Allergan Inc. (NYSE:AGN.)

Índice de giro de estoque

Observa-se uma redução significativa do índice de 3,15 em 2010 para 2,74 em 2012, seguida de uma ligeira recuperação para 2,85 em 2014. Essa tendência indica uma maior eficiência na rotação de estoque ao longo do período, embora tenha ocorrido uma fase de diminuição entre 2010 e 2012, possivelmente refletindo ajustes na gestão de inventário ou mudanças na demanda.

Índice de giro de recebíveis

Este índice permaneceu relativamente estável, com pequenas variações, iniciando em 7,45 em 2010, caindo para 7,02 em 2013 e atingindo 7,79 em 2014. A tendência sugere uma gestão consistente na recuperação de contas a receber, com uma melhora final, indicando maior eficiência na coleta de recebíveis em 2014.

Índice de rotatividade a pagar

Observa-se uma oscilação ao longo dos anos, com crescimento de 3,24 em 2010 para 3,74 em 2011, e redução a 2,81 em 2013, seguido de leve aumento para 2,93 em 2014. Essas mudanças podem refletir alterações na política de pagamento a fornecedores, buscando equilibrar o prazo de pagamento e a gestão de caixa.

Índice de giro de capital de giro

Este índice apresentou uma tendência de declínio, de 1,95 em 2010 para 1,34 em 2014, indicando uma redução na eficiência na utilização do capital de giro ao longo do período. Tal padrão sugere menor rotatividade do capital investido na operação ao longo do tempo.

Dias de rotação de estoque

A média de dias aumentou de 116 em 2010 para 133 em 2012, antes de diminuir levemente para 128 em 2014. Esse aumento indica que a empresa passou a manter estoques por mais tempo durante a fase intermediária do período, sinalizando possíveis ajustes na gestão de inventário ou mudanças na velocidade de vendas.

Dias de rodízio de contas a receber

O intervalo dos dias manteve-se relativamente constante, com valores próximos de 49 a 52 dias. Em 2014, houve uma redução para 47 dias, indicando uma melhora na coleta de recebíveis, o que pode contribuir para uma liquidez mais ágil.

Ciclo operacional

O ciclo operacional cresceu de 165 dias em 2010 para 182 em 2012, caindo novamente para 175 em 2014. Este ciclo mede o tempo total desde a aquisição de estoques até a realização do recebimento, refletindo uma fase de maior duração no período intermediário, seguida por uma redução, sugerindo interrupções ou ajustes na cadeia operacional.

Dias de rotação de contas a pagar

Os dias variaram, começando em 112 em 2010, caindo para 98 em 2011, e posteriormente subindo para cerca de 125 dias em 2014. Essa tendência demonstra maior flexibilidade na gestão de obrigações, optando por prazos de pagamento mais longos na fase final do período analisado, possivelmente para melhorar o capital de giro.

Ciclo de conversão de caixa

Este ciclo teve uma variação considerável, de 53 dias em 2010 para 74 dias em 2011, permanecendo alto em 2012, e posteriormente retornando para 50 dias em 2014. A redução final indica uma melhora na rapidez com que a empresa converte recursos em caixa, favorecendo sua liquidez operacional.

Custo de vendas, exclui amortização de ativos intangíveis

O custo de vendas apresentou uma tendência crescente ao longo do período analisado, aumentando de US$ 722.000 em 2010 para US$ 842.400 em 2014. Este crescimento contínuo indica uma elevação nos custos relacionados à produção ou aquisição de bens, refletindo possivelmente aumento de volumes de vendas, preços ou custos de insumos ao longo dos anos.

Inventários

Os inventários também mostraram uma expansão consistente, crescendo de US$ 229.400 em 2010 para US$ 296.000 em 2014. Essa elevação sugere uma estratégia de manutenção ou aumento dos estoques, possivelmente para suportar uma maior demanda ou preparação para futuras vendas, embora possa também indicar um acúmulo de estoques não vendidos.

Índice de giro de estoque

O índice de giro de estoque variou entre 3,15 em 2010 e 2,85 em 2014, apresentando uma tendência decrescente, sobretudo entre 2010 e 2012, seguido de uma leve recuperação em 2013 e 2014. A redução no índice indica que os estoques estão sendo rotacionados mais lentamente ao longo do tempo, o que pode estar relacionado ao aumento dos estoques ou a uma diminuição na eficiência na venda ou uso dos estoques.

De modo geral, observa-se um aumento nos custos de vendas e inventários, enquanto o índice de giro de estoque demonstra uma redução na eficiência na rotatividade dos estoques. Essa combinação de fatores pode indicar necessidade de gerenciamento mais cuidadoso do estoque e ajustes na estratégia de vendas ou produção para melhorar a eficiência operacional.

Ao analisar os dados financeiros, verifica-se uma tendência de crescimento nas vendas líquidas de produtos ao longo do período de cinco anos, passando de aproximadamente US$ 4.819,6 milhões no final de 2010 para cerca de US$ 7.126,1 milhões em 2014. Este aumento indica um desempenho positivo na geração de receita, refletindo potencial expansão de mercado ou aumento na demanda pelos produtos da empresa.

Os recebíveis comerciais líquidos também mostraram crescimento, aumentando de aproximadamente US$ 647,3 milhões em 2010 para US$ 914,5 milhões em 2014. Este aumento acompanha a elevação nas vendas, sugerindo que a empresa ampliou sua carteira de crédito a clientes ou estendeu seus prazos de pagamento.

O índice de giro de recebíveis, que mede a eficiência na recuperação de crédito, apresentou variações ao longo do período, oscillando entre 7,02 e 7,79. Apesar das flutuações, observa-se uma tendência de aumento no índice, sobretudo em 2014, atingindo 7,79. Este comportamento sugere uma melhora na eficiência da gestão de recebíveis, indicando que a empresa conseguiu recuperar seus créditos de forma mais rápida em relação ao volume de recebíveis no final do período.

Custo de vendas, exclui amortização de ativos intangíveis

Observa-se uma tendência de aumento contínuo no custo de vendas ao longo do período analisado, passando de US$ 722.000 milhares em 2010 para US$ 842.400 milhares em 2014. Esse incremento sugere uma elevação nos custos relacionados à produção ou aquisição dos bens vendidos, possivelmente influenciada por fatores como aumento de preços de insumos, expansão das operações ou crescimento nas vendas.

Contas a pagar

Os valores relativos às contas a pagar apresentaram variações ao longo dos anos, iniciando em US$ 222.500 milhares em 2010, atingindo um pico em 2013 com US$ 283.200 milhares, e permanecendo relativamente estáveis em 2014 com US$ 287.400 milhares. A tendência de aumento sugere uma gestão de liquidez que implicou em maiores obrigações a fornecedores ou outros credores ao longo do tempo, possivelmente refletindo maior nível de compras ou extensão de prazos de pagamento.

Índice de rotatividade a pagar

O índice de rotatividade de contas a pagar apresentou variações, começando em 3,24 em 2010, atingindo seu ponto mais alto em 2011 com 3,74, e posteriormente declinando para 3,33 em 2012, diminuindo ainda mais para 2,81 em 2013, e se recuperando levemente para 2,93 em 2014. Essa evolução indica que, inicialmente, a empresa estava pagando seus fornecedores com maior frequência relativa, mas esse ritmo diminuiu ao longo do período, refletindo uma possível extensão nos prazos de pagamento ou uma mudança na política de gestão de obrigações financeiras.

Capital de giro

Houve um aumento contínuo no capital de giro ao longo do período observado, passando de US$ 2.465.300 mil em 2010 para US$ 5.313.900 mil em 2014. Esse crescimento indica uma expansão na liquidez operacional da empresa, possibilitando maior capacidade de financiamento de suas atividades correntes e maior respaldo em seus recursos de curto prazo.

Vendas líquidas de produtos

As vendas líquidas apresentaram uma tendência de crescimento consistente, elevando-se de US$ 4.819.600 mil em 2010 para US$ 7.126.100 mil em 2014. Essa progressão reflete um aumento na demanda pelos produtos da empresa ou uma possível expansão de mercado, contribuindo positivamente para a geração de receita.

Índice de giro de capital de giro

O índice de giro de capital de giro mostrou uma diminuição ao longo dos anos, passando de 1,95 em 2010 para 1,34 em 2014. Essa redução indica que a eficiência na utilização do capital de giro para gerar vendas diminuiu ao longo do período, podendo sinalizar uma gestão mais conservadora ou aumento nos níveis de estoque e contas a receber sem correspondente aumento na receita.

Índice de giro de estoque

Houve uma ligeira redução no índice de giro de estoque ao longo do período analisado, passando de 3,15 em 2010 para 2,85 em 2014. Essa tendência sugere uma diminuição na eficiência na rotatividade dos estoques ao longo dos anos, indicando que a empresa está vendendo seus estoques com menor frequência em relação ao período inicial.

Dias de rotação de estoque

Apesar da redução no índice de giro, os dias de rotação de estoque variaram, apresentando um aumento de 116 dias em 2010 para 133 dias em 2012. Após esse pico, houve uma leve redução para 131 dias em 2013 e uma nova diminuição para 128 dias em 2014. Essa evolução indica que, apesar da diminuição na eficiência do giro, o tempo médio de rotação dos estoques estabilizou-se e começou a diminuir a partir de 2012, sugerindo alguma melhora na gestão de estoques ou na velocidade de vendas no final do período analisado.

Índice de giro de recebíveis

O índice de giro de recebíveis apresentou variações ao longo do período analisado. Em 2010, o índice era de 7,45, indicando que a empresa recebeu seus recebíveis aproximadamente 7,45 vezes ao ano. Em 2011, houve uma ligeira redução para 7,32, sugerindo uma pequena diminuição na eficiência na recuperação de contas a receber, embora a variação fosse marginal. Em 2012, o índice apresentou um aumento para 7,47, retornando a um nível semelhante ao de 2010. No ano seguinte, 2013, houve uma redução para 7,02, indicando uma menor rapidez na recuperação de recebíveis, possivelmente devido a alterações nos prazos de crédito ou no perfil dos clientes. Em 2014, ocorreu uma recuperação para 7,79, o valor mais alto do período, refletindo uma melhora na eficiência na cobrança ou uma estratégia de crédito mais eficaz, possibilitando o recebimento dos valores de forma mais rápida relativamente ao ano anterior.

Dias de rodízio de contas a receber

Esse indicador apresentou um padrão de oscilações ao longo do período, iniciando em 49 dias em 2010. Em 2011, houve um ligeiro aumento para 50 dias, sugerindo uma leve elevação no prazo médio de recebimento, possivelmente refletindo mudanças nos critérios de crédito ou na interação com os clientes. Em 2012, o número de dias permaneceu estável em 49, indicando uma estabilidade na gestão de recebíveis. Em 2013, houve um aumento para 52 dias, o que sinaliza uma extensão no período de recebimento, podendo indicar uma estratégia de concessão de prazos mais longos aos clientes ou dificuldades na recuperação. Em 2014, o número de dias reduziu para 47, o que representa uma melhora na eficiência do ciclo de recebimentos e uma diminuição no tempo médio de espera pelos recursos, possivelmente resultado de melhorias nos processos de cobrança ou estratégias de gerenciamento de contas a receber.

O ciclo operacional da empresa apresentou uma variação ao longo do período analisado, refletindo mudanças na eficiência de gestão de estoque e contas a receber. Entre 2010 e 2014, o ciclo operacional começou em 165 dias, aumentou para 172 em 2011, atingiu 182 em 2012, manteve-se em 183 em 2013 e diminuiu ligeiramente para 175 em 2014.

Dias de rotação de estoque

Houve uma tendência de aumento nos dias de rotação de estoque, passando de 116 dias em 2010 para 133 dias em 2012, indicando uma maior permanência dos estoques na empresa durante esse período. Posteriormente, observou-se uma redução para 131 dias em 2013 e uma leve diminuição para 128 dias em 2014, sugerindo uma tentativa de melhorar a eficiência no giro de estoques.

Dias de rodízio de contas a receber

Os dias de contas a receber permaneceram relativamente estáveis ao longo do período, variando entre 49 e 52 dias. O dado mais baixo foi registrado em 2014 com 47 dias, indicando uma melhora moderada na cobrança dos créditos concedidos aos clientes, enquanto o valor mais alto foi em 2013 com 52 dias.

O aumento no ciclo operacional de 2010 a 2013 reflete uma combinação de maior permanência de estoques e de contas a receber, o que pode indicar uma maior capitalização de ativos ou dificuldades na rotatividade de inventários e cobrança de recebíveis. A redução em 2014 sugere melhorias na eficiência operacional, com uma gestão mais efetiva do giro de estoques e na liquidação dos créditos concedidos aos clientes.

Índice de rotatividade a pagar

Observa-se uma tendência de aumento do índice de rotatividade a pagar entre 2010 e 2011, passando de 3,24 para 3,74, indicando uma maior frequência de pagamento das contas a pagar. Após esse pico, ocorre uma redução em 2012, chegando a 3,33, seguida por uma queda mais significativa até 2013, quando atingiu 2,81. Em 2014, há uma leve recuperação, atingindo 2,93. Essa variação sugere que a empresa ajustou seus ciclos de pagamento ao longo do período analisado, com períodos de maior e menor eficiência na rotação de suas contas a pagar.

Dias de rotação de contas a pagar

O número de dias que a empresa leva para pagar suas contas apresenta uma tendência de variação, iniciando com 112 dias em 2010, reduzindo para 98 dias em 2011, o que indica uma melhora na velocidade de pagamento. Contudo, em 2012, o período volta a atingir 110 dias, e há um aumento expressivo para 130 dias em 2013, sugerindo um alongamento nos prazos de pagamento. Em 2014, há uma ligeira redução para 125 dias, embora ainda permanecendo acima dos valores iniciais de 2010 e 2011. Esses movimentos refletem possíveis estratégias de gestão de liquidez ou ajustes nos termos de pagamento negociados com fornecedores ao longo do período analisado.

Ao analisar as tendências dos indicadores de rotatividade e ciclo de conversão de caixa, observa-se o seguinte padrão ao longo do período de 2010 a 2014.

Os dias de rotação de estoque apresentaram uma variação moderada, iniciando em 116 dias em 2010, atingindo 122 dias em 2011, e aumentando para 133 dias em 2012. Essa elevação sugere um aumento no tempo de armazenamento ou na eficiência do estoque nesse período. Após esse pico, houve uma ligeira redução para 131 dias em 2013 e, posteriormente, uma nova redução para 128 dias em 2014, indicando uma possível melhora na gestão de estoques ou redução no tempo de armazenamento.

Os dias de rodízio de contas a receber permaneceram relativamente constantes, com pequenas oscilações entre 49 e 52 dias. Houve uma leve elevação para 52 dias em 2013, seguida de uma redução para 47 dias em 2014, indicando uma ligeira melhora na eficiência na cobrança de contas a receber em último ano analisado.

Os dias de rotação de contas a pagar mostraram maior volatilidade, começando em 112 dias em 2010, reduzindo para 98 dias em 2011, aumentando para 110 dias em 2012, e atingindo 130 dias em 2013. Em 2014, houve uma nova redução para 125 dias. Essas variações refletem mudanças na política de crédito com fornecedores ou na gestão do capital de giro, com um aumento acentuado em 2013 talvez indicando uma extensão do prazo de pagamento, seguido de uma ligeira redução em 2014.

O ciclo de conversão de caixa também apresentou uma tendência de crescimento, passando de 53 dias em 2010 para 74 dias em 2011, mantendo uma leve queda em 2012 para 72 dias, e posteriormente reduzindo significativamente para 53 dias em 2013 e 50 dias em 2014. Essa redução no ciclo de conversão de caixa é um indicativo de melhorias na eficiência operacional e de maior agilidade na conversão de recursos em fluxo de caixa líquido.

Em síntese, a análise demonstra um aumento nos dias de estoque e um aumento mais acentuado no ciclo de conversão de caixa até 2012, seguido por melhorias que reduziram esses períodos a partir de 2013, indicando uma gestão mais eficiente do capital de giro e operacional na última fase do período avaliado. Os dias de contas a receber e a pagar permaneceram relativamente estáveis, com pequenas variações, refletindo políticas de crédito e pagamento mais controladas. Esses padrões sugerem uma tendência geral de otimização e maior eficiência operacional ao longo dos anos considerados.