Os índices de atividade medem a eficiência com que uma empresa executa tarefas do dia a dia, como a cobrança de recebíveis e a gestão de estoque.
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Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31).
A análise dos dados revela tendências distintas nos indicadores de gestão de ativos e passivos. O índice de giro de recebíveis demonstra uma flutuação ao longo do período analisado, com um pico em meados de 2019 e uma subsequente diminuição até o final de 2020. Observa-se uma ligeira recuperação em 2021, seguida de nova instabilidade, culminando em um valor relativamente alto no terceiro trimestre de 2022.
O índice de rotatividade a pagar apresenta uma tendência geral de declínio desde o terceiro trimestre de 2019 até o final de 2020. A partir de 2021, nota-se um aumento consistente, atingindo o valor mais elevado no terceiro trimestre de 2022. Este comportamento sugere uma alteração na política de pagamentos ou nas condições de crédito com fornecedores.
O índice de giro de capital de giro apresenta dados incompletos, com informações disponíveis apenas a partir do segundo trimestre de 2019. Os valores indicam uma alta volatilidade, com um pico no segundo trimestre de 2019, seguido de uma queda acentuada nos trimestres subsequentes e ausência de dados nos períodos seguintes.
Em relação aos dias de rodízio de contas a receber, observa-se uma diminuição inicial de 63 para 50 dias entre o primeiro e o segundo trimestre de 2019, seguida de uma estabilização em torno de 50 dias até o final de 2020. A partir de 2021, há um aumento significativo, atingindo 86 dias no terceiro trimestre, com uma ligeira redução nos trimestres seguintes.
Os dias de rotação de contas a pagar demonstram uma tendência de aumento gradual de 68 para 97 dias entre o primeiro trimestre de 2019 e o final de 2020. A partir de 2021, observa-se uma diminuição, com um valor de 50 dias no terceiro trimestre de 2022, indicando uma aceleração no ciclo de pagamentos.
- Índice de giro de recebíveis
- Apresenta flutuações significativas, com um padrão de alta volatilidade ao longo do período.
- Índice de rotatividade a pagar
- Demonstra uma tendência geral de declínio seguida de um aumento consistente nos últimos trimestres.
- Índice de giro de capital de giro
- Exibe alta volatilidade nos períodos disponíveis, com dados incompletos.
- Dias de rodízio de contas a receber
- Apresenta uma diminuição inicial seguida de um aumento significativo a partir de 2021.
- Dias de rotação de contas a pagar
- Mostra uma tendência de aumento gradual seguida de uma diminuição a partir de 2021.
Rácios de rotatividade
Rácios do número médio de dias
Índice de giro de recebíveis
| 30 de set. de 2022 | 30 de jun. de 2022 | 31 de mar. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 30 de set. de 2021 | 30 de jun. de 2021 | 31 de mar. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 30 de set. de 2020 | 30 de jun. de 2020 | 31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados (US$ em milhares) | ||||||||||||||||||||
| Vendas de gás natural, líquidos de gás natural e petróleo | ||||||||||||||||||||
| Contas a receber, menos provisão para créditos de liquidação duvidosa | ||||||||||||||||||||
| Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||
| Índice de giro de recebíveis1 | ||||||||||||||||||||
| Benchmarks | ||||||||||||||||||||
| Índice de giro de recebíveisConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||
| Chevron Corp. | ||||||||||||||||||||
| ConocoPhillips | ||||||||||||||||||||
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31).
1 Q3 2022 cálculo
Índice de giro de recebíveis = (Vendas de gás natural, líquidos de gás natural e petróleoQ3 2022
+ Vendas de gás natural, líquidos de gás natural e petróleoQ2 2022
+ Vendas de gás natural, líquidos de gás natural e petróleoQ1 2022
+ Vendas de gás natural, líquidos de gás natural e petróleoQ4 2021)
÷ Contas a receber, menos provisão para créditos de liquidação duvidosa
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados financeiros revela tendências distintas ao longo do período avaliado. Observa-se uma flutuação significativa nas vendas de gás natural, líquidos de gás natural e petróleo, com um pico no quarto trimestre de 2021. Após um declínio no primeiro trimestre de 2019, as vendas apresentaram recuperação, mas demonstraram volatilidade subsequente, influenciada possivelmente por fatores sazonais ou de mercado.
As contas a receber, menos a provisão para créditos de liquidação duvidosa, exibiram um padrão de crescimento geral, com aumentos notáveis no quarto trimestre de 2021 e no segundo trimestre de 2022. Contudo, também foram observadas reduções em determinados trimestres, indicando variações na política de crédito ou na capacidade de cobrança.
- Índice de giro de recebíveis
- O índice de giro de recebíveis apresentou variações consideráveis. Inicialmente, demonstrou uma tendência de alta, atingindo valores mais elevados no segundo trimestre de 2019 e no primeiro trimestre de 2020. Posteriormente, houve uma diminuição, seguida de uma recuperação parcial no quarto trimestre de 2022. A flutuação neste índice sugere mudanças na eficiência da gestão de crédito e cobrança, ou na qualidade dos créditos concedidos.
Em resumo, os dados indicam um cenário dinâmico, com vendas sujeitas a flutuações e contas a receber em crescimento, acompanhadas por um índice de giro de recebíveis variável. A análise sugere a necessidade de monitoramento contínuo das políticas de crédito, da gestão de cobrança e das condições de mercado para otimizar o desempenho financeiro.
Índice de rotatividade a pagar
| 30 de set. de 2022 | 30 de jun. de 2022 | 31 de mar. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 30 de set. de 2021 | 30 de jun. de 2021 | 31 de mar. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 30 de set. de 2020 | 30 de jun. de 2020 | 31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados (US$ em milhares) | ||||||||||||||||||||
| Vendas de gás natural, líquidos de gás natural e petróleo | ||||||||||||||||||||
| Contas a pagar | ||||||||||||||||||||
| Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||
| Índice de rotatividade a pagar1 | ||||||||||||||||||||
| Benchmarks | ||||||||||||||||||||
| Índice de rotatividade a pagarConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||
| Chevron Corp. | ||||||||||||||||||||
| ConocoPhillips | ||||||||||||||||||||
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31).
1 Q3 2022 cálculo
Índice de rotatividade a pagar = (Vendas de gás natural, líquidos de gás natural e petróleoQ3 2022
+ Vendas de gás natural, líquidos de gás natural e petróleoQ2 2022
+ Vendas de gás natural, líquidos de gás natural e petróleoQ1 2022
+ Vendas de gás natural, líquidos de gás natural e petróleoQ4 2021)
÷ Contas a pagar
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados revela tendências distintas em diversas áreas financeiras ao longo do período avaliado. Observa-se uma flutuação significativa nas vendas, com um pico no quarto trimestre de 2021, seguido por um declínio no primeiro trimestre de 2022, e posterior recuperação nos trimestres subsequentes.
As contas a pagar apresentaram uma trajetória geralmente crescente, com aumentos notáveis no quarto trimestre de 2021 e no primeiro trimestre de 2022. Contudo, no segundo trimestre de 2022, houve uma ligeira diminuição, seguida de um novo aumento no terceiro trimestre.
O índice de rotatividade das contas a pagar demonstrou um aumento consistente ao longo do tempo. Inicialmente, o índice se manteve relativamente estável entre o primeiro e o segundo trimestre de 2019. A partir do terceiro trimestre de 2019, o índice apresentou uma tendência de alta, com aceleração nos últimos trimestres analisados, indicando uma maior eficiência na gestão do ciclo de pagamentos.
- Vendas
- As vendas apresentaram volatilidade, com variações trimestrais consideráveis. O desempenho no quarto trimestre de 2021 se destaca como o mais elevado do período.
- Contas a Pagar
- As contas a pagar exibiram um padrão de crescimento geral, com picos em momentos específicos, possivelmente relacionados a investimentos ou sazonalidade.
- Índice de Rotatividade a Pagar
- O aumento contínuo do índice de rotatividade sugere uma melhoria na gestão do capital de giro, com pagamentos sendo realizados em prazos mais eficientes.
Em resumo, os dados indicam um cenário de vendas dinâmico, contas a pagar em ascensão e uma gestão de pagamentos cada vez mais otimizada.
Índice de giro de capital de giro
| 30 de set. de 2022 | 30 de jun. de 2022 | 31 de mar. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 30 de set. de 2021 | 30 de jun. de 2021 | 31 de mar. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 30 de set. de 2020 | 30 de jun. de 2020 | 31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados (US$ em milhares) | ||||||||||||||||||||
| Ativo circulante | ||||||||||||||||||||
| Menos: Passivo circulante | ||||||||||||||||||||
| Capital de giro | ||||||||||||||||||||
| Vendas de gás natural, líquidos de gás natural e petróleo | ||||||||||||||||||||
| Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||
| Índice de giro de capital de giro1 | ||||||||||||||||||||
| Benchmarks | ||||||||||||||||||||
| Índice de giro de capital de giroConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||
| Chevron Corp. | ||||||||||||||||||||
| ConocoPhillips | ||||||||||||||||||||
| Exxon Mobil Corp. | ||||||||||||||||||||
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31).
1 Q3 2022 cálculo
Índice de giro de capital de giro = (Vendas de gás natural, líquidos de gás natural e petróleoQ3 2022
+ Vendas de gás natural, líquidos de gás natural e petróleoQ2 2022
+ Vendas de gás natural, líquidos de gás natural e petróleoQ1 2022
+ Vendas de gás natural, líquidos de gás natural e petróleoQ4 2021)
÷ Capital de giro
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados revela flutuações significativas no capital de giro ao longo do período avaliado. Observa-se um valor negativo considerável no início do período, em março de 2019, que diminui ao longo dos trimestres subsequentes, atingindo um pico positivo em dezembro de 2019. Contudo, o capital de giro volta a apresentar valores negativos substanciais a partir de março de 2020, com uma queda acentuada em dezembro de 2021, seguida de uma ligeira recuperação nos trimestres seguintes.
As vendas de gás natural, líquidos de gás natural e petróleo demonstram uma tendência geral de crescimento ao longo do período. Após um valor inicial elevado em março de 2019, as vendas apresentam variações trimestrais, mas mantêm uma trajetória ascendente, com um aumento notável em 2021 e 2022. O último trimestre analisado, setembro de 2022, registra um valor de vendas elevado, indicando um desempenho robusto neste período.
- Capital de giro
- O capital de giro apresenta alta volatilidade, alternando entre valores positivos e negativos. A amplitude das flutuações sugere uma gestão ativa do capital de giro, possivelmente influenciada por fatores sazonais ou estratégias de financiamento.
- Vendas
- As vendas demonstram uma tendência de crescimento, com picos sazonais e uma progressiva elevação dos valores ao longo do tempo. Este crescimento pode ser atribuído a fatores como aumento da demanda, expansão da participação de mercado ou otimização das estratégias de vendas.
- Índice de giro de capital de giro
- O índice de giro de capital de giro apresenta dados incompletos, com valores disponíveis apenas para alguns trimestres de 2019. Os valores indicam uma eficiência variável na utilização do capital de giro, com um pico em junho de 2019 e uma queda acentuada em setembro de 2019. A ausência de dados para os períodos subsequentes impede uma análise completa da eficiência na gestão do capital de giro.
Dias de rodízio de contas a receber
| 30 de set. de 2022 | 30 de jun. de 2022 | 31 de mar. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 30 de set. de 2021 | 30 de jun. de 2021 | 31 de mar. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 30 de set. de 2020 | 30 de jun. de 2020 | 31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados | ||||||||||||||||||||
| Índice de giro de recebíveis | ||||||||||||||||||||
| Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | ||||||||||||||||||||
| Dias de rodízio de contas a receber1 | ||||||||||||||||||||
| Benchmarks (Número de dias) | ||||||||||||||||||||
| Dias de rodízio de contas a receberConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||
| Chevron Corp. | ||||||||||||||||||||
| ConocoPhillips | ||||||||||||||||||||
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31).
1 Q3 2022 cálculo
Dias de rodízio de contas a receber = 365 ÷ Índice de giro de recebíveis
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados revela tendências distintas em relação à eficiência da gestão de recebíveis ao longo do período avaliado. Observa-se uma variação no índice de giro de recebíveis, que indica a velocidade com que os créditos são convertidos em dinheiro.
- Índice de Giro de Recebíveis
- Inicialmente, o índice apresentou um aumento de 5.8 para 7.28 e 7.92, indicando uma melhora na eficiência da cobrança. Posteriormente, houve uma queda para 6.21, seguida de uma recuperação para 7.33 e um novo pico em 8.3. A partir desse ponto, o índice demonstrou uma tendência de declínio, atingindo 4.68 e 4.49, com uma leve recuperação para 5.59. No último ano analisado, o índice flutuou entre 4.27 e 6.73, finalizando em 6.37.
- Dias de Rodízio de Contas a Receber
- Em contrapartida, os dias de rodízio de contas a receber apresentaram um comportamento inverso ao do índice de giro. Houve uma diminuição de 63 para 50 e 46 dias, refletindo uma aceleração no ciclo de recebimento. Em seguida, os dias aumentaram para 59, estabilizando-se em 50 e 44. A partir desse momento, observou-se um aumento consistente, atingindo 59, 78, 81 e 65 dias. Nos períodos subsequentes, os dias de rodízio permaneceram elevados, variando entre 86 e 54, e finalizando em 57.
A correlação inversa entre os dois indicadores sugere que as estratégias de crédito e cobrança podem ter sido ajustadas ao longo do tempo. O aumento nos dias de rodízio, especialmente a partir de 2020, pode indicar uma flexibilização das políticas de crédito ou dificuldades na recuperação de valores, impactando negativamente a eficiência do ciclo financeiro. A flutuação observada no último ano analisado sugere uma instabilidade nas condições de recebimento, possivelmente influenciada por fatores externos ou mudanças nas práticas internas.
Dias de rotação de contas a pagar
| 30 de set. de 2022 | 30 de jun. de 2022 | 31 de mar. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 30 de set. de 2021 | 30 de jun. de 2021 | 31 de mar. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 30 de set. de 2020 | 30 de jun. de 2020 | 31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados | ||||||||||||||||||||
| Índice de rotatividade a pagar | ||||||||||||||||||||
| Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | ||||||||||||||||||||
| Dias de rotação de contas a pagar1 | ||||||||||||||||||||
| Benchmarks (Número de dias) | ||||||||||||||||||||
| Dias de rotação de contas a pagarConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||
| Chevron Corp. | ||||||||||||||||||||
| ConocoPhillips | ||||||||||||||||||||
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31).
1 Q3 2022 cálculo
Dias de rotação de contas a pagar = 365 ÷ Índice de rotatividade a pagar
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados revela tendências distintas em dois indicadores relacionados à gestão de contas a pagar ao longo do período avaliado. Observa-se uma dinâmica de variação em ambos os indicadores, com períodos de estabilidade e outros de mudança mais acentuada.
- Índice de rotatividade a pagar
- O índice de rotatividade a pagar apresentou relativa estabilidade entre o primeiro e o terceiro trimestre de 2019, com valores entre 5.4 e 5.79. Houve uma diminuição no último trimestre de 2019, atingindo 4.76, seguida de uma nova queda nos trimestres iniciais de 2020, chegando a 3.76. A partir do terceiro trimestre de 2020, o índice demonstra uma recuperação gradual, atingindo 5.08 no primeiro trimestre de 2022 e culminando em 7.36 no terceiro trimestre de 2022. Esta trajetória sugere uma crescente eficiência na gestão de pagamentos a fornecedores, ou uma alteração na política de prazos com estes.
- Dias de rotação de contas a pagar
- Em contrapartida, os dias de rotação de contas a pagar apresentaram um comportamento inverso ao do índice de rotatividade. Inicialmente, o número de dias manteve-se relativamente estável, variando entre 63 e 68 dias no período de 2019. Observou-se um aumento gradual ao longo de 2020, atingindo 97 dias no segundo e terceiro trimestres. A partir do quarto trimestre de 2020, houve uma diminuição consistente, chegando a 50 dias no terceiro trimestre de 2022. Esta redução indica que a empresa está liquidando suas contas a pagar em um período de tempo menor, o que pode refletir uma melhoria no fluxo de caixa ou uma negociação de prazos mais favoráveis com os fornecedores.
A correlação inversa entre os dois indicadores é evidente. À medida que o índice de rotatividade a pagar aumenta, o número de dias de rotação de contas a pagar diminui, e vice-versa. Esta relação reforça a interpretação de que a empresa tem ajustado sua política de pagamentos a fornecedores ao longo do tempo, buscando otimizar o ciclo financeiro.