Os índices de atividade medem a eficiência com que uma empresa executa tarefas do dia a dia, como a cobrança de recebíveis e a gestão de estoque.
- Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
- Índice de giro de estoque
- Índice de giro de recebíveis
- Índice de rotatividade a pagar
- Índice de giro de capital de giro
- Dias de rotação de estoque
- Dias de rodízio de contas a receber
- Ciclo operacional
- Dias de rotação de contas a pagar
- Ciclo de conversão de caixa
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Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2025-06-30), 10-K (Data do relatório: 2024-06-30), 10-K (Data do relatório: 2023-06-30), 10-K (Data do relatório: 2022-06-30), 10-K (Data do relatório: 2021-06-30), 10-K (Data do relatório: 2020-06-30).
Ao analisar os dados financeiros ao longo do período de seis anos, observa-se uma tendência de deterioração na eficiência operacional da empresa. O índice de giro de estoque apresentou decréscimo, passando de 6,41 em 2020 para 5,45 em 2025, indicando uma redução na rapidez com que os estoques são vendidos ou renovados.
De maneira semelhante, o índice de giro de recebíveis também apresentou uma tendência de declínio, de 16,98 em 2020 para 13,63 em 2025, sugerindo que a empresa está recebendo seus créditos com menor agilidade ao longo do tempo.
Por outro lado, o índice de rotatividade a pagar permaneceu relativamente estável, apresentando pequenas oscilações ao longo dos anos, com valores próximos de 2,7, denotando uma consistência na gestão das contas a pagar da companhia.
A ausência de dados para o índice de giro de capital de giro impede uma análise completa dessa métrica, porém, os demais indicadores fornecem insights relevantes.
Complementando a análise, os dias de rotação de estoque aumentaram de 57 para 67 dias, e os dias de rodízio de contas a receber subiram de 21 para 27 dias, refletindo atrasos maiores na renovação do estoque e na liquidação de recebíveis, respectivamente. Assim, o ciclo operacional também aumentou de 78 dias em 2020 para 94 dias em 2025, indicando uma ampliação do tempo necessário para completar as operações de negócios.
Quanto ao ciclo de conversão de caixa, apresentou valores negativos ao longo de todo o período, variando de -47 a -41 dias, o que indica que a empresa consegue gerar caixa antes mesmo de efetuar seus pagamentos, uma característica positiva de gestão de liquidez.
Por fim, o ciclo de contas a pagar manteve-se relativamente estável, na faixa de 125 a 137 dias, reforçando a consistência na gestão do endividamento e das obrigações de pagamento. Em síntese, embora alguns indicadores de eficiência operacional tenham mostrado sinais de deterioração, a capacidade de gerar caixa antes de pagar mantém-se em uma posição favorável.
Rácios de rotatividade
Rácios do número médio de dias
Índice de giro de estoque
Procter & Gamble Co., índice de rotatividade de estoquecálculo, comparação com os índices de referência
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2025-06-30), 10-K (Data do relatório: 2024-06-30), 10-K (Data do relatório: 2023-06-30), 10-K (Data do relatório: 2022-06-30), 10-K (Data do relatório: 2021-06-30), 10-K (Data do relatório: 2020-06-30).
1 2025 cálculo
Índice de giro de estoque = Custo dos produtos vendidos ÷ Inventários
= ÷ =
Ao analisar os dados financeiros ao longo dos períodos indicados, observa-se que o custo dos produtos vendidos apresentou um crescimento consistente de 2020 a 2023, passando de US$ 35,250 milhões para US$ 42.760 milhões, refletindo potencialmente uma expansão nas operações ou aumento nos preços de vendas. No entanto, em 2024, houve uma ligeira redução para US$ 40.848 milhões, seguida de uma estabilização em 2025, com um valor semelhante ao de 2024 em US$ 41.164 milhões.
Os inventários também demonstraram uma tendência de crescimento ao longo do período, passando de US$ 5.498 milhões em 2020 para US$ 7.073 milhões em 2023, e atingindo US$ 7.551 milhões em 2025. Este aumento consistente sugere uma ampliação nas operações, uma estratégia de manutenção de estoques elevados ou uma mudança na política de gerenciamento de inventários.
O índice de giro de estoque, que mede a eficiência na utilização dos estoques, apresentou uma redução contínua, de 6,41 em 2020 para 5,45 em 2025. Essa tendência indica que os estoques estão sendo renovados com menor frequência ao longo do tempo, o que pode apontar para uma maior quantidade de estoque mantido em comparação com o volume de vendas ou uma redução na velocidade de rotatividade, o que merece atenção para assegurar que esse padrão não prejudique a liquidez ou reflita problemas na gestão de estoques.
De modo geral, os dados sugerem uma expansão operacional acompanhada de um aumento nos estoques, enquanto a eficiência na rotação desses estoques está em declínio. Essa combinação pode indicar a necessidade de ajustar estratégias de gerenciamento de inventários para melhorar a eficiência operacional sem comprometer a capacidade de atender à demanda do mercado.
Índice de giro de recebíveis
Procter & Gamble Co., índice de rotatividade de recebíveiscálculo, comparação com os índices de referência
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2025-06-30), 10-K (Data do relatório: 2024-06-30), 10-K (Data do relatório: 2023-06-30), 10-K (Data do relatório: 2022-06-30), 10-K (Data do relatório: 2021-06-30), 10-K (Data do relatório: 2020-06-30).
1 2025 cálculo
Índice de giro de recebíveis = Vendas líquidas ÷ Contas a receber
= ÷ =
Ao analisar os dados financeiros ao longo de seis anos, observa-se uma tendência de crescimento nas vendas líquidas, que passaram de US$ 70.950 milhões em 2020 para US$ 84.284 milhões em 2025. Esse aumento é gradual, indicando uma expansão consistente das receitas da empresa no período considerado.
Em relação às contas a receber, houve uma elevação contínua no valor absoluto, de US$ 4.178 milhões em 2020 para US$ 6.185 milhões em 2025. Apesar do crescimento nominal, o índice de giro de recebíveis apresentou uma tendência de decréscimo, caindo de 16,98 em 2020 para 13,63 em 2025. Essa redução indica que o período necessário para transformar contas a receber em caixa aumentou ao longo do tempo, sugerindo uma possível alteração na política de crédito ou na estrutura de recebíveis.
Embora as vendas tenham aumentado de forma constante, a taxa de giro de recebíveis desacelerou, sinalizando que a liquidez proveniente dos recebíveis está sendo convertida em caixa de maneira mais lenta ao longo do período. Essa mudança pode impactar o fluxo de caixa operacional e merece atenção na gestão de crédito e cobrança da empresa.
Índice de rotatividade a pagar
Procter & Gamble Co., índice de rotatividade de contas a pagarcálculo, comparação com os índices de referência
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2025-06-30), 10-K (Data do relatório: 2024-06-30), 10-K (Data do relatório: 2023-06-30), 10-K (Data do relatório: 2022-06-30), 10-K (Data do relatório: 2021-06-30), 10-K (Data do relatório: 2020-06-30).
1 2025 cálculo
Índice de rotatividade a pagar = Custo dos produtos vendidos ÷ Contas a pagar
= ÷ =
O análise dos dados financeiros revela tendências diversas ao longo do período observado. O custo dos produtos vendidos apresentou aumento contínuo de 2020 a 2022, atingindo seu ápice em 2022, antes de registrar uma ligeira redução em 2023, seguido de estabilidade em 2024 e 2025. Essa variação pode indicar ajustes na cadeia de suprimentos ou estratégias de precificação.
As contas a pagar demonstraram crescimento ao longo de todo o período, evidenciando uma ampliação nas obrigações financeiras da empresa. Entre 2020 e 2024, houve aumento de aproximadamente 27%, refletindo possíveis estratégias de gerenciamento de fluxo de caixa ou expansão das operações.
O índice de rotatividade a pagar oscila dentro de uma faixa relativamente estreita, variando de 2.7 a 2.93. Essa estabilidade sugere uma gestão consistente na liquidação das obrigações a fornecedores, mantendo o ciclo de pagamento relativamente equilibrado sem variações drásticas ao longo dos anos.
- Resumo geral:
- A empresa apresentou aumento no custo dos produtos vendidos até 2022, seguido de uma leve redução e estabilização. As contas a pagar cresceram continuamente, indicando maior volume de obrigações financeiras, enquanto o índice de rotatividade a pagar permaneceu relativamente estável, demonstrando uma gestão prudente das contas a pagar. Esses padrões indicam uma estratégia de expansão financeira com manutenção de controles de liquidez relativamente firmes ao longo do tempo.
Índice de giro de capital de giro
Procter & Gamble Co., índice de giro do capital de girocálculo, comparação com os índices de referência
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2025-06-30), 10-K (Data do relatório: 2024-06-30), 10-K (Data do relatório: 2023-06-30), 10-K (Data do relatório: 2022-06-30), 10-K (Data do relatório: 2021-06-30), 10-K (Data do relatório: 2020-06-30).
1 2025 cálculo
Índice de giro de capital de giro = Vendas líquidas ÷ Capital de giro
= ÷ =
Ao analisar os dados financeiros apresentados, observa-se que as vendas líquidas da empresa apresentaram um crescimento consistente ao longo do período, passando de 70.950 milhões de dólares em junho de 2020 para 84.284 milhões de dólares em junho de 2025. Apesar desse aumento gradual, o ritmo de crescimento parece estacionar próximo ao final do período, indicando uma possível estabilização nas receitas.
Em relação ao capital de giro, há uma tendência de aumento negativo ao longo do período. Em junho de 2020, o capital de giro havia sido de aproximadamente -4.989 milhões de dólares, com uma intensificação desse valor negativo até junho de 2022, atingindo -11.428 milhões de dólares. Apesar de uma redução para -8.918 milhões de dólares em junho de 2024, o valor volta a aumentar em magnitude negativa até junho de 2025, chegando a -10.666 milhões de dólares. Essa trajetória sugere que a empresa vem mantendo um capital de giro negativamente elevado, o que pode indicar maior uso de recursos de terceiros ou possível pressão na liquidez operacional ao longo do tempo.
Embora o índice de giro de capital de giro não esteja presente nos dados, os indicadores de variação do capital de giro, combinados com as vendas líquidas, podem indicar uma gestão de capital de giro que tenta equilibrar crescimento de receita com manutenção de liquidez, porém ainda evidencia desafios na manutenção de um capital de giro positivo ou equilibrado. A estabilidade nas vendas sugere que a receita continua firme, mas o aumento na magnitude do capital de giro negativo pode apontar para necessidades de melhorias na eficiência de gerenciamento de recursos de curto prazo.
Dias de rotação de estoque
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2025-06-30), 10-K (Data do relatório: 2024-06-30), 10-K (Data do relatório: 2023-06-30), 10-K (Data do relatório: 2022-06-30), 10-K (Data do relatório: 2021-06-30), 10-K (Data do relatório: 2020-06-30).
1 2025 cálculo
Dias de rotação de estoque = 365 ÷ Índice de giro de estoque
= 365 ÷ =
Ao analisar o índice de giro de estoque ao longo do período de cinco anos, observa-se uma tendência de redução contínua. Em 2020, o índice era de 6,41 vezes, indicando que a empresa renovava seu estoque aproximadamente 6,4 vezes ao ano. Essa métrica diminuiu para 6,2 em 2021, 6,09 em 2022, 6,05 em 2023, até chegar a 5,45 em 2024. Tal evolução sugere uma diminuição na eficiência de renovação do estoque ao longo do tempo.
Paralelamente, os dias de rotação de estoque apresentaram um aumento correspondente. Em 2020, foram necessários 57 dias para realizar a rotação do estoque, cifra que subiu para 59 dias em 2021, chegando a 60 dias em 2022 e permanecendo nesse patamar em 2023. Em 2024, esse número aumentou para 63 dias, e estimativas indicam uma projeção de 67 dias em 2025. Essa ampliação no período de rotação reforça a observação de uma tendência de envelhecimento ou lentidão na circulação de inventário.
De modo geral, os dados indicam uma redução na eficiência na gestão de estoques da empresa ao longo dos anos, evidenciada pelo declínio do índice de giro e pelo aumento do tempo necessário para a rotação do estoque. Tal padrão pode refletir mudanças na estratégia operacional, alterações na demanda do mercado ou possíveis desafios na gestão de inventário.
Dias de rodízio de contas a receber
Procter & Gamble Co., dias de rodízio de contas a recebercálculo, comparação com os índices de referência
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2025-06-30), 10-K (Data do relatório: 2024-06-30), 10-K (Data do relatório: 2023-06-30), 10-K (Data do relatório: 2022-06-30), 10-K (Data do relatório: 2021-06-30), 10-K (Data do relatório: 2020-06-30).
1 2025 cálculo
Dias de rodízio de contas a receber = 365 ÷ Índice de giro de recebíveis
= 365 ÷ =
Ao longo do período avaliado, observa-se uma tendência de declínio no índice de giro de recebíveis, que passou de 16,98 em junho de 2020 para 13,63 em junho de 2025. Essa redução indica uma diminuição na eficiência da empresa na conversão de suas contas a receber em caixa, sugerindo um incremento no tempo médio de recebimento ou uma maior concentração de recebíveis pendentes ao longo do tempo.
Complementarmente, o número de dias de rodízio de contas a receber apresentou um crescimento de 21 dias em 2020 para 27 dias em 2024 e 2025. Essa elevação reforça a interpretação de uma extensão no prazo médio de recebimento, corroborando a tendência de menor eficiência na gestão dos créditos concedidos aos clientes.
Juntos, esses indicadores evidenciam uma deterioração na rotatividade dos recebíveis ao longo do período, o que pode impactar o ciclo de caixa da operação e exigir atenção na política de crédito e cobrança da organização, visando melhorar a liquidez e a gestão financeira.
Ciclo operacional
Procter & Gamble Co., ciclo de funcionamentocálculo, comparação com os índices de referência
Número de dias
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2025-06-30), 10-K (Data do relatório: 2024-06-30), 10-K (Data do relatório: 2023-06-30), 10-K (Data do relatório: 2022-06-30), 10-K (Data do relatório: 2021-06-30), 10-K (Data do relatório: 2020-06-30).
1 2025 cálculo
Ciclo operacional = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber
= + =
O período analisado revela uma tendência de aumento nos indicadores relacionados ao ciclo operacional da empresa. Os dias de rotação de estoque aumentaram de 57 dias em 2020 para 67 dias em 2025, indicando uma duração crescente na quantidade de dias que os bens permanecem em estoque antes de serem vendidos. Essa extensão pode refletir mudanças na gestão de estoque, na demanda do mercado ou em estratégias de inventário.
Os dias de rodízio de contas a receber também apresentaram um leve aumento, passando de 21 dias em 2020 para 27 dias em 2025. Assim como na rotação de estoque, esse incremento sugere que a empresa está levando mais tempo para receber pagamento de suas vendas, o que pode impactar seu ciclo de caixa e liquidez.
O ciclo operacional total, que resulta da soma dos dias de rotação de estoque e de contas a receber, acompanhou essa tendência de crescimento, passando de 78 dias em 2020 para 94 dias em 2025. Esse aumento no ciclo operacional indica uma ampliação do tempo total desde a aquisição de estoque até o recebimento do pagamento, o que pode demandar atenção na gestão de capital de giro para manter a eficiência financeira.
Dias de rotação de contas a pagar
Procter & Gamble Co., dias de rotação de contas a pagarcálculo, comparação com os índices de referência
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2025-06-30), 10-K (Data do relatório: 2024-06-30), 10-K (Data do relatório: 2023-06-30), 10-K (Data do relatório: 2022-06-30), 10-K (Data do relatório: 2021-06-30), 10-K (Data do relatório: 2020-06-30).
1 2025 cálculo
Dias de rotação de contas a pagar = 365 ÷ Índice de rotatividade a pagar
= 365 ÷ =
Ao analisar os indicadores relacionados ao índice de rotatividade a pagar e aos dias de rotação de contas a pagar ao longo de cinco exercícios, observa-se uma relativa estabilidade com variações periódicas em ambos os itens.
No que se refere ao índice de rotatividade a pagar, que mede a frequência com que a empresa paga suas obrigações a fornecedores, há pequenas oscilações entre os anos analisados. O índice apresentou uma ligeira redução de 2,92 em 2020 para 2,7 em 2021, seguido por um aumento para 2,83 em 2022. Em 2023, houve um novo incremento, atingindo 2,93, indicando maior frequência de pagamento, antes de uma queda para 2,66 em 2024, e posterior recuperação para 2,7 em 2025. Tais variações sugerem uma tendência geral de estabilização, sem alterações drásticas no comportamento de pagamento ao longo do período.
Quanto aos dias de rotação de contas a pagar, que representam o tempo médio que a empresa leva para pagar seus fornecedores, os valores permanecem relativamente constantes, embora apresentando pequenas flutuações. Os dias oscilaram entre 125 dias em 2020, 2022 e 2023, chegando a um pico de 137 dias em 2024, antes de retornar para 135 dias em 2025. Essa estabilização em torno de aproximadamente 125 a 137 dias indica uma política de pagamento consistente, com pequenas variações possivelmente influenciadas por condições de mercado, negociações ou estratégias financeiras específicas.
Em suma, os indicadores demonstram uma gestão de contas a pagar relativamente equilibrada e constante, refletindo práticas de pagamento padronizadas e uma negociação financeira que mantêm o ciclo de pagamento dentro de uma faixa previsível e controlada ao longo do período analisado.
Ciclo de conversão de caixa
Procter & Gamble Co., ciclo de conversão de caixacálculo, comparação com os índices de referência
Número de dias
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2025-06-30), 10-K (Data do relatório: 2024-06-30), 10-K (Data do relatório: 2023-06-30), 10-K (Data do relatório: 2022-06-30), 10-K (Data do relatório: 2021-06-30), 10-K (Data do relatório: 2020-06-30).
1 2025 cálculo
Ciclo de conversão de caixa = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber – Dias de rotação de contas a pagar
= + – =
Ao analisar os dados financeiros ao longo dos anos, observa-se que há uma tendência de aumento no número de dias de rotação de estoque, variando de 57 dias em 2020 para 67 dias em 2025, indicando uma possível inversão na eficiência na gestão de estoques ao longo do período.
Os dias de rodízio de contas a receber apresentam uma elevação discreta, passando de 21 dias em 2020 para 27 dias em 2024, o que sugere uma tendência de alongamento do prazo de recebimento de clientes, podendo impactar o ciclo de caixa da empresa.
Os dias de rotação de contas a pagar também exibiram variações, inicialmente crescendo de 125 dias em 2020 para 137 dias em 2024, porém apresentaram variações menores ao longo dos anos, indicando alguma estabilidade no prazo concedido aos fornecedores, com ligeira tendência de aumento ao longo do tempo.
Quanto ao ciclo de conversão de caixa, houve oscilações anulares, mas firmou-se em torno de -41 a -53 dias, indicando que a empresa consegue transformar suas operações em caixa em um prazo relativamente curto, mantendo o ciclo financeiro eficiente apesar do aumento nos prazos de estoque e contas a receber.
No geral, a análise sugere uma aceleração no ciclo de conversão de caixa, mesmo com a deterioração gradual dos prazos de estoque e contas a receber, o que aponta para uma gestão que busca manter a liquidez apesar da extensão nos prazos de pagamento e recebimento. Recomenda-se atenção contínua à evolução desses indicadores para garantir a eficiência operacional e a liquidez financeira ao longo do tempo.