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Royal Caribbean Cruises Ltd. (NYSE:RCL)

Esta empresa foi movida para o arquivo! Os dados financeiros não são atualizados desde 29 de julho de 2022.

Análise dos rácios de actividade a curto prazo 
Dados trimestrais

Microsoft Excel

Rácios de actividade a curto prazo (resumo)

Royal Caribbean Cruises Ltd., rácios da atividade de curto prazo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
30 de jun. de 2022 31 de mar. de 2022 31 de dez. de 2021 30 de set. de 2021 30 de jun. de 2021 31 de mar. de 2021 31 de dez. de 2020 30 de set. de 2020 30 de jun. de 2020 31 de mar. de 2020 31 de dez. de 2019 30 de set. de 2019 30 de jun. de 2019 31 de mar. de 2019 31 de dez. de 2018 30 de set. de 2018 30 de jun. de 2018 31 de mar. de 2018 31 de dez. de 2017 30 de set. de 2017 30 de jun. de 2017 31 de mar. de 2017
Rácios de rotatividade
Índice de giro de estoque 21.06 19.83 17.69 12.55 9.65 12.88 23.29 27.95 34.70 34.66 37.40 35.53 34.11 34.82 34.27 33.17 40.65 44.18 43.96
Índice de giro de recebíveis 8.29 5.04 3.75 1.47 0.27 0.96 7.77 28.40 38.43 47.74 35.81 30.85 30.43 26.42 29.26 23.79 25.13 22.68 27.55
Índice de rotatividade a pagar 6.34 5.33 4.87 3.87 3.33 4.51 7.82 9.46 8.01 4.36 10.76 11.02 10.77 11.06 10.78 11.68 11.84 10.77 13.60
Índice de giro de capital de giro 0.28 0.09
Número médio de dias
Dias de rotação de estoque 17 18 21 29 38 28 16 13 11 11 10 10 11 10 11 11 9 8 8
Mais: Dias de rodízio de contas a receber 44 72 97 248 1,349 380 47 13 9 8 10 12 12 14 12 15 15 16 13
Ciclo operacional 61 90 118 277 1,387 408 63 26 20 19 20 22 23 24 23 26 24 24 21
Menos: Dias de rotação de contas a pagar 58 69 75 94 110 81 47 39 46 84 34 33 34 33 34 31 31 34 27
Ciclo de conversão de caixa 3 21 43 183 1,277 327 16 -13 -26 -65 -14 -11 -11 -9 -11 -5 -7 -10 -6

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31).


Ao analisar os dados financeiros apresentados, observam-se tendências distintas nos indicadores de rotatividade e ciclo operacional ao longo do período avaliado. Houve uma queda constante nos índices de giro de estoque, que passaram de valores relativamente elevados até 2017 para níveis significativamente menores a partir de 2020, indicando uma redução na eficiência de movimentação de estoques ou possível alteração na gestão de inventário.

Em relação ao índice de giro de recebíveis, houve uma variação expressiva ao longo do tempo, especialmente a partir de 2019, com valores extremamente baixos em 2020 e 2021, chegando a valores próximos de zero e sugerindo um alongamento no prazo de recebimento ou dificuldades na recuperação de créditos. Essa tendência indica maior imprevisibilidade ou atrasos na realização de recebíveis. Alternativamente, o aumento desse índice em 2022 sugere uma melhora na cobrança ou uma mudança na política de crédito.

O índice de rotatividade a pagar apresentou estabilidade na maior parte do período, com flutuações pontuais, refletindo uma rotina de pagamento relativamente consistente. Notavelmente, há picos marcantes em certos períodos, indicando possíveis mudanças na política de fornecedores ou ajustes nos termos de pagamento.

O índice de giro de capital de giro, entretanto, apresenta poucos dados disponíveis e valores extremamente baixos, indicando que o capital de giro permanece ineficiente no período, o que pode indicar um aumento na necessidade de recursos para sustentar as operações ou uma gestão de caixa desafiadora.

O ciclo operacional, que representa o número de dias necessário para completar as operações, mostrou aumento progressivo a partir de 2020, atingindo picos expressivos em 2021 e 2022, refletindo desaceleração nas operações ou aumento no tempo necessário para concluir o ciclo de negócios. Isso pode estar associado a mudanças na eficiência operacional ou impacto de fatores externos, como condições de mercado ou restrições logísticas.

Os dias de rotação de contas a receber seguiram uma tendência de aumento considerável, chegando a picos de mais de 1.300 dias em 2021, o que reforça a hipótese de alongamento no período de recebimento. Por outro lado, os dias de pagamento também apresentaram alta, especialmente entre 2020 e 2021, indicando maior prazo concedido aos fornecedores.

O ciclo de conversão de caixa evidenciou uma mudança de sinais negativos para positivos a partir de 2022, indicando uma possível recuperação na eficiência de gestão de caixa. Os números elevados em 2019 declinaram até valores positivos e menores, sugerindo um eventual restabelecimento do ciclo operacional e financeiro em fases mais recentes.


Rácios de rotatividade


Rácios do número médio de dias


Índice de giro de estoque

Royal Caribbean Cruises Ltd., índice de rotatividade de estoque, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
30 de jun. de 2022 31 de mar. de 2022 31 de dez. de 2021 30 de set. de 2021 30 de jun. de 2021 31 de mar. de 2021 31 de dez. de 2020 30 de set. de 2020 30 de jun. de 2020 31 de mar. de 2020 31 de dez. de 2019 30 de set. de 2019 30 de jun. de 2019 31 de mar. de 2019 31 de dez. de 2018 30 de set. de 2018 30 de jun. de 2018 31 de mar. de 2018 31 de dez. de 2017 30 de set. de 2017 30 de jun. de 2017 31 de mar. de 2017
Dados financeiros selecionados (US$ em milhares)
Despesas operacionais do cruzeiro 1,690,862 1,184,769 1,135,504 813,691 424,830 283,487 265,260 308,609 680,420 1,510,819 1,481,519 1,623,038 1,544,504 1,413,704 1,360,413 1,411,364 1,314,411 1,176,019 1,145,701 1,318,269 1,256,785 1,175,824
Inventários 229,108 179,466 150,224 142,408 132,888 119,405 118,703 142,432 152,596 177,705 162,107 167,213 168,009 157,939 153,573 152,157 121,879 110,826 111,393 119,949 109,136 108,427
Rácio de actividade a curto prazo
Índice de giro de estoque1 21.06 19.83 17.69 12.55 9.65 12.88 23.29 27.95 34.70 34.66 37.40 35.53 34.11 34.82 34.27 33.17 40.65 44.18 43.96
Benchmarks
Índice de giro de estoqueConcorrentes2
Chipotle Mexican Grill Inc. 214.37 203.97 177.91 195.78 213.29 211.26 186.94
McDonald’s Corp. 183.32 165.10 144.74 156.70 159.38 155.54 136.62
Starbucks Corp. 11.79 13.24 12.89 12.64 12.25 12.45 11.90 11.80 13.06 13.72 12.44

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31).

1 Q2 2022 cálculo
Índice de giro de estoque = (Despesas operacionais do cruzeiroQ2 2022 + Despesas operacionais do cruzeiroQ1 2022 + Despesas operacionais do cruzeiroQ4 2021 + Despesas operacionais do cruzeiroQ3 2021) ÷ Inventários
= (1,690,862 + 1,184,769 + 1,135,504 + 813,691) ÷ 229,108 = 21.06

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Ao longo dos períodos analisados, observa-se uma variação nas despesas operacionais relacionadas ao cruzeiro, apresentando uma tendência geral de incremento, especialmente a partir do início de 2019, sendo que os valores atingiram seu pico no último trimestre de 2022. Este aumento pode indicar uma intensificação nos investimentos ou gastos operacionais, possivelmente correlacionados a expansões, manutenção ou outros fatores relacionados às operações marítimas.

Em relação aos inventários, há uma variação considerável, com períodos de aumento e redução dos estoques ao longo do tempo. Destaca-se uma escalada acentuada no final de 2021 e no primeiro semestre de 2022, o que pode refletir uma estratégia de acumulação de estoques ou uma resposta a mudanças na demanda ou na programação das operações de cruzeiro. Alternativamente, a redução do inventário no final de 2020 até o início de 2021 sugere uma tentativa de otimização de estoque ou uma reação à menor atividade decorrente de fatores externos, potencialmente a crise sanitária global.

O índice de giro de estoque apresentou uma retração significativa ao longo do tempo, especialmente a partir do início de 2020, passando de níveis próximos de 34-37 até os valores inferiores a 10, no último trimestre de 2021. Isso indica uma redução na eficiência de utilização dos estoques, possivelmente devido à diminuição na operação de cruzeiros, atraso na rotação de estoques ou mudanças na estratégia de gestão de inventários. A redução no giro de estoque também sugere que a empresa pode estar acumulando estoques mais lentamente ou otimizado esse aspecto de seus ativos.

De modo geral, o aumento nas despesas é acompanhado por uma oscilação nos estoques e uma diminuição na eficiência de giro de estoque, indicando mudanças na dinâmica operacional, que podem estar relacionadas a ajustes estratégicos ou situação temporal adversa, como os efeitos de uma crise ou impacto de fatores externos. Essas tendências refletem uma possível adaptação às condições de mercado ou a respostas a eventos externos no período analisado.


Índice de giro de recebíveis

Royal Caribbean Cruises Ltd., índice de rotatividade de recebíveis, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
30 de jun. de 2022 31 de mar. de 2022 31 de dez. de 2021 30 de set. de 2021 30 de jun. de 2021 31 de mar. de 2021 31 de dez. de 2020 30 de set. de 2020 30 de jun. de 2020 31 de mar. de 2020 31 de dez. de 2019 30 de set. de 2019 30 de jun. de 2019 31 de mar. de 2019 31 de dez. de 2018 30 de set. de 2018 30 de jun. de 2018 31 de mar. de 2018 31 de dez. de 2017 30 de set. de 2017 30 de jun. de 2017 31 de mar. de 2017
Dados financeiros selecionados (US$ em milhares)
Receitas 2,184,242 1,059,231 982,247 456,958 50,914 42,014 34,138 (33,688) 175,605 2,032,750 2,517,413 3,186,850 2,806,631 2,439,767 2,332,301 2,796,187 2,337,605 2,027,756 2,004,467 2,569,544 2,195,274 2,008,560
Créditos comerciais e outros, líquidos de licenças 565,014 506,160 408,067 397,232 345,055 226,740 284,149 165,225 205,921 220,876 305,821 348,991 340,921 374,982 324,507 385,297 355,729 387,862 318,641 285,332 263,992 292,975
Rácio de actividade a curto prazo
Índice de giro de recebíveis1 8.29 5.04 3.75 1.47 0.27 0.96 7.77 28.40 38.43 47.74 35.81 30.85 30.43 26.42 29.26 23.79 25.13 22.68 27.55
Benchmarks
Índice de giro de recebíveisConcorrentes2
Airbnb Inc. 43.30 53.74 53.67
Booking Holdings Inc. 6.51 7.77 8.07 5.93 5.57 9.64 12.85
Chipotle Mexican Grill Inc. 97.41 87.64 75.77 94.54 90.40 92.26 57.27
McDonald’s Corp. 5.20 5.93 5.23 5.19 5.07 4.77 3.86
Starbucks Corp. 31.27 29.45 30.92 29.76 27.09 26.09 26.62 27.31 28.33 29.70 30.15

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31).

1 Q2 2022 cálculo
Índice de giro de recebíveis = (ReceitasQ2 2022 + ReceitasQ1 2022 + ReceitasQ4 2021 + ReceitasQ3 2021) ÷ Créditos comerciais e outros, líquidos de licenças
= (2,184,242 + 1,059,231 + 982,247 + 456,958) ÷ 565,014 = 8.29

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


Ao analisar os dados financeiros fornecidos, observa-se que as receitas apresentam uma tendência de crescimento ao longo do período considerado. Início em aproximadamente 2,01 milhões de dólares em março de 2017, aumentando até atingir cerca de 2,18 milhões de dólares em junho de 2022. Foi possível identificar momentos de variações, particularmente uma desaceleração momentânea e retrocessos pontuais durante o período de 2019 a 2020, possivelmente influenciados por eventos externos, como as restrições ocasionadas pela pandemia.

Em relação aos créditos comerciais e outros líquidos de licenças, há uma tendência geral de crescimento ao longo do tempo. Os valores iniciam em aproximadamente 293 milhões de dólares em março de 2017 e aumentam até cerca de 565 milhões de dólares em junho de 2022. Essa elevação sugere uma expansão nas operações financeiras ou maiores volumes de crédito concedido e recebimentos relacionados.

O índice de giro de recebíveis, que mede a frequência com que os recebíveis foram convertidos em vendas ou recebimentos ao longo do período, apresenta flutuações acentuadas. Nos anos iniciais, valores mais elevados - por exemplo, 47,74 em dezembro de 2019 - indicam maior eficiência na gestão de recebíveis. Contudo, há uma variação significativa e uma redução notável ao longo de 2020, chegando a valores quase próximos de zero, como 0,27 e 0,96, refletindo dificuldades ou mudanças operacionais que podem estar associadas ao impacto da pandemia. Este índice, posteriormente, recupera-se parcialmente, chegando a cerca de 8,29 em junho de 2022, indicando uma melhora gradual na eficiência de giro de recebíveis após o período crítico de 2020.

De modo geral, os dados demonstram uma continuidade na expansão das receitas e dos créditos comerciais ao mesmo tempo em que o índice de giro de recebíveis apresenta maior volatilidade, refletindo possíveis ajustes operacionais ou impactos adversos temporários de eventos de grande escala, como crises econômicas ou sanitárias.


Índice de rotatividade a pagar

Royal Caribbean Cruises Ltd., índice de rotatividade de contas a pagar, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
30 de jun. de 2022 31 de mar. de 2022 31 de dez. de 2021 30 de set. de 2021 30 de jun. de 2021 31 de mar. de 2021 31 de dez. de 2020 30 de set. de 2020 30 de jun. de 2020 31 de mar. de 2020 31 de dez. de 2019 30 de set. de 2019 30 de jun. de 2019 31 de mar. de 2019 31 de dez. de 2018 30 de set. de 2018 30 de jun. de 2018 31 de mar. de 2018 31 de dez. de 2017 30 de set. de 2017 30 de jun. de 2017 31 de mar. de 2017
Dados financeiros selecionados (US$ em milhares)
Despesas operacionais do cruzeiro 1,690,862 1,184,769 1,135,504 813,691 424,830 283,487 265,260 308,609 680,420 1,510,819 1,481,519 1,623,038 1,544,504 1,413,704 1,360,413 1,411,364 1,314,411 1,176,019 1,145,701 1,318,269 1,256,785 1,175,824
Contas a pagar 760,864 668,158 545,978 461,411 384,683 340,872 353,422 421,023 661,427 1,414,394 563,706 538,949 531,788 497,180 488,212 432,086 418,616 454,576 360,113 384,536 376,508 362,992
Rácio de actividade a curto prazo
Índice de rotatividade a pagar1 6.34 5.33 4.87 3.87 3.33 4.51 7.82 9.46 8.01 4.36 10.76 11.02 10.77 11.06 10.78 11.68 11.84 10.77 13.60
Benchmarks
Índice de rotatividade a pagarConcorrentes2
Booking Holdings Inc. 6.54 8.32 6.91 6.29 6.98 9.91 9.25
Chipotle Mexican Grill Inc. 39.82 36.05 35.79 32.44 38.26 34.83 40.52
McDonald’s Corp. 10.74 11.40 7.99 10.16 10.42 10.52 9.42
Starbucks Corp. 17.03 16.81 17.06 17.36 17.82 17.44 18.50 21.71 19.54 17.80 15.99

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31).

1 Q2 2022 cálculo
Índice de rotatividade a pagar = (Despesas operacionais do cruzeiroQ2 2022 + Despesas operacionais do cruzeiroQ1 2022 + Despesas operacionais do cruzeiroQ4 2021 + Despesas operacionais do cruzeiroQ3 2021) ÷ Contas a pagar
= (1,690,862 + 1,184,769 + 1,135,504 + 813,691) ÷ 760,864 = 6.34

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Ao analisar os dados trimestrais apresentados, observa-se uma tendência de aumento nas despesas operacionais do cruzeiro ao longo do período, especialmente a partir do segundo semestre de 2019, com um crescimento expressivo atingindo mais de US$ 1,69 bilhão no último trimestre registrado. Essa elevação sugere uma intensificação nos custos operacionais ou expansão das operações, o que pode impactar a margem de lucro. Os custos cresceram de forma relativamente estável até o final de 2018, porém, a partir de então, houve uma aceleração dessa tendência.

Quanto às contas a pagar, há uma indicação de aumento progressivo ao longo do período. Houve um incremento significativo nos valores, especialmente após o terceiro trimestre de 2019, atingindo mais de US$ 760 milhões no último trimestre. Este aumento pode refletir maior volume de obrigações financeiras associadas às operações ou aquisições, ou uma estratégia de alongar prazos de pagamento.

O índice de rotatividade a pagar apresentou variações ao longo do tempo, indicando flutuações na frequência ou velocidade com que as contas a pagar são liquidadas. De modo geral, o índice oscillou entre valores próximos a 3,33 e 13,6, sendo que períodos de valores mais altos podem representar maior rapidez na quitação das obrigações, enquanto valores mais baixos indicam uma maior permanência dos passivos a prazo. Destaca-se que, após o quarto trimestre de 2019, houve redução no índice, seguido de oscilações, o que pode evidenciar alterações na política de pagamento ou na estrutura de liquidez.

De modo geral, o período foi marcado por aumento na alavancagem de contas a pagar aliada ao crescimento das despesas operacionais, sugerindo uma intensificação das operações ou uma maior necessidade de financiamento de obrigações a curto prazo. Essas tendências podem indicar uma fase de ampliação de atividades ou reestruturação financeira, requerendo atenção na gestão de fluxo de caixa e liquidez.


Índice de giro de capital de giro

Royal Caribbean Cruises Ltd., índice de giro do capital de giro, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
30 de jun. de 2022 31 de mar. de 2022 31 de dez. de 2021 30 de set. de 2021 30 de jun. de 2021 31 de mar. de 2021 31 de dez. de 2020 30 de set. de 2020 30 de jun. de 2020 31 de mar. de 2020 31 de dez. de 2019 30 de set. de 2019 30 de jun. de 2019 31 de mar. de 2019 31 de dez. de 2018 30 de set. de 2018 30 de jun. de 2018 31 de mar. de 2018 31 de dez. de 2017 30 de set. de 2017 30 de jun. de 2017 31 de mar. de 2017
Dados financeiros selecionados (US$ em milhares)
Ativo circulante 3,560,888 3,176,939 3,600,271 4,167,381 5,009,230 5,649,969 4,311,747 3,531,795 4,684,440 4,594,201 1,162,628 1,203,957 1,282,967 1,333,122 1,242,044 1,359,000 1,099,896 1,034,526 843,028 798,152 767,641 756,689
Menos: Passivo circulante 11,719,382 8,007,164 7,285,683 5,242,920 4,679,715 3,314,830 4,537,121 4,625,465 4,736,908 8,982,370 7,952,896 7,113,534 7,586,140 8,105,943 7,112,165 7,072,942 5,502,350 5,195,154 4,790,264 5,057,112 5,285,953 5,271,742
Capital de giro (8,158,494) (4,830,225) (3,685,412) (1,075,539) 329,515 2,335,139 (225,374) (1,093,670) (52,468) (4,388,169) (6,790,268) (5,909,577) (6,303,173) (6,772,821) (5,870,121) (5,713,942) (4,402,454) (4,160,628) (3,947,236) (4,258,960) (4,518,312) (4,515,053)
 
Receitas 2,184,242 1,059,231 982,247 456,958 50,914 42,014 34,138 (33,688) 175,605 2,032,750 2,517,413 3,186,850 2,806,631 2,439,767 2,332,301 2,796,187 2,337,605 2,027,756 2,004,467 2,569,544 2,195,274 2,008,560
Rácio de actividade a curto prazo
Índice de giro de capital de giro1 0.28 0.09
Benchmarks
Índice de giro de capital de giroConcorrentes2
Airbnb Inc. 1.13 1.10 0.99
Booking Holdings Inc. 3.16 2.32 1.59 1.07 1.02 0.74 0.77
Chipotle Mexican Grill Inc. 37.95 29.78 14.86 10.78 11.18 10.14 10.01
McDonald’s Corp. 6.64 23.54 3.13 5.58 5.19 9.32 131.28
Starbucks Corp. 18.11 205.59 50.26 48.92 51.17

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31).

1 Q2 2022 cálculo
Índice de giro de capital de giro = (ReceitasQ2 2022 + ReceitasQ1 2022 + ReceitasQ4 2021 + ReceitasQ3 2021) ÷ Capital de giro
= (2,184,242 + 1,059,231 + 982,247 + 456,958) ÷ -8,158,494 =

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Durante o período analisado, observa-se que o capital de giro apresentou uma tendência de oscilação, com valores negativos consistentes ao longo de toda a série temporal. Isso indica uma possível realização de ativos circulantes ou uma estrutura financeira que depende significativamente de financiamentos de curto prazo, uma vez que os valores de capital de giro estão em território negativo, chegando a um pico negativo de aproximadamente US$ -8.158.494 mil no último trimestre considerado.

As receitas, por sua vez, exibiram crescimento ao longo do tempo. Iniciando em aproximadamente US$ 2.008.560 mil no primeiro trimestre de 2017, houve uma tendência de aumento, atingindo cerca de US$ 2.184.242 mil no último trimestre de 2022. Essa expansão gradual indica uma melhora no desempenho operacional e na capacidade de geração de receitas ao longo do período analisado.

Quanto ao índice de giro de capital de giro, registrado de forma pontual em dois períodos, mostra-se relativamente baixo, com valor de 0,09 no terceiro trimestre de 2019 e de 0,28 no terceiro trimestre de 2020. Esses índices sugerem que a empresa realiza cerca de um décimo a um quarto da sua receita em relação ao capital de giro utilizado, destacando uma possível gestão mais conservadora ou necessidade de melhorias na eficiência do uso dos ativos circulantes.

De modo geral, a empresa apresenta sinais de esforço na busca por crescimento de receitas, enquanto seu capital de giro permanece em níveis negativos elevados, capacidade que pode indicar uma estrutura financeira ou estratégia de manejo de caixa que demanda atenção. As variações nos indicadores podem refletir também impactos de fatores externos ou internos específicos durante o período, incluindo efeitos econômicos, de mercado ou de gestão financeira.


Dias de rotação de estoque

Royal Caribbean Cruises Ltd., dias de rotação do estoque, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
30 de jun. de 2022 31 de mar. de 2022 31 de dez. de 2021 30 de set. de 2021 30 de jun. de 2021 31 de mar. de 2021 31 de dez. de 2020 30 de set. de 2020 30 de jun. de 2020 31 de mar. de 2020 31 de dez. de 2019 30 de set. de 2019 30 de jun. de 2019 31 de mar. de 2019 31 de dez. de 2018 30 de set. de 2018 30 de jun. de 2018 31 de mar. de 2018 31 de dez. de 2017 30 de set. de 2017 30 de jun. de 2017 31 de mar. de 2017
Dados financeiros selecionados
Índice de giro de estoque 21.06 19.83 17.69 12.55 9.65 12.88 23.29 27.95 34.70 34.66 37.40 35.53 34.11 34.82 34.27 33.17 40.65 44.18 43.96
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias)
Dias de rotação de estoque1 17 18 21 29 38 28 16 13 11 11 10 10 11 10 11 11 9 8 8
Benchmarks (Número de dias)
Dias de rotação de estoqueConcorrentes2
Chipotle Mexican Grill Inc. 2 2 2 2 2 2 2
McDonald’s Corp. 2 2 3 2 2 2 3
Starbucks Corp. 31 28 28 29 30 29 31 31 28 27 29

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31).

1 Q2 2022 cálculo
Dias de rotação de estoque = 365 ÷ Índice de giro de estoque
= 365 ÷ 21.06 = 17

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Ao analisar os dados trimestrais fornecidos, observa-se que o índice de giro de estoque apresentou variações ao longo do período, refletindo mudanças na eficiência na gestão do estoque. Para os períodos anteriores a março de 2018, não há dados disponíveis, mas a partir do segundo trimestre de 2018, o índice se estabiliza na faixa de aproximadamente 40 a 44, indicando uma rotatividade relativamente constante do estoque durante esse intervalo.

Nos últimos trimestres de 2018 e início de 2019, o índice permanece numa faixa semelhante, entre aproximadamente 34 e 37, sugerindo uma ligeira redução na velocidade de rotatividade do estoque em comparação aos períodos anteriores. Essa redução pode indicar aumento nos estoques ou desaceleração na venda dos produtos destinados ao estoque.

Durante o ano de 2020, há uma tendência de declínio acentuado, culminando com valores mais baixos no índice de giro, chegando a 12,88 no primeiro trimestre de 2021. Essa diminuição significativa pode ser atribuída a ajustes operacionais, interrupções no mercado ou mudanças na estratégia de gerenciamento de estoques, possivelmente relacionadas ao impacto de eventos globais ou às condições do mercado de viagens e cruzeiros.

A redução no índice de giro de estoque reflete aumento nos dias de rotação, que também demonstra uma tendência de alongamento do ciclo de armazenamento. As médias de dias de rotação passaram de valores entre 8 e 11 dias em 2018 e 2019 para valores mais elevados ao longo de 2020, chegando a um pico de aproximadamente 38 dias no terceiro trimestre de 2021.

Após esse ponto, há uma redução gradual no número de dias de rotação no segundo semestre de 2021 e início de 2022, atingindo níveis próximos a 17 dias. Essa recuperação indica uma melhora na eficiência de gestão de estoques e na velocidade de vendas. Em suma, os dados apontam para uma tendência de estabilização e recuperação dos indicadores de rotatividade após períodos de declínio acentuado em 2020, possivelmente refletindo algum ajuste operacional ou resposta às condições do mercado ao longo do período analisado.


Dias de rodízio de contas a receber

Royal Caribbean Cruises Ltd., dias de rodízio de contas a receber, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
30 de jun. de 2022 31 de mar. de 2022 31 de dez. de 2021 30 de set. de 2021 30 de jun. de 2021 31 de mar. de 2021 31 de dez. de 2020 30 de set. de 2020 30 de jun. de 2020 31 de mar. de 2020 31 de dez. de 2019 30 de set. de 2019 30 de jun. de 2019 31 de mar. de 2019 31 de dez. de 2018 30 de set. de 2018 30 de jun. de 2018 31 de mar. de 2018 31 de dez. de 2017 30 de set. de 2017 30 de jun. de 2017 31 de mar. de 2017
Dados financeiros selecionados
Índice de giro de recebíveis 8.29 5.04 3.75 1.47 0.27 0.96 7.77 28.40 38.43 47.74 35.81 30.85 30.43 26.42 29.26 23.79 25.13 22.68 27.55
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias)
Dias de rodízio de contas a receber1 44 72 97 248 1,349 380 47 13 9 8 10 12 12 14 12 15 15 16 13
Benchmarks (Número de dias)
Dias de rodízio de contas a receberConcorrentes2
Airbnb Inc. 8 7 7
Booking Holdings Inc. 56 47 45 62 66 38 28
Chipotle Mexican Grill Inc. 4 4 5 4 4 4 6
McDonald’s Corp. 70 62 70 70 72 76 95
Starbucks Corp. 12 12 12 12 13 14 14 13 13 12 12

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31).

1 Q2 2022 cálculo
Dias de rodízio de contas a receber = 365 ÷ Índice de giro de recebíveis
= 365 ÷ 8.29 = 44

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O índice de giro de recebíveis apresentou uma tendência geral de aumento ao longo do período analisado, indicando uma maior eficiência na conversão de contas a receber em caixa. Inicialmente, não há dados para o período até o segundo trimestre de 2017, mas a partir do terceiro trimestre de 2017, observa-se uma variação significativa, com o índice atingindo um pico de 47,74 no final de 2019. Após esse ponto, ocorre uma redução acentuada, chegando a valores abaixo de 10 em alguns trimestres de 2020 e 2021, o que sugere uma melhora na gestão de recebíveis ou uma mudança na política de crédito ou vendas.

Os dias de rodízio de contas a receber refletem essa tendência, com uma redução consistente ao longo do tempo. Em 2017, os dias variaram entre 12 e 16, e essa variação diminuiu ainda mais em 2018, com uma média próxima de 12 dias, indicando uma melhora na velocidade de recebimento. Durante 2019, os dias continuaram estáveis em torno de 10 a 15 dias. No entanto, a partir de 2020, há uma queda drástica nos dias de recebimento, chegando a um mínimo de 8 dias no terceiro trimestre de 2020, antes de apresentar valores elevados durante alguns períodos de 2020 e início de 2021, atingindo até 380 dias no segundo trimestre de 2021, momento que pode indicar dificuldades na recuperação de recebíveis ou alterações nos critérios de crédito. Posteriormente, o período exibe uma tendência de recuperação, com dias de recebimento diminuindo gradualmente até 44 dias no segundo trimestre de 2022, aproximando-se de níveis considerados normais.

Em resumo, há uma forte correlação entre o aumento do índice de giro de recebíveis até o final de 2019 e os dias de recebimento, que diminuíram nesse período. A partir de 2020, uma mudança significativa ocorreu, marcada por um aumento abrupto em dias de recebimento e uma diminuição do índice de giro, refletindo dificuldades na gestão de contas a receber, possivelmente relacionadas a fatores operacionais ou conjunturais. A posterior recuperação indica esforços de ajuste na política de crédito e vendas, visando melhorar a liquidez e a eficiência na recuperação de recebíveis ao longo do período.


Ciclo operacional

Royal Caribbean Cruises Ltd., ciclo de funcionamento, cálculo (dados trimestrais)

Número de dias

Microsoft Excel
30 de jun. de 2022 31 de mar. de 2022 31 de dez. de 2021 30 de set. de 2021 30 de jun. de 2021 31 de mar. de 2021 31 de dez. de 2020 30 de set. de 2020 30 de jun. de 2020 31 de mar. de 2020 31 de dez. de 2019 30 de set. de 2019 30 de jun. de 2019 31 de mar. de 2019 31 de dez. de 2018 30 de set. de 2018 30 de jun. de 2018 31 de mar. de 2018 31 de dez. de 2017 30 de set. de 2017 30 de jun. de 2017 31 de mar. de 2017
Dados financeiros selecionados
Dias de rotação de estoque 17 18 21 29 38 28 16 13 11 11 10 10 11 10 11 11 9 8 8
Dias de rodízio de contas a receber 44 72 97 248 1,349 380 47 13 9 8 10 12 12 14 12 15 15 16 13
Rácio de actividade a curto prazo
Ciclo operacional1 61 90 118 277 1,387 408 63 26 20 19 20 22 23 24 23 26 24 24 21
Benchmarks
Ciclo operacionalConcorrentes2
Chipotle Mexican Grill Inc. 6 6 7 6 6 6 8
McDonald’s Corp. 72 64 73 72 74 78 98
Starbucks Corp. 43 40 40 41 43 43 45 44 41 39 41

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31).

1 Q2 2022 cálculo
Ciclo operacional = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber
= 17 + 44 = 61

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Ao analisar os dados trimestrais, observa-se que alguns indicadores apresentam tendências consistentes ao longo do período, enquanto outros revelam variações significativas, especialmente em determinados períodos específicos.

Quanto aos dias de rotação de estoque, há um aumento gradual de valores até o final de 2020, passando de 8-11 dias em 2018 para picos de 38 e 29 dias no final de 2021 e início de 2022, respectivamente. Após esses picos, ocorre uma redução, indicando uma possível melhoria na eficiência do gerenciamento de estoques.

Os dias de rotatividade de contas a receber também exibem uma tendência de aumento expressivo a partir de 2019, com valores que chegam a valores muito elevados, como 380 e 1349 dias durante 2021. Esses números sugerem uma deterioração na recuperação de créditos ou mudanças na política de crédito, bem como possíveis distorções nos dados reportados neste período, dado que valores tão elevados não são típicos em condições normais de operação.

O ciclo operacional, que engloba todo o ciclo de atividades, também apresenta uma ampliação considerável ao longo do período. Os valores vão de cerca de 20 dias em 2018 para picos extremos de 408 e 1387 dias em 2021, indicando uma possível suspensão ou atraso significativo nas operações ou na entrada de receita, possivelmente relacionados às condições de mercado ou efeitos de eventos extraordinários, como a pandemia de COVID-19.

Essas variações extremas nos últimos anos, especialmente nos períodos de 2020 e 2021, refletem mudanças substanciais no ciclo operacional e nas contas a receber, possivelmente influenciadas por fatores externos e estratégias operacionais específicas. A diminuição subsequente dos dias de estoque indica uma tentativa de normalizar ou otimizar os processos operacionais após períodos de distorção.


Dias de rotação de contas a pagar

Royal Caribbean Cruises Ltd., dias de rotação de contas a pagar, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
30 de jun. de 2022 31 de mar. de 2022 31 de dez. de 2021 30 de set. de 2021 30 de jun. de 2021 31 de mar. de 2021 31 de dez. de 2020 30 de set. de 2020 30 de jun. de 2020 31 de mar. de 2020 31 de dez. de 2019 30 de set. de 2019 30 de jun. de 2019 31 de mar. de 2019 31 de dez. de 2018 30 de set. de 2018 30 de jun. de 2018 31 de mar. de 2018 31 de dez. de 2017 30 de set. de 2017 30 de jun. de 2017 31 de mar. de 2017
Dados financeiros selecionados
Índice de rotatividade a pagar 6.34 5.33 4.87 3.87 3.33 4.51 7.82 9.46 8.01 4.36 10.76 11.02 10.77 11.06 10.78 11.68 11.84 10.77 13.60
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias)
Dias de rotação de contas a pagar1 58 69 75 94 110 81 47 39 46 84 34 33 34 33 34 31 31 34 27
Benchmarks (Número de dias)
Dias de rotação de contas a pagarConcorrentes2
Booking Holdings Inc. 56 44 53 58 52 37 39
Chipotle Mexican Grill Inc. 9 10 10 11 10 10 9
McDonald’s Corp. 34 32 46 36 35 35 39
Starbucks Corp. 21 22 21 21 20 21 20 17 19 21 23

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31).

1 Q2 2022 cálculo
Dias de rotação de contas a pagar = 365 ÷ Índice de rotatividade a pagar
= 365 ÷ 6.34 = 58

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Ao analisar os dados financeiros apresentados em relação ao índice de rotatividade a pagar, observa-se uma tendência bastante variada ao longo do período, com momentos de aumento e redução na proporção de pagamentos realizados em relação às contas a pagar. O período inicial, com dados existentes apenas a partir do segundo trimestre de 2017, revela um índice de rotatividade relativamente elevado, variando entre aproximadamente 10,77 e 13,6, indicando que a empresa pagava suas contas em aproximadamente 27 a 34 dias nesses meses.

Com a chegada de 2018, há uma estabilização, com índices de rotatividade fluctuando ligeiramente ao redor de 10,76 a 11,84, acompanhando uma média de cerca de 11 dias de rotação, o que sugere uma estratégia de pagamento relativamente rápida, com média de dias de 31 a 34. A partir de então, até o final de 2019, nota-se uma tendência de diminuição do índice, chegando a valores próximos de 4,36 a 9,46, indicando um aumento no número de dias em que as contas permaneciam pendentes antes de serem pagas, atingindo até 84 dias em um momento intermediário (primeiro trimestre de 2020).

Como consequência, o número de dias de rotação de contas a pagar aumentou significativamente em certos períodos, chegando a 110 dias no terceiro trimestre de 2021, indicando uma prática de alongar prazos de pagamento ao longo do tempo. Por outro lado, há momentos de redução rápida, como no último trimestre de 2020, com 39 dias, e no primeiro semestre de 2022, chegando a 58 dias, possivelmente refletindo ajustes na gestão de liquidez ou estratégias de pagamento mais agressivas diante de condições econômicas específicas.

Em geral, o comportamento do índice de rotatividade a pagar demonstra uma variação que pode estar associada às condições econômicas, estratégias de gestão de fluxo de caixa ou negociações com fornecedores. A forte oscilação no número de dias de rotação sugere uma gestão que busca equilibrar uma maior flexibilidade nos pagamentos durante alguns períodos, possivelmente para preservar caixa, enquanto em outros, há uma tentativa de agilizar os pagamentos.


Ciclo de conversão de caixa

Royal Caribbean Cruises Ltd., ciclo de conversão de caixa, cálculo (dados trimestrais)

Número de dias

Microsoft Excel
30 de jun. de 2022 31 de mar. de 2022 31 de dez. de 2021 30 de set. de 2021 30 de jun. de 2021 31 de mar. de 2021 31 de dez. de 2020 30 de set. de 2020 30 de jun. de 2020 31 de mar. de 2020 31 de dez. de 2019 30 de set. de 2019 30 de jun. de 2019 31 de mar. de 2019 31 de dez. de 2018 30 de set. de 2018 30 de jun. de 2018 31 de mar. de 2018 31 de dez. de 2017 30 de set. de 2017 30 de jun. de 2017 31 de mar. de 2017
Dados financeiros selecionados
Dias de rotação de estoque 17 18 21 29 38 28 16 13 11 11 10 10 11 10 11 11 9 8 8
Dias de rodízio de contas a receber 44 72 97 248 1,349 380 47 13 9 8 10 12 12 14 12 15 15 16 13
Dias de rotação de contas a pagar 58 69 75 94 110 81 47 39 46 84 34 33 34 33 34 31 31 34 27
Rácio de actividade a curto prazo
Ciclo de conversão de caixa1 3 21 43 183 1,277 327 16 -13 -26 -65 -14 -11 -11 -9 -11 -5 -7 -10 -6
Benchmarks
Ciclo de conversão de caixaConcorrentes2
Chipotle Mexican Grill Inc. -3 -4 -3 -5 -4 -4 -1
McDonald’s Corp. 38 32 27 36 39 43 59
Starbucks Corp. 22 18 19 20 23 22 25 27 22 18 18

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2022-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2022-03-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2021-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2021-03-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2020-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2020-03-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2019-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31).

1 Ciclo de conversão de caixa = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber – Dias de rotação de contas a pagar
= 17 + 4458 = 3

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Ao analisar os dados financeiros trimestrais, observa-se que os dias de rotação de estoque permaneceram relativamente estáveis durante o período analisado, com variações pequenas e uma tendência de aumento em alguns períodos mais recentes. Essa estabilidade indica que o ciclo de armazenamento e venda dos estoques manteve-se consistente ao longo do tempo, ainda que com picos ocasionais, como nos últimos trimestres.

Os dias de rodízio de contas a receber apresentaram uma tendência de aumento significativo a partir de 2018, culminando em valores extremamente elevados em 2019 e 2020, chegando a mais de 1.200 dias. Esses números sugerem uma deterioração na eficiência na cobrança ou possíveis mudanças na política de crédito e condições de pagamento dos clientes. A redução observada após esse pico indica uma possível adaptação ou melhorias nessa área.

Por outro lado, os dias de rotação de contas a pagar demonstraram uma variação mais moderada, mas também apresentaram picos expressivos, particularmente em 2019, quando atingiram até 110 dias. Essa elevação pode refletir uma mudança na política de fornecedores ou maior prazo concedido para pagamento, enquanto períodos de diminuição indicam um retorno a práticas de pagamento mais frequentes.

O ciclo de conversão de caixa, que representa o período compreendido entre o desembolso de recursos na compra de estoques e a recuperação através da venda, apresentou forte volatilidade. Houve períodos de valores negativos indicando ciclos de inversão de fluxo de caixa e, em alguns momentos, valores excepcionalmente elevados, como 1.277 dias no segundo trimestre de 2022. Essa instabilidade aponta dificuldades na gestão do ciclo operacional e financeiro, possivelmente devido a eventos sazonais, mudanças na estratégia de liquidez ou impactos externos significativos.

De modo geral, os indicadores demonstram períodos de melhoria e deterioração na gestão de estoques, contas a receber e contas a pagar, refletindo um ambiente de operações com variabilidade considerável nos ciclos de caixa e na eficiência de gestão financeira.