Análise dos rácios de actividade a curto prazo
Os índices de atividade medem a eficiência com que uma empresa executa tarefas do dia a dia, como a cobrança de recebíveis e a gestão de estoque.
- Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
- Índice de giro de estoque
- Índice de giro de recebíveis
- Índice de rotatividade a pagar
- Índice de giro de capital de giro
- Dias de rotação de estoque
- Dias de rodízio de contas a receber
- Ciclo operacional
- Dias de rotação de contas a pagar
- Ciclo de conversão de caixa
Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
Biogen Inc., rácios de atividade a curto prazo
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31).
Ao analisar os indicadores de giro de estoques ao longo do período de cinco anos, observa-se uma tendência de aumento até 2019, com o índice passando de 1,81 em 2017 para 2,43 em 2019, indicando uma maior eficiência na rotatividade do estoque. No entanto, a partir de 2019, houve uma diminuição, chegando a 1,56 em 2021, sugerindo uma redução na eficiência de gerenciamento de estoque nesse último ano.
O índice de giro de recebíveis permaneceu relativamente estável ao longo do período, apresentando uma ligeira oscilação, mas mantendo-se na faixa de aproximadamente 5,56 a 6,05. Essa estabilidade sugere uma consistência na política de recebimentos, não indicando mudanças significativas na rotação de contas a receber.
Quanto ao índice de rotatividade a pagar, há uma variação significativa. Ele cresceu de 4,12 em 2017 para 4,9 em 2018, depois caiu para 3,68 em 2019, antes de recuperar para 3,97 em 2020 e declinar novamente para 3,58 em 2021. Essas oscilações refletem mudanças no prazo ou na frequência do pagamento de contas a pagar, possivelmente influenciadas por estratégias de gestão de liquidez ou negociações com fornecedores.
O índice de giro de capital de giro apresentou crescimento constante até 2020, atingindo 3,4, mas recuou para 2,49 em 2021. Este movimento indica um aumento na eficiência do uso do capital de giro até 2020, seguido por uma redução na mesma eficiência no último ano.
Em relação aos dias de rotação de estoque, há uma tendência de redução até 2019, de 202202 para 150 dias, sinalizando uma melhora na administração do estoque até este ponto. Contudo, há aumento acentuado em 2020 e 2021, chegando a 216 e 234 dias, respectivamente, indicando que o ciclo de estocagem se alongou, possivelmente por fatores de mercado ou estratégicas operacionais.
Os dias de rodízio de contas a receber mantiveram-se relativamente constantes ao longo do período, rondando aproximadamente 60 a 66 dias, indicando uma gestão relativamente estável no recebimento de contas.
O ciclo operacional apresentou uma tendência de redução até 2019 (de 265 para 210 dias), sugerindo maior eficiência nos processos operacionais. Entretanto, houve um aumento expressivo em 2020 e 2021, chegando a 281 e 298 dias, refletindo possíveis atrasos ou mudanças nos ciclos de operação.
Quanto aos dias de rotação de contas a pagar, houve aumento de 89 para 102 dias ao longo do período, destacando uma tendência de alongamento no prazo de pagamento aos fornecedores, o que pode contribuir para uma melhora na liquidez de curto prazo ou refletir negociações mais favoráveis com fornecedores.
Por fim, o ciclo de conversão de caixa apresentou variações, com uma redução significativa em 2019 (para 111 dias), seguida de aumentos até 2021 (196 dias). Isso indica uma maior eficiência na conversão de investimentos em recursos de caixa até 2019, mas um aumento na duração do ciclo posteriormente, possivelmente devido a mudanças na gestão de fluxo de caixa ou condições de mercado.
Rácios de rotatividade
Rácios do número médio de dias
Índice de giro de estoque
Biogen Inc., índice de rotatividade de estoquecálculo, comparação com os índices de referência
| 31 de dez. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados (US$ em milhares) | ||||||
| Custo de vendas, excluindo amortização e impairment de ativos intangíveis adquiridos | 2,109,700) | 1,805,200) | 1,955,400) | 1,816,300) | 1,630,000) | |
| Inventário | 1,351,500) | 1,068,600) | 804,200) | 929,900) | 902,700) | |
| Rácio de actividade a curto prazo | ||||||
| Índice de giro de estoque1 | 1.56 | 1.69 | 2.43 | 1.95 | 1.81 | |
| Benchmarks | ||||||
| Índice de giro de estoqueConcorrentes2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 5.58 | — | — | — | — | |
| Amgen Inc. | 1.58 | — | — | — | — | |
| Bristol-Myers Squibb Co. | 4.74 | — | — | — | — | |
| Danaher Corp. | 4.16 | — | — | — | — | |
| Eli Lilly & Co. | 1.88 | — | — | — | — | |
| Gilead Sciences Inc. | 4.08 | — | — | — | — | |
| Johnson & Johnson | 2.87 | — | — | — | — | |
| Merck & Co. Inc. | 2.29 | — | — | — | — | |
| Pfizer Inc. | 3.40 | — | — | — | — | |
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 1.25 | — | — | — | — | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 3.88 | — | — | — | — | |
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | 2.56 | — | — | — | — | |
| Índice de giro de estoquesetor | ||||||
| Produtos farmacêuticos, biotecnologia e ciências da vida | 3.11 | — | — | — | — | |
| Índice de giro de estoqueindústria | ||||||
| Cuidados de saúde | 7.90 | — | — | — | — | |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Índice de giro de estoque = Custo de vendas, excluindo amortização e impairment de ativos intangíveis adquiridos ÷ Inventário
= 2,109,700 ÷ 1,351,500 = 1.56
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os custos de vendas, excluindo amortização e impairment de ativos intangíveis adquiridos, observa-se uma tendência de crescimento ao longo dos anos, passando de aproximadamente US$ 1,63 milhão em 2017 para cerca de US$ 2,11 milhões em 2021. Essa elevação sugere um aumento na quantidade de vendas ou na escala operacional da empresa, embora seja importante considerar os fatores que possam ter contribuído para esse incremento.
O inventário apresenta variações ao longo do período, iniciando em aproximadamente US$ 902,7 milhões em 2017, atingindo um pico de cerca de US$ 1,36 bilhão em 2021. Entre esses anos, houve uma redução significativa de 2018 para 2019, seguida de um aumento acentuado em 2020 e 2021. Essa evolução indica uma expansão do estoque, possivelmente alinhada ao crescimento da produção ou ao aumento de atividade comercial.
O índice de giro de estoque apresenta uma tendência de melhora de 2017 até 2019, subindo de 1,81 para 2,43, o que evidencia uma maior eficiência na rotatividade do estoque nesse período. Entretanto, a partir de 2019, o índice diminui para 1,69 em 2020 e continua a declinar para 1,56 em 2021, indicando que a eficiência na gestão do estoque diminuiu na última fase analisada, possivelmente devido ao aumento dos estoques ou redução na frequência de vendas em relação ao estoque acumulado.
Índice de giro de recebíveis
Biogen Inc., índice de rotatividade de recebíveiscálculo, comparação com os índices de referência
| 31 de dez. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados (US$ em milhares) | ||||||
| Produto, líquido | 8,846,900) | 10,692,200) | 11,379,800) | 10,886,800) | 10,354,700) | |
| Contas a receber, líquidas | 1,549,400) | 1,913,800) | 1,880,500) | 1,958,500) | 1,787,000) | |
| Rácio de actividade a curto prazo | ||||||
| Índice de giro de recebíveis1 | 5.71 | 5.59 | 6.05 | 5.56 | 5.79 | |
| Benchmarks | ||||||
| Índice de giro de recebíveisConcorrentes2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 5.63 | — | — | — | — | |
| Amgen Inc. | 4.96 | — | — | — | — | |
| Bristol-Myers Squibb Co. | 5.65 | — | — | — | — | |
| Danaher Corp. | 6.36 | — | — | — | — | |
| Eli Lilly & Co. | 4.24 | — | — | — | — | |
| Gilead Sciences Inc. | 6.01 | — | — | — | — | |
| Johnson & Johnson | 6.14 | — | — | — | — | |
| Merck & Co. Inc. | 5.28 | — | — | — | — | |
| Pfizer Inc. | 7.16 | — | — | — | — | |
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 2.66 | — | — | — | — | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 4.92 | — | — | — | — | |
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | 6.66 | — | — | — | — | |
| Índice de giro de recebíveissetor | ||||||
| Produtos farmacêuticos, biotecnologia e ciências da vida | 5.54 | — | — | — | — | |
| Índice de giro de recebíveisindústria | ||||||
| Cuidados de saúde | 8.00 | — | — | — | — | |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Índice de giro de recebíveis = Produto, líquido ÷ Contas a receber, líquidas
= 8,846,900 ÷ 1,549,400 = 5.71
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados financeiros ao longo do período de cinco anos, observa-se que o valor referente ao produto líquido apresentou crescimento de 2017 até 2019, atingindo um pico de aproximadamente US$ 11,37 bilhões em 2019. Contudo, a partir de 2020, houve uma redução significativa, chegando a cerca de US$ 8,85 bilhões em 2021, indicando uma possível diminuição nas receitas de venda ou uma mudança na estratégia de negócios.
O montante de contas a receber líquidas seguiu uma tendência semelhante, apresentando aumento de 2017 para 2018, passando de US$ 1,79 bilhão para US$ 1,96 bilhão, e permanecendo relativamente estável até 2020, quando atingiu aproximadamente US$ 1,91 bilhão. Em 2021, houve uma diminuição acentuada, chegando a cerca de US$ 1,55 bilhão, o que pode refletir uma melhora na gestão de recebíveis ou mudanças nas condições de crédito aos clientes.
O índice de giro de recebíveis, que indica a eficiência na recuperação dos créditos, demonstrou estabilidade ao longo do período, mantendo-se na faixa de 5.56 a 6.05. Apesar de ligeiras variações, não há mudanças substanciais na eficiência de faturamento em relação ao ciclo de recebíveis, sugerindo uma gestão relativamente consistente nesta área.
De modo geral, o período analisado mostra um crescimento nos resultados até 2019, seguido de uma queda a partir de 2020, que pode estar relacionada a fatores de mercado, estratégicos ou econômicos específicos. Além disso, a melhora na rotatividade dos recebíveis em 2021 revela uma possível estratégia de reforço na recuperação de crédito, contribuindo para uma gestão financeira mais eficiente nesse aspecto.
Índice de rotatividade a pagar
Biogen Inc., índice de rotatividade de contas a pagarcálculo, comparação com os índices de referência
| 31 de dez. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados (US$ em milhares) | ||||||
| Custo de vendas, excluindo amortização e impairment de ativos intangíveis adquiridos | 2,109,700) | 1,805,200) | 1,955,400) | 1,816,300) | 1,630,000) | |
| Contas a pagar | 589,200) | 454,900) | 530,800) | 370,500) | 395,500) | |
| Rácio de actividade a curto prazo | ||||||
| Índice de rotatividade a pagar1 | 3.58 | 3.97 | 3.68 | 4.90 | 4.12 | |
| Benchmarks | ||||||
| Índice de rotatividade a pagarConcorrentes2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 6.05 | — | — | — | — | |
| Amgen Inc. | 4.72 | — | — | — | — | |
| Bristol-Myers Squibb Co. | 3.37 | — | — | — | — | |
| Danaher Corp. | 4.48 | — | — | — | — | |
| Eli Lilly & Co. | 4.38 | — | — | — | — | |
| Gilead Sciences Inc. | 9.36 | — | — | — | — | |
| Johnson & Johnson | 2.70 | — | — | — | — | |
| Merck & Co. Inc. | 2.96 | — | — | — | — | |
| Pfizer Inc. | 5.53 | — | — | — | — | |
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 4.32 | — | — | — | — | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 6.83 | — | — | — | — | |
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | 4.64 | — | — | — | — | |
| Índice de rotatividade a pagarsetor | ||||||
| Produtos farmacêuticos, biotecnologia e ciências da vida | 4.23 | — | — | — | — | |
| Índice de rotatividade a pagarindústria | ||||||
| Cuidados de saúde | 5.84 | — | — | — | — | |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Índice de rotatividade a pagar = Custo de vendas, excluindo amortização e impairment de ativos intangíveis adquiridos ÷ Contas a pagar
= 2,109,700 ÷ 589,200 = 3.58
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
- Custo de vendas, excluindo amortização e impairment de ativos intangíveis adquiridos
- Houve um aumento contínuo nos custos ao longo do período, passando de US$ 1.630.000 em 2017 para US$ 2.109.700 em 2021. Este crescimento indica uma expansão nas operações ou aumento nos custos associados à produção ou aquisição de bens e serviços, apesar de variações anuais, com um decréscimo notável em 2020 em relação a 2019, possivelmente refletindo mudanças na demanda ou estratégias de custos durante a pandemia.
- Contas a pagar
- Os saldos de contas a pagar apresentaram um crescimento gradual ao longo do período, de US$ 395.500 em 2017 para US$ 589.200 em 2021. Este aumento pode sugerir uma estratégia de alongamento de prazos de pagamento ou uma expansão nas compras e obrigações financeiras, indicando um planejamento financeiro que favorece maior liquidez ou gestão de fluxo de caixa.
- Índice de rotatividade a pagar
- O índice de rotatividade de contas a pagar apresentou uma tendência de declínio, de 4,12 em 2017 para 3,58 em 2021. Essa redução sugere que a frequência de pagamento das contas aumentou, ou seja, o período de pagamento das obrigações se alongou ou a utilização mais eficiente de prazos de pagamento. Tal evolução pode indicar estratégias de gestão de contas a pagar que visam melhorar a liquidez, embora também possa refletir condições de mercado ou negociações com fornecedores.
Índice de giro de capital de giro
Biogen Inc., índice de giro do capital de girocálculo, comparação com os índices de referência
| 31 de dez. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados (US$ em milhares) | ||||||
| Ativo circulante | 7,856,500) | 6,887,100) | 8,381,800) | 7,640,900) | 7,873,300) | |
| Menos: Passivo circulante | 4,298,200) | 3,742,200) | 4,863,800) | 3,295,200) | 3,368,200) | |
| Capital de giro | 3,558,300) | 3,144,900) | 3,518,000) | 4,345,700) | 4,505,100) | |
| Produto, líquido | 8,846,900) | 10,692,200) | 11,379,800) | 10,886,800) | 10,354,700) | |
| Rácio de actividade a curto prazo | ||||||
| Índice de giro de capital de giro1 | 2.49 | 3.40 | 3.23 | 2.51 | 2.30 | |
| Benchmarks | ||||||
| Índice de giro de capital de giroConcorrentes2 | ||||||
| AbbVie Inc. | — | — | — | — | — | |
| Amgen Inc. | 3.37 | — | — | — | — | |
| Bristol-Myers Squibb Co. | 3.95 | — | — | — | — | |
| Danaher Corp. | 8.40 | — | — | — | — | |
| Eli Lilly & Co. | 8.33 | — | — | — | — | |
| Gilead Sciences Inc. | 8.54 | — | — | — | — | |
| Johnson & Johnson | 5.95 | — | — | — | — | |
| Merck & Co. Inc. | 7.62 | — | — | — | — | |
| Pfizer Inc. | 4.83 | — | — | — | — | |
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 1.59 | — | — | — | — | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 5.87 | — | — | — | — | |
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | 1.02 | — | — | — | — | |
| Índice de giro de capital de girosetor | ||||||
| Produtos farmacêuticos, biotecnologia e ciências da vida | 5.87 | — | — | — | — | |
| Índice de giro de capital de giroindústria | ||||||
| Cuidados de saúde | 8.57 | — | — | — | — | |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Índice de giro de capital de giro = Produto, líquido ÷ Capital de giro
= 8,846,900 ÷ 3,558,300 = 2.49
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Houve uma redução no capital de giro ao longo do período, com uma queda acentuada de aproximadamente 4,5 milhões de dólares em 2017 para cerca de 3,5 milhões de dólares em 2019, seguida por uma recuperação até cerca de 3,6 milhões de dólares em 2021. Essa variação pode indicar ajustes na liquidez operacional da empresa ao longo do tempo.
O produto líquido apresenta alta constante de 2017 até 2019, atingindo um pico de aproximadamente 11,4 bilhões de dólares em 2019. No entanto, houve uma significativa queda em 2020, chegando a aproximadamente 10,7 bilhões, e uma continuidade dessa redução em 2021, encerrando em cerca de 8,85 bilhões de dólares. Essa tendência sugere uma menor acumulação ou geração de receita durante o período mais recente.
O índice de giro de capital de giro mostra uma tendência de aumento até 2020, passando de 2,3 em 2017 para o pico de 3,4 em 2020, indicando que a empresa melhorou a eficiência com que utiliza seu capital de giro para gerar produto líquido. Entretanto, em 2021, esse índice caiu para aproximadamente 2,49, sinalizando uma possível redução na eficiência operacional ou mudanças na gestão do capital de giro.
Como um conjunto, esses indicadores sugerem que, mesmo com melhorias na eficiência operacional até 2020, a empresa enfrentou uma redução significativa no produto líquido e uma diminuição da eficiência de uso do capital de giro em 2021, aspectos que podem requerer atenção na análise de sua saúde financeira e desempenho operacional recente.
Dias de rotação de estoque
Biogen Inc., dias de rotação do estoquecálculo, comparação com os índices de referência
| 31 de dez. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados | ||||||
| Índice de giro de estoque | 1.56 | 1.69 | 2.43 | 1.95 | 1.81 | |
| Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | ||||||
| Dias de rotação de estoque1 | 234 | 216 | 150 | 187 | 202 | |
| Benchmarks (Número de dias) | ||||||
| Dias de rotação de estoqueConcorrentes2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 65 | — | — | — | — | |
| Amgen Inc. | 231 | — | — | — | — | |
| Bristol-Myers Squibb Co. | 77 | — | — | — | — | |
| Danaher Corp. | 88 | — | — | — | — | |
| Eli Lilly & Co. | 194 | — | — | — | — | |
| Gilead Sciences Inc. | 89 | — | — | — | — | |
| Johnson & Johnson | 127 | — | — | — | — | |
| Merck & Co. Inc. | 159 | — | — | — | — | |
| Pfizer Inc. | 107 | — | — | — | — | |
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 292 | — | — | — | — | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 94 | — | — | — | — | |
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | 143 | — | — | — | — | |
| Dias de rotação de estoquesetor | ||||||
| Produtos farmacêuticos, biotecnologia e ciências da vida | 117 | — | — | — | — | |
| Dias de rotação de estoqueindústria | ||||||
| Cuidados de saúde | 46 | — | — | — | — | |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Dias de rotação de estoque = 365 ÷ Índice de giro de estoque
= 365 ÷ 1.56 = 234
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
- Índice de giro de estoque
- O indicador apresentou uma tendência de aumento de 1,81 em 2017 para 2,43 em 2019, indicando uma melhora na eficiência na rotatividade do estoque nesse período. Contudo, a partir de 2019, houve uma redução contínua, chegando a 1,56 em 2021, o que sugere uma diminuição na eficiência na gestão de estoques na última fase analisada.
- Dias de rotação de estoque
- Este indicador revelou uma inversão de padrão ao contrapôr-se ao índice de giro. Os dias de rotação diminuíram de 202 dias em 2017 para 150 dias em 2019, refletindo uma maior eficiência na utilização de estoques. Após 2019, observou-se um aumento significativo, alcançando 234 dias em 2021, indicando um aumento no tempo de permanência dos estoques, possivelmente afetado por mudanças na estratégia de estoque ou por dificuldades na venda dos produtos.
No conjunto, a análise aponta para uma melhora na eficiência de gestão de estoques até 2019, seguida por uma reversão que elevou o tempo de rotação dos estoques na última fase avaliada. É importante considerar esses aspectos ao interpretar o desempenho operacional da organização ao longo do período, destacando a necessidade de monitoramento contínuo na gestão de estoques para evitar impactos negativos na liquidez e na eficiência operacional.
Dias de rodízio de contas a receber
Biogen Inc., dias de rodízio de contas a recebercálculo, comparação com os índices de referência
| 31 de dez. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados | ||||||
| Índice de giro de recebíveis | 5.71 | 5.59 | 6.05 | 5.56 | 5.79 | |
| Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | ||||||
| Dias de rodízio de contas a receber1 | 64 | 65 | 60 | 66 | 63 | |
| Benchmarks (Número de dias) | ||||||
| Dias de rodízio de contas a receberConcorrentes2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 65 | — | — | — | — | |
| Amgen Inc. | 74 | — | — | — | — | |
| Bristol-Myers Squibb Co. | 65 | — | — | — | — | |
| Danaher Corp. | 57 | — | — | — | — | |
| Eli Lilly & Co. | 86 | — | — | — | — | |
| Gilead Sciences Inc. | 61 | — | — | — | — | |
| Johnson & Johnson | 59 | — | — | — | — | |
| Merck & Co. Inc. | 69 | — | — | — | — | |
| Pfizer Inc. | 51 | — | — | — | — | |
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 137 | — | — | — | — | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 74 | — | — | — | — | |
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | 55 | — | — | — | — | |
| Dias de rodízio de contas a recebersetor | ||||||
| Produtos farmacêuticos, biotecnologia e ciências da vida | 66 | — | — | — | — | |
| Dias de rodízio de contas a receberindústria | ||||||
| Cuidados de saúde | 46 | — | — | — | — | |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Dias de rodízio de contas a receber = 365 ÷ Índice de giro de recebíveis
= 365 ÷ 5.71 = 64
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- Índice de giro de recebíveis
- Observa-se uma leve oscilação ao longo dos cinco anos analisados, com um valor percentual que variou entre 5,56 e 6,05. O índice de 2017 é de 5,79, apresentando uma ligeira diminuição em 2018 para 5,56. Em 2019, há um aumento para 6,05, indicando uma melhora na eficiência na recuperação de recebíveis. No entanto, em 2020, o índice recua para 5,59, retornando, posteriormente, a um valor próximo de 5,71 em 2021. Essa estabilidade sugere uma gestão consistente do ciclo de recebíveis, embora sem melhorias significativas ao longo do período.
- Dias de rodízio de contas a receber
- Este indicador mostra uma alternância moderada na quantidade de dias necessários para o giro das contas a receber. Os dias variaram de 60 a 66, indicando que a empresa, em média, leva aproximadamente entre dois meses e dois dias a dois meses e seis dias para recuperar seus recebíveis. Em 2017, o período foi de 63 dias, aumentando para 66 em 2018, refletindo um leve aumento na duração de recebimento. Em 2019, houve uma redução para 60 dias, indicando uma melhoria na eficiência na liquidação de recebíveis. Contudo, em 2020, o valor subiu novamente para 65 dias, antes de cair para 64 dias em 2021. Este padrão revela uma gestão relativamente estável, embora com pequenas flutuações ao longo do tempo.
Ciclo operacional
Biogen Inc., ciclo de funcionamentocálculo, comparação com os índices de referência
Número de dias
| 31 de dez. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados | ||||||
| Dias de rotação de estoque | 234 | 216 | 150 | 187 | 202 | |
| Dias de rodízio de contas a receber | 64 | 65 | 60 | 66 | 63 | |
| Rácio de actividade a curto prazo | ||||||
| Ciclo operacional1 | 298 | 281 | 210 | 253 | 265 | |
| Benchmarks | ||||||
| Ciclo operacionalConcorrentes2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 130 | — | — | — | — | |
| Amgen Inc. | 305 | — | — | — | — | |
| Bristol-Myers Squibb Co. | 142 | — | — | — | — | |
| Danaher Corp. | 145 | — | — | — | — | |
| Eli Lilly & Co. | 280 | — | — | — | — | |
| Gilead Sciences Inc. | 150 | — | — | — | — | |
| Johnson & Johnson | 186 | — | — | — | — | |
| Merck & Co. Inc. | 228 | — | — | — | — | |
| Pfizer Inc. | 158 | — | — | — | — | |
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 429 | — | — | — | — | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 168 | — | — | — | — | |
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | 198 | — | — | — | — | |
| Ciclo operacionalsetor | ||||||
| Produtos farmacêuticos, biotecnologia e ciências da vida | 183 | — | — | — | — | |
| Ciclo operacionalindústria | ||||||
| Cuidados de saúde | 92 | — | — | — | — | |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ciclo operacional = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber
= 234 + 64 = 298
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- Observação geral das tendências
- Ao analisar os ciclos operacionais ao longo dos anos, nota-se um aumento progressivo na duração do ciclo, passando de 265 dias em 2017 para 298 dias em 2021. Esse aumento indica uma prolongada duração dos processos internos relacionados à gestão de estoques e contas a receber, sugerindo possíveis mudanças na eficiência operacional, gestão de inventários ou condições de mercado.
- Dias de rotação de estoque
- Os dias de rotação de estoque apresentaram uma redução significativa de 202 dias em 2017 para 150 dias em 2019, indicando uma melhora na eficiência na gestão de estoques nesse período. Entretanto, após 2019, há um aumento expressivo para 216 dias em 2020 e para 234 dias em 2021, demonstrando uma desaceleração na velocidade de giro dos estoques, o que pode refletir uma desaceleração na comercialização ou aumento nos níveis de estoque excedentes.
- Dias de rodízio de contas a receber
- A quantidade de dias médios para recebimento de contas a receber permaneceu relativamente estável, variando de 63 dias em 2017 para 64 dias em 2021, com pequenas oscilações nos anos intermediários. Essa estabilidade sugere consistência na política de crédito e na gestão de recebíveis ao longo do período.
- Impactos e implicações
- A combinação do aumento no ciclo operacional e na rotação de estoques a partir de 2019 pode indicar uma ampliação no prazo medido para o ciclo financeiro total, o que pode impactar no fluxo de caixa da organização. A manutenção de dias de recebimento relativamente constantes indica que o aumento no ciclo operacional se deve, sobretudo, a questões relacionadas à gestão de estoques e eficiência na venda dos produtos. Essas tendências merecem acompanhamento para avaliar futuras estratégias de otimização operacional e de gestão de liquidez.
Dias de rotação de contas a pagar
Biogen Inc., dias de rotação de contas a pagarcálculo, comparação com os índices de referência
| 31 de dez. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados | ||||||
| Índice de rotatividade a pagar | 3.58 | 3.97 | 3.68 | 4.90 | 4.12 | |
| Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | ||||||
| Dias de rotação de contas a pagar1 | 102 | 92 | 99 | 74 | 89 | |
| Benchmarks (Número de dias) | ||||||
| Dias de rotação de contas a pagarConcorrentes2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 60 | — | — | — | — | |
| Amgen Inc. | 77 | — | — | — | — | |
| Bristol-Myers Squibb Co. | 108 | — | — | — | — | |
| Danaher Corp. | 82 | — | — | — | — | |
| Eli Lilly & Co. | 83 | — | — | — | — | |
| Gilead Sciences Inc. | 39 | — | — | — | — | |
| Johnson & Johnson | 135 | — | — | — | — | |
| Merck & Co. Inc. | 123 | — | — | — | — | |
| Pfizer Inc. | 66 | — | — | — | — | |
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 84 | — | — | — | — | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 53 | — | — | — | — | |
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | 79 | — | — | — | — | |
| Dias de rotação de contas a pagarsetor | ||||||
| Produtos farmacêuticos, biotecnologia e ciências da vida | 86 | — | — | — | — | |
| Dias de rotação de contas a pagarindústria | ||||||
| Cuidados de saúde | 63 | — | — | — | — | |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Dias de rotação de contas a pagar = 365 ÷ Índice de rotatividade a pagar
= 365 ÷ 3.58 = 102
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- Índice de rotatividade a pagar
- O índice de rotatividade a pagar apresentou variações ao longo do período analisado. Houve um aumento de 4,12 em 2017 para 4,9 em 2018, indicando uma maior frequência de pagamento ou uma maior velocidade na geração de contas a pagar naquele ano. A partir de então, o índice diminuiu para 3,68 em 2019, reflexo de uma redução na rotatividade ou maior tempo para pagar fornecedores. Em 2020, o índice aumentou levemente para 3,97, indicando uma leve retomada na velocidade de pagamento. Em 2021, o índice voltou a diminuir para 3,58, sugerindo uma possível tendência de alongamento nos prazos ou uma redução na rotatividade de contas a pagar.
- Dias de rotação de contas a pagar
- Os dias de rotação de contas a pagar mostram uma tendência de aumento ao longo do tempo. Em 2017, essa métrica era de 89 dias, indicando um período relativamente curto para pagamento aos fornecedores. Em 2018, houve uma redução para 74 dias, possivelmente devido à melhora na liquidez ou na eficiência no pagamento. A partir de 2019, o número de dias aumentou significativamente para 99 dias, refletindo uma extensão nos prazos de pagamento. Em 2020, esse valor subiu para 92 dias, ainda bastante elevado, mas com uma leve redução. Em 2021, o número de dias atingiu 102, o maior ao longo do período, o que aponta para uma tendência de alongamento dos prazos de pagamento aos fornecedores, possivelmente como estratégia de gestão de fluxo de caixa ou devido a negociações de prazos mais favoráveis.
Ciclo de conversão de caixa
Biogen Inc., ciclo de conversão de caixacálculo, comparação com os índices de referência
Número de dias
| 31 de dez. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados | ||||||
| Dias de rotação de estoque | 234 | 216 | 150 | 187 | 202 | |
| Dias de rodízio de contas a receber | 64 | 65 | 60 | 66 | 63 | |
| Dias de rotação de contas a pagar | 102 | 92 | 99 | 74 | 89 | |
| Rácio de actividade a curto prazo | ||||||
| Ciclo de conversão de caixa1 | 196 | 189 | 111 | 179 | 176 | |
| Benchmarks | ||||||
| Ciclo de conversão de caixaConcorrentes2 | ||||||
| AbbVie Inc. | 70 | — | — | — | — | |
| Amgen Inc. | 228 | — | — | — | — | |
| Bristol-Myers Squibb Co. | 34 | — | — | — | — | |
| Danaher Corp. | 63 | — | — | — | — | |
| Eli Lilly & Co. | 197 | — | — | — | — | |
| Gilead Sciences Inc. | 111 | — | — | — | — | |
| Johnson & Johnson | 51 | — | — | — | — | |
| Merck & Co. Inc. | 105 | — | — | — | — | |
| Pfizer Inc. | 92 | — | — | — | — | |
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 345 | — | — | — | — | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 115 | — | — | — | — | |
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | 119 | — | — | — | — | |
| Ciclo de conversão de caixasetor | ||||||
| Produtos farmacêuticos, biotecnologia e ciências da vida | 97 | — | — | — | — | |
| Ciclo de conversão de caixaindústria | ||||||
| Cuidados de saúde | 29 | — | — | — | — | |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ciclo de conversão de caixa = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber – Dias de rotação de contas a pagar
= 234 + 64 – 102 = 196
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Ao analisar os dados referentes ao ciclo operacional da empresa ao longo dos anos, observa-se uma variação significativa nos dias de rotação de estoque, que indicam o tempo médio que os itens permanecem em estoque antes da venda.
De 2017 a 2019, houve uma tendência de redução nesse indicador, passando de 202 para 150 dias, sugerindo uma melhora na eficiência na gestão de estoques. Entretanto, em 2020, houve um aumento expressivo para 216 dias, seguido de uma alta ainda maior para 234 dias em 2021, indicando uma possível deterioração na eficiência da gestão de estoques ou mudanças no ciclo de produção ou vendas.
Os dias de rodízio de contas a receber permanecem relativamente estáveis, apresentando pequenas oscilações entre 60 e 66 dias ao longo do período. Essa estabilidade sugere um controle consistente no processo de cobrança e na gestão de créditos concedidos aos clientes.
Por outro lado, os dias de rotação de contas a pagar apresentam uma tendência crescente ao longo dos anos, iniciando em 89 dias em 2017 e chegando a 102 dias em 2021. Essa evolução indica uma maior postergação nos pagamentos aos fornecedores, o que pode refletir estratégias de gestão de fluxo de caixa ou condições de negociação mais favoráveis.
O ciclo de conversão de caixa, que representa o prazo total para transformar investimentos em estoque em caixa recebido das vendas, diminuiu de 176 dias em 2017 para 111 dias em 2019, refletindo melhorias na eficiência operacional nesse período. No entanto, a partir de 2020, houve uma elevação para aproximadamente 189 dias e 196 dias em 2021, indicando uma intensificação do ciclo até a realização do fluxo de caixa, possivelmente devido a mudanças nas políticas de recebimento ou pagamento, ou efeitos de condições externas ao mercado.
Em resumo, enquanto alguns indicadores como o ciclo de conversão de caixa melhoraram até 2019, as últimas demonstrações sugerem uma certa deterioração na dinâmica financeira, com aumento nos dias de estoque e no ciclo de conversão, acompanhados de uma maior postergação nos pagamentos a fornecedores. Essa combinação pode impactar a liquidez e a gestão de fluxo de caixa da empresa a curto prazo.