Os índices de atividade medem a eficiência com que uma empresa executa tarefas do dia a dia, como a cobrança de recebíveis e a gestão de estoque.
Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31).
O índice de giro de recebíveis apresentou uma variação ao longo do período analisado, começando em 3,99 em 2017 e apresentando uma tendência de aumento até 2019, atingindo 6,21, indicando maior eficiência na recuperação de recebíveis nesse ano. Contudo, houve uma leve diminuição em 2020 para 4,68, seguida de uma pequena recuperação em 2021 para 4,73, demonstrando certa estabilidade na gestão de recebíveis após o pico em 2019.
O índice de rotatividade a pagar também exibiu variações, começando em 3,65 em 2017 e atingindo seu ponto mais alto em 2019 com 4,76, o que sugere uma maior eficiência no pagamento aos fornecedores nesse período. Após 2019, esse índice aumentou para 3,76 em 2020 e para 5,08 em 2021, indicando uma melhoria na rotação de contas a pagar, potencialmente refletindo uma gestão mais eficiente de obrigações de curto prazo.
O índice de giro de capital de giro, disponível apenas para 2020, mostrou um valor significativo de 9,27, refletindo uma alta eficiência na utilização do capital de giro nesse ano. A ausência de dados para outros anos impede uma análise de tendência, mas esse valor isolado sugere uma gestão otimizada do capital durante esse período.
Quanto aos dias de rodízio de contas a receber, observaram-se variações, iniciando em 92 dias em 2017, elevando-se para 97 dias em 2018, e reduzindo para 59 dias em 2019. Em 2020, esse indicador aumentou para 78 dias, e manteve-se praticamente inalterado em 2021 com 77 dias. A diminuição em 2019 pode indicar um aumento na eficiência na cobrança, enquanto o aumento em 2020 e 2021 pode refletir alguma diluição no processo de recebimento ou mudanças na política de crédito.
Para as contas a pagar, a quantidade de dias variou de 100 dias em 2017 para 82 dias em 2018, indicando uma negociação de prazos mais favoráveis a favor da empresa. Houve uma manutenção de 77 dias em 2019, seguida por um aumento para 97 dias em 2020, e uma nova redução para 72 dias em 2021, sugerindo ajustes na gestão do crédito e do pagamento de fornecedores para equilibrar o ciclo de caixa ao longo do tempo.
Rácios de rotatividade
Rácios do número médio de dias
Índice de giro de recebíveis
31 de dez. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | ||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhares) | ||||||
Vendas de gás natural, líquidos de gás natural e petróleo | 6,804,020) | 2,650,299) | 3,791,414) | 4,695,519) | 2,651,318) | |
Contas a receber, menos provisão para créditos de liquidação duvidosa | 1,438,031) | 566,552) | 610,088) | 1,241,843) | 664,685) | |
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||
Índice de giro de recebíveis1 | 4.73 | 4.68 | 6.21 | 3.78 | 3.99 | |
Benchmarks | ||||||
Índice de giro de recebíveisConcorrentes2 | ||||||
Chevron Corp. | 8.45 | 8.24 | — | — | — | |
ConocoPhillips | 7.00 | 7.13 | — | — | — | |
Exxon Mobil Corp. | 10.29 | 10.93 | — | — | — | |
Índice de giro de recebíveissetor | ||||||
Petróleo, gás e combustíveis consumíveis | 9.22 | 9.59 | — | — | — | |
Índice de giro de recebíveisindústria | ||||||
Energia | 8.77 | 8.84 | — | — | — |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Índice de giro de recebíveis = Vendas de gás natural, líquidos de gás natural e petróleo ÷ Contas a receber, menos provisão para créditos de liquidação duvidosa
= 6,804,020 ÷ 1,438,031 = 4.73
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Ao analisar as vendas de gás natural, líquidos de gás natural e petróleo ao longo do período, observa-se uma tendência de crescimento significativo de 2017 a 2018, passando de aproximadamente 2,65 milhões para cerca de 4,70 milhões de dólares. Entre 2018 e 2019, ocorrer uma redução nas vendas, chegando a aproximadamente 3,79 milhões de dólares, seguida de uma nova queda em 2020, com vendas de cerca de 2,65 milhões. Contudo, a partir de 2020 há uma recuperação notável em 2021, com as vendas atingindo aproximadamente 6,80 milhões de dólares, indicando uma valorização substancial no último ano avaliado.
Em relação às contas a receber, há um aumento expressivo de aproximadamente 664,7 mil para 1,24 milhão de dólares de 2017 para 2018, seguido por uma redução para cerca de 610 mil em 2019 e uma estabilização em 2020, com aproximadamente 567 mil. Em 2021, ocorre um novo crescimento expressivo, chegando a aproximadamente 1,44 milhão de dólares, o que pode indicar uma expansão nas operações ou uma alteração na política de crédito.
O índice de giro de recebíveis demonstra uma variação relevante: de 3,99 em 2017 para 3,78 em 2018, indicando uma leve diminuição na eficiência na recuperação de créditos nesse período. Em 2019, há um aumento expressivo para 6,21, sugerindo uma melhora na eficiência na gestão das contas a receber, contudo, em 2020 há uma redução para 4,68, seguida de uma leve melhora para 4,73 em 2021. Esses movimentos indicam oscilações na eficiência de recebimento, correlacionadas ao aumento das contas a receber, especialmente em 2021, quando o número de contas a receber também disparou.
- Observações gerais:
- A empresa apresentou uma forte recuperação nas vendas em 2021 após uma sequência de quedas, refletindo potencialmente uma retomada de mercado ou melhoria operacional. O aumento importante nas contas a receber também sugere maior volume de vendas a crédito ou políticas de crédito mais agressivas, o que impacta a liquidez, embora, por outro lado, o índice de giro indica uma eficiência relativamente adequada na recuperação de créditos, embora com oscilações ao longo do tempo.
Índice de rotatividade a pagar
31 de dez. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | ||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhares) | ||||||
Vendas de gás natural, líquidos de gás natural e petróleo | 6,804,020) | 2,650,299) | 3,791,414) | 4,695,519) | 2,651,318) | |
Contas a pagar | 1,339,251) | 705,461) | 796,438) | 1,059,873) | 726,433) | |
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||
Índice de rotatividade a pagar1 | 5.08 | 3.76 | 4.76 | 4.43 | 3.65 | |
Benchmarks | ||||||
Índice de rotatividade a pagarConcorrentes2 | ||||||
Chevron Corp. | 9.46 | 8.63 | — | — | — | |
ConocoPhillips | 9.16 | 7.04 | — | — | — | |
Exxon Mobil Corp. | 10.39 | 10.20 | — | — | — | |
Índice de rotatividade a pagarsetor | ||||||
Petróleo, gás e combustíveis consumíveis | 9.94 | 9.38 | — | — | — | |
Índice de rotatividade a pagarindústria | ||||||
Energia | 9.70 | 9.19 | — | — | — |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Índice de rotatividade a pagar = Vendas de gás natural, líquidos de gás natural e petróleo ÷ Contas a pagar
= 6,804,020 ÷ 1,339,251 = 5.08
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- Vendas de gás natural, líquidos de gás natural e petróleo:
- Os valores das vendas apresentaram uma tendência de crescimento ao longo do período analisado. Após um aumento significativo de 2017 para 2018, o valor em 2019 apresentou uma ligeira redução, indicando uma possível estabilização ou desafio temporário no setor. Em 2020, observou-se uma queda expressiva, possivelmente devido a fatores externos ou internos que impactaram as operações. Contudo, houve uma recuperação forte em 2021, quando as vendas atingiram o maior valor do período, indicando uma retomada significativa na receita líquida da atividade.
- Contas a pagar:
- O montante de contas a pagar demonstrou uma tendência de aumento progressivo ao longo dos anos. Esse crescimento sugere que a empresa pode estar adquirindo maior volume de bens ou serviços a crédito, ou que houve uma ampliação nas suas operações, exigindo maior capital de giro. A variação mais acentuada ocorreu entre 2019 e 2020, com um aumento considerável em 2021, o que pode refletir mudanças na política de pagamento ou na estratégia de financiamento de suas operações.
- Índice de rotatividade a pagar:
- Este índice apresentou crescimento ao longo do período, saindo de 3,65 em 2017 para 5,08 em 2021. O aumento indica que a empresa vem pagando suas contas a pagar com maior frequência, ou seja, o ciclo de pagamento tornou-se mais eficiente. Esse comportamento sugere uma melhora na gestão do capital de giro e na disciplina financeira, contribuindo para uma maior liquidez e capacidade operacional.
Índice de giro de capital de giro
31 de dez. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | ||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhares) | ||||||
Ativo circulante | 2,286,766) | 1,215,450) | 1,754,855) | 1,969,664) | 1,163,055) | |
Menos: Passivo circulante | 5,080,171) | 1,762,410) | 1,345,902) | 2,355,001) | 1,232,237) | |
Capital de giro | (2,793,405) | (546,960) | 408,953) | (385,337) | (69,182) | |
Vendas de gás natural, líquidos de gás natural e petróleo | 6,804,020) | 2,650,299) | 3,791,414) | 4,695,519) | 2,651,318) | |
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||
Índice de giro de capital de giro1 | — | — | 9.27 | — | — | |
Benchmarks | ||||||
Índice de giro de capital de giroConcorrentes2 | ||||||
Chevron Corp. | 22.40 | 24.25 | — | — | — | |
ConocoPhillips | 11.37 | 2.80 | — | — | — | |
Exxon Mobil Corp. | 110.19 | — | — | — | — | |
Índice de giro de capital de girosetor | ||||||
Petróleo, gás e combustíveis consumíveis | 35.45 | — | — | — | — | |
Índice de giro de capital de giroindústria | ||||||
Energia | 31.75 | 203.11 | — | — | — |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Índice de giro de capital de giro = Vendas de gás natural, líquidos de gás natural e petróleo ÷ Capital de giro
= 6,804,020 ÷ -2,793,405 = —
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados financeiros ao longo de cinco anos, observa-se uma significativa volatilidade no capital de giro, evidenciada por variações substanciais nos valores. Em 2017, o capital de giro era negativo, em torno de -69.182 mil dólares, indicando uma posição de liquidez potencialmente desafiadora. Em 2018, houve um aumento expressivo, chegando a aproximadamente -385.337 mil dólares, ampliando o déficit. No entanto, em 2019, o capital de giro tornou-se positivo, atingindo 408.953 mil dólares, apontando uma melhoria significativa na liquidez operacional. Nos anos seguintes, 2020 e 2021, o capital de giro voltou a níveis negativos de -546.960 mil e -2.793.405 mil dólares, respectivamente, indicando um aumento substancial do déficit de liquidez e possível pressão financeira adicional.
Quanto às vendas de gás natural, líquidos de gás natural e petróleo, há uma tendência de crescimento ao longo do período. Em 2017, as vendas totalizavam aproximadamente 2,65 milhões de dólares, crescendo para cerca de 4,70 milhões em 2018. Apesar de uma queda em 2019, para 3,79 milhões de dólares, há uma recuperação notável em 2020, com vendas próximas de 2,65 milhões, e uma expansão expressiva em 2021, chegando a aproximadamente 6,80 milhões de dólares. Esse crescimento nos últimos anos indica uma possível retomada de demanda ou expansão de mercado.
O índice de giro de capital de giro foi registrado apenas em 2019, com valor de 9,27, sugerindo uma eficiente utilização de recursos de capital de giro naquele período. A ausência de dados em outros anos limita a análise de tendências desse índice ao longo do tempo, porém, a alta relevância desse indicador em 2019 sugere um momento de maior eficiência na gestão de recursos circulantes da empresa naquela ocasião.
Dias de rodízio de contas a receber
31 de dez. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | ||
---|---|---|---|---|---|---|
Dados financeiros selecionados | ||||||
Índice de giro de recebíveis | 4.73 | 4.68 | 6.21 | 3.78 | 3.99 | |
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | ||||||
Dias de rodízio de contas a receber1 | 77 | 78 | 59 | 97 | 92 | |
Benchmarks (Número de dias) | ||||||
Dias de rodízio de contas a receberConcorrentes2 | ||||||
Chevron Corp. | 43 | 44 | — | — | — | |
ConocoPhillips | 52 | 51 | — | — | — | |
Exxon Mobil Corp. | 35 | 33 | — | — | — | |
Dias de rodízio de contas a recebersetor | ||||||
Petróleo, gás e combustíveis consumíveis | 40 | 38 | — | — | — | |
Dias de rodízio de contas a receberindústria | ||||||
Energia | 42 | 41 | — | — | — |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Dias de rodízio de contas a receber = 365 ÷ Índice de giro de recebíveis
= 365 ÷ 4.73 = 77
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
- Índice de giro de recebíveis
- O índice de giro de recebíveis apresentou uma oscilação ao longo do período analisado. Em 2017, o valor era de 3,99, indicando uma rotatividade dos recebíveis aproximadamente a cada 91 dias. Em 2018, houve uma leve diminuição para 3,78, sugerindo uma ligeira maior estabilidade na liquidez dos recebíveis. Em 2019, houve um aumento expressivo para 6,21, refletindo uma maior eficiência na cobrança ou uma redução no saldo de recebíveis; essa mudança também impactou positivamente o período de recebimento, que caiu para aproximadamente 59 dias. Já em 2020, o índice caiu para 4,68, indicando uma redução na rotatividade, porém ainda superior ao nível de 2017 e 2018. Em 2021, o índice se manteve relativamente estável, em 4,73, sugerindo que a eficácia na gestão de recebíveis permaneceu consistente nesta fase final do período analisado.
- Dias de rodízio de contas a receber
- O período médio de recebimento, expresso em dias, apresentou variações que refletem as mudanças no índice de giro. Em 2017, essa média era de 92 dias, o que indica um ciclo de recebimento relativamente longo. No ano seguinte, houve uma leve elevação para 97 dias, sinalizando um aumento no tempo médio para cobrar os recebíveis. Em 2019, a redução para 59 dias representou uma melhora significativa na eficiência das cobranças, alinhada ao aumento no índice de giro. No entanto, em 2020, observou-se um aumento para 78 dias, indicando uma deterioração na liquidez ou mudanças nas condições de crédito. Em 2021, o período permaneceu relativamente estável com 77 dias, demonstrando que a gestão dos recebíveis permaneceu consistente, embora ainda em um nível mais elevado do que em 2019.
Dias de rotação de contas a pagar
31 de dez. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | ||
---|---|---|---|---|---|---|
Dados financeiros selecionados | ||||||
Índice de rotatividade a pagar | 5.08 | 3.76 | 4.76 | 4.43 | 3.65 | |
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | ||||||
Dias de rotação de contas a pagar1 | 72 | 97 | 77 | 82 | 100 | |
Benchmarks (Número de dias) | ||||||
Dias de rotação de contas a pagarConcorrentes2 | ||||||
Chevron Corp. | 39 | 42 | — | — | — | |
ConocoPhillips | 40 | 52 | — | — | — | |
Exxon Mobil Corp. | 35 | 36 | — | — | — | |
Dias de rotação de contas a pagarsetor | ||||||
Petróleo, gás e combustíveis consumíveis | 37 | 39 | — | — | — | |
Dias de rotação de contas a pagarindústria | ||||||
Energia | 38 | 40 | — | — | — |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Dias de rotação de contas a pagar = 365 ÷ Índice de rotatividade a pagar
= 365 ÷ 5.08 = 72
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
- Índice de rotatividade a pagar
- O índice apresenta variações ao longo do período analisado, inicialmente aumentando de 3,65 em 2017 para 4,43 em 2018, indicando uma maior frequência na rotatividade das contas a pagar. Posteriormente, há um crescimento contínuo até 2019, atingindo 4,76, o que sugere uma maior agilidade na liquidação das obrigações. Em 2020, observa-se uma redução para 3,76, indicando uma diminuição na rotatividade, potencialmente refletindo uma maior retenção de obrigações por mais tempo. Contudo, em 2021, há um aumento substancial para 5,08, indicando um retorno à maior frequência na rotação dos pagamentos, possivelmente alinhado a uma gestão mais eficiente do capital de giro ou mudanças na política de pagamento.
- Dias de rotação de contas a pagar
- O número de dias que as contas a pagar permanecem em aberto apresenta uma tendência de redução ao longo dos anos, começando com 100 dias em 2017 e diminuindo para 82 em 2018, indicando uma maior eficiência no pagamento das obrigações em 2018. A redução continua em 2019 para 77 dias, sugerindo uma aceleração na liquidação das dívidas. Em 2020, há um aumento para 97 dias, refletindo possivelmente uma estratégia de alongar o prazo de pagamento ou dificuldades temporárias na liquidez. No entanto, em 2021, há uma forte diminuição para 72 dias, o que demonstra uma redução significativa no período de rotação, reforçando uma melhora na gestão de pagamentos e na liquidez da empresa.