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Celgene Corp. (NASDAQ:CELG)

Esta empresa foi movida para o arquivo! Os dados financeiros não são atualizados desde 31 de outubro de 2019.

Análise dos rácios de actividade a curto prazo 
Dados trimestrais

Microsoft Excel

Rácios de actividade a curto prazo (resumo)

Celgene Corp., rácios da atividade de curto prazo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
30 de set. de 2019 30 de jun. de 2019 31 de mar. de 2019 31 de dez. de 2018 30 de set. de 2018 30 de jun. de 2018 31 de mar. de 2018 31 de dez. de 2017 30 de set. de 2017 30 de jun. de 2017 31 de mar. de 2017 31 de dez. de 2016 30 de set. de 2016 30 de jun. de 2016 31 de mar. de 2016 31 de dez. de 2015 30 de set. de 2015 30 de jun. de 2015 31 de mar. de 2015 31 de dez. de 2014 30 de set. de 2014 30 de jun. de 2014 31 de mar. de 2014
Rácios de rotatividade
Índice de giro de estoque 1.39 1.33 1.34 1.28 1.05 0.90 0.90 0.85 0.85 0.84 0.87 0.88 0.85 0.88 0.90 0.95 0.99 0.98 1.04 0.98
Índice de giro de recebíveis 7.15 6.67 6.77 7.39 6.94 6.83 6.81 6.75 6.87 7.03 7.21 6.90 6.77 6.66 6.76 6.45 6.82 6.53 6.71 6.48
Índice de rotatividade a pagar 1.49 1.89 1.74 1.40 1.84 1.69 1.51 1.51 1.73 1.64 1.85 1.77 1.83 1.88 1.92 1.74 2.21 1.98 1.98 1.95
Índice de giro de capital de giro 1.80 1.82 2.24 3.05 3.55 6.00 2.85 1.09 1.16 1.23 1.30 1.41 1.55 1.41 1.47 1.23 1.24 1.20 1.05 1.00
Número médio de dias
Dias de rotação de estoque 263 274 273 285 347 407 405 428 430 437 417 415 431 414 407 385 368 373 350 372
Mais: Dias de rodízio de contas a receber 51 55 54 49 53 53 54 54 53 52 51 53 54 55 54 57 54 56 54 56
Ciclo operacional 314 329 327 334 400 460 459 482 483 489 468 468 485 469 461 442 422 429 404 428
Menos: Dias de rotação de contas a pagar 245 193 210 260 198 215 242 241 211 223 197 206 200 194 190 209 165 184 184 187
Ciclo de conversão de caixa 69 136 117 74 202 245 217 241 272 266 271 262 285 275 271 233 257 245 220 241

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31).


Ao analisar as tendências observadas nos dados trimestrais, verifica-se que o índice de giro de estoque apresenta variações relativamente moderadas ao longo do período, com uma tendência geral de aumento nos últimos trimestres. Em particular, há uma notável elevação do índice a partir do início de 2018, culminando em um pico de 1,39 no último período analisado, indicando uma maior eficiência na rotatividade de estoques.

O índice de giro de recebíveis mantém-se relativamente estável ao longo do tempo, com uma média de aproximadamente 6,7 a 7,3, evidenciando uma gestão consistente na recuperação de valores a receber. Observa-se uma ligeira tendência de aumento na segunda metade do período, especialmente nos últimos trimestres, sugerindo possível melhoria na liquidez relacionada às contas a receber.

O índice de rotatividade a pagar também se apresenta estável, com leves oscilações que variam entre 1,4 e 2,21. O valor mais elevado ocorre em um período específico em 2015, indicando uma maior frequência de pagamento das obrigações financeiras, embora essa tendência não seja consistente ao longo do período analisado.

O índice de giro de capital de giro demonstra uma variação mais acentuada, apresentando uma tendência de aumento significativo a partir do segundo semestre de 2017, alcançando um pico de 6,00 no último período. Essa tendência sugere uma melhora na utilização do capital de giro ao longo do tempo, possivelmente refletindo maior eficiência operacional ou mudanças na gestão financeira.

Quanto aos dias de rotação, o período de estoque mostra uma tendência de diminuição, de 372 dias em março de 2014 para 263 dias em setembro de 2019, indicando uma redução no tempo de armazenamento ou de processamento de estoques, o que pode contribuir para maior eficiência operacional.

Os dias de rodízio de contas a receber permanecem relativamente constantes, com ligeiras oscilações ao redor de 51 a 56 dias, refletindo uma gestão de recebíveis relativamente estável. A redução observada em 2019, chegando a 49 dias, aponta para uma possível aceleração na recuperação de valores.

O ciclo operacional apresenta uma tendência de aumento até meados de 2017, atingindo mais de 480 dias, seguido por uma redução significativa para períodos inferiores a 350 dias em 2019, indicando melhorias em processos operacionais ou gestão de recursos.

Os dias de rotação de contas a pagar variam consideravelmente, com incremento acentuado em certos períodos, chegando a 260 dias em 2019, o que pode sugerir maior flexibilização nos prazos de pagamento ou mudanças na política de relacionamento com fornecedores.

Por fim, o ciclo de conversão de caixa apresenta uma redução expressiva ao longo do período, passando de cerca de 241 dias em 2014 para aproximadamente 69 dias em 2019. Essa tendência indica uma melhora significativa na eficiência do ciclo de caixa, apontando para uma maior rapidez na conversão de investimentos em caixa em receitas disponíveis para a operação.


Rácios de rotatividade


Rácios do número médio de dias


Índice de giro de estoque

Celgene Corp., índice de rotatividade de estoque, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
30 de set. de 2019 30 de jun. de 2019 31 de mar. de 2019 31 de dez. de 2018 30 de set. de 2018 30 de jun. de 2018 31 de mar. de 2018 31 de dez. de 2017 30 de set. de 2017 30 de jun. de 2017 31 de mar. de 2017 31 de dez. de 2016 30 de set. de 2016 30 de jun. de 2016 31 de mar. de 2016 31 de dez. de 2015 30 de set. de 2015 30 de jun. de 2015 31 de mar. de 2015 31 de dez. de 2014 30 de set. de 2014 30 de jun. de 2014 31 de mar. de 2014
Dados financeiros selecionados (US$ em milhões)
Custo dos bens vendidos, excluindo amortização de ativos intangíveis adquiridos 167 151 140 169 157 126 135 119 118 111 113 114 108 111 106 105 110 101 104 103 98 99 86
Inventário 451 464 442 458 510 555 536 541 537 533 509 498 508 490 471 443 421 414 387 393 372 360 348
Rácio de actividade a curto prazo
Índice de giro de estoque1 1.39 1.33 1.34 1.28 1.05 0.90 0.90 0.85 0.85 0.84 0.87 0.88 0.85 0.88 0.90 0.95 0.99 0.98 1.04 0.98
Benchmarks
Índice de giro de estoqueConcorrentes2
AbbVie Inc.
Amgen Inc.
Bristol-Myers Squibb Co.
Danaher Corp.
Eli Lilly & Co.
Gilead Sciences Inc.
Johnson & Johnson
Merck & Co. Inc.
Pfizer Inc.
Regeneron Pharmaceuticals Inc.
Thermo Fisher Scientific Inc.
Vertex Pharmaceuticals Inc.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31).

1 Q3 2019 cálculo
Índice de giro de estoque = (Custo dos bens vendidos, excluindo amortização de ativos intangíveis adquiridosQ3 2019 + Custo dos bens vendidos, excluindo amortização de ativos intangíveis adquiridosQ2 2019 + Custo dos bens vendidos, excluindo amortização de ativos intangíveis adquiridosQ1 2019 + Custo dos bens vendidos, excluindo amortização de ativos intangíveis adquiridosQ4 2018) ÷ Inventário
= (167 + 151 + 140 + 169) ÷ 451 = 1.39

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Ao analisar os dados financeiros apresentados, observa-se uma tendência de aumento contínuo no custo dos bens vendidos ao longo do período avaliado, começando em US$ 86 milhões no primeiro trimestre de 2014 e atingindo US$ 167 milhões no último trimestre de 2019. Esse crescimento indica uma possível elevação do volume de vendas ou aumento nos custos associados à produção ou aquisição dos bens, refletindo uma expansão operacional ou variações nos custos de insumos.

O inventário também apresentou uma tendência de crescimento desde US$ 348 milhões no início de 2014 até atingir um pico de aproximadamente US$ 555 milhões no terceiro trimestre de 2018. Após esse ponto, há uma redução de inventário, chegando a aproximadamente US$ 451 milhões no último trimestre de 2019. Essa variação pode indicar esforços na gestão de estoque, possivelmente buscando otimizar os níveis de inventário em resposta às condições de mercado ou estratégias internas.

O índice de giro de estoque apresentou variações significativas ao longo do período, sinalizando oscilações na eficiência na utilização do estoque. De forma geral, durante os primeiros anos, o índice esteve abaixo de 1, indicando uma rotação relativamente lenta do estoque. Entretanto, a partir de 2018, há um aumento substancial, atingindo valores superiores a 1,3 e chegando a 1,39 no último trimestre de 2019. Tal incremento sugere uma melhoria na gestão de estoque, aumentando a frequência de reposição e eliminando estoques excessivos.

Em resumo, o comportamento dos custos dos bens vendidos e dos estoques aponta para uma expansão operacional que, ao mesmo tempo, passou por esforços de otimização de inventário, resultando no aumento da eficiência de giro de estoque a partir de 2018. Essas mudanças indicam uma tentativa de equilibrar crescimento com maior eficiência na gestão de recursos e ativos, refletindo uma estratégia de ajuste operacional ao longo do período analisado.


Índice de giro de recebíveis

Celgene Corp., índice de rotatividade de recebíveis, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
30 de set. de 2019 30 de jun. de 2019 31 de mar. de 2019 31 de dez. de 2018 30 de set. de 2018 30 de jun. de 2018 31 de mar. de 2018 31 de dez. de 2017 30 de set. de 2017 30 de jun. de 2017 31 de mar. de 2017 31 de dez. de 2016 30 de set. de 2016 30 de jun. de 2016 31 de mar. de 2016 31 de dez. de 2015 30 de set. de 2015 30 de jun. de 2015 31 de mar. de 2015 31 de dez. de 2014 30 de set. de 2014 30 de jun. de 2014 31 de mar. de 2014
Dados financeiros selecionados (US$ em milhões)
Vendas líquidas de produtos 4,518 4,399 4,024 4,036 3,890 3,808 3,531 3,479 3,283 3,259 2,952 2,977 2,969 2,745 2,495 2,539 2,313 2,254 2,055 2,055 1,957 1,845 1,708
Contas a receber, líquidas de provisões 2,374 2,451 2,327 2,066 2,120 2,064 1,991 1,921 1,816 1,729 1,614 1,621 1,586 1,515 1,420 1,421 1,272 1,273 1,179 1,167 1,068 1,124 1,073
Rácio de actividade a curto prazo
Índice de giro de recebíveis1 7.15 6.67 6.77 7.39 6.94 6.83 6.81 6.75 6.87 7.03 7.21 6.90 6.77 6.66 6.76 6.45 6.82 6.53 6.71 6.48
Benchmarks
Índice de giro de recebíveisConcorrentes2
AbbVie Inc.
Amgen Inc.
Danaher Corp.
Eli Lilly & Co.
Gilead Sciences Inc.
Johnson & Johnson
Merck & Co. Inc.
Pfizer Inc.
Regeneron Pharmaceuticals Inc.
Thermo Fisher Scientific Inc.
Vertex Pharmaceuticals Inc.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31).

1 Q3 2019 cálculo
Índice de giro de recebíveis = (Vendas líquidas de produtosQ3 2019 + Vendas líquidas de produtosQ2 2019 + Vendas líquidas de produtosQ1 2019 + Vendas líquidas de produtosQ4 2018) ÷ Contas a receber, líquidas de provisões
= (4,518 + 4,399 + 4,024 + 4,036) ÷ 2,374 = 7.15

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


Ao analisar os dados financeiros trimestrais, observa-se uma tendência crescente nas vendas líquidas de produtos ao longo do período avaliado. Os valores aumentaram de US$ 1.708 milhões no primeiro trimestre de 2014 para aproximadamente US$ 4.519 milhões no último trimestre de 2019, indicando um crescimento consistente na receita de vendas ao longo de mais de cinco anos.

Quanto às contas a receber, líquidas de provisões, há uma elevação progressiva também observada durante todo o período. Os saldos aumentaram de US$ 1.073 milhões em março de 2014 para cerca de US$ 2.374 milhões em setembro de 2019. Essa acumulação sugere uma expansão nas vendas a crédito ou maior volume de negócios, embora seja importante considerar a necessidade de acompanhar a eficiência na recuperação desses recebíveis.

O índice de giro de recebíveis, que relaciona as vendas às contas a receber, apresentou uma variação moderada ao longo do tempo. Inicialmente, no segundo trimestre de 2014, o índice foi de 6.48, demonstrando uma boa eficiência na rotação dos recebíveis. Durante o período, houve oscilações leves, atingindo um pico de 7.39 no segundo trimestre de 2019, antes de recuar para 6.67 no último trimestre de 2019. Essas variações indicam melhorias temporárias na liquidez dos recebíveis ou mudanças na política de crédito, embora, de modo geral, o indicador permaneça numa faixa que sugere uma gestão relativamente eficiente no giro de recebíveis.

De modo geral, os dados revelam uma trajetória de crescimento nas receitas e nos recebíveis, acompanhada por uma manutenção adequada na eficiência de giro. Não há sinais evidentes de deterioração significativa na gestão de contas a receber, contudo, a expansão dos saldos reforça a necessidade de monitoramento contínuo para garantir a liquidez e evitar possíveis perdas decorrentes de inadimplência ou excesso de concessão de crédito.


Índice de rotatividade a pagar

Celgene Corp., índice de rotatividade de contas a pagar, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
30 de set. de 2019 30 de jun. de 2019 31 de mar. de 2019 31 de dez. de 2018 30 de set. de 2018 30 de jun. de 2018 31 de mar. de 2018 31 de dez. de 2017 30 de set. de 2017 30 de jun. de 2017 31 de mar. de 2017 31 de dez. de 2016 30 de set. de 2016 30 de jun. de 2016 31 de mar. de 2016 31 de dez. de 2015 30 de set. de 2015 30 de jun. de 2015 31 de mar. de 2015 31 de dez. de 2014 30 de set. de 2014 30 de jun. de 2014 31 de mar. de 2014
Dados financeiros selecionados (US$ em milhões)
Custo dos bens vendidos, excluindo amortização de ativos intangíveis adquiridos 167 151 140 169 157 126 135 119 118 111 113 114 108 111 106 105 110 101 104 103 98 99 86
Contas a pagar 421 327 340 418 292 294 320 305 263 272 240 247 235 230 220 241 189 205 204 198 197 185 149
Rácio de actividade a curto prazo
Índice de rotatividade a pagar1 1.49 1.89 1.74 1.40 1.84 1.69 1.51 1.51 1.73 1.64 1.85 1.77 1.83 1.88 1.92 1.74 2.21 1.98 1.98 1.95
Benchmarks
Índice de rotatividade a pagarConcorrentes2
Amgen Inc.
Bristol-Myers Squibb Co.
Danaher Corp.
Eli Lilly & Co.
Gilead Sciences Inc.
Johnson & Johnson
Merck & Co. Inc.
Pfizer Inc.
Regeneron Pharmaceuticals Inc.
Thermo Fisher Scientific Inc.
Vertex Pharmaceuticals Inc.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31).

1 Q3 2019 cálculo
Índice de rotatividade a pagar = (Custo dos bens vendidos, excluindo amortização de ativos intangíveis adquiridosQ3 2019 + Custo dos bens vendidos, excluindo amortização de ativos intangíveis adquiridosQ2 2019 + Custo dos bens vendidos, excluindo amortização de ativos intangíveis adquiridosQ1 2019 + Custo dos bens vendidos, excluindo amortização de ativos intangíveis adquiridosQ4 2018) ÷ Contas a pagar
= (167 + 151 + 140 + 169) ÷ 421 = 1.49

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Observa-se uma tendência de aumento contínuo no custo dos bens vendidos ao longo do período analisado, passando de 86 milhões de dólares em março de 2014 para 167 milhões de dólares em setembro de 2019, evidenciando uma elevação consistente nos custos de produção ou aquisição de bens ao longo do tempo.

Os contas a pagar demonstram crescimento substancial em seu valor absoluto, passando de 149 milhões de dólares em março de 2014 para 421 milhões de dólares em setembro de 2019. Essa elevação sugere uma ampliação no volume de obrigações financeiras da entidade, possivelmente acompanhada por uma estratégia de gestão de passivos ou aumento nas operações comerciais.

O índice de rotatividade a pagar apresenta variações ao longo do período, refletindo alterações na frequência com que as contas a pagar são liquidadas ou renovadas. Inicialmente, há ausência de dados, mas a partir de junho de 2014, o índice fica próximo de 1,95, indicando uma rotatividade relativamente alta das contas a pagar. Nos períodos seguintes, observam-se flutuações, com valores variando entre 1,51 e 2,21, o que sugere oscilações na velocidade de pagamento às credoras. Notadamente, houve uma tendência de redução do índice em alguns trimestres, chegando a 1,49 em setembro de 2019, indicando uma possível elongação nos prazos de pagamento ou uma gestão mais conservadora nos fornecedores.

De modo geral, a análise revela um crescimento contínuo nos custos e passivos, acompanhado por oscilações na rotatividade dos pagamentos, evidenciando uma estratégia de manutenção ou expansão das operações, com gerenciamento dinâmico do ciclo de recebimentos e pagamentos ao longo do período analisado. Tais padrões podem indicar ajustes na administração financeira para equilibrar a liquidez e a sustentabilidade operacional da entidade.


Índice de giro de capital de giro

Celgene Corp., índice de giro do capital de giro, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
30 de set. de 2019 30 de jun. de 2019 31 de mar. de 2019 31 de dez. de 2018 30 de set. de 2018 30 de jun. de 2018 31 de mar. de 2018 31 de dez. de 2017 30 de set. de 2017 30 de jun. de 2017 31 de mar. de 2017 31 de dez. de 2016 30 de set. de 2016 30 de jun. de 2016 31 de mar. de 2016 31 de dez. de 2015 30 de set. de 2015 30 de jun. de 2015 31 de mar. de 2015 31 de dez. de 2014 30 de set. de 2014 30 de jun. de 2014 31 de mar. de 2014
Dados financeiros selecionados (US$ em milhões)
Ativo circulante 14,454 12,683 10,981 9,067 7,827 6,853 7,872 14,892 14,783 13,136 11,617 10,868 9,576 9,169 8,386 9,401 10,152 9,884 9,665 9,713 8,836 8,107 6,942
Menos: Passivo circulante 5,009 3,685 3,955 4,057 3,683 4,502 3,115 2,987 4,049 3,240 2,629 2,959 2,649 1,987 1,834 1,969 3,144 2,960 2,097 2,112 1,398 1,492 2,425
Capital de giro 9,445 8,998 7,026 5,010 4,144 2,351 4,757 11,905 10,734 9,896 8,988 7,908 6,926 7,182 6,552 7,432 7,009 6,924 7,568 7,600 7,439 6,615 4,517
 
Vendas líquidas de produtos 4,518 4,399 4,024 4,036 3,890 3,808 3,531 3,479 3,283 3,259 2,952 2,977 2,969 2,745 2,495 2,539 2,313 2,254 2,055 2,055 1,957 1,845 1,708
Rácio de actividade a curto prazo
Índice de giro de capital de giro1 1.80 1.82 2.24 3.05 3.55 6.00 2.85 1.09 1.16 1.23 1.30 1.41 1.55 1.41 1.47 1.23 1.24 1.20 1.05 1.00
Benchmarks
Índice de giro de capital de giroConcorrentes2
AbbVie Inc.
Amgen Inc.
Bristol-Myers Squibb Co.
Danaher Corp.
Eli Lilly & Co.
Gilead Sciences Inc.
Johnson & Johnson
Merck & Co. Inc.
Pfizer Inc.
Regeneron Pharmaceuticals Inc.
Thermo Fisher Scientific Inc.
Vertex Pharmaceuticals Inc.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31).

1 Q3 2019 cálculo
Índice de giro de capital de giro = (Vendas líquidas de produtosQ3 2019 + Vendas líquidas de produtosQ2 2019 + Vendas líquidas de produtosQ1 2019 + Vendas líquidas de produtosQ4 2018) ÷ Capital de giro
= (4,518 + 4,399 + 4,024 + 4,036) ÷ 9,445 = 1.80

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O equilíbrio entre o capital de giro e as vendas líquidas de produtos demonstra uma tendência de crescimento ao longo do período analisado, indicando uma possível expansão operacional da empresa. Nos primeiros trimestres de 2014, o capital de giro apresentava valores mais baixos, situando-se em torno de US$ 4,5 bilhões a US$ 7,6 bilhões, enquanto as vendas líquidas atingiam aproximadamente US$ 1,7 bilhões a US$ 2,0 bilhões, refletindo uma organização financeira mais conservadora ou menor volume de vendas nesta fase inicial.

Ao longo de 2014 e 2015, observa-se uma elevação constante no capital de giro, atingindo picos próximos a US$ 10,7 bilhões no final de 2015. Durante este período, as vendas líquidas também aumentaram consideravelmente, passando de aproximadamente US$ 1,7 bilhões para mais de US$ 3,2 bilhões, indicando um crescimento nas operações comerciais.

Nos períodos subsequentes de 2016 e 2017, o índice de giro de capital de giro aumenta de forma significativa, ultrapassando 1,0 e atingindo valores superiores a 2,85 no início de 2018. Este incremento sugere uma maior eficiência na utilização do capital de giro, possivelmente devido a melhorias na gestão de ativos ou na rotação dos estoques e contas a pagar e receber.

Contudo, uma mudança notável ocorre ao final de 2018, com o índice de giro atingindo valores extraordinários de 6 em março de 2019, refletindo uma rápida rotatividade do capital de giro. Apesar de esse pico indicar alta eficiência, pode também sugerir uma intensificação nas operações ou uma redução no capital de giro em relação às vendas. Nos trimestres seguintes, o índice diminui progressivamente, chegando a aproximadamente 1,8 ao final de 2019, indicando uma estabilização ou redução na eficiência de giro, possivelmente devido ao aumento das vendas ou à redução do capital de giro disponível.

Ao longo do período, as vendas líquidas apresentaram crescimento consistente, evidenciando uma expansão da linha de produtos. Entretanto, o aumento do índice de giro de capital de giro até valores elevados reforça a ideia de que a gestão de recursos de curto prazo aprimorou-se, possibilitando maior eficiência na sustentação do crescimento de vendas com menor ou equivalente investimento de capital de giro.

Em resumo, a análise revela uma trajetória de crescimento nas operações de vendas, acompanhada de melhorias na eficiência na utilização do capital de giro, embora com variações que indicam ajustes na estratégia financeira ao longo do período analisado, incluindo períodos de alta eficiência seguido por estabilização.


Dias de rotação de estoque

Celgene Corp., dias de rotação do estoque, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
30 de set. de 2019 30 de jun. de 2019 31 de mar. de 2019 31 de dez. de 2018 30 de set. de 2018 30 de jun. de 2018 31 de mar. de 2018 31 de dez. de 2017 30 de set. de 2017 30 de jun. de 2017 31 de mar. de 2017 31 de dez. de 2016 30 de set. de 2016 30 de jun. de 2016 31 de mar. de 2016 31 de dez. de 2015 30 de set. de 2015 30 de jun. de 2015 31 de mar. de 2015 31 de dez. de 2014 30 de set. de 2014 30 de jun. de 2014 31 de mar. de 2014
Dados financeiros selecionados
Índice de giro de estoque 1.39 1.33 1.34 1.28 1.05 0.90 0.90 0.85 0.85 0.84 0.87 0.88 0.85 0.88 0.90 0.95 0.99 0.98 1.04 0.98
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias)
Dias de rotação de estoque1 263 274 273 285 347 407 405 428 430 437 417 415 431 414 407 385 368 373 350 372
Benchmarks (Número de dias)
Dias de rotação de estoqueConcorrentes2
AbbVie Inc.
Amgen Inc.
Bristol-Myers Squibb Co.
Danaher Corp.
Eli Lilly & Co.
Gilead Sciences Inc.
Johnson & Johnson
Merck & Co. Inc.
Pfizer Inc.
Regeneron Pharmaceuticals Inc.
Thermo Fisher Scientific Inc.
Vertex Pharmaceuticals Inc.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31).

1 Q3 2019 cálculo
Dias de rotação de estoque = 365 ÷ Índice de giro de estoque
= 365 ÷ 1.39 = 263

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Ao analisar a evolução do índice de giro de estoque ao longo do período considerado, observa-se uma tendência geral de aumento no valor do índice, indicando uma maior eficiência na rotatividade do estoque ao longo do tempo. Em certos períodos, há flutuações, mas o padrão de crescimento é perceptível, especialmente a partir do segundo trimestre de 2018, quando o índice atinge valores superiores a 1,28. Essa tendência sugere uma melhoria na gestão de estoque, reduzindo o tempo de permanência dos itens em inventário.

Quanto aos dias de rotação de estoque, há uma redução expressiva neste indicador ao longo dos trimestres, passando de valores superiores a 430 dias nos anos anteriores para cerca de 263 a 273 dias na última fase do período analisado. Essa diminuição reforça a observação de uma maior eficiência na gestão de estoque, já que a quantidade de dias necessários para o giro do estoque diminuiu substancialmente.

Os dados demonstram uma correlação entre o aumento do índice de giro e a diminuição dos dias de rotação, o que é consistente com uma gestão de inventário mais otimizada. Ainda que haja oscilações pontuais, a tendência de melhorias é contínua, indicando uma possível estratégia de eficiência operacional adotada ao longo do tempo.


Dias de rodízio de contas a receber

Celgene Corp., dias de rodízio de contas a receber, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
30 de set. de 2019 30 de jun. de 2019 31 de mar. de 2019 31 de dez. de 2018 30 de set. de 2018 30 de jun. de 2018 31 de mar. de 2018 31 de dez. de 2017 30 de set. de 2017 30 de jun. de 2017 31 de mar. de 2017 31 de dez. de 2016 30 de set. de 2016 30 de jun. de 2016 31 de mar. de 2016 31 de dez. de 2015 30 de set. de 2015 30 de jun. de 2015 31 de mar. de 2015 31 de dez. de 2014 30 de set. de 2014 30 de jun. de 2014 31 de mar. de 2014
Dados financeiros selecionados
Índice de giro de recebíveis 7.15 6.67 6.77 7.39 6.94 6.83 6.81 6.75 6.87 7.03 7.21 6.90 6.77 6.66 6.76 6.45 6.82 6.53 6.71 6.48
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias)
Dias de rodízio de contas a receber1 51 55 54 49 53 53 54 54 53 52 51 53 54 55 54 57 54 56 54 56
Benchmarks (Número de dias)
Dias de rodízio de contas a receberConcorrentes2
AbbVie Inc.
Amgen Inc.
Danaher Corp.
Eli Lilly & Co.
Gilead Sciences Inc.
Johnson & Johnson
Merck & Co. Inc.
Pfizer Inc.
Regeneron Pharmaceuticals Inc.
Thermo Fisher Scientific Inc.
Vertex Pharmaceuticals Inc.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31).

1 Q3 2019 cálculo
Dias de rodízio de contas a receber = 365 ÷ Índice de giro de recebíveis
= 365 ÷ 7.15 = 51

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


Índice de giro de recebíveis
A análise do índice de giro de recebíveis revela uma tendência geral de estabilidade ao longo do período analisado. No início de 2014, os valores estão ausentes, porém, a partir do segundo trimestre de 2014, observa-se uma leve variação ao redor de aproximadamente 6,5 a 7,3. Houve um aumento gradual até atingir um pico próximo de 7,39 em março de 2019, indicando uma melhoria na eficiência na cobrança ou na rotatividade dos recebíveis. Após esse pico, uma leve redução é visível, com valores próximos a 6,67 a 6,75 até o último período registrado. Assim, o índice demonstra uma estabilidade relativa, com uma tendência de ligeira melhora até o pico seguido por uma estabilidade próxima aos níveis mais altos observados no final do período.
Dias de rodízio de contas a receber
O indicador de dias de rodízio de contas a receber apresenta uma estabilidade, variando aproximadamente entre 49 e 57 dias ao longo dos períodos avaliados. Antes de 2014, os dados não estão disponíveis, porém, a partir de 2014, oscilações moderadas podem ser observadas, sem alterar significativamente a média do indicador. Houve uma leve redução para 49 dias em março de 2019, sugerindo uma possível melhora na eficiência na recuperação dos créditos. Contudo, o padrão geral indica que a empresa mantém o ciclo de recebimento em torno de 50 a 55 dias, refletindo consistência na gestão de suas contas a receber durante o período analisado.

Ciclo operacional

Celgene Corp., ciclo de funcionamento, cálculo (dados trimestrais)

Número de dias

Microsoft Excel
30 de set. de 2019 30 de jun. de 2019 31 de mar. de 2019 31 de dez. de 2018 30 de set. de 2018 30 de jun. de 2018 31 de mar. de 2018 31 de dez. de 2017 30 de set. de 2017 30 de jun. de 2017 31 de mar. de 2017 31 de dez. de 2016 30 de set. de 2016 30 de jun. de 2016 31 de mar. de 2016 31 de dez. de 2015 30 de set. de 2015 30 de jun. de 2015 31 de mar. de 2015 31 de dez. de 2014 30 de set. de 2014 30 de jun. de 2014 31 de mar. de 2014
Dados financeiros selecionados
Dias de rotação de estoque 263 274 273 285 347 407 405 428 430 437 417 415 431 414 407 385 368 373 350 372
Dias de rodízio de contas a receber 51 55 54 49 53 53 54 54 53 52 51 53 54 55 54 57 54 56 54 56
Rácio de actividade a curto prazo
Ciclo operacional1 314 329 327 334 400 460 459 482 483 489 468 468 485 469 461 442 422 429 404 428
Benchmarks
Ciclo operacionalConcorrentes2
AbbVie Inc.
Amgen Inc.
Danaher Corp.
Eli Lilly & Co.
Gilead Sciences Inc.
Johnson & Johnson
Merck & Co. Inc.
Pfizer Inc.
Regeneron Pharmaceuticals Inc.
Thermo Fisher Scientific Inc.
Vertex Pharmaceuticals Inc.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31).

1 Q3 2019 cálculo
Ciclo operacional = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber
= 263 + 51 = 314

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


analisar as tendências dos dias de rotação de estoque
A análise dos dias de rotação de estoque revela uma variação considerável ao longo do período avaliado. A partir de um valor inicial não informado, há um aumento progressivo até atingir um pico de 437 dias, observado no final de 2016, indicando que a empresa passou a manter estoques por períodos mais longos nesse momento. Posteriormente, observa-se uma redução contínua, chegando a 273 dias no segundo trimestre de 2019, o que sugere uma melhora na eficiência de gestão de estoques ou uma mudança na estratégia de inventário. Essas flutuações podem refletir adaptações na cadeia de suprimentos ou mudanças na demanda de mercado.
analisar os dias de rodízio de contas a receber
Os dias de rodízio de contas a receber exibiram uma certa estabilidade ao longo de quase todo o período, com médias próximas aos 54 dias. Pequenas variações indicam uma manutenção consistente nos prazos de recebimento de clientes, com valores variando entre aproximadamente 49 e 56 dias. Essa estabilidade sugere uma política de crédito relativamente uniforme e controlada, contribuindo para a previsibilidade no fluxo de caixa proveniente das contas a receber.
analisar o ciclo operacional
O ciclo operacional demonstra uma tendência de aumento ao longo do tempo, saltando de valores próximos de 400 dias no início de 2014 para quase 490 dias em 2016, antes de apresentar uma redução significativa nas medições posteriores, chegando a cerca de 314 dias no último trimestre de 2019. Este aumento indica que o período total desde a aquisição de matérias-primas até a realização do recebimento das vendas se estendeu inicialmente, possivelmente devido a inventários elevados ou processos internos mais longos. A subsequente redução reflete uma possível otimização dos processos operacionais ou uma estratégia de gestão de estoque e crédito mais enxuta, reduzindo o ciclo e potencialmente melhorando a liquidez da empresa.

Dias de rotação de contas a pagar

Celgene Corp., dias de rotação de contas a pagar, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
30 de set. de 2019 30 de jun. de 2019 31 de mar. de 2019 31 de dez. de 2018 30 de set. de 2018 30 de jun. de 2018 31 de mar. de 2018 31 de dez. de 2017 30 de set. de 2017 30 de jun. de 2017 31 de mar. de 2017 31 de dez. de 2016 30 de set. de 2016 30 de jun. de 2016 31 de mar. de 2016 31 de dez. de 2015 30 de set. de 2015 30 de jun. de 2015 31 de mar. de 2015 31 de dez. de 2014 30 de set. de 2014 30 de jun. de 2014 31 de mar. de 2014
Dados financeiros selecionados
Índice de rotatividade a pagar 1.49 1.89 1.74 1.40 1.84 1.69 1.51 1.51 1.73 1.64 1.85 1.77 1.83 1.88 1.92 1.74 2.21 1.98 1.98 1.95
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias)
Dias de rotação de contas a pagar1 245 193 210 260 198 215 242 241 211 223 197 206 200 194 190 209 165 184 184 187
Benchmarks (Número de dias)
Dias de rotação de contas a pagarConcorrentes2
Amgen Inc.
Bristol-Myers Squibb Co.
Danaher Corp.
Eli Lilly & Co.
Gilead Sciences Inc.
Johnson & Johnson
Merck & Co. Inc.
Pfizer Inc.
Regeneron Pharmaceuticals Inc.
Thermo Fisher Scientific Inc.
Vertex Pharmaceuticals Inc.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31).

1 Q3 2019 cálculo
Dias de rotação de contas a pagar = 365 ÷ Índice de rotatividade a pagar
= 365 ÷ 1.49 = 245

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Ao analisar os dados financeiros trimestrais, observa-se uma tendência de variação no índice de rotatividade a pagar ao longo do período avaliado. Nos primeiros trimestres, a rotatividade apresentou valores relativamente estáveis, situando-se em torno de 1,95 a 2,21, indicando uma gestão relativamente equilibrada no período. Entretanto, a partir do segundo trimestre de 2014, ocorre uma redução gradual, chegando ao valor mínimo de 1,51 no trimestre de dezembro de 2017.

Quanto aos dias de rotação de contas a pagar, a evolução também revela alterações significativas. Inicialmente, os períodos apresentaram uma rotação de aproximadamente 184 a 187 dias, mas essa quantidade aumentou de forma expressiva ao longo do tempo, atingindo picos superiores a 240 dias nos trimestres finais do período avaliado. Esse incremento sugere uma maior duração no ciclo de pagamento, indicando possivelmente uma estratégia de alongamento de prazos para pagamento aos fornecedores ou alterações na liquidez da empresa.

De maneira geral, há uma tendência de aumento tanto na quantidade de dias de rotação quanto na diminuição da rotatividade, o que pode refletir uma mudança na política de gestão de contas a pagar ou variações na capacidade de honrar suas obrigações de curto prazo. Esses padrões revelam um possível alongamento nos ciclos de pagamento, que por sua vez pode impactar a liquidez e o fluxo de caixa da entidade. Não foram detectadas variações abruptas ou mudanças de estilo muito acentuadas, indicando uma possível estabilidade na estratégia de pagamento durante grande parte do período.


Ciclo de conversão de caixa

Celgene Corp., ciclo de conversão de caixa, cálculo (dados trimestrais)

Número de dias

Microsoft Excel
30 de set. de 2019 30 de jun. de 2019 31 de mar. de 2019 31 de dez. de 2018 30 de set. de 2018 30 de jun. de 2018 31 de mar. de 2018 31 de dez. de 2017 30 de set. de 2017 30 de jun. de 2017 31 de mar. de 2017 31 de dez. de 2016 30 de set. de 2016 30 de jun. de 2016 31 de mar. de 2016 31 de dez. de 2015 30 de set. de 2015 30 de jun. de 2015 31 de mar. de 2015 31 de dez. de 2014 30 de set. de 2014 30 de jun. de 2014 31 de mar. de 2014
Dados financeiros selecionados
Dias de rotação de estoque 263 274 273 285 347 407 405 428 430 437 417 415 431 414 407 385 368 373 350 372
Dias de rodízio de contas a receber 51 55 54 49 53 53 54 54 53 52 51 53 54 55 54 57 54 56 54 56
Dias de rotação de contas a pagar 245 193 210 260 198 215 242 241 211 223 197 206 200 194 190 209 165 184 184 187
Rácio de actividade a curto prazo
Ciclo de conversão de caixa1 69 136 117 74 202 245 217 241 272 266 271 262 285 275 271 233 257 245 220 241
Benchmarks
Ciclo de conversão de caixaConcorrentes2
Amgen Inc.
Danaher Corp.
Eli Lilly & Co.
Gilead Sciences Inc.
Johnson & Johnson
Merck & Co. Inc.
Pfizer Inc.
Regeneron Pharmaceuticals Inc.
Thermo Fisher Scientific Inc.
Vertex Pharmaceuticals Inc.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31).

1 Ciclo de conversão de caixa = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber – Dias de rotação de contas a pagar
= 263 + 51245 = 69

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Ao analisar os dados trimestrais, observa-se uma tendência de aumento no número de dias de rotação de estoque ao longo do período. Iniciando em valores menores, ocorre um incremento gradual até ultrapassar 430 dias em alguns trimestres de 2016, indicando uma possível desaceleração na movimentação de estoque ou eficiência na gestão de inventário.

Os dias de rodízio de contas a receber mantêm-se relativamente estáveis, apresentando pequenas variações ao redor de 53 a 57 dias. Essa estabilidade sugere uma consistência no ciclo de recebimento de clientes ao longo do tempo, sem sinais claros de melhorias ou deteriorações na liquidez proveniente de recebíveis.

Por outro lado, os dias de rotação de contas a pagar apresentam maior volatilidade, variando entre aproximadamente 165 e mais de 260 dias. O aumento substancial em alguns períodos indica uma possível postergação de pagamentos, o que pode impactar o relacionamento com fornecedores ou refletir estratégias de gestão de fluxo de caixa.

O ciclo de conversão de caixa mostra uma tendência de elevado valor nos primeiros períodos, alcançando até cerca de 285 dias, com uma redução significativa para um mínimo de 69 dias ao final do período avaliado. Essa variação aponta para mudanças na eficiência operacional e na gestão do ciclo financeiro, podendo refletir melhorias ou ajustes na política de pagamento, recebimento e estoque.

De modo geral, observa-se que a eficiência na conversão de caixa apresentou oscilações relevantes, com períodos de maior extensão acompanhados por momentos de melhora significativa, indicando potencialmente ajustes na estratégia financeira. O aumento nos dias de estoque e variações nos prazos de pagamento sugerem etapas de ajuste ou estabilidade em certos aspectos do ciclo operacional, enquanto a estabilidade nos dias de recebimento aponta para uma gestão consolidada nessa área.