Os índices de atividade medem a eficiência com que uma empresa executa tarefas do dia a dia, como a cobrança de recebíveis e a gestão de estoque.
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Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31).
Ao analisar os dados trimestrais apresentados, observa-se um padrão de variações nos indicadores de rotatividade de ativos e passivos, refletindo possíveis ajustes na gestão de capital de giro ao longo do período avaliado.
O índice de giro de recebíveis apresentou crescimento ao longo do período, saindo de valores ausentes até aproximadamente 3,78 no terceiro trimestre de 2018, demonstrando uma melhora na eficiência na recuperação dos recebíveis, especialmente a partir do terceiro trimestre de 2019, chegando a um pico de aproximadamente 8,3 em 2020. Após esse pico, a tendência de alta foi menos acentuada, mantendo valores entre 4,27 e 6,73, indicando uma estabilização na gestão de recebíveis em torno desses níveis.
O índice de rotatividade a pagar começou a ser registrado aproximadamente no terceiro trimestre de 2018, apresentando um aumento contínuo ao longo do período, crescendo de valores em torno de 4,43 até um pico de aproximadamente 7,36 no terceiro trimestre de 2022. Essa evolução sugere um aumento na frequência ou na velocidade com que a empresa salda seus fornecedores, indicando uma possível otimização das condições de pagamento ou uma estratégia de alongamento de prazos seguida por uma maior fluidez na quitação das obrigações.
Já o índice de giro de capital de giro revela variações mais expressivas, com dados disponíveis apenas nos últimos dois anos. Os valores indicam uma grande flutuação, chegando a um pico de 96,08 no segundo trimestre de 2020, seguido de uma forte redução para aproximadamente 6,81 no terceiro trimestre de 2020. Essa volatilidade sugere mudanças significativas na eficiência do uso do capital de giro durante esse período de crise, possivelmente refletindo ajustes na gestão de estoques, contas a receber ou contas a pagar diante de condições econômicas adversas.
Os dias de rodízio de contas a receber apontam para uma tendência de diminuição de 97 dias no início do período até cerca de 57 dias no último trimestre, indicando uma melhoria na velocidade de recuperação de créditos. Por outro lado, os dias de rotação de contas a pagar apresentaram uma trajetória de aumento do início, chegando a 97 dias na maior parte do período, até reduzir para aproximadamente 50 dias no final, o que sugere uma extensão nos prazos de pagamento ao longo do tempo, possivelmente contribuindo para a gestão de liquidez.
Em síntese, os indicadores refletem uma gestão atenta às condições de liquidez, com melhorias na eficiência na recuperação de recebíveis, aumento na frequência de pagamento aos fornecedores e ajustes no ciclo de capital de giro. As variações indicam respostas estratégicas a mudanças no ambiente econômico e financeiro, buscando equilíbrio entre eficiência operacional e gestão de riscos financeiros ao longo do período avaliado.
Rácios de rotatividade
Rácios do número médio de dias
Índice de giro de recebíveis
30 de set. de 2022 | 30 de jun. de 2022 | 31 de mar. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 30 de set. de 2021 | 30 de jun. de 2021 | 31 de mar. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 30 de set. de 2020 | 30 de jun. de 2020 | 31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | |||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhares) | |||||||||||||||||||||||||
Vendas de gás natural, líquidos de gás natural e petróleo | |||||||||||||||||||||||||
Contas a receber, menos provisão para créditos de liquidação duvidosa | |||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de recebíveis1 | |||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de recebíveisConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||
Chevron Corp. | |||||||||||||||||||||||||
ConocoPhillips |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31).
1 Q3 2022 cálculo
Índice de giro de recebíveis = (Vendas de gás natural, líquidos de gás natural e petróleoQ3 2022
+ Vendas de gás natural, líquidos de gás natural e petróleoQ2 2022
+ Vendas de gás natural, líquidos de gás natural e petróleoQ1 2022
+ Vendas de gás natural, líquidos de gás natural e petróleoQ4 2021)
÷ Contas a receber, menos provisão para créditos de liquidação duvidosa
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar as vendas de gás natural, líquidos de gás natural e petróleo ao longo do período, observa-se uma tendência de crescimento consistente. Os valores iniciam em aproximadamente US$ 1,226 bilhões no primeiro trimestre de 2018, apresentando flutuações menores até o final de 2019. A partir do início de 2020, há um aumento acelerado nos valores, atingindo mais de US$ 3,36 bilhões no último trimestre de 2022, indicando uma expansão significativa na receita proveniente da venda de seus produtos.
Quanto às contas a receber, há uma trajetória de crescimento ao longo do tempo, começando em aproximadamente US$ 674 milhões no primeiro trimestre de 2018 e atingindo cerca de US$ 1,94 bilhões no primeiro trimestre de 2022. Essa elevação no saldo de contas a receber acompanha o aumento nas vendas, o que é esperado, dado o maior volume de operações comerciais. Nesse contexto, o montante de contas a receber mostra-se progressivamente mais elevado, indicando maior volume de crédito concedido aos clientes, compatível com a ampliação de vendas.
O índice de giro de recebíveis, que mede a eficiência na recuperação de créditos, mostra variabilidade ao longo do período. Nos trimestres de 2018, esse índice apresenta valores mais baixos, próximos de 3.78, atingindo picos de até 8.3 no final de 2019, o que demonstra maior eficiência na recuperação de recebíveis nesses períodos. Em 2020, observa-se uma melhora significativa, com o índice atingindo 8.3, mas a partir de então há uma tendência de retração, chegando a valores abaixo de 5 na maior parte de 2021 e 2022. Essa redução pode indicar uma maior dificuldade na recuperação dos créditos ou alterações na política de crédito ou na maturidade dos recebíveis.
Em síntese, os dados revelam uma fase de forte expansão nas vendas e no volume de contas a receber, acompanhada por flutuações na eficiência de recuperação desses créditos. A crescente receita sugere uma estratégia de crescimento consistente, enquanto as variações no índice de giro de recebíveis indicam possíveis mudanças na gestão de cobrança ou na composição das carteiras de clientes ao longo do período analisado.
Índice de rotatividade a pagar
30 de set. de 2022 | 30 de jun. de 2022 | 31 de mar. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 30 de set. de 2021 | 30 de jun. de 2021 | 31 de mar. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 30 de set. de 2020 | 30 de jun. de 2020 | 31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | |||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhares) | |||||||||||||||||||||||||
Vendas de gás natural, líquidos de gás natural e petróleo | |||||||||||||||||||||||||
Contas a pagar | |||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||
Índice de rotatividade a pagar1 | |||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||
Índice de rotatividade a pagarConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||
Chevron Corp. | |||||||||||||||||||||||||
ConocoPhillips |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31).
1 Q3 2022 cálculo
Índice de rotatividade a pagar = (Vendas de gás natural, líquidos de gás natural e petróleoQ3 2022
+ Vendas de gás natural, líquidos de gás natural e petróleoQ2 2022
+ Vendas de gás natural, líquidos de gás natural e petróleoQ1 2022
+ Vendas de gás natural, líquidos de gás natural e petróleoQ4 2021)
÷ Contas a pagar
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar as demonstrações financeiras trimestrais, observa-se um crescimento contínuo nas vendas de gás natural, líquidos de gás natural e petróleo ao longo do período avaliado, passando de aproximadamente US$ 1,22 bilhão no primeiro trimestre de 2018 para cerca de US$ 3,69 bilhões no último trimestre de 2022. Esse incremento indica uma expansão significativa na receita operacional da empresa ao longo dos anos, refletindo possivelmente uma maior demanda do mercado ou estratégias de crescimento bem-sucedidas.
Por outro lado, o valor de contas a pagar apresenta uma tendência geral de aumento, passando de aproximadamente US$ 699 milhões no primeiro trimestre de 2018 para cerca de US$ 1,67 bilhão no último trimestre de 2022, com variações ao longo do período. Isso sugere uma ampliação na obrigação de pagamento da empresa, possivelmente relacionada ao aumento nas operações e compras de insumos ou bens, acompanhando o crescimento das receitas.
Em relação ao índice de rotatividade a pagar, que mede a eficiência na gestão de contas a pagar, verifica-se uma evolução de valores mais altos ao longo do tempo, passando de níveis inferiores a aproximadamente 4,43 no começo de 2018, até atingir um pico de 7,36 no último trimestre de 2022. Essa tendência indica uma maior eficiência ou maior frequência na rotação das contas a pagar, sugerindo que a empresa vem otimizando seus ciclos de pagamento, embora também possa refletir ajustes na sua política de crédito ou negociações com fornecedores.
De modo geral, os dados apontam para uma fase de crescimento consistente na receita de vendas, acompanhada por uma expansão na base de obrigações financeiras e uma melhoria na gestão dos pagamentos, refletida na elevação do índice de rotatividade a pagar. Essa combinação sugere uma estratégia voltada para o fortalecimento da operação, com atenção à eficiência na administração dos passivos e ao crescimento sustentável das receitas ao longo do período analisado.
Índice de giro de capital de giro
30 de set. de 2022 | 30 de jun. de 2022 | 31 de mar. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 30 de set. de 2021 | 30 de jun. de 2021 | 31 de mar. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 30 de set. de 2020 | 30 de jun. de 2020 | 31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | |||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhares) | |||||||||||||||||||||||||
Ativo circulante | |||||||||||||||||||||||||
Menos: Passivo circulante | |||||||||||||||||||||||||
Capital de giro | |||||||||||||||||||||||||
Vendas de gás natural, líquidos de gás natural e petróleo | |||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de capital de giro1 | |||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de capital de giroConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||
Chevron Corp. | |||||||||||||||||||||||||
ConocoPhillips | |||||||||||||||||||||||||
Exxon Mobil Corp. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31).
1 Q3 2022 cálculo
Índice de giro de capital de giro = (Vendas de gás natural, líquidos de gás natural e petróleoQ3 2022
+ Vendas de gás natural, líquidos de gás natural e petróleoQ2 2022
+ Vendas de gás natural, líquidos de gás natural e petróleoQ1 2022
+ Vendas de gás natural, líquidos de gás natural e petróleoQ4 2021)
÷ Capital de giro
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
- Análise do Capital de Giro
- Observa-se que o capital de giro apresentou volatilidade significativa ao longo do período. Nos primeiros trimestres de 2018, os valores variaram de positivo a negativo, indicando instabilidade na gestão de recursos circulantes. Em 2018, houve uma forte diminuição, atingindo valores negativos substanciais no último trimestre do ano, com uma piora acentuada em 2019, chegando a um déficit de mais de US$ 4 milhões no fechamento de 2021. Nos trimestres finais de 2021 e no primeiro trimestre de 2022, a situação se manteve negativa, sugerindo dificuldades na liquidez operacional constante. Porém, há uma redução do déficit em alguns períodos recentes, embora os valores ainda permaneçam baixos ou negativos, indicando potencial recuperação, mas sem um quadro de estabilidade consolidada.
- Vendas de gás natural, líquidos de gás natural e petróleo
- As vendas exibiram uma tendência de crescimento ao longo do período analisado. De valores inferiores a US$ 1,3 bilhões em 2018, houve um aumento consistente, especialmente a partir de 2021, atingindo cerca de US$ 3,37 bilhões no último trimestre de 2022. Essa trajetória indica uma expansão significativa na atividade de vendas ao longo do período, refletindo possivelmente uma estratégia de aumento de produção ou de mercado, além de uma forte recuperação após os períodos de maior volatilidade em 2018 e 2019.
- Índice de giro de capital de giro
- Este índice foi registrado apenas em alguns trimestres, destacando-se o último trimestre de 2019 (9,27) e o primeiro trimestre de 2020 (6,81). Estes valores indicam uma redução no giro de capital de giro, apontando que a empresa pode estar mantendo maiores saldos de recursos circulantes, possivelmente devido a estratégias de gestão de liquidez ou a impactos de condições de mercado específicas. A ausência de dados posteriores limita uma avaliação contínua da eficiência na gestão do capital de giro, mas esses valores sugerem momentos de maior preocupação com a alavancagem operacional e utilização de recursos.
Dias de rodízio de contas a receber
30 de set. de 2022 | 30 de jun. de 2022 | 31 de mar. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 30 de set. de 2021 | 30 de jun. de 2021 | 31 de mar. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 30 de set. de 2020 | 30 de jun. de 2020 | 31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | |||||||
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Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de recebíveis | |||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||
Dias de rodízio de contas a receber1 | |||||||||||||||||||||||||
Benchmarks (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||
Dias de rodízio de contas a receberConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||
Chevron Corp. | |||||||||||||||||||||||||
ConocoPhillips |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31).
1 Q3 2022 cálculo
Dias de rodízio de contas a receber = 365 ÷ Índice de giro de recebíveis
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados referentes ao índice de giro de recebíveis, observa-se uma evolução de relativamente baixa rotatividade até o terceiro trimestre de 2018, seguido por um aumento significativo no índice a partir do outono de 2018. Desde então, há uma tendência geral de crescimento até o final de 2021, atingindo patamares superiores a 8, indicando que a empresa conseguiu acelerar a frequência de recebimento de seus créditos. No entanto, no último trimestre disponível (setembro de 2022), há uma diminuição em relação ao trimestre anterior, sugerindo possível redução na eficiência de recebimento ou mudança na política de crédito.
Para os dias de rodízio de contas a receber, há uma relação inversa ao índice de giro de recebíveis. Ao longo do período, inicialmente observa-se um período de estabilidade, seguido por uma redução no número de dias entre o período de 2018 e metade de 2020, indicando melhorias na velocidade de recebimento. No entanto, no terceiro trimestre de 2020, há uma aumento acentuado para 78 dias, o que pode ser reflexo de uma maior concessão de crédito ou dificuldades no recebimento de contas. Após esse pico, a tendência mostra uma redução continuada até meados de 2022, alcançando aproximadamente 57 dias, alinhando-se com o aumento do índice de giro nesse período. Assim, os dados sugerem uma tentativa de melhora na gestão de recebíveis após períodos de maior atraso, embora a variação ainda indique volatilidade no ciclo de recebimento ao longo dos trimestres analisados.
Dias de rotação de contas a pagar
30 de set. de 2022 | 30 de jun. de 2022 | 31 de mar. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 30 de set. de 2021 | 30 de jun. de 2021 | 31 de mar. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 30 de set. de 2020 | 30 de jun. de 2020 | 31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | |||||||
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Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||||||
Índice de rotatividade a pagar | |||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de contas a pagar1 | |||||||||||||||||||||||||
Benchmarks (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de contas a pagarConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||
Chevron Corp. | |||||||||||||||||||||||||
ConocoPhillips |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31).
1 Q3 2022 cálculo
Dias de rotação de contas a pagar = 365 ÷ Índice de rotatividade a pagar
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar a evolução do índice de rotatividade a pagar ao longo do período observado, observa-se uma tendência de aumento, especialmente a partir do último trimestre de 2019, atingindo um pico de 7,36 no terceiro trimestre de 2022. Esse crescimento indica uma melhora na eficiência na rotação das contas a pagar, refletindo possivelmente uma maior agilidade na quitação de obrigações ou uma mudança na política de pagamento com fornecedores.
De forma complementar, o número de dias de rotação de contas a pagar apresenta variações que corroboram essa tendência. Desde valores em torno de 82 dias no início de 2018, houve uma diminuição faseada ao longo do tempo. O período mais recente registra uma média de 50 dias de rotação, o que representa uma redução significativa em relação ao início do período analisado. Essa diminuição de dias evidencia uma maior velocidade na liquidação das obrigações financeiras, contribuindo para uma melhora na gestão do capital de giro.
Considerando que o índice de rotatividade incrementou-se concomitantemente à redução dos dias de rotação, é possível inferir que a empresa aprimorou seus processos de pagamento, optando por períodos mais curtos entre o recebimento de mercadorias ou serviços e o pagamento às contas relacionadas. Tais mudanças podem refletir estratégias de gestão de caixa, negociações melhores com fornecedores ou mudanças nas condições de pagamento negociadas.
Em resumo, o comportamento observado demonstra uma tendência de aumento na eficiência da gestão de contas a pagar ao longo do período analisado, evidenciada pelo crescimento no índice de rotatividade e a redução do número de dias de rotação, indicando uma gestão mais ágil e eficiente das obrigações financeiras.