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United Rentals Inc. (NYSE:URI)

Esta empresa foi movida para o arquivo! Os dados financeiros não são atualizados desde 25 de janeiro de 2023.

Análise dos rácios de actividade a curto prazo 

Microsoft Excel

Rácios de actividade a curto prazo (resumo)

United Rentals Inc., rácios de atividade a curto prazo

Microsoft Excel
31 de dez. de 2022 31 de dez. de 2021 31 de dez. de 2020 31 de dez. de 2019 31 de dez. de 2018
Rácios de rotatividade
Índice de giro de estoque 28.65 35.75 42.78 47.34 42.96
Índice de giro de recebíveis 5.81 5.79 6.49 6.11 5.21
Índice de rotatividade a pagar 5.83 7.19 11.47 12.51 8.74
Índice de giro de capital de giro 41.88 67.17
Número médio de dias
Dias de rotação de estoque 13 10 9 8 8
Mais: Dias de rodízio de contas a receber 63 63 56 60 70
Ciclo operacional 76 73 65 68 78
Menos: Dias de rotação de contas a pagar 63 51 32 29 42
Ciclo de conversão de caixa 13 22 33 39 36

Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2022-12-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31).


Ao analisar os dados financeiros ao longo do período de 2018 a 2022, observa-se uma tendência consistente de deterioração na eficiência operacional da empresa em relação à rotação de estoques, evidenciada pela redução do índice de giro de estoque, que diminuiu de 42,96 em 2018 para 28,65 em 2022. Além disso, o número de dias de rotação de estoques aumentou de 8 para 13 dias, indicando maior permanência dos estoques na empresa.

O índice de giro de recebíveis apresentou uma estabilidade relativa, variando pouco ao longo dos anos, encerrando em 5,81 em 2022, com dias de rodízio de contas a receber sustentados em torno de 60 a 63 dias. Essa estabilidade sugere uma gestão consistente na recuperação de créditos ao longo do período.

Por outro lado, o índice de rotatividade a pagar exibiu uma tendência de queda, diminuindo de 8,74 em 2018 para 5,83 em 2022, enquanto os dias de rotação de contas a pagar aumentaram de 42 para 63 dias. Isso indica que a empresa está pagando suas dívidas com credores em um prazo maior, possivelmente refletindo maior estratégia de alongamento de prazos de pagamento.

O índice de giro de capital de giro, que não possui dados disponíveis para todos os anos, apresenta um pico de 67,17 em 2021, porém cai para 41,88 em 2022, sugerindo uma possível redução na eficiência na utilização do capital de giro ou mudanças na composição dos ativos e passivos circulantes.

O ciclo operacional, que engloba o período desde a aquisição de estoques até a realização do recebimento, apresentou aumento de 68 dias em 2019 para 76 dias em 2022, indicando uma extensão no ciclo de operações. Ainda, o ciclo de conversão de caixa reduziu-se drasticamente de 36 dias em 2018 para 13 dias em 2022, refletindo uma melhora na velocidade de conversão de vendas em caixa, o que pode beneficiar a liquidez a curto prazo.


Rácios de rotatividade


Rácios do número médio de dias


Índice de giro de estoque

United Rentals Inc., índice de rotatividade de estoquecálculo, comparação com os índices de referência

Microsoft Excel
31 de dez. de 2022 31 de dez. de 2021 31 de dez. de 2020 31 de dez. de 2019 31 de dez. de 2018
Dados financeiros selecionados (US$ em milhões)
Custo das receitas 6,646 5,863 5,347 5,681 4,683
Inventário 232 164 125 120 109
Rácio de actividade a curto prazo
Índice de giro de estoque1 28.65 35.75 42.78 47.34 42.96
Benchmarks
Índice de giro de estoqueConcorrentes2
Boeing Co. 0.81 0.75 0.78
Caterpillar Inc. 2.54 2.53 2.55
Eaton Corp. plc 4.04 4.48 5.88
GE Aerospace 3.19 3.40 3.80
Honeywell International Inc. 4.04 4.29 4.94
Lockheed Martin Corp. 18.68 19.45 16.01
RTX Corp. 5.03 5.65 5.11
Índice de giro de estoquesetor
Bens de capital 2.28 2.28 2.28
Índice de giro de estoqueindústria
Industriais 4.28 4.03 3.71

Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2022-12-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31).

1 2022 cálculo
Índice de giro de estoque = Custo das receitas ÷ Inventário
= 6,646 ÷ 232 = 28.65

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Observa-se que o custo das receitas apresentou uma tendência de crescimento ao longo do período analisado, passando de US$ 4.683 milhões em 2018 para US$ 6.646 milhões em 2022. Esse aumento sugere uma ampliação na escala de operação ou nos custos associados à geração de receita ao longo dos anos.

A evolução do inventário também revela um aumento consistente, crescendo de US$ 109 milhões em 2018 para US$ 232 milhões em 2022. Este incremento pode indicar uma expansão no nível de estoque necessário para suportar as operações ou uma estratégia de manutenção de maior volume de inventário.

Por outro lado, o índice de giro de estoque apresentou uma tendência de queda, saindo de 42,96 em 2018 para 28,65 em 2022. Essa redução aponta para uma deterioração na eficiência na gestão de inventário, indicando que a rotatividade dos estoques diminuiu ao longo do período considerado.

Em síntese, embora os custos de receita e os estoques tenham crescido, a eficiência na gestão de inventários, conforme refletido pelo índice de giro de estoque, diminuiu. Essa combinação pode impactar a liquidez e a eficiência operacional da empresa, sendo relevante uma análise mais aprofundada para compreender as causas dessa tendência e suas implicações futuras.


Índice de giro de recebíveis

United Rentals Inc., índice de rotatividade de recebíveiscálculo, comparação com os índices de referência

Microsoft Excel
31 de dez. de 2022 31 de dez. de 2021 31 de dez. de 2020 31 de dez. de 2019 31 de dez. de 2018
Dados financeiros selecionados (US$ em milhões)
Receitas 11,642 9,716 8,530 9,351 8,047
Contas a receber, líquidas 2,004 1,677 1,315 1,530 1,545
Rácio de actividade a curto prazo
Índice de giro de recebíveis1 5.81 5.79 6.49 6.11 5.21
Benchmarks
Índice de giro de recebíveisConcorrentes2
Boeing Co. 26.46 23.58 29.75
Caterpillar Inc. 6.39 5.68 5.33
Eaton Corp. plc 5.09 5.95 6.15
GE Aerospace 4.09 4.55 4.37
Honeywell International Inc. 4.77 5.04 4.78
Lockheed Martin Corp. 26.34 34.15 33.06
RTX Corp. 7.36 6.66 6.11
Índice de giro de recebíveissetor
Bens de capital 7.36 7.57 7.30
Índice de giro de recebíveisindústria
Industriais 8.17 7.76 7.57

Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2022-12-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31).

1 2022 cálculo
Índice de giro de recebíveis = Receitas ÷ Contas a receber, líquidas
= 11,642 ÷ 2,004 = 5.81

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Ao analisar as demonstrações financeiras da empresa, observa-se uma trajetória de crescimento nas receitas ao longo do período avaliado, passando de 8.047 milhões de dólares em 2018 para 11.642 milhões de dólares em 2022. Essa evolução indica uma expansão das operações e potencialmente maior participação de mercado ou aumento na demanda por seus serviços.

Em relação às contas a receber líquidas, houve uma variação relativamente estável com um aumento de 1.545 milhões de dólares em 2018 para 2.004 milhões de dólares em 2022. Apesar do crescimento, a relação entre contas a receber líquidas e receitas evidencia um padrão de estabilidade, sugerindo que a empresa conseguiu manter seu índice de giro de recebíveis próximo a 5,81 vezes em 2022, similar ao observado em 2018, embora tenha apresentado uma leve alta de 6,11 em 2019 e 6,49 em 2020, seguido de uma ligeira redução para 5,79 em 2021.

O índice de giro de recebíveis demonstra a eficiência na recuperação de créditos, mantendo-se relativamente constante na faixa de 5,21 a 6,49, o que reflete uma gestão de contas a receber eficiente ao longo do período. A estabilidade desse indicador sugere que, mesmo com o aumento nas contas a receber líquidas, a empresa conseguiu manter sua liquidez operacional, indicando um controle eficaz sobre o ciclo de vendas a crédito.


Índice de rotatividade a pagar

United Rentals Inc., índice de rotatividade de contas a pagarcálculo, comparação com os índices de referência

Microsoft Excel
31 de dez. de 2022 31 de dez. de 2021 31 de dez. de 2020 31 de dez. de 2019 31 de dez. de 2018
Dados financeiros selecionados (US$ em milhões)
Custo das receitas 6,646 5,863 5,347 5,681 4,683
Contas a pagar 1,139 816 466 454 536
Rácio de actividade a curto prazo
Índice de rotatividade a pagar1 5.83 7.19 11.47 12.51 8.74
Benchmarks
Índice de rotatividade a pagarConcorrentes2
Boeing Co. 6.18 6.40 4.94
Caterpillar Inc. 4.76 4.36 4.75
Eaton Corp. plc 4.51 4.75 6.24
GE Aerospace 2.98 3.32 3.67
Honeywell International Inc. 3.53 3.40 3.86
Lockheed Martin Corp. 27.25 74.34 64.48
RTX Corp. 5.40 5.93 5.56
Índice de rotatividade a pagarsetor
Bens de capital 5.21 5.60 5.54
Índice de rotatividade a pagarindústria
Industriais 7.83 7.81 7.49

Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2022-12-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31).

1 2022 cálculo
Índice de rotatividade a pagar = Custo das receitas ÷ Contas a pagar
= 6,646 ÷ 1,139 = 5.83

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Temporada de 2018 para 2019:
O custo das receitas apresentou um aumento significativo de aproximadamente 21% ao passar de US$ 4.683 milhões para US$ 5.681 milhões, indicando um aumento nos custos diretos ou de produção. As contas a pagar diminuíram de US$ 536 milhões para US$ 454 milhões, representando uma redução de cerca de 15,3%. Nesse período, o índice de rotatividade a pagar subiu de 8,74 para 12,51, refletindo uma maior frequência na liquidação das contas a pagar em relação ao saldo médio, possivelmente indicando melhorias na gestão de pagamento ou prazos mais curtos de pagamento aos fornecedores.
Temporada de 2019 para 2020:
O custo das receitas teve uma leve redução de aproximadamente 6,2%, de US$ 5.681 milhões para US$ 5.347 milhões, possivelmente decorrente de eficiência operacional ou ajustes na estrutura de custos. As contas a pagar apresentaram um ligeiro aumento, de US$ 454 milhões para US$ 466 milhões, permanecendo relativamente estáveis. O índice de rotatividade a pagar diminuiu de 12,51 para 11,47, indicando uma tendência a prazos de pagamento um pouco mais longos ou uma maior proporção de saldos a pagar que não foi liquidada imediatamente.
Temporada de 2020 para 2021:
O custo das receitas voltou a aumentar, passando de US$ 5.347 milhões para US$ 5.863 milhões, um incremento de aproximadamente 9,7%. Essa variação pode estar relacionada à recuperação de fatores operacionais ou aumentos nos custos de produção. As contas a pagar tiveram um crescimento expressivo de US$ 466 milhões para US$ 816 milhões, quase dobrando, sugerindo maior volume de compras ou uma mudança na política de pagamento. O índice de rotatividade a pagar caiu abruptamente de 11,47 para 7,19, sinalizando que a empresa está, provavelmente, adotando prazos de pagamento mais longos ou acumulando saldos a pagar por mais tempo.
Temporada de 2021 para 2022:
O custo das receitas aumentou novamente, em aproximadamente 13,5%, de US$ 5.863 milhões para US$ 6.646 milhões, marcando um crescimento contínuo e robusto nos custos totais ao longo do período analisado. As contas a pagar também aumentaram de US$ 816 milhões para US$ 1.139 milhões, evidenciando uma ampliação na obrigações de pagamento ou maior volume de compras. O índice de rotatividade a pagar diminuiu de 7,19 para 5,83, reforçando uma tendência na extensão dos prazos de pagamento ou maior acumulação de saldos a pagar ao longo do tempo.

Em síntese, ao longo do período avaliado, observa-se uma crescente tendência no custo das receitas, indicando possíveis aumentos nos custos operacionais ou de aquisição. As contas a pagar cresceram significativamente, especialmente de 2020 para 2021, o que, aliado à diminuição do índice de rotatividade a pagar, sugere uma estratégia de alongamento nos prazos de pagamento ou uma maior acumulação de obrigações no balanço. A combinação desses fatores aponta para eventuais esforços na gestão de fluxo de caixa ou ajustes na política de pagamento à medida que a empresa busca equilibrar seus custos operacionais com suas condições de liquidez e financiamento.


Índice de giro de capital de giro

United Rentals Inc., índice de giro do capital de girocálculo, comparação com os índices de referência

Microsoft Excel
31 de dez. de 2022 31 de dez. de 2021 31 de dez. de 2020 31 de dez. de 2019 31 de dez. de 2018
Dados financeiros selecionados (US$ em milhões)
Ativo circulante 2,723 2,151 2,017 1,842 1,761
Menos: Passivo circulante 2,445 2,603 1,890 2,198 2,116
Capital de giro 278 (452) 127 (356) (355)
 
Receitas 11,642 9,716 8,530 9,351 8,047
Rácio de actividade a curto prazo
Índice de giro de capital de giro1 41.88 67.17
Benchmarks
Índice de giro de capital de giroConcorrentes2
Boeing Co. 3.42 2.34 1.69
Caterpillar Inc. 4.62 3.54 2.84
Eaton Corp. plc 8.70 65.65 5.42
GE Aerospace 7.93 4.94 2.26
Honeywell International Inc. 7.03 5.86 3.64
Lockheed Martin Corp. 12.93 11.52 12.01
RTX Corp. 20.15 9.75 7.52
Índice de giro de capital de girosetor
Bens de capital 6.79 5.01 3.24
Índice de giro de capital de giroindústria
Industriais 10.34 6.90 4.52

Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2022-12-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31).

1 2022 cálculo
Índice de giro de capital de giro = Receitas ÷ Capital de giro
= 11,642 ÷ 278 = 41.88

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


Ao analisar os dados financeiros apresentados, observa-se uma evolução consistente nas receitas ao longo do período de 2018 a 2022, indicando crescimento na geração de receita líquida da empresa. Em 2018, as receitas eram de aproximadamente US$ 8.047 milhões, aumentando para US$ 9.351 milhões em 2019, e permanecendo relativamente estáveis em 2020 com cerca de US$ 8.530 milhões. No entanto, há um forte crescimento em 2021, atingindo US$ 9.716 milhões, e uma expansão significativa em 2022, chegando a US$ 11.642 milhões, o que sinaliza uma tendencia de crescimento consistente na receita ao longo do período analisado.

O capital de giro mostra variações relevantes ao longo do período, apresentando uma evolução de déficit elevado em 2018 e 2019, com valores de aproximadamente -US$ 355 milhões e -US$ 356 milhões, respectivamente. Em 2020, ocorre uma reversão dessa tendência, com o capital de giro atingindo US$ 127 milhões, indicando melhoria na liquidez operacional. Entretanto, em 2021, há uma deterioração marcada por um déficit de -US$ 452 milhões, seguido de uma recuperação significativa em 2022, com um saldo positivo de US$ 278 milhões. Essa oscilação sugere que a gestão do capital de giro foi bastante variável no período, possivelmente refletindo estratégias de investimento ou mudanças no ciclo operacional.

O índice de giro de capital de giro, que mede a eficiência na utilização do capital de giro para gerar vendas, apresenta uma leitura de 67,17 em 2021, valor que não dispõe de dados de outros anos para comparação direta. Contudo, o valor de 41,88 em 2022 sugere uma queda na eficiência de utilização do capital de giro, mesmo com o aumento expressivo na receita nesse mesmo período. Essa discrepância pode indicar que, embora a receita esteja crescendo, a gestão do capital de giro pode estar comprometendo a eficiência operacional, requerendo análises adicionais para entender os fatores subjacentes.

Em síntese, a empresa demonstra uma trajetória de forte crescimento de receitas, acompanhada por oscilações consideráveis na gestão de liquidez operacional. A melhora no capital de giro em 2020 e 2022, aliada ao aumento de receita, aponta para melhorias na saúde financeira, enquanto as variações de eficiência no uso do capital de giro indicam oportunidades de aprimoramento na gestão de recursos operacionais.


Dias de rotação de estoque

United Rentals Inc., dias de rotação do estoquecálculo, comparação com os índices de referência

Microsoft Excel
31 de dez. de 2022 31 de dez. de 2021 31 de dez. de 2020 31 de dez. de 2019 31 de dez. de 2018
Dados financeiros selecionados
Índice de giro de estoque 28.65 35.75 42.78 47.34 42.96
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias)
Dias de rotação de estoque1 13 10 9 8 8
Benchmarks (Número de dias)
Dias de rotação de estoqueConcorrentes2
Boeing Co. 452 486 467
Caterpillar Inc. 144 144 143
Eaton Corp. plc 90 82 62
GE Aerospace 114 107 96
Honeywell International Inc. 90 85 74
Lockheed Martin Corp. 20 19 23
RTX Corp. 73 65 71
Dias de rotação de estoquesetor
Bens de capital 160 160 160
Dias de rotação de estoqueindústria
Industriais 85 91 99

Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2022-12-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31).

1 2022 cálculo
Dias de rotação de estoque = 365 ÷ Índice de giro de estoque
= 365 ÷ 28.65 = 13

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


Índice de giro de estoque
Houve um aumento no índice de giro de estoque de 2018 até 2019, passando de 42,96 para 47,34, indicando uma maior eficiência na rotatividade dos estoques no primeiro período. Entretanto, a partir de 2020, ocorreu uma redução contínua neste índice, chegando a 28,65 em 2022. Essa tendência sugere uma diminuição na frequência de vendas de estoque ou uma possível acumulação de estoques não vendidos ao longo do tempo, levando a uma menor eficiência na gestão de inventário nos últimos anos.
Dias de rotação de estoque
O número de dias necessários para rotação de estoque permaneceu constante em 8 dias em 2018 e 2019, e então apresentou um aumento gradual até atingir 13 dias em 2022. Este aumento de dias indica que o estoque está permanecendo mais tempo na empresa antes de ser vendido, corroborando a redução no índice de giro de estoque e sugerindo uma piora na eficiência da gestão de estoques ao longo do período analisado.

Dias de rodízio de contas a receber

United Rentals Inc., dias de rodízio de contas a recebercálculo, comparação com os índices de referência

Microsoft Excel
31 de dez. de 2022 31 de dez. de 2021 31 de dez. de 2020 31 de dez. de 2019 31 de dez. de 2018
Dados financeiros selecionados
Índice de giro de recebíveis 5.81 5.79 6.49 6.11 5.21
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias)
Dias de rodízio de contas a receber1 63 63 56 60 70
Benchmarks (Número de dias)
Dias de rodízio de contas a receberConcorrentes2
Boeing Co. 14 15 12
Caterpillar Inc. 57 64 68
Eaton Corp. plc 72 61 59
GE Aerospace 89 80 83
Honeywell International Inc. 77 72 76
Lockheed Martin Corp. 14 11 11
RTX Corp. 50 55 60
Dias de rodízio de contas a recebersetor
Bens de capital 50 48 50
Dias de rodízio de contas a receberindústria
Industriais 45 47 48

Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2022-12-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31).

1 2022 cálculo
Dias de rodízio de contas a receber = 365 ÷ Índice de giro de recebíveis
= 365 ÷ 5.81 = 63

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


O índice de giro de recebíveis apresentou uma tendência de melhora de 2018 até 2020, passando de 5,21 para 6,49, indicando uma maior eficiência na recuperação dos créditos junto aos clientes. No entanto, em 2021, houve uma redução para 5,79, seguida por uma leve alta em 2022, atingindo 5,81, próxima ao patamar de 2021. Essa variação sinaliza uma estabilização na eficiência de cobrança, embora o índice geral permaneça abaixo do nível observado em 2020.

O número de dias de rodízio de contas a receber reduziu de 70 dias em 2018 para 56 dias em 2020, demonstrando uma melhora na liquidez e na gestão de recebíveis ao longo desse período. Contudo, em 2021, houve um aumento para 63 dias, mantendo-se nesse nível em 2022, indicando uma tendência de alongamento desse ciclo de recebimentos e uma possível necessidade de atenção na gestão de crédito e cobrança.


Ciclo operacional

United Rentals Inc., ciclo de funcionamentocálculo, comparação com os índices de referência

Número de dias

Microsoft Excel
31 de dez. de 2022 31 de dez. de 2021 31 de dez. de 2020 31 de dez. de 2019 31 de dez. de 2018
Dados financeiros selecionados
Dias de rotação de estoque 13 10 9 8 8
Dias de rodízio de contas a receber 63 63 56 60 70
Rácio de actividade a curto prazo
Ciclo operacional1 76 73 65 68 78
Benchmarks
Ciclo operacionalConcorrentes2
Boeing Co. 466 501 479
Caterpillar Inc. 201 208 211
Eaton Corp. plc 162 143 121
GE Aerospace 203 187 179
Honeywell International Inc. 167 157 150
Lockheed Martin Corp. 34 30 34
RTX Corp. 123 120 131
Ciclo operacionalsetor
Bens de capital 210 208 210
Ciclo operacionalindústria
Industriais 130 138 147

Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2022-12-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31).

1 2022 cálculo
Ciclo operacional = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber
= 13 + 63 = 76

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


O acompanhamento do ciclo operacional ao longo do período revela uma tendência de aumento nos dias de rotação de estoque, passando de 8 dias em 2018 e 2019 para 9 dias em 2020 e chegando a 13 dias em 2022. Essa elevação indica que a empresa está levando mais tempo para vender seus estoques, o que pode impactar o capital de giro e a eficiência na gestão de inventário.

Já os dias de rodízio de contas a receber apresentam uma redução de 70 dias em 2018 para 60 dias em 2019, indicando uma melhora na eficiência na cobrança de contas a receber nesse período. Contudo, esse indicador se mantém relativamente estável entre 56 dias em 2020 e 63 dias em 2021 e 2022, sugerindo que a empresa estabilizou seu prazo de recebimento, embora sem evolução significativa após 2019.

O ciclo operacional, que agrega o prazo de inventário e de contas a receber, demonstra uma variação que acompanha as tendências observadas nos dois indicadores componentes. De 78 dias em 2018, ele diminui para 68 dias em 2019 e 65 dias em 2020, indicando maior eficiência operacional nesse período. No entanto, há uma reversão a partir de 2021, com o ciclo retornando para 73 dias e, posteriormente, aumentando para 76 dias em 2022, o que pode refletir uma maior duração no ciclo de negócios ou mudanças na gestão de estoque e crédito de clientes.

Em suma, a análise dos indicadores revela uma melhora na gestão de contas a receber até 2020, seguida de estabilização, enquanto os dias de estoque aumentam de forma consistente, elevando o ciclo operacional no final do período analisado. Esses padrões sugerem uma necessidade de atenção na gestão do inventário para evitar impactos negativos na liquidez e na eficiência operativa futura.


Dias de rotação de contas a pagar

United Rentals Inc., dias de rotação de contas a pagarcálculo, comparação com os índices de referência

Microsoft Excel
31 de dez. de 2022 31 de dez. de 2021 31 de dez. de 2020 31 de dez. de 2019 31 de dez. de 2018
Dados financeiros selecionados
Índice de rotatividade a pagar 5.83 7.19 11.47 12.51 8.74
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias)
Dias de rotação de contas a pagar1 63 51 32 29 42
Benchmarks (Número de dias)
Dias de rotação de contas a pagarConcorrentes2
Boeing Co. 59 57 74
Caterpillar Inc. 77 84 77
Eaton Corp. plc 81 77 58
GE Aerospace 123 110 100
Honeywell International Inc. 103 107 95
Lockheed Martin Corp. 13 5 6
RTX Corp. 68 62 66
Dias de rotação de contas a pagarsetor
Bens de capital 70 65 66
Dias de rotação de contas a pagarindústria
Industriais 47 47 49

Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2022-12-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31).

1 2022 cálculo
Dias de rotação de contas a pagar = 365 ÷ Índice de rotatividade a pagar
= 365 ÷ 5.83 = 63

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


Índice de rotatividade a pagar
Observa-se uma variação no índice de rotatividade a pagar ao longo do período, começando em 8,74 em 2018 e apresentando um aumento significativo em 2019, chegando a 12,51. Essa elevação indica que a empresa conseguiu pagar suas obrigações a curto prazo com maior frequência nesse período. No entanto, a partir de então, ocorre uma redução contínua, atingindo 11,47 em 2020, seguida de uma queda mais acentuada para 7,19 em 2021 e um novo declínio para 5,83 em 2022. Essa trajetória sugere uma tendência de alongamento no período de pagamento das contas a pagar, particularmente nos últimos anos, o que pode indicar uma estratégia de gestão de caixa mais conservadora ou mudanças na política de pagamento.
Dias de rotação de contas a pagar
Este indicador revela a quantidade de dias que a empresa leva para pagar suas contas, com uma evolução que reflete um aumento de 42 dias em 2018 para 63 dias em 2022. Entre esses anos, houve uma redução ao longo de 2019, para 29 dias, indicando um período de pagamento mais rápido. Contudo, a partir de 2020, a tendência inverte, e o número de dias aumenta progressivamente, atingindo 51 em 2021 e chegando a 63 dias em 2022. Essa mudança sugere que a empresa passou a adiar seus pagamentos, possivelmente por motivos de gestão de liquidez, negociações com fornecedores ou estratégias de alongamento de prazos de pagamento.

Em resumo, os dados revelam uma contradição aparente entre os dois indicadores: enquanto o índice de rotatividade a pagar apresentou uma redução significativa na última fase, os dias de rotação aumentaram, indicando que, apesar de a empresa estar pagando suas contas com menos frequência (menor índice), ela está, na prática, levando mais dias para cumprir suas obrigações, sugerindo uma estratégia de pagamento mais prolongada e possivelmente uma gestão mais prudente de caixa na fase mais recente do período analisado.


Ciclo de conversão de caixa

United Rentals Inc., ciclo de conversão de caixacálculo, comparação com os índices de referência

Número de dias

Microsoft Excel
31 de dez. de 2022 31 de dez. de 2021 31 de dez. de 2020 31 de dez. de 2019 31 de dez. de 2018
Dados financeiros selecionados
Dias de rotação de estoque 13 10 9 8 8
Dias de rodízio de contas a receber 63 63 56 60 70
Dias de rotação de contas a pagar 63 51 32 29 42
Rácio de actividade a curto prazo
Ciclo de conversão de caixa1 13 22 33 39 36
Benchmarks
Ciclo de conversão de caixaConcorrentes2
Boeing Co. 407 444 405
Caterpillar Inc. 124 124 134
Eaton Corp. plc 81 66 63
GE Aerospace 80 77 79
Honeywell International Inc. 64 50 55
Lockheed Martin Corp. 21 25 28
RTX Corp. 55 58 65
Ciclo de conversão de caixasetor
Bens de capital 140 143 144
Ciclo de conversão de caixaindústria
Industriais 83 91 98

Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2022-12-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31).

1 2022 cálculo
Ciclo de conversão de caixa = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber – Dias de rotação de contas a pagar
= 13 + 6363 = 13

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


O ciclo de conversão de caixa exibiu uma tendência de redução ao longo do período analisado, passando de 36 dias em 2018 para 13 dias em 2022. Essa diminuição indica uma melhora na eficiência da gestão de caixa, com a empresa sendo capaz de converter seus ativos em recursos disponíveis de forma mais rápida ao longo do tempo.

Os dias de rotação de estoque apresentaram uma pequena variação, iniciando em 8 dias em 2018 e aumentando para 13 dias em 2022. Essa estabilização ou leve aumento sugere uma gestão relativamente consistente do inventário, sem sinais de excesso de estoque ou melhorias significativas na rotatividade, embora o aumento possa indicar uma leve negligência na eficiência de gerenciamento de inventários.

Os dias de rodízio de contas a receber mostraram uma tendência de diminuição de 70 dias em 2018 para 56 dias em 2020, seguida por uma leve elevação para 63 dias em 2021 e manutenção nesse patamar em 2022. Essa redução inicial aponta para uma melhora na recuperação de créditos, embora o aumento subsequente indique uma possível estabilização ou dificuldade em pressionar os prazos de recebimento.

Por outro lado, os dias de rotação de contas a pagar sofreram uma significativa redução de 42 dias em 2018 para 29 dias em 2019, indicando uma estratégia de pagamento mais ágil ao longo daquele período. No entanto, a partir de 2020, houve uma alteração nessa tendência, com o número de dias aumentando para 32 em 2020, voltando a subir significativamente para 51 dias em 2021 e atingindo 63 dias em 2022. Esses aumentos refletem uma mudança na política de pagamento, possivelmente buscando alongar prazos de pagamento e melhorar o fluxo de caixa.

De modo geral, a análise das métricas revela melhorias na eficiência operacional, especialmente na gestão de caixa, com a redução do ciclo de conversão. Entretanto, há sinais de estabilidade ou desaceleração em elementos relacionados ao ciclo de receitas e à gestão de estoques, assim como uma estratégia mais conservadora nos prazos de pagamento, evidenciando tentativas de equilibrar o fluxo de caixa mediante ajustes nos prazos de recebimento e pagamento ao longo dos anos.