Análise dos rácios de actividade a curto prazo
Os índices de atividade medem a eficiência com que uma empresa executa tarefas do dia a dia, como a cobrança de recebíveis e a gestão de estoque.
- Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
- Índice de giro de estoque
- Índice de giro de recebíveis
- Índice de rotatividade a pagar
- Índice de giro de capital de giro
- Dias de rotação de estoque
- Dias de rodízio de contas a receber
- Ciclo operacional
- Dias de rotação de contas a pagar
- Ciclo de conversão de caixa
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- Índice de retorno sobre o patrimônio líquido (ROE) desde 2012
- Índice de dívida sobre patrimônio líquido desde 2012
- Análise de receitas
Aceitamos:
Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
Kraft Foods Group Inc., rácios de atividade a curto prazo
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2014-12-27), 10-K (Data do relatório: 2013-12-28), 10-K (Data do relatório: 2012-12-29).
Rácios de rotatividade
Rácios do número médio de dias
Índice de giro de estoque
Kraft Foods Group Inc., índice de rotatividade de estoquecálculo, comparação com os índices de referência
| 27 de dez. de 2014 | 28 de dez. de 2013 | 29 de dez. de 2012 | ||
|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | ||||
| Custo das vendas | ||||
| Inventários | ||||
| Rácio de actividade a curto prazo | ||||
| Índice de giro de estoque1 | ||||
| Benchmarks | ||||
| Índice de giro de estoqueConcorrentes2 | ||||
| lululemon athletica inc. | ||||
| Nike Inc. | ||||
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2014-12-27), 10-K (Data do relatório: 2013-12-28), 10-K (Data do relatório: 2012-12-29).
1 2014 cálculo
Índice de giro de estoque = Custo das vendas ÷ Inventários
= ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Índice de giro de recebíveis
Kraft Foods Group Inc., índice de rotatividade de recebíveiscálculo, comparação com os índices de referência
| 27 de dez. de 2014 | 28 de dez. de 2013 | 29 de dez. de 2012 | ||
|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | ||||
| Receita líquida | ||||
| Contas a receber, líquidas de provisões | ||||
| Rácio de actividade a curto prazo | ||||
| Índice de giro de recebíveis1 | ||||
| Benchmarks | ||||
| Índice de giro de recebíveisConcorrentes2 | ||||
| lululemon athletica inc. | ||||
| Nike Inc. | ||||
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2014-12-27), 10-K (Data do relatório: 2013-12-28), 10-K (Data do relatório: 2012-12-29).
1 2014 cálculo
Índice de giro de recebíveis = Receita líquida ÷ Contas a receber, líquidas de provisões
= ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Índice de rotatividade a pagar
Kraft Foods Group Inc., índice de rotatividade de contas a pagarcálculo, comparação com os índices de referência
| 27 de dez. de 2014 | 28 de dez. de 2013 | 29 de dez. de 2012 | ||
|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | ||||
| Custo das vendas | ||||
| Contas a pagar | ||||
| Rácio de actividade a curto prazo | ||||
| Índice de rotatividade a pagar1 | ||||
| Benchmarks | ||||
| Índice de rotatividade a pagarConcorrentes2 | ||||
| lululemon athletica inc. | ||||
| Nike Inc. | ||||
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2014-12-27), 10-K (Data do relatório: 2013-12-28), 10-K (Data do relatório: 2012-12-29).
1 2014 cálculo
Índice de rotatividade a pagar = Custo das vendas ÷ Contas a pagar
= ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Índice de giro de capital de giro
Kraft Foods Group Inc., índice de giro do capital de girocálculo, comparação com os índices de referência
| 27 de dez. de 2014 | 28 de dez. de 2013 | 29 de dez. de 2012 | ||
|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | ||||
| Ativo circulante | ||||
| Menos: Passivo circulante | ||||
| Capital de giro | ||||
| Receita líquida | ||||
| Rácio de actividade a curto prazo | ||||
| Índice de giro de capital de giro1 | ||||
| Benchmarks | ||||
| Índice de giro de capital de giroConcorrentes2 | ||||
| lululemon athletica inc. | ||||
| Nike Inc. | ||||
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2014-12-27), 10-K (Data do relatório: 2013-12-28), 10-K (Data do relatório: 2012-12-29).
1 2014 cálculo
Índice de giro de capital de giro = Receita líquida ÷ Capital de giro
= ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Dias de rotação de estoque
Kraft Foods Group Inc., dias de rotação do estoquecálculo, comparação com os índices de referência
| 27 de dez. de 2014 | 28 de dez. de 2013 | 29 de dez. de 2012 | ||
|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados | ||||
| Índice de giro de estoque | ||||
| Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | ||||
| Dias de rotação de estoque1 | ||||
| Benchmarks (Número de dias) | ||||
| Dias de rotação de estoqueConcorrentes2 | ||||
| lululemon athletica inc. | ||||
| Nike Inc. | ||||
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2014-12-27), 10-K (Data do relatório: 2013-12-28), 10-K (Data do relatório: 2012-12-29).
1 2014 cálculo
Dias de rotação de estoque = 365 ÷ Índice de giro de estoque
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Dias de rodízio de contas a receber
Kraft Foods Group Inc., dias de rodízio de contas a recebercálculo, comparação com os índices de referência
| 27 de dez. de 2014 | 28 de dez. de 2013 | 29 de dez. de 2012 | ||
|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados | ||||
| Índice de giro de recebíveis | ||||
| Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | ||||
| Dias de rodízio de contas a receber1 | ||||
| Benchmarks (Número de dias) | ||||
| Dias de rodízio de contas a receberConcorrentes2 | ||||
| lululemon athletica inc. | ||||
| Nike Inc. | ||||
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2014-12-27), 10-K (Data do relatório: 2013-12-28), 10-K (Data do relatório: 2012-12-29).
1 2014 cálculo
Dias de rodízio de contas a receber = 365 ÷ Índice de giro de recebíveis
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ciclo operacional
Kraft Foods Group Inc., ciclo de funcionamentocálculo, comparação com os índices de referência
Número de dias
| 27 de dez. de 2014 | 28 de dez. de 2013 | 29 de dez. de 2012 | ||
|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados | ||||
| Dias de rotação de estoque | ||||
| Dias de rodízio de contas a receber | ||||
| Rácio de actividade a curto prazo | ||||
| Ciclo operacional1 | ||||
| Benchmarks | ||||
| Ciclo operacionalConcorrentes2 | ||||
| lululemon athletica inc. | ||||
| Nike Inc. | ||||
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2014-12-27), 10-K (Data do relatório: 2013-12-28), 10-K (Data do relatório: 2012-12-29).
1 2014 cálculo
Ciclo operacional = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber
= + =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Dias de rotação de contas a pagar
Kraft Foods Group Inc., dias de rotação de contas a pagarcálculo, comparação com os índices de referência
| 27 de dez. de 2014 | 28 de dez. de 2013 | 29 de dez. de 2012 | ||
|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados | ||||
| Índice de rotatividade a pagar | ||||
| Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | ||||
| Dias de rotação de contas a pagar1 | ||||
| Benchmarks (Número de dias) | ||||
| Dias de rotação de contas a pagarConcorrentes2 | ||||
| lululemon athletica inc. | ||||
| Nike Inc. | ||||
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2014-12-27), 10-K (Data do relatório: 2013-12-28), 10-K (Data do relatório: 2012-12-29).
1 2014 cálculo
Dias de rotação de contas a pagar = 365 ÷ Índice de rotatividade a pagar
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ciclo de conversão de caixa
Kraft Foods Group Inc., ciclo de conversão de caixacálculo, comparação com os índices de referência
Número de dias
| 27 de dez. de 2014 | 28 de dez. de 2013 | 29 de dez. de 2012 | ||
|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados | ||||
| Dias de rotação de estoque | ||||
| Dias de rodízio de contas a receber | ||||
| Dias de rotação de contas a pagar | ||||
| Rácio de actividade a curto prazo | ||||
| Ciclo de conversão de caixa1 | ||||
| Benchmarks | ||||
| Ciclo de conversão de caixaConcorrentes2 | ||||
| lululemon athletica inc. | ||||
| Nike Inc. | ||||
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2014-12-27), 10-K (Data do relatório: 2013-12-28), 10-K (Data do relatório: 2012-12-29).
1 2014 cálculo
Ciclo de conversão de caixa = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber – Dias de rotação de contas a pagar
= + – =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.