Os índices de atividade medem a eficiência com que uma empresa executa tarefas do dia a dia, como a cobrança de recebíveis e a gestão de estoque.
- Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
- Índice de giro de estoque
- Índice de giro de recebíveis
- Índice de rotatividade a pagar
- Índice de giro de capital de giro
- Dias de rotação de estoque
- Dias de rodízio de contas a receber
- Ciclo operacional
- Dias de rotação de contas a pagar
- Ciclo de conversão de caixa
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Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-K (Data do relatório: 2016-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-K (Data do relatório: 2015-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-K (Data do relatório: 2014-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-K (Data do relatório: 2013-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-K (Data do relatório: 2012-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30).
A análise dos dados revela tendências distintas em diversos indicadores financeiros ao longo do período avaliado. Observa-se uma flutuação no índice de giro de estoque, com valores que oscilam entre 10.67 e 11.97, indicando uma certa estabilidade na eficiência com que o estoque é vendido e reposto. No entanto, há uma ligeira tendência de diminuição nos últimos períodos analisados.
O índice de giro de recebíveis demonstra uma redução mais acentuada ao longo do tempo. Inicialmente em torno de 12.23, o índice diminui para valores próximos a 10.53, sugerindo um alongamento no tempo médio de recebimento das vendas. Essa redução pode indicar uma necessidade de revisão das políticas de crédito ou um aumento na inadimplência.
Em contrapartida, o índice de rotatividade a pagar apresenta uma tendência de queda mais consistente, passando de 7.46 para 5.89. Isso implica que a empresa está demorando mais para pagar seus fornecedores, o que pode ser resultado de negociações de prazos ou dificuldades de fluxo de caixa.
O índice de giro de capital de giro exibe uma volatilidade significativa, com picos em 64.02 e 78.36, intercalados com períodos de menor giro. Essa variação pode estar relacionada a fatores sazonais ou a mudanças estratégicas na gestão do capital de giro.
Os dias de rotação de estoque e de contas a receber permanecem relativamente estáveis, com pequenas flutuações ao longo do período. Os dias de rotação de contas a pagar, por outro lado, apresentam um aumento gradual, refletindo a tendência de queda no índice de rotatividade a pagar.
O ciclo operacional demonstra uma certa estabilidade, com valores que oscilam entre 59 e 76 dias. No entanto, o ciclo de conversão de caixa apresenta uma diminuição notável, passando de 13 dias para 2 dias, indicando uma melhoria na eficiência da gestão do fluxo de caixa e uma redução no tempo necessário para converter investimentos em estoque e contas a receber em dinheiro.
- Índice de giro de estoque
- Apresenta flutuações com uma leve tendência de diminuição.
- Índice de giro de recebíveis
- Demonstra uma redução mais acentuada ao longo do tempo.
- Índice de rotatividade a pagar
- Apresenta uma tendência de queda consistente.
- Índice de giro de capital de giro
- Exibe alta volatilidade.
- Ciclo de conversão de caixa
- Apresenta uma diminuição notável, indicando melhoria na eficiência.
Rácios de rotatividade
Rácios do número médio de dias
Índice de giro de estoque
| 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | 31 de dez. de 2012 | 30 de set. de 2012 | 30 de jun. de 2012 | 31 de mar. de 2012 | 31 de dez. de 2011 | 30 de set. de 2011 | 30 de jun. de 2011 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Custo das vendas | |||||||||||||||||||||||||||||
| Existências líquidas | |||||||||||||||||||||||||||||
| Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de giro de estoque1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de giro de estoqueConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Abbott Laboratories | |||||||||||||||||||||||||||||
| Intuitive Surgical Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
| Medtronic PLC | |||||||||||||||||||||||||||||
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-K (Data do relatório: 2016-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-K (Data do relatório: 2015-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-K (Data do relatório: 2014-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-K (Data do relatório: 2013-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-K (Data do relatório: 2012-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30).
1 Q2 2017 cálculo
Índice de giro de estoque = (Custo das vendasQ2 2017
+ Custo das vendasQ1 2017
+ Custo das vendasQ4 2016
+ Custo das vendasQ3 2016)
÷ Existências líquidas
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados revela tendências distintas em diversos indicadores ao longo do período avaliado. O custo das vendas demonstra uma trajetória ascendente geral, com flutuações trimestrais. Observa-se um aumento consistente a partir do terceiro trimestre de 2011, acelerando no segundo semestre de 2013 e mantendo-se em patamares elevados até o final do período analisado.
As existências líquidas apresentam um padrão de crescimento, embora com variações. Inicialmente, há um aumento significativo entre o segundo e o quarto trimestre de 2011. Após um período de relativa estabilidade, as existências líquidas voltam a crescer de forma mais acentuada a partir do primeiro trimestre de 2013, acompanhando a tendência do custo das vendas.
- Índice de giro de estoque
- O índice de giro de estoque demonstra uma certa volatilidade, mas permanece relativamente estável na maior parte do período. Inicialmente, observa-se uma ligeira diminuição no índice, seguida de um período de recuperação. No entanto, há uma queda notável no segundo trimestre de 2013, com uma recuperação parcial nos trimestres subsequentes. A partir do terceiro trimestre de 2015, o índice apresenta uma tendência de alta, atingindo os valores mais elevados no final do período analisado. A flutuação do índice sugere variações na eficiência da gestão de estoque e na velocidade com que os produtos são vendidos.
Em resumo, os dados indicam um crescimento contínuo do custo das vendas e das existências líquidas, acompanhado por uma variação no índice de giro de estoque. A correlação entre o aumento do custo das vendas e das existências líquidas sugere uma possível expansão das operações ou um aumento nos custos de produção. A análise do índice de giro de estoque revela a necessidade de monitoramento constante da eficiência da gestão de estoque.
Índice de giro de recebíveis
| 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | 31 de dez. de 2012 | 30 de set. de 2012 | 30 de jun. de 2012 | 31 de mar. de 2012 | 31 de dez. de 2011 | 30 de set. de 2011 | 30 de jun. de 2011 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Receitas | |||||||||||||||||||||||||||||
| Contas a receber líquidas | |||||||||||||||||||||||||||||
| Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de giro de recebíveis1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de giro de recebíveisConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Abbott Laboratories | |||||||||||||||||||||||||||||
| Elevance Health Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
| Intuitive Surgical Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
| Medtronic PLC | |||||||||||||||||||||||||||||
| UnitedHealth Group Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-K (Data do relatório: 2016-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-K (Data do relatório: 2015-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-K (Data do relatório: 2014-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-K (Data do relatório: 2013-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-K (Data do relatório: 2012-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30).
1 Q2 2017 cálculo
Índice de giro de recebíveis = (ReceitasQ2 2017
+ ReceitasQ1 2017
+ ReceitasQ4 2016
+ ReceitasQ3 2016)
÷ Contas a receber líquidas
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados revela tendências distintas em receitas, contas a receber e no índice de giro de recebíveis ao longo do período avaliado. Observa-se um crescimento geral nas receitas, com flutuações trimestrais. Inicialmente, as receitas demonstram uma trajetória ascendente, atingindo um pico no quarto trimestre de 2013. Posteriormente, há um período de estabilização seguido de um novo aumento, culminando em valores mais elevados nos trimestres finais de 2015 e início de 2016.
As contas a receber líquidas apresentam um padrão de crescimento consistente ao longo da maior parte do período. O aumento é notável, especialmente a partir do terceiro trimestre de 2012, com um crescimento mais acentuado no primeiro trimestre de 2014. Contudo, o ritmo de crescimento diminui nos trimestres subsequentes, mantendo-se em um patamar elevado.
O índice de giro de recebíveis, por sua vez, demonstra uma relativa estabilidade nos primeiros trimestres, com valores consistentemente acima de 12. A partir do primeiro trimestre de 2014, observa-se uma diminuição significativa, com valores caindo para a faixa de 9 a 10. Posteriormente, o índice se recupera parcialmente, flutuando entre 10 e 11, mas não retorna aos níveis iniciais. Essa redução no índice de giro de recebíveis, concomitantemente ao aumento das contas a receber, sugere um alongamento no ciclo de recebimento.
- Receitas
- Apresentam crescimento geral com flutuações trimestrais, atingindo picos em determinados períodos.
- Contas a receber líquidas
- Demonstram um crescimento consistente, com aceleração em alguns trimestres e estabilização posterior.
- Índice de giro de recebíveis
- Mantém-se relativamente estável no início do período, mas diminui significativamente a partir de 2014, indicando um ciclo de recebimento mais longo.
Em resumo, a análise indica um crescimento robusto nas receitas, acompanhado por um aumento nas contas a receber. A diminuição no índice de giro de recebíveis sugere a necessidade de uma avaliação mais aprofundada das políticas de crédito e cobrança, a fim de otimizar o fluxo de caixa e a eficiência na gestão de recebíveis.
Índice de rotatividade a pagar
| 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | 31 de dez. de 2012 | 30 de set. de 2012 | 30 de jun. de 2012 | 31 de mar. de 2012 | 31 de dez. de 2011 | 30 de set. de 2011 | 30 de jun. de 2011 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Custo das vendas | |||||||||||||||||||||||||||||
| Saques e contas a pagar | |||||||||||||||||||||||||||||
| Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de rotatividade a pagar1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de rotatividade a pagarConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Abbott Laboratories | |||||||||||||||||||||||||||||
| Elevance Health Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
| Intuitive Surgical Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
| Medtronic PLC | |||||||||||||||||||||||||||||
| UnitedHealth Group Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-K (Data do relatório: 2016-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-K (Data do relatório: 2015-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-K (Data do relatório: 2014-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-K (Data do relatório: 2013-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-K (Data do relatório: 2012-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30).
1 Q2 2017 cálculo
Índice de rotatividade a pagar = (Custo das vendasQ2 2017
+ Custo das vendasQ1 2017
+ Custo das vendasQ4 2016
+ Custo das vendasQ3 2016)
÷ Saques e contas a pagar
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados revela tendências distintas em diversos indicadores ao longo do período avaliado. O custo das vendas demonstra uma trajetória ascendente geral, com flutuações trimestrais. Observa-se um aumento consistente a partir do terceiro trimestre de 2011, acelerando no segundo semestre de 2013 e mantendo-se em patamares elevados até o final do período analisado.
Os saques e contas a pagar também apresentam uma tendência de crescimento, embora com maior volatilidade em comparação com o custo das vendas. Há um aumento notável a partir do primeiro trimestre de 2013, com picos significativos em alguns trimestres, indicando possíveis variações no gerenciamento do capital de giro ou nas condições de pagamento aos fornecedores.
- Índice de rotatividade a pagar
- O índice de rotatividade a pagar exibe uma variação considerável ao longo do tempo. Inicialmente, o índice se manteve relativamente estável, em torno de 7,2 a 7,7, entre o terceiro trimestre de 2011 e o primeiro trimestre de 2013. A partir do segundo trimestre de 2013, o índice apresenta uma queda significativa, atingindo valores próximos a 6,0 no quarto trimestre de 2013. Essa redução sugere uma diminuição na eficiência do pagamento aos fornecedores ou um aumento no período médio de pagamento. O índice se estabiliza novamente em torno de 6,3 a 6,6 nos trimestres subsequentes, com uma leve tendência de declínio no final do período, indicando uma possível nova redução na rotatividade.
Em resumo, os dados indicam um crescimento contínuo no custo das vendas e nos saques e contas a pagar, acompanhado por uma flutuação no índice de rotatividade a pagar. A queda observada no índice de rotatividade a pagar a partir do segundo trimestre de 2013 merece atenção, pois pode indicar desafios na gestão do capital de giro ou nas relações com fornecedores.
Índice de giro de capital de giro
| 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | 31 de dez. de 2012 | 30 de set. de 2012 | 30 de jun. de 2012 | 31 de mar. de 2012 | 31 de dez. de 2011 | 30 de set. de 2011 | 30 de jun. de 2011 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ativo circulante | |||||||||||||||||||||||||||||
| Menos: Passivo circulante | |||||||||||||||||||||||||||||
| Capital de giro | |||||||||||||||||||||||||||||
| Receitas | |||||||||||||||||||||||||||||
| Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de giro de capital de giro1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de giro de capital de giroConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Abbott Laboratories | |||||||||||||||||||||||||||||
| Elevance Health Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
| Intuitive Surgical Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
| Medtronic PLC | |||||||||||||||||||||||||||||
| UnitedHealth Group Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-K (Data do relatório: 2016-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-K (Data do relatório: 2015-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-K (Data do relatório: 2014-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-K (Data do relatório: 2013-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-K (Data do relatório: 2012-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30).
1 Q2 2017 cálculo
Índice de giro de capital de giro = (ReceitasQ2 2017
+ ReceitasQ1 2017
+ ReceitasQ4 2016
+ ReceitasQ3 2016)
÷ Capital de giro
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados revela tendências distintas em diversas métricas ao longo do período avaliado. O capital de giro apresentou flutuações consideráveis, com um aumento notável de 3232 para 3854 nos primeiros trimestres, seguido por uma queda acentuada para 1917. Posteriormente, observou-se uma recuperação gradual, atingindo 3898, com variações subsequentes até 2464 no último trimestre analisado.
As receitas demonstraram uma trajetória ascendente na maior parte do período. Houve um crescimento constante de 29980 para 34306, com um pico em 46484. No entanto, a receita apresentou uma leve diminuição em alguns trimestres, como entre 34306 e 44925, e novamente entre 48761 e 46678, indicando possíveis sazonalidades ou fatores externos influenciando o desempenho.
O índice de giro de capital de giro exibiu volatilidade significativa. Inicialmente, manteve-se relativamente estável, em torno de 35, mas apresentou um aumento expressivo para 64.02 em um determinado trimestre. Após essa alta, o índice flutuou consideravelmente, com um pico de 78.36 no último trimestre analisado, sugerindo uma maior eficiência na utilização do capital de giro nesse período.
- Capital de Giro
- Apresenta um padrão de flutuação, com picos e quedas, indicando possíveis necessidades de financiamento ou investimentos ao longo do tempo.
- Receitas
- Demonstram uma tendência geral de crescimento, embora com algumas variações trimestrais que merecem investigação adicional.
- Índice de Giro de Capital de Giro
- A volatilidade sugere mudanças na eficiência operacional e na gestão do capital de giro, com um aumento notável no último trimestre.
Em resumo, os dados indicam uma empresa com receitas em crescimento, mas com um capital de giro sujeito a flutuações e um índice de giro que demonstra melhorias na eficiência, especialmente no período mais recente. A análise detalhada das causas por trás dessas variações pode fornecer insights valiosos para a tomada de decisões estratégicas.
Dias de rotação de estoque
| 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | 31 de dez. de 2012 | 30 de set. de 2012 | 30 de jun. de 2012 | 31 de mar. de 2012 | 31 de dez. de 2011 | 30 de set. de 2011 | 30 de jun. de 2011 | ||||||||
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| Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de giro de estoque | |||||||||||||||||||||||||||||
| Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Dias de rotação de estoque1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Benchmarks (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Dias de rotação de estoqueConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Abbott Laboratories | |||||||||||||||||||||||||||||
| Intuitive Surgical Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
| Medtronic PLC | |||||||||||||||||||||||||||||
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-K (Data do relatório: 2016-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-K (Data do relatório: 2015-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-K (Data do relatório: 2014-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-K (Data do relatório: 2013-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-K (Data do relatório: 2012-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30).
1 Q2 2017 cálculo
Dias de rotação de estoque = 365 ÷ Índice de giro de estoque
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados revela tendências distintas em dois indicadores relacionados à gestão de estoque ao longo do período avaliado.
- Índice de giro de estoque
- O índice de giro de estoque apresentou flutuações ao longo dos trimestres. Inicialmente, observou-se uma relativa estabilidade entre 10.93 e 11.77, com uma ligeira tendência de alta no primeiro ano. No entanto, a partir do terceiro trimestre de 2013, o índice demonstrou uma queda notável, atingindo o ponto mais baixo de 9.72 no terceiro trimestre de 2013. Posteriormente, houve uma recuperação gradual, com picos em 11.73 e 11.72, mas sem retornar aos níveis iniciais. O último trimestre analisado (setembro de 2016) apresentou um valor de 11.97, indicando um desempenho superior ao observado em grande parte do período.
- Dias de rotação de estoque
- Os dias de rotação de estoque, inversamente proporcional ao índice de giro, exibiram um comportamento correspondente. Manteve-se relativamente estável em torno de 31 a 33 dias durante os primeiros trimestres. A partir do terceiro trimestre de 2013, houve um aumento consistente, atingindo 38 dias no primeiro trimestre de 2014. Após esse pico, os dias de rotação diminuíram gradualmente, retornando a valores próximos aos iniciais, com uma leve tendência de queda nos últimos trimestres, chegando a 30 dias no último trimestre analisado.
A correlação entre os dois indicadores é evidente, confirmando a relação inversa esperada. A diminuição do índice de giro de estoque a partir de 2013 coincidiu com um aumento nos dias de rotação, sugerindo uma desaceleração na velocidade com que o estoque é vendido e reposto. A recuperação observada nos últimos trimestres indica uma melhora na eficiência da gestão de estoque, com um aumento na velocidade de giro e uma redução no tempo de permanência do estoque.
Dias de rodízio de contas a receber
| 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | 31 de dez. de 2012 | 30 de set. de 2012 | 30 de jun. de 2012 | 31 de mar. de 2012 | 31 de dez. de 2011 | 30 de set. de 2011 | 30 de jun. de 2011 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de giro de recebíveis | |||||||||||||||||||||||||||||
| Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Dias de rodízio de contas a receber1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Benchmarks (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Dias de rodízio de contas a receberConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Abbott Laboratories | |||||||||||||||||||||||||||||
| Elevance Health Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
| Intuitive Surgical Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
| Medtronic PLC | |||||||||||||||||||||||||||||
| UnitedHealth Group Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-K (Data do relatório: 2016-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-K (Data do relatório: 2015-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-K (Data do relatório: 2014-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-K (Data do relatório: 2013-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-K (Data do relatório: 2012-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30).
1 Q2 2017 cálculo
Dias de rodízio de contas a receber = 365 ÷ Índice de giro de recebíveis
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados revela tendências distintas em dois indicadores financeiros ao longo do período avaliado. O índice de giro de recebíveis demonstra uma relativa estabilidade nos primeiros trimestres, com valores consistentemente acima de 12. Observa-se uma ligeira flutuação, mas sem desvios significativos, até o terceiro trimestre de 2013. A partir desse ponto, o índice apresenta uma queda notável, atingindo valores próximos a 10 no primeiro trimestre de 2014. Segue-se um período de recuperação parcial, com o índice voltando a ultrapassar 11 em alguns trimestres, mas sem retornar aos níveis iniciais. Nos últimos trimestres analisados, o índice de giro de recebíveis estabiliza-se em torno de 10,5 a 11.
Em contrapartida, os dias de rodízio de contas a receber exibem um comportamento inverso. Inicialmente, o indicador permanece constante em 30 dias, com uma ligeira redução para 28 e 29 dias em alguns trimestres. A partir do primeiro trimestre de 2014, observa-se um aumento significativo, atingindo 38 dias. Este aumento reflete a diminuição no índice de giro de recebíveis. Os dias de rodízio de contas a receber mantêm-se em patamares mais elevados, variando entre 32 e 37 dias, antes de estabilizar em torno de 34 e 35 dias nos últimos trimestres.
- Índice de giro de recebíveis
- Apresenta estabilidade inicial, declínio acentuado a partir do terceiro trimestre de 2013 e posterior estabilização em níveis inferiores aos iniciais.
- Dias de rodízio de contas a receber
- Mantém-se constante nos primeiros trimestres, seguido por um aumento significativo a partir do primeiro trimestre de 2014 e estabilização em níveis mais elevados.
A correlação inversa entre os dois indicadores sugere uma alteração na eficiência da gestão de recebíveis. A diminuição no índice de giro de recebíveis, acompanhada pelo aumento nos dias de rodízio, indica que a empresa está demorando mais tempo para converter suas contas a receber em dinheiro. Esta situação pode ser resultado de mudanças nas políticas de crédito, dificuldades na cobrança ou alterações no perfil dos clientes.
Ciclo operacional
| 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | 31 de dez. de 2012 | 30 de set. de 2012 | 30 de jun. de 2012 | 31 de mar. de 2012 | 31 de dez. de 2011 | 30 de set. de 2011 | 30 de jun. de 2011 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||||||||||
| Dias de rotação de estoque | |||||||||||||||||||||||||||||
| Dias de rodízio de contas a receber | |||||||||||||||||||||||||||||
| Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ciclo operacional1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ciclo operacionalConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Abbott Laboratories | |||||||||||||||||||||||||||||
| Intuitive Surgical Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
| Medtronic PLC | |||||||||||||||||||||||||||||
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-K (Data do relatório: 2016-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-K (Data do relatório: 2015-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-K (Data do relatório: 2014-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-K (Data do relatório: 2013-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-K (Data do relatório: 2012-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30).
1 Q2 2017 cálculo
Ciclo operacional = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber
= + =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados trimestrais revela tendências distintas em três indicadores-chave de eficiência operacional. O período analisado abrange de junho de 2011 a setembro de 2016.
- Dias de Rotação de Estoque
- Observa-se uma relativa estabilidade neste indicador durante a maior parte do período, com valores flutuando predominantemente entre 30 e 33 dias. A partir do final de 2013, há uma ligeira tendência de alta, atingindo 38 dias em março de 2014, seguida de uma estabilização em torno de 31 a 35 dias até o final do período analisado. Esta variação pode indicar mudanças na gestão de estoque ou na demanda por produtos.
- Dias de Rodízio de Contas a Receber
- Este indicador demonstra uma estabilidade notável até o final de 2013, mantendo-se consistentemente em torno de 30 dias. A partir de 2014, observa-se um aumento significativo, atingindo 38 dias em março de 2014, e permanecendo em patamares mais elevados, entre 32 e 35 dias, até o final do período. Este aumento pode sugerir uma desaceleração na cobrança de contas a receber ou uma mudança nas condições de crédito oferecidas aos clientes.
- Ciclo Operacional
- O ciclo operacional apresenta uma tendência de estabilidade inicial, com valores em torno de 61 a 63 dias de junho de 2011 a dezembro de 2012. A partir de 2013, o indicador demonstra uma tendência de alta, com um aumento mais acentuado em 2014, atingindo 76 dias em março. Posteriormente, o ciclo operacional se estabiliza em torno de 63 a 68 dias, indicando um período mais longo para converter investimentos em estoque e contas a receber em dinheiro. A correlação entre o aumento do ciclo operacional e o aumento nos dias de rodízio de contas a receber sugere que a gestão de crédito pode estar impactando o fluxo de caixa.
Em resumo, os dados indicam uma crescente ineficiência no ciclo operacional, impulsionada principalmente pelo aumento no tempo de recebimento de contas a receber. A gestão de estoque permanece relativamente estável, mas o aumento no ciclo operacional geral pode exigir uma análise mais aprofundada das políticas de crédito e cobrança.
Dias de rotação de contas a pagar
| 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | 31 de dez. de 2012 | 30 de set. de 2012 | 30 de jun. de 2012 | 31 de mar. de 2012 | 31 de dez. de 2011 | 30 de set. de 2011 | 30 de jun. de 2011 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de rotatividade a pagar | |||||||||||||||||||||||||||||
| Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Dias de rotação de contas a pagar1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Benchmarks (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Dias de rotação de contas a pagarConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Abbott Laboratories | |||||||||||||||||||||||||||||
| Elevance Health Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
| Intuitive Surgical Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
| Medtronic PLC | |||||||||||||||||||||||||||||
| UnitedHealth Group Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-K (Data do relatório: 2016-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-K (Data do relatório: 2015-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-K (Data do relatório: 2014-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-K (Data do relatório: 2013-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-K (Data do relatório: 2012-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30).
1 Q2 2017 cálculo
Dias de rotação de contas a pagar = 365 ÷ Índice de rotatividade a pagar
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados revela tendências distintas em dois indicadores financeiros ao longo do período avaliado. O índice de rotatividade a pagar demonstra uma flutuação inicial, com valores entre 7.21 e 7.76, indicando uma capacidade de pagamento a fornecedores relativamente estável. Observa-se uma diminuição mais acentuada a partir do terceiro trimestre de 2013, com valores caindo para a faixa de 6.03 a 6.66, e mantendo-se em níveis inferiores até o final do período analisado, situando-se entre 5.89 e 6.62.
Em relação aos dias de rotação de contas a pagar, a tendência geral é de aumento ao longo do tempo. Inicialmente, os valores se mantêm relativamente constantes, variando entre 47 e 52 dias. A partir do primeiro trimestre de 2013, nota-se um aumento progressivo, atingindo 60 dias no segundo trimestre e permanecendo acima de 55 dias na maior parte do período subsequente. O valor mais alto registrado é de 62 dias no quarto trimestre de 2015, com uma leve diminuição para 61 dias no trimestre seguinte.
- Índice de rotatividade a pagar
- A redução do índice sugere uma diminuição na frequência com que as obrigações com fornecedores são pagas, o que pode indicar uma gestão mais conservadora do fluxo de caixa ou dificuldades em cumprir os prazos de pagamento.
- Dias de rotação de contas a pagar
- O aumento nos dias de rotação indica que a entidade está demorando mais tempo para quitar suas dívidas com fornecedores. Isso pode ser resultado de negociações de prazos mais longos, restrições de liquidez ou uma combinação de ambos.
- Correlação entre os indicadores
- A tendência inversa observada entre os dois indicadores – queda no índice de rotatividade e aumento nos dias de rotação – reforça a interpretação de que a entidade está estendendo seus prazos de pagamento a fornecedores.
Em resumo, os dados indicam uma mudança na política de gestão de contas a pagar, com um alongamento dos prazos de pagamento ao longo do tempo. Essa alteração pode ter implicações tanto na relação com fornecedores quanto na gestão do capital de giro.
Ciclo de conversão de caixa
| 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | 31 de dez. de 2012 | 30 de set. de 2012 | 30 de jun. de 2012 | 31 de mar. de 2012 | 31 de dez. de 2011 | 30 de set. de 2011 | 30 de jun. de 2011 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||||||||||
| Dias de rotação de estoque | |||||||||||||||||||||||||||||
| Dias de rodízio de contas a receber | |||||||||||||||||||||||||||||
| Dias de rotação de contas a pagar | |||||||||||||||||||||||||||||
| Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ciclo de conversão de caixa1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ciclo de conversão de caixaConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Abbott Laboratories | |||||||||||||||||||||||||||||
| Intuitive Surgical Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
| Medtronic PLC | |||||||||||||||||||||||||||||
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-K (Data do relatório: 2016-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-K (Data do relatório: 2015-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-K (Data do relatório: 2014-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-K (Data do relatório: 2013-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-K (Data do relatório: 2012-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30).
1
Ciclo de conversão de caixa = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber – Dias de rotação de contas a pagar
= + – =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados trimestrais revela tendências distintas em diversos indicadores de eficiência operacional. Observa-se uma relativa estabilidade no número de dias de rotação de estoque, com valores consistentemente entre 30 e 38 dias ao longo do período analisado. Pequenas flutuações são identificadas, mas não indicam uma mudança significativa na gestão de inventário.
Em relação aos dias de rodízio de contas a receber, a tendência geral é de estabilidade, com a maioria dos valores concentrada entre 28 e 38 dias. Um aumento notável é observado em alguns trimestres, indicando um possível alongamento no tempo de recebimento de pagamentos. Contudo, essa variação não se sustenta de forma consistente.
Os dias de rotação de contas a pagar demonstram uma tendência de aumento ao longo do tempo. Inicialmente, os valores se mantêm em torno de 47 a 52 dias, mas gradualmente aumentam para 55 a 62 dias nos trimestres mais recentes. Esse aumento pode indicar uma negociação mais favorável de prazos com fornecedores ou uma mudança na política de pagamentos.
O ciclo de conversão de caixa apresenta uma diminuição notável ao longo do período. Inicialmente, o ciclo varia entre 11 e 14 dias, mas diminui significativamente para valores entre 2 e 13 dias nos trimestres mais recentes. Essa redução sugere uma melhoria na eficiência da gestão do capital de giro, com um menor tempo necessário para converter investimentos em estoque e contas a receber em dinheiro.
- Dias de rotação de estoque
- Apresenta estabilidade, variando entre 30 e 38 dias.
- Dias de rodízio de contas a receber
- Mantém-se relativamente estável, com flutuações ocasionais.
- Dias de rotação de contas a pagar
- Demonstra uma tendência de aumento ao longo do tempo.
- Ciclo de conversão de caixa
- Apresenta uma diminuição significativa ao longo do período.