Os índices de atividade medem a eficiência com que uma empresa executa tarefas do dia a dia, como a cobrança de recebíveis e a gestão de estoque.
- Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
- Índice de giro de estoque
- Índice de giro de recebíveis
- Índice de rotatividade a pagar
- Índice de giro de capital de giro
- Dias de rotação de estoque
- Dias de rodízio de contas a receber
- Ciclo operacional
- Dias de rotação de contas a pagar
- Ciclo de conversão de caixa
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Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31).
Ao analisar os dados trimestrais apresentados, observe-se uma trajetória de estabilidade e variações moderadas em diversos indicadores financeiros ao longo do período considerado.
O índice de giro de estoque mostrou uma tendência de flutuação, com valores variando entre aproximadamente 42,97 e 57,16. Após um período inicial sem dados, notam-se picos em certos trimestres que indicam uma maior eficiência na rotatividade de estoques, especialmente no segundo semestre de 2014 e em 2016. Em geral, essa métrica sugere uma gestão relativamente eficiente na reposição de inventários, com períodos de maior ou menor eficiência ao longo do tempo.
O índice de giro de recebíveis permaneceu relativamente constante ao longo do período, com variações pequenas em torno de 12,95 a 26,04. Destaca-se uma maior rotatividade em alguns períodos, como no terceiro trimestre de 2014, sugerindo maior eficiência na cobrança de créditos concedidos aos clientes. No entanto, os valores tendem a se manter dentro de uma faixa moderada, indicando uma gestão estável das contas a receber.
O índice de rotatividade a pagar apresentou uma diminuição notável a partir de valores em torno de 33 na primeira metade do período para valores mais baixos no final, chegando a 19,12 no último trimestre. Essa redução pode refletir um alongamento nos prazos de pagamento aos fornecedores ou mudanças na política de crédito, impactando o ciclo de pagamento.
No que concerne aos dias de rotação de estoque, a estabilidade foi evidente, com valores próximos a 6 a 9 dias, indicando uma rotatividade rápida dos estoques ao longo de todo o período.
Os dias de rodízio de contas a receber apresentaram uma leve tendência de aumento, saindo de aproximadamente 14 dias para até 28 dias no último trimestre, o que pode indicar uma maior demora na recuperação de créditos ou uma alteração nas condições de crédito concedidas aos clientes.
O ciclo operacional variou entre 21 e 37 dias, refletindo uma gestão relativamente consistente na cadeia de operações, com aumentos pontuais sugerindo períodos de maior mobilização de recursos ou maior tempo na conversão de operações em caixa.
Os dias de rotação de contas a pagar evidenciaram uma ampliação ao longo do período, passando de valores próximos a 11 dias para até 19 dias no final. Essa mudança indica uma possível estratégia de alongamento nos prazos de pagamento aos fornecedores, o que pode impactar o ciclo de conversão de caixa.
Por fim, o ciclo de conversão de caixa, que mede o período necessário para transformar os investimentos operacionais em caixa, apresentou uma tendência de aumento, variando entre 10 a 20 dias, com alguns picos. Essa variação sugere períodos de maior ou menor eficiência na gestão do ciclo de caixa.
De modo geral, os indicadores refletem uma gestão financeira relativamente equilibrada, com algumas oscilações nos prazos de pagamento e recebimento, possivelmente ajustadas às estratégias de liquidez e controle de capital de giro ao longo do período. A estabilidade em alguns índices e as variações pontuais em outros demonstram um gerenciamento adaptativo às condições de mercado e às necessidades operacionais da empresa.
Rácios de rotatividade
Rácios do número médio de dias
Índice de giro de estoque
30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhares) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Custo das receitas | ||||||||||||||||||||||||||||||
Inventários | ||||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de estoque1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de estoqueConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Abbott Laboratories | ||||||||||||||||||||||||||||||
Intuitive Surgical Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
Medtronic PLC |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31).
1 Q3 2018 cálculo
Índice de giro de estoque = (Custo das receitasQ3 2018
+ Custo das receitasQ2 2018
+ Custo das receitasQ1 2018
+ Custo das receitasQ4 2017)
÷ Inventários
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados financeiros apresentados, observa-se que o custo das receitas apresentou variações ao longo do período. Entre o primeiro trimestre de 2013 e o quarto trimestre de 2014, os custos ficaram relativamente estáveis, com valores próximos a aproximadamente 24 milhões de dólares em milhares. No entanto, a partir do primeiro trimestre de 2015, houve uma tendência de aumento nos custos, atingindo valores acima de 23 milhões, chegando até aproximadamente 23,2 milhões nos últimos períodos analisados de 2018, indicando uma estabilidade relativa em níveis elevados.
Quanto aos inventários, foram observadas variações significativas ao longo do período. Inicialmente, os inventários estiveram próximos de 1,65 milhão de dólares em milhares, apresentando um aumento substancial em alguns períodos, chegando a mais de 2,29 milhões de dólares em finais de 2015 e início de 2016. Após esses picos, os inventários mostraram uma tendência de estabilização, com valores variando entre aproximadamente 1,66 milhão e 2,29 milhões de dólares, indicando possíveis ajustes na gestão de estoque ou mudanças na demanda de mercado.
O índice de giro de estoque revela variações que sugerem mudanças na eficiência na administração dos estoques ao longo do tempo. No início do período, na segunda metade de 2013, o índice oscila em torno de valores superiores a 50, com picos de até 54,33. Isso indica uma rotatividade relativamente alta, refletindo uma gestão eficiente ou uma demanda elevada por produtos. Contudo, a partir de 2017, o índice diminui para valores próximos a 42, o que pode indicar uma redução na eficiência de giro de estoque ou mudanças na estratégia operacional. A destacada redução do índice ao longo do tempo aponta para uma possível desaceleração na rotatividade de estoques ou aumento na permanência dos itens em inventário.
Em suma, o período analisado mostra estabilidade nos custos das receitas, apesar de leves aumentos a partir de 2015, e uma gestão de inventários que passou por fases de aumento significativo e posterior estabilização. A diminuição do índice de giro de estoque ao longo do tempo sugere uma mudança na eficiência operacional, possivelmente relacionada a estratégias de estocagem ou dinâmica de mercado.
Índice de giro de recebíveis
30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhares) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Receitas | ||||||||||||||||||||||||||||||
Contas a receber líquidas | ||||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de recebíveis1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de recebíveisConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Abbott Laboratories | ||||||||||||||||||||||||||||||
Elevance Health Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
Intuitive Surgical Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
Medtronic PLC | ||||||||||||||||||||||||||||||
UnitedHealth Group Inc. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31).
1 Q3 2018 cálculo
Índice de giro de recebíveis = (ReceitasQ3 2018
+ ReceitasQ2 2018
+ ReceitasQ1 2018
+ ReceitasQ4 2017)
÷ Contas a receber líquidas
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados trimestrais de receitas e contas a receber líquidas, observa-se uma estabilidade relativa na receita ao longo do período de 2013 a 2018, com valores oscilando em torno de 25 a 26 bilhões de dólares. Apesar de alguns períodos apresentarem ligeiras variações, a tendência geral sugere uma manutenção de receitas consistentes ao longo do tempo.
Quanto às contas a receber líquidas, houve uma tendência de incremento progressivo ao longo dos trimestres, passando de aproximadamente 4,3 bilhões de dólares em março de 2013 para mais de 7,8 bilhões em março de 2018. Esse aumento sugere uma expansão na base de clientes ou no volume de operações, requerendo maior gestão de contas a receber ao longo do período.
No entanto, observando o índice de giro de recebíveis, há uma clara tendência de diminuição ao longo do tempo, saindo de valores acima de 25 no início do período, para aproximadamente 12,95 na última leitura registrada. Essa redução indica que o ciclo de recebimento está se alongando, ou seja, a empresa leva mais tempo para transformar seus recebíveis em caixa à medida que seus saldos aumentam.
Essas informações sugerem que, embora a receita permaneça estável, a gestão das contas a receber se torna mais desafiadora, refletida na redução do índice de giro ao longo do período. A menor rotatividade dos recebíveis pode impactar a liquidez, sendo importante monitorar se a empresa reforça seus procedimentos de recebimento ou ajusta suas estratégias de crédito.
Índice de rotatividade a pagar
30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhares) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Custo das receitas | ||||||||||||||||||||||||||||||
Contas a pagar | ||||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de rotatividade a pagar1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de rotatividade a pagarConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Abbott Laboratories | ||||||||||||||||||||||||||||||
Elevance Health Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
Intuitive Surgical Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
Medtronic PLC | ||||||||||||||||||||||||||||||
UnitedHealth Group Inc. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31).
1 Q3 2018 cálculo
Índice de rotatividade a pagar = (Custo das receitasQ3 2018
+ Custo das receitasQ2 2018
+ Custo das receitasQ1 2018
+ Custo das receitasQ4 2017)
÷ Contas a pagar
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados financeiros, observa-se uma tendência de estabilidade nos custos das receitas ao longo do período de três anos, com valores variando aproximadamente entre 22,4 bilhões e 24,4 bilhões de dólares. Apesar de flutuações pontuais, a média de custos permanece relativamente constante, indicando uma gestão de custos consistente frente às receitas geradas.
Com relação às contas a pagar, há uma tendência de crescimento ao longo do período, aumentando de aproximadamente 2,57 bilhões de dólares no final de março de 2013 para cerca de 4,79 bilhões no final de dezembro de 2018. Este aumento contínuo sugere uma ampliação do volume de obrigações a pagar de forma proporcional ou até superior ao crescimento da receita, o que pode indicar uma estratégia de financiamento do giro de capital de giro ou um aumento no volume de compras e obrigações a curto prazo.
O índice de rotatividade a pagar, que mede a frequência com que as contas a pagar são liquidadas, apresenta uma tendência de diminuição ao longo do período. Nos primeiros registros, valores próximos a 33 vezes por trimestre foram observados, indicando uma maior velocidade de pagamento. Com o passar do tempo, esse índice reduz-se para aproximadamente 20 a 25 vezes, sugerindo uma postura de pagamento mais prolongada e uma possível estratégia de alongamento do prazo de pagamento aos fornecedores para otimizar o fluxo de caixa.
Em síntese, o comportamento financeiro evidencia uma estabilização dos custos e um aumento progressivo nas obrigações de pagamento, acompanhado por uma redução na rotatividade dessas obrigações. Essas tendências podem refletir uma estratégia de gestão de liquidez e relacionamento com fornecedores, além de manter uma estabilidade operacional. A gestão eficiente desses indicadores será essencial para garantir a saúde financeira e a sustentabilidade a longo prazo da operação.
Índice de giro de capital de giro
30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhares) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Ativo circulante | ||||||||||||||||||||||||||||||
Menos: Passivo circulante | ||||||||||||||||||||||||||||||
Capital de giro | ||||||||||||||||||||||||||||||
Receitas | ||||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de capital de giro1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de capital de giroConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Abbott Laboratories | ||||||||||||||||||||||||||||||
Elevance Health Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
Intuitive Surgical Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
Medtronic PLC | ||||||||||||||||||||||||||||||
UnitedHealth Group Inc. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31).
1 Q3 2018 cálculo
Índice de giro de capital de giro = (ReceitasQ3 2018
+ ReceitasQ2 2018
+ ReceitasQ1 2018
+ ReceitasQ4 2017)
÷ Capital de giro
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar a evolução do capital de giro ao longo do período, observa-se uma tendência de aumento substancial até o terceiro trimestre de 2014, atingindo o pico negativo em torno de -8522000 mil dólares em março de 2016. Após esse ponto, há uma redução do déficit de capital de giro, com o valor de negativo ficando menos expressivo até o final de 2018, quando se observa um valor mais próximo de -4339200 mil dólares. Essa mudança indica uma possível melhora na gestão do capital de giro ou uma redução nas necessidades de financiamento de curto prazo.
Quanto às receitas, o padrão mostra uma estabilidade relativa ao longo do tempo, com oscilações que variam entre aproximadamente 23,6 bilhões a 26,4 bilhões de dólares. Em diversos trimestres, há ligeiras quedas ou aumentos nas receitas, mas, de modo geral, mantém-se em um patamar relativamente constante, indicando certa estabilidade na geração de receitas ao longo dos períodos analisados.
Por não haver dados completos ou disponíveis para o índice de giro de capital de giro, não é possível realizar uma análise específica dessa métrica. Portanto, os insights focam na relação entre o aumento dos déficits de capital de giro até 2014 e a estabilidade das receitas, sugerindo que, mesmo com a elevação do capital de giro negativo até determinado ponto, a geração de receitas permaneceu relativamente constante.
Em resumo, a análise demonstra uma deterioração no capital de giro ao longo do período até 2016, seguida por uma tendência de melhoria, enquanto as receitas permanecem estáveis, o que pode indicar estratégias de gestão financeira focadas na manutenção do fluxo de caixa e na redução progressiva das necessidades de financiamento de curto prazo.
Dias de rotação de estoque
30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados | ||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de estoque | ||||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de estoque1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks (Número de dias) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de estoqueConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Abbott Laboratories | ||||||||||||||||||||||||||||||
Intuitive Surgical Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
Medtronic PLC |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31).
1 Q3 2018 cálculo
Dias de rotação de estoque = 365 ÷ Índice de giro de estoque
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os indicadores de rotação de estoque ao longo do período, verifica-se uma tendência de estabilidade nos dias de rotação, mantendo-se geralmente na faixa de 6 a 9 dias. Não há sinais de grande variação ou mudança abrupta nesse padrão de duração, indicando uma gestão consistente do estoque.
- Índice de giro de estoque
- O índice de giro apresenta flutuações ao longo do período, com alguns picos e quedas, refletindo possíveis ajustes na eficiência na utilização de estoques. A partir do segundo trimestre de 2013, observa-se uma tendência geral de estabilização, com valores variando entre aproximadamente 42 e 57. Destaca-se que os picos mais elevados ocorreram nos trimestres finais de 2015 e início de 2016, sugerindo períodos de maior eficiência na rotatividade de estoque nesse intervalo.
- Dias de rotação de estoque
- Os dias de rotação mantêm-se predominantemente em torno de 7 a 8 dias, reforçando a consistência na frequência de reposição de estoques ao longo dos anos. Os valores mais altos atingem 9 dias ao final do período, indicando que, embora haja uma leve variação, a rotina operacional permanece relativamente estável.
Dias de rodízio de contas a receber
30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados | ||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de recebíveis | ||||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rodízio de contas a receber1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks (Número de dias) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rodízio de contas a receberConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Abbott Laboratories | ||||||||||||||||||||||||||||||
Elevance Health Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
Intuitive Surgical Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
Medtronic PLC | ||||||||||||||||||||||||||||||
UnitedHealth Group Inc. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31).
1 Q3 2018 cálculo
Dias de rodízio de contas a receber = 365 ÷ Índice de giro de recebíveis
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados financeiros referentes ao índice de giro de recebíveis, observou-se uma tendência de diminuição no rácio ao longo do período avaliado. Filho de uma fase inicial de estabilidade, o índice apresentou valores relativamente elevados até o início de 2014, mas sofreu uma redução progressiva ao longo dos trimestres subsequentes.
Especificamente, o índice de giro de recebíveis registrou uma queda significativa entre os finais de 2014 e meados de 2016. Essa redução indica uma diminuição na velocidade de cobrança dos recebíveis, sugerindo uma maior permanência dos valores em aberto por períodos mais longos. Os valores variaram de picos próximos de 26-27 em determinados trimestres, para níveis mais baixos em torno de 12-15 nos períodos finais, sinalizando uma possível deterioração na eficiência na gestão de contas a receber ou mudanças na política de crédito ou cobrança.
Complementarmente, o número de dias de rodízio de contas a receber apresentou um comportamento compatível com a tendência de redução do índice de giro, porém, com nuances. Nos primeiros registros, esse indicador permaneceu relativamente estável em torno de 14 a 19 dias, indicando um ciclo de recebimento relativamente curto. No entanto, a partir do segundo semestre de 2014, os dias de rodízio começaram a aumentar gradualmente, atingindo picos de até 28 dias nos períodos finais, refletindo um aumento no prazo médio de recebimento.
De modo geral, a análise dos dois indicadores demonstra uma deterioração na eficiência de gestão de contas a receber ao longo do período, com maior tempo para o recebimento dos créditos e uma velocidade reduzida na rotatividade desses ativos. Tal padrão pode impactar na liquidez e na eficiência operacional, requerendo, possivelmente, ações voltadas à melhoria na cobrança e na política de crédito.
Ciclo operacional
30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados | ||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de estoque | ||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rodízio de contas a receber | ||||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo operacional1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo operacionalConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Abbott Laboratories | ||||||||||||||||||||||||||||||
Intuitive Surgical Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
Medtronic PLC |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31).
1 Q3 2018 cálculo
Ciclo operacional = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber
= + =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados apresentados, nota-se que os dias de rotação de estoque permaneceram relativamente estáveis ao longo do período, oscilando entre 6 e 9 dias, indicando uma gestão de estoque eficiente e consistente, sem variações bruscas que pudessem sugerir alterações na estratégia de inventário.
Os dias de rodízio de contas a receber demonstraram uma tendência de aumento ao longo do tempo, passando de 14 dias em determinados períodos para valores mais próximos de 28 dias. Essa elevação sugere uma possível alongamento nos prazos de recebimento, o que pode impactar a liquidez da empresa, embora essa alteração não seja excessiva.
O ciclo operacional apresentou uma tendência de crescimento, variando de aproximadamente 21 dias em períodos iniciais para cerca de 36 dias ao final do período analisado. Esse aumento reflete um prolongamento no tempo total necessário para concluir o ciclo de operações, o que pode estar relacionado ao aumento nos dias de contas a receber e pode indicar uma mudança nos processos operacionais ou no mercado em que a empresa atua.
De modo geral, observa-se que enquanto a gestão de estoque permanece consistente, há uma tendência de alongamento do ciclo operacional, impulsionada principalmente pelo aumento nos dias de recebimento, o que pode demandar atenção na gestão de capital de giro para evitar impactos na liquidez.
Dias de rotação de contas a pagar
30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados | ||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de rotatividade a pagar | ||||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de contas a pagar1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks (Número de dias) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de contas a pagarConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Abbott Laboratories | ||||||||||||||||||||||||||||||
Elevance Health Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
Intuitive Surgical Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
Medtronic PLC | ||||||||||||||||||||||||||||||
UnitedHealth Group Inc. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31).
1 Q3 2018 cálculo
Dias de rotação de contas a pagar = 365 ÷ Índice de rotatividade a pagar
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Observa-se uma tendência de diminuição no índice de rotatividade a pagar ao longo do período analisado, indicando uma redução no rácio financeiro de contas a pagar em relação ao volume de compras ou dívidas relacionadas. A partir do quarto trimestre de 2013, quando os valores começaram a ser reportados, houve uma oscilação de início, mas uma tendência geral de queda até o final de 2018.
Nos primeiros trimestres de 2014, o índice apresentou valores em torno de 31 a 33, refletindo uma rotatividade relativamente elevada. Com o passar do tempo, esse índice reduziu-se progressivamente, atingindo valores na faixa de 20 a 25 por volta de 2017 e 2018, indicando uma maior duração no pagamento das contas e uma possível mudança na política de gestão de obrigações financeiras ou condições de crédito fornecidas pelos fornecedores.
Paralelamente, o número de dias de rotação de contas a pagar também apresentou uma redução perceptível ao longo do período, passando de aproximadamente 11 dias em meados de 2014 para cerca de 15 dias em 2017 e 2018, demonstrando um aumento no tempo médio de pagamento às contas a pagar. Essa expansão no período para quitar as dívidas indica uma estratégia de alongamento no prazo de pagamento, possivelmente para melhorar a liquidez ou otimizar o fluxo de caixa.
De modo geral, a redução do índice de rotatividade e o aumento no número de dias de pagamento evidenciam uma mudança na gestão financeira, com maior ênfase no alongamento dos prazos de pagamento, consolidando uma tendência de fortalecimento na gestão de passivos e no gerenciamento de liquidez ao longo do período de análise.
Ciclo de conversão de caixa
Express Scripts Holding Co., ciclo de conversão de caixa, cálculo (dados trimestrais)
Número de dias
30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados | ||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de estoque | ||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rodízio de contas a receber | ||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de contas a pagar | ||||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo de conversão de caixa1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo de conversão de caixaConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Abbott Laboratories | ||||||||||||||||||||||||||||||
Intuitive Surgical Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
Medtronic PLC |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31).
1
Ciclo de conversão de caixa = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber – Dias de rotação de contas a pagar
= + – =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados trimestrais, observa-se que o número de dias de rotação de estoque permaneceu relativamente estável, variando entre 6 e 9 dias ao longo do período, indicando uma gestão eficiente do inventário que não apresentou mudanças substanciais de um trimestre para o outro.
Em relação aos dias de rodízio de contas a receber, houve certas flutuações ao longo do período. Inicialmente, nos trimestres finais de 2013, permanecia em torno de 14 a 19 dias, apresentando um aumento até aproximadamente 28 dias no final de 2015, sugerindo uma extensão no prazo de recebimento de clientes. Contudo, a partir de então, há uma tendência de estabilização próxima a 25-27 dias, indicando uma possível tentativa de controle ou melhora na gestão de recebíveis.
Os dias de rotação de contas a pagar demonstraram uma variação mais evidente, com incrementos ao longo do período. Apesar de começarem em torno de 11-12 dias, há um aumento gradual que chega a cerca de 19 dias no final de 2018, o que pode refletir uma estratégia de alongamento do prazo de pagamento aos fornecedores, possivelmente para melhorar o fluxo de caixa.
O ciclo de conversão de caixa também apresentou variações significativas, com períodos de estabilização e momentos de elevação. Nos primeiros trimestres em análise, os dias oscilaram entre 10 e 14 dias, chegando a picos de 20 dias no final de 2014 e outros momentos próximos de 19 dias posteriormente. Essa variação sugere períodos de maior ou menor eficiência na conversão de investimentos em caixa, possivelmente influenciada por mudanças nos ciclos operacionais ou estratégias de gestão financeira.
De modo geral, a análise evidencia que alguns indicadores mantêm-se relativamente estáveis, enquanto outros indicam possíveis estratégias de alongamento de prazos de pagamento ou recepção, refletindo ajustes na gestão do ciclo de caixa ao longo do período analisado.