Stock Analysis on Net

Kimberly-Clark Corp. (NYSE:KMB)

US$ 22,49

Esta empresa foi movida para o arquivo! Os dados financeiros não são atualizados desde 23 de abril de 2021.

Análise dos rácios de actividade a curto prazo

Microsoft Excel

Área para usuários pagantes

Os dados estão escondidos por trás: .

  • Solicite acesso completo a todo o site a partir de US$ 10,42 por mês ou

  • encomende acesso de 1 mês a Kimberly-Clark Corp. por US$ 22,49.

Este é um pagamento único. Não há renovação automática.


Aceitamos:

Visa Mastercard American Express Maestro Discover JCB PayPal Google Pay
Visa Secure Mastercard Identity Check American Express SafeKey

Rácios de actividade a curto prazo (resumo)

Kimberly-Clark Corp., rácios de atividade a curto prazo

Microsoft Excel
31 de dez. de 2020 31 de dez. de 2019 31 de dez. de 2018 31 de dez. de 2017 31 de dez. de 2016
Rácios de rotatividade
Índice de giro de estoque
Índice de giro de recebíveis
Índice de rotatividade a pagar
Índice de giro de capital de giro
Número médio de dias
Dias de rotação de estoque
Mais: Dias de rodízio de contas a receber
Ciclo operacional
Menos: Dias de rotação de contas a pagar
Ciclo de conversão de caixa

Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31).


Ao analisar os indicadores de desempenho financeiro ao longo do período de cinco anos, observa-se que o índice de giro de estoque apresentou variações relativamente constantes, oscilando entre 6,47 e 7,11, indicando uma certa estabilidade na eficiência na gestão do estoque, embora com uma leve tendência de queda no último ano, passando de 6,94 para 6,47.

O índice de giro de recebíveis demonstrou continuidade na alta ao longo do período, passando de 8,36 em 2016 para 8,56 em 2020, refletindo uma gestão relativamente eficiente das contas a receber com leves melhorias na liquidez operacional.

Por outro lado, o índice de rotatividade a pagar apresentou tendência de redução, caindo de 4,43 em 2016 para 3,69 em 2020, o que sugere uma maior duração nos prazos de pagamento a fornecedores, possivelmente indicando uma gestão de liquidez mais conservadora ou negociações mais favoráveis aos fornecedores.

O ciclo operacional manteve-se em torno de 97 a 102 dias, apresentando um leve aumento no último período, indicando que o ciclo de conversão do capital de giro permaneceu relativamente estável, embora com uma ligeira tendência de alongamento.

Os dias de rotação de estoque e de contas a receber variaram de forma semelhante, com o estoque alcançando até 56 dias e as contas a receber mantendo-se em torno de 43 a 46 dias, sinais de que o tempo médio de processamento e recebimento dos itens permanece consistente.

O ciclo de conversão de caixa apresentou uma redução significativa em 2018, caindo de 15 para apenas 4 dias, evidenciando uma melhora na agilidade na conversão de receitas em caixa naquele ano, embora os dados de 2019 e 2020 não estejam disponíveis para análise posterior.

O índice de rotatividade de contas a pagar aumentou de 82 para 99 dias ao longo do período, indicando uma maior tranquilidade na programação de pagamentos, consolidando uma estratégia de alongamento de prazos com fornecedores.

Em resumo, os indicadores mostram uma gestão financeira relativamente estável na maioria dos aspectos operacionais, com melhorias pontuais na liquidez e eficiência na conversão de caixa. Contudo, o aumento no prazo de pagamento a fornecedores aponta para uma tendência de maior leniência na gestão de passivos, enquanto o ciclo operacional e os índices de rotatividade permanecem eficientes e consistentes ao longo dos anos analisados.


Rácios de rotatividade


Rácios do número médio de dias


Índice de giro de estoque

Kimberly-Clark Corp., índice de rotatividade de estoquecálculo, comparação com os índices de referência

Microsoft Excel
31 de dez. de 2020 31 de dez. de 2019 31 de dez. de 2018 31 de dez. de 2017 31 de dez. de 2016
Dados financeiros selecionados (US$ em milhões)
Custo dos produtos vendidos
Inventários
Rácio de actividade a curto prazo
Índice de giro de estoque1
Benchmarks
Índice de giro de estoqueConcorrentes2
Procter & Gamble Co.
Índice de giro de estoqueindústria
Produtos básicos para o consumidor

Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31).

1 2020 cálculo
Índice de giro de estoque = Custo dos produtos vendidos ÷ Inventários
= ÷ =

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


Descrição Geral das Tendências

Ao longo do período de análise, observa-se uma estabilidade relativamente consistente nos custos dos produtos vendidos, com um aumento modesto de aproximadamente 6,4% de 2016 para 2018, seguido por uma leve redução em 2019 e 2020. Essa variação sugere um controle relativamente estável dos custos de produção, embora haja sinais de aumento na dimensão dos estoques, que cresceram de forma gradual ao longo dos anos, passando de US$ 1.679 milhões em 2016 para US$ 1.903 milhões em 2020.

O aumento nos inventários indica uma possível estratégia de manter maiores volumes de estoque, o que, por sua vez, impacta o índice de giro de estoque. De fato, o índice de giro de estoque apresentou flutuações ao longo do período; de uma média de aproximadamente 6,88 em 2016, houve uma leve diminuição para 6,54 em 2017, seguida por um aumento para 7,11 em 2018, sugerindo maior eficiência na utilização dos estoques naquele ano. Contudo, a tendência central após 2018 mostra uma redução do índice para 6,94 em 2019 e 6,47 em 2020, indicando uma diminuição na velocidade de rotação dos estoques.

Essa diminuição no índice de giro pode refletir uma estratégia de manter estoques mais elevados ou uma redução na velocidade de venda, o que poderia impactar a liquidez operacional da empresa. Em suma, há uma tendência de aumento nos estoques, com uma consecuente redução na eficiência de giro dos inventários ao longo do tempo, especialmente nos dois últimos anos avaliados.


Índice de giro de recebíveis

Kimberly-Clark Corp., índice de rotatividade de recebíveiscálculo, comparação com os índices de referência

Microsoft Excel
31 de dez. de 2020 31 de dez. de 2019 31 de dez. de 2018 31 de dez. de 2017 31 de dez. de 2016
Dados financeiros selecionados (US$ em milhões)
Vendas líquidas
Contas a receber, líquidas
Rácio de actividade a curto prazo
Índice de giro de recebíveis1
Benchmarks
Índice de giro de recebíveisConcorrentes2
Procter & Gamble Co.
Índice de giro de recebíveisindústria
Produtos básicos para o consumidor

Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31).

1 2020 cálculo
Índice de giro de recebíveis = Vendas líquidas ÷ Contas a receber, líquidas
= ÷ =

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


Vendas líquidas
Ao longo do período analisado, as vendas líquidas apresentaram aumento gradual, passando de US$ 18.202 milhões em 2016 para US$ 19.140 milhões em 2020. Houve estabilidade entre 2016 e 2018, com pequenas variações, seguida de crescimento mais consistente em 2019 e 2020, indicando uma tendência de expansão nas receitas de vendas.
Contas a receber, líquidas
As contas a receber acompanharam a evolução das vendas, registrando valores próximos a US$ 2.176 milhões em 2016 e US$ 2.235 milhões em 2020. Apesar de variações pontuais, os níveis permanecem relativamente estáveis, sugerindo uma gestão eficaz do ciclo de recebimentos, mantendo um volume de recebíveis proporcional ao crescimento de vendas.
Índice de giro de recebíveis
Este índice, que avalia a eficiência na recuperação de crédito, apresentou flutuações ao longo dos anos. Iniciou em 8.36 em 2016, declinando para 7.89 em 2017, indicando uma diminuição na eficiência. Posteriormente, houve recuperação em 2018 com índice de 8.54, seguido de uma leve diminuição para 8.15 em 2019. Em 2020, observou-se um aumento para 8.56, indicando uma melhora na rotatividade dos recebíveis, o que pode refletir melhorias na política de crédito ou na gestão de cobranças.

Índice de rotatividade a pagar

Kimberly-Clark Corp., índice de rotatividade de contas a pagarcálculo, comparação com os índices de referência

Microsoft Excel
31 de dez. de 2020 31 de dez. de 2019 31 de dez. de 2018 31 de dez. de 2017 31 de dez. de 2016
Dados financeiros selecionados (US$ em milhões)
Custo dos produtos vendidos
Contas a pagar
Rácio de actividade a curto prazo
Índice de rotatividade a pagar1
Benchmarks
Índice de rotatividade a pagarConcorrentes2
Procter & Gamble Co.
Índice de rotatividade a pagarindústria
Produtos básicos para o consumidor

Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31).

1 2020 cálculo
Índice de rotatividade a pagar = Custo dos produtos vendidos ÷ Contas a pagar
= ÷ =

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


Ao analisar os dados financeiros apresentados, observa-se uma tendência de aumento no custo dos produtos vendidos ao longo do período de 2016 a 2020, embora com variações. O valor inicial de aproximadamente US$ 11,55 bilhões em 2016 aumentou para cerca de US$ 12,89 bilhões em 2018, atingindo um pico nesse ano. Em 2019, houve uma redução para US$ 12,42 bilhões, seguida de uma leve diminuição em 2020, para US$ 12,32 bilhões. Essa evolução sugere oscilações no custo, possivelmente refletindo variações nos preços de matérias-primas ou mudanças na produção e na eficiência operacional. Em relação às contas a pagar, há uma tendência geral de crescimento ao longo do período, passando de US$ 2,61 bilhões em 2016 para US$ 3,34 bilhões em 2020. Esse incremento indica uma ampliação das obrigações com fornecedores, possivelmente alinhada ao aumento no volume de compras ou a estratégias de gestão de capital de giro. O índice de rotatividade a pagar apresentou uma ligeira redução, ao passar de 4,43 em 2016 para 3,69 em 2020. Essa diminuição sugere que a empresa está pagando suas contas com maior prazo ao longo do tempo, o que pode refletir uma postura de alongamento dos prazos de pagamento ou mudanças nos acordos comerciais com fornecedores. Essa redução no índice, associada ao aumento nas contas a pagar, aponta para uma gestão que tende a postergar os pagamentos, potencialmente visando otimização do fluxo de caixa, embora também possa indicar possíveis tensões no relacionamento com fornecedores ou ajustes na estratégia de crédito. De modo geral, a análise dos dados revela um aumento gradual nas obrigações financeiras e no custo dos produtos vendidos, acompanhando uma estratégia de alongar prazos de pagamento. Essas tendências configuram uma abordagem de gestão que equilibra crescimento nas compras e custos com uma maior flexibilidade de pagamento, embora requeiram monitoramento para manter o equilíbrio financeiro e operacional da empresa.


Índice de giro de capital de giro

Kimberly-Clark Corp., índice de giro do capital de girocálculo, comparação com os índices de referência

Microsoft Excel
31 de dez. de 2020 31 de dez. de 2019 31 de dez. de 2018 31 de dez. de 2017 31 de dez. de 2016
Dados financeiros selecionados (US$ em milhões)
Ativo circulante
Menos: Passivo circulante
Capital de giro
 
Vendas líquidas
Rácio de actividade a curto prazo
Índice de giro de capital de giro1
Benchmarks
Índice de giro de capital de giroConcorrentes2
Procter & Gamble Co.
Índice de giro de capital de giroindústria
Produtos básicos para o consumidor

Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31).

1 2020 cálculo
Índice de giro de capital de giro = Vendas líquidas ÷ Capital de giro
= ÷ =

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


Ao analisar as demonstrações financeiras, verifica-se que o capital de giro apresentou variações signficativas ao longo do período considerado. Em 2016, o valor era de -731 milhões de dólares, melhorando em 2017 para -647 milhões, indicando uma redução na necessidade de capital de giro negativo naquele ano. Contudo, a partir de então, ocorreu um aumento substancial na insuficiência de capital próprio, com o valor chegando a -1495 milhões em 2018, seguido de uma ampliação ainda maior em 2019, atingindo -1862 milhões. Depois, houve uma redução em 2020 para -1269 milhões, o que sugere uma melhora relativa na gestão do capital de giro ou na estrutura de capital da empresa. Em relação às vendas líquidas, há uma tendência de crescimento constante ao longo do período, iniciando em 18.202 milhões de dólares em 2016 e atingindo 19.140 milhões em 2020, indicando uma expansão das operações comerciais da companhia. É importante observar que, apesar do aumento nas receitas, o capital de giro permaneceu negativo e com oscilações, o que pode refletir estratégias de financiamento ou gestão de ativos e passivos circulantes. Infelizmente, o índice de giro de capital de giro não possui dados neste período, limitando uma análise mais aprofundada sobre a eficiência na utilização do capital de giro.


Dias de rotação de estoque

Kimberly-Clark Corp., dias de rotação do estoquecálculo, comparação com os índices de referência

Microsoft Excel
31 de dez. de 2020 31 de dez. de 2019 31 de dez. de 2018 31 de dez. de 2017 31 de dez. de 2016
Dados financeiros selecionados
Índice de giro de estoque
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias)
Dias de rotação de estoque1
Benchmarks (Número de dias)
Dias de rotação de estoqueConcorrentes2
Procter & Gamble Co.
Dias de rotação de estoqueindústria
Produtos básicos para o consumidor

Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31).

1 2020 cálculo
Dias de rotação de estoque = 365 ÷ Índice de giro de estoque
= 365 ÷ =

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


Índice de giro de estoque
Ao analisar a evolução do índice de giro de estoque ao longo do período, observa-se uma ligeira variação ao redor de uma média próxima de 6,9. Houve uma redução de 6,88 em 2016 para 6,54 em 2017, seguida por um aumento para 7,11 em 2018, indicando uma melhora na eficiência na rotatividade de estoques nesse ano. Entretanto, nos anos subsequentes, o índice apresenta uma tendência de diminuição, chegando a 6,47 em 2020, sugerindo uma ligeira redução na eficiência na utilização dos estoques ao longo do tempo.
Dias de rotação de estoque
Este indicador, que mede o número de dias necessários para a rotação do estoque, demonstra flutuações que refletem a eficiência operacional. Os dias variaram de 53 em 2016 e 2019, aumentando para 56 em 2017 e 2020, e apresentando uma redução para 51 em 2018. Assim, a tendência geral aponta para uma estabilização em torno de 53 a 56 dias, com uma breve melhora em 2018. Essa estabilidade sugere que o período de tempo para a venda ou utilização do estoque permanece relativamente consistente, embora a variação possa indicar ajustes nos ciclos de vendas ou inventários ao longo dos anos.

Dias de rodízio de contas a receber

Kimberly-Clark Corp., dias de rodízio de contas a recebercálculo, comparação com os índices de referência

Microsoft Excel
31 de dez. de 2020 31 de dez. de 2019 31 de dez. de 2018 31 de dez. de 2017 31 de dez. de 2016
Dados financeiros selecionados
Índice de giro de recebíveis
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias)
Dias de rodízio de contas a receber1
Benchmarks (Número de dias)
Dias de rodízio de contas a receberConcorrentes2
Procter & Gamble Co.
Dias de rodízio de contas a receberindústria
Produtos básicos para o consumidor

Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31).

1 2020 cálculo
Dias de rodízio de contas a receber = 365 ÷ Índice de giro de recebíveis
= 365 ÷ =

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


O índice de giro de recebíveis apresentou pequenas variações ao longo do período analisado, iniciando em 8,36 em 2016 e apresentando uma leve tendência de aumento até atingir 8,56 em 2020. Essas oscilações indicam uma relativa estabilidade na eficiência da gestão de contas a receber, com um aumento gradual na velocidade de conversão dos recebíveis em caixa, especialmente entre 2017 e 2020.

As ações relacionadas ao período de rotatividade de contas a receber, medido em dias, mostraram estabilidade, mantendo-se geralmente em torno de 43 a 46 dias ao longo dos cinco anos. Essa consistência sugere uma política de crédito e cobrança relativamente estável, com pequenas variações no prazo médio de recebimento de clientes. A preferência por manter uma média de dias próxima a 43 indica uma abordagem equilibrada entre manter boas condições de vendas e gestão de liquidez.

Em suma, os dados revelam uma gestão eficiente e relativamente constante na administração de contas a receber, com melhorias sutis na velocidade de recebimento ao longo do período, contribuindo potencialmente para a liquidez da empresa. Essas tendências refletem um esforço de manter os prazos de recebimento sob controle, promovendo estabilidade financeira.


Ciclo operacional

Kimberly-Clark Corp., ciclo de funcionamentocálculo, comparação com os índices de referência

Número de dias

Microsoft Excel
31 de dez. de 2020 31 de dez. de 2019 31 de dez. de 2018 31 de dez. de 2017 31 de dez. de 2016
Dados financeiros selecionados
Dias de rotação de estoque
Dias de rodízio de contas a receber
Rácio de actividade a curto prazo
Ciclo operacional1
Benchmarks
Ciclo operacionalConcorrentes2
Procter & Gamble Co.
Ciclo operacionalindústria
Produtos básicos para o consumidor

Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31).

1 2020 cálculo
Ciclo operacional = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber
= + =

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


Dias de rotação de estoque
Ao longo dos cinco anos analisados, o número de dias de rotação de estoque permaneceu relativamente estável, oscilando entre 51 e 56 dias. Houve um padrão de leve aumento em 2017 e 2020, indicando períodos em que a empresa demorou mais tempo para vender seu estoque, embora as variações não tenham sido marcantes.
Dias de rodízio de contas a receber
Os dias de rodízio de contas a receber apresentaram uma tendência de estabilidade, variando pouco ao redor de 43 a 46 dias. Essa consistência sugere que a gestão de recebíveis permaneceu relativamente uniforme ao longo do período, sem mudanças bruscas no prazo médio concedido aos clientes.
Ciclo operacional
O ciclo operacional, que combina os dias de estoque e de recebíveis, variou entre 94 e 102 dias. Observa-se uma leve elevação em 2017 e 2020. Essa estabilidade indica que a duração do ciclo operacional permaneceu consistente, refletindo uma gestão eficiente dos estoques e dos recebíveis sem mudanças significativas na eficiência operacional.

Dias de rotação de contas a pagar

Kimberly-Clark Corp., dias de rotação de contas a pagarcálculo, comparação com os índices de referência

Microsoft Excel
31 de dez. de 2020 31 de dez. de 2019 31 de dez. de 2018 31 de dez. de 2017 31 de dez. de 2016
Dados financeiros selecionados
Índice de rotatividade a pagar
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias)
Dias de rotação de contas a pagar1
Benchmarks (Número de dias)
Dias de rotação de contas a pagarConcorrentes2
Procter & Gamble Co.
Dias de rotação de contas a pagarindústria
Produtos básicos para o consumidor

Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31).

1 2020 cálculo
Dias de rotação de contas a pagar = 365 ÷ Índice de rotatividade a pagar
= 365 ÷ =

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


Índice de rotatividade a pagar
Houve uma diminuição gradual neste indicador ao longo do período analisado, passando de 4,43 em 2016 para 3,69 em 2020. Essa tendência sugere uma ligeira melhora na eficiência na gestão das contas a pagar, indicando que a empresa consegue liquidar suas obrigações em um período mais curto, ou que mantém um estoque de contas a pagar mais enxuto ao longo do tempo.
Dias de rotação de contas a pagar
Este indicador apresentou aumento consistente, de 82 dias em 2016 para 99 dias em 2020, refletindo um alongamento no prazo médio de pagamento às obrigações comerciais. A elevação na quantidade de dias indica uma estratégia de alongar os prazos de pagamento, possivelmente para melhorar o fluxo de caixa ou aproveitar condições de crédito mais favoráveis, ainda que possa impactar no relacionamento com fornecedores ou na percepção de crédito da empresa.

De modo geral, a análise dos indicadores demonstra uma redução na rotatividade, associada a um aumento nos dias médios de pagamento. Essa combinação sugere uma gestão mais relaxada nos prazos de pagamento, com possível impacto na liquidez de curto prazo e na relação com fornecedores, porém com potencial de melhorias na gestão de fluxo de caixa.


Ciclo de conversão de caixa

Kimberly-Clark Corp., ciclo de conversão de caixacálculo, comparação com os índices de referência

Número de dias

Microsoft Excel
31 de dez. de 2020 31 de dez. de 2019 31 de dez. de 2018 31 de dez. de 2017 31 de dez. de 2016
Dados financeiros selecionados
Dias de rotação de estoque
Dias de rodízio de contas a receber
Dias de rotação de contas a pagar
Rácio de actividade a curto prazo
Ciclo de conversão de caixa1
Benchmarks
Ciclo de conversão de caixaConcorrentes2
Procter & Gamble Co.
Ciclo de conversão de caixaindústria
Produtos básicos para o consumidor

Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31).

1 2020 cálculo
Ciclo de conversão de caixa = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber – Dias de rotação de contas a pagar
= + =

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


Dias de rotação de estoque
Observa-se uma variação moderada ao longo do período, com uma leve tendência de aumento do ciclo de 53 dias em 2016 para 56 dias em 2017 e 2020, além de uma redução para 51 dias em 2018 e 2019. Essa estabilidade sugere uma gestão relativamente consistente do estoque, mantendo-se dentro de uma faixa próxima, apesar das flutuações eventuais.
Dias de rodízio de contas a receber
O ciclo de contas a receber apresenta pouca variação ao longo dos anos, oscilando entre 43 e 46 dias. Essa estabilidade indica uma política de cobrança relativamente consistente, com prazos de recebimento bem controlados e previsíveis.
Dias de rotação de contas a pagar
Há uma tendência de aumento nesse indicador, que passou de 82 dias em 2016 para 99 dias em 2020. Esse aumento sugere uma extensão gradual no prazo de pagamento aos fornecedores, o que pode refletir uma estratégia para melhorar a liquidez ou condições negociais com fornecedores ao longo do tempo.
Ciclo de conversão de caixa
O ciclo de conversão de caixa mostra uma diminuição significativa de 15 dias em 2016 para 4 dias em 2018, indicando maior eficiência na gestão do ciclo operacional até esse ponto. Entretanto, em 2019 há um aumento para 8 dias, e a ausência de dados para 2020 impede uma análise definitiva da tendência mais recente. Em geral, a redução até 2018 reflete uma melhora na liquidez operacional, mas com possíveis ajustes posteriores que demandariam uma análise adicional.