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YUM! Brands Inc. (NYSE:YUM)

US$ 22,49

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Análise dos rácios de actividade a curto prazo
Dados trimestrais

Microsoft Excel

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Rácios de actividade a curto prazo (resumo)

YUM! Brands Inc., rácios da atividade de curto prazo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
3 de set. de 2016 11 de jun. de 2016 19 de mar. de 2016 26 de dez. de 2015 5 de set. de 2015 13 de jun. de 2015 21 de mar. de 2015 27 de dez. de 2014 6 de set. de 2014 14 de jun. de 2014 22 de mar. de 2014 28 de dez. de 2013 7 de set. de 2013 15 de jun. de 2013 23 de mar. de 2013 29 de dez. de 2012 8 de set. de 2012 16 de jun. de 2012 24 de mar. de 2012 31 de dez. de 2011 3 de set. de 2011 11 de jun. de 2011 19 de mar. de 2011
Rácios de rotatividade
Índice de giro de estoque
Índice de giro de recebíveis
Índice de giro de capital de giro
Número médio de dias
Dias de rotação de estoque
Mais: Dias de rodízio de contas a receber
Ciclo operacional

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-09-03), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-11), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-19), 10-K (Data do relatório: 2015-12-26), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-05), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-13), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-21), 10-K (Data do relatório: 2014-12-27), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-06), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-14), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-22), 10-K (Data do relatório: 2013-12-28), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-07), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-15), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-23), 10-K (Data do relatório: 2012-12-29), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-08), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-16), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-24), 10-K (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-03), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-11), 10-Q (Data do relatório: 2011-03-19).


O análise do desempenho financeiro revela padrões de estabilidade e variações nos indicadores de rotação de ativos ao longo dos períodos avaliados.

O índice de giro de estoque passou por uma tendência de aumento gradual, especialmente a partir do terceiro trimestre de 2013, atingindo patamares superiores a 44 no último período considerado. Isso sugere uma melhora na eficiência na gestão do estoque, com maior rapidez na conversão de inventário em vendas.

Por outro lado, o índice de giro de recebíveis apresentou maior volatilidade, com oscilações notáveis ao longo dos trimestres. Inicialmente, os valores indicam uma boa eficiência na gestão de contas a receber, embora haja períodos de declínio, como o último trimestre de 2016, com valores próximos a 24. Essa redução sinaliza um possível aumento no prazo de recebimento ou maior dificuldade na recuperação de receitas.

O índice de giro de capital de giro apresentou um valor elevado em determinados períodos, chegando a um pico de 536,59, porém há períodos de ausência de dados, dificultando uma análise contínua dessa métrica. Quando presente, indica uma utilização eficiente do capital de giro, embora a sua alta variabilidade sinalize a necessidade de maior estabilidade na gestão de recursos.

Os dias de rotação de estoque se mantiveram bastante constantes, oscilando entre 8 e 12 dias, o que aponta para uma estratégia de gestão de estoque bastante eficiente, com padrão de manutenção de inventário por períodos curtos.

Os dias de rodízio de contas a receber mostraram uma ligeira tendência de aumento, chegando a cerca de 15 dias no último período, indicando uma possível extensão no prazo de pagamento concedido aos clientes ou dificuldades na cobrança, o que pode impactar o fluxo de caixa.

O ciclo operacional variou entre 20 a 25 dias, com tendência ao aumento ao longo do tempo, reforçando a hipótese de prazos de pagamento e recebimento mais longos, possivelmente devido à estratégia de gestão financeira adotada.

Em síntese, os dados indicam uma melhora na rotação de estoque, enquanto a gestão de recebíveis demonstra maior volatilidade, com sinais de extensão nos prazos de liquidação. A combinação dessas tendências sugere esforços para otimizar a gestão de inventário e buscar maior eficiência na recuperação de receitas, embora possam existir riscos associados à extensão dos prazos de recebimento.


Rácios de rotatividade


Rácios do número médio de dias


Índice de giro de estoque

YUM! Brands Inc., índice de rotatividade de estoque, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
3 de set. de 2016 11 de jun. de 2016 19 de mar. de 2016 26 de dez. de 2015 5 de set. de 2015 13 de jun. de 2015 21 de mar. de 2015 27 de dez. de 2014 6 de set. de 2014 14 de jun. de 2014 22 de mar. de 2014 28 de dez. de 2013 7 de set. de 2013 15 de jun. de 2013 23 de mar. de 2013 29 de dez. de 2012 8 de set. de 2012 16 de jun. de 2012 24 de mar. de 2012 31 de dez. de 2011 3 de set. de 2011 11 de jun. de 2011 19 de mar. de 2011
Dados financeiros selecionados (US$ em milhões)
Despesas de restaurante da empresa
Inventários
Rácio de actividade a curto prazo
Índice de giro de estoque1
Benchmarks
Índice de giro de estoqueConcorrentes2
Chipotle Mexican Grill Inc.
McDonald’s Corp.
Starbucks Corp.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-09-03), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-11), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-19), 10-K (Data do relatório: 2015-12-26), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-05), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-13), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-21), 10-K (Data do relatório: 2014-12-27), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-06), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-14), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-22), 10-K (Data do relatório: 2013-12-28), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-07), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-15), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-23), 10-K (Data do relatório: 2012-12-29), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-08), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-16), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-24), 10-K (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-03), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-11), 10-Q (Data do relatório: 2011-03-19).

1 Q3 2016 cálculo
Índice de giro de estoque = (Despesas de restaurante da empresaQ3 2016 + Despesas de restaurante da empresaQ2 2016 + Despesas de restaurante da empresaQ1 2016 + Despesas de restaurante da empresaQ4 2015) ÷ Inventários
= ( + + + ) ÷ =

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


Ao analisar as despesas de restaurante ao longo do período, observa-se uma tendência geral de aumento, com picos significativos apontando para períodos de maior investimento operacional. Em março de 2011, os gastos eram de aproximadamente US$ 1.691 milhões, crescendo para valores superiores a US$ 3.000 milhões nos finais de 2011 e em 2012. Essa tendência de aumento se mantém em 2013 e 2014, atingindo valores próximos a US$ 3.039 milhões no segundo trimestre de 2014, e permanecendo elevados em 2015, com oscilações entre US$ 1.797 milhões e US$ 2.429 milhões. Embora tenha havido períodos de redução relativa, o padrão geral revela um aumento na despesa operacional, possivelmente refletindo expansões ou melhorias nos serviços oferecidos.

Os inventários apresentam variações moderadas ao longo do período, com valores inicialmente crescendo de 156 milhões para picos de 319 milhões em dezembro de 2012, antes de apresentarem uma leve queda e estabilização. Após esse pico, os estoques exibiram certa estabilidade, com valores próximos a 280 milhões na maior parte do período analisado. Essa estabilização pode indicar uma gestão eficiente de inventários em resposta às mudanças na demanda e às operações.

O índice de giro de estoque mostra um padrão de oscilações, revelando dinâmicas eficientes na rotatividade dos inventários. Nos períodos iniciais, esse índice foi ausente, mas a partir de meados de 2012, observa-se uma tendência de aumento, atingindo valores superiores a 37 vezes em alguns trimestres, como no final de 2012 e ao longo de 2014. Esses picos indicam uma maior eficiência na gestão de estoques, possibilitando vendas mais rápidas e redução dos níveis de estoque. Apesar de variações, o índice mostra uma melhora na rotatividade ao longo do período, especialmente nos últimos anos analisados, refletindo estratégias de otimização de inventários e potencial aumento na velocidade de circulação de mercadorias.

De modo geral, a análise revela uma empresa que vem expandindo seus gastos operacionais de forma sistemática, acompanhada de melhorias na eficiência de gestão de inventários, evidenciada pelo aumento no índice de giro. Tais tendências sugerem esforços contínuos para maximizar a eficiência operacional e adaptar-se às demandas de mercado, mantendo uma gestão de estoques relativamente estável e eficiente em relação aos níveis de inventários.


Índice de giro de recebíveis

YUM! Brands Inc., índice de rotatividade de recebíveis, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
3 de set. de 2016 11 de jun. de 2016 19 de mar. de 2016 26 de dez. de 2015 5 de set. de 2015 13 de jun. de 2015 21 de mar. de 2015 27 de dez. de 2014 6 de set. de 2014 14 de jun. de 2014 22 de mar. de 2014 28 de dez. de 2013 7 de set. de 2013 15 de jun. de 2013 23 de mar. de 2013 29 de dez. de 2012 8 de set. de 2012 16 de jun. de 2012 24 de mar. de 2012 31 de dez. de 2011 3 de set. de 2011 11 de jun. de 2011 19 de mar. de 2011
Dados financeiros selecionados (US$ em milhões)
Vendas da empresa
Contas e notas a receber, líquidas
Rácio de actividade a curto prazo
Índice de giro de recebíveis1
Benchmarks
Índice de giro de recebíveisConcorrentes2
Airbnb Inc.
Booking Holdings Inc.
Chipotle Mexican Grill Inc.
DoorDash, Inc.
McDonald’s Corp.
Starbucks Corp.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-09-03), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-11), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-19), 10-K (Data do relatório: 2015-12-26), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-05), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-13), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-21), 10-K (Data do relatório: 2014-12-27), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-06), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-14), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-22), 10-K (Data do relatório: 2013-12-28), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-07), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-15), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-23), 10-K (Data do relatório: 2012-12-29), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-08), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-16), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-24), 10-K (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-03), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-11), 10-Q (Data do relatório: 2011-03-19).

1 Q3 2016 cálculo
Índice de giro de recebíveis = (Vendas da empresaQ3 2016 + Vendas da empresaQ2 2016 + Vendas da empresaQ1 2016 + Vendas da empresaQ4 2015) ÷ Contas e notas a receber, líquidas
= ( + + + ) ÷ =

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


Apesar da ausência de dados em alguns períodos iniciais, observa-se que as vendas da empresa apresentaram uma tendência geral de crescimento ao longo do período analisado, atingindo um pico de 3.590 milhões de dólares em dezembro de 2012. Após esse ponto, houve uma leve estabilidade e variações modestas, mantendo-se acima de 2.900 milhões de dólares na maioria dos trimestres subsequentes. No período mais recente, as vendas totalizaram 2.841 milhões de dólares, indicando uma estabilização em relação aos picos anteriores.

Os contas e notas a receber, líquidas, mostraram uma trajetória de ligeiro aumento ao longo do tempo, passando de valores na faixa de 311 a 286 milhões de dólares até o início de 2012, para picos de até 440 milhões de dólares em março de 2014. Essa variação sugere uma ampliação na concessão de crédito ou maior nível de vendas a prazo, embora a média geral tenha se mantido relativamente estável com oscilações dentro de uma faixa de aproximadamente 295 a 440 milhões de dólares.

O índice de giro de recebíveis, que mede a eficiência na recuperação dessas contas, apresentou uma tendência de diminuição ao longo do período analisado. Nos períodos iniciais, o índice variou entre 39,31 e 32,81, com uma redução contínua, chegando a valores mais baixos de aproximadamente 24,77 a 31,52 na fase final. Essa trajetória indica uma possível diminuição na rapidez de conversão das contas a receber em caixa, o que pode refletir mudanças nas políticas de crédito, extensão de prazos ou eficiência na cobrança.

Em síntese, os dados mostram uma consolidação no crescimento das vendas, acompanhado de aumento moderado nas contas a receber, acompanhado de uma redução no índice de giro, sugerindo uma ampliação na carteira de recebíveis que pode impactar a eficiência de liquidez. Esses padrões demandam atenção para próximas análises relacionadas à gestão de crédito e à manutenção de eficiência operacional face ao aumento nos recebíveis.


Índice de giro de capital de giro

YUM! Brands Inc., índice de giro do capital de giro, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
3 de set. de 2016 11 de jun. de 2016 19 de mar. de 2016 26 de dez. de 2015 5 de set. de 2015 13 de jun. de 2015 21 de mar. de 2015 27 de dez. de 2014 6 de set. de 2014 14 de jun. de 2014 22 de mar. de 2014 28 de dez. de 2013 7 de set. de 2013 15 de jun. de 2013 23 de mar. de 2013 29 de dez. de 2012 8 de set. de 2012 16 de jun. de 2012 24 de mar. de 2012 31 de dez. de 2011 3 de set. de 2011 11 de jun. de 2011 19 de mar. de 2011
Dados financeiros selecionados (US$ em milhões)
Ativo circulante
Menos: Passivo circulante
Capital de giro
 
Vendas da empresa
Rácio de actividade a curto prazo
Índice de giro de capital de giro1
Benchmarks
Índice de giro de capital de giroConcorrentes2
Airbnb Inc.
Booking Holdings Inc.
Chipotle Mexican Grill Inc.
DoorDash, Inc.
McDonald’s Corp.
Starbucks Corp.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-09-03), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-11), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-19), 10-K (Data do relatório: 2015-12-26), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-05), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-13), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-21), 10-K (Data do relatório: 2014-12-27), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-06), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-14), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-22), 10-K (Data do relatório: 2013-12-28), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-07), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-15), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-23), 10-K (Data do relatório: 2012-12-29), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-08), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-16), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-24), 10-K (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-03), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-11), 10-Q (Data do relatório: 2011-03-19).

1 Q3 2016 cálculo
Índice de giro de capital de giro = (Vendas da empresaQ3 2016 + Vendas da empresaQ2 2016 + Vendas da empresaQ1 2016 + Vendas da empresaQ4 2015) ÷ Capital de giro
= ( + + + ) ÷ =

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


Ao analisar os dados financeiros apresentados, observa-se uma tendência de aumento nas vendas ao longo do período considerado, com variações significativas entre os trimestres. Isso sugere um crescimento geral da receita da empresa, embora com alguns períodos de queda ou estabilidade. Os valores de vendas variam de aproximadamente US$ 2.051 milhões em março de 2011 para picos próximos de US$ 3.585 milhões no final de 2012, seguido de flutuações posteriores, movimentando-se entre US$ 2.179 milhões e US$ 3.383 milhões até o terceiro trimestre de 2016.

Já o capital de giro demonstra uma maior volatilidade, com momentos de saldo positivo e negativo ao longo do período. Inicialmente, há registros de capital de giro positivo, como em março de 2011 (US$ 148 milhões), mas, posteriormente, observa-se uma deterioração contínua, resultando em valores negativos expressivos a partir de 2012. Essa trajetória indica dificuldades ou estratégias específicas de gestão de liquidez ao longo do tempo, com períodos de forte necessidade de recursos circulantes para sustentar as operações ou investimentos.

O índice de giro de capital de giro, disponibilizado de forma muito pontual, aponta um índice elevado de rotação, refletindo uma gestão eficiente ou intensiva dos recursos operacionais em certos períodos. Contudo, a ausência de estes dados em períodos intermediários limita uma análise mais detalhada dessa métrica. Quando presente, o índice demonstra valores elevados, como 536.59 no período de junho de 2012, indicando uma rápida utilização do capital de giro para suportar vendas ou operações, o que pode estar associado a estratégias de alavancagem operacional ou uso de financiamento de curto prazo.

De modo geral, os dados indicam uma empresa com crescimento de receita, mas que enfrenta desafios na gestão do capital de giro, especialmente a partir de 2012, momento em que se observa uma forte deterioração dessa métrica. As variações nos períodos subsequentes sugerem estratégias de ajuste na gestão financeira, possivelmente buscando equilibrar eficiência operacional com as necessidades de liquidez. A análise desses padrões pode orientar decisões futuras relacionadas à alavancagem, gestão de estoques e políticas de crédito e cobrança.


Dias de rotação de estoque

YUM! Brands Inc., dias de rotação do estoque, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
3 de set. de 2016 11 de jun. de 2016 19 de mar. de 2016 26 de dez. de 2015 5 de set. de 2015 13 de jun. de 2015 21 de mar. de 2015 27 de dez. de 2014 6 de set. de 2014 14 de jun. de 2014 22 de mar. de 2014 28 de dez. de 2013 7 de set. de 2013 15 de jun. de 2013 23 de mar. de 2013 29 de dez. de 2012 8 de set. de 2012 16 de jun. de 2012 24 de mar. de 2012 31 de dez. de 2011 3 de set. de 2011 11 de jun. de 2011 19 de mar. de 2011
Dados financeiros selecionados
Índice de giro de estoque
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias)
Dias de rotação de estoque1
Benchmarks (Número de dias)
Dias de rotação de estoqueConcorrentes2
Chipotle Mexican Grill Inc.
McDonald’s Corp.
Starbucks Corp.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-09-03), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-11), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-19), 10-K (Data do relatório: 2015-12-26), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-05), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-13), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-21), 10-K (Data do relatório: 2014-12-27), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-06), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-14), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-22), 10-K (Data do relatório: 2013-12-28), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-07), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-15), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-23), 10-K (Data do relatório: 2012-12-29), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-08), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-16), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-24), 10-K (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-03), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-11), 10-Q (Data do relatório: 2011-03-19).

1 Q3 2016 cálculo
Dias de rotação de estoque = 365 ÷ Índice de giro de estoque
= 365 ÷ =

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


Índice de giro de estoque
O índice de giro de estoque apresenta uma tendência de aumento ao longo do período analisado. Após valores mais baixos no início do período, há um aumento consistente, atingindo picos próximos a 44,26 no último trimestre de 2015. Essa elevação indica uma maior eficiência na renovação do estoque, sugerindo que a empresa conseguiu reduzir o tempo de permanência dos produtos em estoque ao longo do tempo.
Dias de rotação de estoque
Os Dias de rotação de estoque mantiveram-se relativamente estáveis na maior parte do período, variando entre 8 e 12 dias. No início do período, a média era de aproximadamente 11 dias, com uma tendência de ligeira redução até 8 dias no último trimestre de 2015. Essa diminuição reforça a interpretação de uma maior eficiência na gestão de estoque, ao reduzir o tempo necessário para vender o estoque acumulado.

Dias de rodízio de contas a receber

YUM! Brands Inc., dias de rodízio de contas a receber, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
3 de set. de 2016 11 de jun. de 2016 19 de mar. de 2016 26 de dez. de 2015 5 de set. de 2015 13 de jun. de 2015 21 de mar. de 2015 27 de dez. de 2014 6 de set. de 2014 14 de jun. de 2014 22 de mar. de 2014 28 de dez. de 2013 7 de set. de 2013 15 de jun. de 2013 23 de mar. de 2013 29 de dez. de 2012 8 de set. de 2012 16 de jun. de 2012 24 de mar. de 2012 31 de dez. de 2011 3 de set. de 2011 11 de jun. de 2011 19 de mar. de 2011
Dados financeiros selecionados
Índice de giro de recebíveis
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias)
Dias de rodízio de contas a receber1
Benchmarks (Número de dias)
Dias de rodízio de contas a receberConcorrentes2
Airbnb Inc.
Booking Holdings Inc.
Chipotle Mexican Grill Inc.
DoorDash, Inc.
McDonald’s Corp.
Starbucks Corp.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-09-03), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-11), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-19), 10-K (Data do relatório: 2015-12-26), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-05), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-13), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-21), 10-K (Data do relatório: 2014-12-27), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-06), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-14), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-22), 10-K (Data do relatório: 2013-12-28), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-07), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-15), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-23), 10-K (Data do relatório: 2012-12-29), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-08), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-16), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-24), 10-K (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-03), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-11), 10-Q (Data do relatório: 2011-03-19).

1 Q3 2016 cálculo
Dias de rodízio de contas a receber = 365 ÷ Índice de giro de recebíveis
= 365 ÷ =

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


Índice de giro de recebíveis
Ao longo do período analisado, observa-se uma tendência de variação moderada no índice de giro de recebíveis, com leves aumentos e diminuições. O valor esteve mais elevado em determinados trimestres, atingindo um pico de aproximadamente 39,31, indicando maior eficiência na recuperação dos recebíveis. Por outro lado, houve momentos de redução, chegando a 24,77, sugerindo uma possível diminuição na eficiência de gestão de contas a receber nesse período. Essa variação sugere uma certa instabilidade na rotatividade dos recebíveis ao longo do período, sem uma tendência clara de melhoria ou deterioração contínua.
Dias de rodízio de contas a receber
Os dias de rodízio apresentaram uma estabilidade relativa, oscilando predominantemente entre 9 e 15 dias. No início do período, essa métrica situava-se em torno de 10 a 12 dias, e posteriormente, houve um aumento pontual para valores próximos a 14 e 15 dias. Essa expansão sugere uma ligeira deterioração no prazo de recebimento dos créditos, embora permaneça dentro de uma faixa considerada aceitável na gestão de contas a receber. A manutenção dessa variável em torno de dois dígitos indica um controle razoável sobre o ciclo de efetivação das receitas, apesar das pequenas variações ao longo do tempo.

Ciclo operacional

YUM! Brands Inc., ciclo de funcionamento, cálculo (dados trimestrais)

Número de dias

Microsoft Excel
3 de set. de 2016 11 de jun. de 2016 19 de mar. de 2016 26 de dez. de 2015 5 de set. de 2015 13 de jun. de 2015 21 de mar. de 2015 27 de dez. de 2014 6 de set. de 2014 14 de jun. de 2014 22 de mar. de 2014 28 de dez. de 2013 7 de set. de 2013 15 de jun. de 2013 23 de mar. de 2013 29 de dez. de 2012 8 de set. de 2012 16 de jun. de 2012 24 de mar. de 2012 31 de dez. de 2011 3 de set. de 2011 11 de jun. de 2011 19 de mar. de 2011
Dados financeiros selecionados
Dias de rotação de estoque
Dias de rodízio de contas a receber
Rácio de actividade a curto prazo
Ciclo operacional1
Benchmarks
Ciclo operacionalConcorrentes2
Chipotle Mexican Grill Inc.
McDonald’s Corp.
Starbucks Corp.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-09-03), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-11), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-19), 10-K (Data do relatório: 2015-12-26), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-05), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-13), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-21), 10-K (Data do relatório: 2014-12-27), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-06), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-14), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-22), 10-K (Data do relatório: 2013-12-28), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-07), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-15), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-23), 10-K (Data do relatório: 2012-12-29), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-08), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-16), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-24), 10-K (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-03), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-11), 10-Q (Data do relatório: 2011-03-19).

1 Q3 2016 cálculo
Ciclo operacional = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber
= + =

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


Identificação de tendências nos dias de rotação de estoque
Ao longo do período analisado, observa-se uma leve redução na média de dias de rotação de estoque, indicando uma possível otimização na gestão de inventário. Os valores variaram entre 8 e 12 dias, com uma tendência de estabilização em torno de 9 a 11 dias nas últimas medições, demonstrando maior eficiência na reposição e movimentação de estoque.
Análise dos dias de rodízio de contas a receber
Os dias de rodízio de contas a receber apresentaram oscilações ao longo dos trimestres, variando aproximadamente entre 9 e 15 dias. Houve uma tendência de aumento nos períodos finais do exame, chegando a 15 dias, o que pode indicar uma flexibilização na política de crédito ou mudanças na liquidez dos clientes. Contudo, nos períodos iniciais, esse indicador esteve em torno de 10 a 12 dias, sugerindo uma gestão mais alinhada à liquidez nesse estágio.
Variações no ciclo operacional
O ciclo operacional manteve-se relativamente estável, variando entre 20 e 25 dias. Houve uma leve tendência de aumento em certos períodos, especialmente nas últimas medições, chegando a 25 dias. Essa expansão pode refletir um alongamento nos prazos de recebimento ou no giro de estoques, podendo impactar na liquidez e na eficiência operacional da organização. A estabilidade geral dentro dessas faixas indica uma gestão consistente, embora com sinais de possível alongamento do ciclo.
Considerações gerais
As tendências mostram um esforço de manutenção ou melhora na eficiência operacional, especialmente na rotação de estoques. No entanto, o aumento nos dias de contas a receber e no ciclo operacional sugere a necessidade de vigilância para evitar impactos negativos sobre a liquidez. A estabilidade observada em alguns períodos indica consistência na gestão, embora com sinais de necessidade de ajuste em virtude das aumentos mais recentes nesses indicadores.