Análise dos rácios de actividade a curto prazo
Os índices de atividade medem a eficiência com que uma empresa executa tarefas do dia a dia, como a cobrança de recebíveis e a gestão de estoque.
- Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
- Índice de giro de estoque
- Índice de giro de recebíveis
- Índice de rotatividade a pagar
- Índice de giro de capital de giro
- Dias de rotação de estoque
- Dias de rodízio de contas a receber
- Ciclo operacional
- Dias de rotação de contas a pagar
- Ciclo de conversão de caixa
Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
YUM! Brands Inc., rácios de atividade a curto prazo
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2015-12-26), 10-K (Data do relatório: 2014-12-27), 10-K (Data do relatório: 2013-12-28), 10-K (Data do relatório: 2012-12-29), 10-K (Data do relatório: 2011-12-31).
| Rácio de actividade a curto prazo | Descrição: __________ | A empresa |
|---|---|---|
| Índice de giro de estoque | Um índice de atividade calculado como custo das mercadorias vendidas dividido pelo estoque. | O índice de giro de estoque de YUM! Brands Inc. deteriorou-se de 2013 para 2014, mas depois melhorou de 2014 para 2015, superando o nível de 2013. |
| Índice de giro de recebíveis | Índice de atividade igual à receita dividida pelos recebíveis. | O índice de giro de recebíveis da YUM! Brands Inc. piorou de 2013 para 2014 e de 2014 para 2015. |
| Índice de rotatividade a pagar | Um índice de atividade calculado como custo dos bens vendidos dividido por contas a pagar. | O índice de faturamento de contas a pagar da YUM! Brands Inc. aumentou de 2013 para 2014 e de 2014 para 2015. |
| Rácio de actividade a curto prazo | Descrição: __________ | A empresa |
|---|---|---|
| Dias de rotação de estoque | Índice de atividade igual ao número de dias no período dividido pelo índice de giro de estoque ao longo do período. | |
| Dias de rodízio de contas a receber | Índice de atividade igual ao número de dias no período dividido pelo índice de giro de recebíveis. | |
| Ciclo operacional | Igual a dias de rodízio de estoque mais dias de rodízio de contas a receber. | |
| Dias de rotação de contas a pagar | Uma estimativa do número médio de dias que uma empresa leva para pagar seus fornecedores; igual ao número de dias no período dividido pelo índice de rotatividade de contas a pagar do período. | Os dias de rodízio de contas a pagar de YUM! Brands Inc. diminuíram de 2013 para 2014 e de 2014 para 2015. |
| Ciclo de conversão de caixa | Métrica financeira que mede o tempo necessário para que uma empresa converta o caixa investido em suas operações em caixa recebido como resultado de suas operações; igual a dias de rotação de estoque mais dias de rodízio de contas a receber menos dias de rodízio de contas a pagar. | O ciclo de conversão de caixa de YUM! Brands Inc. deteriorou-se de 2013 a 2014 e de 2014 a 2015. |
Índice de giro de estoque
YUM! Brands Inc., índice de rotatividade de estoquecálculo, comparação com os índices de referência
| 26 de dez. de 2015 | 27 de dez. de 2014 | 28 de dez. de 2013 | 29 de dez. de 2012 | 31 de dez. de 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | ||||||
| Despesas de restaurante da empresa | 9,359) | 9,682) | 9,501) | 9,852) | 9,140) | |
| Inventários | 229) | 301) | 294) | 313) | 273) | |
| Rácio de actividade a curto prazo | ||||||
| Índice de giro de estoque1 | 40.87 | 32.17 | 32.32 | 31.48 | 33.48 | |
| Benchmarks | ||||||
| Índice de giro de estoqueConcorrentes2 | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | — | — | — | — | — | |
| McDonald’s Corp. | — | — | — | — | — | |
| Starbucks Corp. | — | — | — | — | — | |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2015-12-26), 10-K (Data do relatório: 2014-12-27), 10-K (Data do relatório: 2013-12-28), 10-K (Data do relatório: 2012-12-29), 10-K (Data do relatório: 2011-12-31).
1 2015 cálculo
Índice de giro de estoque = Despesas de restaurante da empresa ÷ Inventários
= 9,359 ÷ 229 = 40.87
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
| Rácio de actividade a curto prazo | Descrição: __________ | A empresa |
|---|---|---|
| Índice de giro de estoque | Um índice de atividade calculado como custo das mercadorias vendidas dividido pelo estoque. | O índice de giro de estoque de YUM! Brands Inc. deteriorou-se de 2013 para 2014, mas depois melhorou de 2014 para 2015, superando o nível de 2013. |
Índice de giro de recebíveis
YUM! Brands Inc., índice de rotatividade de recebíveiscálculo, comparação com os índices de referência
| 26 de dez. de 2015 | 27 de dez. de 2014 | 28 de dez. de 2013 | 29 de dez. de 2012 | 31 de dez. de 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | ||||||
| Vendas da empresa | 11,145) | 11,324) | 11,184) | 11,833) | 10,893) | |
| Contas e notas a receber, líquidas | 377) | 325) | 319) | 301) | 286) | |
| Rácio de actividade a curto prazo | ||||||
| Índice de giro de recebíveis1 | 29.56 | 34.84 | 35.06 | 39.31 | 38.09 | |
| Benchmarks | ||||||
| Índice de giro de recebíveisConcorrentes2 | ||||||
| Airbnb Inc. | — | — | — | — | — | |
| Booking Holdings Inc. | — | — | — | — | — | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | — | — | — | — | — | |
| McDonald’s Corp. | — | — | — | — | — | |
| Starbucks Corp. | — | — | — | — | — | |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2015-12-26), 10-K (Data do relatório: 2014-12-27), 10-K (Data do relatório: 2013-12-28), 10-K (Data do relatório: 2012-12-29), 10-K (Data do relatório: 2011-12-31).
1 2015 cálculo
Índice de giro de recebíveis = Vendas da empresa ÷ Contas e notas a receber, líquidas
= 11,145 ÷ 377 = 29.56
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| Rácio de actividade a curto prazo | Descrição: __________ | A empresa |
|---|---|---|
| Índice de giro de recebíveis | Índice de atividade igual à receita dividida pelos recebíveis. | O índice de giro de recebíveis da YUM! Brands Inc. piorou de 2013 para 2014 e de 2014 para 2015. |
Índice de rotatividade a pagar
YUM! Brands Inc., índice de rotatividade de contas a pagarcálculo, comparação com os índices de referência
| 26 de dez. de 2015 | 27 de dez. de 2014 | 28 de dez. de 2013 | 29 de dez. de 2012 | 31 de dez. de 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | ||||||
| Despesas de restaurante da empresa | 9,359) | 9,682) | 9,501) | 9,852) | 9,140) | |
| Contas a pagar | 616) | 694) | 704) | 684) | 712) | |
| Rácio de actividade a curto prazo | ||||||
| Índice de rotatividade a pagar1 | 15.19 | 13.95 | 13.50 | 14.40 | 12.84 | |
| Benchmarks | ||||||
| Índice de rotatividade a pagarConcorrentes2 | ||||||
| Airbnb Inc. | — | — | — | — | — | |
| Booking Holdings Inc. | — | — | — | — | — | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | — | — | — | — | — | |
| McDonald’s Corp. | — | — | — | — | — | |
| Starbucks Corp. | — | — | — | — | — | |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2015-12-26), 10-K (Data do relatório: 2014-12-27), 10-K (Data do relatório: 2013-12-28), 10-K (Data do relatório: 2012-12-29), 10-K (Data do relatório: 2011-12-31).
1 2015 cálculo
Índice de rotatividade a pagar = Despesas de restaurante da empresa ÷ Contas a pagar
= 9,359 ÷ 616 = 15.19
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| Rácio de actividade a curto prazo | Descrição: __________ | A empresa |
|---|---|---|
| Índice de rotatividade a pagar | Um índice de atividade calculado como custo dos bens vendidos dividido por contas a pagar. | O índice de faturamento de contas a pagar da YUM! Brands Inc. aumentou de 2013 para 2014 e de 2014 para 2015. |
Índice de giro de capital de giro
YUM! Brands Inc., índice de giro do capital de girocálculo, comparação com os índices de referência
| 26 de dez. de 2015 | 27 de dez. de 2014 | 28 de dez. de 2013 | 29 de dez. de 2012 | 31 de dez. de 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | ||||||
| Ativo circulante | 1,688) | 1,646) | 1,691) | 1,909) | 2,321) | |
| Menos: Passivo circulante | 3,088) | 2,411) | 2,265) | 2,188) | 2,450) | |
| Capital de giro | (1,400) | (765) | (574) | (279) | (129) | |
| Vendas da empresa | 11,145) | 11,324) | 11,184) | 11,833) | 10,893) | |
| Rácio de actividade a curto prazo | ||||||
| Índice de giro de capital de giro1 | — | — | — | — | — | |
| Benchmarks | ||||||
| Índice de giro de capital de giroConcorrentes2 | ||||||
| Airbnb Inc. | — | — | — | — | — | |
| Booking Holdings Inc. | — | — | — | — | — | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | — | — | — | — | — | |
| McDonald’s Corp. | — | — | — | — | — | |
| Starbucks Corp. | — | — | — | — | — | |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2015-12-26), 10-K (Data do relatório: 2014-12-27), 10-K (Data do relatório: 2013-12-28), 10-K (Data do relatório: 2012-12-29), 10-K (Data do relatório: 2011-12-31).
1 2015 cálculo
Índice de giro de capital de giro = Vendas da empresa ÷ Capital de giro
= 11,145 ÷ -1,400 = —
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Dias de rotação de estoque
YUM! Brands Inc., dias de rotação do estoquecálculo, comparação com os índices de referência
| 26 de dez. de 2015 | 27 de dez. de 2014 | 28 de dez. de 2013 | 29 de dez. de 2012 | 31 de dez. de 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados | ||||||
| Índice de giro de estoque | 40.87 | 32.17 | 32.32 | 31.48 | 33.48 | |
| Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | ||||||
| Dias de rotação de estoque1 | 9 | 11 | 11 | 12 | 11 | |
| Benchmarks (Número de dias) | ||||||
| Dias de rotação de estoqueConcorrentes2 | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | — | — | — | — | — | |
| McDonald’s Corp. | — | — | — | — | — | |
| Starbucks Corp. | — | — | — | — | — | |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2015-12-26), 10-K (Data do relatório: 2014-12-27), 10-K (Data do relatório: 2013-12-28), 10-K (Data do relatório: 2012-12-29), 10-K (Data do relatório: 2011-12-31).
1 2015 cálculo
Dias de rotação de estoque = 365 ÷ Índice de giro de estoque
= 365 ÷ 40.87 = 9
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
| Rácio de actividade a curto prazo | Descrição: __________ | A empresa |
|---|---|---|
| Dias de rotação de estoque | Índice de atividade igual ao número de dias no período dividido pelo índice de giro de estoque ao longo do período. |
Dias de rodízio de contas a receber
YUM! Brands Inc., dias de rodízio de contas a recebercálculo, comparação com os índices de referência
| 26 de dez. de 2015 | 27 de dez. de 2014 | 28 de dez. de 2013 | 29 de dez. de 2012 | 31 de dez. de 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados | ||||||
| Índice de giro de recebíveis | 29.56 | 34.84 | 35.06 | 39.31 | 38.09 | |
| Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | ||||||
| Dias de rodízio de contas a receber1 | 12 | 10 | 10 | 9 | 10 | |
| Benchmarks (Número de dias) | ||||||
| Dias de rodízio de contas a receberConcorrentes2 | ||||||
| Airbnb Inc. | — | — | — | — | — | |
| Booking Holdings Inc. | — | — | — | — | — | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | — | — | — | — | — | |
| McDonald’s Corp. | — | — | — | — | — | |
| Starbucks Corp. | — | — | — | — | — | |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2015-12-26), 10-K (Data do relatório: 2014-12-27), 10-K (Data do relatório: 2013-12-28), 10-K (Data do relatório: 2012-12-29), 10-K (Data do relatório: 2011-12-31).
1 2015 cálculo
Dias de rodízio de contas a receber = 365 ÷ Índice de giro de recebíveis
= 365 ÷ 29.56 = 12
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
| Rácio de actividade a curto prazo | Descrição: __________ | A empresa |
|---|---|---|
| Dias de rodízio de contas a receber | Índice de atividade igual ao número de dias no período dividido pelo índice de giro de recebíveis. |
Ciclo operacional
YUM! Brands Inc., ciclo de funcionamentocálculo, comparação com os índices de referência
Número de dias
| 26 de dez. de 2015 | 27 de dez. de 2014 | 28 de dez. de 2013 | 29 de dez. de 2012 | 31 de dez. de 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados | ||||||
| Dias de rotação de estoque | 9 | 11 | 11 | 12 | 11 | |
| Dias de rodízio de contas a receber | 12 | 10 | 10 | 9 | 10 | |
| Rácio de actividade a curto prazo | ||||||
| Ciclo operacional1 | 21 | 21 | 21 | 21 | 21 | |
| Benchmarks | ||||||
| Ciclo operacionalConcorrentes2 | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | — | — | — | — | — | |
| McDonald’s Corp. | — | — | — | — | — | |
| Starbucks Corp. | — | — | — | — | — | |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2015-12-26), 10-K (Data do relatório: 2014-12-27), 10-K (Data do relatório: 2013-12-28), 10-K (Data do relatório: 2012-12-29), 10-K (Data do relatório: 2011-12-31).
1 2015 cálculo
Ciclo operacional = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber
= 9 + 12 = 21
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
| Rácio de actividade a curto prazo | Descrição: __________ | A empresa |
|---|---|---|
| Ciclo operacional | Igual a dias de rodízio de estoque mais dias de rodízio de contas a receber. |
Dias de rotação de contas a pagar
YUM! Brands Inc., dias de rotação de contas a pagarcálculo, comparação com os índices de referência
| 26 de dez. de 2015 | 27 de dez. de 2014 | 28 de dez. de 2013 | 29 de dez. de 2012 | 31 de dez. de 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados | ||||||
| Índice de rotatividade a pagar | 15.19 | 13.95 | 13.50 | 14.40 | 12.84 | |
| Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | ||||||
| Dias de rotação de contas a pagar1 | 24 | 26 | 27 | 25 | 28 | |
| Benchmarks (Número de dias) | ||||||
| Dias de rotação de contas a pagarConcorrentes2 | ||||||
| Airbnb Inc. | — | — | — | — | — | |
| Booking Holdings Inc. | — | — | — | — | — | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | — | — | — | — | — | |
| McDonald’s Corp. | — | — | — | — | — | |
| Starbucks Corp. | — | — | — | — | — | |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2015-12-26), 10-K (Data do relatório: 2014-12-27), 10-K (Data do relatório: 2013-12-28), 10-K (Data do relatório: 2012-12-29), 10-K (Data do relatório: 2011-12-31).
1 2015 cálculo
Dias de rotação de contas a pagar = 365 ÷ Índice de rotatividade a pagar
= 365 ÷ 15.19 = 24
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
| Rácio de actividade a curto prazo | Descrição: __________ | A empresa |
|---|---|---|
| Dias de rotação de contas a pagar | Uma estimativa do número médio de dias que uma empresa leva para pagar seus fornecedores; igual ao número de dias no período dividido pelo índice de rotatividade de contas a pagar do período. | Os dias de rodízio de contas a pagar de YUM! Brands Inc. diminuíram de 2013 para 2014 e de 2014 para 2015. |
Ciclo de conversão de caixa
YUM! Brands Inc., ciclo de conversão de caixacálculo, comparação com os índices de referência
Número de dias
| 26 de dez. de 2015 | 27 de dez. de 2014 | 28 de dez. de 2013 | 29 de dez. de 2012 | 31 de dez. de 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados | ||||||
| Dias de rotação de estoque | 9 | 11 | 11 | 12 | 11 | |
| Dias de rodízio de contas a receber | 12 | 10 | 10 | 9 | 10 | |
| Dias de rotação de contas a pagar | 24 | 26 | 27 | 25 | 28 | |
| Rácio de actividade a curto prazo | ||||||
| Ciclo de conversão de caixa1 | -3 | -5 | -6 | -4 | -7 | |
| Benchmarks | ||||||
| Ciclo de conversão de caixaConcorrentes2 | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | — | — | — | — | — | |
| McDonald’s Corp. | — | — | — | — | — | |
| Starbucks Corp. | — | — | — | — | — | |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2015-12-26), 10-K (Data do relatório: 2014-12-27), 10-K (Data do relatório: 2013-12-28), 10-K (Data do relatório: 2012-12-29), 10-K (Data do relatório: 2011-12-31).
1 2015 cálculo
Ciclo de conversão de caixa = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber – Dias de rotação de contas a pagar
= 9 + 12 – 24 = -3
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
| Rácio de actividade a curto prazo | Descrição: __________ | A empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de conversão de caixa | Métrica financeira que mede o tempo necessário para que uma empresa converta o caixa investido em suas operações em caixa recebido como resultado de suas operações; igual a dias de rotação de estoque mais dias de rodízio de contas a receber menos dias de rodízio de contas a pagar. | O ciclo de conversão de caixa de YUM! Brands Inc. deteriorou-se de 2013 a 2014 e de 2014 a 2015. |