Os índices de atividade medem a eficiência com que uma empresa executa tarefas do dia a dia, como a cobrança de recebíveis e a gestão de estoque.
- Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
- Índice de giro de estoque
- Índice de giro de recebíveis
- Índice de rotatividade a pagar
- Índice de giro de capital de giro
- Dias de rotação de estoque
- Dias de rodízio de contas a receber
- Ciclo operacional
- Dias de rotação de contas a pagar
- Ciclo de conversão de caixa
Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31).
Ao analisar os dados trimestrais apresentados, observa-se que o índice de giro de estoque apresenta uma tendência de estabilidade, variando aproximadamente entre 1.44 e 2.66 ao longo do período, sem alterações drásticas. Essa estabilidade indica que a eficiência no gerenciamento do estoque permaneceu relativamente consistente, embora haja uma ligeira diminuição nos últimos períodos.
O índice de giro de recebíveis mantém-se bastante estável, situando-se na faixa de aproximadamente 5.2 a 6.05. Essa consistência sugere uma boa gestão na cobrança de contas a receber, com um leve aumento observado em alguns períodos, refletindo talvez melhorias na liquidez decorrentes de prazos de recebimento mais eficientes.
Por outro lado, o índice de rotatividade a pagar demonstra variações mais visíveis. Inicialmente, apresenta uma tendência de aumento, chegando a picos próximos de 6.18, seguido de uma redução significativa para valores abaixo de 4 em alguns períodos finais. Essa oscilação pode indicar mudanças nas condições de pagamento a fornecedores ou uma gestão mais conservadora dos pagamentos, buscando maior liquidez em determinados momentos.
O índice de giro de capital de giro também evidencia flutuações consideráveis, atingindo picos de até 3.44 e quedas próximas de 1.42. Nos períodos mais recentes, há uma tendência de diminuição, o que sugere que o ciclo de capital de trabalho tem se tornado menos eficiente, provavelmente devido ao aumento do ciclo operacional.
Em relação aos dias de rotação de estoque, há uma incremento contínuo, ascendendo de cerca de 137 para 254 dias, indicando uma deterioração na rotatividade do estoque. Essa tendência pode apontar para um acúmulo maior de estoques ou redução na eficiência de vendas.
Os dias de rodízio de contas a receber permanecem relativamente estáveis, com pequenas oscilações ao longo do período, circulando entre 60 e 70 dias. Essa estabilidade reforça a constância na política de crédito e cobrança adotada.
O ciclo operacional apresenta uma tendência de aumento, passando de aproximadamente 200 dias para mais de 300 dias no final do período analisado. Essa expansão indica uma ampliação no tempo médio necessário para converter atividades operacionais em caixa, possivelmente impactada pelo aumento nos dias de rotação de estoque e mudanças no ciclo de recebíveis.
Os dias de rotação de contas a pagar também variaram ao longo do tempo, demonstrando uma tendência de incremento, chegando a atingir cerca de 102 dias. Essa alongamento dos prazos de pagamento ao fornecedor pode estar relacionado à estratégia de gestão de liquidez e informações sobre a política de pagamento adotada pela empresa.
Por fim, o ciclo de conversão de caixa apresenta evolução de aproximadamente 130 dias na maior parte do período para cerca de 236 dias, refletindo um alongamento no tempo necessário para transformar estoques e contas a receber em caixa disponível, uma possível consequência do aumento do ciclo operacional e das rotinas de gestão de liquidez.
Rácios de rotatividade
Rácios do número médio de dias
Índice de giro de estoque
30 de set. de 2022 | 30 de jun. de 2022 | 31 de mar. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 30 de set. de 2021 | 30 de jun. de 2021 | 31 de mar. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 30 de set. de 2020 | 30 de jun. de 2020 | 31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhares) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Custo de vendas, excluindo amortização e impairment de ativos intangíveis adquiridos | 469,500) | 484,000) | 753,900) | 660,100) | 511,800) | 459,700) | 478,100) | 490,700) | 449,100) | 411,100) | 454,300) | 447,100) | 430,000) | 476,300) | 602,000) | 488,500) | 460,800) | 421,000) | 446,000) | 509,200) | 370,000) | 366,200) | 384,600) | |||||||
Inventário | 1,375,000) | 1,294,200) | 1,215,400) | 1,351,500) | 1,347,900) | 1,254,800) | 1,171,800) | 1,068,600) | 1,027,700) | 952,700) | 858,800) | 804,200) | 751,800) | 776,700) | 770,200) | 929,900) | 916,600) | 931,700) | 890,800) | 902,700) | 1,007,200) | 936,500) | 921,600) | |||||||
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de estoque1 | 1.72 | 1.86 | 1.96 | 1.56 | 1.44 | 1.50 | 1.56 | 1.69 | 1.71 | 1.83 | 2.10 | 2.43 | 2.66 | 2.61 | 2.56 | 1.95 | 2.00 | 1.87 | 1.90 | 1.81 | — | — | — | |||||||
Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de estoqueConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
AbbVie Inc. | 5.54 | 4.99 | 4.96 | 5.58 | 5.76 | 5.45 | 5.40 | 4.65 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Amgen Inc. | 1.34 | 1.40 | 1.48 | 1.58 | 1.53 | 1.53 | 1.53 | 1.58 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Bristol-Myers Squibb Co. | 4.77 | 4.59 | 4.55 | 4.74 | 4.85 | 5.01 | 5.61 | 5.68 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Danaher Corp. | 3.80 | 3.71 | 3.87 | 4.16 | 4.06 | 4.28 | 4.34 | 4.28 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Eli Lilly & Co. | 1.86 | 1.79 | 1.93 | 1.88 | 1.79 | 1.80 | 1.68 | 1.38 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Gilead Sciences Inc. | 4.71 | 4.50 | 4.50 | 4.08 | 3.21 | 2.99 | 2.79 | 2.72 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Johnson & Johnson | 2.68 | 2.69 | 2.77 | 2.87 | 2.86 | 2.91 | 2.86 | 3.04 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Merck & Co. Inc. | 3.10 | 3.06 | 2.74 | 2.29 | 2.73 | 2.79 | 2.40 | 2.45 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Pfizer Inc. | 3.62 | 3.66 | 3.67 | 3.40 | 2.78 | 1.80 | 1.28 | 1.08 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 0.83 | 0.96 | 1.27 | 1.25 | 0.88 | 0.82 | 0.56 | 0.58 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Thermo Fisher Scientific Inc. | 4.29 | 4.03 | 3.87 | 3.88 | 3.90 | 4.03 | 4.01 | 4.02 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Vertex Pharmaceuticals Inc. | 2.69 | 2.70 | 2.83 | 2.56 | 2.58 | 2.52 | 2.56 | 2.62 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31).
1 Q3 2022 cálculo
Índice de giro de estoque = (Custo de vendas, excluindo amortização e impairment de ativos intangíveis adquiridosQ3 2022
+ Custo de vendas, excluindo amortização e impairment de ativos intangíveis adquiridosQ2 2022
+ Custo de vendas, excluindo amortização e impairment de ativos intangíveis adquiridosQ1 2022
+ Custo de vendas, excluindo amortização e impairment de ativos intangíveis adquiridosQ4 2021)
÷ Inventário
= (469,500 + 484,000 + 753,900 + 660,100)
÷ 1,375,000 = 1.72
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados financeiros apresentadas, observa-se uma tendência de aumento no custo de vendas ao longo do período, passando de aproximadamente 384,6 milhões de dólares no primeiro trimestre de 2017 para cerca de 753,9 milhões no terceiro trimestre de 2022. Essa elevação indica uma expansão nos custos associados à produção ou aquisição de bens ou serviços oferecidos, refletindo possivelmente uma ampliação da operação ou aumento de preços de insumos.
O inventário apresentou uma evolução consistente de crescimento ao longo do tempo, elevando-se de cerca de 921,6 milhões de dólares em março de 2017 para aproximadamente 1.295 milhões em setembro de 2022. Tal aumento sugere uma acumulação de estoques, possivelmente decorrente de estratégias de preparação para futuros aumentos na demanda ou de dificuldades na rotatividade dos inventários.
O índice de giro de estoque, que mede a eficiência com que os estoques são utilizados para gerar vendas, apresentou variações ao longo do período. Após um crescimento inicial em 2017 e início de 2018, atingindo índices de até aproximadamente 2,66, o índice começou a declinar, estabilizando em torno de valores inferiores a 2,0 a partir de 2020. Essa diminuição na rotatividade de estoques pode indicar desafios na venda dos produtos, excesso de inventário ou mudanças na estratégia de gestão de estoques.
De modo geral, a combinação de aumento de custos de vendas, acúmulo de estoques e redução do índice de giro do estoque indica uma possível desaceleração na eficiência operacional ou uma fase de ajustes estratégicos na gestão de inventários. Esses fatores podem impactar negativamente a liquidez e a margem de lucro, requerendo acompanhamento contínuo das ações para otimização do giro de estoques e controle dos custos.
Índice de giro de recebíveis
30 de set. de 2022 | 30 de jun. de 2022 | 31 de mar. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 30 de set. de 2021 | 30 de jun. de 2021 | 31 de mar. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 30 de set. de 2020 | 30 de jun. de 2020 | 31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhares) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Produto, líquido | 1,962,100) | 2,054,900) | 2,066,300) | 2,193,500) | 2,205,700) | 2,236,000) | 2,211,700) | 2,301,600) | 2,690,300) | 2,795,700) | 2,904,600) | 2,924,800) | 2,894,700) | 2,880,300) | 2,680,000) | 2,825,700) | 2,780,100) | 2,757,500) | 2,523,500) | 2,712,400) | 2,622,500) | 2,639,700) | 2,380,100) | |||||||
Contas a receber, líquidas | 1,568,800) | 1,567,600) | 1,632,000) | 1,549,400) | 1,723,000) | 1,688,000) | 1,854,300) | 1,913,800) | 2,024,900) | 2,133,600) | 2,092,600) | 1,880,500) | 1,933,500) | 1,959,600) | 2,088,900) | 1,958,500) | 2,017,300) | 1,951,000) | 1,939,200) | 1,787,000) | 1,567,500) | 1,630,200) | 1,501,500) | |||||||
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de recebíveis1 | 5.28 | 5.44 | 5.33 | 5.71 | 5.20 | 5.59 | 5.39 | 5.59 | 5.59 | 5.40 | 5.55 | 6.05 | 5.83 | 5.70 | 5.29 | 5.56 | 5.34 | 5.44 | 5.41 | 5.79 | — | — | — | |||||||
Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de recebíveisConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
AbbVie Inc. | 5.38 | 5.10 | 5.29 | 5.63 | 5.94 | 5.42 | 5.24 | 5.19 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Amgen Inc. | 4.60 | 4.62 | 4.81 | 4.96 | 5.11 | 5.39 | 5.41 | 5.36 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Danaher Corp. | 7.09 | 6.81 | 6.87 | 6.36 | 6.69 | 6.51 | 6.28 | 5.51 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Eli Lilly & Co. | 4.35 | 4.57 | 4.64 | 4.24 | 4.69 | 4.58 | 4.56 | 4.18 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Gilead Sciences Inc. | 6.16 | 6.60 | 7.18 | 6.01 | 5.95 | 6.34 | 6.43 | 4.98 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Johnson & Johnson | 6.04 | 5.92 | 6.08 | 6.14 | 6.13 | 6.00 | 5.64 | 6.08 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Merck & Co. Inc. | 6.22 | 5.93 | 5.49 | 5.28 | 5.56 | 6.00 | 5.65 | 6.11 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Pfizer Inc. | 6.21 | 6.68 | 6.99 | 7.08 | 5.81 | 5.23 | 4.70 | 5.28 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 2.47 | 2.76 | 3.41 | 2.66 | 2.48 | 1.77 | 2.20 | 2.07 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Thermo Fisher Scientific Inc. | 5.76 | 5.53 | 5.21 | 4.92 | 7.03 | 6.99 | 6.46 | 5.61 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Vertex Pharmaceuticals Inc. | 6.28 | 6.26 | 6.15 | 6.66 | 6.48 | 7.19 | 6.56 | 7.01 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31).
1 Q3 2022 cálculo
Índice de giro de recebíveis = (Produto, líquidoQ3 2022
+ Produto, líquidoQ2 2022
+ Produto, líquidoQ1 2022
+ Produto, líquidoQ4 2021)
÷ Contas a receber, líquidas
= (1,962,100 + 2,054,900 + 2,066,300 + 2,193,500)
÷ 1,568,800 = 5.28
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Durante o período analisado, observa-se uma tendência de crescimento no valor líquido dos produtos, que atingiu um pico no final de 2018 e início de 2019, chegando a aproximadamente US$ 2.825 milhões. Após esse pico, há uma redução gradual, chegando a valores próximos de US$ 1.960 milhões em finais de 2022. Essa variação sugere possíveis mudanças na demanda, estratégias de vendas ou no portfólio de produtos ao longo dos anos.
Os contas a receber mantiveram-se relativamente estáveis ao longo do período, com valores variando entre aproximadamente US$ 1.540 milhões e US$ 2.139 milhões. Destaca-se que, mesmo com oscilações, não houve alterações abruptas ou tendências claras de aumento ou diminuição significativa, indicando uma gestão relativamente consistente dos créditos comerciais.
O índice de giro de recebíveis apresenta uma estabilidade geral, oscilando entre 5,2 e 6,05. Valores mais altos indicam uma maior eficiência na conversão de contas a receber em fluxo de caixa, enquanto valores mais baixos sugerem uma possível lentidão nesse processo. Os dados demonstram que a empresa manteve um índice de giro relativamente constante, com pequenas variações ao longo do tempo, compatíveis com práticas eficientes de gerenciamento de contas a receber.
Índice de rotatividade a pagar
30 de set. de 2022 | 30 de jun. de 2022 | 31 de mar. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 30 de set. de 2021 | 30 de jun. de 2021 | 31 de mar. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 30 de set. de 2020 | 30 de jun. de 2020 | 31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhares) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Custo de vendas, excluindo amortização e impairment de ativos intangíveis adquiridos | 469,500) | 484,000) | 753,900) | 660,100) | 511,800) | 459,700) | 478,100) | 490,700) | 449,100) | 411,100) | 454,300) | 447,100) | 430,000) | 476,300) | 602,000) | 488,500) | 460,800) | 421,000) | 446,000) | 509,200) | 370,000) | 366,200) | 384,600) | |||||||
Contas a pagar | 383,200) | 434,800) | 398,700) | 589,200) | 427,900) | 375,300) | 430,400) | 454,900) | 398,400) | 383,900) | 389,000) | 530,800) | 382,200) | 377,100) | 378,000) | 370,500) | 342,300) | 295,700) | 345,800) | 395,500) | 298,700) | 330,300) | 316,400) | |||||||
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de rotatividade a pagar1 | 6.18 | 5.54 | 5.98 | 3.58 | 4.53 | 5.00 | 4.25 | 3.97 | 4.42 | 4.54 | 4.65 | 3.68 | 5.22 | 5.38 | 5.22 | 4.90 | 5.37 | 5.91 | 4.89 | 4.12 | — | — | — | |||||||
Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de rotatividade a pagarConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Amgen Inc. | 5.30 | 5.09 | 4.65 | 4.72 | 5.41 | 4.92 | 4.40 | 4.33 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Bristol-Myers Squibb Co. | 3.82 | 3.41 | 3.25 | 3.37 | 3.89 | 2.97 | 3.69 | 4.34 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Danaher Corp. | 5.61 | 5.00 | 5.04 | 4.48 | 5.20 | 5.54 | 5.29 | 4.79 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Eli Lilly & Co. | 4.24 | 4.21 | 5.24 | 4.38 | 4.46 | 4.30 | 3.75 | 3.41 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Gilead Sciences Inc. | 11.22 | 11.89 | 11.43 | 9.36 | 9.18 | 8.70 | 8.71 | 5.42 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Johnson & Johnson | 3.08 | 3.15 | 3.26 | 2.70 | 3.32 | 3.38 | 3.34 | 2.99 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Merck & Co. Inc. | 5.16 | 4.86 | 4.25 | 2.96 | 4.54 | 3.93 | 3.81 | 3.37 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Pfizer Inc. | 5.49 | 6.17 | 6.66 | 5.53 | 5.11 | 3.72 | 2.68 | 2.02 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 3.74 | 4.00 | 5.39 | 4.32 | 4.23 | 3.42 | 2.23 | 2.36 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Thermo Fisher Scientific Inc. | 9.93 | 8.84 | 7.96 | 6.83 | 8.31 | 8.88 | 8.12 | 7.45 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Vertex Pharmaceuticals Inc. | 8.23 | 5.01 | 5.52 | 4.64 | 6.73 | 6.35 | 5.99 | 4.75 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31).
1 Q3 2022 cálculo
Índice de rotatividade a pagar = (Custo de vendas, excluindo amortização e impairment de ativos intangíveis adquiridosQ3 2022
+ Custo de vendas, excluindo amortização e impairment de ativos intangíveis adquiridosQ2 2022
+ Custo de vendas, excluindo amortização e impairment de ativos intangíveis adquiridosQ1 2022
+ Custo de vendas, excluindo amortização e impairment de ativos intangíveis adquiridosQ4 2021)
÷ Contas a pagar
= (469,500 + 484,000 + 753,900 + 660,100)
÷ 383,200 = 6.18
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Observa-se uma tendência de aumento nos custos de vendas ao longo do período analisado, partindo de aproximadamente US$ 384,6 milhões em março de 2017 até atingir um pico de US$ 753,9 milhões em junho de 2022. Este incremento gradual revela um aumento nos gastos relacionados à produção ou aquisição de bens e serviços, podendo indicar expansão operacional ou aumento nos preços de matérias-primas.
Quanto às contas a pagar, nota-se uma variação significativa ao longo do tempo, partindo de US$ 316,4 milhões em março de 2017 e apresentando oscilações frequentes, chegando a atingir US$ 589,2 milhões em março de 2022. A relação entre contas a pagar e os custos de vendas demonstra que a empresa mantém uma gestão de dívidas de curto prazo relativamente ajustada às suas operações, embora as flutuações possam indicar mudanças na política de pagamento ou na gestão de fornecedores.
O índice de rotatividade a pagar revela padrões variáveis ao longo do período, inicialmente sem dados disponíveis, mas a partir de jun/2017 há uma tendência de aumento na rotatividade, atingindo valores até superiores a 6 em algumas épocas, como em set/2022. Este índice indica com que frequência a empresa realiza o pagamento de suas contas a pagar; valores mais elevados sugerem maior eficiência na quitação de dívidas de curto prazo, enquanto valores mais baixos podem sinalizar prazos de pagamento mais prolongados ou dificuldades na quitação dos compromissos.
Em resumo, elementos como a escalada dos custos de vendas, juntamente com flutuações na gestão de contas a pagar e na rotatividade dessas contas, apontam para um cenário de crescimento operacional suportado por uma gestão que busca equilibrar suas obrigações financeiras de curto prazo, possivelmente refletindo estratégias de crescimento ou ajustes na cadeia de suprimentos e financiamento.
Índice de giro de capital de giro
30 de set. de 2022 | 30 de jun. de 2022 | 31 de mar. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 30 de set. de 2021 | 30 de jun. de 2021 | 31 de mar. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 30 de set. de 2020 | 30 de jun. de 2020 | 31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhares) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Ativo circulante | 9,765,800) | 9,740,900) | 7,915,900) | 7,856,500) | 7,162,300) | 7,183,700) | 6,719,500) | 6,887,100) | 7,843,100) | 8,493,800) | 8,007,200) | 8,381,800) | 8,448,200) | 7,909,800) | 8,942,600) | 7,640,900) | 8,719,000) | 7,432,100) | 10,195,400) | 7,873,300) | 7,568,000) | 7,108,700) | 6,859,700) | |||||||
Menos: Passivo circulante | 3,926,400) | 5,018,000) | 3,946,600) | 4,298,200) | 4,211,600) | 3,347,200) | 3,165,800) | 3,742,200) | 3,804,000) | 3,447,100) | 4,638,600) | 4,863,800) | 4,432,200) | 3,210,900) | 3,148,700) | 3,295,200) | 3,174,900) | 3,152,400) | 3,152,100) | 3,368,200) | 3,448,400) | 3,379,700) | 2,992,500) | |||||||
Capital de giro | 5,839,400) | 4,722,900) | 3,969,300) | 3,558,300) | 2,950,700) | 3,836,500) | 3,553,700) | 3,144,900) | 4,039,100) | 5,046,700) | 3,368,600) | 3,518,000) | 4,016,000) | 4,698,900) | 5,793,900) | 4,345,700) | 5,544,100) | 4,279,700) | 7,043,300) | 4,505,100) | 4,119,600) | 3,729,000) | 3,867,200) | |||||||
Produto, líquido | 1,962,100) | 2,054,900) | 2,066,300) | 2,193,500) | 2,205,700) | 2,236,000) | 2,211,700) | 2,301,600) | 2,690,300) | 2,795,700) | 2,904,600) | 2,924,800) | 2,894,700) | 2,880,300) | 2,680,000) | 2,825,700) | 2,780,100) | 2,757,500) | 2,523,500) | 2,712,400) | 2,622,500) | 2,639,700) | 2,380,100) | |||||||
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de capital de giro1 | 1.42 | 1.80 | 2.19 | 2.49 | 3.03 | 2.46 | 2.81 | 3.40 | 2.80 | 2.28 | 3.44 | 3.23 | 2.81 | 2.38 | 1.91 | 2.51 | 1.94 | 2.48 | 1.49 | 2.30 | — | — | — | |||||||
Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de capital de giroConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
AbbVie Inc. | — | — | — | — | 130.12 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Amgen Inc. | 2.52 | 3.67 | 4.34 | 3.37 | 2.55 | 5.35 | 2.84 | 2.55 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Bristol-Myers Squibb Co. | 5.75 | 4.92 | 6.24 | 3.95 | 4.43 | 4.24 | 4.25 | 3.72 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Danaher Corp. | 5.00 | 5.43 | 5.91 | 8.40 | 7.98 | 3.12 | 3.45 | 3.48 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Eli Lilly & Co. | 14.71 | 19.45 | 8.19 | 8.33 | 6.73 | 12.14 | 5.21 | 4.93 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Gilead Sciences Inc. | 8.56 | 6.87 | 6.68 | 8.54 | 7.25 | 7.09 | 7.06 | 5.30 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Johnson & Johnson | 4.88 | 5.02 | 5.57 | 5.95 | 5.97 | 5.93 | 7.26 | 9.44 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Merck & Co. Inc. | 5.58 | 6.39 | 6.09 | 7.62 | 6.51 | 6.97 | 84.97 | 109.83 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Pfizer Inc. | 3.83 | 5.05 | 6.10 | 4.78 | 4.29 | 4.21 | 3.60 | 4.58 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 1.09 | 1.14 | 1.46 | 1.59 | 1.35 | 1.29 | 1.35 | 1.20 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Thermo Fisher Scientific Inc. | 5.40 | 6.03 | 6.13 | 5.87 | 2.30 | 3.10 | 3.36 | 2.76 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Vertex Pharmaceuticals Inc. | 0.90 | 0.93 | 0.97 | 1.02 | 1.03 | 1.01 | 0.97 | 0.99 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31).
1 Q3 2022 cálculo
Índice de giro de capital de giro = (Produto, líquidoQ3 2022
+ Produto, líquidoQ2 2022
+ Produto, líquidoQ1 2022
+ Produto, líquidoQ4 2021)
÷ Capital de giro
= (1,962,100 + 2,054,900 + 2,066,300 + 2,193,500)
÷ 5,839,400 = 1.42
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
O capital de giro apresentou uma trajetória de crescimento substancial ao longo do período analisado, passando de aproximadamente US$ 3,87 bilhões em março de 2017 para cerca de US$ 5,84 bilhões em setembro de 2022. Essa evolução indica uma ampliação na quantidade de recursos disponíveis para suportar as operações correntes da empresa, refletindo potencialmente uma estratégia de fortalecimento de liquidez ou uma expansão operacional.
Durante o mesmo período, o produto líquido variou de aproximadamente US$ 2,38 bilhões em março de 2017 para cerca de US$ 2,05 bilhões em setembro de 2022, com flutuações ao longo dos trimestres. Apesar de apresentar uma leve tendência de declínio nos últimos anos, o produto líquido permaneceu relativamente estável em valores próximos à média, sugerindo uma estabilidade operacional, embora com sinais de possível desaceleração na geração líquida de receita a partir de determinados momentos.
O índice de giro de capital de giro, que mensura a eficiência na utilização dos recursos de capital de giro para gerar vendas, exibiu variações consideráveis ao longo do tempo. Entre os momentos iniciais, não há dados completos, mas a partir de 2017 apresenta uma série de oscilações, atingindo picos de 3,44 em março de 2020 e 3,4 em setembro de 2021, indicando períodos de alta eficiência na utilização do capital de giro. Essas altas sugere períodos em que a empresa empregou seus recursos de maneira mais eficiente para gerar receitas, especialmente próximos ao início da pandemia de COVID-19.
Contudo, também há fases de redução no índice, como em setembro de 2022, quando atingiu o valor de 1,42, indicando uma possível diminuição na eficiência de giro ou uma maior quantidade de capital de giro relativa às vendas. Essas oscilações sugerem variações na gestão de liquidez ou na estratégia operacional, possivelmente influenciadas por condições de mercado ou mudanças internas.
De modo geral, a análise demonstra uma expansão consistente do capital de giro, enquanto o produto líquido apresenta uma leve redução neta, porém estável, ao longo do tempo. O índice de giro de capital de giro revela alta eficiência em certos períodos, embora também evidencie momentos de declínio, refletindo dinamicidade na gestão de recursos relacionando-se às condições de mercado ou às estratégias adotadas em diferentes trimestres.
Dias de rotação de estoque
30 de set. de 2022 | 30 de jun. de 2022 | 31 de mar. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 30 de set. de 2021 | 30 de jun. de 2021 | 31 de mar. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 30 de set. de 2020 | 30 de jun. de 2020 | 31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados | ||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de estoque | 1.72 | 1.86 | 1.96 | 1.56 | 1.44 | 1.50 | 1.56 | 1.69 | 1.71 | 1.83 | 2.10 | 2.43 | 2.66 | 2.61 | 2.56 | 1.95 | 2.00 | 1.87 | 1.90 | 1.81 | — | — | — | |||||||
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de estoque1 | 212 | 196 | 186 | 234 | 254 | 244 | 234 | 216 | 213 | 200 | 173 | 150 | 137 | 140 | 143 | 187 | 182 | 195 | 192 | 202 | — | — | — | |||||||
Benchmarks (Número de dias) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de estoqueConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
AbbVie Inc. | 66 | 73 | 74 | 65 | 63 | 67 | 68 | 79 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Amgen Inc. | 272 | 260 | 247 | 231 | 239 | 239 | 239 | 231 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Bristol-Myers Squibb Co. | 76 | 79 | 80 | 77 | 75 | 73 | 65 | 64 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Danaher Corp. | 96 | 98 | 94 | 88 | 90 | 85 | 84 | 85 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Eli Lilly & Co. | 196 | 204 | 189 | 194 | 204 | 203 | 217 | 265 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Gilead Sciences Inc. | 78 | 81 | 81 | 89 | 114 | 122 | 131 | 134 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Johnson & Johnson | 136 | 136 | 132 | 127 | 128 | 125 | 128 | 120 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Merck & Co. Inc. | 118 | 119 | 133 | 159 | 134 | 131 | 152 | 149 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Pfizer Inc. | 101 | 100 | 99 | 107 | 131 | 203 | 284 | 338 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 440 | 379 | 287 | 292 | 415 | 445 | 653 | 625 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Thermo Fisher Scientific Inc. | 85 | 91 | 94 | 94 | 94 | 91 | 91 | 91 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Vertex Pharmaceuticals Inc. | 136 | 135 | 129 | 143 | 142 | 145 | 142 | 139 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31).
1 Q3 2022 cálculo
Dias de rotação de estoque = 365 ÷ Índice de giro de estoque
= 365 ÷ 1.72 = 212
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
- Índice de giro de estoque
- Houve um aumento progressivo no índice de giro de estoque ao longo do período analisado, partindo de valores inferiores a 2 e atingindo picos acima de 2,66. Essa tendência sugere uma maior eficiência na rotatividade do estoque, indicando que a empresa vem conseguindo vender e repor seus produtos de forma mais ágil ao longo do tempo.
- Dias de rotação de estoque
- Complementarmente ao índice de giro, o número de dias de rotação apresentou uma redução significativa, passando de valores superiores a 200 dias para cerca de 140 dias no cenário mais eficiente. Tal evolução demonstra que o tempo necessário para o estoque ser completamente vendido vem diminuindo, alinhando-se à melhora na eficiência operacional. A oscilação, contudo, mostra períodos de aumento, especialmente por volta de 2019 e 2020, refletindo possíveis ajustes na gestão de estoques ou impactos sazonais.
Em síntese, os indicadores indicam uma tendência geral de incremento na eficiência da gestão de estoques durante o período, evidenciada pelo aumento do índice de giro e a redução do número de dias de rotação. Essas mudanças podem refletir melhorias nos processos de vendas, produção ou gerenciamento de inventário, contribuindo para maior agilidade na liquidação de estoques e potencial impacto positivo na liquidez da operação.
Dias de rodízio de contas a receber
30 de set. de 2022 | 30 de jun. de 2022 | 31 de mar. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 30 de set. de 2021 | 30 de jun. de 2021 | 31 de mar. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 30 de set. de 2020 | 30 de jun. de 2020 | 31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados | ||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de recebíveis | 5.28 | 5.44 | 5.33 | 5.71 | 5.20 | 5.59 | 5.39 | 5.59 | 5.59 | 5.40 | 5.55 | 6.05 | 5.83 | 5.70 | 5.29 | 5.56 | 5.34 | 5.44 | 5.41 | 5.79 | — | — | — | |||||||
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rodízio de contas a receber1 | 69 | 67 | 68 | 64 | 70 | 65 | 68 | 65 | 65 | 68 | 66 | 60 | 63 | 64 | 69 | 66 | 68 | 67 | 67 | 63 | — | — | — | |||||||
Benchmarks (Número de dias) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rodízio de contas a receberConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
AbbVie Inc. | 68 | 72 | 69 | 65 | 61 | 67 | 70 | 70 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Amgen Inc. | 79 | 79 | 76 | 74 | 71 | 68 | 67 | 68 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Danaher Corp. | 51 | 54 | 53 | 57 | 55 | 56 | 58 | 66 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Eli Lilly & Co. | 84 | 80 | 79 | 86 | 78 | 80 | 80 | 87 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Gilead Sciences Inc. | 59 | 55 | 51 | 61 | 61 | 58 | 57 | 73 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Johnson & Johnson | 60 | 62 | 60 | 59 | 60 | 61 | 65 | 60 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Merck & Co. Inc. | 59 | 62 | 66 | 69 | 66 | 61 | 65 | 60 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Pfizer Inc. | 59 | 55 | 52 | 52 | 63 | 70 | 78 | 69 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 148 | 132 | 107 | 137 | 147 | 206 | 166 | 177 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Thermo Fisher Scientific Inc. | 63 | 66 | 70 | 74 | 52 | 52 | 56 | 65 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Vertex Pharmaceuticals Inc. | 58 | 58 | 59 | 55 | 56 | 51 | 56 | 52 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31).
1 Q3 2022 cálculo
Dias de rodízio de contas a receber = 365 ÷ Índice de giro de recebíveis
= 365 ÷ 5.28 = 69
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados trimestrais revela que o índice de giro de recebíveis mantém-se relativamente estável ao longo do período avaliado, apresentando pequenas variações. Após um período inicial sem dados até o segundo trimestre de 2017, observa-se uma tendência de aumento até o segundo semestre de 2019, atingindo um pico de aproximadamente 6,05, seguido por uma estabilização em torno de 5,2 a 5,6 nos últimos períodos considerados.
De forma relacionada, o número de dias de rodízio de contas a receber apresenta variações similares, com picos próximos a 70 dias no terceiro trimestre de 2021 e no terceiro trimestre de 2022. Antes disso, o período de 2017 a 2019 mostra uma tendência de menor variação, oscilando entre aproximadamente 60 e 69 dias, indicando estabilidade na gestão do recebimento de créditos durante esses anos. O aumento na quantidade de dias nos períodos mais recentes sugere uma possível diminuição na eficiência na recuperação de recebíveis ou uma mudança na política de crédito, resultando em prazos mais extensos para o recebimento.
De modo geral, os dados indicam uma estabilidade geral no índice de giro de recebíveis, porém com sinais de incremento nos dias de rodízio, o que pode refletir em atrasos ou mudanças nos procedimentos de cobrança. Tais padrões são essenciais para avaliar a liquidez de curto prazo e a eficácia na gestão de contas a receber, sendo recomendável monitoramento contínuo para identificar possíveis impactos na liquidez operacional.
Ciclo operacional
30 de set. de 2022 | 30 de jun. de 2022 | 31 de mar. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 30 de set. de 2021 | 30 de jun. de 2021 | 31 de mar. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 30 de set. de 2020 | 30 de jun. de 2020 | 31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados | ||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de estoque | 212 | 196 | 186 | 234 | 254 | 244 | 234 | 216 | 213 | 200 | 173 | 150 | 137 | 140 | 143 | 187 | 182 | 195 | 192 | 202 | — | — | — | |||||||
Dias de rodízio de contas a receber | 69 | 67 | 68 | 64 | 70 | 65 | 68 | 65 | 65 | 68 | 66 | 60 | 63 | 64 | 69 | 66 | 68 | 67 | 67 | 63 | — | — | — | |||||||
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo operacional1 | 281 | 263 | 254 | 298 | 324 | 309 | 302 | 281 | 278 | 268 | 239 | 210 | 200 | 204 | 212 | 253 | 250 | 262 | 259 | 265 | — | — | — | |||||||
Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo operacionalConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
AbbVie Inc. | 134 | 145 | 143 | 130 | 124 | 134 | 138 | 149 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Amgen Inc. | 351 | 339 | 323 | 305 | 310 | 307 | 306 | 299 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Danaher Corp. | 147 | 152 | 147 | 145 | 145 | 141 | 142 | 151 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Eli Lilly & Co. | 280 | 284 | 268 | 280 | 282 | 283 | 297 | 352 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Gilead Sciences Inc. | 137 | 136 | 132 | 150 | 175 | 180 | 188 | 207 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Johnson & Johnson | 196 | 198 | 192 | 186 | 188 | 186 | 193 | 180 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Merck & Co. Inc. | 177 | 181 | 199 | 228 | 200 | 192 | 217 | 209 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Pfizer Inc. | 160 | 155 | 151 | 159 | 194 | 273 | 362 | 407 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 588 | 511 | 394 | 429 | 562 | 651 | 819 | 802 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Thermo Fisher Scientific Inc. | 148 | 157 | 164 | 168 | 146 | 143 | 147 | 156 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Vertex Pharmaceuticals Inc. | 194 | 193 | 188 | 198 | 198 | 196 | 198 | 191 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31).
1 Q3 2022 cálculo
Ciclo operacional = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber
= 212 + 69 = 281
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Observa-se uma variação na duração do ciclo operacional ao longo do período analisado. Entre o final de 2017 e o início de 2018, o ciclo apresentou uma redução, atingindo aproximadamente 250 dias, indicando maior eficiência nas operações neste período. Contudo, a partir de então, há uma tendência de aumento contínuo, culminando em um ciclo de mais de 300 dias no final de 2021 e início de 2022, sugerindo uma possível desaceleração na rotatividade de estoque e na gestão de contas a receber.
Os dias de rotação de estoque demonstram uma oscilação ao longo do tempo, iniciando em patamares menores e apresentando picos no final de 2020 e em 2022, chegando até aproximadamente 254 dias. Essa tendência indica que o período necessário para vender o estoque aumentou, possivelmente devido a mudanças na demanda, estratégias de estoque ou condições de mercado.
Por outro lado, os dias de rodízio de contas a receber permanecem relativamente estáveis, variando entre 60 e 70 dias ao longo de todo o período. Essa estabilidade sugere uma política consistente de crédito e cobrança, contribuindo para a previsibilidade de fluxos de caixa provenientes das vendas a prazo.
No geral, o aumento nos dias do ciclo operacional é impulsionado principalmente pelo crescimento nos dias de estoque, dada a estabilidade nos dias de contas a receber. Este padrão aponta para uma possível necessidade de revisar estratégias de gerenciamento de estoque e eficiência operacional, especialmente na fase mais recente do período analisado, onde o ciclo operacional tornou-se mais longo.
Dias de rotação de contas a pagar
30 de set. de 2022 | 30 de jun. de 2022 | 31 de mar. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 30 de set. de 2021 | 30 de jun. de 2021 | 31 de mar. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 30 de set. de 2020 | 30 de jun. de 2020 | 31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados | ||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de rotatividade a pagar | 6.18 | 5.54 | 5.98 | 3.58 | 4.53 | 5.00 | 4.25 | 3.97 | 4.42 | 4.54 | 4.65 | 3.68 | 5.22 | 5.38 | 5.22 | 4.90 | 5.37 | 5.91 | 4.89 | 4.12 | — | — | — | |||||||
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de contas a pagar1 | 59 | 66 | 61 | 102 | 80 | 73 | 86 | 92 | 83 | 80 | 79 | 99 | 70 | 68 | 70 | 74 | 68 | 62 | 75 | 89 | — | — | — | |||||||
Benchmarks (Número de dias) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de contas a pagarConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Amgen Inc. | 69 | 72 | 78 | 77 | 67 | 74 | 83 | 84 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Bristol-Myers Squibb Co. | 96 | 107 | 112 | 108 | 94 | 123 | 99 | 84 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Danaher Corp. | 65 | 73 | 72 | 82 | 70 | 66 | 69 | 76 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Eli Lilly & Co. | 86 | 87 | 70 | 83 | 82 | 85 | 97 | 107 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Gilead Sciences Inc. | 33 | 31 | 32 | 39 | 40 | 42 | 42 | 67 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Johnson & Johnson | 118 | 116 | 112 | 135 | 110 | 108 | 109 | 122 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Merck & Co. Inc. | 71 | 75 | 86 | 123 | 80 | 93 | 96 | 108 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Pfizer Inc. | 66 | 59 | 55 | 66 | 71 | 98 | 136 | 181 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 98 | 91 | 68 | 84 | 86 | 107 | 164 | 155 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Thermo Fisher Scientific Inc. | 37 | 41 | 46 | 53 | 44 | 41 | 45 | 49 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Vertex Pharmaceuticals Inc. | 44 | 73 | 66 | 79 | 54 | 57 | 61 | 77 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31).
1 Q3 2022 cálculo
Dias de rotação de contas a pagar = 365 ÷ Índice de rotatividade a pagar
= 365 ÷ 6.18 = 59
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Ao analisar os dados financeiros trimestrais, observa-se que o índice de rotatividade a pagar apresentou variações ao longo do período, demonstrando uma tendência de flutuação com picos e quedas em diferentes momentos. A partir do terceiro trimestre de 2017, inicia-se o monitoramento desse índice, que atingiu valores relativamente altos em certos períodos, como 5,98 no último trimestre de 2021, indicando uma maior frequência na rotação das contas a pagar ou maior volume de obrigações a curto prazo.
Durante o período de 2018 a 2019, o índice demonstrou certa estabilidade, com valores oscilando na faixa de aproximadamente 4,5 a 5,4, sugerindo uma gestão relativamente consistente nas obrigações a pagar. No entanto, há aumento significativo no último trimestre de 2022, quando o índice atingiu 6,18, indicando possível aumento na frequência de pagamento ou maior número de fornecedores/obrigações quitadas.
Relativamente aos dias de rotação de contas a pagar, há uma tendência de variação que reflete o ciclo de pagamento aos fornecedores. Os períodos entre 2017 e 2018 apresentaram valores variando de 62 a 99 dias, com algumas pontuações em torno de 70 dias, o que pode indicar práticas de pagamento mais restritas ou uma política de pagamento mais conservadora. A partir de 2019, há uma redução no número de dias, chegando a 59 dias em algum trimestre de 2022, o que sugere uma diminuição no prazo médio de pagamento, potencialmente refletindo uma melhora na liquidez ou uma estratégia de pagamento mais ágil.
No geral, a relação entre o índice de rotatividade a pagar e o número de dias de rotação indica uma gestão que busca equilibrar o ciclo de pagamento, com oscilações que podem estar relacionadas a mudanças de políticas financeiras, condições de mercado ou estratégias corporativas ao longo do tempo. As variações indicadas refletem uma adaptação às condições econômicas ou às necessidades internas, evidenciando uma gestão ativa nas contas a pagar, alinhada às condições de liquidez e às prioridades de fluxo de caixa.
Ciclo de conversão de caixa
30 de set. de 2022 | 30 de jun. de 2022 | 31 de mar. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 30 de set. de 2021 | 30 de jun. de 2021 | 31 de mar. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 30 de set. de 2020 | 30 de jun. de 2020 | 31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados | ||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de estoque | 212 | 196 | 186 | 234 | 254 | 244 | 234 | 216 | 213 | 200 | 173 | 150 | 137 | 140 | 143 | 187 | 182 | 195 | 192 | 202 | — | — | — | |||||||
Dias de rodízio de contas a receber | 69 | 67 | 68 | 64 | 70 | 65 | 68 | 65 | 65 | 68 | 66 | 60 | 63 | 64 | 69 | 66 | 68 | 67 | 67 | 63 | — | — | — | |||||||
Dias de rotação de contas a pagar | 59 | 66 | 61 | 102 | 80 | 73 | 86 | 92 | 83 | 80 | 79 | 99 | 70 | 68 | 70 | 74 | 68 | 62 | 75 | 89 | — | — | — | |||||||
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo de conversão de caixa1 | 222 | 197 | 193 | 196 | 244 | 236 | 216 | 189 | 195 | 188 | 160 | 111 | 130 | 136 | 142 | 179 | 182 | 200 | 184 | 176 | — | — | — | |||||||
Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo de conversão de caixaConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Amgen Inc. | 282 | 267 | 245 | 228 | 243 | 233 | 223 | 215 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Danaher Corp. | 82 | 79 | 75 | 63 | 75 | 75 | 73 | 75 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Eli Lilly & Co. | 194 | 197 | 198 | 197 | 200 | 198 | 200 | 245 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Gilead Sciences Inc. | 104 | 105 | 100 | 111 | 135 | 138 | 146 | 140 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Johnson & Johnson | 78 | 82 | 80 | 51 | 78 | 78 | 84 | 58 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Merck & Co. Inc. | 106 | 106 | 113 | 105 | 120 | 99 | 121 | 101 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Pfizer Inc. | 94 | 96 | 96 | 93 | 123 | 175 | 226 | 226 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 490 | 420 | 326 | 345 | 476 | 544 | 655 | 647 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Thermo Fisher Scientific Inc. | 111 | 116 | 118 | 115 | 102 | 102 | 102 | 107 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Vertex Pharmaceuticals Inc. | 150 | 120 | 122 | 119 | 144 | 139 | 137 | 114 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31).
1
Ciclo de conversão de caixa = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber – Dias de rotação de contas a pagar
= 212 + 69 – 59 = 222
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O período analisado revela tendências distintas em relação aos indicadores financeiros, particularmente nos ciclos de rotação de estoque, contas a receber, contas a pagar e o ciclo de conversão de caixa.
O ciclo de rotação de estoque apresentou um aumento progressivo ao longo do tempo, passando de aproximadamente 182 dias no final de 2017 para cerca de 254 dias ao final de 2021. Este incremento sugere que a empresa tem tido um período mais prolongado para vender e repor seus estoques, indicando possível acúmulo de inventários ou uma mudança na estratégia de gestão de estoques.
Já os dias de rodízio de contas a receber permaneceram relativamente estáveis, situando-se em torno de 63 a 70 dias na maior parte do período. Este padrão indica uma consistência na política de cobrança, com a empresa mantendo um ciclo de recebimento de créditos relativamente uniforme ao longo do tempo.
Por outro lado, os dias de rotação de contas a pagar mostraram uma variação significativa, iniciando em patamares mais altos e apresentando uma tendência de redução, chegando a valores próximos de 59 dias no final do período. Essa diminuição aponta para uma maior agilidade na liquidação de obrigações, o que pode refletir uma estratégia para otimizar o fluxo de caixa ou para ajustar-se às condições de negociação com fornecedores.
O ciclo de conversão de caixa, que integra os ciclos de estoque, contas a receber e contas a pagar, refletiu um aumento expressivo ao longo do período, indo de aproximadamente 176 dias em 2017 para cerca de 222 dias em 2022. Essa expansão indica que o ciclo total de liquidação dos ativos e passivos está se prolongando, possivelmente devido ao aumento do ciclo de estoque ou mudanças na velocidade de recebimento, ou ambas as variáveis.
De forma geral, os dados sugerem uma gestão que tem prolongado o ciclo de circulação de ativos, especialmente no estoque, ao mesmo tempo em que busca ampliar sua eficiência no pagamento de fornecedores e manter a consistência na cobrança de clientes. Essas tendências podem indicar ajustes estratégicos na operação financeira para equilibrar o ciclo de caixa e otimizar recursos.