Os índices de atividade medem a eficiência com que uma empresa executa tarefas do dia a dia, como a cobrança de recebíveis e a gestão de estoque.
- Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
- Índice de giro de estoque
- Índice de giro de recebíveis
- Índice de rotatividade a pagar
- Índice de giro de capital de giro
- Dias de rotação de estoque
- Dias de rodízio de contas a receber
- Ciclo operacional
- Dias de rotação de contas a pagar
- Ciclo de conversão de caixa
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Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2025-06-28), 10-Q (Data do relatório: 2025-03-29), 10-Q (Data do relatório: 2024-12-28), 10-K (Data do relatório: 2024-09-28), 10-Q (Data do relatório: 2024-06-29), 10-Q (Data do relatório: 2024-03-30), 10-Q (Data do relatório: 2023-12-30), 10-K (Data do relatório: 2023-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2023-07-01), 10-Q (Data do relatório: 2023-04-01), 10-Q (Data do relatório: 2022-12-31), 10-K (Data do relatório: 2022-09-24), 10-Q (Data do relatório: 2022-06-25), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-26), 10-Q (Data do relatório: 2021-12-25), 10-K (Data do relatório: 2021-09-25), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-26), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-27), 10-Q (Data do relatório: 2020-12-26), 10-K (Data do relatório: 2020-09-26), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-27), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-28), 10-Q (Data do relatório: 2019-12-28), 10-K (Data do relatório: 2019-09-28), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-29), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-12-29).
O índice de giro de estoque apresenta uma tendência geral de aumento ao longo do período analisado, indicando uma maior eficiência na gestão de inventário, com uma velocidade crescente na rotatividade dos estoques, especialmente após o terceiro trimestre de 2019. Essa melhora é refletida na redução dos dias de rotação de estoque, mantendo-se majoritariamente entre 8 e 13 dias, o que sugere uma gestão eficiente de recursos de estoque.
O índice de giro de recebíveis demonstra variações ao longo do tempo, apresentando picos significativos em determinados períodos (como no segundo trimestre de 2020 e no primeiro trimestre de 2022), indicando maior rapidez na recuperação de créditos. Os dias de rodízio de contas a receber variaram entre aproximadamente 17 e 34 dias, indicando períodos de maior ou menor eficiência na cobrança, com uma tendência de redução de dias em alguns momentos, o que pode refletir melhorias nos processos de cobrança ou mudanças na política creditícia.
O índice de rotatividade a pagar também apresenta oscilações, com valores acima de 4 em vários períodos, indicando uma frequência relativamente elevada no pagamento de fornecedores. Os dias de rotação de contas a pagar oscilaram entre aproximadamente 71 e 129 dias, refletindo mudanças na política de pagamento ou nas condições negociais com fornecedores. Movimentos de aumento nesse indicador podem indicar alongamento no prazo de pagamento, podendo impactar o ciclo operacional em determinados momentos.
O índice de giro de capital de giro mostra uma tendência de aumento substancial a partir do terceiro trimestre de 2019, chegando a níveis elevados por volta do segundo semestre de 2020, sugerindo uma maior eficiência no uso do capital de giro. No entanto, após esse pico, há uma mudança de padrão com redução dos índices, o que pode indicar variações na composição do capital ou na operação financeira.
O ciclo operacional apresentou uma redução ao longo do período, passando de cerca de 41 dias em dezembro de 2018 para aproximadamente 29 dias em determinados trimestres de 2021 e 2022, refletindo uma redução no tempo total de conversão dos recursos operacionais em caixa, possivelmente devido à maior eficiência na gestão de estoques e contas a receber.
Por outro lado, o ciclo de conversão de caixa apresentou valores negativos em quase todos os períodos, indicando que a organização consegue gerar caixa antes mesmo de pagar seus fornecedores, o que é sinal de forte liquidez operacional. Os valores variaram de aproximadamente -43 a -87 dias, refletindo períodos de maior ou menor eficiência na conversão de recursos em caixa, podendo estar relacionados a estratégias de gestão de pagamento e cobrança, bem como ao ciclo operacional.
Rácios de rotatividade
Rácios do número médio de dias
Índice de giro de estoque
28 de jun. de 2025 | 29 de mar. de 2025 | 28 de dez. de 2024 | 28 de set. de 2024 | 29 de jun. de 2024 | 30 de mar. de 2024 | 30 de dez. de 2023 | 30 de set. de 2023 | 1 de jul. de 2023 | 1 de abr. de 2023 | 31 de dez. de 2022 | 24 de set. de 2022 | 25 de jun. de 2022 | 26 de mar. de 2022 | 25 de dez. de 2021 | 25 de set. de 2021 | 26 de jun. de 2021 | 27 de mar. de 2021 | 26 de dez. de 2020 | 26 de set. de 2020 | 27 de jun. de 2020 | 28 de mar. de 2020 | 28 de dez. de 2019 | 28 de set. de 2019 | 29 de jun. de 2019 | 30 de mar. de 2019 | 29 de dez. de 2018 | |||||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Custo das vendas | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Inventários | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de estoque1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de estoqueConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Arista Networks Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cisco Systems Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dell Technologies Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Super Micro Computer Inc. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2025-06-28), 10-Q (Data do relatório: 2025-03-29), 10-Q (Data do relatório: 2024-12-28), 10-K (Data do relatório: 2024-09-28), 10-Q (Data do relatório: 2024-06-29), 10-Q (Data do relatório: 2024-03-30), 10-Q (Data do relatório: 2023-12-30), 10-K (Data do relatório: 2023-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2023-07-01), 10-Q (Data do relatório: 2023-04-01), 10-Q (Data do relatório: 2022-12-31), 10-K (Data do relatório: 2022-09-24), 10-Q (Data do relatório: 2022-06-25), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-26), 10-Q (Data do relatório: 2021-12-25), 10-K (Data do relatório: 2021-09-25), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-26), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-27), 10-Q (Data do relatório: 2020-12-26), 10-K (Data do relatório: 2020-09-26), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-27), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-28), 10-Q (Data do relatório: 2019-12-28), 10-K (Data do relatório: 2019-09-28), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-29), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-12-29).
1 Q3 2025 cálculo
Índice de giro de estoque = (Custo das vendasQ3 2025
+ Custo das vendasQ2 2025
+ Custo das vendasQ1 2025
+ Custo das vendasQ4 2024)
÷ Inventários
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados do custo das vendas ao longo dos períodos, observa-se uma variação significativa, com os valores inicialmente elevados em torno de US$ 52,3 bilhões no final de 2018, seguido de uma tendência de redução até março de 2019, chegando a aproximadamente US$ 36,2 bilhões. Contudo, nos períodos seguintes, há um aumento substancial, atingindo picos superiores a US$ 66 bilhões em junho de 2020 e, posteriormente, estabilizando em torno de US$ 50 a US$ 52 bilhões até o final de 2024, com algumas oscilações. Essa variação sugere uma flutuação nos custos operacionais relativos às vendas ao longo do período, possivelmente refletindo mudanças na estrutura de custos, mix de produtos ou estratégias de produção. Em relação aos inventários, há um aumento consistente ao longo do período, com valores que vão de aproximadamente US$ 4,9 bilhões no final de 2018 para patamares superiores a US$ 7 bilhões a partir de 2022. Esses aumentos indicam uma maior acumulação de estoques ao longo do tempo, o que pode indicar estratégias de aumento de estoque para atender à demanda ou melhorias na gestão de inventários. Notavelmente, há uma estabilidade relativa nos valores de inventário nos últimos anos, apesar do aumento constante ao longo do período analisado. Por sua vez, o índice de giro de estoque, que mede a eficiência na utilização do estoque, apresenta um comportamento variável ao longo do período. Nos primeiros anos, o índice não está disponível, mas a partir de meados de 2019, demonstra uma tendência de aumento, atingindo níveis próximos a 49,75 em setembro de 2019 e mantendo-se na faixa de 32 a 45 até o final de 2024. Essa tendência de alta no índice de giro de estoque indica uma melhora na eficiência de movimentação e uso dos estoques, embora com oscilações que sugerem melhorias contínuas na gestão de inventários. De modo geral, a análise revela uma dinâmica de aumento de estoques ao longo do tempo, conjugada com oscil Rios nos custos de vendas e melhorias na eficiência de giro dos estoques, refletindo possivelmente estratégias de gestão operacional para equilibrar a disponibilidade de produtos e os custos associados. Essas tendências indicam uma adaptação às condições de mercado e operações internas, com foco na otimização do uso dos estoques e gestão de custos ao longo do período avaliado.
Índice de giro de recebíveis
28 de jun. de 2025 | 29 de mar. de 2025 | 28 de dez. de 2024 | 28 de set. de 2024 | 29 de jun. de 2024 | 30 de mar. de 2024 | 30 de dez. de 2023 | 30 de set. de 2023 | 1 de jul. de 2023 | 1 de abr. de 2023 | 31 de dez. de 2022 | 24 de set. de 2022 | 25 de jun. de 2022 | 26 de mar. de 2022 | 25 de dez. de 2021 | 25 de set. de 2021 | 26 de jun. de 2021 | 27 de mar. de 2021 | 26 de dez. de 2020 | 26 de set. de 2020 | 27 de jun. de 2020 | 28 de mar. de 2020 | 28 de dez. de 2019 | 28 de set. de 2019 | 29 de jun. de 2019 | 30 de mar. de 2019 | 29 de dez. de 2018 | |||||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Vendas líquidas | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Contas a receber, líquidas | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de recebíveis1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de recebíveisConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Arista Networks Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cisco Systems Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dell Technologies Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Super Micro Computer Inc. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2025-06-28), 10-Q (Data do relatório: 2025-03-29), 10-Q (Data do relatório: 2024-12-28), 10-K (Data do relatório: 2024-09-28), 10-Q (Data do relatório: 2024-06-29), 10-Q (Data do relatório: 2024-03-30), 10-Q (Data do relatório: 2023-12-30), 10-K (Data do relatório: 2023-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2023-07-01), 10-Q (Data do relatório: 2023-04-01), 10-Q (Data do relatório: 2022-12-31), 10-K (Data do relatório: 2022-09-24), 10-Q (Data do relatório: 2022-06-25), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-26), 10-Q (Data do relatório: 2021-12-25), 10-K (Data do relatório: 2021-09-25), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-26), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-27), 10-Q (Data do relatório: 2020-12-26), 10-K (Data do relatório: 2020-09-26), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-27), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-28), 10-Q (Data do relatório: 2019-12-28), 10-K (Data do relatório: 2019-09-28), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-29), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-12-29).
1 Q3 2025 cálculo
Índice de giro de recebíveis = (Vendas líquidasQ3 2025
+ Vendas líquidasQ2 2025
+ Vendas líquidasQ1 2025
+ Vendas líquidasQ4 2024)
÷ Contas a receber, líquidas
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados financeiros apresentados, observa-se uma tendência crescente nas vendas líquidas ao longo do período avaliado, com valores que variaram de US$ 84,3 bilhões em dezembro de 2018 para aproximadamente US$ 124,3 bilhões em março de 2025. Essa evolução indica um crescimento sustentado na receita da empresa, mesmo diante de oscilações temporárias específicas de cada trimestre.
Nos itens relacionados às contas a receber, embora haja variações pontuais, nota-se que os valores também apresentaram incremento ao longo do tempo, passando de aproximadamente US$ 18,1 bilhões em dezembro de 2018 para cerca de US$ 27,6 bilhões em março de 2025. Essa expansão reflete uma ampliação na base de receita a ser recebida, compatível com o aumento nas vendas líquidas.
O índice de giro de recebíveis mostra uma oscilação significativa ao longo dos períodos, com valores variando de um mínimo de aproximadamente 11,35 até um máximo de 21,47, atingido no terceiro trimestre de 2020. Essa métrica indica a eficiência da empresa em converter suas contas a receber em receitas realizadas; picos elevados sugerem períodos de maior eficiência, enquanto quedas indicam maior período médio de recebimento. Apesar das variações, é possível notar uma certa estabilização em torno de valores entre 13 e 17 em períodos recentes, sugerindo uma gestão mais consistente na rotação de recebíveis.
De modo geral, os dados sugerem uma estratégia de crescimento sólido na geração de receita, acompanhada por um aprimoramento gradual na eficiência no gerenciamento de contas a receber, especialmente após o terceiro trimestre de 2020. A capacidade de sustentar aumento nas vendas e administrar adequadamente os créditos concedidos demonstra uma gestão financeira equilibrada ao longo do período avaliado.
Índice de rotatividade a pagar
28 de jun. de 2025 | 29 de mar. de 2025 | 28 de dez. de 2024 | 28 de set. de 2024 | 29 de jun. de 2024 | 30 de mar. de 2024 | 30 de dez. de 2023 | 30 de set. de 2023 | 1 de jul. de 2023 | 1 de abr. de 2023 | 31 de dez. de 2022 | 24 de set. de 2022 | 25 de jun. de 2022 | 26 de mar. de 2022 | 25 de dez. de 2021 | 25 de set. de 2021 | 26 de jun. de 2021 | 27 de mar. de 2021 | 26 de dez. de 2020 | 26 de set. de 2020 | 27 de jun. de 2020 | 28 de mar. de 2020 | 28 de dez. de 2019 | 28 de set. de 2019 | 29 de jun. de 2019 | 30 de mar. de 2019 | 29 de dez. de 2018 | |||||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Custo das vendas | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Contas a pagar | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de rotatividade a pagar1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de rotatividade a pagarConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Arista Networks Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cisco Systems Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dell Technologies Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Super Micro Computer Inc. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2025-06-28), 10-Q (Data do relatório: 2025-03-29), 10-Q (Data do relatório: 2024-12-28), 10-K (Data do relatório: 2024-09-28), 10-Q (Data do relatório: 2024-06-29), 10-Q (Data do relatório: 2024-03-30), 10-Q (Data do relatório: 2023-12-30), 10-K (Data do relatório: 2023-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2023-07-01), 10-Q (Data do relatório: 2023-04-01), 10-Q (Data do relatório: 2022-12-31), 10-K (Data do relatório: 2022-09-24), 10-Q (Data do relatório: 2022-06-25), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-26), 10-Q (Data do relatório: 2021-12-25), 10-K (Data do relatório: 2021-09-25), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-26), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-27), 10-Q (Data do relatório: 2020-12-26), 10-K (Data do relatório: 2020-09-26), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-27), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-28), 10-Q (Data do relatório: 2019-12-28), 10-K (Data do relatório: 2019-09-28), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-29), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-12-29).
1 Q3 2025 cálculo
Índice de rotatividade a pagar = (Custo das vendasQ3 2025
+ Custo das vendasQ2 2025
+ Custo das vendasQ1 2025
+ Custo das vendasQ4 2024)
÷ Contas a pagar
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Análise dos dados financeiros trimestrais
- Custo das vendas
- Ao longo do período analisado, há uma tendência geral de aumento no custo das vendas, com valores variando de aproximadamente US$ 33,58 bilhões a US$ 66,82 bilhões. Observa-se uma alta significativa a partir do segundo trimestre de 2020, indicando uma possível expansão na produção ou mudanças nos custos de insumos. Apesar das flutuações, a linha de custos demonstra um crescimento sustentável a longo prazo, refletindo a expansão das operações ou aumento de preços de matérias-primas.
- Contas a pagar
- Os valores de contas a pagar apresentaram aumento ao longo do período, com variações consideráveis. A partir do segundo trimestre de 2019, houve uma tendência de crescimento, atingindo picos de aproximadamente US$ 68,96 bilhões no último período de 2024. Além disso, o índice de rotatividade de contas a pagar mostra oscilações, indicando mudanças na frequência de pagamento aos fornecedores. Valores mais altos no índice sugerem maior eficiência na quitação dessas obrigações em determinados períodos, enquanto valores mais baixos indicam prazos de pagamento mais prolongados.
- Índice de rotatividade a pagar
- O índice de rotatividade apresenta flutuações significativas ao longo do tempo, variando de valores próximos a 2,9 até mais de 5,1. Os períodos de maior rotatividade ocorreram em vários trimestres de 2019 e 2021, possivelmente refletindo estratégias de gerenciamento de fluxo de caixa ou condições de mercado. Já as desacelerações, com valores abaixo de 4, indicam períodos em que a empresa manteve maior volume de contas a pagar sem uma rápida quitação, potencialmente devido a prazos negociados com fornecedores ou maior liquidez disponível.
- Tendências gerais
- De modo geral, observa-se uma relação direta entre o aumento do custo das vendas e o crescimento das contas a pagar, que indica uma expansão operacional. A variação no índice de rotatividade sugere ajustes na estratégia de pagamento, possivelmente ligados a mudanças na liquidez ou condições de mercado. Os períodos de maior rotatividade coincidem com fases de maior aumento de despesas e contas a pagar, refletindo uma gestão dinâmica dos passivos circulantes.
Índice de giro de capital de giro
28 de jun. de 2025 | 29 de mar. de 2025 | 28 de dez. de 2024 | 28 de set. de 2024 | 29 de jun. de 2024 | 30 de mar. de 2024 | 30 de dez. de 2023 | 30 de set. de 2023 | 1 de jul. de 2023 | 1 de abr. de 2023 | 31 de dez. de 2022 | 24 de set. de 2022 | 25 de jun. de 2022 | 26 de mar. de 2022 | 25 de dez. de 2021 | 25 de set. de 2021 | 26 de jun. de 2021 | 27 de mar. de 2021 | 26 de dez. de 2020 | 26 de set. de 2020 | 27 de jun. de 2020 | 28 de mar. de 2020 | 28 de dez. de 2019 | 28 de set. de 2019 | 29 de jun. de 2019 | 30 de mar. de 2019 | 29 de dez. de 2018 | |||||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ativo circulante | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Menos: Passivo circulante | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital de giro | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Vendas líquidas | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de capital de giro1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de capital de giroConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Arista Networks Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cisco Systems Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dell Technologies Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Super Micro Computer Inc. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2025-06-28), 10-Q (Data do relatório: 2025-03-29), 10-Q (Data do relatório: 2024-12-28), 10-K (Data do relatório: 2024-09-28), 10-Q (Data do relatório: 2024-06-29), 10-Q (Data do relatório: 2024-03-30), 10-Q (Data do relatório: 2023-12-30), 10-K (Data do relatório: 2023-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2023-07-01), 10-Q (Data do relatório: 2023-04-01), 10-Q (Data do relatório: 2022-12-31), 10-K (Data do relatório: 2022-09-24), 10-Q (Data do relatório: 2022-06-25), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-26), 10-Q (Data do relatório: 2021-12-25), 10-K (Data do relatório: 2021-09-25), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-26), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-27), 10-Q (Data do relatório: 2020-12-26), 10-K (Data do relatório: 2020-09-26), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-27), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-28), 10-Q (Data do relatório: 2019-12-28), 10-K (Data do relatório: 2019-09-28), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-29), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-12-29).
1 Q3 2025 cálculo
Índice de giro de capital de giro = (Vendas líquidasQ3 2025
+ Vendas líquidasQ2 2025
+ Vendas líquidasQ1 2025
+ Vendas líquidasQ4 2024)
÷ Capital de giro
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Nos períodos analisados, observa-se uma tendência de aumento contínuo na quantidade de vendas líquidas ao longo do tempo, indicando uma expansão significativa na receita da empresa, especialmente a partir de meados de 2020. Os valores de vendas líquidas passaram de aproximadamente US$ 64,04 bilhões no terceiro trimestre de 2019 para mais de US$ 120,43 bilhões no primeiro trimestre de 2025, evidenciando um crescimento consistente e sustentável neste indicador.
Em contraposição, o capital de giro apresenta uma variação bastante preocupante, com períodos de queda acentuada especialmente a partir do quarto trimestre de 2021. Após atingir picos de aproximadamente US$ 61 bilhões em dezembro de 2019, os valores começam a declinar drasticamente, com alguns períodos registrando saldo negativo, como em março de 2022, indicando possíveis dificuldades na gestão do financiamento das operações ou aumento nos componentes de estoques e contas a receber sem correspondente aumento em fundos próprios ou financiamentos.
O índice de giro de capital de giro reflete essa mudança na gestão de recursos. Até o terceiro trimestre de 2019, seus dados não estão disponíveis. A partir do quarto trimestre de 2019, há uma clara tendência de aumento expressivo no rácio, chegando a picos de mais de 83 no final de 2021, o que sugere uma elevada eficiência na utilização do capital de giro naqueles períodos. Contudo, após esse pico, o índice apresenta sinais de instabilidade, reforçando a possibilidade de a empresa estar enfrentando dificuldades na manutenção de sua liquidez operacional, refletidas na redução substancial do capital de giro absoluto.
Essas tendências demonstram uma forte expansão em receita, associada a uma deterioração do capital de giro ao longo do tempo, o que pode indicar necessidade de ajustes na gestão financeira e na estrutura de capital a fim de manter a sustentabilidade do crescimento verificado. A crescente eficiência na utilização do capital, conforme evidenciado pelo índice de giro, não tem sido suficiente para compensar o declínio no montante absoluto de recursos disponíveis para operações, sendo uma questão importante para atenção nas estratégias de curto e médio prazo.
Dias de rotação de estoque
28 de jun. de 2025 | 29 de mar. de 2025 | 28 de dez. de 2024 | 28 de set. de 2024 | 29 de jun. de 2024 | 30 de mar. de 2024 | 30 de dez. de 2023 | 30 de set. de 2023 | 1 de jul. de 2023 | 1 de abr. de 2023 | 31 de dez. de 2022 | 24 de set. de 2022 | 25 de jun. de 2022 | 26 de mar. de 2022 | 25 de dez. de 2021 | 25 de set. de 2021 | 26 de jun. de 2021 | 27 de mar. de 2021 | 26 de dez. de 2020 | 26 de set. de 2020 | 27 de jun. de 2020 | 28 de mar. de 2020 | 28 de dez. de 2019 | 28 de set. de 2019 | 29 de jun. de 2019 | 30 de mar. de 2019 | 29 de dez. de 2018 | |||||||||
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Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de estoque | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de estoque1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de estoqueConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Arista Networks Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cisco Systems Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dell Technologies Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Super Micro Computer Inc. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2025-06-28), 10-Q (Data do relatório: 2025-03-29), 10-Q (Data do relatório: 2024-12-28), 10-K (Data do relatório: 2024-09-28), 10-Q (Data do relatório: 2024-06-29), 10-Q (Data do relatório: 2024-03-30), 10-Q (Data do relatório: 2023-12-30), 10-K (Data do relatório: 2023-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2023-07-01), 10-Q (Data do relatório: 2023-04-01), 10-Q (Data do relatório: 2022-12-31), 10-K (Data do relatório: 2022-09-24), 10-Q (Data do relatório: 2022-06-25), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-26), 10-Q (Data do relatório: 2021-12-25), 10-K (Data do relatório: 2021-09-25), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-26), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-27), 10-Q (Data do relatório: 2020-12-26), 10-K (Data do relatório: 2020-09-26), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-27), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-28), 10-Q (Data do relatório: 2019-12-28), 10-K (Data do relatório: 2019-09-28), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-29), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-12-29).
1 Q3 2025 cálculo
Dias de rotação de estoque = 365 ÷ Índice de giro de estoque
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar as tendências do índice de giro de estoque ao longo dos períodos considerados, observa-se uma flutuação geral, com variações que indicam mudanças na eficiência na gestão de estoques. Nos primeiros anos, o índice apresenta uma média próxima de 40, refletindo uma rotina relativamente estável na rotatividade de estoques, embora haja momentos de queda (exemplo: 28,87 no final de 2022) e de aumento (exemplo: 45,2 em março de 2022). Essa variação sugere uma gestão de estoques que se ajusta às demandas do mercado e às estratégias operacionais, buscando equilibrar o nível de estoque com as vendas e produção.
Os dias de rotação de estoque, que complementam o índice de giro, revelam uma tendência de estabilização num intervalo que oscila usualmente entre 8 a 12 dias. Essa estabilidade indica uma velocidade relativamente rápida na substituição do estoque, o que é positivo para a liquidez e para a minimização de riscos de obsolescência. Em particular, os períodos finais mostram uma leve tendência de aumento nos dias de rotação, chegando a 13 dias em algumas ocasiões, o que pode refletir ajustes na gestão de inventário ou mudanças na demanda de mercado.
De modo geral, o padrão demonstra uma gestão de estoques eficiente, com rotatividade adequada ao perfil operacional, sendo marcada por variações controladas e com momentos de aumento leve nos dias de rotação. Esses movimentos potencialmente refletem respostas estratégicas a condições específicas de mercado ou alterações internas na cadeia de suprimentos e logística. Assim, a empresa mantém um equilíbrio entre manter estoques suficientes para atender à demanda e evitar excessos que possam impactar negativamente a liquidez.
Dias de rodízio de contas a receber
28 de jun. de 2025 | 29 de mar. de 2025 | 28 de dez. de 2024 | 28 de set. de 2024 | 29 de jun. de 2024 | 30 de mar. de 2024 | 30 de dez. de 2023 | 30 de set. de 2023 | 1 de jul. de 2023 | 1 de abr. de 2023 | 31 de dez. de 2022 | 24 de set. de 2022 | 25 de jun. de 2022 | 26 de mar. de 2022 | 25 de dez. de 2021 | 25 de set. de 2021 | 26 de jun. de 2021 | 27 de mar. de 2021 | 26 de dez. de 2020 | 26 de set. de 2020 | 27 de jun. de 2020 | 28 de mar. de 2020 | 28 de dez. de 2019 | 28 de set. de 2019 | 29 de jun. de 2019 | 30 de mar. de 2019 | 29 de dez. de 2018 | |||||||||
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Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de recebíveis | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rodízio de contas a receber1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rodízio de contas a receberConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Arista Networks Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cisco Systems Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dell Technologies Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Super Micro Computer Inc. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2025-06-28), 10-Q (Data do relatório: 2025-03-29), 10-Q (Data do relatório: 2024-12-28), 10-K (Data do relatório: 2024-09-28), 10-Q (Data do relatório: 2024-06-29), 10-Q (Data do relatório: 2024-03-30), 10-Q (Data do relatório: 2023-12-30), 10-K (Data do relatório: 2023-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2023-07-01), 10-Q (Data do relatório: 2023-04-01), 10-Q (Data do relatório: 2022-12-31), 10-K (Data do relatório: 2022-09-24), 10-Q (Data do relatório: 2022-06-25), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-26), 10-Q (Data do relatório: 2021-12-25), 10-K (Data do relatório: 2021-09-25), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-26), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-27), 10-Q (Data do relatório: 2020-12-26), 10-K (Data do relatório: 2020-09-26), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-27), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-28), 10-Q (Data do relatório: 2019-12-28), 10-K (Data do relatório: 2019-09-28), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-29), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-12-29).
1 Q3 2025 cálculo
Dias de rodízio de contas a receber = 365 ÷ Índice de giro de recebíveis
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
- De acordo com a evolução do índice de giro de recebíveis ao longo do período analisado, observa-se uma tendência de crescimento até meados de 2021, atingindo picos de aproximadamente 21 a 22, indicando uma maior eficiência na conversão de contas a receber em caixa. Posteriormente, esse índice apresenta uma leve queda, situando-se na faixa entre 11,7 e 16,9 nos períodos finais de 2024 e projeções para 2025, sugerindo uma possível estabilização ou leve deterioração na velocidade de recuperação dos recebíveis.
- Em relação aos dias de rodízio de contas a receber, há uma oscilação significativa ao longo do tempo, oscilando entre 17 e 34 dias. Notavelmente, picos em torno de 34 dias ocorrem em períodos próximos a março de 2020 e finais de 2024, indicando períodos de maior atraso na liquidação das contas a receber. Por outro lado, meses com valores mais baixos, como 17 a 21 dias, demonstram um gerenciamento mais eficiente do capital de giro, especialmente ao redor de meados de 2021.
- Essa dinâmica indica que, inicialmente, houve uma melhora na gestão de recebíveis, refletida na subsequente realização de melhores índices de giro, porém, na fase mais recente, há sinais de aumento nos dias necessários para o recebimento, podendo apontar para dificuldades na recuperação de valores ou alterações nas condições de crédito ou na base de clientes.
- De forma geral, embora haja períodos de melhoria na eficiência na gestão de contas a receber, a tendência de aumento nos dias de recepção e a diminuição do índice de giro a partir de 2021 sugerem uma possível deterioração na velocidade de recebimento, o que pode impactar o fluxo de caixa e a liquidez da operação.\(
Ciclo operacional
28 de jun. de 2025 | 29 de mar. de 2025 | 28 de dez. de 2024 | 28 de set. de 2024 | 29 de jun. de 2024 | 30 de mar. de 2024 | 30 de dez. de 2023 | 30 de set. de 2023 | 1 de jul. de 2023 | 1 de abr. de 2023 | 31 de dez. de 2022 | 24 de set. de 2022 | 25 de jun. de 2022 | 26 de mar. de 2022 | 25 de dez. de 2021 | 25 de set. de 2021 | 26 de jun. de 2021 | 27 de mar. de 2021 | 26 de dez. de 2020 | 26 de set. de 2020 | 27 de jun. de 2020 | 28 de mar. de 2020 | 28 de dez. de 2019 | 28 de set. de 2019 | 29 de jun. de 2019 | 30 de mar. de 2019 | 29 de dez. de 2018 | |||||||||
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Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de estoque | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rodízio de contas a receber | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo operacional1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo operacionalConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Arista Networks Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cisco Systems Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dell Technologies Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Super Micro Computer Inc. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2025-06-28), 10-Q (Data do relatório: 2025-03-29), 10-Q (Data do relatório: 2024-12-28), 10-K (Data do relatório: 2024-09-28), 10-Q (Data do relatório: 2024-06-29), 10-Q (Data do relatório: 2024-03-30), 10-Q (Data do relatório: 2023-12-30), 10-K (Data do relatório: 2023-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2023-07-01), 10-Q (Data do relatório: 2023-04-01), 10-Q (Data do relatório: 2022-12-31), 10-K (Data do relatório: 2022-09-24), 10-Q (Data do relatório: 2022-06-25), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-26), 10-Q (Data do relatório: 2021-12-25), 10-K (Data do relatório: 2021-09-25), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-26), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-27), 10-Q (Data do relatório: 2020-12-26), 10-K (Data do relatório: 2020-09-26), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-27), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-28), 10-Q (Data do relatório: 2019-12-28), 10-K (Data do relatório: 2019-09-28), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-29), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-12-29).
1 Q3 2025 cálculo
Ciclo operacional = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber
= + =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Nos períodos analisados, observa-se uma estabilidade relativamente constante nos dias de rotação de estoque, os quais variaram entre 7 e 13 dias, indicando uma gestão eficiente na reposição de inventários e na alocação de recursos em relação ao estoque. Este padrão sugere que a empresa mantém um ciclo de reposição de estoque relativamente ágil ao longo do período.
Quanto aos dias de rodízio de contas a receber, houve flutuações ao longo do tempo, com valores variando entre 17 e 34 dias. Destaca-se um período de aumento no ciclo de recebíveis em torno de 2021, possivelmente refletindo mudanças na política de crédito ou nas condições de mercado. Notadamente, há uma tendência de redução em determinados períodos, o que pode indicar esforço para acelerar a recuperação de valores e melhorar a liquidez.
Em relação ao ciclo operacional, que combina eficiência de estoque e de recebíveis, observa-se variações de aproximadamente 27 a 44 dias. Picos nessa métrica acompanham períodos de maior rotatividade de contas a receber, sugerindo que a gestão do ciclo operacional sofre influências diretas das mudanças nos dias de recepção de valores, impactando o ciclo como um todo. Nas fases de menor ciclo operacional, a eficiência na gestão do capital de giro aparenta estar superior, otimizando o tempo total de operação.
Em resumo, os dados indicam uma gestão operacional com níveis relativamente controlados tanto na rotação de estoques quanto na recuperação de contas a receber, com algumas flutuações que refletem ajustes táticos ou mudanças nas condições de mercado ocorridas ao longo do período. Essas variações demostram uma resposta adaptativa às dinâmicas de mercado, com esforços evidentes por manter o ciclo operacional em níveis relativamente baixos e eficientes.
Dias de rotação de contas a pagar
28 de jun. de 2025 | 29 de mar. de 2025 | 28 de dez. de 2024 | 28 de set. de 2024 | 29 de jun. de 2024 | 30 de mar. de 2024 | 30 de dez. de 2023 | 30 de set. de 2023 | 1 de jul. de 2023 | 1 de abr. de 2023 | 31 de dez. de 2022 | 24 de set. de 2022 | 25 de jun. de 2022 | 26 de mar. de 2022 | 25 de dez. de 2021 | 25 de set. de 2021 | 26 de jun. de 2021 | 27 de mar. de 2021 | 26 de dez. de 2020 | 26 de set. de 2020 | 27 de jun. de 2020 | 28 de mar. de 2020 | 28 de dez. de 2019 | 28 de set. de 2019 | 29 de jun. de 2019 | 30 de mar. de 2019 | 29 de dez. de 2018 | |||||||||
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Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de rotatividade a pagar | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de contas a pagar1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de contas a pagarConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Arista Networks Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cisco Systems Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dell Technologies Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Super Micro Computer Inc. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2025-06-28), 10-Q (Data do relatório: 2025-03-29), 10-Q (Data do relatório: 2024-12-28), 10-K (Data do relatório: 2024-09-28), 10-Q (Data do relatório: 2024-06-29), 10-Q (Data do relatório: 2024-03-30), 10-Q (Data do relatório: 2023-12-30), 10-K (Data do relatório: 2023-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2023-07-01), 10-Q (Data do relatório: 2023-04-01), 10-Q (Data do relatório: 2022-12-31), 10-K (Data do relatório: 2022-09-24), 10-Q (Data do relatório: 2022-06-25), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-26), 10-Q (Data do relatório: 2021-12-25), 10-K (Data do relatório: 2021-09-25), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-26), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-27), 10-Q (Data do relatório: 2020-12-26), 10-K (Data do relatório: 2020-09-26), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-27), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-28), 10-Q (Data do relatório: 2019-12-28), 10-K (Data do relatório: 2019-09-28), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-29), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-12-29).
1 Q3 2025 cálculo
Dias de rotação de contas a pagar = 365 ÷ Índice de rotatividade a pagar
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
- Índice de rotatividade a pagar
- O índice de rotatividade a pagar apresentou variações notáveis ao longo do período, exibindo uma tendência de aumento e posterior variação em torno de valores médios mais baixos. Entre o final de 2018 e meados de 2019, os valores não estavam disponíveis; contudo, a partir de 28 de dezembro de 2019, observa-se uma elevação no índice, atingindo picos superiores a 5 em determinados trimestres de 2020 e 2021. Isso indica um aumento na frequência de pagamento às contas a pagar ou uma diminuição no volume de passivos a curto prazo, refletindo talvez uma estratégia de gestão de passivos ou alterações na política de crédito com fornecedores. Após esses picos, o índice apresentou redução, aproximando-se de valores abaixo de 4 na maioria dos períodos subsequentes, e mantendo-se relativamente estável até o fechamento de 2024. Tal comportamento sugere uma estabilização ou uma abordagem mais conservadora na gestão de pagamentos, com menor rotatividade de contas a pagar.
- Dias de rotação de contas a pagar
- Os dias de rotação de contas a pagar variaram significativamente ao longo do tempo, indicando mudanças na duração média de pagamento. Nos primeiros anos com dados disponíveis, como em março de 2020, o número de dias de rotação era cerca de 99 dias, atingindo até 129 dias em certos períodos, o que demonstra uma tentativa de alongar o prazo de pagamento em momentos específicos. Em outros períodos, esse número desceu para cerca de 71 dias, refletindo uma gestão de pagamentos mais rápida. Após o pico de 129 dias, registrado na primeira metade de 2020, houve uma tendência de redução, com valores próximas a aproximadamente 80 dias nos períodos finais do ano de 2021 e início de 2022. Essa movimentação sugere ajustes nas estratégias de pagamento, possivelmente influenciadas por condições de mercado ou políticas internas. No consolidado, observa-se que a média de dias de rotação oscilou, mas permaneceu em níveis que variam entre cerca de 70 a 100 dias na maior parte do período analisado, indicando uma gestão flexível de contas a pagar conforme as necessidades operacionais.
Ciclo de conversão de caixa
28 de jun. de 2025 | 29 de mar. de 2025 | 28 de dez. de 2024 | 28 de set. de 2024 | 29 de jun. de 2024 | 30 de mar. de 2024 | 30 de dez. de 2023 | 30 de set. de 2023 | 1 de jul. de 2023 | 1 de abr. de 2023 | 31 de dez. de 2022 | 24 de set. de 2022 | 25 de jun. de 2022 | 26 de mar. de 2022 | 25 de dez. de 2021 | 25 de set. de 2021 | 26 de jun. de 2021 | 27 de mar. de 2021 | 26 de dez. de 2020 | 26 de set. de 2020 | 27 de jun. de 2020 | 28 de mar. de 2020 | 28 de dez. de 2019 | 28 de set. de 2019 | 29 de jun. de 2019 | 30 de mar. de 2019 | 29 de dez. de 2018 | |||||||||
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Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de estoque | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rodízio de contas a receber | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de contas a pagar | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo de conversão de caixa1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo de conversão de caixaConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Arista Networks Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cisco Systems Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dell Technologies Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Super Micro Computer Inc. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2025-06-28), 10-Q (Data do relatório: 2025-03-29), 10-Q (Data do relatório: 2024-12-28), 10-K (Data do relatório: 2024-09-28), 10-Q (Data do relatório: 2024-06-29), 10-Q (Data do relatório: 2024-03-30), 10-Q (Data do relatório: 2023-12-30), 10-K (Data do relatório: 2023-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2023-07-01), 10-Q (Data do relatório: 2023-04-01), 10-Q (Data do relatório: 2022-12-31), 10-K (Data do relatório: 2022-09-24), 10-Q (Data do relatório: 2022-06-25), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-26), 10-Q (Data do relatório: 2021-12-25), 10-K (Data do relatório: 2021-09-25), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-26), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-27), 10-Q (Data do relatório: 2020-12-26), 10-K (Data do relatório: 2020-09-26), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-27), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-28), 10-Q (Data do relatório: 2019-12-28), 10-K (Data do relatório: 2019-09-28), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-29), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-12-29).
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Ciclo de conversão de caixa = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber – Dias de rotação de contas a pagar
= + – =
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- Análise geral das tendências de eficiência operacional
- Ao longo do período observado, os dias de rotação de estoque apresentaram estabilidade relativa, variando entre 7 a 13 dias, indicando uma gestão consistente de inventário. Notavelmente, o período entre finais de 2019 e meados de 2020 foi marcado por valores em torno de 9 a 12 dias, sugerindo uma rotina eficiente na reposição de estoque e circulação de produtos.
- Movimentação de contas a receber
- Os dias de rodízio de contas a receber também mostraram variações, fluctuando entre aproximadamente 17 a 34 dias. Destaca-se um aumento significativo para 34 dias no início de 2021, indicando uma possível ampliação do prazo médio de recebimento, o que pode refletir mudanças na política de crédito ou nas condições de negociação com clientes. Entretanto, há uma tendência de redução subsequente, atingindo valores próximos a 17 a 22 dias, sinalizando uma melhora na liquidez operacional ou controle de crédito.
- Gestão de contas a pagar
- Os dias de rotação de contas a pagar evidenciaram maior volatilidade, oscilando entre 71 e 129 dias. Os maiores períodos ocorreram no início de 2020 e em meados de 2021, sugerindo uma estratégia de manter prazos mais longos de pagamento, possivelmente para otimizar o fluxo de caixa ou negociar condições mais favoráveis com fornecedores. Essa prática, contudo, também implica maior risco de relacionamento ou de cumprimento de obrigações.
- Ciclo de conversão de caixa
- O ciclo de conversão de caixa registrou valores negativos ao longo de todo o período, variando entre aproximadamente -43 a -87 dias. Os números negativos indicam que a empresa consegue transformar seus estoques e contas a receber em caixa antes de pagar suas dívidas, o que pode ser interpretado como uma gestão eficiente de liquidez. Vale notar que os valores mais negativos ocorreram em 2020, refletindo uma melhora nos ciclos de transformação de estoque e recebíveis, possivelmente impulsionada por estratégias de redução de prazos ou melhorias operacionais.