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General Dynamics Corp. (NYSE:GD)

US$ 22,49

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Análise dos rácios de actividade a curto prazo
Dados trimestrais

Microsoft Excel

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Rácios de actividade a curto prazo (resumo)

General Dynamics Corp., rácios da atividade de curto prazo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
27 de set. de 2020 28 de jun. de 2020 29 de mar. de 2020 31 de dez. de 2019 29 de set. de 2019 30 de jun. de 2019 31 de mar. de 2019 31 de dez. de 2018 30 de set. de 2018 1 de jul. de 2018 1 de abr. de 2018 31 de dez. de 2017 1 de out. de 2017 2 de jul. de 2017 2 de abr. de 2017 31 de dez. de 2016 2 de out. de 2016 3 de jul. de 2016 3 de abr. de 2016 31 de dez. de 2015 4 de out. de 2015 5 de jul. de 2015 5 de abr. de 2015
Rácios de rotatividade
Índice de giro de estoque
Índice de giro de recebíveis
Índice de rotatividade a pagar
Índice de giro de capital de giro
Número médio de dias
Dias de rotação de estoque
Mais: Dias de rodízio de contas a receber
Ciclo operacional
Menos: Dias de rotação de contas a pagar
Ciclo de conversão de caixa

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2020-09-27), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-28), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-29), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-29), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-07-01), 10-Q (Data do relatório: 2018-04-01), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-10-01), 10-Q (Data do relatório: 2017-07-02), 10-Q (Data do relatório: 2017-04-02), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-10-02), 10-Q (Data do relatório: 2016-07-03), 10-Q (Data do relatório: 2016-04-03), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-10-04), 10-Q (Data do relatório: 2015-07-05), 10-Q (Data do relatório: 2015-04-05).


Nos dados analisados, observa-se uma tendência de estabilização nos índices de giro de estoque a partir do segundo trimestre de 2015, mantendo-se relativamente constantes em torno de 4,2 a 4,9 até o final de 2020. Essa estabilidade sugere uma gestão consistente do nível de inventário ao longo do período.

Índice de giro de recebíveis
O índice de giro de recebíveis apresenta crescimento contínuo ao longo do período, passando de valores próximos de 8,7 em 2015 para acima de 10,97 em 2020. Essa evolução indica maior eficiência na liquidez das contas a receber e uma rotatividade mais rápida dos créditos concedidos aos clientes.
Índice de rotatividade a pagar
O índice de rotatividade a pagar demonstra aumento substancial, especialmente a partir de 2016, atingindo valores superiores a 12 em 2019 e 2020, o que reflete uma maior frequência de pagamento das obrigações a fornecedores e possível busca por condições mais favoráveis de pagamento.
Índice de giro de capital de giro
Este índice mostra variações expressivas, com um forte aumento em 2019 e 2020, chegando a valores próximos de 24,8 e 20,2, respectivamente. Isso indica uma gestão de capital de giro mais eficiente, com maior volume de operações em relação ao capital investido.
Dias de rotação de estoque
Este indicador manteve-se relativamente alto, entre 71 e 86 dias, com ligeira tendência de redução em 2020, indicando uma rotatividade de estoque moderada e alguma tentativa de otimização na gestão de inventários.
Dias de rodízio de contas a receber
Houve uma redução consistente nesse indicador, de aproximadamente 40 dias em 2015 para cerca de 33 dias em 2020, refletindo uma melhora na cobrança e liquidez dos recebíveis.
Ciclo operacional
O ciclo operacional percebe uma redução ao longo do período, passando de cerca de 88 a 95 dias em 2015 para aproximadamente 108 a 111 dias em 2019 e 2020. Isso sugere uma maior eficiência na gestão do ciclo de operações, apesar de pequenas flutuações.
Dias de rotação de contas a pagar
O período também mostra tendência de aumento, chegando a cerca de 36 dias em 2020, indicando uma maior margem para negociações de pagamento com fornecedores.
Ciclo de conversão de caixa
Este ciclo apresentou uma redução considerável, de aproximadamente 60 a 62 dias em 2015 para cerca de 68 a 81 dias em 2020, indicando que o período para converter os recursos investidos em caixa foi encurtado, melhorando a liquidez e eficiência operacional.

De modo geral, os dados indicam uma melhoria na eficiência na gestão financeira, especialmente na liquidez de recebíveis e na rotatividade de contas a pagar, enquanto o ciclo operacional manteve-se relativamente controlado e com tendência de redução ao longo do período analisado. A estabilização de alguns índices, junto ao aumento do índice de giro de recebíveis, sugere uma otimização crescente dos processos de cobrança e pagamentos, refletindo em melhor capital de giro.


Rácios de rotatividade


Rácios do número médio de dias


Índice de giro de estoque

General Dynamics Corp., índice de rotatividade de estoque, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
27 de set. de 2020 28 de jun. de 2020 29 de mar. de 2020 31 de dez. de 2019 29 de set. de 2019 30 de jun. de 2019 31 de mar. de 2019 31 de dez. de 2018 30 de set. de 2018 1 de jul. de 2018 1 de abr. de 2018 31 de dez. de 2017 1 de out. de 2017 2 de jul. de 2017 2 de abr. de 2017 31 de dez. de 2016 2 de out. de 2016 3 de jul. de 2016 3 de abr. de 2016 31 de dez. de 2015 4 de out. de 2015 5 de jul. de 2015 5 de abr. de 2015
Dados financeiros selecionados (US$ em milhões)
Custo da receita
Inventários
Rácio de actividade a curto prazo
Índice de giro de estoque1
Benchmarks
Índice de giro de estoqueConcorrentes2
Boeing Co.
Caterpillar Inc.
Eaton Corp. plc
GE Aerospace
Honeywell International Inc.
Lockheed Martin Corp.
RTX Corp.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2020-09-27), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-28), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-29), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-29), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-07-01), 10-Q (Data do relatório: 2018-04-01), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-10-01), 10-Q (Data do relatório: 2017-07-02), 10-Q (Data do relatório: 2017-04-02), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-10-02), 10-Q (Data do relatório: 2016-07-03), 10-Q (Data do relatório: 2016-04-03), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-10-04), 10-Q (Data do relatório: 2015-07-05), 10-Q (Data do relatório: 2015-04-05).

1 Q3 2020 cálculo
Índice de giro de estoque = (Custo da receitaQ3 2020 + Custo da receitaQ2 2020 + Custo da receitaQ1 2020 + Custo da receitaQ4 2019) ÷ Inventários
= ( + + + ) ÷ =

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


Ao analisar os dados financeiros, observa-se uma tendência de aumento no "Custo da Receita" ao longo do período, com destaque para os anos de 2018 e 2019, que apresentam valores elevados e relativamente constantes, próximos a US$ 7,6 bilhões a US$ 8,8 bilhões. Essa elevação indica uma possível expansão operacional ou aumento nos custos de produção, que permanece consistente até o final de setembro de 2020, mesmo com pequenas oscilações.

Em relação aos "Inventários", há uma variação de valores ao longo do período, com um pico em 2016 e 2018, chegando a US$ 6,480 milhões e US$ 6,573 milhões, respectivamente. Esses aumentos podem sugerir uma acumulação de estoques, possivelmente relacionada a estratégias de preparação para maior demanda ou dificuldades de vendas, especialmente após 2016. Desde então, há uma leve redução em 2019 e o valor final de inventários em setembro de 2020 apresenta uma leve alta, mas ainda abaixo do pico de 2018.

O "Índice de giro de estoque" apresenta variações relevantes ao longo do período, refletindo a eficiência na gestão de estoques. Entre 2015 e 2016, os valores estão na faixa de aproximadamente 7.2 a 7.53, indicando uma rotação relativamente eficiente dos estoques. Após 2016, há uma tendência de queda, chegando aos valores mais baixos de aproximadamente 4.25 a 4.46 entre 2017 e 2018, sinalizando um aumento no tempo de permanência dos estoques ou menor eficiência na sua utilização. A partir de 2019 até o último trimestre de 2020, o índice apresenta valores na faixa de 4.86 a 4.96, o que sugere uma estabilização ou ligeiro aumento na rotatividade de estoques em relação aos picos do período anterior.

Esses padrões indicam uma empresa que, ao longo do tempo, enfrentou variações nos custos de produção e na gestão de estoques, com momentos de maior eficiência de giro de estoques em 2015 e 2016, seguidos por uma queda em 2017 e 2018, refletindo possivelmente mudanças estratégicas ou operacionais. A estabilização parcial a partir de 2019 ressalta uma tentativa de equilibrar eficiência de inventário com a manutenção de custos de produção controlados até o terceiro trimestre de 2020.


Índice de giro de recebíveis

General Dynamics Corp., índice de rotatividade de recebíveis, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
27 de set. de 2020 28 de jun. de 2020 29 de mar. de 2020 31 de dez. de 2019 29 de set. de 2019 30 de jun. de 2019 31 de mar. de 2019 31 de dez. de 2018 30 de set. de 2018 1 de jul. de 2018 1 de abr. de 2018 31 de dez. de 2017 1 de out. de 2017 2 de jul. de 2017 2 de abr. de 2017 31 de dez. de 2016 2 de out. de 2016 3 de jul. de 2016 3 de abr. de 2016 31 de dez. de 2015 4 de out. de 2015 5 de jul. de 2015 5 de abr. de 2015
Dados financeiros selecionados (US$ em milhões)
Receita
Contas a receber
Rácio de actividade a curto prazo
Índice de giro de recebíveis1
Benchmarks
Índice de giro de recebíveisConcorrentes2
Boeing Co.
Caterpillar Inc.
Eaton Corp. plc
GE Aerospace
Honeywell International Inc.
Lockheed Martin Corp.
RTX Corp.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2020-09-27), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-28), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-29), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-29), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-07-01), 10-Q (Data do relatório: 2018-04-01), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-10-01), 10-Q (Data do relatório: 2017-07-02), 10-Q (Data do relatório: 2017-04-02), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-10-02), 10-Q (Data do relatório: 2016-07-03), 10-Q (Data do relatório: 2016-04-03), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-10-04), 10-Q (Data do relatório: 2015-07-05), 10-Q (Data do relatório: 2015-04-05).

1 Q3 2020 cálculo
Índice de giro de recebíveis = (ReceitaQ3 2020 + ReceitaQ2 2020 + ReceitaQ1 2020 + ReceitaQ4 2019) ÷ Contas a receber
= ( + + + ) ÷ =

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


Ao analisar os dados financeiros apresentadas, observam-se várias tendências e padrões relevantes ao longo do período avaliado. O item de receita demonstra uma tendência geral de crescimento, passando de aproximadamente 7.784 milhões de dólares no início de abril de 2015 para cerca de 9.431 milhões de dólares no final de setembro de 2020, indicando uma expansão contínua no volume de vendas ou serviços ao longo dos trimestres. Notadamente, há períodos de variações; por exemplo, um pico mais significativo ocorre no primeiro trimestre de 2018, atingindo aproximadamente 9.094 milhões de dólares, seguido de uma leve oscilação e posterior crescimento até o último trimestre analisado.

Em relação ao contas a receber, os valores permanecem relativamente estáveis, com pequenas variações ao longo do período, apresentando um ligeiro aumento de aproximadamente 3.446 milhões de dólares em julho de 2015 para 3.863 milhões de dólares em março de 2020. Essa estabilidade sugere uma gestão adequada na política de recebíveis, sem sinais evidentes de inadimplência ou crescimento descontrolado.

O índice de giro de recebíveis, que mede a eficiência na recuperação dos créditos, mostra uma tendência de aumento ao longo do tempo, passando de valores em torno de 8.6-9.13 na metade de 2015, para atingirem até cerca de 11.17 no último trimestre de 2019. Esse crescimento indica uma melhora na eficiência na cobrança ou na rotatividade dos recebíveis, o que pode refletir estratégias mais eficazes de cobrança, redução de prazos ou melhorias nos processos de recebimento.

Em resumo, há uma evidência de crescimento nas receitas, estabilidade nos contas a receber e uma melhora na eficiência de giro dos recebíveis, sugerindo uma gestão financeira eficiente, com aumento da receita e controle adequado do ciclo de recebimentos ao longo do período analisado. Esses padrões são positivos para a sustentabilidade e a saúde financeira da organização, demonstrando uma tendência de ampliação de desempenho financeiro aliado a uma gestão de crédito eficaz.


Índice de rotatividade a pagar

General Dynamics Corp., índice de rotatividade de contas a pagar, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
27 de set. de 2020 28 de jun. de 2020 29 de mar. de 2020 31 de dez. de 2019 29 de set. de 2019 30 de jun. de 2019 31 de mar. de 2019 31 de dez. de 2018 30 de set. de 2018 1 de jul. de 2018 1 de abr. de 2018 31 de dez. de 2017 1 de out. de 2017 2 de jul. de 2017 2 de abr. de 2017 31 de dez. de 2016 2 de out. de 2016 3 de jul. de 2016 3 de abr. de 2016 31 de dez. de 2015 4 de out. de 2015 5 de jul. de 2015 5 de abr. de 2015
Dados financeiros selecionados (US$ em milhões)
Custo da receita
Contas a pagar
Rácio de actividade a curto prazo
Índice de rotatividade a pagar1
Benchmarks
Índice de rotatividade a pagarConcorrentes2
Boeing Co.
Caterpillar Inc.
Eaton Corp. plc
GE Aerospace
Honeywell International Inc.
Lockheed Martin Corp.
RTX Corp.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2020-09-27), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-28), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-29), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-29), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-07-01), 10-Q (Data do relatório: 2018-04-01), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-10-01), 10-Q (Data do relatório: 2017-07-02), 10-Q (Data do relatório: 2017-04-02), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-10-02), 10-Q (Data do relatório: 2016-07-03), 10-Q (Data do relatório: 2016-04-03), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-10-04), 10-Q (Data do relatório: 2015-07-05), 10-Q (Data do relatório: 2015-04-05).

1 Q3 2020 cálculo
Índice de rotatividade a pagar = (Custo da receitaQ3 2020 + Custo da receitaQ2 2020 + Custo da receitaQ1 2020 + Custo da receitaQ4 2019) ÷ Contas a pagar
= ( + + + ) ÷ =

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


Ao analisar os dados financeiros apresentados, observa-se uma variação constante nos custos da receita ao longo dos trimestres, indicando uma possível estabilização ou ajuste na margem de lucro operacional ao longo do período.

Nos primeiros trimestres, os custos permanecem relativamente estáveis, situando-se na faixa de aproximadamente US$ 6,2 a US$ 6,8 bilhões. No entanto, a partir do quarto trimestre de 2015, há um aumento progresso, atingindo picos superiores a US$ 8,5 bilhões no terceiro trimestre de 2018, seguido por uma redução no último trimestre de 2018, e um subsequente aumento até o terceiro trimestre de 2019, fechando o ano em aproximadamente US$ 8,7 bilhões. Essa tendência aponta para fases de aumento de custos, possivelmente relacionadas ao crescimento de operações ou ajustes nos preços de matérias-primas e mão de obra.

Os dados de contas a pagar demonstram uma tendência geral de incremento em valores absolutos, crescendo de US$ 2,266 bilhões no primeiro trimestre de 2015 para cerca de US$ 3,2 bilhões no último trimestre de 2018. Entretanto, há variações pontuais e uma redução temporária no segundo trimestre de 2020, indicando possíveis negociações ou mudanças na política de pagamento de fornecedores em resposta a fatores internos ou de mercado.

O índice de rotatividade a pagar apresenta uma evolução que sugere maior eficiência ou mudança na gestão de contas a pagar. Entre os períodos analisados, há um aumento gradual do índice, a partir de valores em torno de 9 até atingir picos superiores a 13 pontos no terceiro trimestre de 2020. Esse aumento indica que a empresa vem pagando seus fornecedores de forma mais rápida ou que está gerenciando melhor seus prazos de pagamento, resultando em maior rotatividade dos passivos a pagar.

De modo geral, a análise demonstra um crescimento nos custos operacionais acompanhado por uma gestão de contas a pagar que tende a se tornar mais eficiente ao longo do período. Essas mudanças podem refletir ajustes estratégicos para manter a liquidez, otimizar o ciclo financeiro ou responder às condições de mercado, embora outros fatores internos e externos também possam influenciar esses indicadores ao longo do tempo.


Índice de giro de capital de giro

General Dynamics Corp., índice de giro do capital de giro, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
27 de set. de 2020 28 de jun. de 2020 29 de mar. de 2020 31 de dez. de 2019 29 de set. de 2019 30 de jun. de 2019 31 de mar. de 2019 31 de dez. de 2018 30 de set. de 2018 1 de jul. de 2018 1 de abr. de 2018 31 de dez. de 2017 1 de out. de 2017 2 de jul. de 2017 2 de abr. de 2017 31 de dez. de 2016 2 de out. de 2016 3 de jul. de 2016 3 de abr. de 2016 31 de dez. de 2015 4 de out. de 2015 5 de jul. de 2015 5 de abr. de 2015
Dados financeiros selecionados (US$ em milhões)
Ativo circulante
Menos: Passivo circulante
Capital de giro
 
Receita
Rácio de actividade a curto prazo
Índice de giro de capital de giro1
Benchmarks
Índice de giro de capital de giroConcorrentes2
Boeing Co.
Caterpillar Inc.
Eaton Corp. plc
GE Aerospace
Honeywell International Inc.
Lockheed Martin Corp.
RTX Corp.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2020-09-27), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-28), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-29), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-29), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-07-01), 10-Q (Data do relatório: 2018-04-01), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-10-01), 10-Q (Data do relatório: 2017-07-02), 10-Q (Data do relatório: 2017-04-02), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-10-02), 10-Q (Data do relatório: 2016-07-03), 10-Q (Data do relatório: 2016-04-03), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-10-04), 10-Q (Data do relatório: 2015-07-05), 10-Q (Data do relatório: 2015-04-05).

1 Q3 2020 cálculo
Índice de giro de capital de giro = (ReceitaQ3 2020 + ReceitaQ2 2020 + ReceitaQ1 2020 + ReceitaQ4 2019) ÷ Capital de giro
= ( + + + ) ÷ =

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


Ao analisar os dados financeiros ao longo do período considerado, observa-se uma tendência geral de crescimento na receita da empresa, que aumentou de aproximadamente US$ 7.784 milhões no primeiro trimestre de 2015 para cerca de US$ 9.431 milhões no último trimestre de 2020, indicando uma expansão na geração de faturamento ao longo do tempo.

No que diz respeito ao capital de giro, há variações ao longo dos períodos, com valores iniciais próximos a US$ 3.240 milhões em abril de 2015, apresentando oscilações ao longo do tempo, atingindo picos superiores a US$ 6.300 milhões no terço final de 2020. Esses movimentos sugerem uma gestão de capital de giro que se ajusta às necessidades operacionais e às estratégias de expansão da empresa, refletindo também na capacidade de financiar suas operações e investimentos.

O índice de giro de capital de giro apresenta variações mais evidentes e pontuais. Durante o período de 2015 a 2018, esse índice apresentou uma tendência de diminuição, chegando a valores abaixo de 6, o que pode indicar uma maior eficiência na utilização do capital de giro ou mudanças na composição do ativo circulante e passivo circulante. A partir de 2018, observa-se um aumento significativo até cerca de 24,81, em 2019, sugerindo uma possível intensificação na rotatividade do capital de giro, porém, no último trimestre de 2020, o índice volta a níveis inferiores a 9, registrando uma redução na eficiência de giro ou mudanças nas operações que impactam essa métrica.

Em síntese, a análise mostra uma empresa com crescimento contínuo na receita, acompanhada de oscilações no capital de giro e no índice de giro de capital de giro, o que pode refletir ajustes estratégicos na gestão financeira, fusões, aquisições ou mudanças na estrutura operacional. Essas dinâmicas indicam uma organização que busca equilibrar suas operações entre expansão de faturamento e eficiência na utilização de seus recursos circulantes ao longo do período avaliado.


Dias de rotação de estoque

General Dynamics Corp., dias de rotação do estoque, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
27 de set. de 2020 28 de jun. de 2020 29 de mar. de 2020 31 de dez. de 2019 29 de set. de 2019 30 de jun. de 2019 31 de mar. de 2019 31 de dez. de 2018 30 de set. de 2018 1 de jul. de 2018 1 de abr. de 2018 31 de dez. de 2017 1 de out. de 2017 2 de jul. de 2017 2 de abr. de 2017 31 de dez. de 2016 2 de out. de 2016 3 de jul. de 2016 3 de abr. de 2016 31 de dez. de 2015 4 de out. de 2015 5 de jul. de 2015 5 de abr. de 2015
Dados financeiros selecionados
Índice de giro de estoque
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias)
Dias de rotação de estoque1
Benchmarks (Número de dias)
Dias de rotação de estoqueConcorrentes2
Boeing Co.
Caterpillar Inc.
Eaton Corp. plc
GE Aerospace
Honeywell International Inc.
Lockheed Martin Corp.
RTX Corp.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2020-09-27), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-28), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-29), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-29), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-07-01), 10-Q (Data do relatório: 2018-04-01), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-10-01), 10-Q (Data do relatório: 2017-07-02), 10-Q (Data do relatório: 2017-04-02), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-10-02), 10-Q (Data do relatório: 2016-07-03), 10-Q (Data do relatório: 2016-04-03), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-10-04), 10-Q (Data do relatório: 2015-07-05), 10-Q (Data do relatório: 2015-04-05).

1 Q3 2020 cálculo
Dias de rotação de estoque = 365 ÷ Índice de giro de estoque
= 365 ÷ =

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


Observa-se uma estabilidade geral no índice de giro de estoque ao longo do período analisado, variando aproximadamente entre 4,26 e 7,53. Houve pequenas oscilações, mas de modo geral, a empresa manteve uma rotatividade de estoque relativamente consistente, indicando uma gestão eficiente do inventário na maior parte do tempo.

No final de 2015, o índice de giro de estoque apresentou valores menores, em torno de 6,78 a 7,53, sugerindo uma rotação um pouco mais lenta nesse período. A partir do início de 2016, ocorre uma redução no índice, atingindo valores mais baixos em torno de 4,26 a 4,67, indicando aumento no tempo de permanência do estoque, possivelmente devido a ajustes na estratégia de inventário ou a mudanças no ritmo de vendas.

Quanto à rotatividade em dias de estoque, observa-se que esse indicador permaneceu relativamente constante ao longo do período, com uma média aproximada de 74 a 86 dias. Destaca-se uma tendência de aumento até o início de 2016, atingindo 86 dias, o que coincide com a redução do índice de giro. Posteriormente, há uma ligeira redução, com o número de dias oscilando em torno de 74 a 83 dias, refletindo uma melhora na eficiência da gestão de estoques após o pico de 86 dias.

Em síntese, o padrão sugere que, ao longo do período, houve momentos de maior e menor eficiência na rotatividade de estoques, com uma tendência geral de estabilização no final de 2018 e em 2019. A relação entre o índice de giro e os dias de estoque demonstra uma correlação esperada, sendo a variação nos dias refletida na mudança do índice de giro. Essas informações indicam uma gestão de estoques que busca equilibrar níveis de inventário e fluxo de vendas, ajustando-se às condições do mercado ao longo do tempo.


Dias de rodízio de contas a receber

General Dynamics Corp., dias de rodízio de contas a receber, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
27 de set. de 2020 28 de jun. de 2020 29 de mar. de 2020 31 de dez. de 2019 29 de set. de 2019 30 de jun. de 2019 31 de mar. de 2019 31 de dez. de 2018 30 de set. de 2018 1 de jul. de 2018 1 de abr. de 2018 31 de dez. de 2017 1 de out. de 2017 2 de jul. de 2017 2 de abr. de 2017 31 de dez. de 2016 2 de out. de 2016 3 de jul. de 2016 3 de abr. de 2016 31 de dez. de 2015 4 de out. de 2015 5 de jul. de 2015 5 de abr. de 2015
Dados financeiros selecionados
Índice de giro de recebíveis
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias)
Dias de rodízio de contas a receber1
Benchmarks (Número de dias)
Dias de rodízio de contas a receberConcorrentes2
Boeing Co.
Caterpillar Inc.
Eaton Corp. plc
GE Aerospace
Honeywell International Inc.
Lockheed Martin Corp.
RTX Corp.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2020-09-27), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-28), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-29), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-29), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-07-01), 10-Q (Data do relatório: 2018-04-01), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-10-01), 10-Q (Data do relatório: 2017-07-02), 10-Q (Data do relatório: 2017-04-02), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-10-02), 10-Q (Data do relatório: 2016-07-03), 10-Q (Data do relatório: 2016-04-03), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-10-04), 10-Q (Data do relatório: 2015-07-05), 10-Q (Data do relatório: 2015-04-05).

1 Q3 2020 cálculo
Dias de rodízio de contas a receber = 365 ÷ Índice de giro de recebíveis
= 365 ÷ =

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


Ao analisar os dados trimestrais apresentados, foram observadas tendências distintas nos principais indicadores de eficiência de gerenciamento de recebíveis ao longo do período pesquisado.

Índice de giro de recebíveis
O índice de giro de recebíveis evidenciou uma trajetória de crescimento consistente desde o segundo trimestre de 2015, chegando a atingir seu pico no terceiro trimestre de 2018, com valor de 10,42. Após esse ponto, houve uma leve redução até o final de 2019, com valores próximos a 9,89, indicando uma diminuição na velocidade de rotação dos recebíveis. Este comportamento sugere uma possível deterioração na eficiência na conversão de recebíveis em caixa, ou alterações nos prazos de crédito concedidos.
Dias de rodízio de contas a receber
O período em dias para o ciclo de contas a receber apresentou uma redução contínua ao longo do período analisado. Inicialmente, por volta de 40 a 44 dias, esse indicador passou a oscilar entre 33 e 38 dias, chegando aos valores mais baixos no último trimestre de 2019. Essa tendência de diminuição dos dias de recebimento aponta para uma melhora na gestão de contas a receber, com maior rapidez na liquidação dos créditos concedidos aos clientes.

De modo geral, observa-se uma melhoria na gestão de contas a receber ao longo do tempo, refletida na redução do período médio de recebimento. Contudo, há uma leve redução no índice de giro de recebíveis após seu pico, indicando que, embora os recebíveis sejam recebidos mais rapidamente, a eficiência na rotatividade total dos créditos não acompanhou a mesma intensidade de aprimoramento, possivelmente devido a mudanças nas políticas de crédito ou condições de mercado.


Ciclo operacional

General Dynamics Corp., ciclo de funcionamento, cálculo (dados trimestrais)

Número de dias

Microsoft Excel
27 de set. de 2020 28 de jun. de 2020 29 de mar. de 2020 31 de dez. de 2019 29 de set. de 2019 30 de jun. de 2019 31 de mar. de 2019 31 de dez. de 2018 30 de set. de 2018 1 de jul. de 2018 1 de abr. de 2018 31 de dez. de 2017 1 de out. de 2017 2 de jul. de 2017 2 de abr. de 2017 31 de dez. de 2016 2 de out. de 2016 3 de jul. de 2016 3 de abr. de 2016 31 de dez. de 2015 4 de out. de 2015 5 de jul. de 2015 5 de abr. de 2015
Dados financeiros selecionados
Dias de rotação de estoque
Dias de rodízio de contas a receber
Rácio de actividade a curto prazo
Ciclo operacional1
Benchmarks
Ciclo operacionalConcorrentes2
Boeing Co.
Caterpillar Inc.
Eaton Corp. plc
GE Aerospace
Honeywell International Inc.
Lockheed Martin Corp.
RTX Corp.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2020-09-27), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-28), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-29), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-29), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-07-01), 10-Q (Data do relatório: 2018-04-01), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-10-01), 10-Q (Data do relatório: 2017-07-02), 10-Q (Data do relatório: 2017-04-02), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-10-02), 10-Q (Data do relatório: 2016-07-03), 10-Q (Data do relatório: 2016-04-03), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-10-04), 10-Q (Data do relatório: 2015-07-05), 10-Q (Data do relatório: 2015-04-05).

1 Q3 2020 cálculo
Ciclo operacional = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber
= + =

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


Variação nos dias de rotação de estoque
Observa-se que a quantidade de dias para a rotação de estoque apresentou flutuações ao longo do período analisado. Entre os trimestres de 2015, os valores não estão disponíveis. Em 2016, os dias variaram de 75 a 86, indicando períodos de maior ou menor eficiência na disposição de estoque. Depois de uma redução para 74 dias no início de 2018, os números voltaram a oscilar, chegando a valores de 73 a 75 dias até 2019, sugerindo estabilidade relativa na gestão de estoque nas últimas medições.
Variação nos dias de rodízio de contas a receber
O ciclo de contas a receber manteve uma tendência relativamente constante, com valores entre 33 e 44 dias durante o período observado. Nos primeiros períodos, os dias variaram de 40 a 43, enquanto na última avaliação, esse ciclo permaneceu próximo a esses valores, indicando uma gestão de recebíveis bastante estável ao longo do tempo, sem sinais de aumento ou redução significativa na duração do período de recebimento.
Variação no ciclo operacional
O ciclo operacional apresentou uma tendência de aumento, partindo de aproximadamente 88 dias no início de 2015 e atingindo cerca de 127 dias em meados de 2016. Após esse pico, houve uma redução gradual, voltando para aproximadamente 109 dias em 2017 e permanecendo entre 108 e 111 dias nos últimos períodos de 2018 e 2019. Essa variação sugere uma maior duração do ciclo operacional em 2016, seguida por uma estabilização em períodos subsequentes. Essa evolução pode refletir mudanças na gestão de estoques e processos de recebimento e pagamento, afetando a duração geral do ciclo operacional.

Dias de rotação de contas a pagar

General Dynamics Corp., dias de rotação de contas a pagar, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
27 de set. de 2020 28 de jun. de 2020 29 de mar. de 2020 31 de dez. de 2019 29 de set. de 2019 30 de jun. de 2019 31 de mar. de 2019 31 de dez. de 2018 30 de set. de 2018 1 de jul. de 2018 1 de abr. de 2018 31 de dez. de 2017 1 de out. de 2017 2 de jul. de 2017 2 de abr. de 2017 31 de dez. de 2016 2 de out. de 2016 3 de jul. de 2016 3 de abr. de 2016 31 de dez. de 2015 4 de out. de 2015 5 de jul. de 2015 5 de abr. de 2015
Dados financeiros selecionados
Índice de rotatividade a pagar
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias)
Dias de rotação de contas a pagar1
Benchmarks (Número de dias)
Dias de rotação de contas a pagarConcorrentes2
Boeing Co.
Caterpillar Inc.
Eaton Corp. plc
GE Aerospace
Honeywell International Inc.
Lockheed Martin Corp.
RTX Corp.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2020-09-27), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-28), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-29), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-29), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-07-01), 10-Q (Data do relatório: 2018-04-01), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-10-01), 10-Q (Data do relatório: 2017-07-02), 10-Q (Data do relatório: 2017-04-02), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-10-02), 10-Q (Data do relatório: 2016-07-03), 10-Q (Data do relatório: 2016-04-03), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-10-04), 10-Q (Data do relatório: 2015-07-05), 10-Q (Data do relatório: 2015-04-05).

1 Q3 2020 cálculo
Dias de rotação de contas a pagar = 365 ÷ Índice de rotatividade a pagar
= 365 ÷ =

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


Ao longo do período analisado, observa-se uma tendência de redução no índice de rotatividade a pagar, que indica um aumento no tempo de pagamento das contas a pagar. Inicialmente, antes do terceiro trimestre de 2015, não há dados disponíveis, mas a partir de então, o índice apresenta uma diminuição gradual, atingindo uma pontuação de 7,73 no quarto trimestre de 2017. Posteriormente, há uma elevação no índice até alcançar 11,01 no primeiro trimestre de 2019, indicando uma ampliação no período de pagamento em certos momentos da continuidade do período analisado.

Simultaneamente, a métrica de dias de rotação de contas a pagar exibe uma variação que acompanha o comportamento do índice, embora com oscilações. A quantidade de dias fica em torno de 28 a 40 dias durante o período, refletindo uma política de pagamento que oscila entre prazos mais curtos e mais longos ao longo do tempo. Especificamente, há períodos em que os dias de rotação atingem valores superiores a 40 dias, como no quarto trimestre de 2016, indicando uma ampliação no prazo de pagamento, enquanto em outros momentos, como no segundo trimestre de 2020, os dias reduzem para 27, sugerindo uma estratégia de pagamento mais ágil.

A correlação entre ambas as métricas evidencia que, apesar das oscilações, existe uma tendência geral de alongamento nos prazos de pagamento ao longo do tempo, seguida por períodos de ajuste com prazos mais curtos. Essas variações podem refletir estratégias financeiras ou condições de negociação com fornecedores, além de alterações na liquidez ou na política de gerenciamento de contas a pagar ao longo dos trimestres analisados.

Não há informações disponíveis sobre valores absolutos das contas a pagar ou de outros indicadores de liquidez ou rentabilidade, o que limita uma análise mais aprofundada. Contudo, a evolução do índice de rotatividade a pagar e dos dias de rotação aponta para uma gestão financeira que ajusta o prazo de pagamento ao longo do tempo, possivelmente buscando equilibrar as condições de relacionamento com fornecedores com as necessidades de liquidez da organização.


Ciclo de conversão de caixa

General Dynamics Corp., ciclo de conversão de caixa, cálculo (dados trimestrais)

Número de dias

Microsoft Excel
27 de set. de 2020 28 de jun. de 2020 29 de mar. de 2020 31 de dez. de 2019 29 de set. de 2019 30 de jun. de 2019 31 de mar. de 2019 31 de dez. de 2018 30 de set. de 2018 1 de jul. de 2018 1 de abr. de 2018 31 de dez. de 2017 1 de out. de 2017 2 de jul. de 2017 2 de abr. de 2017 31 de dez. de 2016 2 de out. de 2016 3 de jul. de 2016 3 de abr. de 2016 31 de dez. de 2015 4 de out. de 2015 5 de jul. de 2015 5 de abr. de 2015
Dados financeiros selecionados
Dias de rotação de estoque
Dias de rodízio de contas a receber
Dias de rotação de contas a pagar
Rácio de actividade a curto prazo
Ciclo de conversão de caixa1
Benchmarks
Ciclo de conversão de caixaConcorrentes2
Boeing Co.
Caterpillar Inc.
Eaton Corp. plc
GE Aerospace
Honeywell International Inc.
Lockheed Martin Corp.
RTX Corp.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2020-09-27), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-28), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-29), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-29), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-07-01), 10-Q (Data do relatório: 2018-04-01), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-10-01), 10-Q (Data do relatório: 2017-07-02), 10-Q (Data do relatório: 2017-04-02), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-10-02), 10-Q (Data do relatório: 2016-07-03), 10-Q (Data do relatório: 2016-04-03), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-10-04), 10-Q (Data do relatório: 2015-07-05), 10-Q (Data do relatório: 2015-04-05).

1 Ciclo de conversão de caixa = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber – Dias de rotação de contas a pagar
= + =

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


Ao analisar as tendências nos dados trimestrais apresentadas, observa-se que o número de dias de rotação de estoque apresenta flutuações ao longo do período, com uma tendência geral de estabilização após um aumento significativo em torno de 2016. Especificamente, o valor do ciclo de rotação de estoques permanece relativamente elevado na segunda metade de 2016 e início de 2017, atingindo até 86 dias, antes de apresentar uma diminuição progressiva nos períodos posteriores, chegando a valores em torno de 74 a 75 dias ao final de 2019 e início de 2020. Essa variação pode indicar mudanças na eficiência na gestão de estoques ou alterações na demanda do mercado.

Já os dias de rodízio de contas a receber demonstram uma tendência de estabilidade, mantendo-se na faixa de 33 a 44 dias ao longo do período de 2015 a 2019, com pequenas variações trimestrais. Esses valores sugerem um esforço constante na recuperação de créditos, com uma ligeira redução nos períodos finais, chegando a 33 dias, o que aponta para uma melhoria na eficiência de cobrança ou na política de crédito adotada.

No que se refere aos dias de rotação de contas a pagar, há uma variação mais acentuada ao longo do tempo. Nos primeiros períodos, os dias variam de 28 a 40 dias, com uma tendência de incremento até o final de 2017, quando alcançam até 47 dias. Posteriormente, há um decréscimo, chegando a valores mais baixos, na faixa de 27 a 36 dias, indicando possivelmente uma maior eficiência na gestão de contas a pagar ou mudanças nas condições de pagamento negociadas com fornecedores.

O ciclo de conversão de caixa apresenta uma evolução semelhante à dos dias de rotação de estoques, com valores que oscilam bastante ao longo do período. No início de 2016, está em torno de 61 a 62 dias, atingindo picos superiores a 90 dias em alguns períodos, como no último trimestre de 2016. Esses picos refletem períodos de menor eficiência na conversão de recursos em caixa, possivelmente associados a períodos de maior investimento em estoque ou desaceleração nas vendas. Após esses picos, observa-se uma redução do ciclo, chegando a cerca de 68 a 74 dias no início de 2019, indicando melhorias na liquidez operacional.

De modo geral, as variações nos indicadores trimestrais sugerem uma gestão de ciclo de caixa e rotinas de crédito e estoque que passaram por períodos de desafios e melhorias. A diminuição do ciclo de conversão de caixa e dos dias de rotação de estoque na última parte do período analisado evidencia uma tendência de maior eficiência operacional, enquanto a estabilidade nos dias de contas a receber indica um controle consistente na recuperação de créditos ao longo do tempo. Essas mudanças refletem, possivelmente, ajustes na estratégia de gestão financeira e operacional ao longo dos anos.