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Reynolds American Inc. (NYSE:RAI)

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Análise dos rácios de actividade a curto prazo 
Dados trimestrais

Microsoft Excel

Rácios de actividade a curto prazo (resumo)

Reynolds American Inc., rácios da atividade de curto prazo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
31 de mar. de 2017 31 de dez. de 2016 30 de set. de 2016 30 de jun. de 2016 31 de mar. de 2016 31 de dez. de 2015 30 de set. de 2015 30 de jun. de 2015 31 de mar. de 2015 31 de dez. de 2014 30 de set. de 2014 30 de jun. de 2014 31 de mar. de 2014 31 de dez. de 2013 30 de set. de 2013 30 de jun. de 2013 31 de mar. de 2013
Rácios de rotatividade
Índice de giro de estoque 3.06 2.94 3.10 3.37 3.02 2.70 2.80 2.45 3.14 3.17 3.52 3.66 3.50 3.26 3.53 3.81 3.84
Índice de giro de recebíveis 306.00 255.24 454.27 189.43 199.18 218.88 220.84 86.30 103.49 104.28 135.18 121.80 120.09 112.89 143.62 114.92 116.43
Índice de rotatividade a pagar 27.86 21.90 25.15 27.19 36.25 26.19 31.06 23.05 31.57 28.58 30.26 28.28 21.87 19.88 30.16 26.05 29.35
Índice de giro de capital de giro 132.75 16.61 18.38 12.40 70.77 88.41 36.95 20.67 14.55 13.85 13.70
Número médio de dias
Dias de rotação de estoque 119 124 118 108 121 135 130 149 116 115 104 100 104 112 103 96 95
Mais: Dias de rodízio de contas a receber 1 1 1 2 2 2 2 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3
Ciclo operacional 120 125 119 110 123 137 132 153 120 119 107 103 107 115 106 99 98
Menos: Dias de rotação de contas a pagar 13 17 15 13 10 14 12 16 12 13 12 13 17 18 12 14 12
Ciclo de conversão de caixa 107 108 104 97 113 123 120 137 108 106 95 90 90 97 94 85 86

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31).


A análise dos dados revela tendências distintas em diversos indicadores financeiros ao longo do período avaliado. Observa-se uma flutuação no índice de giro de estoque, com uma tendência geral de declínio a partir do terceiro trimestre de 2013, seguida de alguma recuperação, mas com valores inferiores aos iniciais. O índice de giro de recebíveis demonstra uma alta volatilidade, com picos significativos em determinados trimestres, especialmente no terceiro trimestre de 2015 e no primeiro de 2016, indicando uma gestão de crédito variável. O índice de rotatividade a pagar apresenta um comportamento mais estável, com variações moderadas ao longo do tempo.

Índice de Giro de Estoque
Apresenta uma diminuição gradual de 3.84 em março de 2013 para 3.06 em março de 2017, com flutuações trimestrais. A menor taxa foi observada em dezembro de 2015 (2.45).
Índice de Giro de Recebíveis
Exibe alta variabilidade, com um aumento notável no terceiro trimestre de 2015 (220.84) e no primeiro de 2016 (454.27). A taxa diminuiu para 306 no primeiro trimestre de 2017.
Índice de Rotatividade a Pagar
Mantém-se relativamente estável, variando entre 19.88 e 36.25. Observa-se um ligeiro aumento no terceiro trimestre de 2016 (27.86).
Índice de Giro de Capital de Giro
Apresenta um aumento expressivo no segundo trimestre de 2014 (88.41), seguido de uma diminuição e subsequente aumento no quarto trimestre de 2016 (132.75). Há dados faltantes em alguns períodos.
Dias de Rotação de Estoque
Aumenta de 95 dias em março de 2013 para 149 dias em dezembro de 2015, indicando um tempo maior para escoar o estoque. Reduz para 120 dias em março de 2017.
Dias de Rodízio de Contas a Receber
Mantém-se consistentemente baixo, em torno de 2 a 3 dias, indicando uma rápida conversão de contas a receber em dinheiro.
Ciclo Operacional
Apresenta um aumento de 98 dias em março de 2013 para 153 dias em dezembro de 2015, refletindo um ciclo de conversão mais longo. Diminui para 120 dias em março de 2017.
Dias de Rotação de Contas a Pagar
Varia entre 10 e 18 dias, com uma tendência de aumento no final do período analisado.
Ciclo de Conversão de Caixa
Aumenta de 86 dias em março de 2013 para 137 dias em dezembro de 2015, indicando um ciclo de conversão de caixa mais longo. Reduz para 107 dias em março de 2017.

A análise do ciclo operacional e do ciclo de conversão de caixa revela um aumento no tempo necessário para converter investimentos em estoque e contas a receber em dinheiro, especialmente no período entre 2013 e 2015. A gestão de recebíveis demonstra uma capacidade de cobrança eficiente, mantendo os dias de rodízio consistentemente baixos. A volatilidade no índice de giro de recebíveis sugere a necessidade de uma análise mais aprofundada das políticas de crédito e cobrança.


Rácios de rotatividade


Rácios do número médio de dias


Índice de giro de estoque

Reynolds American Inc., índice de rotatividade de estoque, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
31 de mar. de 2017 31 de dez. de 2016 30 de set. de 2016 30 de jun. de 2016 31 de mar. de 2016 31 de dez. de 2015 30 de set. de 2015 30 de jun. de 2015 31 de mar. de 2015 31 de dez. de 2014 30 de set. de 2014 30 de jun. de 2014 31 de mar. de 2014 31 de dez. de 2013 30 de set. de 2013 30 de jun. de 2013 31 de mar. de 2013
Dados financeiros selecionados (US$ em milhões)
Custo dos produtos vendidos, exclui impostos especiais de consumo 1,199 1,212 1,189 1,275 1,165 1,350 1,404 1,084 850 1,135 1,034 959 930 981 1,004 999 694
Inventários 1,592 1,645 1,604 1,541 1,658 1,734 1,596 1,677 1,268 1,281 1,108 1,059 1,117 1,127 1,085 1,026 1,046
Rácio de actividade a curto prazo
Índice de giro de estoque1 3.06 2.94 3.10 3.37 3.02 2.70 2.80 2.45 3.14 3.17 3.52 3.66 3.50 3.26 3.53 3.81 3.84
Benchmarks
Índice de giro de estoqueConcorrentes2
Coca-Cola Co.
Mondelēz International Inc.
PepsiCo Inc.
Philip Morris International Inc.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31).

1 Q1 2017 cálculo
Índice de giro de estoque = (Custo dos produtos vendidos, exclui impostos especiais de consumoQ1 2017 + Custo dos produtos vendidos, exclui impostos especiais de consumoQ4 2016 + Custo dos produtos vendidos, exclui impostos especiais de consumoQ3 2016 + Custo dos produtos vendidos, exclui impostos especiais de consumoQ2 2016) ÷ Inventários
= (1,199 + 1,212 + 1,189 + 1,275) ÷ 1,592 = 3.06

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A análise dos dados revela tendências distintas em três áreas principais: custo dos produtos vendidos, níveis de inventário e índice de giro de estoque. O custo dos produtos vendidos demonstra uma flutuação ao longo do período analisado, com um aumento geral de 2013 para 2014, seguido por uma estabilização e ligeira redução em 2015 e 2016. Observa-se um novo aumento no final de 2016 e início de 2017.

Em relação aos inventários, há uma tendência de aumento constante de 2013 a 2015, atingindo um pico no final de 2015. Após esse ponto, os níveis de inventário apresentam uma ligeira diminuição em 2016, mas voltam a subir em 2017, embora não atinjam os valores máximos anteriores.

O índice de giro de estoque, por sua vez, mostra uma diminuição gradual ao longo do período. Inicialmente em torno de 3.8, o índice cai para cerca de 2.4 em 2015, indicando uma desaceleração na velocidade com que os inventários são vendidos. Há uma recuperação parcial em 2016 e 2017, mas o índice permanece abaixo dos níveis observados em 2013 e 2014.

Custo dos Produtos Vendidos
Apresenta flutuações, com um aumento geral até 2014, estabilização e ligeira redução em 2015/2016, seguido de um novo aumento em 2017.
Inventários
Demonstra uma tendência de aumento constante até o final de 2015, seguida de uma leve diminuição em 2016 e um novo aumento em 2017.
Índice de Giro de Estoque
Exibe uma diminuição gradual ao longo do período, indicando uma desaceleração na velocidade de venda dos inventários, com uma recuperação parcial nos anos mais recentes.

A combinação do aumento nos inventários com a diminuição no índice de giro de estoque sugere um potencial problema de gestão de estoque, onde a empresa pode estar acumulando mais produtos do que consegue vender em um ritmo eficiente. A análise adicional de fatores como demanda do mercado, estratégias de precificação e eficiência da cadeia de suprimentos pode ser necessária para identificar as causas subjacentes e implementar medidas corretivas.


Índice de giro de recebíveis

Reynolds American Inc., índice de rotatividade de recebíveis, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
31 de mar. de 2017 31 de dez. de 2016 30 de set. de 2016 30 de jun. de 2016 31 de mar. de 2016 31 de dez. de 2015 30 de set. de 2015 30 de jun. de 2015 31 de mar. de 2015 31 de dez. de 2014 30 de set. de 2014 30 de jun. de 2014 31 de mar. de 2014 31 de dez. de 2013 30 de set. de 2013 30 de jun. de 2013 31 de mar. de 2013
Dados financeiros selecionados (US$ em milhões)
Vendas líquidas, inclui impostos especiais de consumo 3,931 4,254 4,330 4,315 3,947 4,216 4,381 3,390 2,897 3,024 3,202 3,089 2,781 2,959 3,107 3,162 2,738
Contas a receber 55 66 37 89 80 68 62 145 118 116 89 98 100 106 84 105 104
Rácio de actividade a curto prazo
Índice de giro de recebíveis1 306.00 255.24 454.27 189.43 199.18 218.88 220.84 86.30 103.49 104.28 135.18 121.80 120.09 112.89 143.62 114.92 116.43
Benchmarks
Índice de giro de recebíveisConcorrentes2
Coca-Cola Co.
Mondelēz International Inc.
PepsiCo Inc.
Philip Morris International Inc.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31).

1 Q1 2017 cálculo
Índice de giro de recebíveis = (Vendas líquidas, inclui impostos especiais de consumoQ1 2017 + Vendas líquidas, inclui impostos especiais de consumoQ4 2016 + Vendas líquidas, inclui impostos especiais de consumoQ3 2016 + Vendas líquidas, inclui impostos especiais de consumoQ2 2016) ÷ Contas a receber
= (3,931 + 4,254 + 4,330 + 4,315) ÷ 55 = 306.00

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


A análise dos dados financeiros revela tendências distintas ao longo do período avaliado. As vendas líquidas demonstram uma flutuação considerável, com um pico no terceiro trimestre de 2013 e um crescimento notável no segundo e terceiro trimestres de 2015. Observa-se um padrão de sazonalidade, com valores geralmente mais altos no segundo e terceiro trimestres, seguidos por uma diminuição no quarto trimestre. No entanto, a partir do primeiro trimestre de 2016, as vendas líquidas apresentam uma estabilização em torno de 4 mil milhões de dólares, com ligeiras variações trimestrais.

As contas a receber mantêm-se relativamente estáveis entre o primeiro trimestre de 2013 e o quarto trimestre de 2014, com valores predominantemente entre 84 e 118 milhões de dólares. No entanto, verifica-se um aumento significativo no primeiro trimestre de 2015, atingindo 145 milhões de dólares, seguido por uma queda acentuada no segundo trimestre do mesmo ano. A partir do terceiro trimestre de 2016, as contas a receber apresentam uma redução considerável, atingindo o valor mais baixo do período no primeiro trimestre de 2017.

O índice de giro de recebíveis exibe uma volatilidade significativa. Apresenta valores elevados no primeiro trimestre de 2013 e no terceiro trimestre de 2013, com um pico notável no terceiro trimestre de 2015 e no primeiro trimestre de 2016. O quarto trimestre de 2015 e o primeiro trimestre de 2017 registam valores mais baixos, indicando um período mais longo para a conversão de contas a receber em dinheiro. A análise sugere uma correlação inversa entre o valor das contas a receber e o índice de giro, com a diminuição das contas a receber a contribuir para o aumento do índice de giro nos períodos mais recentes.

Vendas líquidas
Demonstram sazonalidade e um período de estabilização a partir de 2016.
Contas a receber
Apresentam estabilidade inicial, seguida de flutuações e uma redução significativa a partir de 2016.
Índice de giro de recebíveis
Exibe alta volatilidade, com correlação inversa ao valor das contas a receber.

Índice de rotatividade a pagar

Reynolds American Inc., índice de rotatividade de contas a pagar, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
31 de mar. de 2017 31 de dez. de 2016 30 de set. de 2016 30 de jun. de 2016 31 de mar. de 2016 31 de dez. de 2015 30 de set. de 2015 30 de jun. de 2015 31 de mar. de 2015 31 de dez. de 2014 30 de set. de 2014 30 de jun. de 2014 31 de mar. de 2014 31 de dez. de 2013 30 de set. de 2013 30 de jun. de 2013 31 de mar. de 2013
Dados financeiros selecionados (US$ em milhões)
Custo dos produtos vendidos, exclui impostos especiais de consumo 1,199 1,212 1,189 1,275 1,165 1,350 1,404 1,084 850 1,135 1,034 959 930 981 1,004 999 694
Contas a pagar 175 221 198 191 138 179 144 178 126 142 129 137 179 185 127 150 137
Rácio de actividade a curto prazo
Índice de rotatividade a pagar1 27.86 21.90 25.15 27.19 36.25 26.19 31.06 23.05 31.57 28.58 30.26 28.28 21.87 19.88 30.16 26.05 29.35
Benchmarks
Índice de rotatividade a pagarConcorrentes2
Mondelēz International Inc.
Philip Morris International Inc.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31).

1 Q1 2017 cálculo
Índice de rotatividade a pagar = (Custo dos produtos vendidos, exclui impostos especiais de consumoQ1 2017 + Custo dos produtos vendidos, exclui impostos especiais de consumoQ4 2016 + Custo dos produtos vendidos, exclui impostos especiais de consumoQ3 2016 + Custo dos produtos vendidos, exclui impostos especiais de consumoQ2 2016) ÷ Contas a pagar
= (1,199 + 1,212 + 1,189 + 1,275) ÷ 175 = 27.86

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


A análise dos dados financeiros revela tendências distintas em diversos indicadores ao longo do período avaliado. O custo dos produtos vendidos, excluindo impostos especiais de consumo, demonstra uma flutuação considerável. Observa-se um aumento de 694 para 1004 milhões de dólares entre o primeiro e o terceiro trimestres de 2013, seguido por uma ligeira diminuição para 981 milhões de dólares no quarto trimestre. Em 2014, o custo volta a crescer, atingindo 1135 milhões de dólares, e mantém-se em patamares elevados ao longo do ano. Em 2015, há uma redução para 1165 milhões de dólares, mas o custo volta a aumentar em 2016, estabilizando-se em torno de 1200 milhões de dólares no final do período analisado.

As contas a pagar apresentam um comportamento mais estável, embora com variações sazonais. Os valores oscilam entre 126 e 221 milhões de dólares, com picos no último trimestre de 2015 e no primeiro trimestre de 2016. Em geral, as contas a pagar tendem a aumentar no final de cada ano.

O índice de rotatividade a pagar exibe uma volatilidade significativa. Em 2013, o índice varia de 19.88 a 30.16. Em 2014, a variação é de 21.87 a 36.25. Em 2015, o índice se mantém relativamente estável, entre 23.05 e 31.06. Em 2016, observa-se uma diminuição para valores entre 21.9 e 27.19. Por fim, em 2017, o índice demonstra um aumento para 27.86.

Custo dos produtos vendidos
Apresenta um padrão de flutuação com tendência de alta ao longo do período, indicando possíveis variações nos custos de produção ou no volume de vendas.
Contas a pagar
Demonstra estabilidade relativa, com aumentos sazonais no final do ano, sugerindo um padrão de pagamento de fornecedores.
Índice de rotatividade a pagar
Exibe alta volatilidade, refletindo mudanças na eficiência da gestão de contas a pagar ou nas condições de crédito com fornecedores.

Índice de giro de capital de giro

Reynolds American Inc., índice de giro do capital de giro, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
31 de mar. de 2017 31 de dez. de 2016 30 de set. de 2016 30 de jun. de 2016 31 de mar. de 2016 31 de dez. de 2015 30 de set. de 2015 30 de jun. de 2015 31 de mar. de 2015 31 de dez. de 2014 30 de set. de 2014 30 de jun. de 2014 31 de mar. de 2014 31 de dez. de 2013 30 de set. de 2013 30 de jun. de 2013 31 de mar. de 2013
Dados financeiros selecionados (US$ em milhões)
Ativo circulante 5,103 4,238 4,962 4,905 7,529 6,187 6,423 7,451 3,989 3,323 3,456 3,458 4,005 3,655 4,839 3,824 5,029
Menos: Passivo circulante 5,891 4,985 5,069 4,778 7,604 5,291 5,678 6,442 4,225 3,544 3,286 3,323 3,680 3,076 4,010 2,953 4,145
Capital de giro (788) (747) (107) 127 (75) 896 745 1,009 (236) (221) 170 135 325 579 829 871 884
 
Vendas líquidas, inclui impostos especiais de consumo 3,931 4,254 4,330 4,315 3,947 4,216 4,381 3,390 2,897 3,024 3,202 3,089 2,781 2,959 3,107 3,162 2,738
Rácio de actividade a curto prazo
Índice de giro de capital de giro1 132.75 16.61 18.38 12.40 70.77 88.41 36.95 20.67 14.55 13.85 13.70
Benchmarks
Índice de giro de capital de giroConcorrentes2
Coca-Cola Co.
Mondelēz International Inc.
PepsiCo Inc.
Philip Morris International Inc.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31).

1 Q1 2017 cálculo
Índice de giro de capital de giro = (Vendas líquidas, inclui impostos especiais de consumoQ1 2017 + Vendas líquidas, inclui impostos especiais de consumoQ4 2016 + Vendas líquidas, inclui impostos especiais de consumoQ3 2016 + Vendas líquidas, inclui impostos especiais de consumoQ2 2016) ÷ Capital de giro
= (3,931 + 4,254 + 4,330 + 4,315) ÷ -788 =

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A análise dos dados financeiros revela tendências distintas ao longo do período avaliado. O capital de giro demonstra uma volatilidade considerável, iniciando com valores positivos e decrescentes ao longo de 2013, atingindo um mínimo no final do ano. Em 2014, observa-se uma inversão, com o capital de giro tornando-se negativo e atingindo seus menores valores no último trimestre. Essa tendência de capital de giro negativo persiste em 2015, com flutuações, mas mantendo-se em território negativo. Em 2016, o capital de giro apresenta uma recuperação parcial, embora ainda permaneça negativo, e essa situação se agrava significativamente no final do ano. Em 2017, há uma leve melhora, mas o valor permanece negativo.

As vendas líquidas, por outro lado, exibem um padrão mais estável, com um crescimento geral ao longo do período. Observa-se um aumento notável de 2013 para 2014, seguido por flutuações trimestrais, mas mantendo um nível superior ao inicial. Em 2015, as vendas líquidas atingem um pico significativo, seguido por uma ligeira diminuição em 2016. Em 2017, as vendas líquidas apresentam uma redução em relação aos anos anteriores, mas ainda se mantêm em um patamar elevado.

O índice de giro de capital de giro apresenta dados incompletos, mas demonstra um aumento significativo em 2014, atingindo valores muito altos no segundo e terceiro trimestres. Em 2015, o índice retorna a níveis mais moderados, com flutuações trimestrais. Em 2016, observa-se um novo aumento expressivo no último trimestre, embora os dados sejam limitados. A ausência de dados para alguns períodos dificulta a análise completa da relação entre o capital de giro e as vendas.

Capital de Giro
Apresenta uma trajetória de declínio inicial, seguida por inversão e manutenção em valores negativos, com recuperação parcial em alguns períodos.
Vendas Líquidas
Demonstram um crescimento geral, com flutuações trimestrais e um pico em 2015, seguido por uma ligeira diminuição em 2016 e 2017.
Índice de Giro de Capital de Giro
Exibe um aumento significativo em 2014 e 2016, com dados incompletos que limitam a análise completa.

Dias de rotação de estoque

Reynolds American Inc., dias de rotação do estoque, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
31 de mar. de 2017 31 de dez. de 2016 30 de set. de 2016 30 de jun. de 2016 31 de mar. de 2016 31 de dez. de 2015 30 de set. de 2015 30 de jun. de 2015 31 de mar. de 2015 31 de dez. de 2014 30 de set. de 2014 30 de jun. de 2014 31 de mar. de 2014 31 de dez. de 2013 30 de set. de 2013 30 de jun. de 2013 31 de mar. de 2013
Dados financeiros selecionados
Índice de giro de estoque 3.06 2.94 3.10 3.37 3.02 2.70 2.80 2.45 3.14 3.17 3.52 3.66 3.50 3.26 3.53 3.81 3.84
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias)
Dias de rotação de estoque1 119 124 118 108 121 135 130 149 116 115 104 100 104 112 103 96 95
Benchmarks (Número de dias)
Dias de rotação de estoqueConcorrentes2
Coca-Cola Co.
Mondelēz International Inc.
PepsiCo Inc.
Philip Morris International Inc.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31).

1 Q1 2017 cálculo
Dias de rotação de estoque = 365 ÷ Índice de giro de estoque
= 365 ÷ 3.06 = 119

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A análise dos dados revela tendências distintas em relação à eficiência da gestão de estoque ao longo do período avaliado. Inicialmente, o índice de giro de estoque demonstra uma ligeira diminuição de 3.84 para 3.26 entre o primeiro trimestre de 2013 e o último trimestre do mesmo ano.

Posteriormente, observa-se uma recuperação parcial, com o índice atingindo 3.66 no segundo trimestre de 2014, mas voltando a declinar para 3.17 no quarto trimestre de 2014. A partir de 2015, o índice de giro de estoque apresenta uma volatilidade maior, com flutuações entre 2.45 e 3.37, sem uma direção clara. No último período analisado, o índice estabiliza em torno de 3.06.

Em contrapartida, os dias de rotação de estoque exibem um padrão inverso ao do índice de giro. Houve um aumento constante de 95 para 112 dias entre o primeiro e o último trimestre de 2013. Em 2014, os dias de rotação de estoque mantêm-se relativamente estáveis, com um pico de 115 dias no quarto trimestre.

A partir de 2015, observa-se um aumento significativo nos dias de rotação de estoque, atingindo o valor máximo de 149 dias no segundo trimestre. Embora tenha havido uma redução nos trimestres subsequentes, os dias de rotação de estoque permanecem consistentemente acima dos níveis observados em 2013 e 2014, estabilizando-se em torno de 119 dias no último período analisado.

Índice de giro de estoque
Reflete a velocidade com que o estoque é vendido e reposto. Uma diminuição indica uma menor eficiência na gestão de estoque, enquanto um aumento sugere o oposto.
Dias de rotação de estoque
Indica o número médio de dias que o estoque permanece armazenado. Um aumento implica que o estoque está demorando mais para ser vendido, o que pode indicar problemas de obsolescência ou baixa demanda.

Em resumo, os dados sugerem uma tendência de menor eficiência na gestão de estoque ao longo do tempo, evidenciada pelo declínio do índice de giro e pelo aumento dos dias de rotação. A volatilidade observada a partir de 2015 pode indicar a influência de fatores externos ou mudanças na estratégia de gestão de estoque.


Dias de rodízio de contas a receber

Reynolds American Inc., dias de rodízio de contas a receber, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
31 de mar. de 2017 31 de dez. de 2016 30 de set. de 2016 30 de jun. de 2016 31 de mar. de 2016 31 de dez. de 2015 30 de set. de 2015 30 de jun. de 2015 31 de mar. de 2015 31 de dez. de 2014 30 de set. de 2014 30 de jun. de 2014 31 de mar. de 2014 31 de dez. de 2013 30 de set. de 2013 30 de jun. de 2013 31 de mar. de 2013
Dados financeiros selecionados
Índice de giro de recebíveis 306.00 255.24 454.27 189.43 199.18 218.88 220.84 86.30 103.49 104.28 135.18 121.80 120.09 112.89 143.62 114.92 116.43
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias)
Dias de rodízio de contas a receber1 1 1 1 2 2 2 2 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3
Benchmarks (Número de dias)
Dias de rodízio de contas a receberConcorrentes2
Coca-Cola Co.
Mondelēz International Inc.
PepsiCo Inc.
Philip Morris International Inc.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31).

1 Q1 2017 cálculo
Dias de rodízio de contas a receber = 365 ÷ Índice de giro de recebíveis
= 365 ÷ 306.00 = 1

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A análise dos dados trimestrais revela padrões distintos no comportamento de dois indicadores financeiros. O índice de giro de recebíveis demonstra uma flutuação considerável ao longo do período analisado, enquanto os dias de rodízio de contas a receber apresentam uma estabilidade notável.

Índice de giro de recebíveis
Inicialmente, o índice apresenta valores na faixa de 112 a 143 entre o primeiro trimestre de 2013 e o terceiro trimestre de 2014. Observa-se uma queda para 104 no quarto trimestre de 2014, seguida de uma redução mais acentuada para 86 no primeiro trimestre de 2015. Contudo, o índice experimenta uma recuperação significativa, atingindo 220 no segundo trimestre de 2015 e mantendo-se em patamares elevados (entre 189 e 454) até o primeiro trimestre de 2017, com um pico notável no primeiro trimestre de 2016. Essa variação sugere mudanças na eficiência da gestão de crédito e cobrança, ou alterações nos termos de pagamento concedidos aos clientes.
Dias de rodízio de contas a receber
Este indicador permanece consistentemente em 3 dias durante a maior parte do período, de março de 2013 a dezembro de 2015. A partir de março de 2016, o valor se estabiliza em 1 dia, indicando uma redução no tempo médio para recebimento das contas. A estabilidade geral sugere uma política de crédito e cobrança consistente, com pouca variação na velocidade com que as contas a receber são convertidas em dinheiro.

A divergência entre os dois indicadores, especialmente a partir de 2015, merece atenção. Enquanto o índice de giro de recebíveis demonstra volatilidade, os dias de rodízio de contas a receber permanecem estáveis. Essa discrepância pode indicar que, apesar da redução no tempo médio de recebimento, o volume de contas a receber pode ter variado significativamente, impactando o índice de giro. Uma investigação mais aprofundada das políticas de crédito e das práticas de cobrança pode fornecer insights adicionais sobre essas tendências.


Ciclo operacional

Reynolds American Inc., ciclo de funcionamento, cálculo (dados trimestrais)

Número de dias

Microsoft Excel
31 de mar. de 2017 31 de dez. de 2016 30 de set. de 2016 30 de jun. de 2016 31 de mar. de 2016 31 de dez. de 2015 30 de set. de 2015 30 de jun. de 2015 31 de mar. de 2015 31 de dez. de 2014 30 de set. de 2014 30 de jun. de 2014 31 de mar. de 2014 31 de dez. de 2013 30 de set. de 2013 30 de jun. de 2013 31 de mar. de 2013
Dados financeiros selecionados
Dias de rotação de estoque 119 124 118 108 121 135 130 149 116 115 104 100 104 112 103 96 95
Dias de rodízio de contas a receber 1 1 1 2 2 2 2 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3
Rácio de actividade a curto prazo
Ciclo operacional1 120 125 119 110 123 137 132 153 120 119 107 103 107 115 106 99 98
Benchmarks
Ciclo operacionalConcorrentes2
Coca-Cola Co.
Mondelēz International Inc.
PepsiCo Inc.
Philip Morris International Inc.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31).

1 Q1 2017 cálculo
Ciclo operacional = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber
= 119 + 1 = 120

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A análise dos dados trimestrais revela tendências distintas em relação à eficiência operacional. O indicador de dias de rotação de estoque demonstra uma flutuação ao longo do período analisado. Observa-se um aumento gradual de 95 para 112 dias entre o primeiro trimestre de 2013 e o último de 2013. Em 2014, o indicador se estabiliza em torno de 100 a 115 dias, com uma leve alta no último trimestre. Em 2015, há um aumento mais significativo, atingindo 149 dias no segundo trimestre, seguido por uma redução para 135 dias no quarto trimestre. A tendência de redução continua em 2016, chegando a 108 dias, mas volta a subir em 2017, estabilizando-se em torno de 119 dias.

O indicador de dias de rodízio de contas a receber apresenta uma estabilidade notável. Permanece consistentemente em 3 dias durante a maior parte do período, com uma ligeira elevação para 4 dias a partir do terceiro trimestre de 2014, mantendo-se nesse patamar até o primeiro trimestre de 2016. A partir desse período, o indicador retorna a 2 dias no segundo trimestre de 2015 e se estabiliza em 1 dia a partir do primeiro trimestre de 2016.

O ciclo operacional, que combina os indicadores de rotação de estoque e rodízio de contas a receber, acompanha as tendências individuais de cada componente. Apresenta um aumento constante de 98 para 115 dias entre o primeiro trimestre de 2013 e o último de 2013. Em 2014, o ciclo operacional se mantém relativamente estável, com flutuações entre 103 e 119 dias. Em 2015, observa-se um aumento significativo, atingindo 153 dias no segundo trimestre, refletindo o aumento nos dias de rotação de estoque. A tendência de redução observada em 2016 se reflete no ciclo operacional, que diminui para 110 dias. Em 2017, o ciclo operacional se estabiliza em torno de 120 dias.

Dias de rotação de estoque
Apresenta flutuações significativas ao longo do período, indicando variações na eficiência da gestão de estoque.
Dias de rodízio de contas a receber
Demonstra alta estabilidade, sugerindo uma gestão eficiente do recebimento de créditos.
Ciclo operacional
Reflete a combinação das tendências dos dois indicadores anteriores, indicando o tempo total necessário para converter investimentos em estoque e contas a receber em dinheiro.

Dias de rotação de contas a pagar

Reynolds American Inc., dias de rotação de contas a pagar, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
31 de mar. de 2017 31 de dez. de 2016 30 de set. de 2016 30 de jun. de 2016 31 de mar. de 2016 31 de dez. de 2015 30 de set. de 2015 30 de jun. de 2015 31 de mar. de 2015 31 de dez. de 2014 30 de set. de 2014 30 de jun. de 2014 31 de mar. de 2014 31 de dez. de 2013 30 de set. de 2013 30 de jun. de 2013 31 de mar. de 2013
Dados financeiros selecionados
Índice de rotatividade a pagar 27.86 21.90 25.15 27.19 36.25 26.19 31.06 23.05 31.57 28.58 30.26 28.28 21.87 19.88 30.16 26.05 29.35
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias)
Dias de rotação de contas a pagar1 13 17 15 13 10 14 12 16 12 13 12 13 17 18 12 14 12
Benchmarks (Número de dias)
Dias de rotação de contas a pagarConcorrentes2
Mondelēz International Inc.
Philip Morris International Inc.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31).

1 Q1 2017 cálculo
Dias de rotação de contas a pagar = 365 ÷ Índice de rotatividade a pagar
= 365 ÷ 27.86 = 13

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A análise dos dados trimestrais revela padrões distintos na gestão de passivos da entidade. O índice de rotatividade a pagar demonstra flutuações ao longo do período analisado, sem uma tendência linear clara. Observa-se uma diminuição notável no último trimestre de 2013, seguida de recuperação nos trimestres subsequentes. A partir de 2015, o índice apresenta maior variabilidade, com picos e quedas que sugerem mudanças na política de pagamentos ou na dinâmica com fornecedores.

Índice de Rotatividade a Pagar
Inicialmente, o índice se manteve relativamente estável entre 29 e 31, com exceção do quarto trimestre de 2013, quando atingiu o valor mais baixo do período (19.88). A partir de 2014, a volatilidade aumentou, com o índice variando entre 21.87 e 36.25. O último trimestre de 2016 apresentou o segundo menor valor (21.9), indicando uma possível desaceleração no giro de contas a pagar.

Em relação aos dias de rotação de contas a pagar, a tendência geral é de estabilidade em torno de 12 a 14 dias. No entanto, há variações sazonais e trimestrais. O quarto trimestre de 2013 e o primeiro trimestre de 2015 apresentam um aumento no número de dias, indicando um alongamento no prazo médio de pagamento. O quarto trimestre de 2016 registrou o maior número de dias (17), sugerindo um atraso nos pagamentos a fornecedores.

Dias de Rotação de Contas a Pagar
A média dos dias de rotação permaneceu relativamente constante, com picos ocasionais. A variação mais significativa ocorreu no quarto trimestre de 2016, onde o prazo médio de pagamento aumentou em relação aos trimestres anteriores. A análise conjunta do índice de rotatividade e dos dias de rotação sugere uma gestão ativa dos passivos, com ajustes estratégicos nos prazos de pagamento.

Em resumo, os dados indicam uma gestão de contas a pagar que se adapta às condições do mercado e às necessidades da entidade. A flutuação do índice de rotatividade e dos dias de rotação sugere uma flexibilidade na política de pagamentos, com o objetivo de otimizar o fluxo de caixa e manter um bom relacionamento com os fornecedores.


Ciclo de conversão de caixa

Reynolds American Inc., ciclo de conversão de caixa, cálculo (dados trimestrais)

Número de dias

Microsoft Excel
31 de mar. de 2017 31 de dez. de 2016 30 de set. de 2016 30 de jun. de 2016 31 de mar. de 2016 31 de dez. de 2015 30 de set. de 2015 30 de jun. de 2015 31 de mar. de 2015 31 de dez. de 2014 30 de set. de 2014 30 de jun. de 2014 31 de mar. de 2014 31 de dez. de 2013 30 de set. de 2013 30 de jun. de 2013 31 de mar. de 2013
Dados financeiros selecionados
Dias de rotação de estoque 119 124 118 108 121 135 130 149 116 115 104 100 104 112 103 96 95
Dias de rodízio de contas a receber 1 1 1 2 2 2 2 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3
Dias de rotação de contas a pagar 13 17 15 13 10 14 12 16 12 13 12 13 17 18 12 14 12
Rácio de actividade a curto prazo
Ciclo de conversão de caixa1 107 108 104 97 113 123 120 137 108 106 95 90 90 97 94 85 86
Benchmarks
Ciclo de conversão de caixaConcorrentes2
Mondelēz International Inc.
Philip Morris International Inc.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31).

1 Ciclo de conversão de caixa = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber – Dias de rotação de contas a pagar
= 119 + 113 = 107

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A análise dos dados trimestrais revela tendências distintas em diversos indicadores de eficiência operacional. Observa-se uma variação no número de dias de rotação de estoque, com um aumento gradual de 95 para 112 dias no período de março de 2013 a dezembro de 2013. Posteriormente, o indicador demonstra flutuações, atingindo 149 dias em junho de 2015, seguido por uma redução para 119 dias em março de 2017.

O número de dias de rodízio de contas a receber manteve-se consistentemente baixo, em torno de 3 dias, durante a maior parte do período analisado. A partir de setembro de 2014, houve um ligeiro aumento para 4 dias, que se manteve até dezembro de 2015, retornando a 2 dias em março de 2015 e permanecendo em 1 ou 2 dias até o final do período.

Os dias de rotação de contas a pagar apresentaram maior volatilidade. Inicialmente em 12 dias, o indicador aumentou para 18 dias em dezembro de 2013, seguido por flutuações entre 12 e 17 dias ao longo dos trimestres subsequentes. Em dezembro de 2016, atingiu o valor mais alto do período, 17 dias, retornando a 13 dias em março de 2017.

O ciclo de conversão de caixa, que representa o tempo necessário para converter investimentos em estoque e outros recursos em fluxo de caixa, apresentou um padrão de aumento ao longo do tempo. Iniciando em 86 dias em março de 2013, o ciclo atingiu 137 dias em dezembro de 2015, demonstrando um aumento significativo na imobilização de capital. Houve uma redução para 107 dias em março de 2017, mas o ciclo permaneceu acima dos níveis iniciais.

Dias de rotação de estoque
Apresenta flutuações, com um pico em junho de 2015 e uma tendência geral de estabilização em torno de 120 dias no final do período.
Dias de rodízio de contas a receber
Mantém-se consistentemente baixo, indicando uma gestão eficiente do recebimento de créditos.
Dias de rotação de contas a pagar
Demonstra maior variabilidade, com um aumento no final de 2013 e flutuações subsequentes.
Ciclo de conversão de caixa
Apresenta uma tendência de aumento, indicando um ciclo de caixa mais longo e uma potencial necessidade de otimização da gestão de capital de giro.