Os índices de atividade medem a eficiência com que uma empresa executa tarefas do dia a dia, como a cobrança de recebíveis e a gestão de estoque.
- Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
- Índice de giro de estoque
- Índice de giro de recebíveis
- Índice de rotatividade a pagar
- Índice de giro de capital de giro
- Dias de rotação de estoque
- Dias de rodízio de contas a receber
- Ciclo operacional
- Dias de rotação de contas a pagar
- Ciclo de conversão de caixa
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Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2020-06-27), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-28), 10-K (Data do relatório: 2019-12-28), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-28), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-29), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-30), 10-K (Data do relatório: 2018-12-29), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-29), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-07-01), 10-Q (Data do relatório: 2017-04-01), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-10-02), 10-Q (Data do relatório: 2016-07-03), 10-Q (Data do relatório: 2016-04-03), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-27), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-28), S-4/A (Data do relatório: 2015-03-29).
Ao analisar os dados trimestrais fornecidos, observa-se que o índice de giro de estoque apresenta uma tendência de aumento ao longo do período, indicando uma maior eficiência na rotatividade dos estoques. Os valores péríodicos variam de uma média de aproximadamente 5,16 a 6,13, sugerindo melhorias contínuas na gestão de inventário, com picos notáveis em determinados períodos, especialmente no final de 2015 e durante 2018.
O índice de giro de recebíveis manifesta uma tendência de aumento inicial, atingindo níveis mais elevados em 2016, com valores que ultrapassam 31, chegando a um pico de 34,44. Posteriormente, há uma redução acentuada para cerca de 12,9 até o final do período, indicando uma possível intensificação na cobrança ou alterações nas condições de crédito, levando a uma redução na eficiência da rotação dos recebíveis.
O índice de rotatividade a pagar exibe relativa estabilidade, variando em torno de 3,7 a 5,97 nos períodos analisados, refletindo uma gestão consistente das obrigações a pagar. Notam-se alguns momentos de ligeiro aumento, como em 2015, e estabilização posterior na faixa de aproximadamente 4,2 a 4,4, indicando uma política de pagamento relativamente uniforme ao longo do tempo.
Já o índice de giro de capital de giro apresenta uma evolução bastante volátil e, em alguns períodos, um aumento exponencial, com valores extremos como 2917,11 e 1948,62, sugerindo picos momentâneos na rotação de capital de giro ou possíveis discrepâncias nos dados. Após esses picos, o índice diminui significativamente, entrando em intervalos mais moderados, refletindo maior estabilidade na gestão de recursos de curto prazo.
Quanto aos dias de rotação de estoque, há uma tendência de redução, especialmente em 2015 e 2016, atingindo aproximadamente 56 dias, o que indica uma melhora na eficiência do gerenciamento de estoques. Entretanto, há oscilações intermediárias ao longo do período, com aumentos pontuais em determinados trimestres.
Os dias de rodízio de contas a receber demonstram uma redução ao longo do tempo, indo de valores em torno de 17 dias para períodos mais iniciais até cerca de 29 dias ao final, indicando uma maior rapidez na recuperação de recebíveis. Essa diminuição sugere melhorias na gestão de crédito ou maior rigor na cobrança.
O ciclo operacional apresenta uma tendência de diminuição, passando de cerca de 93 dias para aproximadamente 69 dias, refletindo maior eficiência nas operações de ciclo de produção e vendas. Os dias de rotação de contas a pagar, por sua vez, variam entre aproximadamente 61 e 98 dias, com picos em determinados períodos, mas sem uma tendência unilinear clara, indicando uma gestão dinâmica do prazo de pagamento a fornecedores.
Por último, o ciclo de conversão de caixa mostra ciclos relativamente curtos, variando de -17 a 18 dias, com períodos de valores negativos que podem indicar que as entradas de caixa ocorrem após as saídas, refletindo gestão eficiente de recebíveis e despesas. Os picos positivos indicam períodos de maior ciclo de conversão, possivelmente associados a maior necessidade de capital de giro durante certos períodos.
Rácios de rotatividade
Rácios do número médio de dias
Índice de giro de estoque
27 de jun. de 2020 | 28 de mar. de 2020 | 28 de dez. de 2019 | 28 de set. de 2019 | 29 de jun. de 2019 | 30 de mar. de 2019 | 29 de dez. de 2018 | 29 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 30 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 1 de jul. de 2017 | 1 de abr. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 2 de out. de 2016 | 3 de jul. de 2016 | 3 de abr. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 27 de set. de 2015 | 28 de jun. de 2015 | 29 de mar. de 2015 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | |||||||||||||||||||||||||||||
Custo dos produtos vendidos | |||||||||||||||||||||||||||||
Inventários | |||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de estoque1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de estoqueConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Coca-Cola Co. | |||||||||||||||||||||||||||||
Mondelēz International Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
PepsiCo Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
Philip Morris International Inc. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2020-06-27), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-28), 10-K (Data do relatório: 2019-12-28), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-28), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-29), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-30), 10-K (Data do relatório: 2018-12-29), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-29), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-07-01), 10-Q (Data do relatório: 2017-04-01), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-10-02), 10-Q (Data do relatório: 2016-07-03), 10-Q (Data do relatório: 2016-04-03), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-27), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-28), S-4/A (Data do relatório: 2015-03-29).
1 Q2 2020 cálculo
Índice de giro de estoque = (Custo dos produtos vendidosQ2 2020
+ Custo dos produtos vendidosQ1 2020
+ Custo dos produtos vendidosQ4 2019
+ Custo dos produtos vendidosQ3 2019)
÷ Inventários
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados financeiros trimestrais revela padrões de variação relevantes na gestão de estoques e custos dos produtos vendidos ao longo do tempo. Observa-se que, até o terceiro trimestre de 2015, os valores referentes ao custo dos produtos vendidos apresentam uma alta significativa, atingindo o pico de 4.492 milhões de dólares no terceiro trimestre de 2015, sendo o ponto mais elevado no período analisado. Após esse pico, há uma tendência de estabilização e leve redução, com valores variando em torno de 4.000 a 4.400 milhões de dólares nos períodos seguintes.
Quanto aos estoques, houve um aumento substancial inicialmente, atingindo 2.981 milhões de dólares no terceiro trimestre de 2015, após o qual os valores apresentaram oscilações, em geral mantendo-se acima de 2.600 milhões de dólares. Ainda assim, é notório que, a partir de 2016, há uma tendência de estabilidade na quantidade de inventários, oscilando na faixa de aproximadamente 2.700 a 3.200 milhões de dólares.
O índice de giro de estoque, que indica a eficiência na utilização dos estoques, demonstra uma evolução de crescimento ao longo do período. Desde valores inferiores a 5, até o final de 2015, o índice atinge valores superiores a 5, chegando a um pico de 6,5 no quarto trimestre de 2018. Essa tendência sugere uma melhora na rotatividade dos estoques, possibilitando uma gestão mais eficiente ao longo do tempo, com maior frequência na reposição e venda dos produtos.
Essa combinação de aumento no índice de giro de estoque com estabilização ou redução nos estoques e no custo dos produtos vendidos evidencia uma possível estratégia de otimização de inventários, aumentando a eficiência operacional. A melhora no índice de giro de estoque, sobretudo após 2015, demonstra que a empresa tem conseguido vender seus estoques de forma mais rápida, o que pode refletir em melhores rotinas de gerenciamento de estoque ou aumento nas vendas relativas ao período.
Índice de giro de recebíveis
27 de jun. de 2020 | 28 de mar. de 2020 | 28 de dez. de 2019 | 28 de set. de 2019 | 29 de jun. de 2019 | 30 de mar. de 2019 | 29 de dez. de 2018 | 29 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 30 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 1 de jul. de 2017 | 1 de abr. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 2 de out. de 2016 | 3 de jul. de 2016 | 3 de abr. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 27 de set. de 2015 | 28 de jun. de 2015 | 29 de mar. de 2015 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | |||||||||||||||||||||||||||||
Vendas líquidas | |||||||||||||||||||||||||||||
Créditos comerciais, líquidos de provisões | |||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de recebíveis1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de recebíveisConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Coca-Cola Co. | |||||||||||||||||||||||||||||
Mondelēz International Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
PepsiCo Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
Philip Morris International Inc. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2020-06-27), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-28), 10-K (Data do relatório: 2019-12-28), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-28), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-29), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-30), 10-K (Data do relatório: 2018-12-29), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-29), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-07-01), 10-Q (Data do relatório: 2017-04-01), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-10-02), 10-Q (Data do relatório: 2016-07-03), 10-Q (Data do relatório: 2016-04-03), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-27), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-28), S-4/A (Data do relatório: 2015-03-29).
1 Q2 2020 cálculo
Índice de giro de recebíveis = (Vendas líquidasQ2 2020
+ Vendas líquidasQ1 2020
+ Vendas líquidasQ4 2019
+ Vendas líquidasQ3 2019)
÷ Créditos comerciais, líquidos de provisões
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados financeiros apresentados, observa-se uma tendência de crescimento nas vendas líquidas ao longo do período avaliado, com incremento consistente de aproximadamente 2.478 milhões de dólares em março de 2015 para cerca de 6.648 milhões de dólares em junho de 2020. Esse padrão indica uma expansão sustentada nas vendas, embora haja variações trimestrais que sugerem fluxos de receita mais dinâmicos ao longo do tempo.
Os créditos comerciais líquidos de provisões apresentaram uma trajetória de alta ao longo do período, passando de 818 milhões de dólares em março de 2015 para aproximadamente 2.045 milhões de dólares em junho de 2020. Essa evolução pode refletir uma ampliação na concessão de crédito aos clientes ou uma maior rotatividade de contas a receber, sem evidências de deterioração significativa na qualidade de recebíveis, considerando que os valores permanecem elevados e em crescimento.
O índice de giro de recebíveis mostra variações, mas mantém-se em níveis relativamente elevados a partir do segundo semestre de 2015, com flutuações ao redor de 23 a 30 até o final de 2016 e início de 2017. Observa-se uma redução notável para valores aproximados de 12 a 13 no final de 2017 e início de 2018, indicando uma possível diminuição na velocidade de cobrança de recebíveis ou mudanças na política de crédito concedido. Posteriormente, o índice mantém-se relativamente estável, oscillando na faixa de 10,85 a 12,93, o que sugere uma estabilização na rotatividade de recebíveis, embora em níveis inferiores àqueles observados no período anterior a 2017.
De modo geral, a combinação de crescimento nas vendas líquidas com aumento nos créditos comerciais líquidos sugere uma estratégia de expansão de operações, acompanhada por uma manutenção relativamente estável na gestão de contas a receber. A diminuição no índice de giro de recebíveis a partir de 2017 merece atenção, pois pode indicar um alongamento do ciclo de recebimento, potencialmente afetando o fluxo de caixa, mas também refletindo ajustes na política de crédito ou condições de mercado.
Índice de rotatividade a pagar
27 de jun. de 2020 | 28 de mar. de 2020 | 28 de dez. de 2019 | 28 de set. de 2019 | 29 de jun. de 2019 | 30 de mar. de 2019 | 29 de dez. de 2018 | 29 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 30 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 1 de jul. de 2017 | 1 de abr. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 2 de out. de 2016 | 3 de jul. de 2016 | 3 de abr. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 27 de set. de 2015 | 28 de jun. de 2015 | 29 de mar. de 2015 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | |||||||||||||||||||||||||||||
Custo dos produtos vendidos | |||||||||||||||||||||||||||||
Contas a pagar | |||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de rotatividade a pagar1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de rotatividade a pagarConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Mondelēz International Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
Philip Morris International Inc. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2020-06-27), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-28), 10-K (Data do relatório: 2019-12-28), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-28), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-29), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-30), 10-K (Data do relatório: 2018-12-29), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-29), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-07-01), 10-Q (Data do relatório: 2017-04-01), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-10-02), 10-Q (Data do relatório: 2016-07-03), 10-Q (Data do relatório: 2016-04-03), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-27), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-28), S-4/A (Data do relatório: 2015-03-29).
1 Q2 2020 cálculo
Índice de rotatividade a pagar = (Custo dos produtos vendidosQ2 2020
+ Custo dos produtos vendidosQ1 2020
+ Custo dos produtos vendidosQ4 2019
+ Custo dos produtos vendidosQ3 2019)
÷ Contas a pagar
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados financeiros apresentados, observa-se uma tendência ascendente significativa no custo dos produtos vendidos ao longo do período avaliado, passando de US$ 1.631 milhões em março de 2015 para US$ 4.299 milhões em junho de 2020. Essa escalada evidencia uma expansão substancial na produção ou aquisição de bens, indicando uma possível ampliação das operações ou aumento nos custos de insumos.
Os contas a pagar também demonstram uma evolução consistente, aumentando de US$ 1.499 milhões em março de 2015 para US$ 3.956 milhões em junho de 2020. Essa elevação acompanha o crescimento nos custos, sugerindo uma maior necessidade de financiamento de fornecedores ou aumento nas obrigações de pagamento de curto prazo. Essa relação indica que a empresa tem mantido uma gestão de contas a pagar proporcional ao crescimento de suas operações.
O índice de rotatividade a pagar, que mede com que frequência as contas a pagar são pagas durante um período, apresentou variações durante o período analisado. Entre o segundo trimestre de 2015 e o segundo trimestre de 2020, houve oscilações nesse indicador, começando em 4,42 e atingindo 4,4. Os valores permanecem relativamente estáveis, indicando uma consistência na política de pagamento de fornecedores, com uma rotatividade próxima de quatro a cinco vezes por período.
De modo geral, a análise revela uma fase de expansão contínua, evidenciada pelo crescimento consistente no custo dos produtos vendidos e nas contas a pagar. A estabilidade do índice de rotatividade sugere uma gestão financeira relativamente equilibrada na rotina de pagamento de fornecedores, mesmo com a escalada de obrigações financeiras. Não há sinais evidentes de mudanças abruptas na política de pagamento ou desalinhamentos entre custos e obrigações, o que pode indicar uma estratégia de gestão financeira cautelosa e eficiente diante do aumento na escala operacional.
Índice de giro de capital de giro
27 de jun. de 2020 | 28 de mar. de 2020 | 28 de dez. de 2019 | 28 de set. de 2019 | 29 de jun. de 2019 | 30 de mar. de 2019 | 29 de dez. de 2018 | 29 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 30 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 1 de jul. de 2017 | 1 de abr. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 2 de out. de 2016 | 3 de jul. de 2016 | 3 de abr. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 27 de set. de 2015 | 28 de jun. de 2015 | 29 de mar. de 2015 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | |||||||||||||||||||||||||||||
Ativo circulante | |||||||||||||||||||||||||||||
Menos: Passivo circulante | |||||||||||||||||||||||||||||
Capital de giro | |||||||||||||||||||||||||||||
Vendas líquidas | |||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de capital de giro1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de capital de giroConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Coca-Cola Co. | |||||||||||||||||||||||||||||
Mondelēz International Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
PepsiCo Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
Philip Morris International Inc. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2020-06-27), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-28), 10-K (Data do relatório: 2019-12-28), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-28), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-29), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-30), 10-K (Data do relatório: 2018-12-29), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-29), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-07-01), 10-Q (Data do relatório: 2017-04-01), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-10-02), 10-Q (Data do relatório: 2016-07-03), 10-Q (Data do relatório: 2016-04-03), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-27), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-28), S-4/A (Data do relatório: 2015-03-29).
1 Q2 2020 cálculo
Índice de giro de capital de giro = (Vendas líquidasQ2 2020
+ Vendas líquidasQ1 2020
+ Vendas líquidasQ4 2019
+ Vendas líquidasQ3 2019)
÷ Capital de giro
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados financeiros trimestrais, observa-se que as vendas líquidas apresentaram uma tendência geral de crescimento ao longo do período, passando de aproximadamente US$ 2.478 milhões no primeiro trimestre e atingindo cerca de US$ 6.648 milhões no último período registrado. Essa evolução indica uma expansão nas receitas da empresa, com picos relevantes em determinados períodos, possivelmente atribuíveis a melhorias nas estratégias de venda ou condições de mercado favoráveis.
O capital de giro, por sua vez, exibiu variabilidade significativa ao longo do período. Inicialmente, apresentou valores positivos próximos a mil milhões de dólares, contudo, ocorreu uma sequência de quedas severas, atingindo valores negativos a partir dosecond semestre de 2015, chegando a atingir -$2.892 milhões em um trimestre não especificado exatamente na sequência analisada. Entre os períodos mais recentes, observam-se melhorias, com valores positivos recuperados, indicando possíveis ajustes na gestão de capital ou mudanças nas operações financeiras.
O índice de giro de capital de giro mostra uma grande disparidade nos valores, particularmente em alguns trimestres onde cifras extremamente elevadas foram registradas, como 63.87, 2917.11 e 1948.62. Essas variações sugerem episódios de grande eficiência na utilização do capital de giro ou, possivelmente, valores distorcidos que podem estar relacionados a transações específicas ou eventos contábeis não usuais. Também há períodos de valores mais compatíveis com médias do mercado, indicando uma oscilação considerável no gerenciamento financeiro durante o período analisado.
Em suma, o crescimento nas vendas líquidas sugere uma expansão de negócios, enquanto a instabilidade nos níveis de capital de giro e suas altas variações no índice de giro refletem flutuações na gestão do capital operacional e financeiro. Essas tendências indicam a necessidade de uma análise mais aprofundada dos fatores internos que influenciam a liquidez e o uso do capital, bem como o impacto de eventos pontuais ou estratégias específicas adotadas em diferentes trimestres.
Dias de rotação de estoque
27 de jun. de 2020 | 28 de mar. de 2020 | 28 de dez. de 2019 | 28 de set. de 2019 | 29 de jun. de 2019 | 30 de mar. de 2019 | 29 de dez. de 2018 | 29 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 30 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 1 de jul. de 2017 | 1 de abr. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 2 de out. de 2016 | 3 de jul. de 2016 | 3 de abr. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 27 de set. de 2015 | 28 de jun. de 2015 | 29 de mar. de 2015 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de estoque | |||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de estoque1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de estoqueConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Coca-Cola Co. | |||||||||||||||||||||||||||||
Mondelēz International Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
PepsiCo Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
Philip Morris International Inc. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2020-06-27), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-28), 10-K (Data do relatório: 2019-12-28), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-28), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-29), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-30), 10-K (Data do relatório: 2018-12-29), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-29), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-07-01), 10-Q (Data do relatório: 2017-04-01), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-10-02), 10-Q (Data do relatório: 2016-07-03), 10-Q (Data do relatório: 2016-04-03), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-27), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-28), S-4/A (Data do relatório: 2015-03-29).
1 Q2 2020 cálculo
Dias de rotação de estoque = 365 ÷ Índice de giro de estoque
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados referentes ao índice de giro de estoque ao longo dos diferentes trimestres, observa-se uma tendência de aumento progressivo no índice, indicando uma maior eficiência na rotatividade dos estoques ao longo do período analisado.
Nos primeiros períodos disponíveis, o índice de giro de estoque apresenta valores relativamente baixos e poucos registros, sugerindo uma rotatividade mais lenta ou uma maior acumulação de estoques. A partir do terceiro trimestre de 2015, nota-se uma ascensão consistente, atingindo valores acima de 5, com picos de até 6,13 em setembro de 2016 e janeiro de 2018.
Esse aumento no índice sugere uma melhora na gestão de estoques, com uma maior rapidez na venda ou substituição dos produtos estocados, potencialmente contribuindo para a otimização do capital de giro da empresa.
Correspondente a essa melhoria, apresenta-se uma redução também nos dias de rotação de estoque, indicando que o estoque permanece um período menor antes de ser vendida. Os dias variam entre 56 e 76 dias, tendo uma tendência de diminuição ao longo do tempo, com valores menores a partir do segundo semestre de 2016, chegando a cerca de 59-60 dias em alguns períodos de 2020.
Essa redução no número de dias de rotação reforça a interpretação de maior eficiência operacional e de gestão de estoques, possibilitando maior agilidade em responder às demandas do mercado e possibilitando uma melhor alocação de recursos.
De modo geral, os dados indicam uma evolução positiva na eficiência de inventário da organização durante o período, refletida em índices de giro mais elevados e dias de estoque menores, o que é frequentemente associado a uma gestão mais eficiente e potencialmente a melhorias na liquidez e na rentabilidade.
Dias de rodízio de contas a receber
27 de jun. de 2020 | 28 de mar. de 2020 | 28 de dez. de 2019 | 28 de set. de 2019 | 29 de jun. de 2019 | 30 de mar. de 2019 | 29 de dez. de 2018 | 29 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 30 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 1 de jul. de 2017 | 1 de abr. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 2 de out. de 2016 | 3 de jul. de 2016 | 3 de abr. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 27 de set. de 2015 | 28 de jun. de 2015 | 29 de mar. de 2015 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de recebíveis | |||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rodízio de contas a receber1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rodízio de contas a receberConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Coca-Cola Co. | |||||||||||||||||||||||||||||
Mondelēz International Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
PepsiCo Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
Philip Morris International Inc. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2020-06-27), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-28), 10-K (Data do relatório: 2019-12-28), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-28), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-29), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-30), 10-K (Data do relatório: 2018-12-29), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-29), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-07-01), 10-Q (Data do relatório: 2017-04-01), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-10-02), 10-Q (Data do relatório: 2016-07-03), 10-Q (Data do relatório: 2016-04-03), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-27), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-28), S-4/A (Data do relatório: 2015-03-29).
1 Q2 2020 cálculo
Dias de rodízio de contas a receber = 365 ÷ Índice de giro de recebíveis
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados financeiros trimestrais apresentados, observa-se uma tendência de redução no índice de giro de recebíveis ao longo do período considerado.
Nos primeiros períodos, não há dados disponíveis para o índice de giro, porém, a partir do segundo trimestre de 2015, há registros que indicam uma melhora na eficiência das contas a receber, com o índice atingindo valores relativamente altos, acima de 23.89.
Nos trimestres seguintes, há uma variação de leve a moderada, mas nota-se uma tendência geral de queda após o pico em meados de 2016, com o índice chegando a valores ao redor de 12.34 a 13.43 até o final de 2018. Tale diminuição sugere uma redução na rapidez com que os recebíveis são convertidos em caixa, podendo indicar uma maior eficiência ou mudanças na política de crédito ou na gestão de recebíveis.
Paralelamente, o número de dias de rodízio de contas a receber apresenta uma tendência de aumento ao longo do período, passando de valores entre 11 e 15 dias em 2015, para até 34 dias no final de 2019, antes de uma leve redução para 29 dias em 2020. Inicialmente, esse indicador sugere uma maior eficiência na cobrança, com ciclos mais curtos, mas, posteriormente, há um aumento que pode refletir uma extensão no prazo de crédito concedido ou dificuldades na recuperação de valores.
Em resumo, o padrão observado aponta para uma racionalização na gestão de recebíveis, com o índice de giro reduzindo-se ao longo do tempo e o número de dias de recebimento aumentando, o que pode indicar uma mudança na estratégia de crédito, na eficiência na recuperação, ou na abordagem de gestão de contas a receber, com implicações possíveis para a liquidez e a capitalização da empresa.
Ciclo operacional
27 de jun. de 2020 | 28 de mar. de 2020 | 28 de dez. de 2019 | 28 de set. de 2019 | 29 de jun. de 2019 | 30 de mar. de 2019 | 29 de dez. de 2018 | 29 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 30 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 1 de jul. de 2017 | 1 de abr. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 2 de out. de 2016 | 3 de jul. de 2016 | 3 de abr. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 27 de set. de 2015 | 28 de jun. de 2015 | 29 de mar. de 2015 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de estoque | |||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rodízio de contas a receber | |||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo operacional1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo operacionalConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Coca-Cola Co. | |||||||||||||||||||||||||||||
Mondelēz International Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
PepsiCo Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
Philip Morris International Inc. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2020-06-27), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-28), 10-K (Data do relatório: 2019-12-28), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-28), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-29), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-30), 10-K (Data do relatório: 2018-12-29), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-29), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-07-01), 10-Q (Data do relatório: 2017-04-01), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-10-02), 10-Q (Data do relatório: 2016-07-03), 10-Q (Data do relatório: 2016-04-03), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-27), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-28), S-4/A (Data do relatório: 2015-03-29).
1 Q2 2020 cálculo
Ciclo operacional = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber
= + =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados trimestrais, observa-se que a quantidade de dias de rotação de estoque apresenta uma tendência geral de redução ao longo do período. Desde valores na faixa de 76 dias no primeiro trimestre, há uma diminuição gradual até aproximadamente 56 dias, indicando uma maior eficiência na gestão de inventários, embora haja flutuações pontuais. Essa redução sugere melhorias na gestão do ciclo de armazenamento e processamento dos produtos.
Quanto aos dias de rodízio de contas a receber, há uma tendência de diminuição significativa de 17 dias no início do período, estabilizando em torno de valores entre 11 e 15 dias na maior parte do tempo. Essa estabilidade indica que a empresa conseguiu manter um período consistente de recebimento, possivelmente refletindo políticas de cobrança eficazes ou melhorias na qualidade de crédito concedido aos clientes.
O ciclo operacional, que combina o gerenciamento de estoque e contas a receber, mostra também uma redução ao longo do tempo, saindo de picos próximos a 93 dias até valores em torno de 69 dias. Essa tendência de diminuição reforça a percepção de maior eficiência na rotatividade de fornecedores, incluindo processos de produção, estoque e recebimentos, o que pode contribuir para a melhoria da liquidez e redução do ciclo financeiro da empresa.
Em síntese, os indicadores demonstram que a empresa vem obtendo avanços na otimização do ciclo operacional, com melhorias significativas na gestão de estoque e no prazo de recebimento de contas a receber, refletindo potencialmente maior eficiência operacional e gestão de fluxo de caixa ao longo do período analisado.
Dias de rotação de contas a pagar
27 de jun. de 2020 | 28 de mar. de 2020 | 28 de dez. de 2019 | 28 de set. de 2019 | 29 de jun. de 2019 | 30 de mar. de 2019 | 29 de dez. de 2018 | 29 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 30 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 1 de jul. de 2017 | 1 de abr. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 2 de out. de 2016 | 3 de jul. de 2016 | 3 de abr. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 27 de set. de 2015 | 28 de jun. de 2015 | 29 de mar. de 2015 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de rotatividade a pagar | |||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de contas a pagar1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de contas a pagarConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Mondelēz International Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
Philip Morris International Inc. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2020-06-27), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-28), 10-K (Data do relatório: 2019-12-28), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-28), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-29), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-30), 10-K (Data do relatório: 2018-12-29), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-29), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-07-01), 10-Q (Data do relatório: 2017-04-01), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-10-02), 10-Q (Data do relatório: 2016-07-03), 10-Q (Data do relatório: 2016-04-03), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-27), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-28), S-4/A (Data do relatório: 2015-03-29).
1 Q2 2020 cálculo
Dias de rotação de contas a pagar = 365 ÷ Índice de rotatividade a pagar
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar a evolução do índice de rotatividade a pagar ao longo do período, observa-se uma tendência de estabilização após flutuações iniciais. Nos primeiros registros disponíveis, há ausência de dados, dificultando uma análise comparativa nesse intervalo. Contudo, a partir do terceiro trimestre de 2015, a métrica apresenta valores que variam entre aproximadamente 3,72 e 5,97, indicando pequenas oscilações na frequência de pagamento das contas.
Durante o ano de 2016, o índice mantém-se relativamente constante, oscilando entre 4,17 e 5,97, com uma leve tendência de diminuição ao longo do período. Em 2017, os valores permanecem próximos à média, situando-se entre 3,89 e 4,26, sugerindo uma rotina de pagamento mais uniforme e controle consistente sobre os prazos de pagamento.
Já em 2018, os dados apontam para uma estabilização ainda maior, com valores cujo intervalo restringe-se a uma faixa estreita de aproximadamente 3,9 a 4,18. Essa consistência indica uma política financeira de pagamento mais rígida ou uma gestão eficaz no relacionamento com fornecedores, contribuindo para uma redução na variabilidade da rotatividade de contas a pagar.
Em relação aos dias de rotação de contas a pagar, os números também revelam uma tendência de estabilidade após um período de aumentos e quedas. No início do período, a média fica em torno de 73 a 86 dias, com picos de até 98 dias em certos trimestres de 2017, evidenciando maior prazo de pagamento em determinados momentos. Posteriormente, há uma redução gradual, chegando a cerca de 83 dias no último trimestre de 2020, indicando maior controle ou pressão para pagamento mais rápido.
De modo geral, os dados sugerem uma estratégia de gerenciamento de contas a pagar mais equilibrada na segunda metade do período, com menor variabilidade e uma possível preferência por prazos mais curtos de pagamento, o que pode estar relacionado a aprimoramentos na gestão financeira, condições de mercado ou negociações com fornecedores.
Ciclo de conversão de caixa
27 de jun. de 2020 | 28 de mar. de 2020 | 28 de dez. de 2019 | 28 de set. de 2019 | 29 de jun. de 2019 | 30 de mar. de 2019 | 29 de dez. de 2018 | 29 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 30 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 1 de jul. de 2017 | 1 de abr. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 2 de out. de 2016 | 3 de jul. de 2016 | 3 de abr. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 27 de set. de 2015 | 28 de jun. de 2015 | 29 de mar. de 2015 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de estoque | |||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rodízio de contas a receber | |||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de contas a pagar | |||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo de conversão de caixa1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo de conversão de caixaConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Mondelēz International Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
Philip Morris International Inc. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2020-06-27), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-28), 10-K (Data do relatório: 2019-12-28), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-28), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-29), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-30), 10-K (Data do relatório: 2018-12-29), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-29), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-07-01), 10-Q (Data do relatório: 2017-04-01), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-10-02), 10-Q (Data do relatório: 2016-07-03), 10-Q (Data do relatório: 2016-04-03), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-27), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-28), S-4/A (Data do relatório: 2015-03-29).
1
Ciclo de conversão de caixa = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber – Dias de rotação de contas a pagar
= + – =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados trimestrais referentes aos dias de rotação de estoque, observa-se uma tendência de redução ao longo do tempo. No primeiro período registrado, os dias de rotação estavam elevados, mas ao longo dos trimestres, especialmente após o segundo trimestre de 2015, houve uma diminuição consistente, indicando uma melhoria na eficiência do gerenciamento de estoque. Essa redução sugere uma capacidade de gerenciamento mais ágil na reposição e venda de inventário.
Em relação aos dias de rodízio de contas a receber, observa-se uma variação mais acentuada entre os períodos, com uma tendência geral de redução até meados de 2017, quando atingem valores próximos de 12 a 15 dias. Posteriormente, há um aumento significativo, chegando a 30 dias no primeiro trimestre de 2019, o que pode indicar uma flexibilização na política de crédito ou dificuldades na recuperação de recebíveis. Após esse pico, níveis mais baixos aparecem novamente, chegando a 28 ou 29 dias, refletindo uma possível tentativa de controle mais rigoroso na cobrança.
Para os dias de rotação de contas a pagar, os valores mantêm-se relativamente altos ao longo dos períodos, com picos próximos de 86 a 98 dias entre 2015 e 2018, indicando um período de prorrogação dos pagamentos a fornecedores. Apesar das flutuações, há uma tendência geral de estabilização em torno de 83 a 89 dias no final do período analisado, sugerindo uma estratégia de alongamento do ciclo de pagamento para melhor gerenciamento de caixa.
O ciclo de conversão de caixa apresenta grande volatilidade, com períodos negativos e positivos ao longo do tempo. Entre 2015 e o início de 2017, há registros de valores negativos, particularmente em torno de -17 dias, indicando um ciclo de conversão de caixa relativamente curto ou até inverso, onde o recebimento de clientes ocorre antes do pagamento aos fornecedores. A partir de 2017, há uma melhora progressiva, com os valores estabilizando em torno de 1 a 6 dias. Essa mudança sugere uma maior eficiência na gestão de liquidez, permitindo maior sincronização entre recebimentos e pagamentos, reduzindo o tempo em que o caixa fica investido ou ocioso.
De modo geral, a análise indica uma melhora na gestão do ciclo operacional, com redução nos dias de rotação de estoque e uma gestão mais eficaz na recuperação de recebíveis, acompanhada de uma tentativa de manter os pagamentos aos fornecedores em níveis elevados, o que contribui para a manutenção do fluxo de caixa. Por outro lado, períodos de maior volatilidade nos ciclos de conversão de caixa refletem estratégias variáveis de gerenciamento de liquidez ao longo do período analisado.