Os índices de atividade medem a eficiência com que uma empresa executa tarefas do dia a dia, como a cobrança de recebíveis e a gestão de estoque.
- Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
- Índice de giro de estoque
- Índice de giro de recebíveis
- Índice de rotatividade a pagar
- Índice de giro de capital de giro
- Dias de rotação de estoque
- Dias de rodízio de contas a receber
- Ciclo operacional
- Dias de rotação de contas a pagar
- Ciclo de conversão de caixa
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- Relação preço/receita (P/S) desde 2005
- Análise de receitas
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Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-12-31), 10-K (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-12-31), 10-K (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-12-31), 10-K (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-12-31), 10-K (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-12-31).
- Existência de tendências nos índices de giro de estoque, recebíveis e pagar
- Os índices de giro de estoque apresentaram uma variação relativamente estável ao longo do período, com oscilações próximas à média de aproximadamente 6,4 a 7,2. Notou-se uma diminuição acentuada do índice no último período analisado, indicando uma possível redução na eficiência de rotação de estoques.
- Desempenho dos índices de giro de recebíveis
- O índice de giro de recebíveis manteve-se relativamente estável, com valores entre 4,09 e 6,80. Houve um aumento no período mais recente, sugerindo uma melhora na gestão de contas a receber ou uma maior eficiência na liquidação dessas contas.
- Comportamento do índice de rotatividade a pagar
- O índice de rotatividade a pagar apresentou uma evolução que indica maior rotatividade de contas a pagar ao longo do tempo, atingindo valores acima de 6 no final do período, o que pode refletir uma otimização na gestão de obrigações financeiras.
- Variações nos índices de giro de capital de giro
- O índice de giro de capital de giro mostrou uma alta volatilidade, culminando em valores extremamente elevados no último período (acima de 195), sugerindo uma rápida utilização do capital de giro ou mudanças significativas na estrutura de capital de curto prazo.
- Comportamento dos dias de rotação dos estoques, recebíveis, pagamento e ciclo operacional
- Os dias de rotação de estoque oscilaram entre 51 e 82 dias, sem uma tendência clara de aumento ou redução, indicando uma estabilidade relativa na gestão dos estoques. Os dias de contas a receber apresentaram uma leve tendência de aumento até atingir cerca de 89 dias, seguido por uma redução, indicando possíveis melhorias na gestão de recebíveis. Os dias de pagamento permaneceram relativamente constantes na maioria dos períodos, embora tenham mostrado picos de até 86 dias. O ciclo operacional, que combina essas variáveis, variou entre aproximadamente 118 e 164 dias, sugerindo ajustes na gestão operacional ao longo do tempo.
- Desenvolvimento do ciclo de conversão de caixa
- O ciclo de conversão de caixa exibiu uma tendência de aumento, atingindo até 84 dias em alguns períodos, o que pode indicar uma maior duração na transformação de recursos em caixa, potencialmente devido a alterações na gestão financeira ou no perfil de recebimentos e pagamentos.
Rácios de rotatividade
Rácios do número médio de dias
Índice de giro de estoque
31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | |||||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Custo das vendas | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Inventários | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de estoque1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de estoqueConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Boeing Co. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Caterpillar Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Eaton Corp. plc | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
GE Aerospace | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Honeywell International Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Lockheed Martin Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
RTX Corp. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-12-31), 10-K (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-12-31), 10-K (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-12-31), 10-K (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-12-31), 10-K (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-12-31).
1 Q2 2020 cálculo
Índice de giro de estoque = (Custo das vendasQ2 2020
+ Custo das vendasQ1 2020
+ Custo das vendasQ4 2019
+ Custo das vendasQ3 2019)
÷ Inventários
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar as tendências dos dados financeiros trimestrais, observa-se uma variação significativa nos custos das vendas ao longo do período, com picos e quedas notáveis. Nos primeiros trimestres de 2014, o custo das vendas apresentou aumento progressivo, atingindo o ponto mais alto no terceiro trimestre de 2014. Na sequência, há uma instabilidade temporária até o início de 2015, quando novamente há aumento até o quarto trimestre de 2015, seguido de uma tendência de estabilidade ou leve queda ao longo de 2016, antes de novos picos em 2017 e 2018, até atingir valores próximos ao início do período analisado em 2019.
Os inventários apresentaram uma tendência de redução acentuada entre o quarto trimestre de 2014 e o primeiro trimestre de 2015, hipótese que pode indicar otimização na gestão de estoques ou alguma mudança na política de inventário da empresa. Após esse período, há uma recuperação dos estoques, com subidas constantes especialmente ao final de 2017 e ao longo de 2018, chegando a valores próximos do início do período. Essa oscilação reflete possíveis ajustes na estratégia de estoque ou variações na demanda do mercado.
O índice de giro de estoque, que mede a eficiência na utilização dos estoques, teve suas maiores taxas entre o quarto trimestre de 2014 e o primeiro trimestre de 2015, atingindo valores próximos de 6,99. A partir desse pico, há uma tendência de declínio contínuo até o final de 2016, indicando uma possível redução na eficiência de giro. Em 2017 e 2018, notam-se oscilações moderadas, mas com uma tendência geral de estabilização no final do período analisado, ficando em torno de 5,12 a 5,49. Essa estabilidade sugere uma possível adequação no gerenciamento de estoques às condições de mercado ou mudanças no perfil da demanda.
De modo geral, o comportamento dos custos das vendas, inventários e índice de giro revela uma dinâmica de ajustes e estabilizações ao longo do período, refletindo possíveis estratégias de gerenciamento de custos, eficiência operacional e gestão de estoques. A ausência de dados para alguns trimestres mais antigos limita uma análise mais detalhada de tendências de longo prazo, porém, os padrões observados indicam esforços de otimização e adaptações às condições de mercado ao longo do tempo.
Índice de giro de recebíveis
31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | |||||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Vendas líquidas | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Contas a receber, menos provisões | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de recebíveis1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de recebíveisConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Boeing Co. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Caterpillar Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Eaton Corp. plc | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
GE Aerospace | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Honeywell International Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Lockheed Martin Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
RTX Corp. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-12-31), 10-K (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-12-31), 10-K (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-12-31), 10-K (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-12-31), 10-K (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-12-31).
1 Q2 2020 cálculo
Índice de giro de recebíveis = (Vendas líquidasQ2 2020
+ Vendas líquidasQ1 2020
+ Vendas líquidasQ4 2019
+ Vendas líquidasQ3 2019)
÷ Contas a receber, menos provisões
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados trimestrais fornecidos, observa-se que as vendas líquidas apresentaram oscilações ao longo do período, com um pico de aproximadamente 6.312 milhões de dólares no segundo trimestre de 2014, seguido por uma redução significativa no terceiro trimestre de 2014. Apesar de algumas variações, há uma tendência de recuperação gradual no valor das vendas até atingir valores próximos de 4.971 milhões de dólares no último trimestre de 2019, indicando uma estabilização e possível crescimento em períodos posteriores.
Os contas a receber, deduzidas provisões, demonstraram variações similares às vendas, com níveis mais elevados inicialmente (cerca de 4.429 milhões de dólares em dezembro de 2013) e uma tendência de redução ao longo do tempo, atingindo aproximadamente 2.641 milhões de dólares no último período analisado. Essa redução pode sinalizar melhorias na gestão de recebíveis ou menor volume de vendas em alguns trimestres específicos, refletindo uma possível eficiência na cobrança ou alterações na política de crédito.
O índice de giro de recebíveis revela variações importantes ao longo do período. Após um início não especificado na primeira meia-ano, o índice apresentou patamares elevados, chegando a um pico de 6,8 no último trimestre de 2016. Este índice indica a rapidez com que a empresa consegue transformar contas a receber em caixa. Maior giro sugere eficiência na gestão de recebíveis, elemento fundamental para a liquidez. Vale notar que houve flutuações, mas a média geral manteve-se relativamente alta, o que reforça a eficiência na conversão de crédito em recursos líquidos.
De maneira geral, os padrões indicam uma volatilidade nas vendas e contas a receber, porém, com sinais de estabilização e melhorias na gestão de recebíveis na segunda metade do período analisado. As variações no índice de giro sugerem uma estratégia consistente para otimizar o ciclo de caixa, mesmo diante de oscilações nas vendas. Portanto, a empresa demonstra implementação de controles eficazes na liquidez e na maximização do giro de seus ativos financeiros, contribuindo para uma posição de liquidez relativamente favorável ao longo dos trimestres.
Índice de rotatividade a pagar
31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | |||||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Custo das vendas | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Contas a pagar | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de rotatividade a pagar1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de rotatividade a pagarConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Boeing Co. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Caterpillar Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Eaton Corp. plc | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
GE Aerospace | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Honeywell International Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Lockheed Martin Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
RTX Corp. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-12-31), 10-K (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-12-31), 10-K (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-12-31), 10-K (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-12-31), 10-K (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-12-31).
1 Q2 2020 cálculo
Índice de rotatividade a pagar = (Custo das vendasQ2 2020
+ Custo das vendasQ1 2020
+ Custo das vendasQ4 2019
+ Custo das vendasQ3 2019)
÷ Contas a pagar
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
- Análise do Custo das Vendas
- Observa-se uma tendência gradual de aumento no custo das vendas ao longo do período. Iniciando em aproximadamente US$ 3.370 milhões no final de 2013, há um aumento consistente, atingindo cerca de US$ 3.417 milhões no primeiro trimestre de 2014 e evoluindo para US$ 3.674 milhões até o final de junho de 2014. O crescimento persiste nos trimestres subsequentes, começando a se acentuar após o segundo trimestre de 2014, chegando a US$ 3.918 milhões no final de 2014, e continuando a subir até US$ 2.683 milhões no terceiro trimestre de 2019. Apesar de algumas oscilações, a tendência geral indica uma expansão dos custos ao longo do período avaliado.
- Contas a Pagar
- Os valores de contas a pagar apresentaram variações ao longo do período, demonstrando uma tendência de aumento até o terceiro trimestre de 2015, onde atingiram cerca de US$ 1.613 milhões, seguido de uma queda e posterior estabilização. Após o pico em março de 2015, há uma redução significativa até torno de US$ 1.521 milhões no segundo trimestre de 2016. Desde então, os níveis se mantêm relativamente estáveis, com oscilações moderadas, e tendencia a aumentar lentamente, chegando a aproximadamente US$ 1.733 milhões ao final de 2018. Durante os últimos trimestres, há uma leve diminuição; no entanto, os valores permanecem altos em comparação aos primeiros períodos.
- Índice de Rotatividade a Pagar
- Este índice demonstra uma variabilidade considerável ao longo do tempo, refletindo mudanças na eficiência na gestão das contas a pagar. No início do período, o índice não é apresentado, mas a partir de meados de 2014, há uma estabilização de valores ao redor de 5,8 a 6,0 até o final de 2014. Entre 2015 e 2016, há uma ligeira redução, atingindo valores próximos de 4,99 a 5,44, indicando uma possível melhora na rotatividade. Contudo, nos anos seguintes, observa-se uma retomada do aumento do índice, atingindo picos próximos de 6,79 em alguns períodos, sugerindo uma diminuição na eficiência de pagamento ou uma estratégia deliberada de alongar prazos de pagamento. Assim, a tendencia geral revela uma oscilação, com períodos de maior e menor rotatividade, mas sem um padrão de deterioração ou melhora claramente consistente ao longo do período.
Índice de giro de capital de giro
31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | |||||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ativo circulante | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Menos: Passivo circulante | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital de giro | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Vendas líquidas | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de capital de giro1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de capital de giroConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Boeing Co. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Caterpillar Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Eaton Corp. plc | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
GE Aerospace | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Honeywell International Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Lockheed Martin Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
RTX Corp. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-12-31), 10-K (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-12-31), 10-K (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-12-31), 10-K (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-12-31), 10-K (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-12-31).
1 Q2 2020 cálculo
Índice de giro de capital de giro = (Vendas líquidasQ2 2020
+ Vendas líquidasQ1 2020
+ Vendas líquidasQ4 2019
+ Vendas líquidasQ3 2019)
÷ Capital de giro
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
O item "Capital de giro" apresentou uma tendência de forte variação ao longo do período analisado. No início de 2014, o capital de giro estava situado em cerca de US$ 2,4 bilhões, recebendo uma diminuição até aproximadamente US$ 1,5 bilhão no primeiro trimestre de 2015. Posteriormente, houve um aumento expressivo em finais de 2015, atingindo um pico de US$ 5,7 bilhões no primeiro trimestre de 2017, seguido por uma redução significativa posteriormente, chegando a valores próximos de US$ 92 milhões em março de 2020, indicando uma possível redução na necessidade de capital de giro ou implementação de melhorias na gestão de caixa.
As "Vendas líquidas" apresentaram crescimento contínuo ao longo do período. De US$ 5.6 bilhões em final de 2013, houve uma tendência de aumento, atingindo mais de US$ 4,9 bilhões em junho de 2019, com alguns períodos de estabilidade ou ligeira oscilação. O crescimento foi consistente, especialmente após 2016, demonstrando uma expansão nas operações ou aumento de mercado, embora a taxa de crescimento tenha desacelerado em alguns trimestres finais.
O "Índice de giro de capital de giro" revela uma alta variação e oscilações significativas. Em certos períodos, especialmente no primeiro trimestre de 2017, o índice atingiu valores excessivamente elevados, superiores a 195, sugerindo uma rotação extremamente rápida ou uma possível inconsistência nos dados dessa métrica naquele momento. Além disso, o índice variou de patamares baixos, próximos de 2 ou 3, até picos extremos, o que indica períodos de eficiência variável na utilização do capital de giro ou alterações substanciais na gestão de ativos e passivos circulantes. A alta volatilidade no índice demonstra ajustes na estratégia operacional ou efeitos de sazonalidade e fatores econômicos.
De modo geral, os dados refletem uma organização que experimentou fases de crescimento substancial e reduções abruptas no capital de giro, possivelmente relacionadas a movimentações de caixa, investimentos ou estratégias de gestão de liquidez. O crescimento consistente nas vendas sugere maior desempenho comercial, enquanto as oscilações no índice de giro indicam ajustes na eficiência operacional ao longo do tempo.
Dias de rotação de estoque
31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | |||||||||
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Dados financeiros selecionados | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de estoque | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de estoque1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks (Número de dias) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de estoqueConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Boeing Co. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Caterpillar Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Eaton Corp. plc | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
GE Aerospace | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Honeywell International Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Lockheed Martin Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
RTX Corp. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-12-31), 10-K (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-12-31), 10-K (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-12-31), 10-K (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-12-31), 10-K (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-12-31).
1 Q2 2020 cálculo
Dias de rotação de estoque = 365 ÷ Índice de giro de estoque
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os índices de giro de estoque ao longo do período observado, observa-se uma tendência geral de estabilidade, embora com variações ocasionais. O índice de giro de estoque inicialmente apresenta valores mais baixos no início de 2014, situando-se em torno de 6,99, e posteriormente exibe uma leve redução, atingindo um mínimo de aproximadamente 4,47 no final de 2016. Nos períodos seguintes, há oscilações moderadas, com índices que variam entre aproximadamente 4,99 e 6,84, indicando períodos de maior e menor eficiência na rotatividade dos estoques.
Em relação ao número de dias de rotação de estoque, observa-se uma variação expressiva. Nos primeiros períodos, esse indicador oscilou entre 51 e 75 dias, refletindo diferentes níveis de eficiência na utilização dos estoques. Destaca-se um pico relevante em torno de 82 dias no início de 2017, o que sugere uma diminuição na rapidez de venda ou rotatividade. Posteriormente, há uma tendência de diminuição progressiva até atingir aproximadamente 65 dias no início de 2019, indicando uma melhoria na gestão de estoques, contudo, ainda com certa oscilação.
De modo geral, os dados indicam que a companhia manteve uma rotatividade de estoques relativamente constante ao longo do período, com flutuações que podem estar relacionadas a estratégias de gestão de inventário, sazonalidades ou contingências de mercado. A redução no número de dias de rotação de estoque ao longo do tempo sugere uma tendência de aumento na eficiência operacional, embora essa melhoria não tenha sido uniforme. O índice de giro de estoque acompanha esse movimento, apresentando uma leve tendência de aumento nos períodos finais, reforçando a percepção de melhorias na gestão de estoques.
Dias de rodízio de contas a receber
31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | |||||||||
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Dados financeiros selecionados | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de recebíveis | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rodízio de contas a receber1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks (Número de dias) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rodízio de contas a receberConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Boeing Co. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Caterpillar Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Eaton Corp. plc | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
GE Aerospace | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Honeywell International Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Lockheed Martin Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
RTX Corp. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-12-31), 10-K (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-12-31), 10-K (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-12-31), 10-K (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-12-31), 10-K (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-12-31).
1 Q2 2020 cálculo
Dias de rodízio de contas a receber = 365 ÷ Índice de giro de recebíveis
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados financeiros trimestrais revela tendências claras no desempenho da empresa ao longo do período avaliado.
- Índice de giro de recebíveis
- Apesar de iniciar sem valores no primeiro período, a partir do segundo trimestre de 2014 houve uma estabilização e uma tendência de diminuição, com índices variando em torno de 4,09 a 5,94, indicando uma melhoria na eficiência na recuperação de recebíveis. Posteriormente, observa-se uma evolução relativamente consistente com índices em torno de 5,21 a 6,80 até o último período analisado, sugerindo uma manutenção de níveis de eficiência na gestão de contas a receber. Notavelmente, há pequenos picos em certos trimestres, como 6,49 e 6,80, indicando períodos de maior agilidade na conversão de recebíveis em caixa.
- Dias de rodízio de contas a receber
- Houve uma variação significativa nesse indicador durante o período. Inicialmente, o período de rodízio variou de 54 a 75 dias, com oscilações que refletem mudanças na gestão de crédito ou nas condições de liquidez. Em meados de 2015, os dias de rodízio apresentaram uma tendência de diminuição, chegando a 56 dias no último trimestre, indicando uma maior eficiência na cobrança. Essa redução contínua demonstra melhorias na gestão de contas a receber, consolidando-se na fase final com valores próximos de 54 dias, indicando maior agilidade na realização de recebimentos em relação ao período inicial.
De modo geral, as informações apontam para uma estratégia consistente de otimização na gestão de créditos e recebíveis ao longo do período, refletida em índices de giro relativamente elevados e uma redução significativa nos dias de rodízio de contas a receber. Essas tendências sugerem uma melhoria na eficiência operacional na administração de crédito, possivelmente contribuindo para maior liquidez e melhor utilização de recursos de curto prazo ao longo dos trimestres analisados.
Ciclo operacional
31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | |||||||||
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Dados financeiros selecionados | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de estoque | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rodízio de contas a receber | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo operacional1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo operacionalConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Boeing Co. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Caterpillar Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Eaton Corp. plc | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
GE Aerospace | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Honeywell International Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Lockheed Martin Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
RTX Corp. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-12-31), 10-K (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-12-31), 10-K (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-12-31), 10-K (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-12-31), 10-K (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-12-31).
1 Q2 2020 cálculo
Ciclo operacional = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber
= + =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Análise dos图dados financeiros trimestrais:
- Tratamento de dados ausentes:
- Dados referentes ao período até o final de 2013 não estão disponíveis, indicando que os registros iniciaram posteriormente. Posteriormente, os dados apresentam variações ao longo do tempo, possibilitando a análise de tendências.
- Tendências nos dias de rotação de estoque:
- Observa-se uma variação significativa ao longo do período analisado. No início de 2014, os dias permanecem relativamente estáveis, aproximadamente em 52 a 54 dias, até o início de 2015. A partir dessa data, há um aumento expressivo a partir de meados de 2015, atingindo picos de até 82 dias, indicando que o tempo médio para rodar o estoque se estendeu durante este período. Após esse pico, há uma redução para valores mais baixos, na faixa de 65 a 73 dias, próximo ao período final analisado. Essa variação sugere mudanças na eficiência da gestão de estoque ao longo do tempo, possivelmente refletindo ajustes operacionais ou variações na demanda.
- Tendências nos dias de rodízio de contas a receber:
- Os dias de cobrança apresentam maior volatilidade. No início de 2014, os valores variam de 75 a 89 dias, indicando um prazo mais longo para o recebimento dos créditos. No decorrer do período, há uma tendência de redução, chegando a valores próximos de 54 a 66 dias na segunda metade de 2019, sendo o menor valor registrado nas últimas leituras, refletindo uma melhora na gestão de recebíveis. As oscilações ao longo do tempo podem indicar ajustes na política de crédito ou melhorias nos processos de cobrança.
- Ciclo operacional:
- O ciclo operacional revela uma tendência de aumento ao longo do período avaliado. Inicialmente, apresentando valores entre aproximadamente 119 a 127 dias, há um aumento progressivo, chegando a picos de mais de 160 dias por volta de 2016. Posteriormente, há sinais de estabilização ou leve redução, mas ainda mantendo níveis elevados em torno de 125 a 137 dias. Essa tendência sugere que o ciclo de conversão de recursos é relativamente longo e se estendeu ao longo dos anos, possivelmente indicando maior complexidade operacional ou melhorias na gestão de processos internos para reduzir o ciclo. Uma redução mais acentuada ou estabilização nesses valores poderia indicar uma maior eficiência operacional futura.
Dias de rotação de contas a pagar
31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | |||||||||
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Dados financeiros selecionados | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de rotatividade a pagar | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de contas a pagar1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks (Número de dias) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de contas a pagarConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Boeing Co. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Caterpillar Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Eaton Corp. plc | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
GE Aerospace | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Honeywell International Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Lockheed Martin Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
RTX Corp. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-12-31), 10-K (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-12-31), 10-K (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-12-31), 10-K (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-12-31), 10-K (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-12-31).
1 Q2 2020 cálculo
Dias de rotação de contas a pagar = 365 ÷ Índice de rotatividade a pagar
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
O índice de rotatividade a pagar apresentou flutuações ao longo do período analisado, exibindo um padrão de variação sem uma tendência claramente definida de crescimento ou redução sustentada. Após um ponto de ausência de dados, observou-se uma alta de 4,87 na faixa de março de 2014 a dezembro de 2014, que foi seguida por estabilização na faixa de aproximadamente 5,7 a 5,9 até o início de 2015. A partir de então, o índice demonstrou oscilações leves, atingindo picos de 6,41 em dezembro de 2019 e 6,79 em junho de 2019, indicando uma maior frequência de pagamento das contas ao longo do tempo. Esses valores sugerem uma possível melhora na eficiência do pagamento das obrigações, embora as variações também possam refletir alterações nas condições de crédito ou negociações com fornecedores.
Os dias de rotação de contas a pagar também evidenciaram comportamento de variação ao longo do período, sem uma tendência clara de aumento ou diminuição linear. Em geral, essa métrica apresentou uma média de aproximadamente 61 a 73 dias, indicando uma estabilidade relativa na duração média para quitação das contas. Destaca-se que o período de maior duração foi de 86 dias em junho de 2016, enquanto os períodos mais curtos, de cerca de 54 a 57 dias, ocorreram em momentos próximos ao final de 2018 e no primeiro trimestre de 2020. Essas mudanças refletem ajustes nos prazos médios de pagamento, possivelmente influenciados por estratégias de gestão de fluxo de caixa ou negociações com credores.
Em suma, ambos os indicadores demonstram uma relação inversa em determinados períodos, sugerindo estratégias de gestão de passivos com foco na otimização do ciclo de pagamento. A estabilidade relativa dessas métricas ao longo do tempo aponta para uma política financeira que busca equilibrar condições de pagamento com a necessidade de manter a liquidez operacional.
Ciclo de conversão de caixa
31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | |||||||||
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Dados financeiros selecionados | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de estoque | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rodízio de contas a receber | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de contas a pagar | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo de conversão de caixa1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo de conversão de caixaConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Boeing Co. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Caterpillar Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Eaton Corp. plc | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
GE Aerospace | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Honeywell International Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Lockheed Martin Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
RTX Corp. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-12-31), 10-K (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-12-31), 10-K (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-12-31), 10-K (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-12-31), 10-K (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-12-31).
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Ciclo de conversão de caixa = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber – Dias de rotação de contas a pagar
= + – =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
- Observa-se uma variação ao longo do período nos dias de rotação de estoque, que mostra uma tendência de aumento até meados de 2016, atingindo picos de 75 dias, seguidos por uma redução nos períodos subsequentes, chegando a 65 dias no terceiro trimestre de 2019. Essa evolução sugere uma possível melhora na eficiência na gestão de estoques após os picos, refletindo uma redução no tempo de permanência do estoque.
- Os dias de rodízio de contas a receber apresentam uma oscilação significativa, com um aumento até cerca de 89 dias em 2015, seguido por uma redução gradual até aproximadamente 54 dias em meados de 2019. Essa tendência indica uma正 melhoria na velocidade de recebimento, potencialmente relacionada a melhorias nos processos de cobrança ou mudanças nos prazos concedidos aos clientes.
- Os dias de rotação de contas a pagar demonstram estabilidade verificável ao longo do período, com valores variando entre 54 e 86 dias, sendo que após um pico de 86 dias em 2016, há uma tendência de estabilização em torno de 61 a 65 dias. Essa estabilidade sugere uma gestão consistente das obrigações de pagamento ao longo do tempo, embora com variações pontuais que podem estar associadas a estratégias de negociação de prazos com fornecedores.
- O ciclo de conversão de caixa, que engloba o tempo total do ciclo operacional, mostra uma evolução semelhante aos outros indicadores, apresentando um aumento até 2016, atingindo 84 dias, seguido por uma redução gradual a valores próximos de 59 dias em 2019. Essa diminuição aponta para uma maior eficiência na conversão de recursos em caixa, refletindo uma gestão mais eficaz do ciclo operacional e financeiro.
De modo geral, observa-se uma tendência de aprimoramento na gestão operacional e financeira, com redução nos dias de estoque, contas a receber e ciclo de conversão de caixa a partir de 2016, indicando maior eficiência na operação da empresa ao longo do período avaliado.