Os índices de atividade medem a eficiência com que uma empresa executa tarefas do dia a dia, como a cobrança de recebíveis e a gestão de estoque.
- Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
- Índice de giro de estoque
- Índice de giro de recebíveis
- Índice de rotatividade a pagar
- Índice de giro de capital de giro
- Dias de rotação de estoque
- Dias de rodízio de contas a receber
- Ciclo operacional
- Dias de rotação de contas a pagar
- Ciclo de conversão de caixa
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Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31).
Ao analisar os fatores de rotação e os ciclos operacionais ao longo dos períodos, observa-se uma tendência de melhora no índice de giro de estoque, que aumenta de valores abaixo de 20 no início do período para alcançar cerca de 76 no último período, indicando uma maior eficiência na gestão do estoque ao longo do tempo. Essa melhora é acompanhada por uma redução no número de dias de rotação de estoque, que diminui de cerca de 11 dias em 2017 para aproximadamente 5 dias no final do período, sugerindo uma maior rapidez na reposição de estoques.
O índice de giro de recebíveis apresenta um padrão de estabilização, alternando entre valores de aproximadamente 3,5 a 6, ao longo dos períodos analisados, com o número de dias de rodízio de contas a receber variando entre aproximadamente 74 e 103 dias. Essa relação indica uma gestão relativamente consistente das contas a receber, embora com alguma variação temporal, refletindo mudanças na política de crédito ou na velocidade de recebimento.
O índice de rotatividade a pagar mostra uma tendência de aumento ao longo do tempo, passando de valores próximos a 3 em 2017 para cerca de 4,7 no último período. Os dias de rotação de contas a pagar também acompanham essa tendência de aumento, variando de aproximadamente 82 dias a mais de 100 dias, o que sugere uma postura de alongamento dos prazos de pagamento, possivelmente visando melhor gestão de liquidez.
O ciclo operacional apresenta uma redução significativa de aproximadamente 101 dias no início para valores próximos de 83 dias ao final, indicando uma maior eficiência na conversão de recursos operacionais em receitas. Os ciclos de conversão de caixa também apresentam melhorias, de valores negativos próximos a -15 dias para positivos próximos de 9 a 14 dias, evidenciando uma gestão mais eficiente do ciclo financeiro ao longo do período, com a empresa conseguindo transformar suas operações em caixa em tempos mais curtos.
Aspectos adicionais a serem destacados incluem a estabilidade e a melhoria contínua nas métricas de eficiência operacional, com maior giro de estoques e maior rotatividade de contas a pagar, aliado a uma redução do ciclo operacional. Tais tendências sugerem uma gestão mais eficiente de recursos e uma maior agilidade na conversão de ativos em liquidez, contribuindo para uma posição financeira potencialmente mais sólida ao longo do período avaliado.
Rácios de rotatividade
Rácios do número médio de dias
Índice de giro de estoque
30 de jun. de 2022 | 31 de mar. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 30 de set. de 2021 | 30 de jun. de 2021 | 31 de mar. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 30 de set. de 2020 | 30 de jun. de 2020 | 31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | |||||||||||||||||||||||||||||
Receitas de contratos com clientes | |||||||||||||||||||||||||||||
Inventários | |||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de estoque1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de estoqueConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Chevron Corp. | |||||||||||||||||||||||||||||
ConocoPhillips | |||||||||||||||||||||||||||||
Exxon Mobil Corp. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31).
1 Q2 2022 cálculo
Índice de giro de estoque = (Receitas de contratos com clientesQ2 2022
+ Receitas de contratos com clientesQ1 2022
+ Receitas de contratos com clientesQ4 2021
+ Receitas de contratos com clientesQ3 2021)
÷ Inventários
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar a evolução dos itens financeiros ao longo dos períodos apresentados, observa-se uma tendência de crescimento nas receitas de contratos com clientes, passando de aproximadamente US$ 988 milhões no primeiro trimestre de 2017 para um pico de US$ 2.168 milhões no segundo trimestre de 2022. Esse incremento sugere uma expansão consistente na geração de receita proveniente de contratos, indicando uma possível ampliação da base de clientes ou aumento nos volumes de produção comercializáveis ao longo do período.
Por outro lado, o item inventários apresentou uma redução gradual em valores ao longo do tempo, iniciando em torno de US$ 145 milhões no primeiro trimestre de 2017 e atingindo US$ 93 milhões no segundo trimestre de 2022. A diminuição no estoque de inventários, associada à tendência crescente na receita de contratos, pode refletir melhorias na gestão de estoques ou maior eficiência operacional, evitando acúmulo excessivo de inventários.
O índice de giro de estoque apresentou uma evolução ascendente durante o período, partindo de registros relativamente baixos e atingindo valores próximos a 79, no último trimestre de 2022. Essa elevação indica uma maior eficiência na rotatividade dos inventários, sugerindo que o estoque está sendo renovado com maior frequência, o que é favorável do ponto de vista de liquidez e gestão de ativos. Uma maior rotatividade também está geralmente associada a operações mais ágeis e uma estratégia de gerenciamento de estoque mais eficiente.
Em síntese, os dados demonstram uma trajetória de crescimento nas receitas de contratos com clientes, acompanhada de uma redução nos estoques e melhora significativa no índice de giro de estoque. Esses padrões apontam para uma melhora na eficiência operacional e potencial aumento da competitividade da empresa ao longo do período analisado. Contudo, a análise de outros indicadores e informações externas é recomendada para uma avaliação mais abrangente do desempenho financeiro e operacional.
Índice de giro de recebíveis
30 de jun. de 2022 | 31 de mar. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 30 de set. de 2021 | 30 de jun. de 2021 | 31 de mar. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 30 de set. de 2020 | 30 de jun. de 2020 | 31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | |||||||||||||||||||||||||||||
Receitas | |||||||||||||||||||||||||||||
Contas a receber líquidas | |||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de recebíveis1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de recebíveisConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Chevron Corp. | |||||||||||||||||||||||||||||
ConocoPhillips |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31).
1 Q2 2022 cálculo
Índice de giro de recebíveis = (ReceitasQ2 2022
+ ReceitasQ1 2022
+ ReceitasQ4 2021
+ ReceitasQ3 2021)
÷ Contas a receber líquidas
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados financeiros trimestrais, observa-se que as receitas da empresa apresentaram um crescimento constante ao longo do período avaliado, passando de aproximadamente US$ 988 milhões no primeiro trimestre de 2017 para cerca de US$ 2.168 milhões no segundo trimestre de 2022. Esse aumento gradual indica uma tendência de expansão nas operações ou uma melhora na demanda pelos produtos ou serviços oferecidos.
De maneira similar, as contas a receber líquidas tiveram uma evolução relativamente estável, demonstrando aumento de aproximadamente US$ 751 milhões no primeiro trimestre de 2017 para US$ 1.512 milhões no último trimestre de 2022. Essa elevação sugere que a empresa está mantendo ou ampliando seu volume de vendas a crédito, acompanhando o crescimento das receitas, embora também indique um incremento na carteira de clientes ou na concessão de crédito.
O índice de giro de recebíveis, que reflete a eficiência na conversão de contas a receber em vendas realizadas, apresentou variações ao longo do período. No início, os valores não estavam disponíveis, mas a partir de meados de 2017, o índice oscilou entre 4,04 e 6,95. Destaca-se uma tendência de aumento até valores próximos de 4,81 e 4,51, indicando melhora na eficiência de cobrança e no ciclo de liquidação das contas a receber, especialmente no segundo trimestre de 2020, quando atingiu seu ponto máximo de aproximadamente 6,95.
Na análise geral, a empresa apresentou uma trajetória de crescimento contínuo em suas receitas e contas a receber, acompanhada por melhorias no índice de giro de recebíveis em determinados períodos. Essa combinação sugere uma gestão eficiente na administração do ciclo financeiro de recebíveis, contribuindo para a sustentabilidade do crescimento das operações e potencialmente aumentando a liquidez de curto prazo ao longo do período analisado.
Índice de rotatividade a pagar
30 de jun. de 2022 | 31 de mar. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 30 de set. de 2021 | 30 de jun. de 2021 | 31 de mar. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 30 de set. de 2020 | 30 de jun. de 2020 | 31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | |||||||||||||||||||||||||||||
Receitas de contratos com clientes | |||||||||||||||||||||||||||||
Contas a pagar | |||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de rotatividade a pagar1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de rotatividade a pagarConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Chevron Corp. | |||||||||||||||||||||||||||||
ConocoPhillips |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31).
1 Q2 2022 cálculo
Índice de rotatividade a pagar = (Receitas de contratos com clientesQ2 2022
+ Receitas de contratos com clientesQ1 2022
+ Receitas de contratos com clientesQ4 2021
+ Receitas de contratos com clientesQ3 2021)
÷ Contas a pagar
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
- Receitas de contratos com clientes
-
Ao longo do período analisado, as receitas demonstraram uma tendência de crescimento contínuo, passando de aproximadamente US$ 988 milhões no início de 2017 para mais de US$ 2,1 bilhões no segundo trimestre de 2022. Esse aumento consistente indica uma expansão nas atividades comerciais ou uma melhoria na demanda pelos serviços ou produtos oferecidos.
Durante o período, houve picos sucessivos, especialmente a partir do terceiro trimestre de 2018, sugerindo períodos de maior faturamento, possivelmente relacionados a ciclos de preços, operações mais intensas ou contratos de maior valor. A relação entre receita e o restante dos indicadores revela uma progressão que acompanha a melhora na liquidez operacional.
- Contas a pagar
-
As contas a pagar tiveram variações ao longo do período, iniciando por valores próximos de US$ 1,081 milhões em 2017, apresentando aumento até cerca de US$ 1.523 milhões no segundo trimestre de 2022. Essa elevação acompanha o crescimento das receitas, indicando uma maior utilização de financiamento de fornecedores ou uma estratégia de gestão de passivos.
Apesar do aumento, o valor de contas a pagar mantém-se elevado, refletindo uma gestão de passivos que visa equilibrar o fluxo de caixa, especialmente considerando momentos de alta nas receitas, onde o aumento nas contas a pagar pode representar a capacidade de sustentar operações maiores sem necessidade de fontes adicionais de financiamento.
- Índice de rotatividade a pagar
-
O índice de rotatividade apresenta variações significativas ao longo do período, iniciando em valores não especificados até o segundo trimestre de 2017 e atingindo picos de aproximadamente 5,74 no último trimestre de 2020. Esse índice expressa a frequência com que as contas a pagar são liquidadas em relação ao estoque médio de passivos.
Os picos indicam períodos de maior rapidez na liquidação das obrigações a pagar, enquanto os valores mais baixos, observados em alguns períodos, podem sugerir um aumento na retenção de passivos ou dificuldades na quitação em prazos mais curtos. Essas flutuações podem refletir ajustes na gestão de pagamento, fontes de financiamento ou mudanças na política de crédito com fornecedores.
De modo geral, a tendência mostra que a rotatividade de contas a pagar permaneceu relativamente elevada, especialmente a partir de 2018, indicando uma estratégia de renovação constante de obrigações e uma gestão ativa dos passivos de curto prazo.
Índice de giro de capital de giro
30 de jun. de 2022 | 31 de mar. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 30 de set. de 2021 | 30 de jun. de 2021 | 31 de mar. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 30 de set. de 2020 | 30 de jun. de 2020 | 31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | |||||||||||||||||||||||||||||
Ativo circulante | |||||||||||||||||||||||||||||
Menos: Passivo circulante | |||||||||||||||||||||||||||||
Capital de giro | |||||||||||||||||||||||||||||
Receitas | |||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de capital de giro1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de capital de giroConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Chevron Corp. | |||||||||||||||||||||||||||||
ConocoPhillips | |||||||||||||||||||||||||||||
Exxon Mobil Corp. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31).
1 Q2 2022 cálculo
Índice de giro de capital de giro = (ReceitasQ2 2022
+ ReceitasQ1 2022
+ ReceitasQ4 2021
+ ReceitasQ3 2021)
÷ Capital de giro
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados financeiros apresentados, observa-se uma tendência de variação significativa nos componentes de capital de giro e receitas ao longo do período analisado.
Nos primeiros trimestres até o final de 2017, o capital de giro apresentou variações consideráveis. Houve um aumento de 644 milhões de dólares no primeiro trimestre de 2017 para 2.342 milhões no segundo trimestre do mesmo ano, seguido por uma redução substancial para 1.928 milhões no terceiro trimestre de 2017. Essa oscilação indica possíveis ajustes na gestão do capital de giro neste período.
Durante o ano de 2018, o capital de giro se manteve relativamente estável, apresentando pequenas variações, com valores próximos a 900 milhões de dólares em diversos trimestres. No entanto, no primeiro trimestre de 2019, houve uma redução acentuada para 918 milhões, seguida por uma queda para 217 milhões no segundo trimestre de 2019, indicando uma possível redução de ativos ou aumento de passivos circulantes nesse período. Posteriormente, o capital de giro apresentou valores negativos (-21 milhões de dólares) no primeiro trimestre de 2020, o que sugere um potencial desequilíbrio financeiro nessa fase inicial da pandemia, que se agravou até o segundo trimestre de 2020, atingindo -184 milhões.
Após esse pico de desequilíbrio, o capital de giro passou a recuperar-se gradualmente, chegando a 209 milhões no terceiro trimestre de 2020 e atingindo um pico de 431 milhões no segundo trimestre de 2022. Essa recuperação reflete possivelmente uma gestão mais eficiente do capital de giro em resposta às condições de mercado e às necessidades operacionais.
As receitas apresentaram uma tendência de crescimento consistente ao longo do período. De cerca de 988 milhões de dólares no primeiro trimestre de 2017, aumentaram para 2.168 milhões no último trimestre de 2022. Houve incrementos periódicos ao longo dos anos, evidenciando um processo de expansão de receitas, apesar de alguns períodos de declínio, como o primeiro trimestre de 2018, onde os valores caíram para 1.200 milhões, e o primeiro trimestre de 2020, com uma redução para 1.200 milhões. Esses movimentos sugerem oscilações relacionadas ao ciclo econômico ou estratégias de mercado adotadas pela empresa.
O índice de giro de capital de giro revela padrões de eficiência na utilização desse recurso ao longo do tempo. No final de 2017, o índice apresentou valores elevados, chegando a 36,95 no último trimestre de 2017, indicando alto grau de eficiência na rotatividade do capital de giro. Entretanto, nos trimestres seguintes, esse índice apresentou uma tendência de diminuição, chegando a valores mais baixos, como 7,76 no terceiro trimestre de 2021, sugerindo uma redução na velocidade de utilização do capital de giro ou mudanças na composição dos ativos circulantes e passivos circulantes.
Em 2020, o índice de giro de capital de giro apresentou picos significativos, atingindo 36,95 no terceiro trimestre de 2017 e mais tarde apresentando valores elevados em alguns trimestres de 2021, como 30,44 e 29,59. Essas oscilações podem refletir ajustes na gestão do capital de giro em resposta às condições econômicas ou a estratégias específicas de rotatividade de ativos]
De modo geral, o período analisado evidencia uma empresa que passou por momentos de desequilíbrio de capital de giro, especialmente durante o início de 2020, possivelmente influenciada pela pandemia, mas que posteriormente conseguiu recuperar-se gradualmente, apoiada pelo crescimento das receitas. A melhoria no índice de giro de capital de giro ao longo do tempo sugere uma maior eficiência na gestão desse recurso, mesmo diante de oscilações de curto prazo.
Dias de rotação de estoque
30 de jun. de 2022 | 31 de mar. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 30 de set. de 2021 | 30 de jun. de 2021 | 31 de mar. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 30 de set. de 2020 | 30 de jun. de 2020 | 31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de estoque | |||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de estoque1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de estoqueConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Chevron Corp. | |||||||||||||||||||||||||||||
ConocoPhillips | |||||||||||||||||||||||||||||
Exxon Mobil Corp. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31).
1 Q2 2022 cálculo
Dias de rotação de estoque = 365 ÷ Índice de giro de estoque
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados financeiros trimestrais apresentados, observa-se uma tendência crescente no índice de giro de estoque ao longo do período avaliado. Inicialmente, o índice começa em torno de 34,71 no segundo trimestre de 2017 e demonstra uma progressão consistente, atingindo patamar superior a 76,33 no segundo trimestre de 2022. Essa evolução indica uma melhora na eficiência de gestão do estoque, refletindo uma maior rotatividade ou menor tempo de permanência dos produtos em estoque.
O aumento no índice de giro de estoque é acompanhado por uma redução significativa na quantidade de dias de rotação de estoque, que passa de uma média de 11 dias no primeiro trimestre de 2017 para cerca de 5 dias no segundo trimestre de 2022. Essa redução de dias sugere uma aceleração nos ciclos de reposição de estoque, o que pode representar uma estratégia de gestão mais eficiente, com menor imobilização de recursos e possibilidade de responder rapidamente às demandas do mercado.
É importante notar que, durante o período, as variações nos indicadores são consistentes e tendem a se consolidar ao longo do tempo, reforçando a percepção de melhorias contínuas na eficiência operacional relacionada ao gerenciamento de estoques. No entanto, a análise deve considerar outros fatores internos e externos que possam influenciar esses índices, como mudanças na cadeia de suprimentos, estratégias de vendas ou condições de mercado.
De modo geral, o padrão observado sugere um movimento positivo na gestão de estoques, com increases no índice de giro e na rotatividade, indicando uma estratégia de otimização de recursos e potencial aumento na agilidade operacional. Essas melhorias podem contribuir para a redução de custos e aumento de liquidez, além de melhorar a capacidade de atendimento ao cliente.
Dias de rodízio de contas a receber
30 de jun. de 2022 | 31 de mar. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 30 de set. de 2021 | 30 de jun. de 2021 | 31 de mar. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 30 de set. de 2020 | 30 de jun. de 2020 | 31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de recebíveis | |||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rodízio de contas a receber1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rodízio de contas a receberConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Chevron Corp. | |||||||||||||||||||||||||||||
ConocoPhillips |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31).
1 Q2 2022 cálculo
Dias de rodízio de contas a receber = 365 ÷ Índice de giro de recebíveis
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar a evolução do índice de giro de recebíveis ao longo do período, observa-se uma tendência geral de melhora. O índice aumentou de valores inferiores a 5.0 no segundo semestre de 2017, atingindo picos próximos de 6.95 no final de 2019, indicando uma maior eficiência na recuperação de recebíveis. Nos períodos seguintes, há uma leve diminuição, mas ainda mantendo valores relativamente elevados, sugerindo uma melhoria na gestão de recebíveis ao longo do tempo.
Por outro lado, o número de dias de rodízio de contas a receber apresentou uma trajetória de redução até meados de 2020, atingindo um patamar inferior a 60 dias. Desde então, há uma oscilação, porém permanece em níveis que indicam uma liquidez eficiente, mesmo que com pequenas variações. No final do período, os dias de rodízio variaram entre aproximadamente 74 e 85 dias, indicando uma consolidada capacidade de gerenciar prudentemente o ciclo de recebimentos.
A relação entre esses dois indicadores sugere uma melhora na gestão do ciclo de caixa, refletida por um aumento no índice de giro de recebíveis e uma redução nos dias de contas a receber. Tal comportamento indica maior agilidade na recuperação de créditos concedidos, o que pode ter contribuído para melhor liquidez, embora também seja importante considerar a estabilidade e consistência desses avanços ao longo do tempo.
Ciclo operacional
30 de jun. de 2022 | 31 de mar. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 30 de set. de 2021 | 30 de jun. de 2021 | 31 de mar. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 30 de set. de 2020 | 30 de jun. de 2020 | 31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de estoque | |||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rodízio de contas a receber | |||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo operacional1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo operacionalConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Chevron Corp. | |||||||||||||||||||||||||||||
ConocoPhillips |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31).
1 Q2 2022 cálculo
Ciclo operacional = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber
= + =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados fornecidos, observa-se uma tendência de melhora nos indicadores de eficiência operacional ao longo do período analisado.
- Dias de rotação de estoque
- Inicialmente, há ausência de dados até o segundo trimestre de 2017, momento em que os dias de rotação de estoque começam em 11 dias. Durante 2017, esse indicador apresentou uma redução contínua, chegando a 5 dias no último trimestre do ano. Em 2018, permanecendo em 5 dias a maior parte do período, houve uma leve variação até atingir 6 dias no final de 2018. No decorrer de 2019 e 2020, os dias de rotação mantendo-se próximos de 5 a 9 dias, indicando uma estabilidade na eficiência da gestão de estoque. Em 2021, os dias permanecem entre 5 e 9, sugerindo continuidade na tendência de eficiência sem variações significativas.
- Dias de rodízio de contas a receber
- O indicador iniciou-se em dados disponíveis do terceiro trimestre de 2017, apresentando uma diminuição acentuada de 90 dias para 53 dias no primeiro trimestre de 2020. Nos trimestres seguintes, há oscilações moderadas, com valores variando entre 57 e 103 dias. Ainda assim, a tendência geral aponta para uma redução gradual, indicando melhorias na gestão de contas a receber ao longo do tempo, com períodos de estabilidade e leves picos que podem estar relacionados a fatores sazonais ou estratégicos específicos.
- Ciclo operacional
- O ciclo operacional, que combina os dois indicadores anteriores, iniciou-se em valores superiores a 100 dias em 2017, atingindo 101 dias no primeiro trimestre daquele ano. Nos trimestres seguintes, há uma redução progressiva, chegando a cerca de 73 dias no primeiro trimestre de 2019. No entanto, no período seguinte, há uma variação que se estabiliza entre aproximadamente 75 e 112 dias, refletindo uma tendência geral de diminuição do ciclo, embora com alguns períodos de interrupção. Essa redução sugere maior eficiência na conversão de recursos em receita ao longo do tempo.
De modo geral, os dados indicam uma melhora contínua nos períodos relacionados ao ciclo operacional e aos componentes que o constituem, demonstrando uma gestão mais eficiente dos estoques e das contas a receber no período analisado. Essas tendências potencialmente contribuem para uma maior liquidez e eficiência operacional, embora seja importante considerar fatores externos e estratégias específicas que possam ter influenciado essas mudanças.
Dias de rotação de contas a pagar
30 de jun. de 2022 | 31 de mar. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 30 de set. de 2021 | 30 de jun. de 2021 | 31 de mar. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 30 de set. de 2020 | 30 de jun. de 2020 | 31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de rotatividade a pagar | |||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de contas a pagar1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de contas a pagarConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Chevron Corp. | |||||||||||||||||||||||||||||
ConocoPhillips |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31).
1 Q2 2022 cálculo
Dias de rotação de contas a pagar = 365 ÷ Índice de rotatividade a pagar
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar as tendências dos índices de rotatividade a pagar, observa-se um aumento gradual ao longo do período avaliado. Inicialmente, em março de 2017, o índice não está disponível, mas a partir de julho de 2017, inicia-se uma trajetória de crescimento, atingindo um pico de 5.74 em junho de 2021. Após esse ponto, verifica-se uma ligeira diminuição, situando-se em 4.66 em junho de 2022. Essa evolução sugere um aumento na frequência de pagamento ou uma maior eficiência na gestão das obrigações de curto prazo ao longo dos anos, embora tenha ocorrido uma leve redução na última análise. No que concerne aos dias de rotação de contas a pagar, há uma tendência de diminuição ao longo do período, indicando uma redução no tempo médio de pagamento das obrigações comerciais. O número de dias oscila, começando em 116 dias em julho de 2017 e chegando a 78 dias em junho de 2022. A redução significativa nesta métrica evidencia uma gestão mais acelerada na quitação de contas a pagar, refletindo possivelmente uma maior agilidade nas práticas de pagamento ou uma alteração na estratégia de gerenciamento de liquidez. De modo geral, o comportamento dos índices sugere um movimento de maior eficiência no ciclo de pagamento, com pagamento mais rápido das obrigações ao longo do período. A correlação entre o aumento do índice de rotatividade e a redução no número de dias de rotação reforça essa interpretação, indicando uma gestão financeira que privilegia a liquidez e a rotatividade das contas a pagar ao longo do tempo.
Ciclo de conversão de caixa
30 de jun. de 2022 | 31 de mar. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 30 de set. de 2021 | 30 de jun. de 2021 | 31 de mar. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 30 de set. de 2020 | 30 de jun. de 2020 | 31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de estoque | |||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rodízio de contas a receber | |||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de contas a pagar | |||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo de conversão de caixa1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo de conversão de caixaConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Chevron Corp. | |||||||||||||||||||||||||||||
ConocoPhillips |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31).
1
Ciclo de conversão de caixa = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber – Dias de rotação de contas a pagar
= + – =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados financeiros apresentados, observa-se uma tendência de melhoria nos dias de rotação de estoque ao longo do tempo, que passou de valores mais altos para uma estabilização próxima de 5 a 8 dias. Essa redução indica uma maior eficiência na gestão dos estoques, permitindo uma rotatividade mais rápida e potencialmente contribuindo para uma melhora no fluxo de caixa.
Os dias de rodízio de contas a receber mostraram uma oscilação considerável, com períodos de aumento seguidos de reduções. Inicialmente, as contas a receber ficavam em torno de 90 dias após o primeiro período de análise, e posteriormente apresentaram queda para valores próximos de 67 a 83 dias, sobretudo após 2020, sugerindo uma maior agilidade na recuperação de créditos e uma possível melhoria na gestão de recebíveis.
Já os dias de rotação de contas a pagar apresentaram uma redução significativa ao longo do tempo, especialmente após 2019, quando os valores caíram de cerca de 94 dias para aproximadamente 72 dias. Essa redução indica uma maior eficiência na gestão dos pagamentos, buscando equilibrar melhor os prazos de pagamento aos fornecedores sem afetar o relacionamento comercial.
O ciclo de conversão de caixa apresentou uma deterioração entre 2017 e o início de 2018, chegando a valores negativos, o que implica que a empresa estaria recebendo de clientes antes de pagar seus fornecedores. A partir daí, houve uma melhora gradual, chegando a períodos positivos de até 14 dias em alguns períodos posteriores, indicando uma gestão mais equilibrada entre recebimentos e pagamentos, com um ciclo de caixa mais favorável ao fluxo de caixa operacional.
De modo geral, os indicadores refletem esforços de aprimoramento na eficiência operacional, com melhorias nos prazos de recebimento e pagamento e maior rotação de estoques. Essas mudanças sugerem uma estratégia voltada à otimização do ciclo financeiro, visando maior liquidez e eficiência na gestão de capital de giro ao longo do período analisado.