Os índices de atividade medem a eficiência com que uma empresa executa tarefas do dia a dia, como a cobrança de recebíveis e a gestão de estoque.
- Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
- Índice de giro de estoque
- Índice de giro de recebíveis
- Índice de rotatividade a pagar
- Índice de giro de capital de giro
- Dias de rotação de estoque
- Dias de rodízio de contas a receber
- Ciclo operacional
- Dias de rotação de contas a pagar
- Ciclo de conversão de caixa
Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2023-11-30), 10-K (Data do relatório: 2022-11-30), 10-K (Data do relatório: 2021-11-30), 10-K (Data do relatório: 2020-11-30), 10-K (Data do relatório: 2019-11-30), 10-K (Data do relatório: 2018-11-30).
Ao analisar os indicadores de giro de estoque ao longo do período, observa-se uma variação significativa. Em 2019, houve um aumento na relação de giro de estoque em comparação a 2018, indicando maior eficiência na utilização dos estoques. No entanto, em 2020, essa relação diminuiu, refletindo possível acúmulo de estoques ou desaceleração nas vendas, seguida por uma recuperação em 2021 e uma manutenção relativamente estável em 2022 e 2023, próximas a valores similares aos de 2018.
O índice de giro de recebíveis apresentou uma tendência de declínio entre 2018 e 2020, sugerindo uma possível deterioração na eficiência de recebimento, com aumento no tempo de cobrança, especialmente em 2020. A partir de 2021, houve uma melhora nesse indicador, com aumento na relação de giro, atingindo valores superiores aos de 2019, o que pode indicar uma gestão de recebíveis mais eficiente nos anos posteriores.
O índice de rotatividade a pagar demonstrou maior estabilidade ao longo do período, porém atingiu valores mais baixos em 2020, o que pode refletir uma diminuição na frequência de pagamento ou alterações nas condições de crédito com fornecedores. Nos anos seguintes, essa relação aumentou levemente. Notavelmente, o índice de giro de capital de giro não possui dados disponíveis para 2018 e 2019, mas em 2020 há uma alta relação, indicando uma mudança na gestão de capital de giro naquele período.
Por outro lado, os dias de rotação de estoque revelam estabilidade, com valores entre 12 e 15 dias na maior parte do período, sinalizando uma eficiência constante na reposição de estoques. Já os dias de rodízio de contas a receber apresentaram maior variação, especialmente em 2020, quando atingiram 18 dias, indicando aumento no tempo de recebimento. Em outros anos, os dias de recebimento ficaram mais baixos, com destaque para 2023, em que o ciclo de contas a receber foi reduzido para 9 dias, sugerindo uma melhora na liquidez dos recebíveis.
O ciclo operacional seguiu uma tendência de variação significativa, atingindo um pico de 75 dias em 2021, o que demonstra uma desaceleração na conversão de estoques e recebíveis em caixa nesse ano, possivelmente devido a fatores sazonais ou estratégicos. Em outros anos, o ciclo operacional permaneceu mais curto, evidenciando maior eficiência na gestão operacional nos demais períodos.
Os dias de rotação de contas a pagar mostraram uma tendência de aumento até 2021, chegando a 62 dias, indicando uma morosidade maior nos pagamentos a fornecedores, seguido de uma redução em 2022 e 2023, o que pode refletir uma política mais restritiva ou um esforço de gestão de fluxo de caixa. Finalmente, o ciclo de conversão de caixa apresentou um comportamento variável, ficando negativo em 2018, 2019 e 2023, enquanto em 2020 e 2021 apresentou valores positivos, indicando períodos de maior duração na conversão de recursos em caixa líquida. Essa variação deve ser interpretada considerando fatores de gestão de caixa e condições de mercado ao longo dos anos analisados.
Rácios de rotatividade
Rácios do número médio de dias
Índice de giro de estoque
Carnival Corp. & plc, índice de rotatividade de estoquecálculo, comparação com os índices de referência
30 de nov. de 2023 | 30 de nov. de 2022 | 30 de nov. de 2021 | 30 de nov. de 2020 | 30 de nov. de 2019 | 30 de nov. de 2018 | ||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | |||||||
Despesas operacionais de cruzeiros e excursões | 14,317) | 11,757) | 4,655) | 8,245) | 12,909) | 11,089) | |
Inventários | 528) | 428) | 356) | 335) | 427) | 450) | |
Rácio de actividade a curto prazo | |||||||
Índice de giro de estoque1 | 27.12 | 27.47 | 13.08 | 24.61 | 30.23 | 24.64 | |
Benchmarks | |||||||
Índice de giro de estoqueConcorrentes2 | |||||||
Chipotle Mexican Grill Inc. | 185.34 | 184.27 | 177.91 | 186.94 | — | — | |
McDonald’s Corp. | 155.76 | 141.94 | 144.74 | 136.62 | — | — | |
Starbucks Corp. | 14.46 | 10.97 | 12.89 | 11.90 | 12.44 | — | |
Índice de giro de estoquesetor | |||||||
Serviços ao consumidor | 36.50 | 26.50 | 28.96 | 24.20 | — | — | |
Índice de giro de estoqueindústria | |||||||
Discricionariedade do consumidor | 7.02 | 6.70 | 7.06 | 7.50 | — | — |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2023-11-30), 10-K (Data do relatório: 2022-11-30), 10-K (Data do relatório: 2021-11-30), 10-K (Data do relatório: 2020-11-30), 10-K (Data do relatório: 2019-11-30), 10-K (Data do relatório: 2018-11-30).
1 2023 cálculo
Índice de giro de estoque = Despesas operacionais de cruzeiros e excursões ÷ Inventários
= 14,317 ÷ 528 = 27.12
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados detalhados, observa-se que as despesas operacionais de cruzeiros e excursões apresentaram variações ao longo do período, com um aumento significativo em 2022 e 2023. Após uma redução acentuada em 2020, possivelmente devido aos efeitos da pandemia, as despesas voltaram a subir de forma expressiva, atingindo US$ 14.317 milhões em 2023, o que indica uma retomada nas operações ou aumento nos custos operacionais.
Em relação aos inventários, houve uma redução progressiva de 2018 até 2020, passando de US$ 450 milhões para US$ 335 milhões. Nos anos subsequentes, os inventários mostraram crescimento contínuo, chegando a US$ 528 milhões em 2023. Essa tendência sugere uma estratégia de otimização de estoques durante o período mais crítico da pandemia, seguida de um aumento na preparação para o retorno às atividades normais.
O índice de giro de estoque, que mede a eficiência na utilização dos estoques, apresentou variações ao longo do tempo. De 24,64 em 2018, aumentou para 30,23 em 2019, indicando maior eficiência na gestão de estoques. Houve uma redução significativa para 24,61 em 2020, possivelmente reflexo das dificuldades no período de pandemia, acompanhada de uma forte queda em 2021, para 13,08. A partir de então, o índice recuperou-se e estabilizou-se em torno de 27,12 em 2023, sinalizando melhorias na rotatividade dos estoques, aproximando-se dos níveis anteriores à pandemia.
De modo geral, os dados refletem o impacto da pandemia de COVID-19 nos custos operacionais e na gestão de estoques, com subsequente recuperação nos anos mais recentes, especialmente de 2022 em diante. A elevação das despesas operacionais e o aumento dos inventários em 2022 e 2023 evidenciam uma fase de retomada e ajuste às condições de mercado pós-pandemia.
Índice de giro de recebíveis
Carnival Corp. & plc, índice de rotatividade de recebíveiscálculo, comparação com os índices de referência
30 de nov. de 2023 | 30 de nov. de 2022 | 30 de nov. de 2021 | 30 de nov. de 2020 | 30 de nov. de 2019 | 30 de nov. de 2018 | ||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | |||||||
Receitas | 21,593) | 12,168) | 1,908) | 5,595) | 20,825) | 18,881) | |
Contas a receber comerciais e outras, líquidas | 556) | 395) | 246) | 273) | 444) | 358) | |
Rácio de actividade a curto prazo | |||||||
Índice de giro de recebíveis1 | 38.84 | 30.81 | 7.76 | 20.49 | 46.90 | 52.74 | |
Benchmarks | |||||||
Índice de giro de recebíveisConcorrentes2 | |||||||
Airbnb Inc. | 48.38 | 52.17 | 53.67 | 34.05 | — | — | |
Booking Holdings Inc. | 6.57 | 7.67 | 8.07 | 12.85 | — | — | |
Chipotle Mexican Grill Inc. | 85.44 | 80.79 | 75.77 | 57.27 | — | — | |
DoorDash, Inc. | 16.20 | 16.46 | 14.01 | 9.92 | — | — | |
McDonald’s Corp. | 3.92 | 4.14 | 5.23 | 3.86 | — | — | |
Starbucks Corp. | 30.38 | 27.44 | 30.92 | 26.62 | 30.15 | — | |
Índice de giro de recebíveissetor | |||||||
Serviços ao consumidor | 12.28 | 13.21 | 14.42 | 12.62 | — | — | |
Índice de giro de recebíveisindústria | |||||||
Discricionariedade do consumidor | 17.84 | 17.95 | 21.17 | 21.78 | — | — |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2023-11-30), 10-K (Data do relatório: 2022-11-30), 10-K (Data do relatório: 2021-11-30), 10-K (Data do relatório: 2020-11-30), 10-K (Data do relatório: 2019-11-30), 10-K (Data do relatório: 2018-11-30).
1 2023 cálculo
Índice de giro de recebíveis = Receitas ÷ Contas a receber comerciais e outras, líquidas
= 21,593 ÷ 556 = 38.84
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar as receitas ao longo do período, observa-se uma variação significativa, com picos em 2019 e 2023. A receita aumentou de aproximadamente US$ 18,9 bilhões em 2018 para US$ 20,8 bilhões em 2019, seguido por uma forte queda em 2020, chegando a cerca de US$ 5,6 bilhões em 2020, possivelmente refletindo impactos de eventos econômicos ou de mercado. Apesar disso, houve uma recuperação em 2021 para US$ 1,9 bilhões e até 2022, atingindo US$ 12,2 bilhões, culminando em um novo recorde de US$ 21,6 bilhões em 2023, indicando uma retomada expressiva das operações.
No que tange às contas a receber comerciais e outras, líquidas, os valores apresentaram certa estabilidade até 2020, situando-se entre US$ 273 milhões e US$ 444 milhões. Em 2021 e 2022, há um aumento gradual, chegando a US$ 395 milhões e US$ 556 milhões, respectivamente. Essa tendência sugere uma melhoria na administração de créditos e aumento na atividade de negócios, compatível com a retomada das receitas.
O índice de giro de recebíveis revela variações relevantes ao longo do período. Em 2018, o índice era de aproximadamente 52,74, indicando um bom fluxo de recebimentos em relação ao saldo de contas a receber. Em 2019, ocorreu uma redução para 46,9, seguida por uma queda acentuada em 2020 para 20,49, provavelmente refletindo dificuldades na liquidez ou no recebimento de valores devidos, possivelmente relacionadas ao impacto de eventos econômicos extraordinários. Depois, houve uma recuperação em 2021, chegando a 7,76, e melhorias subsequentes em 2022 e 2023, com valores de 30,81 e 38,84, respectivamente, indicando uma melhora na eficiência na coleta de créditos.
De forma geral, as tendências demonstram uma forte recuperação das receitas e eficiência na gestão de contas a receber após uma queda significativa em 2020, reforçando uma fase de retomada econômica e de melhorias na liquidez da empresa.
Índice de rotatividade a pagar
Carnival Corp. & plc, índice de rotatividade de contas a pagarcálculo, comparação com os índices de referência
30 de nov. de 2023 | 30 de nov. de 2022 | 30 de nov. de 2021 | 30 de nov. de 2020 | 30 de nov. de 2019 | 30 de nov. de 2018 | ||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | |||||||
Despesas operacionais de cruzeiros e excursões | 14,317) | 11,757) | 4,655) | 8,245) | 12,909) | 11,089) | |
Contas a pagar | 1,168) | 1,050) | 797) | 624) | 756) | 730) | |
Rácio de actividade a curto prazo | |||||||
Índice de rotatividade a pagar1 | 12.26 | 11.20 | 5.84 | 13.21 | 17.08 | 15.19 | |
Benchmarks | |||||||
Índice de rotatividade a pagarConcorrentes2 | |||||||
Airbnb Inc. | 12.08 | 10.94 | 9.77 | 10.96 | — | — | |
Booking Holdings Inc. | 6.14 | 6.82 | 6.91 | 9.25 | — | — | |
Chipotle Mexican Grill Inc. | 36.86 | 35.61 | 35.79 | 40.52 | — | — | |
DoorDash, Inc. | 21.25 | 22.85 | 14.52 | 17.10 | — | — | |
McDonald’s Corp. | 7.46 | 7.53 | 7.99 | 9.42 | — | — | |
Starbucks Corp. | 16.92 | 16.57 | 17.06 | 18.50 | 15.99 | — | |
Índice de rotatividade a pagarsetor | |||||||
Serviços ao consumidor | 10.37 | 11.10 | 11.54 | 14.30 | — | — | |
Índice de rotatividade a pagarindústria | |||||||
Discricionariedade do consumidor | 5.20 | 4.82 | 4.67 | 4.74 | — | — |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2023-11-30), 10-K (Data do relatório: 2022-11-30), 10-K (Data do relatório: 2021-11-30), 10-K (Data do relatório: 2020-11-30), 10-K (Data do relatório: 2019-11-30), 10-K (Data do relatório: 2018-11-30).
1 2023 cálculo
Índice de rotatividade a pagar = Despesas operacionais de cruzeiros e excursões ÷ Contas a pagar
= 14,317 ÷ 1,168 = 12.26
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
- Despesas operacionais de cruzeiros e excursões
- Observa-se uma tendência de aumento nas despesas operacionais ao longo do período analisado. Entre novembro de 2018 e novembro de 2019, houve crescimento de aproximadamente 16.8%, passando de US$ 11.089 milhões para US$ 12.909 milhões. Em 2020, houve uma redução significativa de cerca de 36.2%, chegando a US$ 8.245 milhões, possivelmente devido a fatores como a pandemia de COVID-19 influenciando a operação do setor. No entanto, a partir de 2021, as despesas apresentaram recuperação acentuada, atingindo US$ 4.655 milhões, uma redução notável em relação ao pico anterior, mas voltando a crescer para US$ 11.757 milhões em 2022 e atingindo US$ 14.317 milhões em 2023, ultrapassando os valores de 2019. Essa trajetória indica uma forte volatilidade possivelmente relacionada às condições de mercado e à retomada das atividades de cruzeiro pós-pandemia.
- Contas a pagar
- O valor de contas a pagar apresentou uma tendência de crescimento constante ao longo do período, passando de US$ 730 milhões em 2018 para US$ 1.168 milhões em 2023. Houve aumentos anuais, com mais expressão entre 2022 e 2023, e valores mais baixos em 2020, refletindo possivelmente ajustes nos financiamentos ou fornecedores devido às condições de mercado ou estratégias administrativas. O incremento no montante de contas a pagar sugere uma ampliação nas obrigações financeiras em linha com o aumento das despesas operacionais e possível expansão das operações.
- Índice de rotatividade a pagar
- Este índice apresentou variações ao longo do período, inicialmente bastante elevado em 2018, com 15.19, indicando que as contas a pagar eram quitadas aproximadamente 15 vezes ao ano. Em 2019, houve aumento para 17.08, refletindo maior eficiência na rotatividade das contas a pagar. Entretanto, em 2020, houve uma significativa redução para 13.21, possivelmente devido a ajustes nas condições de pagamento em resposta às dificuldades econômicas causadas pela pandemia. Depois disso, o índice caiu ainda mais em 2021 para 5.84, indicando uma diminuição na velocidade de pagamento, talvez devido a estratégias de contenção de fluxo de caixa ou renegociações de dívidas. Nos anos seguintes, o índice se recuperou parcialmente, chegando a 11.20 em 2022 e 12.26 em 2023, refletindo uma retomada na rotatividade, embora ainda abaixo dos níveis观察ados antes da pandemia.
Índice de giro de capital de giro
Carnival Corp. & plc, índice de giro do capital de girocálculo, comparação com os índices de referência
30 de nov. de 2023 | 30 de nov. de 2022 | 30 de nov. de 2021 | 30 de nov. de 2020 | 30 de nov. de 2019 | 30 de nov. de 2018 | ||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | |||||||
Ativo circulante | 5,266) | 7,492) | 10,133) | 10,563) | 2,059) | 2,225) | |
Menos: Passivo circulante | 11,481) | 10,605) | 10,408) | 8,686) | 9,127) | 9,204) | |
Capital de giro | (6,215) | (3,113) | (275) | 1,877) | (7,068) | (6,979) | |
Receitas | 21,593) | 12,168) | 1,908) | 5,595) | 20,825) | 18,881) | |
Rácio de actividade a curto prazo | |||||||
Índice de giro de capital de giro1 | — | — | — | 2.98 | — | — | |
Benchmarks | |||||||
Índice de giro de capital de giroConcorrentes2 | |||||||
Airbnb Inc. | 1.51 | 1.22 | 0.99 | 0.89 | — | — | |
Booking Holdings Inc. | 5.77 | 2.33 | 1.59 | 0.77 | — | — | |
Chipotle Mexican Grill Inc. | 16.73 | 34.00 | 14.86 | 10.01 | — | — | |
DoorDash, Inc. | 3.95 | 3.03 | 1.74 | 0.70 | — | — | |
McDonald’s Corp. | 8.64 | 5.39 | 3.13 | 131.28 | — | — | |
Starbucks Corp. | — | — | 18.11 | 51.17 | — | — | |
Índice de giro de capital de girosetor | |||||||
Serviços ao consumidor | 7.88 | 5.07 | 3.25 | 2.85 | — | — | |
Índice de giro de capital de giroindústria | |||||||
Discricionariedade do consumidor | 14.75 | 18.11 | 10.77 | 12.96 | — | — |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2023-11-30), 10-K (Data do relatório: 2022-11-30), 10-K (Data do relatório: 2021-11-30), 10-K (Data do relatório: 2020-11-30), 10-K (Data do relatório: 2019-11-30), 10-K (Data do relatório: 2018-11-30).
1 2023 cálculo
Índice de giro de capital de giro = Receitas ÷ Capital de giro
= 21,593 ÷ -6,215 = —
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
- Capital de giro
- Observa-se uma evolução negativa significativa ao longo do período analisado. Em 2018 e 2019, o capital de giro apresentava valores negativos de aproximadamente 7.979 milhões e 7.068 milhões de dólares, respectivamente, indicando uma situação de liquidez restrita. Em 2020, houve uma reversão para um valor positivo de 1.877 milhões, possivelmente refletindo melhorias na gestão de liquidez ou estratégias de ajuste financeiro durante esse período. Contudo, essa melhora foi momentânea, pois em 2021 o capital de giro voltou a um patamar negativo de 275 milhões, seguido por uma deterioração acentuada em 2022 e 2023, com valores de -3.113 milhões e -6.215 milhões de dólares, respectivamente. Essa tendência sugere dificuldades crescentes na manutenção de liquidez operacional ao longo dos últimos anos.
- Receitas
- As receitas evidenciam um ciclo de declínio abrupto em 2020, caindo de cerca de 20.825 milhões de dólares em 2019 para aproximadamente 5.595 milhões, possivelmente refletindo impactos econômicos globais ou específicos de mercado. Em 2021, as receitas aumentaram para cerca de 1.908 milhões, indicando uma recuperação parcial. No entanto, essa recuperação não foi sustentada, pois em 2022 e 2023 as receitas voltaram a crescer, atingindo 12.168 milhões e 21.593 milhões de dólares, respectivamente. Essa trajetória sugere um início de recuperação após um período de forte retração, com volumes revistos que possivelmente indicam uma retomada gradual de operações ou uma flexibilização das restrições econômicas.
- Índice de giro de capital de giro
- O único dado disponível para este índice foi registrado em 2021, com um valor de 2,98. A ausência de informações para outros anos limita a análise de tendências, mas esse índice sugere uma eficiência operacional relativamente alta durante esse período, indicando que a empresa foi capaz de gerar receitas de aproximadamente 3 vezes o seu capital de giro nesse momento. A falta de dados adicionais impedem uma avaliação mais abrangente dessa métrica ao longo do tempo.
Dias de rotação de estoque
30 de nov. de 2023 | 30 de nov. de 2022 | 30 de nov. de 2021 | 30 de nov. de 2020 | 30 de nov. de 2019 | 30 de nov. de 2018 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Dados financeiros selecionados | |||||||
Índice de giro de estoque | 27.12 | 27.47 | 13.08 | 24.61 | 30.23 | 24.64 | |
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | |||||||
Dias de rotação de estoque1 | 13 | 13 | 28 | 15 | 12 | 15 | |
Benchmarks (Número de dias) | |||||||
Dias de rotação de estoqueConcorrentes2 | |||||||
Chipotle Mexican Grill Inc. | 2 | 2 | 2 | 2 | — | — | |
McDonald’s Corp. | 2 | 3 | 3 | 3 | — | — | |
Starbucks Corp. | 25 | 33 | 28 | 31 | 29 | — | |
Dias de rotação de estoquesetor | |||||||
Serviços ao consumidor | 10 | 14 | 13 | 15 | — | — | |
Dias de rotação de estoqueindústria | |||||||
Discricionariedade do consumidor | 52 | 54 | 52 | 49 | — | — |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2023-11-30), 10-K (Data do relatório: 2022-11-30), 10-K (Data do relatório: 2021-11-30), 10-K (Data do relatório: 2020-11-30), 10-K (Data do relatório: 2019-11-30), 10-K (Data do relatório: 2018-11-30).
1 2023 cálculo
Dias de rotação de estoque = 365 ÷ Índice de giro de estoque
= 365 ÷ 27.12 = 13
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar o índice de giro de estoque ao longo do período considerado, observa-se que houve uma variação significativa, primeiro apresentando um aumento de 24,64 em 2018 para 30,23 em 2019. Após esse pico, houve uma redução notável em 2020, quando o índice caiu para 24,61, retornando a um patamar semelhante ao de 2018. Nos anos seguintes, 2021 e 2022, o índice apresentou uma diminuição mais acentuada, atingindo 13,08 em 2021, o que indica uma rotação mais lenta dos estoques, antes de uma recuperação para 27,47 em 2022, próxima ao índice de 2019. Em 2023, o índice se manteve relativamente estável, com 27,12, sugerindo uma estabilização na eficiência da rotação de estoques nesses últimos anos.
O número de dias de rotação de estoque reflete essa dinâmica, tendo variado de forma inversa ao índice. Em 2018, o período era de 15 dias, reduzido a 12 dias em 2019, indicando uma maior eficiência na gestão de estoques naquele momento. Em 2020, o período voltou a 15 dias, permanecendo semelhante a 2018. Já em 2021, houve um aumento expressivo para 28 dias, indicando uma desaceleração na rotatividade, compatível com a redução do índice de giro de estoque naquele ano. Nos anos seguintes, 2022 e 2023, o período de rotação voltou a 13 dias, indicando uma maior eficiência na gestão de estoques, alinhando-se ao índice de giro mais alto observado em 2019.
Dias de rodízio de contas a receber
Carnival Corp. & plc, dias de rodízio de contas a recebercálculo, comparação com os índices de referência
30 de nov. de 2023 | 30 de nov. de 2022 | 30 de nov. de 2021 | 30 de nov. de 2020 | 30 de nov. de 2019 | 30 de nov. de 2018 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Dados financeiros selecionados | |||||||
Índice de giro de recebíveis | 38.84 | 30.81 | 7.76 | 20.49 | 46.90 | 52.74 | |
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | |||||||
Dias de rodízio de contas a receber1 | 9 | 12 | 47 | 18 | 8 | 7 | |
Benchmarks (Número de dias) | |||||||
Dias de rodízio de contas a receberConcorrentes2 | |||||||
Airbnb Inc. | 8 | 7 | 7 | 11 | — | — | |
Booking Holdings Inc. | 56 | 48 | 45 | 28 | — | — | |
Chipotle Mexican Grill Inc. | 4 | 5 | 5 | 6 | — | — | |
DoorDash, Inc. | 23 | 22 | 26 | 37 | — | — | |
McDonald’s Corp. | 93 | 88 | 70 | 95 | — | — | |
Starbucks Corp. | 12 | 13 | 12 | 14 | 12 | — | |
Dias de rodízio de contas a recebersetor | |||||||
Serviços ao consumidor | 30 | 28 | 25 | 29 | — | — | |
Dias de rodízio de contas a receberindústria | |||||||
Discricionariedade do consumidor | 20 | 20 | 17 | 17 | — | — |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2023-11-30), 10-K (Data do relatório: 2022-11-30), 10-K (Data do relatório: 2021-11-30), 10-K (Data do relatório: 2020-11-30), 10-K (Data do relatório: 2019-11-30), 10-K (Data do relatório: 2018-11-30).
1 2023 cálculo
Dias de rodízio de contas a receber = 365 ÷ Índice de giro de recebíveis
= 365 ÷ 38.84 = 9
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Ao analisar o índice de giro de recebíveis ao longo do período, observa-se uma queda significativa de 52,74 em 2018 para 20,49 em 2020, indicando uma redução na eficiência na recuperação de contas a receber durante esses anos. Nas datas mais recentes, há uma recuperação gradual, atingindo 38,84 em 2023, o que sugere uma melhora na gestão de recebíveis, embora ainda não retorne aos níveis de 2018.
Em relação aos dias de rodízio de contas a receber, há um aumento expressivo de apenas 7 dias em 2018 para 47 dias em 2021, demonstrando uma extensão no tempo necessário para a recuperação das contas a receber durante esse período. Posteriormente, há uma redução para 12 dias em 2022 e para 9 dias em 2023, indicando uma melhora na liquidez e na eficiência na cobrança, alinhando-se com o movimento de recuperação do índice de giro de recebíveis.
De modo geral, o período analisado revela um período de dificuldades na gestão de recebíveis, com uma crise observada em 2020, possivelmente relacionada ao contexto econômico global na ocasião, seguido de uma tendência de recuperação nos anos mais recentes. A melhora na rotatividade de contas a receber em 2022 e 2023 indica uma gestão mais eficiente e possíveis ações para acelerar o recebimento, refletindo em maior liquidez da empresa.
Ciclo operacional
Carnival Corp. & plc, ciclo de funcionamentocálculo, comparação com os índices de referência
Número de dias
30 de nov. de 2023 | 30 de nov. de 2022 | 30 de nov. de 2021 | 30 de nov. de 2020 | 30 de nov. de 2019 | 30 de nov. de 2018 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Dados financeiros selecionados | |||||||
Dias de rotação de estoque | 13 | 13 | 28 | 15 | 12 | 15 | |
Dias de rodízio de contas a receber | 9 | 12 | 47 | 18 | 8 | 7 | |
Rácio de actividade a curto prazo | |||||||
Ciclo operacional1 | 22 | 25 | 75 | 33 | 20 | 22 | |
Benchmarks | |||||||
Ciclo operacionalConcorrentes2 | |||||||
Chipotle Mexican Grill Inc. | 6 | 7 | 7 | 8 | — | — | |
McDonald’s Corp. | 95 | 91 | 73 | 98 | — | — | |
Starbucks Corp. | 37 | 46 | 40 | 45 | 41 | — | |
Ciclo operacionalsetor | |||||||
Serviços ao consumidor | 40 | 42 | 38 | 44 | — | — | |
Ciclo operacionalindústria | |||||||
Discricionariedade do consumidor | 72 | 74 | 69 | 66 | — | — |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2023-11-30), 10-K (Data do relatório: 2022-11-30), 10-K (Data do relatório: 2021-11-30), 10-K (Data do relatório: 2020-11-30), 10-K (Data do relatório: 2019-11-30), 10-K (Data do relatório: 2018-11-30).
1 2023 cálculo
Ciclo operacional = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber
= 13 + 9 = 22
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- Dias de rotação de estoque
-
Observa-se uma redução nos dias de rotação de estoque de 15 dias em 2018 para 12 dias em 2019, indicando uma melhora na eficiência de gestão de estoque.
Houve um aumento significativo para 15 dias em 2020, retornando ao valor de 2018, sugerindo uma possível desaceleração ou mudança na dinâmica de vendas ou produção.
Em 2021, o ciclo operacional subiu para 28 dias, marcando um aumento considerável e apontando para uma rotatividade mais lenta do estoque nesse período.
Nos anos subsequentes, em 2022 e 2023, o índice permaneceu relativamente estável em 13 dias, demonstrando uma recuperação na eficiência de giro de estoque, próxima aos níveis anteriores a 2020.
- Dias de rodízio de contas a receber
-
O número de dias de recebimento de contas a receber permaneceu relativamente constante em torno de 7 a 8 dias de 2018 a 2019.
Em 2020, houve um aumento para 18 dias, refletindo possivelmente uma maior extensão nos prazos de pagamento ou uma mudança na política de crédito.
Em 2021, esse valor saltou para 47 dias, sendo o período de maior extensão de recebíveis registrado, o que pode indicar maior período de concessão de crédito ou dificuldades na liquidação pelos clientes.
Nos anos seguintes, 2022 e 2023, o ciclo recuou significativamente para 12 e 9 dias, respectivamente, apontando para uma recuperação na gestão de contas a receber e diminuição do período de inadimplência.
- Ciclo operacional
-
O ciclo operacional, que combina os dias de estoque e de contas a receber, mostra uma tendência de aumento de 22 dias em 2018 para 20 dias em 2019, indicando estabilidade semelhante ao período anterior.
Em 2020, houve um aumento expressivo para 33 dias, refletindo uma combinação do aumento nos dias de estoque e de contas a receber, sugerindo uma fase de desaceleração operacional ou desafios na gestão de fluxo de caixa.
O pico ocorreu em 2021, com 75 dias, o que representa uma significativa expansão do ciclo operacional, possivelmente afetada por fatores como ajustes na operação, mudanças na estratégia de crédito ou dificuldades na circulação de produtos e recebíveis.
Nas versões mais recentes, em 2022 e 2023, o ciclo operacional voltou a níveis mais próximos de 2020, com 25 e 22 dias, respectivamente, indicando uma estabilização e uma possível reversão à normalidade na gestão de ciclo de operações.
Dias de rotação de contas a pagar
Carnival Corp. & plc, dias de rotação de contas a pagarcálculo, comparação com os índices de referência
30 de nov. de 2023 | 30 de nov. de 2022 | 30 de nov. de 2021 | 30 de nov. de 2020 | 30 de nov. de 2019 | 30 de nov. de 2018 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Dados financeiros selecionados | |||||||
Índice de rotatividade a pagar | 12.26 | 11.20 | 5.84 | 13.21 | 17.08 | 15.19 | |
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | |||||||
Dias de rotação de contas a pagar1 | 30 | 33 | 62 | 28 | 21 | 24 | |
Benchmarks (Número de dias) | |||||||
Dias de rotação de contas a pagarConcorrentes2 | |||||||
Airbnb Inc. | 30 | 33 | 37 | 33 | — | — | |
Booking Holdings Inc. | 59 | 54 | 53 | 39 | — | — | |
Chipotle Mexican Grill Inc. | 10 | 10 | 10 | 9 | — | — | |
DoorDash, Inc. | 17 | 16 | 25 | 21 | — | — | |
McDonald’s Corp. | 49 | 48 | 46 | 39 | — | — | |
Starbucks Corp. | 22 | 22 | 21 | 20 | 23 | — | |
Dias de rotação de contas a pagarsetor | |||||||
Serviços ao consumidor | 35 | 33 | 32 | 26 | — | — | |
Dias de rotação de contas a pagarindústria | |||||||
Discricionariedade do consumidor | 70 | 76 | 78 | 77 | — | — |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2023-11-30), 10-K (Data do relatório: 2022-11-30), 10-K (Data do relatório: 2021-11-30), 10-K (Data do relatório: 2020-11-30), 10-K (Data do relatório: 2019-11-30), 10-K (Data do relatório: 2018-11-30).
1 2023 cálculo
Dias de rotação de contas a pagar = 365 ÷ Índice de rotatividade a pagar
= 365 ÷ 12.26 = 30
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
- Índice de rotatividade a pagar
- Observa-se uma variação ao longo do período analisado, com uma tendência geral de aumento da rotatividade de contas a pagar até 2019, atingindo 17,08, seguida por uma redução significativa em 2020, chegando a 13,21. Em 2021, há uma queda acentuada para 5,84, indicando uma possível alteração na política de pagamento ou na gestão de fornecedores. Contudo, nos anos seguintes, há uma recuperação gradual, chegando a 12,26 em 2023, embora ainda abaixo do pico de 2019.
- Dias de rotação de contas a pagar
- O número de dias que as contas permanecem em aberto apresenta oscilações ao longo do período. Em 2018, esse valor era de 24 dias, reduzindo para 21 em 2019, o que sugere uma melhoria na eficiência de pagamento. Em 2020, o período aumentou para 28 dias, possivelmente refletindo atrasos ou ajustes na política de pagamento durante o período da pandemia. Em 2021, esse período disparou para 62 dias, indicando uma significativa extensão na duração de pagamento, provavelmente relacionada a estratégias de gerenciamento de caixa ou dificuldades financeiras. Nos anos subsequentes, há uma redução, retornando a 33 dias em 2022 e aproximadamente 30 dias em 2023, sinalizando uma estabilização na rotina de pagamento após o pico de 2021.
Ciclo de conversão de caixa
Carnival Corp. & plc, ciclo de conversão de caixacálculo, comparação com os índices de referência
Número de dias
30 de nov. de 2023 | 30 de nov. de 2022 | 30 de nov. de 2021 | 30 de nov. de 2020 | 30 de nov. de 2019 | 30 de nov. de 2018 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Dados financeiros selecionados | |||||||
Dias de rotação de estoque | 13 | 13 | 28 | 15 | 12 | 15 | |
Dias de rodízio de contas a receber | 9 | 12 | 47 | 18 | 8 | 7 | |
Dias de rotação de contas a pagar | 30 | 33 | 62 | 28 | 21 | 24 | |
Rácio de actividade a curto prazo | |||||||
Ciclo de conversão de caixa1 | -8 | -8 | 13 | 5 | -1 | -2 | |
Benchmarks | |||||||
Ciclo de conversão de caixaConcorrentes2 | |||||||
Chipotle Mexican Grill Inc. | -4 | -3 | -3 | -1 | — | — | |
McDonald’s Corp. | 46 | 43 | 27 | 59 | — | — | |
Starbucks Corp. | 15 | 24 | 19 | 25 | 18 | — | |
Ciclo de conversão de caixasetor | |||||||
Serviços ao consumidor | 5 | 9 | 6 | 18 | — | — | |
Ciclo de conversão de caixaindústria | |||||||
Discricionariedade do consumidor | 2 | -2 | -9 | -11 | — | — |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2023-11-30), 10-K (Data do relatório: 2022-11-30), 10-K (Data do relatório: 2021-11-30), 10-K (Data do relatório: 2020-11-30), 10-K (Data do relatório: 2019-11-30), 10-K (Data do relatório: 2018-11-30).
1 2023 cálculo
Ciclo de conversão de caixa = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber – Dias de rotação de contas a pagar
= 13 + 9 – 30 = -8
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar as tendências dos indicadores de eficiência operacional e de gerenciamento de capital de giro ao longo dos períodos, observa-se que os dias de rotação de estoque mantiveram-se relativamente estáveis, com uma ligeira redução em 2019 e um aumento em 2021, retornando aos níveis anteriores em 2022 e 2023. Essa estabilidade sugere uma gestão de estoques consistente ao longo do tempo, apesar de pequenas variações.
Quanto aos dias de rodízio de contas a receber, há uma variação significativa ao longo do período, com aumento acentuado em 2020 e 2021, atingindo 18 e 47 dias, respectivamente, antes de reduzir-se novamente para níveis similares aos de 2018 e 2019 (7 a 12 dias). Essa oscilação indica momentos de maior inadimplência ou mudanças nos prazos de recebimento, seguidos de melhorias na gestão de recebíveis.
Os dias de rotação de contas a pagar apresentaram uma tendência de aumento de 2018 até 2021, atingindo 62 dias, o que evidencia uma extensão nos prazos de pagamento concedidos pelos fornecedores. Nos anos posteriores, houve uma redução para aproximadamente 30 dias, sinalizando uma possível tentativa de equilibrar o relacionamento com fornecedores e otimizar o uso de capital de giro.
O ciclo de conversão de caixa apresentou valores negativos em 2018 e 2019, indicando que a empresa recebia recursos antes de pagar suas obrigações, configurando uma gestão eficiente do caixa nesses períodos. Em 2020, houve uma mudança para um ciclo positivo de 5 dias, possivelmente refletindo impactos da pandemia ou mudanças nos ciclos operacionais. Nos anos seguintes, o ciclo voltou a valores negativos, com -8 dias em 2022 e 2023, reforçando uma melhora ou ajuste na gestão do ciclo financeiro, com recebimentos antecipados em relação aos pagamentos.