Os índices de atividade medem a eficiência com que uma empresa executa tarefas do dia a dia, como a cobrança de recebíveis e a gestão de estoque.
- Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
- Índice de giro de estoque
- Índice de giro de recebíveis
- Índice de rotatividade a pagar
- Índice de giro de capital de giro
- Dias de rotação de estoque
- Dias de rodízio de contas a receber
- Ciclo operacional
- Dias de rotação de contas a pagar
- Ciclo de conversão de caixa
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Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2019-08-31), 10-K (Data do relatório: 2018-08-31), 10-K (Data do relatório: 2017-08-31), 10-K (Data do relatório: 2016-08-31), 10-K (Data do relatório: 2015-08-31), 10-K (Data do relatório: 2014-08-31).
Ao analisar os dados financeiros apresentados, observa-se uma tendência de aprimoramento na eficiência operacional ao longo do período de cinco anos. O índice de giro de estoque apresentou um aumento contínuo, passando de 9,02 em 2014 para 11,44 em 2019, indicando uma maior rotatividade dos estoques e uma gestão mais eficiente do inventário. Correspondentemente, o ciclo de conversão de caixa reduziu-se significativamente de 26 dias em 2014 para apenas 2 dias em 2019, refletindo uma maior rapidez na conversão de vendas em caixa disponível, melhorando a liquidez da empresa. O índice de giro de recebíveis mostrou variações, iniciando em 23,74 em 2014, caindo para 15,1 em 2015, mas posteriormente recuperando-se e elevando-se a 20,01 em 2018, antes de uma ligeira redução para 18,94 em 2019. Isto sugere uma variação na eficiência na cobrança de contas a receber ao longo do tempo, com um quadro geral de estabilidade na fase mais recente do período. Por outro lado, o índice de rotatividade a pagar apresentou uma redução notável de 12,71 em 2014 para cerca de 7,45 em 2019, indicando que a empresa aumentou o prazo para pagar seus fornecedores, potencialmente melhorando sua liquidez de curto prazo. Esta mudança está acompanhada por uma estabilidade do ciclo de contas a pagar em torno de 49 dias na maior parte do período, o que sugere um controle consistente no gerenciamento do prazo de pagamento. Ainda, o índice de giro de capital de giro variou bastante, chegando a 98,02 em 2017, embora os dados estejam ausentes para os anos seguintes. Essa variação indica períodos de maior utilização do capital de giro, possivelmente refletindo mudanças na composição do ativo circulante ou no ciclo operacional nesses anos. De modo geral, a empresa evidenciou melhorias na eficiência de gerenciamento de estoques e na rapidez de conversão de caixa, além de uma maior flexibilização no pagamento a fornecedores. Essas tendências apontam para uma gestão financeira que busca otimizar o ciclo operacional, reduzir o ciclo de conversão de caixa e sustentar a liquidez, embora o comportamento da cobrança de recebíveis tenha apresentado ligeiras oscilações.
Rácios de rotatividade
Rácios do número médio de dias
Índice de giro de estoque
Walgreens Boots Alliance Inc., índice de rotatividade de estoquecálculo, comparação com os índices de referência
31 de ago. de 2019 | 31 de ago. de 2018 | 31 de ago. de 2017 | 31 de ago. de 2016 | 31 de ago. de 2015 | 31 de ago. de 2014 | ||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | |||||||
Custo das vendas | |||||||
Inventários | |||||||
Rácio de actividade a curto prazo | |||||||
Índice de giro de estoque1 | |||||||
Benchmarks | |||||||
Índice de giro de estoqueConcorrentes2 | |||||||
Costco Wholesale Corp. | |||||||
Target Corp. | |||||||
Walmart Inc. |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2019-08-31), 10-K (Data do relatório: 2018-08-31), 10-K (Data do relatório: 2017-08-31), 10-K (Data do relatório: 2016-08-31), 10-K (Data do relatório: 2015-08-31), 10-K (Data do relatório: 2014-08-31).
1 2019 cálculo
Índice de giro de estoque = Custo das vendas ÷ Inventários
= ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados financeiros ao longo do período de cinco anos, observa-se uma tendência geral de aumento nos custos de vendas, que passaram de US$ 54.823 milhões em 2014 para US$ 106.790 milhões em 2019, representando quase o dobro desse período. Essa expansão indica crescimento nas operações ou aumento nos custos associados à produção e distribuição de bens e serviços.
Quanto aos inventários, houve um crescimento de aproximadamente 54% de 6.076 milhões em 2014 para 9.333 milhões em 2019. Apesar de um pico em 2018, com um valor de 9.565 milhões, há uma pequena redução no último ano do período. Esse aumento sugere uma expansão na capacidade de armazenamento ou uma estratégia de manter estoques mais elevados, possivelmente para atender à demanda crescente ou melhorar o atendimento ao cliente.
O índice de giro de estoque apresentou uma melhora constante ao longo do período, passando de 9,02 em 2014 para 11,44 em 2019. Este aumento indica uma maior eficiência no gerenciamento de estoques, refletindo uma rotatividade mais rápida dos inventários. Uma rotatividade mais alta sugere que a empresa está conseguindo vender seus estoques com maior agilidade, o que pode contribuir para a redução de custos de manutenção de estoques e melhorar a liquidez.
Em síntese, os dados revelam uma expansão linear nas vendas, refletida pelo aumento nos custos de vendas e inventários. Enquanto o crescimento dos inventários acompanha a expansão operacional, a melhoria no índice de giro de estoque mostra uma administração mais eficiente de estoques ao longo do período. Esses elementos indicam uma estratégia de crescimento acompanhada de esforços para otimizar a gestão de estoques.
Índice de giro de recebíveis
Walgreens Boots Alliance Inc., índice de rotatividade de recebíveiscálculo, comparação com os índices de referência
31 de ago. de 2019 | 31 de ago. de 2018 | 31 de ago. de 2017 | 31 de ago. de 2016 | 31 de ago. de 2015 | 31 de ago. de 2014 | ||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | |||||||
Venda | |||||||
Contas a receber, líquidas | |||||||
Rácio de actividade a curto prazo | |||||||
Índice de giro de recebíveis1 | |||||||
Benchmarks | |||||||
Índice de giro de recebíveisConcorrentes2 | |||||||
Costco Wholesale Corp. | |||||||
Target Corp. | |||||||
Walmart Inc. |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2019-08-31), 10-K (Data do relatório: 2018-08-31), 10-K (Data do relatório: 2017-08-31), 10-K (Data do relatório: 2016-08-31), 10-K (Data do relatório: 2015-08-31), 10-K (Data do relatório: 2014-08-31).
1 2019 cálculo
Índice de giro de recebíveis = Venda ÷ Contas a receber, líquidas
= ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados financeiros ao longo dos anos, observa-se uma tendência de crescimento consistente nas vendas, que aumentaram de US$ 76.392 milhões em 2014 para US$ 136.866 milhões em 2019, indicando uma expansão significativa na receita operacional ao longo do período.
Os contas a receber, líquidas, também mostraram um aumento ao longo dos anos, passando de US$ 3.218 milhões em 2014 para US$ 7.226 milhões em 2019, indicando uma ampliação na carteira de clientes ou maior volume de vendas a crédito. Embora os valores tenham crescido, o índice de giro de recebíveis apresentou variações ao longo do período.
O índice de giro de recebíveis, que mede a eficiência na cobrança de créditos, apresentou oscilações: iniciou em 23,74 em 2014, caiu para 15,1 em 2015, sugerindo uma potencial deterioração na eficiência de recebimento nesse período, mas posteriormente recuperou-se, atingindo 20,01 em 2018. Em 2019, esse índice reduziu-se para 18,94, sugerindo leve declínio na velocidade de conversão de contas a receber em caixa, embora ainda próximo aos níveis anteriores a 2015.
De forma geral, a empresa demonstrou crescimento na receita, acompanhado de aumento nas contas a receber, enquanto sua eficiência na gestão desses recebíveis apresentou flutuações, refletindo possíveis variações na política de crédito, na eficiência de cobranças ou mudanças na estrutura de vendas ao longo do tempo.
Índice de rotatividade a pagar
Walgreens Boots Alliance Inc., índice de rotatividade de contas a pagarcálculo, comparação com os índices de referência
31 de ago. de 2019 | 31 de ago. de 2018 | 31 de ago. de 2017 | 31 de ago. de 2016 | 31 de ago. de 2015 | 31 de ago. de 2014 | ||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | |||||||
Custo das vendas | |||||||
Contas a pagar | |||||||
Rácio de actividade a curto prazo | |||||||
Índice de rotatividade a pagar1 | |||||||
Benchmarks | |||||||
Índice de rotatividade a pagarConcorrentes2 | |||||||
Costco Wholesale Corp. | |||||||
Target Corp. | |||||||
Walmart Inc. |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2019-08-31), 10-K (Data do relatório: 2018-08-31), 10-K (Data do relatório: 2017-08-31), 10-K (Data do relatório: 2016-08-31), 10-K (Data do relatório: 2015-08-31), 10-K (Data do relatório: 2014-08-31).
1 2019 cálculo
Índice de rotatividade a pagar = Custo das vendas ÷ Contas a pagar
= ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados financeiros revela várias tendências e padrões ao longo do período de cinco anos. O custo das vendas apresentou crescimento consistente, passando de 54.823 milhões de dólares em 2014 para 106.790 milhões de dólares em 2019, indicando uma expansão nas operações ou aumento nos custos associados à fabricação ou aquisição de produtos vendidos.
As contas a pagar também aumentaram ao longo do período, de 4.315 milhões de dólares em 2014 para 14.341 milhões em 2019, sugerindo um incremento na quantidade de obrigações financeiras da empresa com fornecedores ou credores.
O índice de rotatividade a pagar, que mede a frequência de pagamento a fornecedores em relação às contas a pagar, apresentou uma tendência de diminuição de 12,71 em 2014 para 7,45 em 2019. Essa redução indica que a empresa está pagando suas contas com menor frequência ou, alternativamente, mantém um maior período de crédito para seus fornecedores, possivelmente buscando maior fleksibilidade no gerenciamento de suas liquidez.
Índice de giro de capital de giro
Walgreens Boots Alliance Inc., índice de giro do capital de girocálculo, comparação com os índices de referência
31 de ago. de 2019 | 31 de ago. de 2018 | 31 de ago. de 2017 | 31 de ago. de 2016 | 31 de ago. de 2015 | 31 de ago. de 2014 | ||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | |||||||
Ativo circulante | |||||||
Menos: Passivo circulante | |||||||
Capital de giro | |||||||
Venda | |||||||
Rácio de actividade a curto prazo | |||||||
Índice de giro de capital de giro1 | |||||||
Benchmarks | |||||||
Índice de giro de capital de giroConcorrentes2 | |||||||
Costco Wholesale Corp. | |||||||
Target Corp. | |||||||
Walmart Inc. |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2019-08-31), 10-K (Data do relatório: 2018-08-31), 10-K (Data do relatório: 2017-08-31), 10-K (Data do relatório: 2016-08-31), 10-K (Data do relatório: 2015-08-31), 10-K (Data do relatório: 2014-08-31).
1 2019 cálculo
Índice de giro de capital de giro = Venda ÷ Capital de giro
= ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
O análise dos dados financeiros revela várias tendências relevantes ao longo do período considerado. Inicialmente, observa-se que o capital de giro apresentou uma variação significativa, começando em um valor positivo de US$ 3.347 milhões em agosto de 2014. Houve um aumento considerável até agosto de 2016, atingindo US$ 8.870 milhões, indicando uma ampliação da disponibilidade de recursos de curto prazo para sustentar operações. Contudo, a partir de 2017, observam-se mudanças drásticas: em agosto de 2018, o capital de giro caiu para uma quantia negativa de US$ 3.821 milhões, e posteriormente para US$ 7.069 milhões em 2019, refletindo uma deterioração acentuada na liquidez líquida da empresa ao longo do tempo.
Em relação às vendas, há uma trajetória de crescimento consistente ao longo do período. Os valores aumentaram de US$ 76.392 milhões em agosto de 2014 para US$ 136.866 milhões em agosto de 2019, representando uma expansão de aproximadamente 79%. Este crescimento sugere uma performance comercial positiva, com aumento na receita ao longo dos anos, o que pode indicar uma estratégia de expansão ou aumento na demanda por seus produtos e serviços.
Por fim, o índice de giro de capital de giro mostra variações ao longo do tempo, começando em 22,82 em 2014 e subindo para 33,37 em 2015. Em 2016, há uma redução significativa para 13,23, indicando uma menor eficiência no uso do capital de giro naquele momento. Contudo, em 2017, o índice dispara para 98,02, sinalizando uma melhora extrema na eficiência de utilização do capital de giro, possivelmente devido a mudanças operacionais ou de gestão financeira. Após esse pico, os dados para 2018 e 2019 não estão disponíveis, o que limita uma avaliação completa das tendências mais recentes neste indicador. Relacionando-se às outras variáveis, o aumento no índice de giro de capital de giro em 2017 parece estar alinhado com um aumento expressivo na eficiência de utilização do recurso em relação às vendas, embora essa última tenha continuado a crescer de forma consistente.
Dias de rotação de estoque
Walgreens Boots Alliance Inc., dias de rotação do estoquecálculo, comparação com os índices de referência
31 de ago. de 2019 | 31 de ago. de 2018 | 31 de ago. de 2017 | 31 de ago. de 2016 | 31 de ago. de 2015 | 31 de ago. de 2014 | ||
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Dados financeiros selecionados | |||||||
Índice de giro de estoque | |||||||
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | |||||||
Dias de rotação de estoque1 | |||||||
Benchmarks (Número de dias) | |||||||
Dias de rotação de estoqueConcorrentes2 | |||||||
Costco Wholesale Corp. | |||||||
Target Corp. | |||||||
Walmart Inc. |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2019-08-31), 10-K (Data do relatório: 2018-08-31), 10-K (Data do relatório: 2017-08-31), 10-K (Data do relatório: 2016-08-31), 10-K (Data do relatório: 2015-08-31), 10-K (Data do relatório: 2014-08-31).
1 2019 cálculo
Dias de rotação de estoque = 365 ÷ Índice de giro de estoque
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
O índice de giro de estoque apresentou uma tendência de crescimento ao longo do período considerado, partindo de 9,02 em agosto de 2014 e atingindo 11,44 em agosto de 2019. Essa evolução indica uma melhora na eficiência da gestão de estoques, permitindo à empresa renovar seus inventários com maior frequência em relação às vendas.
Por sua vez, os dias de rotação de estoque mostraram uma redução contínua, passando de 40 dias em agosto de 2014 para 32 dias em agosto de 2019. Essa diminuição reflete uma maior eficiência no processo de gestão de estoques, reduzindo o tempo de permanência dos produtos em inventário.
A relação entre esses indicadores demonstra uma tendência de otimização na gestão de estoques, caracterizada por maior rotatividade e menor tempo de armazenamento. Essa melhora pode contribuir para a redução de custos relacionados ao estoque, aumento do fluxo de caixa e maior agilidade na reposição de produtos.
Dias de rodízio de contas a receber
Walgreens Boots Alliance Inc., dias de rodízio de contas a recebercálculo, comparação com os índices de referência
31 de ago. de 2019 | 31 de ago. de 2018 | 31 de ago. de 2017 | 31 de ago. de 2016 | 31 de ago. de 2015 | 31 de ago. de 2014 | ||
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Dados financeiros selecionados | |||||||
Índice de giro de recebíveis | |||||||
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | |||||||
Dias de rodízio de contas a receber1 | |||||||
Benchmarks (Número de dias) | |||||||
Dias de rodízio de contas a receberConcorrentes2 | |||||||
Costco Wholesale Corp. | |||||||
Target Corp. | |||||||
Walmart Inc. |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2019-08-31), 10-K (Data do relatório: 2018-08-31), 10-K (Data do relatório: 2017-08-31), 10-K (Data do relatório: 2016-08-31), 10-K (Data do relatório: 2015-08-31), 10-K (Data do relatório: 2014-08-31).
1 2019 cálculo
Dias de rodízio de contas a receber = 365 ÷ Índice de giro de recebíveis
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Houve variações no índice de giro de recebíveis ao longo do período analisado, indicando mudanças na eficiência na gestão de contas a receber. Entre agosto de 2014 e agosto de 2015, houve uma redução significativa, passando de 23,74 para 15,1, sugerindo uma diminuição na rotatividade, possivelmente devido a prazos mais longos de recebimento ou uma maior carteira de clientes com prazos mais extensos. A partir de então, o índice apresentou uma recuperação gradual, atingindo 18,75 em agosto de 2016 e permanecendo relativamente estável até agosto de 2018, com valores próximos a 20. Essa estabilização sugere melhorias ou ajustes na política de crédito e cobrança.
Já os dias de rodízio de contas a receber apresentaram uma tendência de aumento de 15 dias em agosto de 2014 para 24 dias em agosto de 2015, indicando um alongamento nos prazos médios de recebimento nesse período. Após esse pico, a métrica reduziu-se para 19 dias em agosto de 2016 e manteve-se relativamente estável até agosto de 2019, oscilando entre 18 e 19 dias. Essa estabilização reflete uma gestão mais consistente nos prazos de recebimento após o período de aumento, alinhada às mudanças observadas no índice de giro de recebíveis.
Em suma, os dados sugerem que houve um período inicial de desaceleração na rotatividade de contas a receber, seguido por uma estabilização que indica um equilíbrio maior na política de crédito da empresa. Essas tendências podem refletir esforços para otimizar o ciclo financeiro e melhorar a eficiência na gestão do capital de giro.
Ciclo operacional
Walgreens Boots Alliance Inc., ciclo de funcionamentocálculo, comparação com os índices de referência
Número de dias
31 de ago. de 2019 | 31 de ago. de 2018 | 31 de ago. de 2017 | 31 de ago. de 2016 | 31 de ago. de 2015 | 31 de ago. de 2014 | ||
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Dados financeiros selecionados | |||||||
Dias de rotação de estoque | |||||||
Dias de rodízio de contas a receber | |||||||
Rácio de actividade a curto prazo | |||||||
Ciclo operacional1 | |||||||
Benchmarks | |||||||
Ciclo operacionalConcorrentes2 | |||||||
Costco Wholesale Corp. | |||||||
Target Corp. | |||||||
Walmart Inc. |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2019-08-31), 10-K (Data do relatório: 2018-08-31), 10-K (Data do relatório: 2017-08-31), 10-K (Data do relatório: 2016-08-31), 10-K (Data do relatório: 2015-08-31), 10-K (Data do relatório: 2014-08-31).
1 2019 cálculo
Ciclo operacional = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber
= + =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Determinou-se uma tendência de diminuição no ciclo operacional, que passou de 55 dias em 31 de agosto de 2014 para 51 dias em 31 de agosto de 2019, indicando uma possível melhoria na eficiência operacional ao encurtar o tempo total de rotação do ciclo de negócios.
Os dias de rotação de estoque apresentaram uma redução consistente ao longo do período, de 40 dias em 2014 para 32 dias em 2019, sugerindo uma gestão mais eficiente do inventário e uma maior agilidade na conversão de estoques em vendas.
Por outro lado, os dias de rodízio de contas a receber sofreram variações ao longo do tempo, iniciando em 15 dias em 2014, tendo picos de 24 dias em 2015, e posteriormente estabilizando em torno de 19 a 20 dias, indicando uma manutenção relativamente estável nos prazos de recebimento de clientes após um período de variação.
- Observações gerais
- As melhorias na eficiência operacional, evidenciadas pela redução nos dias de rotação de estoque e ciclo operacional, podem refletir estratégias mais eficazes de gerenciamento de inventário e processos comerciais mais ágeis. As oscilações nos dias de rodízio de contas a receber sugerem que a gestão de crédito permanece relativamente estável, apesar de algumas flutuações pontuais.
Dias de rotação de contas a pagar
Walgreens Boots Alliance Inc., dias de rotação de contas a pagarcálculo, comparação com os índices de referência
31 de ago. de 2019 | 31 de ago. de 2018 | 31 de ago. de 2017 | 31 de ago. de 2016 | 31 de ago. de 2015 | 31 de ago. de 2014 | ||
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Dados financeiros selecionados | |||||||
Índice de rotatividade a pagar | |||||||
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | |||||||
Dias de rotação de contas a pagar1 | |||||||
Benchmarks (Número de dias) | |||||||
Dias de rotação de contas a pagarConcorrentes2 | |||||||
Costco Wholesale Corp. | |||||||
Target Corp. | |||||||
Walmart Inc. |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2019-08-31), 10-K (Data do relatório: 2018-08-31), 10-K (Data do relatório: 2017-08-31), 10-K (Data do relatório: 2016-08-31), 10-K (Data do relatório: 2015-08-31), 10-K (Data do relatório: 2014-08-31).
1 2019 cálculo
Dias de rotação de contas a pagar = 365 ÷ Índice de rotatividade a pagar
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados financeiros fornecidos, observa-se uma tendência de diminuição no índice de rotatividade a pagar entre agosto de 2014 e agosto de 2015, passando de 12,71 para 7,59. Nos anos subsequentes, esse índice permanece relativamente estável, com pequenas variações ao redor de 7,45, indicando uma estabilidade na frequência com que as contas a pagar são rotacionadas durante esse período.
Por outro lado, o período revela uma elevação significativa no número de dias de rotação de contas a pagar, de 29 dias em 2014 para 48 dias em 2015. Essa elevação sugere uma extensão no tempo de pagamento às fornecedores ou um aumento no prazo médio concedido pelos credores. A partir de 2015, esse indicador mantém-se em cerca de 46 a 51 dias, sinalizando uma estabilização nesse ciclo de pagamento ao longo dos anos seguintes.
Em resumo, enquanto a rotatividade de contas a pagar apresentou uma redução abrupta e depois estabilizou, o número de dias de rotação mostrou uma elevação substancial entre 2014 e 2015, permanecendo relativamente constante nos anos posteriores. Essas tendências podem refletir mudanças na política de pagamento, condições de mercado ou estratégias de gestão de fluxo de caixa adotadas ao longo do período analisado.
Ciclo de conversão de caixa
Walgreens Boots Alliance Inc., ciclo de conversão de caixacálculo, comparação com os índices de referência
Número de dias
31 de ago. de 2019 | 31 de ago. de 2018 | 31 de ago. de 2017 | 31 de ago. de 2016 | 31 de ago. de 2015 | 31 de ago. de 2014 | ||
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Dados financeiros selecionados | |||||||
Dias de rotação de estoque | |||||||
Dias de rodízio de contas a receber | |||||||
Dias de rotação de contas a pagar | |||||||
Rácio de actividade a curto prazo | |||||||
Ciclo de conversão de caixa1 | |||||||
Benchmarks | |||||||
Ciclo de conversão de caixaConcorrentes2 | |||||||
Costco Wholesale Corp. | |||||||
Target Corp. | |||||||
Walmart Inc. |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2019-08-31), 10-K (Data do relatório: 2018-08-31), 10-K (Data do relatório: 2017-08-31), 10-K (Data do relatório: 2016-08-31), 10-K (Data do relatório: 2015-08-31), 10-K (Data do relatório: 2014-08-31).
1 2019 cálculo
Ciclo de conversão de caixa = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber – Dias de rotação de contas a pagar
= + – =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao longo do período analisado, observa-se uma tendência de melhoria nos ciclos de conversão de caixa, que reduziram de 26 dias em agosto de 2014 para apenas 2 dias em agosto de 2019. Essa redução indica uma maior eficiência na gestão do ciclo operacional, possibilitando que a empresa converta suas atividades de estoque e contas a receber em caixa em um prazo significativamente menor.
Os dias de rotação de estoque apresentaram uma diminuição gradual, partindo de 40 dias em 2014 para 32 dias em 2019. Essa tendência sugere uma melhora na gestão de inventários, resultando em uma rotatividade mais rápida dos estoques e potencialmente reduzindo custos de armazenamento e obsolescência.
Por outro lado, os dias de rodízio de contas a pagar apresentaram um aumento considerável de 29 dias em 2014 para 49 dias a partir de 2015, permanecendo relativamente constantes até 2019. Essa estabilização em um período mais longo pode indicar uma estratégia de gestão de pagamento mais flexível ou uma tentativa de otimizar o fluxo de caixa ao alongar prazos de pagamento aos fornecedores.
O ciclo de conversão de caixa resultante reflete essas mudanças, passando de 26 dias em 2014 para apenas 2 dias em 2019. Essa redução significativa revela uma postura mais eficiente na administração do ciclo operacional, permitindo à empresa gerar recursos com maior agilidade.