Os índices de atividade medem a eficiência com que uma empresa executa tarefas do dia a dia, como a cobrança de recebíveis e a gestão de estoque.
- Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
- Índice de giro de estoque
- Índice de giro de recebíveis
- Índice de rotatividade a pagar
- Índice de giro de capital de giro
- Dias de rotação de estoque
- Dias de rodízio de contas a receber
- Ciclo operacional
- Dias de rotação de contas a pagar
- Ciclo de conversão de caixa
Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-31), 10-K (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-03-31).
O desempenho financeiro revela uma tendência de estabilidade com variações moderadas em diversos indicadores ao longo do período analisado.
- Índice de giro de estoque
- Após apresentar valores iniciais relativamente elevados até o início de 2011, o índice mostrou uma tendência de diminuição substancial a partir do segundo trimestre de 2012, atingindo seu ponto mais baixo por volta do final de 2012 e início de 2013. Posteriormente, há uma recuperação gradativa, com o índice voltando a níveis superiores a 7, demonstrando maior eficiência na rotação de estoques.
- Índice de giro de recebíveis
- Primeiro semestre de 2012 evidencia um aumento significativo, atingindo picos próximos de 8,49, indicando uma melhoria na recuperação de crédito. Apesar de oscilações subsequentes, o índice mantém-se em níveis elevados, sugerindo uma gestão eficaz dos recebíveis ao longo do período analisado.
- Índice de rotatividade a pagar
- Houve elevações notáveis a partir de meados de 2012, alcançando máximos próximos de 9,3, demonstrando maior eficiência na rotação das obrigações de pagamento. Essa melhora sugere uma maior capacidade de gestão das dívidas de curto prazo.
- Índice de giro de capital de giro
- Mostra uma tendência de aumento até o segundo trimestre de 2015, atingindo picos acima de 17 vezes, indicando maior eficiência na utilização do capital de giro. A partir de então, ocorre uma redução, chegando a níveis próximos de 4,78 no último trimestre, sugerindo uma possível diminuição na eficiência ou alteração na composição do capital de giro.
- Dias de rotação de estoque
- O ciclo de rotação de estoques manteve-se relativamente estável em torno de 47 a 54 dias, sugerindo consistência na gestão de estoques ao longo do período.
- Dias de rodízio de contas a receber
- Após variações entre 43 e 66 dias ao longo do período, o indicador tende a estabilizar-se próximo de 43 a 49 dias na fase final, refletindo uma rotina de recebimentos relativamente eficiente.
- Ciclo operacional
- Experienciou oscilações, com máximos próximos de 117 dias e mínimos em torno de 91 dias. Essa variabilidade pode indicar alterações nas operações ou nas estratégias de gestão de ciclo de produção e vendas.
- Dias de rotação de contas a pagar
- Registrou valores entre 39 e 67 dias, com uma tendência de estabilização em torno de 42 a 47 dias na última fase considerada, indicando uma gestão de pagamento relativamente consistente.
- Ciclo de conversão de caixa
- Mostrou estabilidade, com valores variando entre 44 e 65 dias. Para a maioria dos períodos, mantém-se próximo a 50 dias, o que aponta para uma gestão de caixa eficiente em relação ao ciclo operacional.
Rácios de rotatividade
Rácios do número médio de dias
Índice de giro de estoque
30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | 31 de dez. de 2012 | 30 de set. de 2012 | 30 de jun. de 2012 | 31 de mar. de 2012 | 31 de dez. de 2011 | 30 de set. de 2011 | 30 de jun. de 2011 | 31 de mar. de 2011 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | |||||||||||||||||||||||||||||
Custo das receitas | 2,281) | 2,215) | 2,655) | 2,374) | 2,410) | 2,274) | 2,544) | 2,289) | 2,226) | 2,132) | 2,457) | 2,097) | 2,105) | 2,090) | 2,140) | 1,991) | 1,964) | 1,981) | 2,051) | 1,914) | 1,965) | 1,909) | |||||||
Inventários | 1,243) | 1,233) | 1,245) | 1,224) | 1,224) | 1,292) | 1,276) | 1,390) | 1,397) | 1,421) | 1,334) | 1,375) | 1,233) | 1,180) | 1,201) | 1,158) | 1,029) | 1,034) | 1,010) | 1,104) | 1,006) | 921) | |||||||
Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de estoque1 | 7.66 | 7.83 | 7.80 | 7.84 | 7.78 | 7.22 | 7.20 | 6.55 | 6.38 | 6.19 | 6.56 | 6.13 | 6.75 | 6.94 | 6.72 | 6.90 | 7.68 | 7.65 | 7.76 | — | — | — | |||||||
Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de estoqueConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Advanced Micro Devices Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Analog Devices Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Applied Materials Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Broadcom Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Intel Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
KLA Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Lam Research Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Micron Technology Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
NVIDIA Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Qualcomm Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Texas Instruments Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-31), 10-K (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-03-31).
1 Q2 2016 cálculo
Índice de giro de estoque = (Custo das receitasQ2 2016
+ Custo das receitasQ1 2016
+ Custo das receitasQ4 2015
+ Custo das receitasQ3 2015)
÷ Inventários
= (2,281 + 2,215 + 2,655 + 2,374)
÷ 1,243 = 7.66
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Análise do desempenho financeiro trimestral
- Custos das receitas
- Observa-se uma tendência de aumento nos custos das receitas ao longo do período analisado, com variações relevantes entre os trimestres. Os custos iniciaram em 1909 milhões de dólares e apresentaram uma elevação contínua até atingir 2655 milhões de dólares no último trimestre avaliado. Apesar dessas oscilações, há uma clara trajetória de crescimento, indicando possíveis expansões na operação ou aumentos nos preços dos insumos. Este crescimento contínuo pode impactar a margem de lucro, sendo importante monitorar estratégias de controle de custos.
- Inventários
- Os estoques apresentam crescimento consistente ao longo do período, saindo de 921 milhões de dólares no primeiro trimestre de 2011 para 1243 milhões de dólares no último trimestre registrado. A elevação nos inventários acompanha a tendência de aumento nas receitas, possivelmente refletindo uma estratégia de aumento de capacidade de produção ou estoques para atender à demanda de mercado. Entretanto, aumentos nos estoques podem representar riscos de obsolescência ou de excesso de inventário, o que requer gestão eficiente para evitar impactos negativos na liquidez ou na rentabilidade.
- Índice de giro de estoque
- Este indicador mostra o quão rapidamente os estoques estão sendo convertidos em vendas. Durante o período, observa-se alguma estabilidade, com o índice variando de aproximadamente 6,13 a 7,84, indicando uma rotação de estoques relativamente eficiente. Notavelmente, há um aumento gradual do índice, sugerindo melhorias na velocidade de venda ou na eficiência na gestão de estoques ao longo do tempo. Essa tendência é positiva, pois melhora a liquidez e reduz o custo de armazenamento de inventário, contribuindo para uma melhor eficiência operacional.
Índice de giro de recebíveis
30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | 31 de dez. de 2012 | 30 de set. de 2012 | 30 de jun. de 2012 | 31 de mar. de 2012 | 31 de dez. de 2011 | 30 de set. de 2011 | 30 de jun. de 2011 | 31 de mar. de 2011 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | |||||||||||||||||||||||||||||
Receitas | 6,017) | 5,475) | 7,015) | 6,079) | 5,997) | 5,613) | 7,049) | 6,032) | 5,880) | 5,479) | 6,682) | 5,539) | 5,614) | 5,387) | 6,030) | 5,278) | 5,311) | 5,094) | 5,574) | 4,980) | 4,845) | 4,608) | |||||||
Contas e notas a receber, deduzidas as provisões para créditos de liquidação duvidosa | 2,896) | 2,941) | 3,977) | 3,134) | 3,345) | 2,966) | 4,413) | 3,185) | 3,344) | 2,981) | 3,861) | 2,934) | 3,204) | 2,784) | 3,433) | 3,164) | 2,974) | 2,662) | 2,937) | 2,650) | 2,620) | 2,379) | |||||||
Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de recebíveis1 | 8.49 | 8.35 | 6.21 | 7.89 | 7.38 | 8.29 | 5.54 | 7.56 | 7.05 | 7.82 | 6.01 | 7.69 | 6.96 | 7.90 | 6.32 | 6.72 | 7.05 | 7.70 | 6.81 | — | — | — | |||||||
Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de recebíveisConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Advanced Micro Devices Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Analog Devices Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Applied Materials Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Broadcom Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Intel Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
KLA Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Lam Research Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Micron Technology Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
NVIDIA Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Texas Instruments Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-31), 10-K (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-03-31).
1 Q2 2016 cálculo
Índice de giro de recebíveis = (ReceitasQ2 2016
+ ReceitasQ1 2016
+ ReceitasQ4 2015
+ ReceitasQ3 2015)
÷ Contas e notas a receber, deduzidas as provisões para créditos de liquidação duvidosa
= (6,017 + 5,475 + 7,015 + 6,079)
÷ 2,896 = 8.49
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados financeiros trimestrais, observa-se que as receitas da empresa apresentaram uma tendência de crescimento ao longo do período avaliado. Houve um aumento consistente, especialmente a partir do primeiro trimestre de 2012, consolidando uma trajetória ascendentes até o primeiro trimestre de 2015, onde as receitas atingiram seu pico, chegando a aproximadamente US$ 7.015 milhões. Após esse período, uma leve redução é perceptível, com valores próximas a US$ 6.017 milhões no segundo trimestre de 2016, indicando possíveis ajustes ou estabilização dos resultados de vendas.
Em relação às contas e notas a receber, esses valores acompanharam de perto as variações nas receitas, apresentando también uma tendência de crescimento ao longo do período. Os valores incrementaram de cerca de US$ 2.379 milhões no primeiro trimestre de 2011 para um pico de aproximadamente US$ 4.413 milhões no primeiro trimestre de 2015. Após esse ponto, uma estabilização ou leve queda foi observada, com os valores permanecendo na faixa de aproximadamente US$ 2.941 milhões a US$ 3.977 milhões até o segundo trimestre de 2016.
O índice de giro de recebíveis apresenta volatilidade, porém revela uma melhora em determinados períodos. Desde o início do período avaliado, os índices variaram consideravelmente, com picos de aproximadamente 8.49 no segundo trimestre de 2016 e mínimos de aproximadamente 5.54 no primeiro trimestre de 2014. Essa variação sugere uma melhora na eficiência na gestão das contas a receber em alguns momentos, embora essa métrica também reflita oscilações na rotatividade dos recebíveis ao longo do período analisado.
De modo geral, a empresa mostra crescimento consistente em suas receitas e contas a receber, acompanhada por variações no índice de giro, indicando possíveis esforços na gestão de liquidez e eficiência operacional ao longo do período. A estabilização dos valores mais recentes sugere uma fase de maturidade na gestão de recebíveis, enquanto as receitas demonstram potencial de crescimento até um ponto de estabilização ou leve reversão.
Índice de rotatividade a pagar
30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | 31 de dez. de 2012 | 30 de set. de 2012 | 30 de jun. de 2012 | 31 de mar. de 2012 | 31 de dez. de 2011 | 30 de set. de 2011 | 30 de jun. de 2011 | 31 de mar. de 2011 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | |||||||||||||||||||||||||||||
Custo das receitas | 2,281) | 2,215) | 2,655) | 2,374) | 2,410) | 2,274) | 2,544) | 2,289) | 2,226) | 2,132) | 2,457) | 2,097) | 2,105) | 2,090) | 2,140) | 1,991) | 1,964) | 1,981) | 2,051) | 1,914) | 1,965) | 1,909) | |||||||
Contas a pagar | 1,158) | 1,038) | 1,644) | 1,115) | 1,219) | 1,206) | 1,696) | 1,109) | 1,186) | 1,070) | 1,434) | 1,108) | 1,013) | 939) | 1,041) | 1,074) | 880) | 923) | 1,102) | 1,008) | 984) | 914) | |||||||
Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de rotatividade a pagar1 | 8.23 | 9.30 | 5.91 | 8.61 | 7.81 | 7.74 | 5.42 | 8.21 | 7.51 | 8.22 | 6.10 | 7.61 | 8.22 | 8.71 | 7.76 | 7.44 | 8.99 | 8.57 | 7.12 | — | — | — | |||||||
Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de rotatividade a pagarConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Advanced Micro Devices Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Analog Devices Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Broadcom Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Intel Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
KLA Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Lam Research Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
NVIDIA Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Qualcomm Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Texas Instruments Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-31), 10-K (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-03-31).
1 Q2 2016 cálculo
Índice de rotatividade a pagar = (Custo das receitasQ2 2016
+ Custo das receitasQ1 2016
+ Custo das receitasQ4 2015
+ Custo das receitasQ3 2015)
÷ Contas a pagar
= (2,281 + 2,215 + 2,655 + 2,374)
÷ 1,158 = 8.23
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados financeiros trimestrais apresentados, observa-se uma tendência de aumento consistente no custo das receitas ao longo do período considerado, saindo de aproximadamente US$ 1.909 milhões no primeiro trimestre de 2011 para cerca de US$ 2.281 milhões no terceiro trimestre de 2016. Essa elevação indica uma escalada nos custos operacionais relacionados à produção ou aquisição de bens e serviços. No que tange às contas a pagar, há uma variação ao longo do período, iniciando em cerca de US$ 914 milhões e apresentando aumentos significativos em determinados momentos, como no final de 2013, quando atingiu US$ 1.434 milhões, e novamente no primeiro trimestre de 2016, com US$ 1.644 milhões. Além disso, a relação de rotatividade de contas a pagar mostra oscilações, sugerindo variações na eficiência na liquidação dessas obrigações ou mudanças na política de pagamento da empresa. Especificamente, o índice de rotatividade das contas a pagar apresentou flutuações importantes: períodos de aumento, como em junho de 2011 e setembro de 2013 com valores acima de 8, e momentos de diminuição considerável, como em dezembro de 2014, quando atingiu 5,42, demonstrando menor frequência de pagamento ou maior tempo de retenção dos fornecedores. Tais variações podem refletir estratégias de gestão de fluxo de caixa ou negociações com fornecedores. No geral, os dados indicam que a empresa tem experimentado crescimento nos custos, acompanhado por uma gestão variável do ciclo de pagamento de suas obrigações. Esses comportamentos sugerem esforços para equilibrar os custos operacionais com a estabilidade financeira, embora as oscilações no índice de rotatividade possam apontar para ajustes nas políticas de pagamento, possivelmente influenciados por condições de mercado ou estratégias de liquidez.
Índice de giro de capital de giro
30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | 31 de dez. de 2012 | 30 de set. de 2012 | 30 de jun. de 2012 | 31 de mar. de 2012 | 31 de dez. de 2011 | 30 de set. de 2011 | 30 de jun. de 2011 | 31 de mar. de 2011 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | |||||||||||||||||||||||||||||
Ativo circulante | 16,550) | 14,600) | 15,063) | 13,737) | 14,087) | 12,563) | 15,733) | 14,419) | 13,945) | 14,195) | 17,278) | 16,447) | 17,174) | 12,049) | 12,209) | 11,111) | 10,935) | 11,300) | 11,583) | 9,948) | 10,233) | 10,172) | |||||||
Menos: Passivo circulante | 11,403) | 11,286) | 12,885) | 12,311) | 12,507) | 10,481) | 11,710) | 10,135) | 9,890) | 9,365) | 11,799) | 10,759) | 10,509) | 9,956) | 10,304) | 9,669) | 9,193) | 8,887) | 10,376) | 9,972) | 9,715) | 9,359) | |||||||
Capital de giro | 5,147) | 3,314) | 2,178) | 1,426) | 1,580) | 2,082) | 4,023) | 4,284) | 4,055) | 4,830) | 5,479) | 5,688) | 6,665) | 2,093) | 1,905) | 1,443) | 1,741) | 2,413) | 1,206) | (24) | 518) | 814) | |||||||
Receitas | 6,017) | 5,475) | 7,015) | 6,079) | 5,997) | 5,613) | 7,049) | 6,032) | 5,880) | 5,479) | 6,682) | 5,539) | 5,614) | 5,387) | 6,030) | 5,278) | 5,311) | 5,094) | 5,574) | 4,980) | 4,845) | 4,608) | |||||||
Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de capital de giro1 | 4.78 | 7.41 | 11.34 | 17.35 | 15.63 | 11.80 | 6.08 | 5.62 | 5.81 | 4.83 | 4.24 | 3.97 | 3.35 | 10.51 | 11.40 | 14.74 | 12.04 | 8.49 | 16.58 | — | — | — | |||||||
Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de capital de giroConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Advanced Micro Devices Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Analog Devices Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Applied Materials Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Broadcom Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Intel Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
KLA Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Lam Research Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Micron Technology Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
NVIDIA Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Qualcomm Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Texas Instruments Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-31), 10-K (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-03-31).
1 Q2 2016 cálculo
Índice de giro de capital de giro = (ReceitasQ2 2016
+ ReceitasQ1 2016
+ ReceitasQ4 2015
+ ReceitasQ3 2015)
÷ Capital de giro
= (6,017 + 5,475 + 7,015 + 6,079)
÷ 5,147 = 4.78
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados financeiros trimestrais apresentados, observa-se uma evolução significativa nas variáveis de capital de giro, receitas e seu relacionamento ao longo do período avaliado.
- Capital de giro
- Durante o período, há uma oscilação substancial no capital de giro, começando com um valor negativo de -24 milhões de dólares no último trimestre de 2011, indicando uma possível deficiência de liquidez naquele momento. Após esse ponto, há um aumento considerável até atingir um pico de aproximadamente 7 bilhões de dólares no último trimestre de 2013, seguido por uma redução para níveis mais baixos, mas ainda elevados, próximos de 1,4 a 2,1 bilhões de dólares até o segundo trimestre de 2016. Essa trajetória aponta para uma fase de aumento significativo na necessidade de capital de giro, possivelmente relacionada a expansões ou mudanças operacionais, seguida de uma estabilização em patamares superiores aos iniciais.
- Receitas
- As receitas demonstram uma tendência de crescimento geral ao longo do período, partindo de valores iniciais de aproximadamente US$ 4,6 bilhões no primeiro trimestre de 2011, atingindo picos superiores a US$ 7 bilhões em 2015. Apesar de oscilações menores, como uma leve redução entre alguns trimestres, o padrão mostra uma expansão consistente nas receitas, indicando potencialmente o aumento das vendas ou serviços ofertados ao longo do tempo.
- Índice de giro de capital de giro
- O índice de giro de capital de giro apresenta uma evolução bastante variável. Inicialmente ausente até meados de 2011, há uma aparente rápida escalada a partir do segundo trimestre de 2011, atingindo seu valor mais alto de 17,35 na segunda parte de 2015. Após esse pico, há uma tendência de queda, chegando a níveis próximos de 4,78 no terceiro trimestre de 2016. Essa dinâmica sugere que, inicialmente, a relação entre receitas e capital de giro se tornou mais eficiente, com maior rotatividade de recursos, mas posteriormente houve redução na eficiência, possivelmente refletindo mudanças na estratégia financeira ou operacional, aumento de estoques ou prazos de recebimento mais longos.
De modo geral, os dados indicam uma fase de expansão de receitas com aumento concomitante do capital de giro, acompanhado de flutuações na eficiência operacional, conforme evidenciado pelo índice de giro. O padrão sugere períodos de maior atividade financeira e operacional, seguidos por ajustes que impactam a liquidez e a rotatividade de recursos.
Dias de rotação de estoque
30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | 31 de dez. de 2012 | 30 de set. de 2012 | 30 de jun. de 2012 | 31 de mar. de 2012 | 31 de dez. de 2011 | 30 de set. de 2011 | 30 de jun. de 2011 | 31 de mar. de 2011 | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de estoque | 7.66 | 7.83 | 7.80 | 7.84 | 7.78 | 7.22 | 7.20 | 6.55 | 6.38 | 6.19 | 6.56 | 6.13 | 6.75 | 6.94 | 6.72 | 6.90 | 7.68 | 7.65 | 7.76 | — | — | — | |||||||
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de estoque1 | 48 | 47 | 47 | 47 | 47 | 51 | 51 | 56 | 57 | 59 | 56 | 60 | 54 | 53 | 54 | 53 | 48 | 48 | 47 | — | — | — | |||||||
Benchmarks (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de estoqueConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Advanced Micro Devices Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Analog Devices Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Applied Materials Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Broadcom Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Intel Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
KLA Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Lam Research Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Micron Technology Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
NVIDIA Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Qualcomm Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Texas Instruments Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-31), 10-K (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-03-31).
1 Q2 2016 cálculo
Dias de rotação de estoque = 365 ÷ Índice de giro de estoque
= 365 ÷ 7.66 = 48
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
- Índice de giro de estoque
- Ao longo do período analisado, observa-se uma leve tendência de estabilidade no índice de giro de estoque, com valores oscilando entre aproximadamente 6,13 e 7,84. Nos últimos trimestres, há uma consistência relativa, indicando uma gestão de estoques bastante controlada, embora com pequenas variações que sugerem ajustes na eficiência de movimentação de inventários.
- Dinâmica do índice de giro de estoque
- Inicialmente, após um período sem dados, no início de 2012, o índice apresenta valores próximos a 6,9 a 7,2. Após esse ponto, há uma tendência de leve aumento, atingindo o pico de 7,84, o que denota uma melhora na eficiência de giro do estoque. Essa estabilidade sugere um bom equilíbrio no gerenciamento de inventários, sem grandes variações de desempenho.
- Dias de rotação de estoque
- O número de dias de rotação de estoque permanece relativamente constante, variando entre 47 e 60 dias ao longo do período de análise. Destaca-se que, nos últimos anos, o número de dias estabiliza em torno de 47 a 48 dias, indicando uma rotina eficiente na rotatividade dos estoques, alinhada à melhora observada no índice de giro.
- Análise geral das tendências
- Os dados sugerem que houve uma melhora progressiva na eficiência do gerenciamento de estoques, refletida na elevação do índice de giro e na redução do número de dias de rotação. Essa evolução pode indicar melhorias operacionais ou alterações na política de inventários que resultaram em maior agilidade na movimentação de itens estocados. A estabilidade recente sugere que a empresa atingiu um patamar de gestão de estoques consistente e eficiente, mantendo boas práticas de rotatividade que contribuem para a liquidez e a redução de custos relacionados ao armazenamento.
Dias de rodízio de contas a receber
30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | 31 de dez. de 2012 | 30 de set. de 2012 | 30 de jun. de 2012 | 31 de mar. de 2012 | 31 de dez. de 2011 | 30 de set. de 2011 | 30 de jun. de 2011 | 31 de mar. de 2011 | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de recebíveis | 8.49 | 8.35 | 6.21 | 7.89 | 7.38 | 8.29 | 5.54 | 7.56 | 7.05 | 7.82 | 6.01 | 7.69 | 6.96 | 7.90 | 6.32 | 6.72 | 7.05 | 7.70 | 6.81 | — | — | — | |||||||
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rodízio de contas a receber1 | 43 | 44 | 59 | 46 | 49 | 44 | 66 | 48 | 52 | 47 | 61 | 47 | 52 | 46 | 58 | 54 | 52 | 47 | 54 | — | — | — | |||||||
Benchmarks (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rodízio de contas a receberConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Advanced Micro Devices Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Analog Devices Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Applied Materials Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Broadcom Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Intel Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
KLA Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Lam Research Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Micron Technology Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
NVIDIA Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Texas Instruments Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-31), 10-K (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-03-31).
1 Q2 2016 cálculo
Dias de rodízio de contas a receber = 365 ÷ Índice de giro de recebíveis
= 365 ÷ 8.49 = 43
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
- índice de giro de recebíveis
- O índice de giro de recebíveis apresentou variações ao longo do período analisado, mostrando uma tendência de estabilidade com oscilações em torno de 6.00 a 8.49. Nos últimos trimestres de 2011, o índice esteve em patamares próximos de 6.72 a 7.69, indicando uma rotatividade relativamente alta dos recebíveis. No período de 2012 a 2013, observou-se uma leve elevação, atingindo picos de até 7.82, antes de uma diminuição para valores em torno de 5.54 a 7.89 em 2014 e 2015. A partir de 2015, há uma tendência de aumento do índice, chegando a 8.49 no último trimestre de 2016, sugerindo uma melhora na eficiência na cobrança de recebíveis ou na redução do saldo de contas a receber.
- dias de rodízio de contas a receber
- Os dias de rodízio de contas a receber demonstraram uma tendência de redução ao longo do período, variando de picos de até 66 dias nos primeiros anos para valores mais baixos nos períodos acessíveis a partir de 2014. Inicialmente, os valores atingiram até 66 dias, indicando um período de cobrança mais longo. Posteriormente, houve uma redução consistente, chegando a 43 dias em alguns trimestres de 2016, o que sugere uma melhora na gestão de cobranças e na liquidez das contas a receber. Essa redução operacional possivelmente contribuiu para o aumento do índice de giro, refletindo maior eficiência na conversão de recebíveis em caixa.
Ciclo operacional
30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | 31 de dez. de 2012 | 30 de set. de 2012 | 30 de jun. de 2012 | 31 de mar. de 2012 | 31 de dez. de 2011 | 30 de set. de 2011 | 30 de jun. de 2011 | 31 de mar. de 2011 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de estoque | 48 | 47 | 47 | 47 | 47 | 51 | 51 | 56 | 57 | 59 | 56 | 60 | 54 | 53 | 54 | 53 | 48 | 48 | 47 | — | — | — | |||||||
Dias de rodízio de contas a receber | 43 | 44 | 59 | 46 | 49 | 44 | 66 | 48 | 52 | 47 | 61 | 47 | 52 | 46 | 58 | 54 | 52 | 47 | 54 | — | — | — | |||||||
Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo operacional1 | 91 | 91 | 106 | 93 | 96 | 95 | 117 | 104 | 109 | 106 | 117 | 107 | 106 | 99 | 112 | 107 | 100 | 95 | 101 | — | — | — | |||||||
Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo operacionalConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Advanced Micro Devices Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Analog Devices Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Applied Materials Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Broadcom Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Intel Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
KLA Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Lam Research Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Micron Technology Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
NVIDIA Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Texas Instruments Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-31), 10-K (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-03-31).
1 Q2 2016 cálculo
Ciclo operacional = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber
= 48 + 43 = 91
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- Observa-se uma tendência de aumento no ciclo operacional ao longo dos trimestres, partindo de valores próximos a 95-106 dias até atingir picos em torno de 117 dias. Isso indica que o período total de operações, desde a aquisição de estoques até a realização de vendas, tem se alongado ao longo do tempo.
- Os dias de rotação de estoque mostraram uma certa estabilidade, variando entre aproximadamente 47 a 60 dias. Houve períodos de aumento, especialmente no terceiro trimestre de 2012 e no primeiro trimestre de 2014, mas os valores tendem a retornar à faixa de 47 a 54 dias. Essa estabilidade sugere uma gestão consistente do inventário, sem mudanças bruscas na velocidade de saída dos estoques.
- Já os dias de rodízio de contas a receber exibiram maior variabilidade. Apesar de uma estabilidade geral na faixa de 43 a 66 dias, há períodos de aumento acentuado, como no primeiro trimestre de 2014 (até 66 dias). Em muitos períodos, eles ficam próximos de 47 a 52 dias, indicando um ciclo de recebimento relativamente constante na maior parte do tempo, embora with episódios de aumento na inadimplência ou desaceleração na cobrança.
- Com relação à relação entre os diversos indicadores, o aumento no ciclo operacional é impulsionado tanto pelo incremento nos dias de retenção de estoques quanto pelos dias de cobrança de contas a receber. A combinação desses fatores contribui para uma maior duração do ciclo completo de operação, o que pode impactar no fluxo de caixa e na liquidez.
- Em síntese, os dados sugerem uma tendência de crescimento na duração das operações completas, com estabilidade na gestão de estoques e maior volatilidade na administração das contas a receber. Essa dinâmica pode indicar um ajuste no ritmo de operações ou uma alteração na política de crédito e gerenciamento de estoques ao longo do período analisado.
Dias de rotação de contas a pagar
30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | 31 de dez. de 2012 | 30 de set. de 2012 | 30 de jun. de 2012 | 31 de mar. de 2012 | 31 de dez. de 2011 | 30 de set. de 2011 | 30 de jun. de 2011 | 31 de mar. de 2011 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de rotatividade a pagar | 8.23 | 9.30 | 5.91 | 8.61 | 7.81 | 7.74 | 5.42 | 8.21 | 7.51 | 8.22 | 6.10 | 7.61 | 8.22 | 8.71 | 7.76 | 7.44 | 8.99 | 8.57 | 7.12 | — | — | — | |||||||
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de contas a pagar1 | 44 | 39 | 62 | 42 | 47 | 47 | 67 | 44 | 49 | 44 | 60 | 48 | 44 | 42 | 47 | 49 | 41 | 43 | 51 | — | — | — | |||||||
Benchmarks (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de contas a pagarConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Advanced Micro Devices Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Analog Devices Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Broadcom Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Intel Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
KLA Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Lam Research Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
NVIDIA Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Qualcomm Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Texas Instruments Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-31), 10-K (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-03-31).
1 Q2 2016 cálculo
Dias de rotação de contas a pagar = 365 ÷ Índice de rotatividade a pagar
= 365 ÷ 8.23 = 44
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- Observação geral sobre o Índice de rotatividade a pagar
- Durante o período analisado, houve oscilações no índice de rotatividade a pagar, que variou de valores baixos a mais elevados ao longo dos trimestres. Especificamente, o índice apresentou uma tendência de aumento no primeiro semestre de 2011, chegando a um pico de 8,99 no terceiro trimestre de 2011, seguido por uma redução relativamente consistente até o final de 2013, atingindo valores próximas a 5,42 no início de 2014. A partir de então, observou-se uma estabilização em torno de 7 a 8, com recentes picos de até 9,3 no primeiro trimestre de 2016, indicando uma maior rotatividade na quitação das contas a pagar nesse período.
- Observação sobre os Dias de rotação de contas a pagar
- Os dias de rotação de contas a pagar também demonstraram variações consideráveis ao longo do tempo. No início do período, os números oscilaram entre aproximadamente 41 e 60 dias, refletindo um padrão de pagamento relativamente moderado. No entanto, houve episódios de aumento, como 67 dias no último trimestre de 2014, indicando períodos em que a empresa esteve mais tempo para quitar suas obrigações. Nos períodos mais recentes, especialmente a partir do segundo semestre de 2015, verificaram-se quedas para valores ao redor de 39 a 44 dias, sugerindo uma redução no ciclo de pagamento e uma possível melhora na gestão de liquidez.
- Considerações adicionais
- A relação inversa entre o índice de rotatividade a pagar e os dias de rotação evidencia períodos de maior ou menor agilidade nos pagamentos. As oscilações podem indicar ajustes na política de pagamento ou flutuações na disponibilidade de recursos financeiros. O aumento do índice de rotatividade, aliado à redução no número de dias de pagamento, sugere uma tentativa de otimizar o ciclo de contas a pagar, embora o comportamento variável ao longo do período exiba a necessidade de uma gestão mais consistente para estabilizar os padrões e potencializar a eficiência operacional.
Ciclo de conversão de caixa
30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | 31 de dez. de 2012 | 30 de set. de 2012 | 30 de jun. de 2012 | 31 de mar. de 2012 | 31 de dez. de 2011 | 30 de set. de 2011 | 30 de jun. de 2011 | 31 de mar. de 2011 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de estoque | 48 | 47 | 47 | 47 | 47 | 51 | 51 | 56 | 57 | 59 | 56 | 60 | 54 | 53 | 54 | 53 | 48 | 48 | 47 | — | — | — | |||||||
Dias de rodízio de contas a receber | 43 | 44 | 59 | 46 | 49 | 44 | 66 | 48 | 52 | 47 | 61 | 47 | 52 | 46 | 58 | 54 | 52 | 47 | 54 | — | — | — | |||||||
Dias de rotação de contas a pagar | 44 | 39 | 62 | 42 | 47 | 47 | 67 | 44 | 49 | 44 | 60 | 48 | 44 | 42 | 47 | 49 | 41 | 43 | 51 | — | — | — | |||||||
Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo de conversão de caixa1 | 47 | 52 | 44 | 51 | 49 | 48 | 50 | 60 | 60 | 62 | 57 | 59 | 62 | 57 | 65 | 58 | 59 | 52 | 50 | — | — | — | |||||||
Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo de conversão de caixaConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Advanced Micro Devices Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Analog Devices Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Broadcom Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Intel Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
KLA Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Lam Research Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
NVIDIA Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Texas Instruments Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-31), 10-K (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-03-31).
1
Ciclo de conversão de caixa = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber – Dias de rotação de contas a pagar
= 48 + 43 – 44 = 47
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Ao analisar os dados trimestrais apresentados, observa-se uma certa estabilidade nas métricas de rotação de estoque e de contas a receber ao longo do período avaliado. Os dias de rotação de estoque apresentam variações moderadas, osciliando entre 47 a 60 dias, indicando uma gestão relativamente consistente de inventário. Já os dias de rodízio de contas a receber mostram maior volatilidade, variando de 43 a 66 dias, o que pode refletir mudanças nas políticas de crédito ou na liquidez dos clientes.
Os dias de rotação de contas a pagar apresentam tendências similares, apresentando variações de 39 a 67 dias. Esses flutuações podem indicar alterações nos prazos negociados com fornecedores ou ajustes na estratégia de pagamento, influenciando o ciclo financeiro. O ciclo de conversão de caixa também evidencia variações ao longo do período, com valores entre 44 e 65 dias, sugerindo oscilações na eficiência na gestão de caixa da empresa.
Notam-se períodos de aumento nos dias de ciclo de conversão de caixa, particularmente em certos trimestres em que esse indicador atingiu valores mais elevados, o que pode apontar momentos de menor eficiência na conversão de vendas em caixa disponível. Por outro lado, os picos nos dias de contas a receber e de ciclo de caixa podem sinalizar períodos de maior inadimplência ou de menor liquidez.
De forma geral, os indicadores não revelam mudanças abruptas ou tendências marcantes de melhora ou piora na gestão financeira, apontando para uma estabilidade relativa na eficiência operacional da empresa ao longo do período. Entretanto, as variações observadas sugerem a necessidade de monitoramento contínuo para assegurar a manutenção da liquidez e o adequado giro dos ativos circulantes.