Os índices de atividade medem a eficiência com que uma empresa executa tarefas do dia a dia, como a cobrança de recebíveis e a gestão de estoque.
- Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
- Índice de giro de estoque
- Índice de giro de recebíveis
- Índice de rotatividade a pagar
- Índice de giro de capital de giro
- Dias de rotação de estoque
- Dias de rodízio de contas a receber
- Ciclo operacional
- Dias de rotação de contas a pagar
- Ciclo de conversão de caixa
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- Dados financeiros selecionados desde 2005
- Índice de giro total dos ativos desde 2005
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Aceitamos:
Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31).
Ao analisar os dados financeiros apresentados, observa-se uma tendência de melhorias na eficiência operacional ao longo do período. O índice de giro de estoque apresentou uma aumento constante, passando de valores abaixo de 4 até atingir picos de 5,82 e 5,58 em meados de 2016, indicando uma maior rotatividade de inventário e uma gestão de estoques mais eficiente. A redução subsequente após esse pico sugere uma estabilização ou possibilidade de acomodação ajustada às condições de mercado, mantendo-se em torno de 3 a 4.
O índice de giro de recebíveis mostrou estabilidade relativa, com valores variando de aproximadamente 6,29 a 9,98, apresentando picos de aumento, principalmente em 2015 e 2019. Isso indica que a empresa conseguiu administrar eficazmente suas contas a receber, acelerando o ciclo de recebimento de recursos financeiros, especialmente nos períodos de maior desempenho.
Por outro lado, o índice de rotatividade a pagar demonstrou menor variação, situando-se entre 0,93 e 1,70, sugerindo uma postura relativamente conservadora na gestão de obrigações, com alguns momentos de aumento na rotatividade de contas a pagar. Essa estabilidade indica uma abordagem consistente no relacionamento com fornecedores, com períodos de maior ou menor negociação de prazos de pagamento.
O índice de giro de capital de giro apresentou uma trajetória de crescimento expressivo, atingindo valores bastante elevados em 2017 e 2018, chegando a mais de 222. Essa escalada sugere uma melhora significativa na utilização do capital de giro, possibilitando maior eficiência na geração de receita operacional a partir do capital disponível. Notavelmente, períodos de alta podem refletir melhorias na liquidez ou na eficiência operacional.
O ciclo operacional, medido em dias, apresentou uma redução ao longo do tempo, saindo de valores elevados próximos a 150 dias para cerca de 108 dias em 2019, indicando uma aceleração no processo de conversão de estoques e recebíveis em caixa. Este movimento reforça a impressão de uma gestão mais eficiente de recursos circulantes.
O ciclo de conversão de caixa revelou valores negativos ao longo do período, especialmente a partir de 2015, com variações entre aproximadamente -108 e -231 dias. Essa característica indica que a empresa consegue gerar caixa antes mesmo de pagar suas obrigações, um sinal de forte eficiência na gestão de caixa e fluxo de recursos, embora a magnitude dessa eficiência tenha variado ao longo do tempo.
Rácios de rotatividade
Rácios do número médio de dias
Índice de giro de estoque
31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | |||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhares) | ||||||||||||||||||||||||||
Custo das receitas operacionais | ||||||||||||||||||||||||||
Inventários | ||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de estoque1 | ||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de estoqueConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||
Chevron Corp. | ||||||||||||||||||||||||||
ConocoPhillips | ||||||||||||||||||||||||||
Exxon Mobil Corp. |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31).
1 Q4 2019 cálculo
Índice de giro de estoque = (Custo das receitas operacionaisQ4 2019
+ Custo das receitas operacionaisQ3 2019
+ Custo das receitas operacionaisQ2 2019
+ Custo das receitas operacionaisQ1 2019)
÷ Inventários
= ( + + + )
÷ =
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Ao analisar a evolução do custo das receitas operacionais ao longo do período, observa-se uma tendência de aumento após o primeiro trimestre de 2015, alcançando um pico no segundo trimestre de 2019 com aproximadamente US$ 675,8 milhões. Apesar de algumas oscilações, especialmente no terceiro trimestre de 2018 e no segundo trimestre de 2019, há uma tendência geral de crescimento do custo ao longo dos anos, indicando possível expansão das operações ou aumento nos custos associados à produção e venda de bens ou serviços.
Em relação aos inventários, há uma redução significativa do final de 2015 até o terceiro trimestre de 2016, passando de mais de US$ 760 milhões para cerca de US$ 350 milhões. A partir desse ponto, os inventários apresentam aumento contínuo, atingindo picos próximos a US$ 860 milhões no terceiro trimestre de 2018. Posteriormente, há uma leve redução no final de 2019, porém mantendo-se em níveis elevados comparados ao início do período, indicando uma possível estratégia de acumulação de estoques ou ajustes na gestão de inventários.
Com relação ao índice de giro de estoque, inicialmente não há dados disponíveis até o quarto trimestre de 2015. A partir desse momento, há uma tendência de melhora no índice até o quarto trimestre de 2016, passando de aproximadamente 3,64 para 4,29, indicando uma maior eficiência na rotatividade dos estoques. Contudo, após esse pico, o índice mostra uma tendência de declínio gradual, chegando ao patamar de aproximadamente 2,87 no terceiro trimestre de 2018. Essa redução sugere uma diminuição na velocidade de venda ou uso dos estoques, o que, associado ao aumento dos inventários, pode refletir estratégias de armazenagem para responder a demandas futuras ou dificuldades na venda dos produtos.
De modo geral, os dados indicam um aumento do custo das receitas que acompanha o crescimento dos inventários ao longo do período, ao passo que o índice de giro de estoque apresenta uma evolução de melhoria até 2016, seguida de declínio, apontando para mudanças na eficiência operacional e na gestão de estoques ao longo do tempo. A combinação desses fatores sugere possíveis ajustes na estratégia de produção e vendas, além de uma maior atenção às rotinas de gerenciamento de estoques e custos.
Índice de giro de recebíveis
31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | |||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhares) | ||||||||||||||||||||||||||
Receitas operacionais e outras | ||||||||||||||||||||||||||
Contas a receber, líquidas | ||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de recebíveis1 | ||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de recebíveisConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||
Chevron Corp. | ||||||||||||||||||||||||||
ConocoPhillips |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31).
1 Q4 2019 cálculo
Índice de giro de recebíveis = (Receitas operacionais e outrasQ4 2019
+ Receitas operacionais e outrasQ3 2019
+ Receitas operacionais e outrasQ2 2019
+ Receitas operacionais e outrasQ1 2019)
÷ Contas a receber, líquidas
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Apesar da ausência de dados completos em alguns períodos, é possível destacar tendências relevantes na evolução das receitas operacionais e das contas a receber líquidas ao longo do tempo analisado.
As receitas operacionais apresentaram uma tendência de crescimento contínuo desde o início do período, passando de aproximadamente US$ 2,32 bilhões em março de 2015 para um pico de cerca de US$ 4,78 bilhões no final de 2019. Após atingirem esse pico, verificou-se uma leve redução na primeira metade de 2020, o que pode refletir fatores sazonais ou conjunturais de mercado.
No que se refere às contas a receber líquidas, observou-se um aumento consistente ao longo do período, saindo de aproximadamente US$ 1,27 milhão em março de 2015 para aproximadamente US$ 2,00 bilhões em dezembro de 2019. Essa tendência sugere uma ampliação na carteira de recebíveis, possivelmente acompanhando o crescimento das vendas e receitas operacionais.
O índice de giro de recebíveis apresentou variações ao longo do período, refletindo mudanças na eficiência na coleta dessas contas. Nos primeiros anos, essa métrica oscilou entre aproximadamente 6,29 e 9,98, indicando períodos de maior ou menor velocidade na recuperação dos créditos. A queda do índice para valores próximos a 6 em alguns períodos, seguida por valores superiores a 9, sugere melhorias na eficiência da cobrança em determinados momentos.
De modo geral, observa-se uma correlação positiva entre crescimento das receitas e incremento nas contas a receber, sendo que a variação no índice de giro de recebíveis revela flutuações na agilidade na recuperação do crédito, sem uma tendência clara de deterioração ou melhoria definitiva ao longo do período analisado.
Índice de rotatividade a pagar
31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | |||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhares) | ||||||||||||||||||||||||||
Custo das receitas operacionais | ||||||||||||||||||||||||||
Contas a pagar | ||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||||||||
Índice de rotatividade a pagar1 | ||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||||
Índice de rotatividade a pagarConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||
Chevron Corp. | ||||||||||||||||||||||||||
ConocoPhillips |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31).
1 Q4 2019 cálculo
Índice de rotatividade a pagar = (Custo das receitas operacionaisQ4 2019
+ Custo das receitas operacionaisQ3 2019
+ Custo das receitas operacionaisQ2 2019
+ Custo das receitas operacionaisQ1 2019)
÷ Contas a pagar
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
- Itens de análise financeira
-
- Custo das receitas operacionais
- Observa-se uma tendência de aumento percentual ao longo do período analisado, passando de aproximadamente US$ 625,8 milhões no primeiro trimestre de 2015 para cerca de US$ 670,5 milhões no último trimestre de 2019. Apesar das variações trimestrais, o incremento geral indica uma elevação no custo dos produtos vendidos, o que pode refletir maior volume de produção ou aumento nos custos de insumos ao longo do tempo.
- Contas a pagar
- Os valores de contas a pagar demonstram uma trajetória de crescimento ao longo do período, passando de aproximadamente US$ 2,18 bilhões no primeiro trimestre de 2015 para cerca de US$ 2,39 bilhões no último trimestre de 2019. Este aumento sugere uma ampliação na escala de operações e um aumento no saldo de obrigações financeiras não pagas dentro do período.
- Índice de rotatividade a pagar
- Observa-se uma variabilidade considerável, com índices variando de um valor máximo de aproximadamente 1,7 em junho de 2015 a um valor mínimo de cerca de 0,93 em dezembro de 2017. Isso indica flutuações na frequência ou na eficiência do pagamento às contas a pagar, podendo refletir mudanças na política de crédito, negociações com fornecedores ou estratégias de gestão de capital de giro. Após o pico em 2015, o índice tende a estabilizar em torno de 1,0, sugerindo uma rotina mais equilibrada na gestão de obrigações ao longo do último período.
Índice de giro de capital de giro
31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | |||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhares) | ||||||||||||||||||||||||||
Ativo circulante | ||||||||||||||||||||||||||
Menos: Passivo circulante | ||||||||||||||||||||||||||
Capital de giro | ||||||||||||||||||||||||||
Receitas operacionais e outras | ||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de capital de giro1 | ||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de capital de giroConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||
Chevron Corp. | ||||||||||||||||||||||||||
ConocoPhillips | ||||||||||||||||||||||||||
Exxon Mobil Corp. |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31).
1 Q4 2019 cálculo
Índice de giro de capital de giro = (Receitas operacionais e outrasQ4 2019
+ Receitas operacionais e outrasQ3 2019
+ Receitas operacionais e outrasQ2 2019
+ Receitas operacionais e outrasQ1 2019)
÷ Capital de giro
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados financeiros trimestrais, observa-se que o capital de giro apresentou flutuações ao longo do período. Inicialmente, houve uma variação significativa, com uma redução do valor até um ponto de equilíbrio nas últimas medições de 2015, seguido por um aumento expressivo em 2016. A partir de então, o capital de giro apresentou um aumento substancial até o primeiro trimestre de 2018, atingindo valores bastante elevados, mas posteriormente registrou uma forte redução no último trimestre de 2018 e início de 2019, indicando uma possível deterioração na liquidez operacional ou uma mudança na estratégia financeira da empresa.
As receitas operacionais e outras demonstra um crescimento constante ao longo do período, incluindo momentos de crescimento acelerado. Desde os primeiros registros até o encerramento de 2019, os valores aumentaram de forma consistente, com uma elevação significativa ao final de 2017 e no primeiro trimestre de 2018, refletindo potencial crescimento ou aumento na volumetria das operações. Apesar de algumas oscilações, os montantes mantiveram uma trajetória ascendente, indicando uma ampliação na capacidade de geração de receitas.
O índice de giro de capital de giro revelou variações consideráveis ao longo do tempo. Essa métrica, que indica a eficiência na utilização do capital de giro, apresentou inicialmente valores mais baixos, com um aumento acentuado em 2017, atingindo níveis bastante elevados, como 222,34. Essa elevação sugere uma maior eficiência na rotatividade do capital de giro durante esse período. No entanto, após esse pico, observou-se uma redução substancial, indicando uma possível deterioração na utilização eficiente dos recursos, ou uma mudança na estrutura operacional da empresa. As oscilações entre fases de alta eficiência e períodos de diminuição sugerem uma gestão variável do capital de giro ou alterações no ciclo operacional ao longo do tempo.
De modo geral, o comportamento dos indicadores aponta para um crescimento das receitas, acompanhado de flutuações na gestão de liquidez e eficiência operacional, refletidas pelas variações no capital de giro e seu índice de giro. Essas mudanças podem estar relacionadas a fatores externos de mercado, ajustes estratégicos ou ciclos de investimento e desinvestimento ao longo do período analisado.
Dias de rotação de estoque
31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | |||||||
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Dados financeiros selecionados | ||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de estoque | ||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | ||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de estoque1 | ||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks (Número de dias) | ||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de estoqueConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||
Chevron Corp. | ||||||||||||||||||||||||||
ConocoPhillips | ||||||||||||||||||||||||||
Exxon Mobil Corp. |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31).
1 Q4 2019 cálculo
Dias de rotação de estoque = 365 ÷ Índice de giro de estoque
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados referentes ao índice de giro de estoque ao longo dos períodos considerados, observa-se uma tendência de incremento até o final de 2017, atingindo o pico em 2017 com valores próximos a 5,5 a 5,8. Posteriormente, há uma queda gradual nesse índice ao longo de 2018 e 2019, retornando a valores abaixo de 4,0, indicando uma diminuição na eficiência na rotação do estoque ao longo do tempo.
Quanto aos dias de rotação de estoque, há uma sequência inversa ao índice, que reflete o tempo necessário para excorrer a rotação completa do estoque. Inicialmente, essa métrica diminui de forma significativa, partindo de cerca de 120 dias em 2017 para aproximadamente 108 dias ao final de 2019. Essa redução sugere uma maior eficiência na gestão de estoques, permitindo que o estoque seja renovado mais rapidamente ao longo do período analisado.
De modo geral, a comparação entre os dois indicadores revela uma melhora na eficiência operacional até 2017, com aumento na rotatividade do estoque e redução no tempo de circulação. Contudo, a partir de 2018, observam-se sinais de estabilização ou pequena redução na rotatividade, indicando possíveis mudanças na estratégia de gestão de estoques ou condições de mercado que afetaram a rapidez na venda ou reposição de estoques ao longo dos últimos anos analisados.
Dias de rodízio de contas a receber
31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | |||||||
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Dados financeiros selecionados | ||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de recebíveis | ||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | ||||||||||||||||||||||||||
Dias de rodízio de contas a receber1 | ||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks (Número de dias) | ||||||||||||||||||||||||||
Dias de rodízio de contas a receberConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||
Chevron Corp. | ||||||||||||||||||||||||||
ConocoPhillips |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31).
1 Q4 2019 cálculo
Dias de rodízio de contas a receber = 365 ÷ Índice de giro de recebíveis
= 365 ÷ =
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O índice de giro de recebíveis apresentou uma variação ao longo do período analisado, com destaque para uma redução na segunda metade de 2015, atingindo uma mínima de 6,29, indicando uma diminuição na eficiência na conversão de recebíveis em caixa nesse período. Após esse ponto, observou-se uma recuperação com incrementos até o final de 2016, chegando a valores acima de 8, o que sugere uma melhora na gestão de recebíveis.
Por outro lado, a métrica mostrou uma estabilidade relativa entre o final de 2016 e o início de 2018, com números próximos a 7,7, refletindo uma fase de estabilidade na rotatividade de contas a receber. No entanto, a partir de 2018, houve um aumento gradual no índice de giro de recebíveis, alcançando valores superiores a 9, indicando uma melhora na eficiência de cobranças ou uma redução nos prazos de recebimento ao longo de 2018 e 2019.
Quanto aos dias de rodízio de contas a receber, apresentou níveis relativamente elevados ao longo do período, com picos de até 58 dias em alguns trimestres. Observou-se uma tendência de redução ao longo de 2017 e 2018, atingindo 40 dias no final de 2018 e durante todo o ano de 2019, o que sugere uma melhora na gestão do ciclo de recebimentos, embora os dias ainda permaneçam em níveis considerados altos.
Em resumo, ao longo do período analisado, foi possível perceber uma melhora progressiva na eficiência na gestão de recebíveis, refletida pelo aumento do índice de giro e pela redução dos dias de rodízio de contas a receber. Apesar dessa melhora, os prazos permanecem relativamente elevados, indicando potencial para melhorias adicionais na administração do ciclo de recebimentos, a fim de otimizar a liquidez operacional da empresa.
Ciclo operacional
31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | |||||||
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Dados financeiros selecionados | ||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de estoque | ||||||||||||||||||||||||||
Dias de rodízio de contas a receber | ||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||||||||
Ciclo operacional1 | ||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||||
Ciclo operacionalConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||
Chevron Corp. | ||||||||||||||||||||||||||
ConocoPhillips |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31).
1 Q4 2019 cálculo
Ciclo operacional = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber
= + =
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Análise do Ciclo Operacional
- Descrição Geral
- O ciclo operacional apresentou uma variação ao longo do período analisado, com picos e quedas que indicam mudanças na eficiência dos processos internos. De forma geral, houve aumento no ciclo a partir do segundo trimestre de 2015, atingindo níveis elevados em 2017 e início de 2018, seguido por uma tendência de diminuição até 2019.
Indicadores de Dias de Rotação de Estoque
- Descrição Geral
- O número de dias de rotação de estoque mostrou um comportamento de alta, começando em níveis mais baixos e atingindo picos de mais de 120 dias no final de 2018. Além disso, observou-se uma redução no final de 2019, indicando uma possível melhora na gestão de estoques ou alteração na rotatividade dos produtos.
Indicadores de Dias de Rotação de Contas a Receber
- Descrição Geral
- O período de recebimento de contas apresentou uma estabilidade relativa, oscilando entre aproximadamente 39 e 58 dias ao longo do período. Pequenas flutuações sugerem uma gestão relativamente consistente na cobrança de clientes, sem tendências acentuadas de aumento ou redução significativa.
Integração dos Indicadores
- Interpretação Conjunta
- A combinação de aumento no ciclo operacional e nos dias de rotação de estoque até 2017-2018, seguida por uma redução no ciclo na segunda metade de 2018 e início de 2019, reforça a possibilidade de melhorias na eficiência operacional e na gestão de estoques nesse último período. A estabilidade nos dias de contas a receber revela uma prática de cobrança consistente, que, junto com a redução no ciclo, poderia indicar uma maior agilidade no ciclo de caixa.
Dias de rotação de contas a pagar
31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | |||||||
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Dados financeiros selecionados | ||||||||||||||||||||||||||
Índice de rotatividade a pagar | ||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | ||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de contas a pagar1 | ||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks (Número de dias) | ||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de contas a pagarConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||
Chevron Corp. | ||||||||||||||||||||||||||
ConocoPhillips |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31).
1 Q4 2019 cálculo
Dias de rotação de contas a pagar = 365 ÷ Índice de rotatividade a pagar
= 365 ÷ =
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- Índice de rotatividade a pagar
- Ao analisar a evolução do índice de rotatividade a pagar ao longo do período, observa-se uma tendência de diminuição após picos de aumento. No início de 2015, esse índice não possui dados, mas a partir do segundo trimestre de 2015, há registros de valores que variam entre 1,05 e 1,7, indicando flutuações na frequência com que a empresa realiza o pagamento de suas obrigações. Em 2016, o índice oscila em torno de 1,16 a 1,42, sugerindo uma certa estabilidade, ainda que com variações menores. Em 2017, há uma redução significativa para valores próximos de 1,05 a 1,07, refletindo uma possível intensificação na rotatividade ou uma postura de pagamento mais frequente. Já em 2018, observa-se uma certa recuperação, com o índice variando entre 0,93 e 1,10, indicando menor rotatividade. No ultimo período de 2019, os valores estabilizam em torno de 1,07, demonstrando relativa constância na política de pagamento.
- Dias de rotação de contas a pagar
- O número de dias indicados para rotação de contas a pagar demonstra uma tendência de aumento ao longo do tempo, com picos superiores a 349 dias em 2017. Desde o início do período, há uma crescente duração nas contas a pagar, partindo de valores próximos a 247 dias no segundo trimestre de 2015, até atingir máximas entre 331 e 394 dias nos anos seguintes. Essa elevação sugere que a empresa vem levando um período mais longo para liquidar suas obrigações, o que pode indicar uma alongamento nos prazos de pagamento ou uma estratégia de gestão de caixa que prioriza o alongamento de prazos. A diminuição ocasional em 2018 e no início de 2019 não afeta a tendência geral de aumento, que permanece evidente até o final do período analisado.
Ciclo de conversão de caixa
31 de dez. de 2019 | 30 de set. de 2019 | 30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | |||||||
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Dados financeiros selecionados | ||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de estoque | ||||||||||||||||||||||||||
Dias de rodízio de contas a receber | ||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de contas a pagar | ||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||||||||
Ciclo de conversão de caixa1 | ||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||||
Ciclo de conversão de caixaConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||
Chevron Corp. | ||||||||||||||||||||||||||
ConocoPhillips |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31).
1
Ciclo de conversão de caixa = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber – Dias de rotação de contas a pagar
= + – =
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Ao analisar os dados financeiros trimestrais, observa-se que a empresa apresentou uma tendência de aumento nos dias de rotação de estoque ao longo do período, com uma elevação de aproximadamente 15 dias de 2015 até o final de 2018. Esse aumento indica que os estoques estão sendo mantidos por um período mais prolongado, possivelmente refletindo uma estratégia de gerenciar níveis de inventário diante das condições do mercado ou de ajustes na cadeia de suprimentos. A partir de 2018, há sinais de estabilização, com variações menores e uma leve redução para cerca de 110 dias até o final de 2019. Em relação aos dias de rodízio de contas a receber, há uma oscilação menor ao longo do período, mas o valor permanece em torno de 40 a 50 dias na maior parte do tempo, indicando uma gestão relativamente consistente na cobrança de clientes. Pequenas variações refletem adaptações ocasionais, mas sem uma tendência clara de melhora ou deterioração. Os dias de rotação de contas a pagar demonstram uma tendência de aumento substancial ao longo do período, que passa de aproximadamente 247 dias em 2015 para cerca de 340 dias em 2019. Este movimento sugere uma estratégia de alongar os prazos de pagamento, podendo refletir esforços para melhorar o fluxo de caixa ou condições negociadas com fornecedores, ou ainda um impacto das condições de mercado que leva à extensão dos prazos de pagamento. O ciclo de conversão de caixa, que representa o tempo líquido entre o pagamento de fornecedores e o recebimento de clientes, mostra uma redução significativa ao longo do período. Durante 2015, houve ciclos negativos que variaram bastante, chegando a valores extremos de -231 dias em algumas fases, indicando períodos em que a entrada de caixa superou o ciclo de pagamento de forma bastante acelerada. A partir de 2016, há uma tendência de melhora, com o ciclo de conversão de caixa evoluindo para valores menos negativos e apresentando estabilizações próximas de -180 a -190 dias, apesar de ainda permanecer em níveis elevados de negatividade. Essas mudanças podem indicar melhorias na gestão de fluxo de caixa, embora o ciclo permaneça negativo, o que sugere que a empresa continua recebendo de clientes após pagar seus fornecedores. De modo geral, a análise revela uma gestão que tem buscado equilibrar seus ciclos de estoque, contas a receber e contas a pagar, ajustando seus prazos para melhorar sua liquidez e eficiência operacional. A extensão dos dias de pagamento e a redução no ciclo de conversão de caixa sinalizam estratégias de alongar dívidas para facilitar a liquidez, enquanto a elevação nos dias de estoque pode indicar níveis de inventário mais altos, o que deve ser avaliado em relação à eficiência operacional e custos associados.