Os índices de atividade medem a eficiência com que uma empresa executa tarefas do dia a dia, como a cobrança de recebíveis e a gestão de estoque.
- Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
- Índice de giro de estoque
- Índice de giro de recebíveis
- Índice de rotatividade a pagar
- Índice de giro de capital de giro
- Dias de rotação de estoque
- Dias de rodízio de contas a receber
- Ciclo operacional
- Dias de rotação de contas a pagar
- Ciclo de conversão de caixa
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Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31).
Ao analisar as tendências nos dados trimestrais fornecidos, verifica-se que o índice de giro de estoque apresenta variações relativamente moderadas ao longo do período, oscilando aproximadamente entre 9 e 11, indicando uma estabilidade na eficiência da gestão de estoques.
O índice de giro de recebíveis também mostra uma tendência de estabilidade, com valores que variam entre 9,44 e 11,64. Notavelmente, há episódios de aumento próximo ao final de 2015 e no início de 2017, sugerindo melhorias na eficiência na recuperação de recebíveis nesses períodos.
O índice de rotatividade a pagar apresenta uma tendência de incremento ao longo do período, passando de aproximadamente 3,11 para cerca de 4,51, refletindo uma maior frequência no pagamento às fornecedores, o que pode indicar melhorias na gestão de contas a pagar, embora também possa estar relacionado ao aumento na liquidez ou mudança na política de pagamento.
O índice de giro de capital de giro parece estar ausente para grande parte do período, com um único valor de 50,52. Sua ausência contínua impede uma análise mais detalhada dessa métrica ao longo do tempo.
Em relação aos dias de rotação de estoque, há uma tendência de estabilização com leves oscilações, ao redor de 32 a 42 dias, sendo que o valor mais elevado ocorre em setembro de 2019, indicando um aumento na permanência dos estoques durante esse período.
Os dias de rodízio de contas a receber mostram uma relativa estabilidade, entre 32 e 39 dias, embora haja uma leve tendência de aumento ao longo do período, sugerindo uma possível lentidão na recuperação de recebíveis em alguns períodos.
O ciclo operacional demonstra uma variação considerável, passando de aproximadamente 66 dias no segundo trimestre de 2015 a até 80 dias no final de 2019, refletindo uma extensão crescente no tempo necessário para completar as operações de ciclo de negócios, o que pode impactar a liquidez operacional.
Os dias de rotação de contas a pagar apresentam uma redução ao longo do tempo, de picos acima de 100 dias em 2015 para valores mais próximos de 81 a 102 dias em 2020, indicando uma redução no prazo de pagamento aos fornecedores ou uma gestão mais eficiente nesta área.
O ciclo de conversão de caixa apresenta valores negativos ao longo de quase todo o período, variando de -15 a -61 dias. Isso indica que a empresa, em vários períodos, consegue gerar caixa antes de precisar pagar suas contas, um sinal de eficiência na gestão do ciclo de caixa, embora os números mais negativos tenham ocorrido em 2018 e 2019.
Rácios de rotatividade
Rácios do número médio de dias
Índice de giro de estoque
31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | ||||||||||||||||||||||||||||
Custos de vendas | ||||||||||||||||||||||||||||
Inventários | ||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de estoque1 | ||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de estoqueConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||
Chevron Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||
ConocoPhillips | ||||||||||||||||||||||||||||
Exxon Mobil Corp. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31).
1 Q1 2020 cálculo
Índice de giro de estoque = (Custos de vendasQ1 2020
+ Custos de vendasQ4 2019
+ Custos de vendasQ3 2019
+ Custos de vendasQ2 2019)
÷ Inventários
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados financeiros referentes ao período de 2015 a 2020, observa-se uma tendência de aumento nos custos de vendas ao longo do tempo, iniciando em torno de US$ 834 milhões no primeiro trimestre de 2015 e atingindo aproximadamente US$ 663 milhões no terceiro trimestre de 2020. Apesar de oscilações pontuais em alguns trimestres, há uma variação geral que indica um aumento nos custos ao longo do período avaliado.
Quanto aos inventários, o padrão revela uma redução significativa entre o início de 2015, com valores próximos de US$ 453 milhões, até o final de 2019, onde os inventários declinaram para cerca de US$ 371 milhões. Observa-se uma tendência consistente de diminuição, embora haja pequenas oscilações ao longo dos trimestres. Em 2020, há sinais de estabilidade ou leve aumento, chegando a valores próximos de US$ 307 milhões no terceiro trimestre de 2020.
No que se refere ao índice de giro de estoque, há uma melhora contínua e consistente ao longo do período, passando de valores abaixo de 10 nos primeiros registros de 2015 para cerca de 11,4 a 11,48 em 2018 e 2019, antes de uma ligeira redução para valores próximos de 9,7 no último trimestre de 2019 e o primeiro de 2020. Essa melhoria indica uma maior eficiência na gestão do estoque, refletindo uma maior quantidade de vendas por unidade de estoque mantido ao longo do tempo.
Em resumo, o período analisado revela uma tendência de aumento nos custos de venda, acompanhada de uma redução dos inventários e de uma melhora no índice de giro de estoque, sugerindo uma gestão mais eficiente das operações de estoque e vendas ao longo do tempo, apesar do crescimento dos custos que pode demandar atenção na estratégia de controle de despesas.
Índice de giro de recebíveis
31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | ||||||||||||||||||||||||||||
Receitas | ||||||||||||||||||||||||||||
Contas a receber, líquidas | ||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de recebíveis1 | ||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de recebíveisConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||
Chevron Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||
ConocoPhillips |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31).
1 Q1 2020 cálculo
Índice de giro de recebíveis = (ReceitasQ1 2020
+ ReceitasQ4 2019
+ ReceitasQ3 2019
+ ReceitasQ2 2019)
÷ Contas a receber, líquidas
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados financeiros trimestrais, observa-se que as receitas apresentaram uma tendência bastante estável ao longo do período considerado, com pequenas oscilações entre os trimestres. Em alguns momentos, houve um leve aumento nas receitas, enquanto em outros houve uma ligeira redução, mas sem mudanças significativas na média do período.
Os contas a receber, líquidas, demonstraram variações ao longo do tempo, contudo, num padrão relativamente estável. Houve uma certa oscilação nos valores, porém, sem uma tendência de crescimento ou decréscimo sustentada. Os períodos finais apresentaram valores ligeiramente superiores aos iniciais, indicando uma possível melhora na gestão de recebíveis, embora as diferenças não sejam expressivas.
O índice de giro de recebíveis, por sua vez, exibiu oscilações ao longo do trimestre, com certos períodos mantendo valores relativamente altos, próximos de 11, enquanto outros apresentaram uma redução para cerca de 9,5. Isso sugere uma variabilidade na eficiência na conversão de contas a receber em vendas, embora não haja uma tendência clara de melhora ou deterioração ao longo do período analisado. Essa variação pode indicar diferenças na ciclo de recebimentos ou alterações na política de crédito.
Em síntese, os dados indicam estabilidade tanto na geração de receitas quanto na gestão de contas a receber, com algumas oscilações pontuais nos indicadores relativos à eficiência de cobrança. A ausência de tendências pronunciadas sugere uma operação relativamente consistente no período analisado, sem sinais de deterioração nos indicadores de liquidez ou eficiência de recebíveis.
Índice de rotatividade a pagar
31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | ||||||||||||||||||||||||||||
Custos de vendas | ||||||||||||||||||||||||||||
Contas a pagar | ||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||||||||||
Índice de rotatividade a pagar1 | ||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||||||
Índice de rotatividade a pagarConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||
Chevron Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||
ConocoPhillips |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31).
1 Q1 2020 cálculo
Índice de rotatividade a pagar = (Custos de vendasQ1 2020
+ Custos de vendasQ4 2019
+ Custos de vendasQ3 2019
+ Custos de vendasQ2 2019)
÷ Contas a pagar
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados trimestrais apresentados, observam-se tendências distintas em relação aos custos de vendas e às contas a pagar ao longo do período avaliado. Os custos de vendas exibiram uma variação significativa, apresentando um pico no terceiro trimestre de 2018, alcançando US$ 1.135 milhões, e, posteriormente, uma tendência de redução até o quarto trimestre de 2019, chegando a US$ 663 milhões. Essa trajetória sugere uma possível otimização de custos ou mudanças na estrutura de despesas da operação ao longo do período.
Quanto às contas a pagar, inicialmente evidenciam uma certa estabilidade até o primeiro semestre de 2015, com valores próximos a US$ 1.393 milhões em março de 2015. A partir desse ponto, há uma redução expressiva nos saldos ao longo do tempo, atingindo US$ 752 milhões no último trimestre de 2019, indicando possível melhoria na gestão de passivos ou maior liquidez na empresa.
O índice de rotatividade a pagar apresentou variações mais notáveis, especialmente a partir do segundo semestre de 2015, quando começou a aumentar progressivamente. Desde então, o índice oscila entre aproximadamente 3,11 e 4,51, indicando uma maior frequência na renovação ou pagamento das contas a pagar. Valores superiores ao índice de 3 sugerem uma gestão mais eficaz dos passivos de curto prazo, refletindo uma maior agilidade na liquidação das obrigações comerciais.
Em síntese, observa-se uma redução sustentada nos saldos de contas a pagar, acompanhada por uma melhora na rotatividade dessas contas, o que potencialmente indica aprimoramentos na gestão de liquidez e obrigações a curto prazo ao longo do período analisado. Além disso, a variação nos custos de vendas sugere ajustes na estrutura de despesas, possivelmente influenciados por fatores operacionais ou estratégicos da empresa.
Índice de giro de capital de giro
31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | ||||||||||||||||||||||||||||
Ativo circulante | ||||||||||||||||||||||||||||
Menos: Passivo circulante | ||||||||||||||||||||||||||||
Capital de giro | ||||||||||||||||||||||||||||
Receitas | ||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de capital de giro1 | ||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de capital de giroConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||
Chevron Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||
ConocoPhillips | ||||||||||||||||||||||||||||
Exxon Mobil Corp. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31).
1 Q1 2020 cálculo
Índice de giro de capital de giro = (ReceitasQ1 2020
+ ReceitasQ4 2019
+ ReceitasQ3 2019
+ ReceitasQ2 2019)
÷ Capital de giro
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados trimestrais, observa-se que o capital de giro apresenta uma trajetória bastante variável ao longo do período, demonstrando períodos de agravamento e de melhoria. Entre o primeiro trimestre de 2015 e o quarto trimestre de 2015, há uma redução no capital de giro positivo, indicando uma melhoria na liquidez operacional, uma vez que os valores se tornam menos negativos. No entanto, a partir do primeiro trimestre de 2016, há uma deterioração contínua na situação de liquidez, culminando em um pico negativo significativo no segundo trimestre de 2016, chegando a valores próximos de -4.096 milhões de dólares, indicando dificuldades crescentes na gestão do capital de giro. Após esse ponto, há uma certa recuperação, porém sem atingir os níveis positivos, permanecendo negativos até o último período de análise, com exceção de um pequeno valor positivo no final de março de 2018. Este padrão sugere que a empresa enfrentou desafios na gestão de liquidez durante a maior parte do período avaliado.
Quanto às receitas, observa-se uma relativa estabilidade ao longo de todo o período, com pequenas variações trimestrais. Inicialmente, as receitas estavam próximas de 3.597 milhões de dólares no primeiro trimestre de 2015, atingindo um pico de 3.781 milhões de dólares no primeiro trimestre de 2018. Após esse pico, há uma leve tendência de diminuição, com receitas caindo para aproximadamente 3.106 milhões de dólares no último trimestre de 2019. Essa estabilidade de receitas, mesmo diante das oscilações no capital de giro, sugere que o desempenho operacional da empresa manteve-se relativamente consistente ao longo do período, embora não tenha havido crescimento significativo.
Por fim, o índice de giro de capital de giro, quando informado, apresenta um valor de aproximadamente 50,52, indicando uma rotatividade considerável do capital de giro, contudo, a ausência de dados em outros períodos impede uma análise mais detalhada ou de tendência ao longo do tempo. Essa métrica, quando presente, sugere que a empresa consegue renovar seu capital de giro aproximadamente 50 vezes ao longo do período avaliado, o que pode indicar uma gestão eficiente de liquidez em termos de rotatividade.
Dias de rotação de estoque
31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados | ||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de estoque | ||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | ||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de estoque1 | ||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks (Número de dias) | ||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de estoqueConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||
Chevron Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||
ConocoPhillips | ||||||||||||||||||||||||||||
Exxon Mobil Corp. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31).
1 Q1 2020 cálculo
Dias de rotação de estoque = 365 ÷ Índice de giro de estoque
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
- Índice de giro de estoque
- Desde o segundo trimestre de 2015, observa-se uma variação relativamente estável no índice de giro de estoque, com valores oscilando em torno de aproximadamente 9,02 a 11,48. O período mostra uma tendência geral de estabilidade, embora com flutuações moderadas que indicam um controle consistente na gestão do estoque ao longo do tempo. Destaca-se que, na maior parte do período analisado, o índice permanece acima de 9, sugerindo uma rotatividade eficiente do estoque, com períodos isolados de aumento até aproximadamente 11,48, sinalizando melhorias na eficiência de giro nesse momento.
- Dias de rotação de estoque
- Este indicador acompanha de perto o índice de giro, refletindo, em dias, o tempo médio de permanência do estoque. Desde 2015, os dias de rotação mantêm-se na faixa entre 32 a 42 dias, com uma leve tendência de aumento ao longo do tempo. Inicialmente, o período mostra valores próximos de 36 dias, quanto em 2018 há uma variação mais acentuada, chegando a 40 a 42 dias. Essa tendência de aumento pode indicar uma maior permanência dos estoques ao longo do tempo, o que, por sua vez, pode refletir uma estratégia de manter estoques por períodos mais longos ou possíveis desafios na rotatividade dos inventários. No último período de análise, há uma redução para 38 dias, sinalizando uma possível melhoria na eficiência da rotação de estoques, porém ainda acima do valor inicial de 36 dias.
Dias de rodízio de contas a receber
31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados | ||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de recebíveis | ||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | ||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rodízio de contas a receber1 | ||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks (Número de dias) | ||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rodízio de contas a receberConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||
Chevron Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||
ConocoPhillips |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31).
1 Q1 2020 cálculo
Dias de rodízio de contas a receber = 365 ÷ Índice de giro de recebíveis
= 365 ÷ =
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- Índice de giro de recebíveis
- Ao analisar os dados do índice de giro de recebíveis ao longo do período, observa-se uma tendência de estabilidade com variações moderadas. Nos primeiros quatro trimestres de 2015, os valores não estão disponíveis para comparação, mas a partir do segundo trimestre de 2015, há uma sequência de oscilações observadas. Entre o terceiro trimestre de 2015 e o terceiro de 2018, o índice permanece na faixa de aproximadamente 9,46 a 11,64, indicando uma relativa consistência na eficiência de giro das contas a receber.
- Especificamente, durante 2016, o índice oscila entre 9,53 e 11,41, evidenciando uma leve variabilidade, porém sem tendência de queda ou aumento significativa. Nos anos seguintes, a estabilidade se mantém, com valores próximos de 10,71 a 10,87 no último trimestre de 2019. Nos três meses finais de 2019 e início de 2020, o índice apresenta uma ligeira variação, refletindo uma manutenção da eficiência no giro de contas a receber.
- Dias de rodízio de contas a receber
- O número de dias médios de contas a receber apresenta variações que indicam uma rotina relativamente estabilizada, embora haja oscilações que refletem ajustes na política de crédito e cobrança. Nos últimos trimestres de 2015, os dias variam de 31 a 39 dias, sugerindo um padrão de recebimento que oscila entre aproximadamente um mês e um mês e uma semana.
- Durante 2016 e 2017, a média de dias mantém-se na faixa de 32 a 39 dias, indicando uma consistência na gestão de contas a receber. Em 2018, o padrão permanece semelhante, com valores variando de 34 a 36 dias, reforçando a estabilidade na rotina de recebimento.
- Nos anos posteriores, em 2019, há uma leve tendência de redução nos dias médias, com valores de 32 a 34 dias, sugerindo possível melhora na eficiência de recebimento ou mudanças nas políticas de crédito. No início de 2020, o número de dias mantém-se na mesma faixa, possivelmente refletindo uma rotina operacional constante ao longo do período analisado.
Ciclo operacional
31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados | ||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de estoque | ||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rodízio de contas a receber | ||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo operacional1 | ||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo operacionalConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||
Chevron Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||
ConocoPhillips |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31).
1 Q1 2020 cálculo
Ciclo operacional = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber
= + =
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- Indicador de dias de rotação de estoque
- Entre o primeiro trimestre de 2015 e o primeiro trimestre de 2016, há uma ausência de dados, dificultando a análise de tendências nesse período. A partir do segundo trimestre de 2016 até o terceiro trimestre de 2019, observa-se uma estabilidade nos dias de rotação de estoque, variando entre 32 e 40 dias, com uma leve tendência de aumento até atingir 42 dias no terceiro trimestre de 2020. Essa expansão sugere um aumento no tempo médio de armazenamento ou menor eficiência na rotatividade de estoque ao longo do período analisado, o que pode indicar mudanças na gestão de estoques, na demanda ou na eficiência operacional.
- Indicador de dias de rodízio de contas a receber
- Nos dados disponíveis, de meados de 2016 até o terceiro trimestre de 2019, há uma relativa estabilidade, com os dias variando entre 32 e 39 dias. Após esse período, observa-se uma tendência de aumento moderado, chegando a 38 dias no último trimestre considerado. Essa variação sugere uma ligeira deterioração na eficiência na recuperação de contas a receber, implicando que a empresa pode estar levando mais tempo para receber seus créditos, o que pode impactar o fluxo de caixa.
- Indicador de ciclo operacional
- Este indicador mostra um aumento gradual ao longo do período analisado, passando de aproximadamente 69 dias em meados de 2015 para cerca de 80 dias no terceiro trimestre de 2020. A elevação do ciclo operacional indica um período mais prolongado desde o pagamento de fornecedores até a realização de vendas e recebimento, sugerindo possível desaceleração na eficiência operacional ou mudanças na gestão de ciclo de negócios. A tendência de aumento contínuo pode impactar a liquidez e requer atenção na administração dos processos operacionais.
Dias de rotação de contas a pagar
31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados | ||||||||||||||||||||||||||||
Índice de rotatividade a pagar | ||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | ||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de contas a pagar1 | ||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks (Número de dias) | ||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de contas a pagarConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||
Chevron Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||
ConocoPhillips |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31).
1 Q1 2020 cálculo
Dias de rotação de contas a pagar = 365 ÷ Índice de rotatividade a pagar
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
- Índice de rotatividade a pagar
- Observa-se uma tendência de aumento no índice de rotatividade a pagar ao longo do período analisado, iniciando com valores inferiores a 3, chegando a picos acima de 4, especialmente no final de 2018 e início de 2019. Esse aumento indica uma maior frequência na quitação das obrigações a curto prazo, possivelmente refletindo uma gestão mais ágil do ciclo de pagamento às fornecedores ou uma mudança na política de pagamento. Após esse pico, há uma leve redução no índice, porém permanecendo em níveis elevados em relação ao início do acompanhamento.
- Dias de rotação de contas a pagar
- O número de dias para a rotação das contas a pagar apresenta uma tendência de redução ao longo do período, com valores começando acima de 100 dias em 2015 e chegando a aproximadamente 81 dias no último trimestre de 2018. Posteriormente, há uma estabilização em torno de 90 dias. Essa diminuição indica uma maior rapidez na liquidação das obrigações, alinhada ao crescimento no índice de rotatividade, sugerindo que a empresa tem conseguido diminuir o prazo médio de pagamento, possivelmente por ações mais eficientes de gestão de contas a pagar.
De modo geral, os dados revelam uma estratégia de pagamento mais ágil, com maior rotatividade e menor prazo médio de pagamento aos fornecedores ao longo do tempo, o que pode refletir uma tentativa de otimizar o fluxo de caixa ou ajustar-se às condições de mercado.
Ciclo de conversão de caixa
31 de mar. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados | ||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de estoque | ||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rodízio de contas a receber | ||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de contas a pagar | ||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo de conversão de caixa1 | ||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo de conversão de caixaConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||
Chevron Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||
ConocoPhillips |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31).
1
Ciclo de conversão de caixa = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber – Dias de rotação de contas a pagar
= + – =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
- Variação nos dias de rotação de estoque
- Ao longo do período analisado, observa-se uma estabilidade na quantidade de dias de rotação de estoque, com variações entre aproximadamente 32 e 42 dias. Houve um aumento gradual na segunda metade do período, chegando a valores mais elevados em 2019, indicando uma potencial desaceleração na reposição de estoque ou maior estoque em andamento.
- Variação nos dias de rodízio de contas a receber
- Os dias de contas a receber apresentaram uma tendência de aumento até meados de 2019, atingindo até 39 dias, seguido de uma redução ao final do período. Inicialmente, a média esteve na faixa de 31 a 36 dias, indicando alguma estabilidade, mas com um aumento temporal que sugere maior período de recebimento de clientes, possivelmente devido a alterações na política de crédito ou condições de mercado.
- Variação nos dias de rotação de contas a pagar
- Notou-se uma significativa oscilação nesses dias, com pico de aproximadamente 132 dias em setembro de 2015 e redução para cerca de 81 dias no terceiro trimestre de 2018. Desde então, houve uma tendência de diminuição, atingindo valores próximos a 92 dias em 2020. Essa redução pode indicar um esforço para acelerar pagamentos, melhora na gestão de liquidez ou renegociação de condições com fornecedores.
- Ciclo de conversão de caixa
- Durante os períodos iniciais, o ciclo de conversão de caixa foi bastante negativo, atingindo valores inferiores a -60 dias, o que representa que o caixa gerado das operações cobria as despesas de estoque, contas a receber e contas a pagar antes mesmo da remuneração. A partir de 2017, essa métrica mostrou uma melhora gradual, chegando a valores próximos a -9 a -15 dias, indicando uma maior duração no ciclo de conversão de capital de giro, possivelmente resultante de alterações na gestão financeira ou operacional, ou ainda modificações nas condições de mercado que impactaram esses ciclos.
- Síntese geral
- Ao longo do período, os principais indicadores demonstram um esforço de gerenciamento na rotação de estoque e contas a receber, com sinais de tentativa de reduzir o ciclo de conversão de caixa de forma a otimizar o capital de giro. A redução no ciclo de conversão de caixa, especialmente a partir de 2017, sugere melhorias na eficiência operacional ou no equilíbrio das condições de pagamento e recebimento. Contudo, há uma tendência de aumento nos dias de estoque, o que pode indicar acúmulo ou desaceleração na saída de mercadorias, potencialmente impactando a liquidez em certos trimestres. Em suma, as variações refletem ajustes na gestão de capital de giro ao longo do período, com melhorias na gestão de pagamentos e recebimentos, acompanhadas de flutuações nos níveis de estoque.