Análise dos rácios de actividade a curto prazo
Os índices de atividade medem a eficiência com que uma empresa executa tarefas do dia a dia, como a cobrança de recebíveis e a gestão de estoque.
- Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
- Índice de giro de estoque
- Índice de giro de recebíveis
- Índice de rotatividade a pagar
- Índice de giro de capital de giro
- Dias de rotação de estoque
- Dias de rodízio de contas a receber
- Ciclo operacional
- Dias de rotação de contas a pagar
- Ciclo de conversão de caixa
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Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
Kraft Foods Group Inc., rácios de actividade a curto prazo
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2014-12-27), 10-K (Data do relatório: 2013-12-28), 10-K (Data do relatório: 2012-12-29).
| Rácio de actividade a curto prazo | Descrição: __________ | A empresa |
|---|---|---|
| Índice de giro de estoque | Um índice de atividade calculado como custo das mercadorias vendidas dividido pelo estoque. | O índice de giro de estoque de Kraft Foods Group Inc. melhorou de 2012 para 2013 e de 2013 para 2014. |
| Índice de giro de recebíveis | Índice de atividade igual à receita dividida pelos recebíveis. | O índice de giro de recebíveis da Kraft Foods Group Inc. melhorou de 2012 para 2013, mas depois piorou ligeiramente de 2013 para 2014, não atingindo o nível de 2012. |
| Índice de rotatividade a pagar | Um índice de atividade calculado como custo dos bens vendidos dividido por contas a pagar. | O rácio de volume de negócios a pagar da Kraft Foods Group Inc. diminuiu de 2012 para 2013, mas depois aumentou de 2013 para 2014, ultrapassando o nível de 2012. |
| Índice de giro de capital de giro | Índice de atividade calculado como receita dividida pelo capital de giro. | O índice de giro de capital de giro de Kraft Foods Group Inc. deteriorou-se de 2012 a 2013, mas depois melhorou de 2013 para 2014, superando o nível de 2012. |
| Rácio de actividade a curto prazo | Descrição: __________ | A empresa |
|---|---|---|
| Dias de rotação de estoque | Índice de atividade igual ao número de dias no período dividido pelo índice de giro de estoque ao longo do período. | Os dias de rodízio de estoque de Kraft Foods Group Inc. melhoraram de 2012 para 2013 e de 2013 para 2014. |
| Dias de rodízio de contas a receber | Índice de atividade igual ao número de dias no período dividido pelo índice de giro de recebíveis. | |
| Ciclo operacional | Igual a dias de rodízio de estoque mais dias de rodízio de contas a receber. | O ciclo operacional da Kraft Foods Group Inc. melhorou de 2012 para 2013 e de 2013 para 2014. |
| Dias de rotação de contas a pagar | Uma estimativa do número médio de dias que uma empresa leva para pagar seus fornecedores; igual ao número de dias no período dividido pelo índice de rotatividade de contas a pagar do período. | Os dias de rodízio de contas a pagar de Kraft Foods Group Inc. aumentaram de 2012 para 2013, mas depois diminuíram significativamente de 2013 para 2014. |
| Ciclo de conversão de caixa | Métrica financeira que mede o tempo necessário para que uma empresa converta o caixa investido em suas operações em caixa recebido como resultado de suas operações; igual a dias de rotação de estoque mais dias de rodízio de contas a receber menos dias de rodízio de contas a pagar. |
Índice de giro de estoque
Kraft Foods Group Inc., índice de giro de estoquecálculo, comparação com benchmarks
| 27 de dez. de 2014 | 28 de dez. de 2013 | 29 de dez. de 2012 | ||
|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | ||||
| Custo das vendas | ||||
| Inventários | ||||
| Rácio de actividade a curto prazo | ||||
| Índice de giro de estoque1 | ||||
| Benchmarks | ||||
| Índice de giro de estoqueConcorrentes2 | ||||
| lululemon athletica inc. | ||||
| Nike Inc. | ||||
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2014-12-27), 10-K (Data do relatório: 2013-12-28), 10-K (Data do relatório: 2012-12-29).
1 2014 cálculo
Índice de giro de estoque = Custo das vendas ÷ Inventários
= ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
| Rácio de actividade a curto prazo | Descrição: __________ | A empresa |
|---|---|---|
| Índice de giro de estoque | Um índice de atividade calculado como custo das mercadorias vendidas dividido pelo estoque. | O índice de giro de estoque de Kraft Foods Group Inc. melhorou de 2012 para 2013 e de 2013 para 2014. |
Índice de giro de recebíveis
Kraft Foods Group Inc., índice de giro de recebíveiscálculo, comparação com benchmarks
| 27 de dez. de 2014 | 28 de dez. de 2013 | 29 de dez. de 2012 | ||
|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | ||||
| Receita líquida | ||||
| Contas a receber, líquidas de provisões | ||||
| Rácio de actividade a curto prazo | ||||
| Índice de giro de recebíveis1 | ||||
| Benchmarks | ||||
| Índice de giro de recebíveisConcorrentes2 | ||||
| lululemon athletica inc. | ||||
| Nike Inc. | ||||
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2014-12-27), 10-K (Data do relatório: 2013-12-28), 10-K (Data do relatório: 2012-12-29).
1 2014 cálculo
Índice de giro de recebíveis = Receita líquida ÷ Contas a receber, líquidas de provisões
= ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
| Rácio de actividade a curto prazo | Descrição: __________ | A empresa |
|---|---|---|
| Índice de giro de recebíveis | Índice de atividade igual à receita dividida pelos recebíveis. | O índice de giro de recebíveis da Kraft Foods Group Inc. melhorou de 2012 para 2013, mas depois piorou ligeiramente de 2013 para 2014, não atingindo o nível de 2012. |
Índice de rotatividade a pagar
Kraft Foods Group Inc., rácio de volume de negócios a pagarcálculo, comparação com benchmarks
| 27 de dez. de 2014 | 28 de dez. de 2013 | 29 de dez. de 2012 | ||
|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | ||||
| Custo das vendas | ||||
| Contas a pagar | ||||
| Rácio de actividade a curto prazo | ||||
| Índice de rotatividade a pagar1 | ||||
| Benchmarks | ||||
| Índice de rotatividade a pagarConcorrentes2 | ||||
| lululemon athletica inc. | ||||
| Nike Inc. | ||||
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2014-12-27), 10-K (Data do relatório: 2013-12-28), 10-K (Data do relatório: 2012-12-29).
1 2014 cálculo
Índice de rotatividade a pagar = Custo das vendas ÷ Contas a pagar
= ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
| Rácio de actividade a curto prazo | Descrição: __________ | A empresa |
|---|---|---|
| Índice de rotatividade a pagar | Um índice de atividade calculado como custo dos bens vendidos dividido por contas a pagar. | O rácio de volume de negócios a pagar da Kraft Foods Group Inc. diminuiu de 2012 para 2013, mas depois aumentou de 2013 para 2014, ultrapassando o nível de 2012. |
Índice de giro de capital de giro
Kraft Foods Group Inc., índice de giro de capital de girocálculo, comparação com benchmarks
| 27 de dez. de 2014 | 28 de dez. de 2013 | 29 de dez. de 2012 | ||
|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | ||||
| Ativo circulante | ||||
| Menos: Passivo circulante | ||||
| Capital de giro | ||||
| Receita líquida | ||||
| Rácio de actividade a curto prazo | ||||
| Índice de giro de capital de giro1 | ||||
| Benchmarks | ||||
| Índice de giro de capital de giroConcorrentes2 | ||||
| lululemon athletica inc. | ||||
| Nike Inc. | ||||
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2014-12-27), 10-K (Data do relatório: 2013-12-28), 10-K (Data do relatório: 2012-12-29).
1 2014 cálculo
Índice de giro de capital de giro = Receita líquida ÷ Capital de giro
= ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
| Rácio de actividade a curto prazo | Descrição: __________ | A empresa |
|---|---|---|
| Índice de giro de capital de giro | Índice de atividade calculado como receita dividida pelo capital de giro. | O índice de giro de capital de giro de Kraft Foods Group Inc. deteriorou-se de 2012 a 2013, mas depois melhorou de 2013 para 2014, superando o nível de 2012. |
Dias de rotação de estoque
Kraft Foods Group Inc., dias de rotação de estoquecálculo, comparação com benchmarks
| 27 de dez. de 2014 | 28 de dez. de 2013 | 29 de dez. de 2012 | ||
|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados | ||||
| Índice de giro de estoque | ||||
| Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | ||||
| Dias de rotação de estoque1 | ||||
| Benchmarks (Número de dias) | ||||
| Dias de rotação de estoqueConcorrentes2 | ||||
| lululemon athletica inc. | ||||
| Nike Inc. | ||||
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2014-12-27), 10-K (Data do relatório: 2013-12-28), 10-K (Data do relatório: 2012-12-29).
1 2014 cálculo
Dias de rotação de estoque = 365 ÷ Índice de giro de estoque
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
| Rácio de actividade a curto prazo | Descrição: __________ | A empresa |
|---|---|---|
| Dias de rotação de estoque | Índice de atividade igual ao número de dias no período dividido pelo índice de giro de estoque ao longo do período. | Os dias de rodízio de estoque de Kraft Foods Group Inc. melhoraram de 2012 para 2013 e de 2013 para 2014. |
Dias de rodízio de contas a receber
Kraft Foods Group Inc., dias de rodízio de contas a recebercálculo, comparação com benchmarks
| 27 de dez. de 2014 | 28 de dez. de 2013 | 29 de dez. de 2012 | ||
|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados | ||||
| Índice de giro de recebíveis | ||||
| Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | ||||
| Dias de rodízio de contas a receber1 | ||||
| Benchmarks (Número de dias) | ||||
| Dias de rodízio de contas a receberConcorrentes2 | ||||
| lululemon athletica inc. | ||||
| Nike Inc. | ||||
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2014-12-27), 10-K (Data do relatório: 2013-12-28), 10-K (Data do relatório: 2012-12-29).
1 2014 cálculo
Dias de rodízio de contas a receber = 365 ÷ Índice de giro de recebíveis
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
| Rácio de actividade a curto prazo | Descrição: __________ | A empresa |
|---|---|---|
| Dias de rodízio de contas a receber | Índice de atividade igual ao número de dias no período dividido pelo índice de giro de recebíveis. |
Ciclo operacional
Kraft Foods Group Inc., ciclo operacionalcálculo, comparação com benchmarks
Número de dias
| 27 de dez. de 2014 | 28 de dez. de 2013 | 29 de dez. de 2012 | ||
|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados | ||||
| Dias de rotação de estoque | ||||
| Dias de rodízio de contas a receber | ||||
| Rácio de actividade a curto prazo | ||||
| Ciclo operacional1 | ||||
| Benchmarks | ||||
| Ciclo operacionalConcorrentes2 | ||||
| lululemon athletica inc. | ||||
| Nike Inc. | ||||
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2014-12-27), 10-K (Data do relatório: 2013-12-28), 10-K (Data do relatório: 2012-12-29).
1 2014 cálculo
Ciclo operacional = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber
= + =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
| Rácio de actividade a curto prazo | Descrição: __________ | A empresa |
|---|---|---|
| Ciclo operacional | Igual a dias de rodízio de estoque mais dias de rodízio de contas a receber. | O ciclo operacional da Kraft Foods Group Inc. melhorou de 2012 para 2013 e de 2013 para 2014. |
Dias de rotação de contas a pagar
Kraft Foods Group Inc., dias de rotação de contas a pagarcálculo, comparação com benchmarks
| 27 de dez. de 2014 | 28 de dez. de 2013 | 29 de dez. de 2012 | ||
|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados | ||||
| Índice de rotatividade a pagar | ||||
| Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | ||||
| Dias de rotação de contas a pagar1 | ||||
| Benchmarks (Número de dias) | ||||
| Dias de rotação de contas a pagarConcorrentes2 | ||||
| lululemon athletica inc. | ||||
| Nike Inc. | ||||
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2014-12-27), 10-K (Data do relatório: 2013-12-28), 10-K (Data do relatório: 2012-12-29).
1 2014 cálculo
Dias de rotação de contas a pagar = 365 ÷ Índice de rotatividade a pagar
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
| Rácio de actividade a curto prazo | Descrição: __________ | A empresa |
|---|---|---|
| Dias de rotação de contas a pagar | Uma estimativa do número médio de dias que uma empresa leva para pagar seus fornecedores; igual ao número de dias no período dividido pelo índice de rotatividade de contas a pagar do período. | Os dias de rodízio de contas a pagar de Kraft Foods Group Inc. aumentaram de 2012 para 2013, mas depois diminuíram significativamente de 2013 para 2014. |
Ciclo de conversão de caixa
Kraft Foods Group Inc., ciclo de conversão de caixacálculo, comparação com benchmarks
Número de dias
| 27 de dez. de 2014 | 28 de dez. de 2013 | 29 de dez. de 2012 | ||
|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados | ||||
| Dias de rotação de estoque | ||||
| Dias de rodízio de contas a receber | ||||
| Dias de rotação de contas a pagar | ||||
| Rácio de actividade a curto prazo | ||||
| Ciclo de conversão de caixa1 | ||||
| Benchmarks | ||||
| Ciclo de conversão de caixaConcorrentes2 | ||||
| lululemon athletica inc. | ||||
| Nike Inc. | ||||
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2014-12-27), 10-K (Data do relatório: 2013-12-28), 10-K (Data do relatório: 2012-12-29).
1 2014 cálculo
Ciclo de conversão de caixa = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber – Dias de rotação de contas a pagar
= + – =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
| Rácio de actividade a curto prazo | Descrição: __________ | A empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de conversão de caixa | Métrica financeira que mede o tempo necessário para que uma empresa converta o caixa investido em suas operações em caixa recebido como resultado de suas operações; igual a dias de rotação de estoque mais dias de rodízio de contas a receber menos dias de rodízio de contas a pagar. |