Os índices de atividade medem a eficiência com que uma empresa executa tarefas do dia a dia, como a cobrança de recebíveis e a gestão de estoque.
- Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
- Índice de giro de estoque
- Índice de giro de recebíveis
- Índice de rotatividade a pagar
- Índice de giro de capital de giro
- Dias de rotação de estoque
- Dias de rodízio de contas a receber
- Ciclo operacional
- Dias de rotação de contas a pagar
- Ciclo de conversão de caixa
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Aceitamos:
Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31).
- Índice de giro de estoque
- Observa-se uma estabilidade relativa ao longo do período, com valores próximos a 1,4 até o final de 2018, seguida por uma tendência de incremento a partir do início de 2020, atingindo patamares superiores a 1,6. Tal variação sugere uma melhora na eficiência de reposição de estoque, indicando que a empresa consegue vender ou movimentar seu estoque mais rapidamente ao longo do tempo.
- Índice de giro de recebíveis
- O índice apresentou uma oscilação ao longo do período, com destaque para valores próximos a 41-50 até o início de 2021, quando ocorre uma leve tendência de alta, ultrapassando 50. Essa evolução sugere uma maior eficiência na coleta de contas a receber, possivelmente refletindo melhorias na política de crédito ou na gestão de cobranças.
- Índice de rotatividade a pagar
- O índice manteve-se relativamente estável em torno de 1,28 a 1,34 até meados de 2021, momento em que há uma redução progressiva, chegando a valores inferiores a 1,3. Essa diminuição indica que a empresa está pagando suas contas a pagar com maior frequência ou em períodos mais curtos, o que pode impactar seu ciclo de pagamento.
- Índice de giro de capital de giro
- Não há dados disponíveis para essa métrica na série analisada, restringindo a avaliação de sua evolução e impacto financeiro.
- Dias de rotação de estoque
- Demonstrou uma tendência de redução de aproximadamente 258 dias no início do período para cerca de 213 dias ao final, indicando uma melhora significativa na eficiência de gerenciamento de estoques. Essa redução reduz o ciclo financeiro e potencialmente aumenta a liquidez operacional.
- Dias de rodízio de contas a receber
- Permaneceu fundamentalmente estável, com pequena variação ao longo do tempo, variando entre 7 e 10 dias. Essa estabilidade reflete uma política consistente de recebimento de receitas de vendas.
- Ciclo operacional
- Mostrou uma redução geral do ciclo, passando de aproximadamente 267 dias para cerca de 226 dias, evidenciando uma operação mais eficiente e curta, com melhorias na gestão do ciclo de conversão de caixa.
- Dias de rotação de contas a pagar
- Os dias de pagamento apresentaram uma tendência de aumento, variando de aproximadamente 274 dias até quase 300 dias, o que sugere uma estratégia de alongamento de prazos para pagamento de fornecedores, possivelmente para otimizar o uso de liquidez.
- Ciclo de conversão de caixa
- Mostrou valores negativos ao longo do período, indicando que a empresa consegue transformar sua operação em caixa mais rapidamente do que o período total de ciclo operacional. A tendência de valores cada vez mais negativos aponta para uma melhora na eficiência do ciclo de caixa, reduzindo o tempo de liberação de recursos e potencializando a liquidez.
Rácios de rotatividade
Rácios do número médio de dias
Índice de giro de estoque
30 de set. de 2022 | 30 de jun. de 2022 | 31 de mar. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 30 de set. de 2021 | 30 de jun. de 2021 | 31 de mar. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 30 de set. de 2020 | 30 de jun. de 2020 | 31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhares) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Custo dos produtos vendidos, incluindo despesas de armazenamento e distribuição | ||||||||||||||||||||||||||||||
Inventário | ||||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de estoque1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de estoqueConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Amazon.com Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
Home Depot Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
Lowe’s Cos. Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
TJX Cos. Inc. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31).
1 Q3 2022 cálculo
Índice de giro de estoque = (Custo dos produtos vendidos, incluindo despesas de armazenamento e distribuiçãoQ3 2022
+ Custo dos produtos vendidos, incluindo despesas de armazenamento e distribuiçãoQ2 2022
+ Custo dos produtos vendidos, incluindo despesas de armazenamento e distribuiçãoQ1 2022
+ Custo dos produtos vendidos, incluindo despesas de armazenamento e distribuiçãoQ4 2021)
÷ Inventário
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar as tendências evidenciadas nos dados financeiros trimestrais, observa-se que o custo dos produtos vendidos apresenta uma trajetória de aumento ao longo do período considerado. Desde o início de 2017, o valor estava na faixa de aproximadamente US$ 1.035 bilhões, atingindo cerca de US$ 1.863 bilhões no terceiro trimestre de 2022. Tal crescimento é consistente e contínuo, indicando expansão nas operações ou aumento nos preços dos produtos comercializados.
Em relação ao inventário, há uma tendência de incremento constante ao longo do período. Na primeira medição, o inventário totalizava aproximadamente US$ 2,88 bilhões, subindo para aproximadamente US$ 4,14 bilhões ao final do segundo trimestre de 2022. Este aumento reflete maior estoque de mercadorias possivelmente para atender a uma demanda crescente, além de possível aumento na escala operacional da empresa.
O índice de giro de estoque apresenta variações ao longo do tempo, mas mantém uma tendência de aumento gradual. No início do período, o índice variava em torno de 1,4, atingindo 1,67 no terceiro trimestre de 2022. Este aumento indica uma maior eficiência na rotatividade do estoque, sugerindo que a empresa está vendendo e reporem seus estoques com maior frequência, o que pode contribuir para uma melhor gestão de capital de giro e diminuição de custos de armazenamento.
Assim, de modo geral, observam-se melhorias na eficiência operacional, refletidas pelo aumento do índice de giro de estoque, acompanhando a elevação no volume de inventários e custos de produtos vendidos. A empresa demonstra uma expansão consistente de seu volume de negócios, com uma gestão de estoque cada vez mais eficiente ao longo do tempo, o que pode sinalizar uma estratégia voltada ao crescimento sustentado e à otimização de operações.
Índice de giro de recebíveis
30 de set. de 2022 | 30 de jun. de 2022 | 31 de mar. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 30 de set. de 2021 | 30 de jun. de 2021 | 31 de mar. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 30 de set. de 2020 | 30 de jun. de 2020 | 31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhares) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Venda | ||||||||||||||||||||||||||||||
Contas a receber, líquidas | ||||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de recebíveis1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de recebíveisConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Home Depot Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
TJX Cos. Inc. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31).
1 Q3 2022 cálculo
Índice de giro de recebíveis = (VendaQ3 2022
+ VendaQ2 2022
+ VendaQ1 2022
+ VendaQ4 2021)
÷ Contas a receber, líquidas
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar as informações financeiras apresentadas, observa-se uma tendência de crescimento nas vendas ao longo do período, passando de aproximadamente US$ 2,16 bilhões no primeiro trimestre de 2017 para cerca de US$ 3,80 bilhões no último trimestre de 2022. Este aumento contínuo evidencia expansão nas operações e aumento na atividade comercial ao longo dos anos.
Os contas a receber líquidos acompanharam o crescimento das vendas, elevando-se de aproximadamente US$ 195,7 milhões no primeiro trimestre de 2017 para cerca de US$ 338,1 milhões no final de 2022. Este aumento proporcional sugere que a gestão de recebíveis manteve-se relativamente eficiente, embora haja uma variação no índice de giro de recebíveis ao longo do período, indicando oscilações na eficiência na conversão de crédito em caixa.
O índice de giro de recebíveis apresentou variações, partindo de valores mais elevados em alguns trimestres, como 50,52 no primeiro trimestre de 2020, e mostrando uma tendência de estabilização em patamares próximos de 41 a 47 em outros períodos. Essas flutuações podem refletir mudanças na política de crédito, condições de mercado ou estratégias de gestão de contas a receber, sem indicar uma deterioração significativa da eficiência, dada a manutenção de índices relativamente altos.
Em suma, a empresa apresentou crescimento consistente nas vendas e na carteira de contas a receber, com indicadores de eficiência de giro relativamente estáveis, sugerindo uma gestão eficiente dos recebíveis e uma expansão sólida de suas operações ao longo do período analisado. Essa combinação de aumento de vendas e controle da liquidez contribui para um panorama financeiro positivo, embora seja importante acompanhar a evolução do índice de giro para ajustar estratégias de gestão de crédito conforme necessário.
Índice de rotatividade a pagar
30 de set. de 2022 | 30 de jun. de 2022 | 31 de mar. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 30 de set. de 2021 | 30 de jun. de 2021 | 31 de mar. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 30 de set. de 2020 | 30 de jun. de 2020 | 31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhares) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Custo dos produtos vendidos, incluindo despesas de armazenamento e distribuição | ||||||||||||||||||||||||||||||
Contas a pagar | ||||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de rotatividade a pagar1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de rotatividade a pagarConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Amazon.com Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
Home Depot Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
Lowe’s Cos. Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
TJX Cos. Inc. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31).
1 Q3 2022 cálculo
Índice de rotatividade a pagar = (Custo dos produtos vendidos, incluindo despesas de armazenamento e distribuiçãoQ3 2022
+ Custo dos produtos vendidos, incluindo despesas de armazenamento e distribuiçãoQ2 2022
+ Custo dos produtos vendidos, incluindo despesas de armazenamento e distribuiçãoQ1 2022
+ Custo dos produtos vendidos, incluindo despesas de armazenamento e distribuiçãoQ4 2021)
÷ Contas a pagar
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
- Análise geral das tendências de custos e passivos
- Ao longo do período analisado, o custo dos produtos vendidos apresentou variações moderadas, refletindo inicialmente uma leve alta até o final de 2017, seguido de uma estabilidade relativa durante 2018. A partir de 2019, há uma tendência de crescimento contínuo, atingindo um pico no final de 2022. Esse comportamento sugere aumento nos custos de produção ou aquisição ao longo do tempo, possivelmente influenciado por fatores de mercado ou estratégias de expansão.
- Evolução das contas a pagar
- As contas a pagar demonstraram crescimento consistente durante o período, passando de aproximadamente US$ 2,99 bilhões em março de 2017 para cerca de US$ 5,57 bilhões em setembro de 2022. Este incremento indica uma ampliação das obrigações financeiras da empresa, possivelmente decorrente de aumento no volume de compras ou estratégias de financiamento de fornecedores para sustentar o crescimento operacional.
- Índice de rotatividade a pagar
- O índice de rotatividade das contas a pagar apresentou um padrão de oscilações leves ao longo do tempo, com uma tendência de diminuição gradual a partir de 2020. Inicialmente, o índice situava-se acima de 1, com pontos mais elevados, chegando a valores próximos de 1,22 em setembro de 2022. Essa diminuição sugere uma possível extensão do prazo médio de pagamento, refletindo uma gestão mais conservadora ou uma estratégia de alongamento de prazos com fornecedores, compatível com o crescimento das obrigações.
De modo geral, os dados indicam uma empresa com crescente volume de contas a pagar e custos relacionados, o que pode refletir uma estratégia de expansão e gestão de liquidez. A redução no índice de rotatividade a pagar sinaliza uma possível tentativa de alongar os prazos de pagamento à medida que o passivo aumenta, ajustando o ciclo financeiro às novas necessidades de negócio.
Índice de giro de capital de giro
30 de set. de 2022 | 30 de jun. de 2022 | 31 de mar. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 30 de set. de 2021 | 30 de jun. de 2021 | 31 de mar. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 30 de set. de 2020 | 30 de jun. de 2020 | 31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhares) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Ativo circulante | ||||||||||||||||||||||||||||||
Menos: Passivo circulante | ||||||||||||||||||||||||||||||
Capital de giro | ||||||||||||||||||||||||||||||
Venda | ||||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de capital de giro1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de capital de giroConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Amazon.com Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
Home Depot Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
Lowe’s Cos. Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
TJX Cos. Inc. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31).
1 Q3 2022 cálculo
Índice de giro de capital de giro = (VendaQ3 2022
+ VendaQ2 2022
+ VendaQ1 2022
+ VendaQ4 2021)
÷ Capital de giro
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados financeiros disponibilizados, observa-se uma trajetória de aumento nas vendas ao longo dos períodos de 2017 a 2022, indicando crescimento nas receitas da empresa. Nos primeiros trimestres de 2017, as vendas se situavam na faixa de aproximadamente 2,16 bilhões a 2,34 bilhões de dólares, apresentando uma leve variação, mas mantendo uma tendência de alta ao longo do tempo. Por exemplo, em 31 de março de 2017, as vendas atingiram cerca de 2,16 bilhões, chegando a quase 3,8 bilhões de dólares no primeiro trimestre de 2022, o que demonstra uma expansão considerável do faturamento ao longo do período analisado.
De maneira geral, observa-se que o capital de giro apresentou uma tendência de deterioração ao longo do tempo, passando de uma posição negativa de aproximadamente -300 milhões de dólares em março de 2017 para valores mais negativos, atingindo cerca de -2,08 bilhões de dólares em setembro de 2022. Essa deterioração indica um aumento no uso de recursos de capital de giro ou uma diminuição na liquidez disponível para sustentar as operações, o que pode representar uma espécie de aumento na alavancagem financeira ou uma necessidade de suporte ao crescimento das vendas.
Apesar do crescimento contínuo nas vendas, o índice de giro de capital de giro, que serve como um indicador de eficiência na utilização do capital de giro, não foi informado explicitamente nos dados fornecidos. Portanto, não é possível avaliar exatamente a eficiência dessa gestão ao longo do período, embora a forte deterioração do capital de giro sugira que a empresa pode ter enfrentado desafios quanto à sua gestão de liquidez ou necessidade de financiamento de suas operações.
Em suma, há uma tendência de crescimento das vendas consistente ao longo dos anos, enquanto o capital de giro vem se deteriorando, o que pode indicar uma estratégia de incremento de vendas que exige maiores recursos de financiamento ou uma gestão de liquidez que precisa de atenção. A ausência do índice de giro de capital de giro impede uma análise mais detalhada da eficiência de uso do capital ao longo do tempo, mas os dados sugerem que a empresa vem expandindo sua receita apesar dos desafios na gestão do capital de giro.
Dias de rotação de estoque
30 de set. de 2022 | 30 de jun. de 2022 | 31 de mar. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 30 de set. de 2021 | 30 de jun. de 2021 | 31 de mar. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 30 de set. de 2020 | 30 de jun. de 2020 | 31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados | ||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de estoque | ||||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de estoque1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks (Número de dias) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de estoqueConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Amazon.com Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
Home Depot Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
Lowe’s Cos. Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
TJX Cos. Inc. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31).
1 Q3 2022 cálculo
Dias de rotação de estoque = 365 ÷ Índice de giro de estoque
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados fornecidos, observa-se que o índice de giro de estoque apresentou estabilidade relativa durante o período de 2017 a meados de 2020, mantendo-se próximo de 1,4, indicando uma rotatividade consistente dos estoques. No entanto, a partir do segundo trimestre de 2020, houve uma tendência de aumento no índice, atingindo até 1,71 no último trimestre de 2021, o que sugere uma melhora na eficiência na gestão de estoque ou uma redução no volume de estoques mantidos.
Paralelamente, os dias de rotação de estoque apresentaram uma redução significativa ao longo do período, caindo de aproximadamente 258 dias no início de 2017 para cerca de 222 dias no final de 2022. Essa tendência de diminuição dos dias de estoque indica uma maior agilidade na reposição e escoamento dos produtos, refletindo melhorias na eficiência operacional ou ajuste na estratégia de gerenciamento de inventário.
Em resumo, há evidências de que a empresa aprimorou sua gestão de estoques ao longo do período analisado, com maior rotatividade e redução no tempo de estoque, especialmente a partir de 2020. Essa evolução pode contribuir para otimizar o capital parado em estoques e melhorar a liquidez operacional.
Dias de rodízio de contas a receber
30 de set. de 2022 | 30 de jun. de 2022 | 31 de mar. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 30 de set. de 2021 | 30 de jun. de 2021 | 31 de mar. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 30 de set. de 2020 | 30 de jun. de 2020 | 31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados | ||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de recebíveis | ||||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rodízio de contas a receber1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks (Número de dias) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rodízio de contas a receberConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Home Depot Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
TJX Cos. Inc. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31).
1 Q3 2022 cálculo
Dias de rodízio de contas a receber = 365 ÷ Índice de giro de recebíveis
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar a evolução do índice de giro de recebíveis ao longo do período, observa-se uma certa estabilidade, variando de aproximadamente 37,37 a 50,52, com flutuações pontuais ao redor da média. Após um início de período sem dados disponíveis, houve uma tendência de incremento no índice de giro de recebíveis a partir de meados de 2017, atingindo picos próximos a 50, em 2020. Essa maior rotatividade indica que a empresa conseguiu acelerar sua recuperação de créditos, reduzindo o período médio de recebimento.
Por outro lado, o número de dias de rodízio de contas a receber manteve-se relativamente constante, com variações entre 7 e 10 dias, refletindo uma política de crédito e cobrança estável e eficiente ao longo do período analisado. A estabilidade nesta métrica sugere uma gestão consistente do ciclo de recebimentos, alinhada à variação observada no índice de giro de recebíveis.
De modo geral, o padrão revela uma melhora gradativa na liquidez relativa às contas a receber, com o índice de giro de recebíveis apresentando picos que indicam ciclos de maior eficiência na recuperação de créditos, enquanto a contagem de dias permanece previsível e controlada, contribuindo para uma gestão financeira equilibrada e previsível.
Ciclo operacional
30 de set. de 2022 | 30 de jun. de 2022 | 31 de mar. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 30 de set. de 2021 | 30 de jun. de 2021 | 31 de mar. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 30 de set. de 2020 | 30 de jun. de 2020 | 31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados | ||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de estoque | ||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rodízio de contas a receber | ||||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo operacional1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo operacionalConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Home Depot Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
TJX Cos. Inc. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31).
1 Q3 2022 cálculo
Ciclo operacional = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber
= + =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados relativos aos dias de rotação de estoque, verifica-se uma tendência geral de redução ao longo do período. Desde aproximadamente 258 dias no início de 2018, há uma diminuição contínua até atingir cerca de 222 dias no terceiro trimestre de 2022. Essa redução indica uma possível melhora na eficiência do gerenciamento de estoque, reduzindo o tempo de armazenamento e rotatividade dos produtos.
Os dias de rodízio de contas a receber apresentam maior estabilidade ao longo do período, oscillando entre 7 e 10 dias. Essa consistência sugere um controle eficaz na cobrança e liberação de créditos aos clientes, garantindo liquidez relativamente uniforme ao longo do tempo.
O ciclo operacional, que representa o prazo total entre o pagamento dos fornecedores e o recebimento das vendas, mostra uma redução significativa de aproximadamente 267 dias no início de 2018 para cerca de 222 dias no final de 2022. Essa diminuição reflete uma melhora na gestão do ciclo de caixa, possibilitando uma menor duração do ciclo financeiro, o que pode contribuir para uma maior eficiência operacional e melhor liquidez da empresa.
Dias de rotação de contas a pagar
30 de set. de 2022 | 30 de jun. de 2022 | 31 de mar. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 30 de set. de 2021 | 30 de jun. de 2021 | 31 de mar. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 30 de set. de 2020 | 30 de jun. de 2020 | 31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados | ||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de rotatividade a pagar | ||||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de contas a pagar1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks (Número de dias) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de contas a pagarConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Amazon.com Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
Home Depot Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
Lowe’s Cos. Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
TJX Cos. Inc. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31).
1 Q3 2022 cálculo
Dias de rotação de contas a pagar = 365 ÷ Índice de rotatividade a pagar
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao longo do período analisado, observa-se uma estabilidade relativa no índice de rotatividade a pagar, que permaneceu próximo de 1.3 entre o final de 2017 e meados de 2019, indicando uma manutenção consistente na frequência de pagamento às contas a pagar.
Após esse período, há uma tendência de ligeira diminuição no índice, culminando em valores próximos de 1.22 no último trimestre de 2022, o que sugere uma possível redução na periodicidade de pagamento ou uma melhora na gestão de liquidez referente às obrigações a pagar.
Quanto aos dias de rotação de contas a pagar, há uma variação ao longo dos trimestres, com valores oscilando entre aproximadamente 272 e 299 dias. Inicialmente, esses dias mantiveram-se em torno de 274 a 278 dias até o final de 2019, indicando um ciclo de pagamento relativamente longo e consistente.
A partir de 2020, há um aumento na diversidade dos dias de rotação, exibindo um aumento gradativo e chegando a picos próximos de 291 dias em 2022. Essa tendencia de aumento pode refletir uma alteração nas condições de pagamento, potencialmente envolvendo prazos mais extensos ou estratégias de alongamento do ciclo de pagamento.
De modo geral, os dados indicam que a rotatividade a pagar manteve um padrão estável durante a maior parte do período, com uma tendência de extensão nos prazos de pagamento nos anos mais recentes, possivelmente influenciada por estratégias de gestão de capital de giro ou condições de mercado.
Ciclo de conversão de caixa
30 de set. de 2022 | 30 de jun. de 2022 | 31 de mar. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 30 de set. de 2021 | 30 de jun. de 2021 | 31 de mar. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 30 de set. de 2020 | 30 de jun. de 2020 | 31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados | ||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de estoque | ||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rodízio de contas a receber | ||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de contas a pagar | ||||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo de conversão de caixa1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo de conversão de caixaConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Home Depot Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
TJX Cos. Inc. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31).
1
Ciclo de conversão de caixa = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber – Dias de rotação de contas a pagar
= + – =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados relativos aos dias de rotação de estoque, observa-se uma tendência de redução ao longo do período de acompanhamento. Os valores variaram inicialmente em torno de 258 dias e, ao final do período, diminuíram para 222 dias, indicando uma maior eficiência na gestão do estoque e maior rapidez na reposição ou venda dos produtos.
Para os dias de rodízio de contas a receber, permanece relativamente estável durante o período, oscilando entre 7 e 10 dias. Essa estabilidade sugere uma política de cobrança consistente e eficiente, com o ciclo de recebimento permanecendo próximo de uma semana em média.
Quanto aos dias de rotação de contas a pagar, há uma variação moderada ao longo do tempo. Os valores oscilaram entre aproximadamente 272 e 299 dias, indicando uma gestão relativamente equilibrada nos prazos de pagamento, embora haja períodos de aumento que podem refletir negociações diferenciadas com fornecedores ou estratégias específicas de gestão de caixa.
O ciclo de conversão de caixa revela uma tendência de prolongamento ao longo do tempo, passando de valores negativos iniciais próximos a -7 dias para valores mais negativos de até -68 dias no final do período. Essa expansão indica um aumento no tempo entre o desembolso de recursos para compras ou produção e o recebimento das vendas correlacionadas, podendo apontar para estratégias de alongamento de prazos de pagamento ou atrasos na realização de receitas.