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YUM! Brands Inc. (NYSE:YUM)

Esta empresa foi movida para o arquivo! Os dados financeiros não são atualizados desde 11 de outubro de 2016.

Análise dos rácios de actividade a curto prazo 
Dados trimestrais

Microsoft Excel

Rácios de actividade a curto prazo (resumo)

YUM! Brands Inc., rácios da atividade de curto prazo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
3 de set. de 2016 11 de jun. de 2016 19 de mar. de 2016 26 de dez. de 2015 5 de set. de 2015 13 de jun. de 2015 21 de mar. de 2015 27 de dez. de 2014 6 de set. de 2014 14 de jun. de 2014 22 de mar. de 2014 28 de dez. de 2013 7 de set. de 2013 15 de jun. de 2013 23 de mar. de 2013 29 de dez. de 2012 8 de set. de 2012 16 de jun. de 2012 24 de mar. de 2012
Rácios de rotatividade
Índice de giro de estoque 35.43 36.05 44.26 40.87 41.36 34.22 34.88 32.17 36.56 34.58 37.16 32.32 31.62 29.90 33.73 31.48 33.78 31.63 32.14
Índice de giro de recebíveis 24.77 27.91 26.63 29.56 31.52 31.75 30.06 34.84 30.91 33.13 32.14 35.06 32.12 32.10 31.49 39.31 39.09 35.66 32.80
Índice de giro de capital de giro 6.40 536.59 329.00
Número médio de dias
Dias de rotação de estoque 10 10 8 9 9 11 10 11 10 11 10 11 12 12 11 12 11 12 11
Mais: Dias de rodízio de contas a receber 15 13 14 12 12 11 12 10 12 11 11 10 11 11 12 9 9 10 11
Ciclo operacional 25 23 22 21 21 22 22 21 22 22 21 21 23 23 23 21 20 22 22

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-09-03), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-11), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-19), 10-K (Data do relatório: 2015-12-26), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-05), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-13), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-21), 10-K (Data do relatório: 2014-12-27), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-06), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-14), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-22), 10-K (Data do relatório: 2013-12-28), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-07), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-15), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-23), 10-K (Data do relatório: 2012-12-29), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-08), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-16), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-24).


A análise dos dados revela tendências distintas em diversos indicadores financeiros ao longo do período avaliado. O índice de giro de estoque demonstra uma flutuação, com valores que oscilam entre aproximadamente 31 e 44, apresentando um aumento notável nos últimos trimestres analisados. Em contrapartida, o índice de giro de recebíveis exibe uma tendência de declínio, partindo de valores superiores a 35 para se aproximar de 25 no final do período. O índice de giro de capital de giro apresenta dados incompletos, com informações disponíveis apenas em alguns trimestres, dificultando a identificação de um padrão consistente.

Índice de Giro de Estoque
Observa-se uma variabilidade considerável, com picos e quedas ao longo do tempo. A tendência mais recente aponta para um aumento, sugerindo uma maior eficiência na gestão de estoque ou um aumento na demanda por produtos.
Índice de Giro de Recebíveis
A diminuição contínua indica um alongamento no tempo médio de recebimento das contas, o que pode estar relacionado a mudanças nas políticas de crédito, dificuldades financeiras dos clientes ou ineficiências no processo de cobrança.
Índice de Giro de Capital de Giro
A escassez de dados impede uma análise conclusiva, mas a disponibilidade de informações em alguns períodos sugere uma possível relação com a sazonalidade ou eventos específicos.
Dias de Rotação de Estoque
Os dias de rotação de estoque permanecem relativamente estáveis, com uma ligeira tendência de redução nos últimos trimestres, indicando uma ligeira melhoria na velocidade de venda dos produtos.
Dias de Rodízio de Contas a Receber
Há um aumento consistente nos dias de rodízio de contas a receber, refletindo o alongamento no tempo de recebimento das vendas, corroborando a tendência observada no índice de giro de recebíveis.
Ciclo Operacional
O ciclo operacional demonstra uma tendência de aumento ao longo do tempo, impulsionado principalmente pelo aumento nos dias de rodízio de contas a receber. Isso sugere que a empresa está levando mais tempo para converter seus investimentos em estoque e contas a receber em dinheiro.

Em resumo, os dados indicam uma crescente dificuldade na gestão do ciclo financeiro, com um aumento no tempo necessário para converter investimentos em vendas em fluxo de caixa. A análise detalhada das causas por trás dessas tendências é recomendada para a implementação de medidas corretivas.


Rácios de rotatividade


Rácios do número médio de dias


Índice de giro de estoque

YUM! Brands Inc., índice de rotatividade de estoque, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
3 de set. de 2016 11 de jun. de 2016 19 de mar. de 2016 26 de dez. de 2015 5 de set. de 2015 13 de jun. de 2015 21 de mar. de 2015 27 de dez. de 2014 6 de set. de 2014 14 de jun. de 2014 22 de mar. de 2014 28 de dez. de 2013 7 de set. de 2013 15 de jun. de 2013 23 de mar. de 2013 29 de dez. de 2012 8 de set. de 2012 16 de jun. de 2012 24 de mar. de 2012
Dados financeiros selecionados (US$ em milhões)
Despesas de restaurante da empresa 2,271 2,146 1,732 2,885 2,429 2,248 1,797 3,039 2,462 2,330 1,851 3,081 2,490 2,164 1,766 3,066 2,543 2,339 1,904
Inventários 255 255 210 229 230 279 276 301 266 282 258 294 300 319 288 313 291 305 291
Rácio de actividade a curto prazo
Índice de giro de estoque1 35.43 36.05 44.26 40.87 41.36 34.22 34.88 32.17 36.56 34.58 37.16 32.32 31.62 29.90 33.73 31.48 33.78 31.63 32.14
Benchmarks
Índice de giro de estoqueConcorrentes2
Chipotle Mexican Grill Inc.
McDonald’s Corp.
Starbucks Corp.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-09-03), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-11), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-19), 10-K (Data do relatório: 2015-12-26), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-05), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-13), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-21), 10-K (Data do relatório: 2014-12-27), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-06), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-14), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-22), 10-K (Data do relatório: 2013-12-28), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-07), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-15), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-23), 10-K (Data do relatório: 2012-12-29), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-08), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-16), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-24).

1 Q3 2016 cálculo
Índice de giro de estoque = (Despesas de restaurante da empresaQ3 2016 + Despesas de restaurante da empresaQ2 2016 + Despesas de restaurante da empresaQ1 2016 + Despesas de restaurante da empresaQ4 2015) ÷ Inventários
= (2,271 + 2,146 + 1,732 + 2,885) ÷ 255 = 35.43

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


A análise dos dados financeiros revela tendências distintas em diversas áreas. As despesas de restaurante da empresa demonstram um padrão de sazonalidade consistente ao longo do período analisado, com picos no quarto trimestre de cada ano. Observa-se um crescimento geral nas despesas, embora com flutuações trimestrais. A comparação entre os primeiros trimestres de cada ano indica um aumento nas despesas, seguido por um recuo no trimestre seguinte, antes de retomarem a trajetória ascendente no terceiro trimestre e atingirem o máximo no quarto.

Despesas de restaurante da empresa
As despesas apresentam um aumento geral ao longo do tempo, com variações sazonais significativas. O quarto trimestre consistentemente registra os valores mais altos, sugerindo um aumento na atividade durante este período. A análise comparativa entre os trimestres subsequentes de cada ano revela um padrão de crescimento, seguido de um declínio e posterior recuperação.

Em relação aos inventários, os valores permanecem relativamente estáveis, com flutuações modestas ao longo do período. Não há uma tendência clara de aumento ou diminuição significativa nos níveis de inventário. A variação trimestral é menos pronunciada em comparação com as despesas de restaurante.

Inventários
Os níveis de inventário apresentam estabilidade relativa, com flutuações trimestrais de pequena magnitude. Não se observa uma tendência de longo prazo consistente de aumento ou diminuição.

O índice de giro de estoque demonstra uma maior volatilidade. Observa-se um aumento notável no índice a partir do terceiro trimestre de 2013, atingindo valores mais altos em 2014 e 2015. Há uma indicação de que a empresa está gerenciando seus estoques de forma mais eficiente, com um aumento na velocidade com que os produtos são vendidos. No entanto, o índice apresenta uma queda no último trimestre analisado, o que pode indicar uma desaceleração na rotatividade do estoque.

Índice de giro de estoque
O índice de giro de estoque apresenta uma tendência de aumento a partir de 2013, indicando uma melhoria na eficiência do gerenciamento de estoque. Contudo, o último trimestre analisado demonstra uma redução no índice, sugerindo uma possível desaceleração na rotatividade do estoque.

Em resumo, os dados indicam uma empresa com despesas de restaurante em crescimento e gerenciamento de estoque relativamente estável, com um aumento na eficiência da rotatividade do estoque nos anos intermediários, seguido por uma possível desaceleração recente.


Índice de giro de recebíveis

YUM! Brands Inc., índice de rotatividade de recebíveis, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
3 de set. de 2016 11 de jun. de 2016 19 de mar. de 2016 26 de dez. de 2015 5 de set. de 2015 13 de jun. de 2015 21 de mar. de 2015 27 de dez. de 2014 6 de set. de 2014 14 de jun. de 2014 22 de mar. de 2014 28 de dez. de 2013 7 de set. de 2013 15 de jun. de 2013 23 de mar. de 2013 29 de dez. de 2012 8 de set. de 2012 16 de jun. de 2012 24 de mar. de 2012
Dados financeiros selecionados (US$ em milhões)
Vendas da empresa 2,841 2,554 2,165 3,339 2,968 2,659 2,179 3,383 2,891 2,758 2,292 3,590 3,021 2,474 2,099 3,585 3,142 2,762 2,344
Contas e notas a receber, líquidas 440 395 418 377 355 350 373 325 373 352 354 319 348 352 368 301 302 323 341
Rácio de actividade a curto prazo
Índice de giro de recebíveis1 24.77 27.91 26.63 29.56 31.52 31.75 30.06 34.84 30.91 33.13 32.14 35.06 32.12 32.10 31.49 39.31 39.09 35.66 32.80
Benchmarks
Índice de giro de recebíveisConcorrentes2
Airbnb Inc.
Booking Holdings Inc.
Chipotle Mexican Grill Inc.
DoorDash, Inc.
McDonald’s Corp.
Starbucks Corp.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-09-03), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-11), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-19), 10-K (Data do relatório: 2015-12-26), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-05), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-13), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-21), 10-K (Data do relatório: 2014-12-27), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-06), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-14), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-22), 10-K (Data do relatório: 2013-12-28), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-07), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-15), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-23), 10-K (Data do relatório: 2012-12-29), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-08), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-16), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-24).

1 Q3 2016 cálculo
Índice de giro de recebíveis = (Vendas da empresaQ3 2016 + Vendas da empresaQ2 2016 + Vendas da empresaQ1 2016 + Vendas da empresaQ4 2015) ÷ Contas e notas a receber, líquidas
= (2,841 + 2,554 + 2,165 + 3,339) ÷ 440 = 24.77

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


A análise dos dados financeiros revela tendências distintas ao longo do período avaliado. As vendas da empresa demonstram um padrão de sazonalidade, com valores mais elevados no último trimestre de cada ano. Observa-se um crescimento consistente nas vendas de 2012 a 2015, seguido por uma estabilização e leve declínio no primeiro trimestre de 2016.

As contas e notas a receber, líquidas, apresentam flutuações ao longo do tempo, sem uma tendência clara de crescimento ou declínio. No entanto, os valores se mantêm relativamente estáveis, com picos ocasionais. A variação nos valores das contas a receber não acompanha diretamente a variação das vendas.

O índice de giro de recebíveis, que mede a eficiência na conversão de vendas em dinheiro, mostra uma tendência geral de declínio ao longo do período. Inicialmente, o índice se manteve em torno de 30 a 39, mas diminuiu para valores entre 24 e 29 no final do período analisado. Essa redução pode indicar uma desaceleração na cobrança de recebíveis ou um aumento no prazo médio de pagamento concedido aos clientes.

Vendas da empresa
Apresentam sazonalidade e crescimento até 2015, com estabilização e leve declínio posterior.
Contas e notas a receber, líquidas
Demonstram flutuações sem tendência clara, mantendo-se relativamente estáveis.
Índice de giro de recebíveis
Exibe uma tendência geral de declínio, sugerindo menor eficiência na conversão de vendas em dinheiro.

Em resumo, a entidade demonstra um desempenho de vendas com sazonalidade, enquanto a gestão de recebíveis parece ter se tornado menos eficiente ao longo do tempo, conforme indicado pela diminuição do índice de giro de recebíveis.


Índice de giro de capital de giro

YUM! Brands Inc., índice de giro do capital de giro, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
3 de set. de 2016 11 de jun. de 2016 19 de mar. de 2016 26 de dez. de 2015 5 de set. de 2015 13 de jun. de 2015 21 de mar. de 2015 27 de dez. de 2014 6 de set. de 2014 14 de jun. de 2014 22 de mar. de 2014 28 de dez. de 2013 7 de set. de 2013 15 de jun. de 2013 23 de mar. de 2013 29 de dez. de 2012 8 de set. de 2012 16 de jun. de 2012 24 de mar. de 2012
Dados financeiros selecionados (US$ em milhões)
Ativo circulante 4,003 1,879 1,963 1,688 1,919 1,729 1,783 1,646 2,070 1,882 1,809 1,691 1,830 1,605 1,898 1,909 2,079 2,231 2,425
Menos: Passivo circulante 2,299 2,279 4,648 3,088 2,642 2,689 2,290 2,411 2,112 2,153 2,150 2,265 1,989 1,990 2,089 2,188 2,057 2,313 2,391
Capital de giro 1,704 (400) (2,685) (1,400) (723) (960) (507) (765) (42) (271) (341) (574) (159) (385) (191) (279) 22 (82) 34
 
Vendas da empresa 2,841 2,554 2,165 3,339 2,968 2,659 2,179 3,383 2,891 2,758 2,292 3,590 3,021 2,474 2,099 3,585 3,142 2,762 2,344
Rácio de actividade a curto prazo
Índice de giro de capital de giro1 6.40 536.59 329.00
Benchmarks
Índice de giro de capital de giroConcorrentes2
Airbnb Inc.
Booking Holdings Inc.
Chipotle Mexican Grill Inc.
DoorDash, Inc.
McDonald’s Corp.
Starbucks Corp.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-09-03), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-11), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-19), 10-K (Data do relatório: 2015-12-26), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-05), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-13), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-21), 10-K (Data do relatório: 2014-12-27), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-06), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-14), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-22), 10-K (Data do relatório: 2013-12-28), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-07), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-15), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-23), 10-K (Data do relatório: 2012-12-29), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-08), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-16), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-24).

1 Q3 2016 cálculo
Índice de giro de capital de giro = (Vendas da empresaQ3 2016 + Vendas da empresaQ2 2016 + Vendas da empresaQ1 2016 + Vendas da empresaQ4 2015) ÷ Capital de giro
= (2,841 + 2,554 + 2,165 + 3,339) ÷ 1,704 = 6.40

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


A análise dos dados financeiros demonstra flutuações significativas no capital de giro ao longo do período avaliado. Observa-se uma volatilidade considerável, com valores positivos em alguns trimestres e negativos em outros, indicando variações na liquidez e na gestão de ativos e passivos de curto prazo. Inicialmente, o capital de giro apresenta um valor positivo, seguido por uma queda acentuada e valores negativos substanciais nos trimestres subsequentes. A partir de determinado ponto, os valores negativos tendem a aumentar em magnitude, atingindo picos mais altos em trimestres posteriores, antes de apresentar uma recuperação notável no último período analisado.

As vendas da empresa exibem uma tendência geral de crescimento ao longo do tempo, com variações sazonais. Os valores de vendas aumentam progressivamente em cada trimestre, atingindo um patamar mais elevado no final de cada ano. No entanto, há uma queda notável nas vendas em alguns trimestres, possivelmente devido a fatores sazonais ou condições de mercado. A recuperação subsequente demonstra a capacidade da empresa em manter o crescimento das vendas a longo prazo.

Capital de giro
O capital de giro apresenta uma alta volatilidade, alternando entre valores positivos e negativos. A magnitude dos valores negativos aumenta ao longo do tempo, sugerindo desafios na gestão de liquidez. A recuperação no último período indica uma possível melhora na situação financeira.
Vendas da empresa
As vendas demonstram uma tendência de crescimento geral, com flutuações sazonais. A empresa demonstra capacidade de recuperação após quedas nas vendas, mantendo uma trajetória de crescimento a longo prazo.
Índice de giro de capital de giro
O índice de giro de capital de giro apresenta dados incompletos, com apenas dois valores disponíveis. O valor inicial é relativamente alto, enquanto o valor final é significativamente menor, indicando uma possível diminuição na eficiência da utilização do capital de giro.

Em resumo, os dados indicam uma empresa com vendas em crescimento, mas com desafios na gestão do capital de giro. A volatilidade do capital de giro e a diminuição do índice de giro de capital de giro podem indicar a necessidade de uma análise mais aprofundada das políticas de gestão financeira e operacional.


Dias de rotação de estoque

YUM! Brands Inc., dias de rotação do estoque, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
3 de set. de 2016 11 de jun. de 2016 19 de mar. de 2016 26 de dez. de 2015 5 de set. de 2015 13 de jun. de 2015 21 de mar. de 2015 27 de dez. de 2014 6 de set. de 2014 14 de jun. de 2014 22 de mar. de 2014 28 de dez. de 2013 7 de set. de 2013 15 de jun. de 2013 23 de mar. de 2013 29 de dez. de 2012 8 de set. de 2012 16 de jun. de 2012 24 de mar. de 2012
Dados financeiros selecionados
Índice de giro de estoque 35.43 36.05 44.26 40.87 41.36 34.22 34.88 32.17 36.56 34.58 37.16 32.32 31.62 29.90 33.73 31.48 33.78 31.63 32.14
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias)
Dias de rotação de estoque1 10 10 8 9 9 11 10 11 10 11 10 11 12 12 11 12 11 12 11
Benchmarks (Número de dias)
Dias de rotação de estoqueConcorrentes2
Chipotle Mexican Grill Inc.
McDonald’s Corp.
Starbucks Corp.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-09-03), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-11), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-19), 10-K (Data do relatório: 2015-12-26), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-05), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-13), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-21), 10-K (Data do relatório: 2014-12-27), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-06), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-14), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-22), 10-K (Data do relatório: 2013-12-28), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-07), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-15), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-23), 10-K (Data do relatório: 2012-12-29), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-08), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-16), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-24).

1 Q3 2016 cálculo
Dias de rotação de estoque = 365 ÷ Índice de giro de estoque
= 365 ÷ 35.43 = 10

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


A análise dos dados revela tendências distintas em dois indicadores relacionados à gestão de estoque. O índice de giro de estoque demonstra flutuações ao longo do período analisado, sem uma direção consistentemente ascendente ou descendente.

Índice de Giro de Estoque
Inicialmente, observa-se um valor de 32.14, seguido por uma ligeira diminuição para 31.63. Posteriormente, o índice apresenta um aumento para 33.78, antes de retornar a 31.48. A partir daí, o índice se estabiliza em torno de 32-34, com um pico notável de 37.16 e 36.56. No entanto, há uma queda subsequente para 32.17 e 34.22, seguida por um aumento significativo para 41.36 e 44.26, antes de recuar para 36.05 e 35.43.
Dias de Rotação de Estoque
O número de dias de rotação de estoque apresenta uma tendência geral de diminuição ao longo do tempo. Começando em 11 ou 12 dias, o indicador demonstra uma redução gradual, atingindo 8 dias em um ponto. Observa-se uma certa estabilidade em torno de 10-11 dias, com algumas flutuações. A diminuição nos dias de rotação de estoque sugere uma maior eficiência na gestão de estoque, com os produtos sendo vendidos mais rapidamente.

A relação entre os dois indicadores é inversa, como esperado. Um aumento no índice de giro de estoque geralmente corresponde a uma diminuição nos dias de rotação de estoque, e vice-versa. A variação mais expressiva no índice de giro de estoque ocorre no final do período analisado, acompanhada por uma redução correspondente nos dias de rotação de estoque. Essa dinâmica pode indicar mudanças nas estratégias de gestão de estoque ou nas condições de mercado.

Em resumo, os dados indicam uma gestão de estoque que, embora apresente flutuações, demonstra uma tendência de maior eficiência ao longo do tempo, evidenciada pela diminuição nos dias de rotação de estoque.


Dias de rodízio de contas a receber

YUM! Brands Inc., dias de rodízio de contas a receber, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
3 de set. de 2016 11 de jun. de 2016 19 de mar. de 2016 26 de dez. de 2015 5 de set. de 2015 13 de jun. de 2015 21 de mar. de 2015 27 de dez. de 2014 6 de set. de 2014 14 de jun. de 2014 22 de mar. de 2014 28 de dez. de 2013 7 de set. de 2013 15 de jun. de 2013 23 de mar. de 2013 29 de dez. de 2012 8 de set. de 2012 16 de jun. de 2012 24 de mar. de 2012
Dados financeiros selecionados
Índice de giro de recebíveis 24.77 27.91 26.63 29.56 31.52 31.75 30.06 34.84 30.91 33.13 32.14 35.06 32.12 32.10 31.49 39.31 39.09 35.66 32.80
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias)
Dias de rodízio de contas a receber1 15 13 14 12 12 11 12 10 12 11 11 10 11 11 12 9 9 10 11
Benchmarks (Número de dias)
Dias de rodízio de contas a receberConcorrentes2
Airbnb Inc.
Booking Holdings Inc.
Chipotle Mexican Grill Inc.
DoorDash, Inc.
McDonald’s Corp.
Starbucks Corp.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-09-03), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-11), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-19), 10-K (Data do relatório: 2015-12-26), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-05), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-13), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-21), 10-K (Data do relatório: 2014-12-27), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-06), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-14), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-22), 10-K (Data do relatório: 2013-12-28), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-07), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-15), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-23), 10-K (Data do relatório: 2012-12-29), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-08), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-16), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-24).

1 Q3 2016 cálculo
Dias de rodízio de contas a receber = 365 ÷ Índice de giro de recebíveis
= 365 ÷ 24.77 = 15

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


A análise dos dados revela tendências distintas em dois indicadores financeiros ao longo do período avaliado. O índice de giro de recebíveis demonstra uma flutuação considerável, com um aumento geral nos primeiros trimestres, seguido por uma estabilização e, posteriormente, uma tendência de declínio.

Índice de Giro de Recebíveis
Inicialmente, observa-se um crescimento do índice de 32.8 para 39.31 entre março de 2012 e dezembro de 2012, indicando uma maior eficiência na conversão de vendas em dinheiro. Após esse pico, o índice apresenta uma queda para 31.49 em março de 2013, recuperando-se parcialmente nos trimestres subsequentes, atingindo 35.06 em dezembro de 2013. A partir de 2014, o índice demonstra uma tendência de declínio mais consistente, atingindo 24.77 em setembro de 2016. Essa redução sugere uma desaceleração na velocidade com que os recebíveis são convertidos em dinheiro, o que pode indicar problemas na gestão de crédito ou um aumento no tempo de recebimento das vendas.
Dias de Rodízio de Contas a Receber
O indicador de dias de rodízio de contas a receber apresenta um comportamento inversamente proporcional ao índice de giro de recebíveis. Inicialmente, os dias de rodízio diminuem de 11 para 9 entre março e setembro de 2012, refletindo uma coleta mais rápida dos recebíveis. A partir de março de 2013, observa-se um aumento gradual, com flutuações, atingindo 15 dias em setembro de 2016. Este aumento indica que o tempo médio para receber os pagamentos dos clientes está aumentando, corroborando a tendência de declínio observada no índice de giro de recebíveis. A estabilização em 12 dias durante alguns períodos sugere esforços para manter a eficiência na gestão de recebíveis, mas a tendência geral aponta para um alongamento do ciclo de recebimento.

Em resumo, os dados indicam uma deterioração na eficiência da gestão de recebíveis ao longo do período analisado, com um aumento no tempo de recebimento e uma diminuição na velocidade de conversão de vendas em dinheiro. A análise detalhada das causas subjacentes a essas tendências pode fornecer insights valiosos para a otimização das políticas de crédito e cobrança.


Ciclo operacional

YUM! Brands Inc., ciclo de funcionamento, cálculo (dados trimestrais)

Número de dias

Microsoft Excel
3 de set. de 2016 11 de jun. de 2016 19 de mar. de 2016 26 de dez. de 2015 5 de set. de 2015 13 de jun. de 2015 21 de mar. de 2015 27 de dez. de 2014 6 de set. de 2014 14 de jun. de 2014 22 de mar. de 2014 28 de dez. de 2013 7 de set. de 2013 15 de jun. de 2013 23 de mar. de 2013 29 de dez. de 2012 8 de set. de 2012 16 de jun. de 2012 24 de mar. de 2012
Dados financeiros selecionados
Dias de rotação de estoque 10 10 8 9 9 11 10 11 10 11 10 11 12 12 11 12 11 12 11
Dias de rodízio de contas a receber 15 13 14 12 12 11 12 10 12 11 11 10 11 11 12 9 9 10 11
Rácio de actividade a curto prazo
Ciclo operacional1 25 23 22 21 21 22 22 21 22 22 21 21 23 23 23 21 20 22 22
Benchmarks
Ciclo operacionalConcorrentes2
Chipotle Mexican Grill Inc.
McDonald’s Corp.
Starbucks Corp.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-09-03), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-11), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-19), 10-K (Data do relatório: 2015-12-26), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-05), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-13), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-21), 10-K (Data do relatório: 2014-12-27), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-06), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-14), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-22), 10-K (Data do relatório: 2013-12-28), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-07), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-15), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-23), 10-K (Data do relatório: 2012-12-29), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-08), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-16), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-24).

1 Q3 2016 cálculo
Ciclo operacional = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber
= 10 + 15 = 25

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


A análise dos dados trimestrais revela tendências distintas em relação à eficiência operacional. Observa-se uma flutuação modesta nos dias de rotação de estoque, com valores predominantemente entre 10 e 12 dias ao longo do período analisado. Contudo, há uma ligeira tendência de redução nos últimos trimestres, atingindo 8 e 10 dias nos períodos mais recentes.

Os dias de rodízio de contas a receber apresentam maior variabilidade. Inicialmente, os valores se mantêm relativamente estáveis em torno de 10 a 12 dias, mas demonstram um aumento progressivo a partir do terceiro ano, culminando em 15 dias no último trimestre avaliado. Este aumento sugere um alongamento no tempo necessário para receber pagamentos de clientes.

O ciclo operacional, resultante da combinação dos dois indicadores anteriores, exibe uma estabilidade inicial, com valores concentrados entre 20 e 23 dias. No entanto, similarmente aos dias de rodízio de contas a receber, o ciclo operacional demonstra uma tendência de crescimento nos últimos trimestres, atingindo 25 dias no período mais recente. Este aumento indica um ciclo de conversão de caixa mais longo.

Dias de rotação de estoque
Apresenta estabilidade com leve tendência de redução.
Dias de rodízio de contas a receber
Demonstra aumento progressivo ao longo do tempo.
Ciclo operacional
Mantém-se estável inicialmente, mas acompanha o aumento dos dias de rodízio de contas a receber nos últimos trimestres.

Em resumo, a análise indica uma crescente ineficiência na gestão do ciclo financeiro, evidenciada pelo aumento do ciclo operacional. A redução nos dias de rotação de estoque, embora pequena, pode contribuir para essa ineficiência. O alongamento no tempo de recebimento de contas a receber parece ser o principal fator impulsionador do aumento do ciclo operacional.