Análise dos rácios de actividade a curto prazo
Dados trimestrais
Os índices de atividade medem a eficiência com que uma empresa executa tarefas do dia a dia, como a cobrança de recebíveis e a gestão de estoque.
- Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
- Índice de giro de estoque
- Índice de giro de recebíveis
- Índice de rotatividade a pagar
- Índice de giro de capital de giro
- Dias de rotação de estoque
- Dias de rodízio de contas a receber
- Ciclo operacional
- Dias de rotação de contas a pagar
- Ciclo de conversão de caixa
Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
Allergan Inc., rácios da atividade de curto prazo (dados trimestrais)
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-31), 10-K (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-03-31).
A análise dos dados revela tendências distintas em diversos indicadores financeiros ao longo do período avaliado. Observa-se uma flutuação no índice de giro de estoque, com uma ligeira tendência de declínio a partir do final de 2011, estabilizando-se em torno de 2.7 a 2.9 ao longo de 2013 e 2014.
O índice de giro de recebíveis demonstra uma volatilidade considerável, apresentando picos e quedas. Inicialmente, o indicador se manteve em torno de 7, mas apresentou uma redução em 2012, seguida de recuperação em 2013 e um novo aumento em 2014, atingindo o valor mais alto do período.
O índice de rotatividade a pagar exibiu um comportamento decrescente ao longo do período analisado, com uma queda mais acentuada a partir de 2013. Este declínio sugere uma possível redução na velocidade com que as obrigações com fornecedores são pagas.
O índice de giro de capital de giro apresentou uma tendência geral de declínio, com valores que diminuíram de 1.9 no início do período para 1.34 no final. Esta redução pode indicar uma menor eficiência na utilização do capital de giro.
Os dias de rotação de estoque apresentaram variações, com um aumento gradual a partir de 2011, atingindo o pico de 135 dias em 2013, seguido de uma ligeira diminuição em 2014.
Os dias de rodízio de contas a receber mostraram uma tendência de aumento inicial, seguida de estabilização e, posteriormente, uma redução em 2014. Esta redução pode indicar uma melhora na eficiência da cobrança.
O ciclo operacional apresentou uma tendência de aumento até 2013, atingindo 186 dias, seguido de uma diminuição em 2014. Este indicador reflete o tempo necessário para converter investimentos em estoque e contas a receber em dinheiro.
Os dias de rotação de contas a pagar apresentaram um aumento constante ao longo do período, indicando um alongamento no prazo médio de pagamento aos fornecedores.
O ciclo de conversão de caixa exibiu uma volatilidade considerável, com um aumento inicial, seguido de flutuações e uma redução em 2014. Este indicador representa o tempo necessário para converter investimentos em caixa.
- Índice de giro de estoque
- Demonstra uma ligeira tendência de declínio, estabilizando-se em torno de 2.7 a 2.9.
- Índice de giro de recebíveis
- Apresenta alta volatilidade, com recuperação em 2013 e aumento em 2014.
- Índice de rotatividade a pagar
- Exibe um declínio constante, sugerindo redução na velocidade de pagamento.
- Índice de giro de capital de giro
- Apresenta uma tendência geral de declínio, indicando menor eficiência na utilização do capital.
- Ciclo de conversão de caixa
- Mostra volatilidade, com redução em 2014.
Rácios de rotatividade
Rácios do número médio de dias
Índice de giro de estoque
Allergan Inc., índice de rotatividade de estoque, cálculo (dados trimestrais)
| 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | 31 de dez. de 2012 | 30 de set. de 2012 | 30 de jun. de 2012 | 31 de mar. de 2012 | 31 de dez. de 2011 | 30 de set. de 2011 | 30 de jun. de 2011 | 31 de mar. de 2011 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados (US$ em milhares) | |||||||||||||||||||||
| Custo de vendas, exclui amortização de ativos intangíveis | 209,100) | 206,600) | 222,200) | 204,500) | 204,600) | 192,200) | 199,100) | 199,900) | 189,200) | 188,800) | 201,700) | 195,800) | 182,000) | 188,100) | 195,300) | 183,300) | |||||
| Inventários | 296,000) | 297,700) | 299,900) | 296,600) | 285,300) | 280,000) | 274,400) | 269,200) | 282,900) | 265,100) | 259,700) | 261,900) | 249,700) | 242,100) | 242,400) | 239,200) | |||||
| Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||
| Índice de giro de estoque1 | 2.85 | 2.81 | 2.75 | 2.70 | 2.79 | 2.79 | 2.83 | 2.90 | 2.74 | 2.90 | 2.96 | 2.91 | 3.00 | 3.10 | 3.05 | 3.07 | |||||
| Benchmarks | |||||||||||||||||||||
| Índice de giro de estoqueConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||
| AbbVie Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Amgen Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Bristol-Myers Squibb Co. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Danaher Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Eli Lilly & Co. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Gilead Sciences Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Johnson & Johnson | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Merck & Co. Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Pfizer Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-31), 10-K (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-03-31).
1 Q4 2014 cálculo
Índice de giro de estoque = (Custo de vendas, exclui amortização de ativos intangíveisQ4 2014
+ Custo de vendas, exclui amortização de ativos intangíveisQ3 2014
+ Custo de vendas, exclui amortização de ativos intangíveisQ2 2014
+ Custo de vendas, exclui amortização de ativos intangíveisQ1 2014)
÷ Inventários
= (209,100 + 206,600 + 222,200 + 204,500)
÷ 296,000 = 2.85
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados revela tendências distintas em três indicadores financeiros ao longo do período avaliado. O custo de vendas, excluindo a amortização de ativos intangíveis, demonstra uma flutuação ao longo dos trimestres, com um aumento geral ao longo do tempo. Observa-se um valor inicial de 183.300 unidades monetárias no primeiro trimestre de 2011, atingindo um pico de 222.200 unidades monetárias no quarto trimestre de 2014. No entanto, essa progressão não é linear, com variações trimestrais que sugerem sazonalidade ou outros fatores influenciadores.
Em relação aos inventários, a tendência é de crescimento constante. Os níveis de inventário iniciam em 239.200 unidades monetárias no primeiro trimestre de 2011 e aumentam progressivamente para 299.900 unidades monetárias no quarto trimestre de 2014. Este aumento consistente pode indicar um acúmulo de estoque, que pode ser resultado de aumento na produção, diminuição nas vendas ou estratégias de gestão de estoque.
O índice de giro de estoque apresenta uma dinâmica mais complexa. Inicialmente, o índice se mantém relativamente estável, em torno de 3,0, entre o primeiro trimestre de 2011 e o segundo trimestre de 2012. A partir do terceiro trimestre de 2012, observa-se uma tendência de declínio, atingindo um mínimo de 2,7 no primeiro trimestre de 2013. Posteriormente, o índice demonstra uma leve recuperação, estabilizando-se em torno de 2,8 nos trimestres finais de 2013 e 2014. A diminuição do índice de giro de estoque, em conjunto com o aumento dos inventários, pode indicar uma menor eficiência na gestão de estoque e um risco potencial de obsolescência.
- Custo de Vendas
- Apresenta flutuações trimestrais com uma tendência geral de aumento ao longo do período.
- Inventários
- Demonstra um crescimento constante e progressivo ao longo dos trimestres analisados.
- Índice de Giro de Estoque
- Inicialmente estável, apresenta declínio a partir do terceiro trimestre de 2012, com leve recuperação posterior.
Índice de giro de recebíveis
Allergan Inc., índice de rotatividade de recebíveis, cálculo (dados trimestrais)
| 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | 31 de dez. de 2012 | 30 de set. de 2012 | 30 de jun. de 2012 | 31 de mar. de 2012 | 31 de dez. de 2011 | 30 de set. de 2011 | 30 de jun. de 2011 | 31 de mar. de 2011 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados (US$ em milhares) | |||||||||||||||||||||
| Vendas líquidas de produtos | 1,889,000) | 1,790,700) | 1,827,300) | 1,619,100) | 1,659,600) | 1,528,400) | 1,577,000) | 1,432,500) | 1,484,600) | 1,391,100) | 1,467,400) | 1,365,700) | 1,382,800) | 1,311,100) | 1,400,400) | 1,252,800) | |||||
| Recebíveis comerciais líquidos | 914,500) | 967,400) | 1,055,000) | 990,400) | 883,300) | 908,200) | 917,200) | 887,900) | 764,200) | 872,600) | 867,900) | 855,700) | 730,600) | 710,900) | 744,200) | 671,600) | |||||
| Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||
| Índice de giro de recebíveis1 | 7.79 | 7.13 | 6.29 | 6.45 | 7.02 | 6.63 | 6.42 | 6.50 | 7.47 | 6.43 | 6.37 | 6.38 | 7.32 | 7.39 | 6.90 | 7.40 | |||||
| Benchmarks | |||||||||||||||||||||
| Índice de giro de recebíveisConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||
| AbbVie Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Amgen Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Danaher Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Eli Lilly & Co. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Gilead Sciences Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Johnson & Johnson | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Merck & Co. Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Pfizer Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-31), 10-K (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-03-31).
1 Q4 2014 cálculo
Índice de giro de recebíveis = (Vendas líquidas de produtosQ4 2014
+ Vendas líquidas de produtosQ3 2014
+ Vendas líquidas de produtosQ2 2014
+ Vendas líquidas de produtosQ1 2014)
÷ Recebíveis comerciais líquidos
= (1,889,000 + 1,790,700 + 1,827,300 + 1,619,100)
÷ 914,500 = 7.79
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados financeiros revela tendências distintas ao longo do período avaliado. As vendas líquidas de produtos demonstram uma trajetória geral de crescimento, com flutuações trimestrais. Observa-se um aumento consistente a partir do primeiro trimestre de 2011 até o quarto trimestre de 2014, embora com variações sazonais. O valor mais baixo foi registrado no primeiro trimestre de 2011, enquanto o mais alto ocorreu no quarto trimestre de 2014.
Os recebíveis comerciais líquidos apresentaram um aumento notável ao longo do tempo, acompanhando o crescimento das vendas. Houve um incremento significativo do primeiro trimestre de 2011 ao quarto trimestre de 2014, indicando um aumento no volume de crédito concedido aos clientes. A variação trimestral também é evidente neste item.
O índice de giro de recebíveis, por sua vez, apresentou uma dinâmica mais complexa. Inicialmente, o índice se manteve relativamente estável, com valores entre 6.29 e 7.4. No entanto, houve uma diminuição no primeiro trimestre de 2012, seguida de uma recuperação e posterior estabilização. O último trimestre analisado (quarto trimestre de 2014) apresentou o valor mais alto do índice, sugerindo uma maior eficiência na conversão de recebíveis em dinheiro.
- Vendas Líquidas de Produtos
- Apresentam crescimento geral, com flutuações sazonais e um pico no quarto trimestre de 2014.
- Recebíveis Comerciais Líquidos
- Demonstram um aumento consistente ao longo do período, acompanhando o crescimento das vendas.
- Índice de Giro de Recebíveis
- Exibe uma dinâmica mais variável, com uma tendência de melhora na eficiência de conversão de recebíveis no final do período.
Em resumo, os dados indicam um crescimento sustentado nas vendas e nos recebíveis, com uma melhora na eficiência da gestão de recebíveis no último trimestre analisado. A análise detalhada das flutuações trimestrais pode fornecer insights adicionais sobre os fatores que influenciam o desempenho financeiro.
Índice de rotatividade a pagar
Allergan Inc., índice de rotatividade de contas a pagar, cálculo (dados trimestrais)
| 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | 31 de dez. de 2012 | 30 de set. de 2012 | 30 de jun. de 2012 | 31 de mar. de 2012 | 31 de dez. de 2011 | 30 de set. de 2011 | 30 de jun. de 2011 | 31 de mar. de 2011 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados (US$ em milhares) | |||||||||||||||||||||
| Custo de vendas, exclui amortização de ativos intangíveis | 209,100) | 206,600) | 222,200) | 204,500) | 204,600) | 192,200) | 199,100) | 199,900) | 189,200) | 188,800) | 201,700) | 195,800) | 182,000) | 188,100) | 195,300) | 183,300) | |||||
| Contas a pagar | 287,400) | 283,200) | 300,000) | 316,500) | 283,200) | 267,800) | 237,000) | 218,500) | 233,100) | 210,600) | 200,600) | 203,000) | 200,400) | 190,100) | 200,300) | 200,500) | |||||
| Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||
| Índice de rotatividade a pagar1 | 2.93 | 2.96 | 2.75 | 2.53 | 2.81 | 2.91 | 3.28 | 3.57 | 3.33 | 3.65 | 3.83 | 3.75 | 3.74 | 3.94 | 3.69 | 3.67 | |||||
| Benchmarks | |||||||||||||||||||||
| Índice de rotatividade a pagarConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||
| Amgen Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Bristol-Myers Squibb Co. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Danaher Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Eli Lilly & Co. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Gilead Sciences Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Johnson & Johnson | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Merck & Co. Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Pfizer Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-31), 10-K (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-03-31).
1 Q4 2014 cálculo
Índice de rotatividade a pagar = (Custo de vendas, exclui amortização de ativos intangíveisQ4 2014
+ Custo de vendas, exclui amortização de ativos intangíveisQ3 2014
+ Custo de vendas, exclui amortização de ativos intangíveisQ2 2014
+ Custo de vendas, exclui amortização de ativos intangíveisQ1 2014)
÷ Contas a pagar
= (209,100 + 206,600 + 222,200 + 204,500)
÷ 287,400 = 2.93
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados financeiros revela tendências distintas em diversos indicadores ao longo do período avaliado. O custo de vendas, excluindo a amortização de ativos intangíveis, demonstra uma flutuação considerável. Observa-se um aumento inicial de 183.300 para 195.300, seguido por uma redução para 182.000, e posteriormente um crescimento até atingir 222.200. Essa variação sugere possíveis mudanças na eficiência da produção, nos custos de matérias-primas ou na estratégia de precificação.
As contas a pagar apresentam um aumento geral ao longo do tempo, partindo de 200.500 e atingindo 316.500. Contudo, essa progressão não é linear, com algumas reduções temporárias. O aumento consistente pode indicar um crescimento nas operações da entidade ou uma alteração na política de crédito com fornecedores.
O índice de rotatividade a pagar demonstra uma tendência de declínio ao longo do período analisado. Inicialmente em 3.67, o índice diminui progressivamente até atingir 2.53, com uma leve recuperação posterior para 2.96 e 2.93. Essa redução pode indicar uma desaceleração no pagamento de fornecedores, um aumento na eficiência da gestão de caixa ou uma mudança na estrutura de prazos de pagamento.
- Custo de Vendas
- Apresenta flutuações significativas, indicando possíveis variações na eficiência operacional ou nos custos de produção.
- Contas a Pagar
- Demonstra um aumento geral, possivelmente relacionado ao crescimento das operações ou a mudanças nas políticas de crédito.
- Índice de Rotatividade a Pagar
- Exibe uma tendência de declínio, sugerindo uma desaceleração no pagamento de fornecedores ou melhorias na gestão de caixa.
Em resumo, os dados indicam uma dinâmica complexa, com variações em diferentes indicadores. A análise conjunta do custo de vendas, das contas a pagar e do índice de rotatividade a pagar pode fornecer insights valiosos sobre a saúde financeira e a eficiência operacional da entidade.
Índice de giro de capital de giro
Allergan Inc., índice de giro do capital de giro, cálculo (dados trimestrais)
| 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | 31 de dez. de 2012 | 30 de set. de 2012 | 30 de jun. de 2012 | 31 de mar. de 2012 | 31 de dez. de 2011 | 30 de set. de 2011 | 30 de jun. de 2011 | 31 de mar. de 2011 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados (US$ em milhares) | |||||||||||||||||||||
| Ativo circulante | 6,871,200) | 6,103,800) | 5,702,900) | 5,458,700) | 5,319,700) | 4,932,400) | 4,482,200) | 4,069,500) | 4,458,800) | 4,535,800) | 4,259,600) | 4,238,600) | 4,048,300) | 3,682,600) | 3,592,600) | 4,084,400) | |||||
| Menos: Passivo circulante | 1,557,300) | 1,567,000) | 1,406,400) | 1,248,100) | 1,244,300) | 1,199,700) | 1,097,900) | 1,061,500) | 1,095,200) | 1,054,900) | 963,800) | 968,800) | 955,000) | 923,700) | 921,500) | 1,475,600) | |||||
| Capital de giro | 5,313,900) | 4,536,800) | 4,296,500) | 4,210,600) | 4,075,400) | 3,732,700) | 3,384,300) | 3,008,000) | 3,363,600) | 3,480,900) | 3,295,800) | 3,269,800) | 3,093,300) | 2,758,900) | 2,671,100) | 2,608,800) | |||||
| Vendas líquidas de produtos | 1,889,000) | 1,790,700) | 1,827,300) | 1,619,100) | 1,659,600) | 1,528,400) | 1,577,000) | 1,432,500) | 1,484,600) | 1,391,100) | 1,467,400) | 1,365,700) | 1,382,800) | 1,311,100) | 1,400,400) | 1,252,800) | |||||
| Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||
| Índice de giro de capital de giro1 | 1.34 | 1.52 | 1.54 | 1.52 | 1.52 | 1.61 | 1.74 | 1.92 | 1.70 | 1.61 | 1.68 | 1.67 | 1.73 | 1.90 | 1.92 | 1.90 | |||||
| Benchmarks | |||||||||||||||||||||
| Índice de giro de capital de giroConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||
| AbbVie Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Amgen Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Bristol-Myers Squibb Co. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Danaher Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Eli Lilly & Co. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Gilead Sciences Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Johnson & Johnson | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Merck & Co. Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Pfizer Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-31), 10-K (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-03-31).
1 Q4 2014 cálculo
Índice de giro de capital de giro = (Vendas líquidas de produtosQ4 2014
+ Vendas líquidas de produtosQ3 2014
+ Vendas líquidas de produtosQ2 2014
+ Vendas líquidas de produtosQ1 2014)
÷ Capital de giro
= (1,889,000 + 1,790,700 + 1,827,300 + 1,619,100)
÷ 5,313,900 = 1.34
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A análise dos dados financeiros revela tendências distintas em diversas áreas. O capital de giro apresentou uma trajetória ascendente ao longo do período analisado, com um crescimento notável entre o primeiro trimestre de 2011 e o quarto trimestre de 2014. Observa-se uma aceleração no aumento do capital de giro a partir do terceiro trimestre de 2013, culminando em um valor significativamente superior no último período registrado.
As vendas líquidas de produtos demonstraram flutuações ao longo dos trimestres. Inicialmente, houve um aumento expressivo entre o primeiro e o segundo trimestre de 2011, seguido por uma retração no terceiro trimestre. A partir do quarto trimestre de 2011, as vendas se mantiveram relativamente estáveis, com picos ocasionais, até o quarto trimestre de 2013, quando se observa um crescimento mais consistente. O último trimestre de 2014 registrou um valor de vendas superior aos trimestres anteriores.
O índice de giro de capital de giro apresentou uma variação considerável. No período inicial, entre o primeiro trimestre de 2011 e o segundo trimestre de 2011, o índice se manteve próximo a 1.9. Posteriormente, houve uma diminuição gradual, atingindo o menor valor no quarto trimestre de 2014. Essa redução indica uma menor eficiência na utilização do capital de giro para gerar vendas, sugerindo um possível acúmulo de estoque ou uma gestão menos eficaz dos ativos circulantes.
- Capital de Giro
- Demonstra uma tendência geral de crescimento, com um aumento mais acentuado no final do período analisado.
- Vendas Líquidas de Produtos
- Apresentam flutuações trimestrais, com um crescimento mais consistente a partir do terceiro trimestre de 2013.
- Índice de Giro de Capital de Giro
- Exibe uma diminuição ao longo do tempo, indicando uma possível redução na eficiência da utilização do capital de giro.
Dias de rotação de estoque
Allergan Inc., dias de rotação do estoque, cálculo (dados trimestrais)
| 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | 31 de dez. de 2012 | 30 de set. de 2012 | 30 de jun. de 2012 | 31 de mar. de 2012 | 31 de dez. de 2011 | 30 de set. de 2011 | 30 de jun. de 2011 | 31 de mar. de 2011 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||
| Índice de giro de estoque | 2.85 | 2.81 | 2.75 | 2.70 | 2.79 | 2.79 | 2.83 | 2.90 | 2.74 | 2.90 | 2.96 | 2.91 | 3.00 | 3.10 | 3.05 | 3.07 | |||||
| Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | |||||||||||||||||||||
| Dias de rotação de estoque1 | 128 | 130 | 133 | 135 | 131 | 131 | 129 | 126 | 133 | 126 | 123 | 126 | 122 | 118 | 120 | 119 | |||||
| Benchmarks (Número de dias) | |||||||||||||||||||||
| Dias de rotação de estoqueConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||
| AbbVie Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Amgen Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Bristol-Myers Squibb Co. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Danaher Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Eli Lilly & Co. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Gilead Sciences Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Johnson & Johnson | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Merck & Co. Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Pfizer Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-31), 10-K (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-03-31).
1 Q4 2014 cálculo
Dias de rotação de estoque = 365 ÷ Índice de giro de estoque
= 365 ÷ 2.85 = 128
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados revela tendências distintas em dois indicadores relacionados à gestão de estoque ao longo do período avaliado. Observa-se uma relação inversa entre o índice de giro de estoque e os dias de rotação de estoque, conforme esperado.
- Índice de Giro de Estoque
- O índice de giro de estoque apresentou flutuações modestas entre o primeiro trimestre de 2011 e o quarto trimestre de 2014. Inicialmente, manteve-se relativamente estável em torno de 3,0, com ligeiras variações trimestrais. No entanto, a partir do primeiro trimestre de 2012, o índice demonstrou uma tendência de declínio gradual, atingindo o ponto mais baixo no quarto trimestre de 2012 (2,74). Posteriormente, houve uma recuperação parcial, com o índice se estabilizando em torno de 2,8 nos trimestres finais do período analisado. A variação máxima observada foi de 0,33 entre o primeiro trimestre de 2011 e o quarto trimestre de 2012.
- Dias de Rotação de Estoque
- Os dias de rotação de estoque apresentaram um padrão oposto ao do índice de giro. Inicialmente, o período de rotação do estoque manteve-se em torno de 120 dias. A partir do primeiro trimestre de 2012, observou-se um aumento consistente, atingindo o pico de 135 dias no primeiro trimestre de 2014. Nos trimestres subsequentes, houve uma ligeira diminuição, mas os dias de rotação permaneceram acima dos níveis observados no início do período. A variação máxima observada foi de 16 dias entre o primeiro trimestre de 2011 e o primeiro trimestre de 2014.
- Correlação
- A correlação negativa entre os dois indicadores é evidente. O declínio no índice de giro de estoque coincide com o aumento nos dias de rotação, sugerindo que o estoque permaneceu em média por mais tempo nos armazéns durante o período de menor giro. A estabilização do índice de giro no final do período analisado acompanha uma ligeira redução nos dias de rotação, indicando uma melhora na eficiência da gestão de estoque.
Em resumo, os dados indicam uma mudança na dinâmica de gestão de estoque ao longo do tempo, com um período de menor eficiência seguido por uma estabilização. A análise sugere a necessidade de investigação adicional para identificar os fatores que contribuíram para essas mudanças e avaliar a eficácia das estratégias de gestão de estoque implementadas.
Dias de rodízio de contas a receber
Allergan Inc., dias de rodízio de contas a receber, cálculo (dados trimestrais)
| 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | 31 de dez. de 2012 | 30 de set. de 2012 | 30 de jun. de 2012 | 31 de mar. de 2012 | 31 de dez. de 2011 | 30 de set. de 2011 | 30 de jun. de 2011 | 31 de mar. de 2011 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||
| Índice de giro de recebíveis | 7.79 | 7.13 | 6.29 | 6.45 | 7.02 | 6.63 | 6.42 | 6.50 | 7.47 | 6.43 | 6.37 | 6.38 | 7.32 | 7.39 | 6.90 | 7.40 | |||||
| Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | |||||||||||||||||||||
| Dias de rodízio de contas a receber1 | 47 | 51 | 58 | 57 | 52 | 55 | 57 | 56 | 49 | 57 | 57 | 57 | 50 | 49 | 53 | 49 | |||||
| Benchmarks (Número de dias) | |||||||||||||||||||||
| Dias de rodízio de contas a receberConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||
| AbbVie Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Amgen Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Danaher Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Eli Lilly & Co. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Gilead Sciences Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Johnson & Johnson | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Merck & Co. Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Pfizer Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-31), 10-K (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-03-31).
1 Q4 2014 cálculo
Dias de rodízio de contas a receber = 365 ÷ Índice de giro de recebíveis
= 365 ÷ 7.79 = 47
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados trimestrais revela tendências distintas em relação à eficiência da gestão de recebíveis. O índice de giro de recebíveis demonstra flutuações ao longo do período analisado, iniciando em 7.4 no primeiro trimestre de 2011 e apresentando variações subsequentes. Observa-se uma tendência de diminuição no primeiro semestre de 2011, seguida de recuperação no terceiro trimestre. No último trimestre de 2011, o índice se mantém relativamente estável. Em 2012, há uma nova redução, com uma leve recuperação no quarto trimestre. Em 2013, o índice permanece em uma faixa similar à de 2012, com flutuações trimestrais. O ano de 2014 apresenta um padrão de variação, com um aumento notável no último trimestre, atingindo 7.79.
Em contrapartida, os dias de rodízio de contas a receber exibem um comportamento inversamente proporcional ao índice de giro. Inicialmente, o período médio de recebimento é de 49 dias no primeiro trimestre de 2011, aumentando para 53 dias no segundo trimestre. A partir daí, o número de dias se mantém relativamente estável em torno de 50 a 57 dias até o final de 2012. Em 2013, observa-se uma ligeira diminuição, com valores variando entre 52 e 58 dias. No entanto, em 2014, há uma redução mais expressiva, atingindo 47 dias no segundo trimestre, indicando uma melhora na eficiência da cobrança ou na política de crédito.
- Índice de Giro de Recebíveis
- Apresenta uma volatilidade considerável, com picos e quedas ao longo do período. O último trimestre de 2014 demonstra o maior valor registrado, sugerindo uma otimização na conversão de recebíveis em dinheiro.
- Dias de Rodízio de Contas a Receber
- Mostra uma tendência geral de estabilidade, com um aumento gradual no início do período e uma diminuição no final de 2014, o que pode indicar uma melhoria na gestão do ciclo financeiro.
- Correlação
- Existe uma correlação inversa entre os dois indicadores, conforme esperado. Um aumento no índice de giro de recebíveis geralmente corresponde a uma diminuição nos dias de rodízio de contas a receber, e vice-versa.
Em resumo, os dados indicam que a gestão de recebíveis passou por diferentes fases ao longo do período analisado. A melhora observada no último trimestre de 2014, refletida tanto no aumento do índice de giro quanto na diminuição dos dias de rodízio, sugere uma possível implementação de estratégias eficazes para otimizar o fluxo de caixa e reduzir o tempo de recebimento.
Ciclo operacional
Allergan Inc., ciclo de funcionamento, cálculo (dados trimestrais)
Número de dias
| 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | 31 de dez. de 2012 | 30 de set. de 2012 | 30 de jun. de 2012 | 31 de mar. de 2012 | 31 de dez. de 2011 | 30 de set. de 2011 | 30 de jun. de 2011 | 31 de mar. de 2011 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||
| Dias de rotação de estoque | 128 | 130 | 133 | 135 | 131 | 131 | 129 | 126 | 133 | 126 | 123 | 126 | 122 | 118 | 120 | 119 | |||||
| Dias de rodízio de contas a receber | 47 | 51 | 58 | 57 | 52 | 55 | 57 | 56 | 49 | 57 | 57 | 57 | 50 | 49 | 53 | 49 | |||||
| Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||
| Ciclo operacional1 | 175 | 181 | 191 | 192 | 183 | 186 | 186 | 182 | 182 | 183 | 180 | 183 | 172 | 167 | 173 | 168 | |||||
| Benchmarks | |||||||||||||||||||||
| Ciclo operacionalConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||
| AbbVie Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Amgen Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Danaher Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Eli Lilly & Co. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Gilead Sciences Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Johnson & Johnson | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Merck & Co. Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Pfizer Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-31), 10-K (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-03-31).
1 Q4 2014 cálculo
Ciclo operacional = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber
= 128 + 47 = 175
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados trimestrais revela tendências distintas em relação à eficiência operacional. Observa-se um aumento gradual nos dias de rotação de estoque ao longo do período analisado, iniciando em 119 no primeiro trimestre de 2011 e atingindo 135 no primeiro trimestre de 2014, com flutuações trimestrais. No entanto, o último trimestre de 2014 demonstra uma leve redução para 128 dias.
Em relação aos dias de rodízio de contas a receber, a variação é menos pronunciada. Os valores oscilam entre 47 e 58 dias, sem uma tendência clara de aumento ou diminuição ao longo dos trimestres. Há uma certa estabilidade nos valores observados entre o segundo trimestre de 2011 e o terceiro trimestre de 2012, com um pico no primeiro trimestre de 2012.
O ciclo operacional, que representa o tempo necessário para converter investimentos em estoque e contas a receber em dinheiro, apresenta uma tendência geral de aumento. Partindo de 168 dias no primeiro trimestre de 2011, o ciclo operacional atinge 192 dias no primeiro trimestre de 2014, indicando um alongamento no processo de conversão. O último trimestre de 2014 demonstra uma redução para 175 dias, mas permanece em um patamar superior ao inicial.
- Dias de rotação de estoque
- Apresenta uma tendência de alta, indicando que a empresa está levando mais tempo para vender seu estoque. A leve queda no último trimestre de 2014 pode sugerir uma melhora na gestão de estoque ou um aumento na demanda.
- Dias de rodízio de contas a receber
- Mantém-se relativamente estável, com flutuações trimestrais. A estabilidade sugere uma consistência na política de crédito e cobrança da empresa.
- Ciclo operacional
- Demonstra um aumento gradual, o que pode indicar uma menor eficiência na gestão do capital de giro. A redução no último trimestre de 2014 pode ser um sinal positivo, mas é necessário acompanhar a evolução nos próximos períodos.
Dias de rotação de contas a pagar
Allergan Inc., dias de rotação de contas a pagar, cálculo (dados trimestrais)
| 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | 31 de dez. de 2012 | 30 de set. de 2012 | 30 de jun. de 2012 | 31 de mar. de 2012 | 31 de dez. de 2011 | 30 de set. de 2011 | 30 de jun. de 2011 | 31 de mar. de 2011 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||
| Índice de rotatividade a pagar | 2.93 | 2.96 | 2.75 | 2.53 | 2.81 | 2.91 | 3.28 | 3.57 | 3.33 | 3.65 | 3.83 | 3.75 | 3.74 | 3.94 | 3.69 | 3.67 | |||||
| Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | |||||||||||||||||||||
| Dias de rotação de contas a pagar1 | 125 | 123 | 133 | 144 | 130 | 125 | 111 | 102 | 110 | 100 | 95 | 97 | 98 | 93 | 99 | 100 | |||||
| Benchmarks (Número de dias) | |||||||||||||||||||||
| Dias de rotação de contas a pagarConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||
| Amgen Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Bristol-Myers Squibb Co. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Danaher Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Eli Lilly & Co. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Gilead Sciences Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Johnson & Johnson | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Merck & Co. Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Pfizer Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-31), 10-K (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-03-31).
1 Q4 2014 cálculo
Dias de rotação de contas a pagar = 365 ÷ Índice de rotatividade a pagar
= 365 ÷ 2.93 = 125
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados financeiros trimestrais revela tendências distintas em dois indicadores de gestão de contas a pagar. O índice de rotatividade a pagar demonstra uma flutuação ao longo do período analisado, com uma tendência geral de declínio a partir do final de 2011.
- Índice de Rotatividade a Pagar
- Inicialmente, o índice se manteve relativamente estável entre 3.67 e 3.94 durante os primeiros três trimestres de 2011. Observa-se uma ligeira diminuição no último trimestre de 2011, seguida por uma estabilização em torno de 3.7 a 3.8 no primeiro semestre de 2012. A partir do terceiro trimestre de 2012, o índice apresenta um declínio mais acentuado, atingindo 3.33 e posteriormente 2.53 no terceiro trimestre de 2013. Embora haja uma recuperação parcial nos trimestres subsequentes, o índice não retorna aos níveis observados no início do período, encerrando em 2.93 no final de 2014.
- Dias de Rotação de Contas a Pagar
- Em contrapartida, os dias de rotação de contas a pagar exibem uma tendência inversa ao índice de rotatividade. Os valores se mantêm em torno de 100 dias no início do período, com ligeiras variações. A partir do segundo semestre de 2012, observa-se um aumento consistente, atingindo 110 dias no segundo trimestre de 2012 e ultrapassando 144 dias no primeiro trimestre de 2014. Há uma redução nos trimestres seguintes, mas os dias de rotação permanecem acima dos 120 dias, indicando um alongamento no tempo necessário para o pagamento de contas a pagar.
A correlação negativa entre os dois indicadores é evidente. O declínio no índice de rotatividade a pagar coincide com o aumento nos dias de rotação de contas a pagar, sugerindo uma possível mudança na política de pagamentos ou dificuldades no fluxo de caixa. A tendência de alongamento no prazo de pagamento de fornecedores pode indicar uma estratégia para otimizar o capital de giro, mas também pode ser um sinal de alerta sobre a saúde financeira da entidade.
Ciclo de conversão de caixa
Allergan Inc., ciclo de conversão de caixa, cálculo (dados trimestrais)
Número de dias
| 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | 31 de dez. de 2012 | 30 de set. de 2012 | 30 de jun. de 2012 | 31 de mar. de 2012 | 31 de dez. de 2011 | 30 de set. de 2011 | 30 de jun. de 2011 | 31 de mar. de 2011 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||
| Dias de rotação de estoque | 128 | 130 | 133 | 135 | 131 | 131 | 129 | 126 | 133 | 126 | 123 | 126 | 122 | 118 | 120 | 119 | |||||
| Dias de rodízio de contas a receber | 47 | 51 | 58 | 57 | 52 | 55 | 57 | 56 | 49 | 57 | 57 | 57 | 50 | 49 | 53 | 49 | |||||
| Dias de rotação de contas a pagar | 125 | 123 | 133 | 144 | 130 | 125 | 111 | 102 | 110 | 100 | 95 | 97 | 98 | 93 | 99 | 100 | |||||
| Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||
| Ciclo de conversão de caixa1 | 50 | 58 | 58 | 48 | 53 | 61 | 75 | 80 | 72 | 83 | 85 | 86 | 74 | 74 | 74 | 68 | |||||
| Benchmarks | |||||||||||||||||||||
| Ciclo de conversão de caixaConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||
| Amgen Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Danaher Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Eli Lilly & Co. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Gilead Sciences Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Johnson & Johnson | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Merck & Co. Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Pfizer Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-31), 10-K (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-03-31).
1
Ciclo de conversão de caixa = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber – Dias de rotação de contas a pagar
= 128 + 47 – 125 = 50
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados trimestrais revela tendências distintas em diversos indicadores de eficiência operacional. Observa-se uma flutuação nos dias de rotação de estoque, com um aumento gradual de 119 para 135 dias ao longo do período analisado, seguido por uma leve diminuição para 128 dias no último trimestre. Essa variação sugere possíveis mudanças na gestão de inventário ou na demanda por produtos.
Em relação aos dias de rodízio de contas a receber, os valores apresentaram uma certa estabilidade entre 49 e 58 dias, com picos ocasionais. No entanto, há uma tendência de redução nos últimos trimestres, indicando uma melhora na eficiência da cobrança ou uma alteração nas condições de crédito concedidas.
Os dias de rotação de contas a pagar demonstraram um aumento consistente ao longo do tempo, partindo de 100 dias para 144 dias, com uma subsequente redução para 125 dias no último trimestre. Esse aumento pode indicar uma negociação mais favorável com fornecedores, um aumento no prazo de pagamento ou uma mudança na política de compras.
O ciclo de conversão de caixa apresentou uma trajetória variável. Inicialmente, manteve-se em torno de 70 dias, mas aumentou para 86 dias antes de diminuir gradualmente para 50 dias no último trimestre. Essa redução no ciclo de conversão de caixa sugere uma melhoria na gestão do capital de giro, com um menor tempo necessário para converter investimentos em estoque e contas a receber em dinheiro.
- Dias de rotação de estoque
- Apresenta flutuações, com tendência de aumento inicial e leve declínio no final do período.
- Dias de rodízio de contas a receber
- Demonstra estabilidade com tendência de redução nos últimos trimestres.
- Dias de rotação de contas a pagar
- Exibe aumento consistente, seguido de uma leve diminuição no último trimestre.
- Ciclo de conversão de caixa
- Apresenta variabilidade, com redução significativa no final do período.