Os índices de atividade medem a eficiência com que uma empresa executa tarefas do dia a dia, como a cobrança de recebíveis e a gestão de estoque.
- Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
- Índice de giro de estoque
- Índice de giro de recebíveis
- Índice de rotatividade a pagar
- Índice de giro de capital de giro
- Dias de rotação de estoque
- Dias de rodízio de contas a receber
- Ciclo operacional
- Dias de rotação de contas a pagar
- Ciclo de conversão de caixa
Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2018-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2017-11-30), 10-K (Data do relatório: 2017-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2016-11-30), 10-K (Data do relatório: 2016-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-02-29), 10-Q (Data do relatório: 2015-11-30), 10-K (Data do relatório: 2015-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2014-11-30), 10-K (Data do relatório: 2014-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2013-11-30), 10-K (Data do relatório: 2013-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2012-11-30).
A análise dos dados revela tendências distintas em diversos indicadores financeiros ao longo do período avaliado. Observa-se flutuações nos índices de giro, nos dias de rotação e nos ciclos operacionais e de conversão de caixa.
- Índice de giro de estoque
- O índice de giro de estoque apresentou variações significativas, com picos em torno de 2.48 e 2.59, seguidos por quedas para 1.67 e 1.64. No final do período, o índice demonstra uma recuperação para 2.13, indicando uma maior eficiência na gestão de estoque em determinados momentos, mas também períodos de menor rotatividade.
- Índice de giro de recebíveis
- O índice de giro de recebíveis exibiu um comportamento volátil, com valores que oscilaram entre 3.65 e 9.17. A alta volatilidade sugere inconsistências na velocidade de cobrança dos recebíveis, possivelmente influenciadas por fatores sazonais ou mudanças nas políticas de crédito.
- Índice de rotatividade a pagar
- O índice de rotatividade a pagar apresentou uma tendência geral de estabilidade, com valores predominantemente entre 6.28 e 10.35. No entanto, observam-se quedas pontuais, como em 31 de agosto de 2014 (6.55) e 28 de fevereiro de 2018 (5.58), que podem indicar atrasos no pagamento de fornecedores.
- Índice de giro de capital de giro
- O índice de giro de capital de giro apresentou um aumento notável no período entre 31 de maio de 2015 e 31 de agosto de 2016, atingindo um pico de 9.46. Posteriormente, o índice diminuiu, estabilizando-se em torno de 5.02 e 6.5. Este aumento e subsequente diminuição podem refletir mudanças na estratégia de gestão do capital de giro.
- Dias de rotação de estoque
- Os dias de rotação de estoque apresentaram uma correlação inversa com o índice de giro de estoque, com valores que variaram entre 147 e 222 dias. A diminuição dos dias de rotação em determinados períodos coincide com o aumento do índice de giro, indicando uma maior eficiência na gestão de estoque.
- Dias de rodízio de contas a receber
- Os dias de rodízio de contas a receber mostraram uma variabilidade considerável, com picos em 96 e 100 dias. A flutuação sugere uma inconsistência na política de crédito e cobrança, impactando o ciclo de caixa da empresa.
- Ciclo operacional
- O ciclo operacional apresentou uma tendência de estabilidade em torno de 250-280 dias, com algumas flutuações sazonais. A manutenção de um ciclo operacional relativamente constante indica uma previsibilidade nos processos de produção e vendas.
- Dias de rotação de contas a pagar
- Os dias de rotação de contas a pagar permaneceram relativamente estáveis, com valores entre 35 e 57 dias. A consistência neste indicador sugere uma gestão eficiente dos compromissos financeiros com fornecedores.
- Ciclo de conversão de caixa
- O ciclo de conversão de caixa apresentou variações significativas, com um pico de 252 dias e uma queda para 170 dias. A flutuação do ciclo de conversão de caixa reflete a combinação das variações nos ciclos operacional e de contas a pagar, impactando a liquidez da empresa.
Em resumo, os dados indicam uma empresa com indicadores financeiros sujeitos a flutuações, com períodos de maior e menor eficiência na gestão de estoque, recebíveis e capital de giro. A análise detalhada dos ciclos operacionais e de conversão de caixa revela a importância da gestão eficiente dos processos de produção, vendas e pagamentos para otimizar a liquidez da empresa.
Rácios de rotatividade
Rácios do número médio de dias
Índice de giro de estoque
| 28 de fev. de 2018 | 30 de nov. de 2017 | 31 de ago. de 2017 | 31 de mai. de 2017 | 28 de fev. de 2017 | 30 de nov. de 2016 | 31 de ago. de 2016 | 31 de mai. de 2016 | 29 de fev. de 2016 | 30 de nov. de 2015 | 31 de ago. de 2015 | 31 de mai. de 2015 | 28 de fev. de 2015 | 30 de nov. de 2014 | 31 de ago. de 2014 | 31 de mai. de 2014 | 28 de fev. de 2014 | 30 de nov. de 2013 | 31 de ago. de 2013 | 31 de mai. de 2013 | 28 de fev. de 2013 | 30 de nov. de 2012 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Custo dos produtos vendidos | 2,053) | 1,346) | 1,346) | 1,844) | 2,122) | 1,391) | 1,424) | 1,809) | 1,934) | 1,318) | 1,359) | 1,843) | 2,158) | 1,459) | 1,397) | 1,919) | 2,385) | 1,580) | 1,278) | 1,986) | 2,402) | 1,542) | |||||||
| Estoque líquido | 4,015) | 4,033) | 3,340) | 3,189) | 3,621) | 3,839) | 3,241) | 3,370) | 3,704) | 3,872) | 3,496) | 3,625) | 3,978) | 4,300) | 3,597) | 3,552) | 3,692) | 3,873) | 2,947) | 2,884) | 3,095) | 3,571) | |||||||
| Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de giro de estoque1 | 1.64 | 1.65 | 2.01 | 2.13 | 1.86 | 1.71 | 2.00 | 1.91 | 1.74 | 1.72 | 1.95 | 1.89 | 1.74 | 1.67 | 2.02 | 2.02 | 1.96 | 1.87 | 2.45 | 2.48 | 2.27 | 1.86 | |||||||
| Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de giro de estoqueConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| lululemon athletica inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Nike Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2018-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2017-11-30), 10-K (Data do relatório: 2017-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2016-11-30), 10-K (Data do relatório: 2016-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-02-29), 10-Q (Data do relatório: 2015-11-30), 10-K (Data do relatório: 2015-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2014-11-30), 10-K (Data do relatório: 2014-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2013-11-30), 10-K (Data do relatório: 2013-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2012-11-30).
1 Q2 2018 cálculo
Índice de giro de estoque = (Custo dos produtos vendidosQ2 2018
+ Custo dos produtos vendidosQ1 2018
+ Custo dos produtos vendidosQ4 2017
+ Custo dos produtos vendidosQ3 2017)
÷ Estoque líquido
= (2,053 + 1,346 + 1,346 + 1,844)
÷ 4,015 = 1.64
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados revela padrões distintos em três indicadores financeiros ao longo do período avaliado. O "Custo dos produtos vendidos" demonstra flutuações consideráveis, com picos nos períodos de fevereiro e novembro, seguidos por quedas nos trimestres subsequentes. Observa-se uma tendência geral de aumento nos custos ao longo dos anos, embora com variações trimestrais significativas.
O "Estoque líquido" apresenta uma trajetória mais estável, mantendo-se em patamares elevados durante todo o período. Há um aumento notável no estoque no final de 2012 e início de 2013, seguido por uma estabilização e, posteriormente, um novo aumento em meados de 2014. A partir de 2015, o estoque demonstra uma ligeira tendência de redução, com algumas flutuações trimestrais, e um novo aumento no final do período analisado.
O "Índice de giro de estoque" exibe uma variação considerável, refletindo a eficiência com que o estoque é vendido e reposto. Os valores mais altos são observados no início do período, com uma tendência de declínio a partir de 2013. Há uma recuperação parcial em alguns trimestres, mas o índice permanece geralmente abaixo dos níveis iniciais. A flutuação do índice sugere mudanças na gestão de estoque ou na demanda dos produtos.
- Custo dos produtos vendidos
- Apresenta sazonalidade e tendência de crescimento ao longo do tempo.
- Estoque líquido
- Mantém-se em níveis elevados com picos e vales, indicando possíveis ajustes na estratégia de estoque.
- Índice de giro de estoque
- Mostra uma diminuição geral na eficiência da gestão de estoque ao longo do período.
Em resumo, os dados indicam uma dinâmica complexa entre custos, estoque e eficiência de vendas. A empresa demonstra capacidade de gerenciar o estoque em níveis consideráveis, mas a eficiência na sua rotatividade parece ter diminuído ao longo do tempo, o que pode impactar a rentabilidade.
Índice de giro de recebíveis
| 28 de fev. de 2018 | 30 de nov. de 2017 | 31 de ago. de 2017 | 31 de mai. de 2017 | 28 de fev. de 2017 | 30 de nov. de 2016 | 31 de ago. de 2016 | 31 de mai. de 2016 | 29 de fev. de 2016 | 30 de nov. de 2015 | 31 de ago. de 2015 | 31 de mai. de 2015 | 28 de fev. de 2015 | 30 de nov. de 2014 | 31 de ago. de 2014 | 31 de mai. de 2014 | 28 de fev. de 2014 | 30 de nov. de 2013 | 31 de ago. de 2013 | 31 de mai. de 2013 | 28 de fev. de 2013 | 30 de nov. de 2012 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Vendas líquidas | 5,019) | 2,658) | 2,686) | 4,230) | 5,074) | 2,650) | 2,562) | 4,189) | 4,532) | 2,219) | 2,355) | 4,579) | 5,197) | 2,870) | 2,630) | 4,250) | 5,832) | 3,143) | 2,202) | 4,248) | 5,472) | 2,939) | |||||||
| Recebíveis comerciais líquidos | 2,520) | 2,115) | 2,161) | 3,913) | 2,605) | 2,196) | 1,926) | 3,168) | 1,828) | 2,106) | 1,636) | 3,998) | 2,357) | 2,247) | 2,014) | 4,229) | 2,515) | 2,283) | 1,715) | 3,610) | 2,219) | 2,168) | |||||||
| Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de giro de recebíveis1 | 5.79 | 6.93 | 6.77 | 3.71 | 5.56 | 6.34 | 7.01 | 4.20 | 7.49 | 6.81 | 9.17 | 3.82 | 6.34 | 6.93 | 7.87 | 3.65 | 6.13 | 6.60 | 8.67 | 4.09 | 6.64 | 6.46 | |||||||
| Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de giro de recebíveisConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| lululemon athletica inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Nike Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2018-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2017-11-30), 10-K (Data do relatório: 2017-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2016-11-30), 10-K (Data do relatório: 2016-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-02-29), 10-Q (Data do relatório: 2015-11-30), 10-K (Data do relatório: 2015-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2014-11-30), 10-K (Data do relatório: 2014-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2013-11-30), 10-K (Data do relatório: 2013-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2012-11-30).
1 Q2 2018 cálculo
Índice de giro de recebíveis = (Vendas líquidasQ2 2018
+ Vendas líquidasQ1 2018
+ Vendas líquidasQ4 2017
+ Vendas líquidasQ3 2017)
÷ Recebíveis comerciais líquidos
= (5,019 + 2,658 + 2,686 + 4,230)
÷ 2,520 = 5.79
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados financeiros revela tendências distintas ao longo do período avaliado. As vendas líquidas demonstram flutuações significativas, com picos nos períodos de 30 de novembro de 2012, 28 de fevereiro de 2014 e 30 de novembro de 2017. Observa-se uma redução nas vendas líquidas em alguns trimestres, seguida por recuperações subsequentes, indicando uma possível sazonalidade ou influência de fatores externos.
Os recebíveis comerciais líquidos apresentam um padrão de variação considerável. Há um aumento notável nos recebíveis em alguns trimestres, como em 31 de maio de 2013 e 28 de fevereiro de 2015, seguido por diminuições em outros períodos. A magnitude dos recebíveis parece estar correlacionada com os níveis de vendas líquidas, embora essa relação não seja linear.
O índice de giro de recebíveis, que mede a eficiência na conversão de recebíveis em dinheiro, exibe uma volatilidade considerável. Os valores variam significativamente ao longo do tempo, com picos em 30 de novembro de 2012, 28 de fevereiro de 2013 e 28 de fevereiro de 2015. A flutuação do índice sugere mudanças na política de crédito, nos termos de pagamento ou na eficiência da cobrança. Uma análise mais aprofundada seria necessária para determinar as causas específicas dessas variações.
- Tendências Gerais
- As vendas líquidas e os recebíveis comerciais líquidos apresentam um comportamento cíclico, com períodos de crescimento e declínio. O índice de giro de recebíveis demonstra uma variabilidade considerável, indicando possíveis mudanças nas práticas de gestão de crédito e cobrança.
- Padrões Observáveis
- Existe uma correlação geral entre as vendas líquidas e os recebíveis comerciais líquidos, embora não seja uma relação direta. O índice de giro de recebíveis parece ser influenciado por fatores sazonais ou eventos específicos.
- Insights
- A volatilidade observada nos indicadores financeiros sugere a necessidade de um monitoramento contínuo e de uma análise mais detalhada para identificar as causas subjacentes e implementar medidas corretivas, se necessário. A gestão eficiente dos recebíveis é crucial para manter a saúde financeira.
Índice de rotatividade a pagar
| 28 de fev. de 2018 | 30 de nov. de 2017 | 31 de ago. de 2017 | 31 de mai. de 2017 | 28 de fev. de 2017 | 30 de nov. de 2016 | 31 de ago. de 2016 | 31 de mai. de 2016 | 29 de fev. de 2016 | 30 de nov. de 2015 | 31 de ago. de 2015 | 31 de mai. de 2015 | 28 de fev. de 2015 | 30 de nov. de 2014 | 31 de ago. de 2014 | 31 de mai. de 2014 | 28 de fev. de 2014 | 30 de nov. de 2013 | 31 de ago. de 2013 | 31 de mai. de 2013 | 28 de fev. de 2013 | 30 de nov. de 2012 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Custo dos produtos vendidos | 2,053) | 1,346) | 1,346) | 1,844) | 2,122) | 1,391) | 1,424) | 1,809) | 1,934) | 1,318) | 1,359) | 1,843) | 2,158) | 1,459) | 1,397) | 1,919) | 2,385) | 1,580) | 1,278) | 1,986) | 2,402) | 1,542) | |||||||
| Contas a pagar | 875) | 1,194) | 1,068) | 753) | 785) | 1,073) | 1,006) | 620) | 635) | 818) | 836) | 686) | 785) | 905) | 1,111) | 780) | 847) | 853) | 995) | 745) | 751) | 785) | |||||||
| Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de rotatividade a pagar1 | 7.53 | 5.58 | 6.28 | 9.01 | 8.59 | 6.11 | 6.45 | 10.35 | 10.16 | 8.16 | 8.16 | 10.00 | 8.83 | 7.91 | 6.55 | 9.18 | 8.53 | 8.49 | 7.24 | 9.59 | 9.34 | 8.48 | |||||||
| Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de rotatividade a pagarConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| lululemon athletica inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Nike Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2018-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2017-11-30), 10-K (Data do relatório: 2017-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2016-11-30), 10-K (Data do relatório: 2016-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-02-29), 10-Q (Data do relatório: 2015-11-30), 10-K (Data do relatório: 2015-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2014-11-30), 10-K (Data do relatório: 2014-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2013-11-30), 10-K (Data do relatório: 2013-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2012-11-30).
1 Q2 2018 cálculo
Índice de rotatividade a pagar = (Custo dos produtos vendidosQ2 2018
+ Custo dos produtos vendidosQ1 2018
+ Custo dos produtos vendidosQ4 2017
+ Custo dos produtos vendidosQ3 2017)
÷ Contas a pagar
= (2,053 + 1,346 + 1,346 + 1,844)
÷ 875 = 7.53
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados revela tendências distintas em diversos indicadores ao longo do período avaliado. O custo dos produtos vendidos demonstra flutuações consideráveis, com picos nos períodos de fevereiro e novembro, seguidos por quedas nos trimestres subsequentes. Observa-se uma certa sazonalidade, com valores mais elevados no final do ano fiscal e menores durante o verão.
- Custo dos produtos vendidos
- Apresenta uma variação significativa, indicando possíveis mudanças na eficiência da produção, nos preços das matérias-primas ou na composição das vendas. A tendência geral, embora irregular, sugere um aumento gradual ao longo dos anos, com um pico notável no final de 2017.
As contas a pagar exibem um padrão mais estável, com valores geralmente entre 600 e 1200 milhões de dólares. Há um aumento notável no final de 2013 e início de 2014, seguido por uma estabilização e, posteriormente, um novo aumento no final de 2017 e início de 2018.
- Contas a pagar
- O comportamento das contas a pagar pode estar relacionado ao ciclo operacional da empresa e às condições de crédito com fornecedores. O aumento observado em determinados períodos pode indicar um maior volume de compras ou um alongamento dos prazos de pagamento.
O índice de rotatividade a pagar demonstra uma volatilidade considerável. Apresenta valores que variam entre 5.58 e 10.35. Observa-se uma tendência de alta nos primeiros anos, seguida por uma estabilização e, posteriormente, uma nova queda.
- Índice de rotatividade a pagar
- Este indicador reflete a eficiência com que a empresa gerencia seus compromissos com fornecedores. Variações significativas podem indicar mudanças nas políticas de pagamento, na negociação com fornecedores ou na gestão do fluxo de caixa. A queda observada nos últimos períodos pode sugerir uma desaceleração no pagamento de fornecedores.
Em resumo, os dados indicam uma empresa com custos de produção variáveis, contas a pagar relativamente estáveis e um índice de rotatividade a pagar volátil. A análise detalhada das causas dessas flutuações pode fornecer insights valiosos para a gestão financeira e operacional.
Índice de giro de capital de giro
| 28 de fev. de 2018 | 30 de nov. de 2017 | 31 de ago. de 2017 | 31 de mai. de 2017 | 28 de fev. de 2017 | 30 de nov. de 2016 | 31 de ago. de 2016 | 31 de mai. de 2016 | 29 de fev. de 2016 | 30 de nov. de 2015 | 31 de ago. de 2015 | 31 de mai. de 2015 | 28 de fev. de 2015 | 30 de nov. de 2014 | 31 de ago. de 2014 | 31 de mai. de 2014 | 28 de fev. de 2014 | 30 de nov. de 2013 | 31 de ago. de 2013 | 31 de mai. de 2013 | 28 de fev. de 2013 | 30 de nov. de 2012 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ativo circulante | 10,056) | 10,560) | 8,651) | 10,018) | 9,882) | 9,652) | 8,157) | 9,055) | 8,483) | 10,467) | 10,625) | 10,589) | 10,699) | 11,398) | 9,675) | 11,237) | 11,550) | 12,496) | 10,077) | 11,141) | 11,534) | 12,060) | |||||||
| Menos: Passivo circulante | 7,149) | 8,258) | 6,398) | 6,958) | 7,289) | 7,500) | 6,729) | 6,180) | 5,939) | 8,501) | 5,177) | 4,097) | 5,472) | 6,999) | 5,112) | 3,931) | 5,051) | 6,698) | 4,336) | 3,814) | 4,709) | 6,161) | |||||||
| Capital de giro | 2,907) | 2,302) | 2,253) | 3,060) | 2,593) | 2,152) | 1,428) | 2,875) | 2,544) | 1,966) | 5,448) | 6,492) | 5,227) | 4,399) | 4,563) | 7,306) | 6,499) | 5,798) | 5,741) | 7,327) | 6,825) | 5,899) | |||||||
| Vendas líquidas | 5,019) | 2,658) | 2,686) | 4,230) | 5,074) | 2,650) | 2,562) | 4,189) | 4,532) | 2,219) | 2,355) | 4,579) | 5,197) | 2,870) | 2,630) | 4,250) | 5,832) | 3,143) | 2,202) | 4,248) | 5,472) | 2,939) | |||||||
| Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de giro de capital de giro1 | 5.02 | 6.36 | 6.50 | 4.74 | 5.58 | 6.47 | 9.46 | 4.62 | 5.38 | 7.30 | 2.75 | 2.35 | 2.86 | 3.54 | 3.47 | 2.11 | 2.37 | 2.60 | 2.59 | 2.01 | 2.16 | 2.37 | |||||||
| Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de giro de capital de giroConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| lululemon athletica inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Nike Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2018-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2017-11-30), 10-K (Data do relatório: 2017-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2016-11-30), 10-K (Data do relatório: 2016-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-02-29), 10-Q (Data do relatório: 2015-11-30), 10-K (Data do relatório: 2015-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2014-11-30), 10-K (Data do relatório: 2014-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2013-11-30), 10-K (Data do relatório: 2013-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2012-11-30).
1 Q2 2018 cálculo
Índice de giro de capital de giro = (Vendas líquidasQ2 2018
+ Vendas líquidasQ1 2018
+ Vendas líquidasQ4 2017
+ Vendas líquidasQ3 2017)
÷ Capital de giro
= (5,019 + 2,658 + 2,686 + 4,230)
÷ 2,907 = 5.02
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados financeiros revela tendências distintas em diversas áreas. O capital de giro apresentou flutuações ao longo do período analisado, com um pico em fevereiro de 2013 e subsequente declínio, seguido de recuperação e nova queda. Observa-se uma volatilidade considerável, sem uma direção clara de longo prazo, embora os valores mais recentes demonstrem uma estabilização em torno de US$ 2 bilhões a US$ 3 bilhões.
As vendas líquidas exibiram um padrão de sazonalidade, com valores mais elevados no final do ano fiscal (novembro) e quedas nos trimestres subsequentes. Houve um aumento notável nas vendas em fevereiro de 2014 e novamente em novembro de 2014, seguido de um período de vendas mais moderadas. Os valores mais recentes indicam uma estabilização em torno de US$ 4 bilhões a US$ 5 bilhões.
O índice de giro de capital de giro apresentou variações significativas. Inicialmente, manteve-se relativamente estável, em torno de 2,3, mas demonstrou um aumento expressivo em fevereiro de 2014, atingindo 3,47 e 3,54 nos trimestres seguintes. Posteriormente, o índice flutuou, com picos notáveis em maio de 2015 (7,3) e fevereiro de 2016 (9,46), indicando uma maior eficiência na utilização do capital de giro nesses períodos. Os valores mais recentes sugerem uma estabilização em torno de 5 a 6.
- Capital de Giro
- Apresenta volatilidade, com estabilização recente entre US$ 2 bilhões e US$ 3 bilhões.
- Vendas Líquidas
- Exibe sazonalidade, com picos no final do ano fiscal e estabilização recente entre US$ 4 bilhões e US$ 5 bilhões.
- Índice de Giro de Capital de Giro
- Demonstra aumento significativo em 2014 e picos em 2015 e 2016, com estabilização recente entre 5 e 6.
Em resumo, os dados indicam uma empresa sujeita a flutuações sazonais nas vendas e com um capital de giro variável. O índice de giro de capital de giro, por sua vez, sugere períodos de maior eficiência na gestão dos recursos, seguidos por estabilização. A análise detalhada desses indicadores ao longo do tempo pode fornecer insights valiosos para a tomada de decisões estratégicas.
Dias de rotação de estoque
| 28 de fev. de 2018 | 30 de nov. de 2017 | 31 de ago. de 2017 | 31 de mai. de 2017 | 28 de fev. de 2017 | 30 de nov. de 2016 | 31 de ago. de 2016 | 31 de mai. de 2016 | 29 de fev. de 2016 | 30 de nov. de 2015 | 31 de ago. de 2015 | 31 de mai. de 2015 | 28 de fev. de 2015 | 30 de nov. de 2014 | 31 de ago. de 2014 | 31 de mai. de 2014 | 28 de fev. de 2014 | 30 de nov. de 2013 | 31 de ago. de 2013 | 31 de mai. de 2013 | 28 de fev. de 2013 | 30 de nov. de 2012 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de giro de estoque | 1.64 | 1.65 | 2.01 | 2.13 | 1.86 | 1.71 | 2.00 | 1.91 | 1.74 | 1.72 | 1.95 | 1.89 | 1.74 | 1.67 | 2.02 | 2.02 | 1.96 | 1.87 | 2.45 | 2.48 | 2.27 | 1.86 | |||||||
| Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Dias de rotação de estoque1 | 222 | 221 | 182 | 172 | 196 | 214 | 182 | 192 | 209 | 212 | 187 | 193 | 209 | 219 | 180 | 181 | 186 | 195 | 149 | 147 | 161 | 196 | |||||||
| Benchmarks (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Dias de rotação de estoqueConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| lululemon athletica inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Nike Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2018-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2017-11-30), 10-K (Data do relatório: 2017-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2016-11-30), 10-K (Data do relatório: 2016-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-02-29), 10-Q (Data do relatório: 2015-11-30), 10-K (Data do relatório: 2015-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2014-11-30), 10-K (Data do relatório: 2014-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2013-11-30), 10-K (Data do relatório: 2013-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2012-11-30).
1 Q2 2018 cálculo
Dias de rotação de estoque = 365 ÷ Índice de giro de estoque
= 365 ÷ 1.64 = 222
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados revela tendências distintas em dois indicadores relacionados à gestão de estoque ao longo do período avaliado. Observa-se uma variação cíclica em ambos os indicadores, com períodos de melhoria seguidos por períodos de declínio.
- Índice de giro de estoque
- Inicialmente, o índice demonstra um aumento consistente de 1,86 para 2,48, indicando uma maior eficiência na conversão de estoque em vendas. Contudo, a partir do quarto trimestre de 2013, o índice apresenta uma queda para 1,87, seguido por uma estabilização em torno de 1,9 a 2,0. Uma nova redução é observada no final de 2014, atingindo 1,67, com recuperação parcial nos trimestres subsequentes. O índice flutua entre 1,7 e 2,1 nos anos de 2015 e 2016, e apresenta um declínio final para 1,64 e 1,65 no último período analisado.
- Dias de rotação de estoque
- O número de dias de rotação de estoque apresenta um comportamento inverso ao índice de giro, como esperado. Houve uma diminuição de 196 para 147 dias, refletindo uma aceleração no ciclo de vendas. A partir do quarto trimestre de 2013, observa-se um aumento para 195 dias, seguido por uma estabilização em torno de 180 a 219 dias. O indicador atinge o pico de 222 dias no final de 2017, com ligeira redução nos períodos subsequentes.
A correlação entre os dois indicadores é evidente. O aumento do índice de giro de estoque coincide com a diminuição dos dias de rotação, e vice-versa. A flutuação nos indicadores sugere que a gestão de estoque pode estar sujeita a fatores sazonais ou a mudanças nas estratégias de vendas e produção. A tendência de declínio observada no índice de giro e o aumento nos dias de rotação de estoque nos últimos períodos analisados podem indicar uma desaceleração na velocidade de vendas ou um acúmulo de estoque, merecendo investigação adicional.
Dias de rodízio de contas a receber
| 28 de fev. de 2018 | 30 de nov. de 2017 | 31 de ago. de 2017 | 31 de mai. de 2017 | 28 de fev. de 2017 | 30 de nov. de 2016 | 31 de ago. de 2016 | 31 de mai. de 2016 | 29 de fev. de 2016 | 30 de nov. de 2015 | 31 de ago. de 2015 | 31 de mai. de 2015 | 28 de fev. de 2015 | 30 de nov. de 2014 | 31 de ago. de 2014 | 31 de mai. de 2014 | 28 de fev. de 2014 | 30 de nov. de 2013 | 31 de ago. de 2013 | 31 de mai. de 2013 | 28 de fev. de 2013 | 30 de nov. de 2012 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de giro de recebíveis | 5.79 | 6.93 | 6.77 | 3.71 | 5.56 | 6.34 | 7.01 | 4.20 | 7.49 | 6.81 | 9.17 | 3.82 | 6.34 | 6.93 | 7.87 | 3.65 | 6.13 | 6.60 | 8.67 | 4.09 | 6.64 | 6.46 | |||||||
| Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Dias de rodízio de contas a receber1 | 63 | 53 | 54 | 98 | 66 | 58 | 52 | 87 | 49 | 54 | 40 | 96 | 58 | 53 | 46 | 100 | 60 | 55 | 42 | 89 | 55 | 57 | |||||||
| Benchmarks (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Dias de rodízio de contas a receberConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| lululemon athletica inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Nike Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2018-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2017-11-30), 10-K (Data do relatório: 2017-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2016-11-30), 10-K (Data do relatório: 2016-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-02-29), 10-Q (Data do relatório: 2015-11-30), 10-K (Data do relatório: 2015-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2014-11-30), 10-K (Data do relatório: 2014-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2013-11-30), 10-K (Data do relatório: 2013-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2012-11-30).
1 Q2 2018 cálculo
Dias de rodízio de contas a receber = 365 ÷ Índice de giro de recebíveis
= 365 ÷ 5.79 = 63
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados revela flutuações significativas em dois indicadores relacionados à gestão de recebíveis ao longo do período avaliado. Observa-se uma variação considerável no índice de giro de recebíveis, com picos e quedas que sugerem mudanças na eficiência da cobrança ou na política de crédito.
- Índice de giro de recebíveis
- Inicialmente, o índice demonstra um desempenho relativamente estável, com valores em torno de 6,46 a 6,64. No entanto, há uma queda acentuada para 4,09, seguida de uma recuperação notável para 8,67. Posteriormente, o índice se estabiliza novamente em torno de 6 a 7, mas apresenta novas quedas, atingindo 3,65 e 3,82. Um novo aumento é observado, chegando a 9,17, antes de flutuar entre 4,2 e 7,01 nos períodos subsequentes, finalizando em 5,79.
- Dias de rodízio de contas a receber
- O número de dias para o rodízio de contas a receber apresenta um padrão inverso ao do índice de giro. Os dias de rodízio iniciam em 57 e 55, aumentam significativamente para 89, diminuem para 42, e retornam a 55 e 60. Um aumento expressivo é observado, atingindo 100 dias, seguido de uma redução para 46 e 53 dias. O período subsequente apresenta um aumento para 96 dias, com flutuações entre 40 e 87 dias. A tendência final indica um aumento para 98 dias, seguido de uma leve diminuição para 63 dias.
A correlação inversa entre os dois indicadores é evidente. Quando o índice de giro de recebíveis aumenta, o número de dias de rodízio tende a diminuir, e vice-versa. As flutuações observadas podem ser atribuídas a fatores sazonais, mudanças nas condições de mercado, ou alterações nas estratégias de gestão de crédito e cobrança. A alta no número de dias de rodízio em determinados períodos pode indicar dificuldades na cobrança ou um aumento no prazo médio de pagamento concedido aos clientes.
A análise sugere a necessidade de um acompanhamento contínuo desses indicadores para identificar tendências e implementar medidas corretivas quando necessário. Uma investigação mais aprofundada das causas das flutuações observadas pode fornecer insights valiosos para otimizar a gestão de recebíveis e melhorar o fluxo de caixa.
Ciclo operacional
| 28 de fev. de 2018 | 30 de nov. de 2017 | 31 de ago. de 2017 | 31 de mai. de 2017 | 28 de fev. de 2017 | 30 de nov. de 2016 | 31 de ago. de 2016 | 31 de mai. de 2016 | 29 de fev. de 2016 | 30 de nov. de 2015 | 31 de ago. de 2015 | 31 de mai. de 2015 | 28 de fev. de 2015 | 30 de nov. de 2014 | 31 de ago. de 2014 | 31 de mai. de 2014 | 28 de fev. de 2014 | 30 de nov. de 2013 | 31 de ago. de 2013 | 31 de mai. de 2013 | 28 de fev. de 2013 | 30 de nov. de 2012 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||||||||||
| Dias de rotação de estoque | 222 | 221 | 182 | 172 | 196 | 214 | 182 | 192 | 209 | 212 | 187 | 193 | 209 | 219 | 180 | 181 | 186 | 195 | 149 | 147 | 161 | 196 | |||||||
| Dias de rodízio de contas a receber | 63 | 53 | 54 | 98 | 66 | 58 | 52 | 87 | 49 | 54 | 40 | 96 | 58 | 53 | 46 | 100 | 60 | 55 | 42 | 89 | 55 | 57 | |||||||
| Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ciclo operacional1 | 285 | 274 | 236 | 270 | 262 | 272 | 234 | 279 | 258 | 266 | 227 | 289 | 267 | 272 | 226 | 281 | 246 | 250 | 191 | 236 | 216 | 253 | |||||||
| Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ciclo operacionalConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| lululemon athletica inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Nike Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2018-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2017-11-30), 10-K (Data do relatório: 2017-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2016-11-30), 10-K (Data do relatório: 2016-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-02-29), 10-Q (Data do relatório: 2015-11-30), 10-K (Data do relatório: 2015-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2014-11-30), 10-K (Data do relatório: 2014-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2013-11-30), 10-K (Data do relatório: 2013-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2012-11-30).
1 Q2 2018 cálculo
Ciclo operacional = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber
= 222 + 63 = 285
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados trimestrais revela tendências distintas em relação à gestão de ativos e passivos da entidade. Observa-se uma flutuação considerável no número de dias de rotação de estoque ao longo do período analisado.
- Dias de Rotação de Estoque
- Inicialmente, o indicador demonstra uma redução de 196 para 147 dias, indicando uma maior eficiência na gestão de estoque. Contudo, a partir do quarto trimestre de 2013, o número de dias de rotação de estoque apresenta um aumento, atingindo 222 dias no final de 2017. Essa elevação sugere um possível acúmulo de estoque ou uma diminuição na velocidade de vendas. Há uma leve tendência de redução nos trimestres subsequentes, mas o indicador permanece em patamares elevados.
- Dias de Rodízio de Contas a Receber
- O indicador de dias de rodízio de contas a receber exibe uma volatilidade significativa. Apresenta uma redução inicial, seguida por aumentos e diminuições subsequentes. Observa-se um pico de 100 dias no segundo trimestre de 2014 e de 98 dias no primeiro trimestre de 2017, indicando um possível alongamento no prazo médio de recebimento de créditos. Em geral, o indicador oscila entre 40 e 96 dias, sem uma tendência clara de melhora ou piora.
- Ciclo Operacional
- O ciclo operacional, que representa o tempo necessário para converter investimentos em estoque e contas a receber em dinheiro, demonstra uma tendência geral de aumento ao longo do período. Inicialmente em 253 dias, o ciclo operacional atinge 285 dias no final do período analisado. Essa elevação pode indicar uma menor eficiência na gestão do capital de giro, com um tempo maior para transformar os recursos investidos em vendas e recebimentos. A flutuação do ciclo operacional acompanha as variações nos indicadores de rotação de estoque e rodízio de contas a receber.
Em resumo, os dados indicam uma gestão de estoque com variações significativas e um ciclo operacional em tendência de alta. A análise dos dias de rodízio de contas a receber revela instabilidade, sugerindo a necessidade de uma avaliação mais aprofundada das políticas de crédito e cobrança.
Dias de rotação de contas a pagar
| 28 de fev. de 2018 | 30 de nov. de 2017 | 31 de ago. de 2017 | 31 de mai. de 2017 | 28 de fev. de 2017 | 30 de nov. de 2016 | 31 de ago. de 2016 | 31 de mai. de 2016 | 29 de fev. de 2016 | 30 de nov. de 2015 | 31 de ago. de 2015 | 31 de mai. de 2015 | 28 de fev. de 2015 | 30 de nov. de 2014 | 31 de ago. de 2014 | 31 de mai. de 2014 | 28 de fev. de 2014 | 30 de nov. de 2013 | 31 de ago. de 2013 | 31 de mai. de 2013 | 28 de fev. de 2013 | 30 de nov. de 2012 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de rotatividade a pagar | 7.53 | 5.58 | 6.28 | 9.01 | 8.59 | 6.11 | 6.45 | 10.35 | 10.16 | 8.16 | 8.16 | 10.00 | 8.83 | 7.91 | 6.55 | 9.18 | 8.53 | 8.49 | 7.24 | 9.59 | 9.34 | 8.48 | |||||||
| Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Dias de rotação de contas a pagar1 | 48 | 65 | 58 | 41 | 42 | 60 | 57 | 35 | 36 | 45 | 45 | 37 | 41 | 46 | 56 | 40 | 43 | 43 | 50 | 38 | 39 | 43 | |||||||
| Benchmarks (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Dias de rotação de contas a pagarConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| lululemon athletica inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Nike Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2018-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2017-11-30), 10-K (Data do relatório: 2017-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2016-11-30), 10-K (Data do relatório: 2016-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-02-29), 10-Q (Data do relatório: 2015-11-30), 10-K (Data do relatório: 2015-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2014-11-30), 10-K (Data do relatório: 2014-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2013-11-30), 10-K (Data do relatório: 2013-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2012-11-30).
1 Q2 2018 cálculo
Dias de rotação de contas a pagar = 365 ÷ Índice de rotatividade a pagar
= 365 ÷ 7.53 = 48
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados revela tendências distintas em dois indicadores relacionados à gestão de contas a pagar ao longo do período avaliado. Observa-se uma flutuação considerável nos valores, com padrões que sugerem variações na eficiência do ciclo de pagamentos e na gestão do capital de giro.
- Índice de rotatividade a pagar
- O índice de rotatividade a pagar demonstra uma volatilidade notável. Inicialmente, apresenta um aumento de 8.48 para 9.59 entre novembro de 2012 e maio de 2013, indicando uma maior frequência de pagamentos. Em seguida, observa-se uma queda para 7.24 em agosto de 2013, seguida de recuperação para 8.49 em novembro do mesmo ano. O índice permanece relativamente estável entre novembro de 2013 e maio de 2015, com valores entre 6.55 e 10. A partir de maio de 2015, o índice apresenta novamente flutuações, atingindo 10.16 em novembro de 2015 e 6.45 em fevereiro de 2016. A tendência de volatilidade persiste nos períodos subsequentes, com um declínio para 5.58 em fevereiro de 2018.
- Dias de rotação de contas a pagar
- Os dias de rotação de contas a pagar exibem um comportamento inversamente proporcional ao índice de rotatividade, como esperado. Inicialmente, há uma redução de 43 para 38 dias entre novembro de 2012 e maio de 2013, refletindo uma aceleração nos pagamentos. Em agosto de 2013, observa-se um aumento para 50 dias, seguido de uma diminuição para 43 dias em novembro do mesmo ano. O período entre novembro de 2013 e maio de 2015 demonstra uma estabilidade relativa, com valores entre 37 e 56 dias. A partir de maio de 2015, os dias de rotação apresentam flutuações, atingindo 36 dias em novembro de 2015 e 57 dias em fevereiro de 2016. A tendência de variação continua nos períodos seguintes, com um aumento para 65 dias em fevereiro de 2018.
A análise conjunta dos dois indicadores sugere que a empresa ajustou sua política de pagamentos ao longo do tempo, possivelmente em resposta a mudanças nas condições de caixa, negociações com fornecedores ou estratégias de gestão do capital de giro. A volatilidade observada pode indicar uma gestão reativa das contas a pagar, em vez de uma política consistente e previsível. A diminuição dos indicadores em fevereiro de 2018 pode indicar uma desaceleração nos pagamentos ou um aumento nos prazos concedidos pelos fornecedores.
Ciclo de conversão de caixa
| 28 de fev. de 2018 | 30 de nov. de 2017 | 31 de ago. de 2017 | 31 de mai. de 2017 | 28 de fev. de 2017 | 30 de nov. de 2016 | 31 de ago. de 2016 | 31 de mai. de 2016 | 29 de fev. de 2016 | 30 de nov. de 2015 | 31 de ago. de 2015 | 31 de mai. de 2015 | 28 de fev. de 2015 | 30 de nov. de 2014 | 31 de ago. de 2014 | 31 de mai. de 2014 | 28 de fev. de 2014 | 30 de nov. de 2013 | 31 de ago. de 2013 | 31 de mai. de 2013 | 28 de fev. de 2013 | 30 de nov. de 2012 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||||||||||
| Dias de rotação de estoque | 222 | 221 | 182 | 172 | 196 | 214 | 182 | 192 | 209 | 212 | 187 | 193 | 209 | 219 | 180 | 181 | 186 | 195 | 149 | 147 | 161 | 196 | |||||||
| Dias de rodízio de contas a receber | 63 | 53 | 54 | 98 | 66 | 58 | 52 | 87 | 49 | 54 | 40 | 96 | 58 | 53 | 46 | 100 | 60 | 55 | 42 | 89 | 55 | 57 | |||||||
| Dias de rotação de contas a pagar | 48 | 65 | 58 | 41 | 42 | 60 | 57 | 35 | 36 | 45 | 45 | 37 | 41 | 46 | 56 | 40 | 43 | 43 | 50 | 38 | 39 | 43 | |||||||
| Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ciclo de conversão de caixa1 | 237 | 209 | 178 | 229 | 220 | 212 | 177 | 244 | 222 | 221 | 182 | 252 | 226 | 226 | 170 | 241 | 203 | 207 | 141 | 198 | 177 | 210 | |||||||
| Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ciclo de conversão de caixaConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| lululemon athletica inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Nike Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2018-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2017-11-30), 10-K (Data do relatório: 2017-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2016-11-30), 10-K (Data do relatório: 2016-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-02-29), 10-Q (Data do relatório: 2015-11-30), 10-K (Data do relatório: 2015-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2014-11-30), 10-K (Data do relatório: 2014-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2013-11-30), 10-K (Data do relatório: 2013-08-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2012-11-30).
1
Ciclo de conversão de caixa = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber – Dias de rotação de contas a pagar
= 222 + 63 – 48 = 237
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados revela tendências distintas em diversos indicadores de eficiência operacional ao longo do período avaliado. Observa-se uma variação considerável nos "Dias de rotação de estoque", com picos em novembro de 2012 e 2014, indicando um tempo maior para escoar o inventário nesses períodos. Em contrapartida, há momentos de maior eficiência, como em fevereiro de 2013 e maio de 2017, com valores mais baixos. A tendência geral sugere uma certa volatilidade, sem uma direção clara de melhora ou piora consistente.
Em relação aos "Dias de rodízio de contas a receber", a análise demonstra flutuações significativas. Os valores mais altos são registrados em maio de 2013 e novembro de 2017, sugerindo um período de recebimento mais longo de créditos. Há períodos de maior agilidade, como em agosto de 2013 e fevereiro de 2014. A variabilidade indica possíveis mudanças nas políticas de crédito ou na eficiência da cobrança.
Os "Dias de rotação de contas a pagar" apresentam uma dinâmica diferente. Os valores tendem a ser mais estáveis em comparação com os outros indicadores, com um aumento notável em agosto de 2014 e fevereiro de 2018. Este aumento pode indicar uma negociação de prazos de pagamento mais longos com fornecedores ou uma dificuldade em honrar compromissos financeiros em tempo hábil.
O "Ciclo de conversão de caixa", que representa o tempo necessário para transformar investimentos em estoque e outros recursos em dinheiro, demonstra uma variação considerável ao longo do período. Os valores mais altos são observados em novembro de 2014 e novembro de 2015, indicando um ciclo de conversão mais longo. Em contrapartida, os valores mais baixos em fevereiro de 2013 e fevereiro de 2017 sugerem uma maior eficiência na gestão do capital de giro. A análise do ciclo de conversão de caixa revela uma correlação com as flutuações nos dias de rotação de estoque e contas a receber, indicando que a gestão eficiente desses componentes é crucial para otimizar o fluxo de caixa.
- Dias de rotação de estoque
- Apresenta volatilidade, com picos em determinados trimestres, indicando variações na velocidade de venda dos produtos.
- Dias de rodízio de contas a receber
- Mostra flutuações significativas, sugerindo mudanças nas políticas de crédito ou na eficiência da cobrança.
- Dias de rotação de contas a pagar
- Apresenta maior estabilidade, com aumentos pontuais que podem indicar negociação de prazos ou dificuldades financeiras.
- Ciclo de conversão de caixa
- Varia consideravelmente, refletindo a eficiência na gestão do capital de giro e a interdependência com os outros indicadores.