Stock Analysis on Net

Reynolds American Inc. (NYSE:RAI)

Esta empresa foi movida para o arquivo! Os dados financeiros não são atualizados desde 3 de maio de 2017.

Análise dos rácios de actividade a curto prazo 
Dados trimestrais

Microsoft Excel

Rácios de actividade a curto prazo (resumo)

Reynolds American Inc., rácios da atividade de curto prazo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
31 de mar. de 2017 31 de dez. de 2016 30 de set. de 2016 30 de jun. de 2016 31 de mar. de 2016 31 de dez. de 2015 30 de set. de 2015 30 de jun. de 2015 31 de mar. de 2015 31 de dez. de 2014 30 de set. de 2014 30 de jun. de 2014 31 de mar. de 2014 31 de dez. de 2013 30 de set. de 2013 30 de jun. de 2013 31 de mar. de 2013 31 de dez. de 2012 30 de set. de 2012 30 de jun. de 2012 31 de mar. de 2012
Rácios de rotatividade
Índice de giro de estoque 3.06 2.94 3.10 3.37 3.02 2.70 2.80 2.45 3.14 3.17 3.52 3.66 3.50 3.26 3.53 3.81 3.84 4.39
Índice de giro de recebíveis 306.00 255.24 454.27 189.43 199.18 218.88 220.84 86.30 103.49 104.28 135.18 121.80 120.09 112.89 143.62 114.92 116.43 140.54
Índice de rotatividade a pagar 27.86 21.90 25.15 27.19 36.25 26.19 31.06 23.05 31.57 28.58 30.26 28.28 21.87 19.88 30.16 26.05 29.35 23.11
Índice de giro de capital de giro 132.75 16.61 18.38 12.40 70.77 88.41 36.95 20.67 14.55 13.85 13.70 11.72
Número médio de dias
Dias de rotação de estoque 119 124 118 108 121 135 130 149 116 115 104 100 104 112 103 96 95 83
Mais: Dias de rodízio de contas a receber 1 1 1 2 2 2 2 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3
Ciclo operacional 120 125 119 110 123 137 132 153 120 119 107 103 107 115 106 99 98 86
Menos: Dias de rotação de contas a pagar 13 17 15 13 10 14 12 16 12 13 12 13 17 18 12 14 12 16
Ciclo de conversão de caixa 107 108 104 97 113 123 120 137 108 106 95 90 90 97 94 85 86 70

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-31).


Ao analisar as tendências apresentadas nos dados financeiros trimestrais, observa-se uma evolução significativa em diversos indicadores ao longo do período avaliado.

Índice de giro de estoque
O índice de giro de estoque mostra uma tendência de declínio progressivo ao longo do tempo, passando de valores mais elevados para níveis inferiores. Esta redução indica uma possível extensão no tempo necessário para vender o estoque, sugerindo uma eventual deterioração na eficiência da gestão de inventário ou uma desaceleração na rotatividade de produtos ao longo dos trimestres.
Índice de giro de recebíveis
Este índice apresenta maior volatilidade, com picos elevados, especialmente no último trimestre de 2014 e início de 2015. Após esses picos, há uma tendência de redução, indicando uma possível melhoria na liquidez de contas a receber ou uma mudança na política de crédito. No entanto, o aumento repentino nos valores de 2016 sugere desafios na recuperação de créditos ou práticas de crédito mais flexíveis.
Índice de rotatividade a pagar
O índice de rotatividade de contas a pagar exibe flutuações ao longo do período, com picos em torno de 36,25 no último trimestre de 2016. A variação sugere mudanças na estratégia de pagamento, refletindo possíveis negociações com fornecedores ou ajustes nos prazos de pagamento. A tendência geral indica uma gestão de passivos com maior flexibilidade nos últimos trimestres analisados.
Índice de giro de capital de giro
Este indicador apresenta uma evolução inicialmente ascendente até atingir patamares elevados em 2016, antes de uma redução no último trimestre de 2017. O aumento no índice aponta para uma maior eficiência na utilização do capital de giro, enquanto a queda subsequente pode refletir um aumento na necessidade de capital de giro ou uma redução na gestão eficiente dos recursos circulantes.
Dias de rotação de estoque
O número de dias de estoque em circulação mostra uma tendência de aumento, atingindo cerca de 149 dias em determinados períodos. Este incremento sugere redução na rotatividade de estoques ou uma estratégia de manutenção de inventário por períodos mais longos, possivelmente visando atender a uma demanda mais previsível ou evitar rupturas.
Dias de rodízio de contas a receber
Este indicador permanece fixo em 3 dias durante grande parte do período, reduzindo-se para 2 e, posteriormente, para 1 dia, indicando uma melhora na liquidez de recebíveis ou uma estratégia de cobrança mais eficiente. A estabilização em dias mais baixos ajuda a otimizar o ciclo de conversão de caixa.
Ciclo operacional
O ciclo operacional mostra aumento expressivo em determinados trimestres, atingindo até 153 dias, antes de reduzir-se para níveis mais baixos. Esses movimentos refletem variações na combinação de prazos de estoques, recebíveis e de pagamento, influenciando a eficiência operacional. O aumento indica maior tempo para transformar insumos em caixa, enquanto a redução sugere uma melhora na gestão do ciclo de operações.
Dias de rotação de contas a pagar
Este indicador apresenta relativa estabilidade, com pequenas variações, na faixa de 10 a 17 dias, o que demonstra uma gestão consistente nos prazos de pagamento aos fornecedores sem grandes mudanças ao longo do período.
Ciclo de conversão de caixa
O ciclo de conversão de caixa exibe aumento reflexo de uma maior duração no período necessário para converter recursos em caixa, atingindo até 137 dias em determinados momentos, antes de diminuir para níveis próximos de 97 dias. Essa evolução sugere períodos de maior liquidez presa ou estratégias que impactaram o ciclo de cash flow, antes de uma recuperação na eficiência de conversão.

Rácios de rotatividade


Rácios do número médio de dias


Índice de giro de estoque

Reynolds American Inc., índice de rotatividade de estoque, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
31 de mar. de 2017 31 de dez. de 2016 30 de set. de 2016 30 de jun. de 2016 31 de mar. de 2016 31 de dez. de 2015 30 de set. de 2015 30 de jun. de 2015 31 de mar. de 2015 31 de dez. de 2014 30 de set. de 2014 30 de jun. de 2014 31 de mar. de 2014 31 de dez. de 2013 30 de set. de 2013 30 de jun. de 2013 31 de mar. de 2013 31 de dez. de 2012 30 de set. de 2012 30 de jun. de 2012 31 de mar. de 2012
Dados financeiros selecionados (US$ em milhões)
Custo dos produtos vendidos, exclui impostos especiais de consumo 1,199 1,212 1,189 1,275 1,165 1,350 1,404 1,084 850 1,135 1,034 959 930 981 1,004 999 694 1,133 1,082 1,112 994
Inventários 1,592 1,645 1,604 1,541 1,658 1,734 1,596 1,677 1,268 1,281 1,108 1,059 1,117 1,127 1,085 1,026 1,046 984 924 917 972
Rácio de actividade a curto prazo
Índice de giro de estoque1 3.06 2.94 3.10 3.37 3.02 2.70 2.80 2.45 3.14 3.17 3.52 3.66 3.50 3.26 3.53 3.81 3.84 4.39
Benchmarks
Índice de giro de estoqueConcorrentes2
Coca-Cola Co.
Mondelēz International Inc.
PepsiCo Inc.
Philip Morris International Inc.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-31).

1 Q1 2017 cálculo
Índice de giro de estoque = (Custo dos produtos vendidos, exclui impostos especiais de consumoQ1 2017 + Custo dos produtos vendidos, exclui impostos especiais de consumoQ4 2016 + Custo dos produtos vendidos, exclui impostos especiais de consumoQ3 2016 + Custo dos produtos vendidos, exclui impostos especiais de consumoQ2 2016) ÷ Inventários
= (1,199 + 1,212 + 1,189 + 1,275) ÷ 1,592 = 3.06

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


Ao analisar os dados financeiros apresentados, observa-se uma tendência geral de aumento nos inventários ao longo do período, refletindo possivelmente uma estratégia de manutenção ou aumento de estoques. Os inventários apresentaram uma elevação significativa de 972 milhões de dólares em março de 2012 para um pico de 1734 milhões de dólares em dezembro de 2015, seguido de uma leve redução nos períodos subsequentes, encerrando em 1592 milhões de dólares em março de 2017. Essa elevação sugere uma acumulação de estoques ao longo do tempo, que pode estar relacionada a estratégias de mercado, previsão de demanda ou ajustes na cadeia de suprimentos. No que se refere ao custo dos produtos vendidos (CPV), há oscilações ao longo do período considerado, porém, com uma tendência inicial de crescimento. O CPV iniciou em 994 milhões de dólares em março de 2012, atingiu valores mais elevados em 2013 e 2014, chegando a um pico de 1.404 milhões de dólares em dezembro de 2014. Posteriormente, a variação apresenta leve desaceleração, com valores em torno de 1.199 milhões de dólares em março de 2017. Essa evolução pode indicar ajustes nos custos de produção, variações na eficiência operacional ou mudanças nos preços de matérias-primas. O índice de giro de estoque, que mede a eficiência na rotatividade dos estoques, apresenta uma tendência de declínio ao longo do tempo. Em 2012, o índice não está disponível, mas a partir de 2013, há uma redução progressiva de aproximadamente 4,39 em junho de 2012 para valores mais baixos, chegando a 2,94 em março de 2017. Este movimento indica uma diminuição na velocidade de venda ou rotação dos estoques, sugerindo que os produtos estão permanecendo por mais tempo no estoque, o que poderia refletir aumento na acumulação de estoques ou dificuldades na comercialização. Resumidamente, os dados indicam um aumento contínuo nos inventários e uma redução na eficiência de giro de estoque ao longo do período analisado, enquanto o custo dos produtos vendidos apresenta oscilações, com picos em determinados períodos. Essas tendências podem ter implicações sobre a liquidez, gestão de estoques e estratégias comerciais, demandando uma análise mais aprofundada para entender a causa subjacente dessas variações.


Índice de giro de recebíveis

Reynolds American Inc., índice de rotatividade de recebíveis, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
31 de mar. de 2017 31 de dez. de 2016 30 de set. de 2016 30 de jun. de 2016 31 de mar. de 2016 31 de dez. de 2015 30 de set. de 2015 30 de jun. de 2015 31 de mar. de 2015 31 de dez. de 2014 30 de set. de 2014 30 de jun. de 2014 31 de mar. de 2014 31 de dez. de 2013 30 de set. de 2013 30 de jun. de 2013 31 de mar. de 2013 31 de dez. de 2012 30 de set. de 2012 30 de jun. de 2012 31 de mar. de 2012
Dados financeiros selecionados (US$ em milhões)
Vendas líquidas, inclui impostos especiais de consumo 3,931 4,254 4,330 4,315 3,947 4,216 4,381 3,390 2,897 3,024 3,202 3,089 2,781 2,959 3,107 3,162 2,738 3,057 3,110 3,204 2,856
Contas a receber 55 66 37 89 80 68 62 145 118 116 89 98 100 106 84 105 104 87 95 111 90
Rácio de actividade a curto prazo
Índice de giro de recebíveis1 306.00 255.24 454.27 189.43 199.18 218.88 220.84 86.30 103.49 104.28 135.18 121.80 120.09 112.89 143.62 114.92 116.43 140.54
Benchmarks
Índice de giro de recebíveisConcorrentes2
Coca-Cola Co.
Mondelēz International Inc.
PepsiCo Inc.
Philip Morris International Inc.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-31).

1 Q1 2017 cálculo
Índice de giro de recebíveis = (Vendas líquidas, inclui impostos especiais de consumoQ1 2017 + Vendas líquidas, inclui impostos especiais de consumoQ4 2016 + Vendas líquidas, inclui impostos especiais de consumoQ3 2016 + Vendas líquidas, inclui impostos especiais de consumoQ2 2016) ÷ Contas a receber
= (3,931 + 4,254 + 4,330 + 4,315) ÷ 55 = 306.00

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


Análise geral das vendas líquidas
As vendas líquidas apresentaram uma tendência de crescimento ao longo do período analisado. Foram observados aumentos significativos entre o primeiro trimestre de 2015 e o terceiro de 2015, quando os valores quase dobraram, indicando uma forte recuperação ou expansão nas vendas nesse intervalo. Após esse pico, as vendas se estabilizaram em níveis elevados, apresentando pequenas variações, porém sem quedas substanciais até o último trimestre de 2017. Essa estabilidade sugere uma consolidação da receita da empresa após o crescimento acentuado.
Contas a receber
Os valores de contas a receber mantiveram-se em níveis relativamente baixos ao longo dos trimestres iniciais, contudo, ocorreram aumentos notáveis a partir do terceiro trimestre de 2014, atingindo picos de aproximadamente 145 milhões de dólares no primeiro trimestre de 2015. Essa elevação indica uma ampliação na concessão de crédito ou maior volume de vendas a prazo nesse período. Após esse ponto, os valores reduziram-se sensivelmente, chegando a aproximadamente 37 milhões de dólares no último trimestre de 2017, sugerindo uma melhora na gestão de crédito ou uma mudança na política de recebimentos.
Índice de giro de recebíveis
O índice de giro de recebíveis mostrou variações consideráveis ao longo do período, refletindo mudanças na eficiência na cobrança e na rotação de contas a receber. Evidenciam-se picos significativos, como no primeiro trimestre de 2015, com índice de 454,27, indicando uma rápida recuperação das contas, possivelmente devido ao aumento substancial nas vendas ou na eficiência da cobrança. Após esses picos, houve uma tendência de redução do índice, chegando a níveis mais baixos, embora com certa volatilidade, como em 2016, onde o índice variou entre aproximadamente 189 e 306. Isso pode indicar mudanças nos prazos de pagamento, políticas de crédito ou estratégias de gestão de contas a receber que impactaram a eficiência na conversão de contas em caixa.

Índice de rotatividade a pagar

Reynolds American Inc., índice de rotatividade de contas a pagar, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
31 de mar. de 2017 31 de dez. de 2016 30 de set. de 2016 30 de jun. de 2016 31 de mar. de 2016 31 de dez. de 2015 30 de set. de 2015 30 de jun. de 2015 31 de mar. de 2015 31 de dez. de 2014 30 de set. de 2014 30 de jun. de 2014 31 de mar. de 2014 31 de dez. de 2013 30 de set. de 2013 30 de jun. de 2013 31 de mar. de 2013 31 de dez. de 2012 30 de set. de 2012 30 de jun. de 2012 31 de mar. de 2012
Dados financeiros selecionados (US$ em milhões)
Custo dos produtos vendidos, exclui impostos especiais de consumo 1,199 1,212 1,189 1,275 1,165 1,350 1,404 1,084 850 1,135 1,034 959 930 981 1,004 999 694 1,133 1,082 1,112 994
Contas a pagar 175 221 198 191 138 179 144 178 126 142 129 137 179 185 127 150 137 187 146 123 151
Rácio de actividade a curto prazo
Índice de rotatividade a pagar1 27.86 21.90 25.15 27.19 36.25 26.19 31.06 23.05 31.57 28.58 30.26 28.28 21.87 19.88 30.16 26.05 29.35 23.11
Benchmarks
Índice de rotatividade a pagarConcorrentes2
Mondelēz International Inc.
Philip Morris International Inc.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-31).

1 Q1 2017 cálculo
Índice de rotatividade a pagar = (Custo dos produtos vendidos, exclui impostos especiais de consumoQ1 2017 + Custo dos produtos vendidos, exclui impostos especiais de consumoQ4 2016 + Custo dos produtos vendidos, exclui impostos especiais de consumoQ3 2016 + Custo dos produtos vendidos, exclui impostos especiais de consumoQ2 2016) ÷ Contas a pagar
= (1,199 + 1,212 + 1,189 + 1,275) ÷ 175 = 27.86

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


Ao analisar os dados financeiros fornecidos, observa-se uma tendência geral de aumento nos custos dos produtos vendidos ao longo do período analisado. Em particular, há uma elevação significativa de US$ 994 milhões no primeiro trimestre de 2012 para US$ 1.215 milhões no terceiro trimestre de 2016, atingindo US$ 1.212 milhões no último trimestre do período. Essa trajetória sugere um aumento contínuo na despesa relacionada à produção ou aquisição de bens, o que pode impactar a margem de lucro da operação.

Quanto às contas a pagar, os valores apresentam oscilações, com um aumento notável no último trimestre de 2016, atingindo US$ 221 milhões, após períodos de variações menores entre os trimestres. Esses movimentos indicam possíveis alterações na política de pagamento ou nos ciclos de compra, refletindo dinâmicas na gestão de liquidez e de fornecedores.

O índice de rotatividade a pagar demonstra uma tendência de incremento ao longo do tempo, aumentando de valores indeterminados na primeira seção (não disponíveis em alguns períodos) para picos de até 36,25 no terceiro trimestre de 2016. Esse aumento sugere uma maior eficiência na rotação das contas a pagar ou uma mudança na estratégia de pagamento, adotando prazos mais alongados para o pagamento aos fornecedores, o que poderia melhorar temporariamente a liquidez da empresa.

Em síntese, os dados indicam uma escalada nos custos dos produtos vendidos, uma gestão variável das contas a pagar e uma possível melhora na eficiência de pagamento ao longo do período. Recomenda-se uma análise mais aprofundada para entender as causas específicas dessas variações, sobretudo na relação entre custos e fluxos de caixa, para melhor avaliação do impacto financeiro na operação.


Índice de giro de capital de giro

Reynolds American Inc., índice de giro do capital de giro, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
31 de mar. de 2017 31 de dez. de 2016 30 de set. de 2016 30 de jun. de 2016 31 de mar. de 2016 31 de dez. de 2015 30 de set. de 2015 30 de jun. de 2015 31 de mar. de 2015 31 de dez. de 2014 30 de set. de 2014 30 de jun. de 2014 31 de mar. de 2014 31 de dez. de 2013 30 de set. de 2013 30 de jun. de 2013 31 de mar. de 2013 31 de dez. de 2012 30 de set. de 2012 30 de jun. de 2012 31 de mar. de 2012
Dados financeiros selecionados (US$ em milhões)
Ativo circulante 5,103 4,238 4,962 4,905 7,529 6,187 6,423 7,451 3,989 3,323 3,456 3,458 4,005 3,655 4,839 3,824 5,029 4,812 3,519 3,347 4,734
Menos: Passivo circulante 5,891 4,985 5,069 4,778 7,604 5,291 5,678 6,442 4,225 3,544 3,286 3,323 3,680 3,076 4,010 2,953 4,145 3,769 4,753 4,311 4,900
Capital de giro (788) (747) (107) 127 (75) 896 745 1,009 (236) (221) 170 135 325 579 829 871 884 1,043 (1,234) (964) (166)
 
Vendas líquidas, inclui impostos especiais de consumo 3,931 4,254 4,330 4,315 3,947 4,216 4,381 3,390 2,897 3,024 3,202 3,089 2,781 2,959 3,107 3,162 2,738 3,057 3,110 3,204 2,856
Rácio de actividade a curto prazo
Índice de giro de capital de giro1 132.75 16.61 18.38 12.40 70.77 88.41 36.95 20.67 14.55 13.85 13.70 11.72
Benchmarks
Índice de giro de capital de giroConcorrentes2
Coca-Cola Co.
Mondelēz International Inc.
PepsiCo Inc.
Philip Morris International Inc.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-31).

1 Q1 2017 cálculo
Índice de giro de capital de giro = (Vendas líquidas, inclui impostos especiais de consumoQ1 2017 + Vendas líquidas, inclui impostos especiais de consumoQ4 2016 + Vendas líquidas, inclui impostos especiais de consumoQ3 2016 + Vendas líquidas, inclui impostos especiais de consumoQ2 2016) ÷ Capital de giro
= (3,931 + 4,254 + 4,330 + 4,315) ÷ -788 =

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


O análise dos dados financeiros trimestrais revela padrões de variação significativa nos indicadores considerados. O capital de giro apresentou uma trajetória bastante volátil ao longo do período analisado, começando com valores negativos elevados em março de 2012 e junho de 2012, atingindo um ponto positivo em dezembro de 2012, seguido por oscilações que variaram entre valores negativos e positivos, até alcançar um pico de 1.009 milhões de dólares em março de 2015. O período após essa data mostrou uma tendência de redução do capital de giro, com valores negativos observados em março de 2016, indicando possível dificuldade na manutenção do equilíbrio financeiro de curto prazo. As vendas líquidas mostraram crescimento ao longo do período, passando de 2.856 milhões de dólares em março de 2012 para atingirem um pico de 4.381 milhões de dólares em dezembro de 2015. Após esse ponto, houve uma leve queda, com valores próximos a 4.315 milhões de dólares em março de 2017, indicando estabilidade ou crescimento moderado na receita de vendas nesse intervalo. O índice de giro de capital de giro, que mede a eficiência na utilização dos recursos de curto prazo, apresentou grande variação. Em algumas sessões, houve picos extremamente elevados, como 88,41 em dezembro de 2013 e 132,75 em março de 2017, sugerindo melhorias pontuais na eficiência operacional. Contudo, tais valores também foram acompanhados de períodos de baixa e até ausência de dados, dificultando uma análise definitiva quanto à tendência geral. Em síntese, a análise aponta para uma performance de vendas em crescimento, enquanto o capital de giro evidencia elevada volatilidade, podendo indicar desafios na gestão de recursos de curto prazo. As flutuações do índice de giro sugerem oscilações na eficiência operacional ao longo do período, com momentos de alta performance episódica em relação à utilização do capital de giro.


Dias de rotação de estoque

Reynolds American Inc., dias de rotação do estoque, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
31 de mar. de 2017 31 de dez. de 2016 30 de set. de 2016 30 de jun. de 2016 31 de mar. de 2016 31 de dez. de 2015 30 de set. de 2015 30 de jun. de 2015 31 de mar. de 2015 31 de dez. de 2014 30 de set. de 2014 30 de jun. de 2014 31 de mar. de 2014 31 de dez. de 2013 30 de set. de 2013 30 de jun. de 2013 31 de mar. de 2013 31 de dez. de 2012 30 de set. de 2012 30 de jun. de 2012 31 de mar. de 2012
Dados financeiros selecionados
Índice de giro de estoque 3.06 2.94 3.10 3.37 3.02 2.70 2.80 2.45 3.14 3.17 3.52 3.66 3.50 3.26 3.53 3.81 3.84 4.39
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias)
Dias de rotação de estoque1 119 124 118 108 121 135 130 149 116 115 104 100 104 112 103 96 95 83
Benchmarks (Número de dias)
Dias de rotação de estoqueConcorrentes2
Coca-Cola Co.
Mondelēz International Inc.
PepsiCo Inc.
Philip Morris International Inc.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-31).

1 Q1 2017 cálculo
Dias de rotação de estoque = 365 ÷ Índice de giro de estoque
= 365 ÷ 3.06 = 119

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


A análise dos dados trimestrais revela tendências específicas relacionadas ao índice de giro de estoque e aos dias de rotação de estoque ao longo do período estudado.

Inicialmente, observa-se a ausência de dados nos quatro primeiros trimestres, indicando possivelmente uma fase de coleta ou disponibilização de informações incompleta. A partir do último trimestre de 2012, os índices de giro de estoque apresentam uma tendência de diminuição, passando de aproximadamente 4,39 em junho de 2012 para valores mais baixos, aproximadamente 2,45 em março de 2015, sugerindo uma redução na eficiência na rotação de estoques ao longo desse período.

Já os dias de rotação de estoque acompanham essa tendência de inversão de relação, apresentando um aumento de cerca de 83 dias em junho de 2012 para um pico de aproximadamente 149 dias em dezembro de 2014. Essa elevação indica que o estoque demorava mais tempo para ser vendido ou utilizado, refletindo possível acumulação ou dificuldades na gestão de estoques durante esse período.

Após esse pico, há uma redução significativa, com os dias de rotação caindo para aproximadamente 108 dias em março de 2016, o que sugere uma melhora na rotatividade de estoques, embora ainda permaneça relativamente elevada em comparação aos primeiros registros. Em anos subsequentes, o número de dias oscila entre aproximadamente 118 a 124 dias, indicando uma estabilização em um nível mais alto do que aquele observado no início da série, mas com sinais de melhora em relação ao pico de 2014.

Em resumo, o indicador de giro de estoque mostra uma tendência de queda, enquanto o número de dias de rotação de estoque demonstra um aumento até o final de 2014, seguido de uma redução e posterior estabilização. Esses padrões indicam uma possível gestão de estoques mais eficiente a partir de 2016, com uma rotatividade mais rápida e menor permanência de inventários em relação ao período anterior.


Dias de rodízio de contas a receber

Reynolds American Inc., dias de rodízio de contas a receber, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
31 de mar. de 2017 31 de dez. de 2016 30 de set. de 2016 30 de jun. de 2016 31 de mar. de 2016 31 de dez. de 2015 30 de set. de 2015 30 de jun. de 2015 31 de mar. de 2015 31 de dez. de 2014 30 de set. de 2014 30 de jun. de 2014 31 de mar. de 2014 31 de dez. de 2013 30 de set. de 2013 30 de jun. de 2013 31 de mar. de 2013 31 de dez. de 2012 30 de set. de 2012 30 de jun. de 2012 31 de mar. de 2012
Dados financeiros selecionados
Índice de giro de recebíveis 306.00 255.24 454.27 189.43 199.18 218.88 220.84 86.30 103.49 104.28 135.18 121.80 120.09 112.89 143.62 114.92 116.43 140.54
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias)
Dias de rodízio de contas a receber1 1 1 1 2 2 2 2 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3
Benchmarks (Número de dias)
Dias de rodízio de contas a receberConcorrentes2
Coca-Cola Co.
Mondelēz International Inc.
PepsiCo Inc.
Philip Morris International Inc.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-31).

1 Q1 2017 cálculo
Dias de rodízio de contas a receber = 365 ÷ Índice de giro de recebíveis
= 365 ÷ 306.00 = 1

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


O índice de giro de recebíveis apresentou uma tendência de aumento ao longo do período analisado, especialmente a partir do terceiro trimestre de 2014, atingindo um pico de 454,27 no primeiro trimestre de 2017. Essa elevação indica uma maior eficiência na recuperação dos créditos a partir desse momento, sugerindo uma gestão mais eficaz do ciclo de recebimento de clientes. Antes desse crescimento acelerado, períodos como o final de 2014 tiveram índices significativamente menores, na faixa de aproximadamente 86,3 a 135,18, refletindo períodos de menor eficiência na rotação dos recebíveis.

Os dias de rodízio de contas a receber permaneceram bastante constantes até o final de 2014, geralmente em torno de 2 a 4 dias, o que demonstra uma estrutura de crédito bastante ágil. Entretanto, a partir de 2015, houve uma redução perceptível nos dias de rotação, chegando a índices de 1 dia no final de 2016 e inicio de 2017. Essa redução indica uma melhora na velocidade do recebimento, reforçando a tendência de aprimoramento na gestão de contas a receber ao longo do tempo.

Em síntese, há uma clara evolução na eficiência na gestão de recebíveis, marcada por um crescimento substancial no índice de giro e uma redução consistente nos dias de rodízio, especialmente a partir de 2014, apontando para estratégias mais eficazes de cobrança e controle de crédito que resultaram em ciclos de recebimento mais curtos e mais rápidos ao longo do período avaliado.


Ciclo operacional

Reynolds American Inc., ciclo de funcionamento, cálculo (dados trimestrais)

Número de dias

Microsoft Excel
31 de mar. de 2017 31 de dez. de 2016 30 de set. de 2016 30 de jun. de 2016 31 de mar. de 2016 31 de dez. de 2015 30 de set. de 2015 30 de jun. de 2015 31 de mar. de 2015 31 de dez. de 2014 30 de set. de 2014 30 de jun. de 2014 31 de mar. de 2014 31 de dez. de 2013 30 de set. de 2013 30 de jun. de 2013 31 de mar. de 2013 31 de dez. de 2012 30 de set. de 2012 30 de jun. de 2012 31 de mar. de 2012
Dados financeiros selecionados
Dias de rotação de estoque 119 124 118 108 121 135 130 149 116 115 104 100 104 112 103 96 95 83
Dias de rodízio de contas a receber 1 1 1 2 2 2 2 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3
Rácio de actividade a curto prazo
Ciclo operacional1 120 125 119 110 123 137 132 153 120 119 107 103 107 115 106 99 98 86
Benchmarks
Ciclo operacionalConcorrentes2
Coca-Cola Co.
Mondelēz International Inc.
PepsiCo Inc.
Philip Morris International Inc.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-31).

1 Q1 2017 cálculo
Ciclo operacional = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber
= 119 + 1 = 120

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


Ao analisar os dados trimestrais referentes aos dias de rotação de estoque, dias de rodízio de contas a receber e ciclo operacional, observa-se uma tendência geral de aumento ao longo do período avaliado.

Para os dias de rotação de estoque, há uma progressão significativa, passando de valores não especificados até cerca de 83 dias no terceiro trimestre de 2012, para picos de até 149 dias no primeiro trimestre de 2015. Após esse ponto, há uma redução, chegando a aproximadamente 119 dias no último trimestre considerado. Esse aumento sugere uma potencial deterioração na eficiência na gestão de estoques antes de uma possível melhora ou ajuste operacional.

Os dias de rodízio de contas a receber permanecem bastante estáveis no início do período, em 3 ou 4 dias, demonstrando uma gestão consistente nesse aspecto. Nos últimos trimestres, há uma tendência a diminuir para valores próximos a 1 ou 2 dias, indicando uma melhora na liquidez e na eficiência na recuperação de créditos, embora esses números pareçam bastante baixos e possam refletir condições específicas do negócio ou metodologia de cálculo.

O ciclo operacional, que reflete o tempo total de realização do ciclo de produção, venda e recebimento, apresenta uma tendência de aumento de aproximadamente 86 dias até cerca de 153 dias ao longo do período. Essa elevação aponta para uma ampliação no tempo necessário para completar o ciclo de operação, possivelmente impactada pelo aumento nos dias de estoque ou mudanças na dinâmica do ciclo de vendas e recebimentos.

De modo geral, a análise desses indicadores indica uma deterioração na eficiência operacional ao longo do período, refletida pelo aumento no ciclo operacional e nos dias de rotação de estoque, enquanto os dias de contas a receber mostram uma melhora na gestão de liquidez. Esses fenômenos podem estar relacionados à estratégia de gestão de inventário, à eficiência na cobrança ou a mudanças no ambiente de negócios, requerendo uma análise mais aprofundada para confirmação e identificação de causas específicas.


Dias de rotação de contas a pagar

Reynolds American Inc., dias de rotação de contas a pagar, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
31 de mar. de 2017 31 de dez. de 2016 30 de set. de 2016 30 de jun. de 2016 31 de mar. de 2016 31 de dez. de 2015 30 de set. de 2015 30 de jun. de 2015 31 de mar. de 2015 31 de dez. de 2014 30 de set. de 2014 30 de jun. de 2014 31 de mar. de 2014 31 de dez. de 2013 30 de set. de 2013 30 de jun. de 2013 31 de mar. de 2013 31 de dez. de 2012 30 de set. de 2012 30 de jun. de 2012 31 de mar. de 2012
Dados financeiros selecionados
Índice de rotatividade a pagar 27.86 21.90 25.15 27.19 36.25 26.19 31.06 23.05 31.57 28.58 30.26 28.28 21.87 19.88 30.16 26.05 29.35 23.11
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias)
Dias de rotação de contas a pagar1 13 17 15 13 10 14 12 16 12 13 12 13 17 18 12 14 12 16
Benchmarks (Número de dias)
Dias de rotação de contas a pagarConcorrentes2
Mondelēz International Inc.
Philip Morris International Inc.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-31).

1 Q1 2017 cálculo
Dias de rotação de contas a pagar = 365 ÷ Índice de rotatividade a pagar
= 365 ÷ 27.86 = 13

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


Ao longo do período analisado, o índice de rotatividade a pagar apresentou variações consideráveis.

Nos primeiros trimestres, o índice permaneceu relativamente estável, embora com alguns picos ocasionais. Após o terceiro trimestre de 2013, observou-se uma tendência de aumento do índice, atingindo seu ponto mais elevado no terceiro trimestre de 2016, com um valor de aproximadamente 36,25. Essa elevação indica que a empresa, nesse período, estava levando mais tempo para pagar suas contas, o que pode refletir uma estratégia de gestão de fluxo de caixa ou condições de mercado mais favoráveis aos credores.

Em relação aos dias de rotação de contas a pagar, a tendência também mostrou aumento ao longo do tempo. Inicialmente, os dias variaram entre 12 a 18 dias, mas a partir de 2014, passaram a oscilar mais frequentemente na faixa de 12 a 17 dias, culminando em 17 dias no último trimestre avaliado. Essa evolução sugere um alongamento no prazo de pagamento às fornecedores, alinhado ao aumento observado no índice de rotatividade a pagar.

De modo geral, a combinação dos indicadores aponta para uma estratégia na qual a empresa estendeu seus prazos de pagamento ao longo do período, possivelmente visando otimizar sua gestão de liquidez ou responder a condições de mercado específicas. Essa postura de pagamento mais tardio deve ser considerada na análise de saúde financeira, uma vez que pode impactar a relação com fornecedores e o ciclo operacional.


Ciclo de conversão de caixa

Reynolds American Inc., ciclo de conversão de caixa, cálculo (dados trimestrais)

Número de dias

Microsoft Excel
31 de mar. de 2017 31 de dez. de 2016 30 de set. de 2016 30 de jun. de 2016 31 de mar. de 2016 31 de dez. de 2015 30 de set. de 2015 30 de jun. de 2015 31 de mar. de 2015 31 de dez. de 2014 30 de set. de 2014 30 de jun. de 2014 31 de mar. de 2014 31 de dez. de 2013 30 de set. de 2013 30 de jun. de 2013 31 de mar. de 2013 31 de dez. de 2012 30 de set. de 2012 30 de jun. de 2012 31 de mar. de 2012
Dados financeiros selecionados
Dias de rotação de estoque 119 124 118 108 121 135 130 149 116 115 104 100 104 112 103 96 95 83
Dias de rodízio de contas a receber 1 1 1 2 2 2 2 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3
Dias de rotação de contas a pagar 13 17 15 13 10 14 12 16 12 13 12 13 17 18 12 14 12 16
Rácio de actividade a curto prazo
Ciclo de conversão de caixa1 107 108 104 97 113 123 120 137 108 106 95 90 90 97 94 85 86 70
Benchmarks
Ciclo de conversão de caixaConcorrentes2
Mondelēz International Inc.
Philip Morris International Inc.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-31).

1 Ciclo de conversão de caixa = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber – Dias de rotação de contas a pagar
= 119 + 113 = 107

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


Observação geral sobre os dias de rotação de estoque:
Ao longo do período analisado, observa-se uma tendência de aumento nos dias de rotação de estoque, partindo de valores não informados inicialmente e atingindo picos de 149 dias no terceiro trimestre de 2015, seguido de uma redução gradual até cerca de 121 dias no terceiro trimestre de 2016. Esse padrão sugere uma provável acumulação de estoque em determinados períodos, possivelmente devido a estratégias de estoque ou variações na demanda de mercado.
Observação sobre os dias de rodízio de contas a receber:
Os dias de contas a receber permanecem consistentemente baixos, variando de 1 a 4 dias ao longo de toda a série temporal. Essa estabilidade indica uma política de recebimento bastante eficiente e uma rotatividade rápida dos créditos junto aos clientes, mantendo um período de liquidez dos recebíveis bastante reduzido.
Observação quanto aos dias de rotação de contas a pagar:
Nos períodos considerados, há uma variação maior nos dias de pagamento, oscilando entre 10 a 18 dias. A média parece indicar uma estratégia de pagamento que oscila entre o pagamento mais rápido (10 dias) e o mais lento (18 dias), o que pode refletir esforços para otimizar o fluxo de caixa, equilibrando o prazo de pagamento aos fornecedores com a necessidade de manter uma liquidez adequada.
Observação sobre o ciclo de conversão de caixa:
O ciclo de conversão de caixa demonstra uma tendência de aumento ao longo do tempo. Inicialmente, fica em torno de 70 a 94 dias, mas há um crescimento expressivo chegando até 137 dias no terceiro trimestre de 2015, posteriormente reduzido para aproximadamente 97 dias em 2016. Essa evolução indica que a empresa levou mais tempo para converter seus investimentos em estoques e contas a receber em caixa, o que pode sinalizar mudanças na eficiência operacional ou ajustes estratégicos na gestão de capital de giro.
Considerações gerais:
De modo geral, há um crescimento nos dias de rotação de estoque e no ciclo de conversão de caixa, especialmente nos trimestres de 2015 e início de 2016, sugerindo uma possível dilatação no ciclo operacional. As demais métricas de rotatividade de recebíveis e prazos de pagamento permanecem relativamente estáveis, indicando uma gestão de liquidez que prioriza a manutenção de políticas de pagamento constantes enquanto enfrenta desafios na eficiência de gerenciamento de estoques e capital de giro.