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McKesson Corp. (NYSE:MCK)

Esta empresa foi movida para o arquivo! Os dados financeiros não são atualizados desde 27 de outubro de 2016.

Análise dos rácios de actividade a curto prazo 
Dados trimestrais

Microsoft Excel

Rácios de actividade a curto prazo (resumo)

McKesson Corp., rácios da atividade de curto prazo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
30 de set. de 2016 30 de jun. de 2016 31 de mar. de 2016 31 de dez. de 2015 30 de set. de 2015 30 de jun. de 2015 31 de mar. de 2015 31 de dez. de 2014 30 de set. de 2014 30 de jun. de 2014 31 de mar. de 2014 31 de dez. de 2013 30 de set. de 2013 30 de jun. de 2013 31 de mar. de 2013 31 de dez. de 2012 30 de set. de 2012 30 de jun. de 2012 31 de mar. de 2012 31 de dez. de 2011 30 de set. de 2011 30 de jun. de 2011 31 de mar. de 2011 31 de dez. de 2010 30 de set. de 2010 30 de jun. de 2010
Rácios de rotatividade
Índice de giro de estoque 11.97 11.72 11.70 10.83 11.30 11.49 11.73 10.48 10.67 9.89 9.72 10.67 11.39 11.28 11.17 11.23 11.56 11.62 11.53 10.93 11.77 11.39 11.50
Índice de giro de recebíveis 10.61 10.53 10.62 10.87 11.17 10.98 11.25 10.39 10.40 9.98 9.70 12.10 12.30 12.37 12.28 12.40 12.54 12.92 12.30 12.39 12.31 12.23 12.20
Índice de rotatividade a pagar 5.89 5.97 6.28 6.62 6.49 6.52 6.66 6.40 6.63 6.13 6.03 7.35 7.26 7.00 7.17 7.76 7.51 7.72 7.21 7.23 7.45 7.46 7.53
Índice de giro de capital de giro 45.32 78.36 56.71 50.01 47.24 46.98 56.43 39.48 35.25 31.49 44.79 39.07 40.10 47.90 67.54 38.23 52.62 63.13 64.02 31.11 34.33 35.46 30.87
Número médio de dias
Dias de rotação de estoque 30 31 31 34 32 32 31 35 34 37 38 34 32 32 33 32 32 31 32 33 31 32 32
Mais: Dias de rodízio de contas a receber 34 35 34 34 33 33 32 35 35 37 38 30 30 30 30 29 29 28 30 29 30 30 30
Ciclo operacional 64 66 65 68 65 65 63 70 69 74 76 64 62 62 63 61 61 59 62 62 61 62 62
Menos: Dias de rotação de contas a pagar 62 61 58 55 56 56 55 57 55 60 60 50 50 52 51 47 49 47 51 50 49 49 48
Ciclo de conversão de caixa 2 5 7 13 9 9 8 13 14 14 16 14 12 10 12 14 12 12 11 12 12 13 14

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-K (Data do relatório: 2016-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-K (Data do relatório: 2015-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-K (Data do relatório: 2014-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-K (Data do relatório: 2013-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-K (Data do relatório: 2012-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30), 10-K (Data do relatório: 2011-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2010-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2010-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2010-06-30).


O conjunto de dados apresenta uma análise de indicadores financeiros relacionados à gestão operacional e de recursos da empresa ao longo de diversos trimestres, destacando tendências importantes em eficiência e rotatividade.

O índice de giro de estoque permaneceu relativamente estável ao longo do período, variando entre aproximadamente 9,72 e 11,97, indicando uma consistência na velocidade de renovação do estoque. Pequenas flutuações sugerem sinais de estabilização na gestão de inventário, sem alterações drásticas que indicariam mudanças significativas na eficiência do gerenciamento de estoques.

Já o índice de giro de recebíveis mostrou maior estabilidade, com valores que oscilam em torno de 10,53 a 12,92. Essa estabilidade sugere uma eficiência relativamente constante na cobrança de contas a receber, embora o índice mais baixo observado no final do período possa indicar um leve aumento no prazo de recebimento ou uma mudança na política de crédito.

O índice de rotatividade a pagar apresentou valores entre 5,89 e 7,76 durante o período, refletindo uma manutenção relativamente constante na frequência com que a empresa paga seus fornecedores. Pequenas oscilações podem indicar ajustes na política de pagamento de débito, porém sem sinais de alterações significativas na estratégia de liquidação de obrigações.

O índice de giro de capital de giro apresentou maior volatilidade, variando de aproximadamente 31,49 a 78,36. Essa maior dispersão sugere oscilações consideráveis na gestão do capital de giro, possivelmente por mudanças na estratégia de gerenciamento de estoques, recebíveis ou contas a pagar. Destaca-se que valores elevados indicam uma alta eficiência na utilização dos recursos de curto prazo, enquanto valores mais baixos podem refletir períodos de menor eficiência.

O número de dias de rotação de estoque, de aproximadamente 30 a 38 dias, permaneceu relativamente constante, indicando uma rotina de gestão de inventário que não sofreu grandes alterações ao longo do tempo.

O rodízio de contas a receber manteve-se na faixa de 28 a 38 dias, com uma leve tendência à estabilidade. Pequenas variações podem indicar ajustes nos prazos concedidos aos clientes, mas sem mudanças substanciais na política de crédito.

O ciclo operacional, que integra os dias de rotação de estoques e recebíveis, variou entre 61 e 76 dias, refletindo períodos semelhantes de duração ao longo do tempo. No entanto, valores mais altos no final do período sugerem períodos de maior complexidade operacional ou maior duração dos ciclos de receita e estoque.

O índice de rotação de contas a pagar levou a uma média mais alta na segunda metade do período, oscilando entre 47 e 62 dias. Essas mudanças indicam uma possível extensão nos prazos de pagamento, o que pode ser uma estratégia para otimizar o fluxo de caixa.

Por fim, o ciclo de conversão de caixa variou de 2 a 16 dias, apresentando uma tendência à redução, principalmente nos últimos períodos, alcançando valores muito baixos. Essa diminuição sugere uma gestão mais eficiente do ciclo de conversão de recursos, possibilitando que a empresa libere caixa com maior rapidez, o que é um sinal positivo de liquidez operacional.


Rácios de rotatividade


Rácios do número médio de dias


Índice de giro de estoque

McKesson Corp., índice de rotatividade de estoque, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
30 de set. de 2016 30 de jun. de 2016 31 de mar. de 2016 31 de dez. de 2015 30 de set. de 2015 30 de jun. de 2015 31 de mar. de 2015 31 de dez. de 2014 30 de set. de 2014 30 de jun. de 2014 31 de mar. de 2014 31 de dez. de 2013 30 de set. de 2013 30 de jun. de 2013 31 de mar. de 2013 31 de dez. de 2012 30 de set. de 2012 30 de jun. de 2012 31 de mar. de 2012 31 de dez. de 2011 30 de set. de 2011 30 de jun. de 2011 31 de mar. de 2011 31 de dez. de 2010 30 de set. de 2010 30 de jun. de 2010
Dados financeiros selecionados (US$ em milhões)
Custo das vendas 47,201 46,826 43,826 45,027 45,917 44,698 42,008 43,586 41,296 40,744 35,601 32,466 30,945 30,288 28,624 29,519 28,130 29,198 29,854 29,273 28,569 28,471 27,102 26,786 26,168 26,058
Existências líquidas 15,273 15,500 15,335 16,411 15,587 14,932 14,296 15,378 14,063 14,124 13,308 11,462 10,484 10,332 10,335 10,390 10,070 10,059 10,073 10,376 9,426 9,530 9,225 9,547 8,763 9,429
Rácio de actividade a curto prazo
Índice de giro de estoque1 11.97 11.72 11.70 10.83 11.30 11.49 11.73 10.48 10.67 9.89 9.72 10.67 11.39 11.28 11.17 11.23 11.56 11.62 11.53 10.93 11.77 11.39 11.50
Benchmarks
Índice de giro de estoqueConcorrentes2
Abbott Laboratories
Intuitive Surgical Inc.
Medtronic PLC

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-K (Data do relatório: 2016-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-K (Data do relatório: 2015-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-K (Data do relatório: 2014-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-K (Data do relatório: 2013-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-K (Data do relatório: 2012-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30), 10-K (Data do relatório: 2011-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2010-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2010-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2010-06-30).

1 Q2 2017 cálculo
Índice de giro de estoque = (Custo das vendasQ2 2017 + Custo das vendasQ1 2017 + Custo das vendasQ4 2016 + Custo das vendasQ3 2016) ÷ Existências líquidas
= (47,201 + 46,826 + 43,826 + 45,027) ÷ 15,273 = 11.97

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Ao analisar os dados financeiros trimestrais, observa-se uma tendência de aumento no Custo das Vendas ao longo do período, passando de aproximadamente US$ 26,058 milhões no final de junho de 2010 para cerca de US$ 47,201 milhões no final de setembro de 2016. Esse crescimento contínuo indica uma expansão nas operações ou aumento nos volumes de vendas ao longo do tempo.

As Existências líquidas apresentaram uma variação de curto prazo, com alguns períodos de estabilidade e outros de aumento. Em particular, houve um crescimento consistente após março de 2012, quando atingiram cerca de US$ 10.484 milhões. No final de setembro de 2016, esse indicador alcançou aproximadamente US$ 15.273 milhões, refletindo possivelmente um aumento nos estoques ou investimentos na cadeia de suprimentos.

Quanto ao índice de giro de estoque, que relaciona o custo das vendas com o volume de estoques, observa-se uma tendência de redução ao longo do tempo. No início do período, o índice variava em torno de 11,5, enquanto nos últimos períodos, aproxima-se de 11,97, indicando uma leve diminuição na eficiência na rotação dos estoques ou uma maior acumulação de estoques em relação ao custo das vendas. Essa estabilidade sugere que, apesar do aumento no volume de estoques, a frequência de giro mantém-se relativamente constante, embora com uma ligeira tendência de diminuição na eficiência de gestão de estoques.

Em resumo, os dados apontam para uma expansão sustentada nas operações, acompanhada de uma estratégia de manutenção ou aumento de estoques, o que se reflete na estabilização do índice de giro de estoque em níveis elevados, podendo indicar uma gestão eficiente na reposição de inventários em relação às vendas, embora com uma leve diminuição na rotatividade ao longo do período considerado.


Índice de giro de recebíveis

McKesson Corp., índice de rotatividade de recebíveis, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
30 de set. de 2016 30 de jun. de 2016 31 de mar. de 2016 31 de dez. de 2015 30 de set. de 2015 30 de jun. de 2015 31 de mar. de 2015 31 de dez. de 2014 30 de set. de 2014 30 de jun. de 2014 31 de mar. de 2014 31 de dez. de 2013 30 de set. de 2013 30 de jun. de 2013 31 de mar. de 2013 31 de dez. de 2012 30 de set. de 2012 30 de jun. de 2012 31 de mar. de 2012 31 de dez. de 2011 30 de set. de 2011 30 de jun. de 2011 31 de mar. de 2011 31 de dez. de 2010 30 de set. de 2010 30 de jun. de 2010
Dados financeiros selecionados (US$ em milhões)
Receitas 49,957 49,733 46,678 47,899 48,761 47,546 44,925 46,484 44,160 43,476 38,141 34,306 32,954 32,208 30,620 31,187 29,850 30,798 31,699 30,839 30,216 29,980 28,853 28,247 27,534 27,450
Contas a receber líquidas 18,308 18,334 17,980 17,402 16,798 16,684 15,914 16,581 15,391 14,920 14,193 10,750 10,321 10,013 9,975 9,962 9,823 9,564 9,977 9,673 9,525 9,372 9,187 8,647 8,175 7,832
Rácio de actividade a curto prazo
Índice de giro de recebíveis1 10.61 10.53 10.62 10.87 11.17 10.98 11.25 10.39 10.40 9.98 9.70 12.10 12.30 12.37 12.28 12.40 12.54 12.92 12.30 12.39 12.31 12.23 12.20
Benchmarks
Índice de giro de recebíveisConcorrentes2
Abbott Laboratories
Elevance Health Inc.
Intuitive Surgical Inc.
Medtronic PLC
UnitedHealth Group Inc.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-K (Data do relatório: 2016-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-K (Data do relatório: 2015-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-K (Data do relatório: 2014-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-K (Data do relatório: 2013-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-K (Data do relatório: 2012-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30), 10-K (Data do relatório: 2011-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2010-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2010-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2010-06-30).

1 Q2 2017 cálculo
Índice de giro de recebíveis = (ReceitasQ2 2017 + ReceitasQ1 2017 + ReceitasQ4 2016 + ReceitasQ3 2016) ÷ Contas a receber líquidas
= (49,957 + 49,733 + 46,678 + 47,899) ÷ 18,308 = 10.61

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


Ao analisar os dados financeiros fornecidos, observa-se uma tendência de crescimento consistente nas receitas ao longo do período avaliado, passando de aproximadamente US$ 27,45 bilhões no final de junho de 2010 para cerca de US$ 49,97 bilhões no final de setembro de 2016. Este aumento gradual indica uma expansão nas operações e possivelmente na participação de mercado durante esses anos.

Os valores de contas a receber líquidas também apresentaram crescimento, passando de US$ 7,83 bilhões em junho de 2010 para aproximadamente US$ 18,33 bilhões em setembro de 2016. Essa elevação demonstra um aumento na carteira de recebíveis da empresa, acompanhado por um incremento em suas vendas a prazo.

No que diz respeito ao índice de giro de recebíveis, há variações ao longo do período, contudo, um padrão notável é a redução a partir do segundo semestre de 2012, atingindo níveis próximos a 9,7 em setembro de 2012. Após essa redução, o índice apresenta uma recuperação, estabilizando-se em torno de 10,5 a 11,25 até o final do período analisado. Essa variação sugere uma melhora na eficiência na recuperação dos recebíveis ao longo do tempo, após um período de maior lentidão na rotação dessa carteira.

De modo geral, os dados indicam uma organização em crescimento sustentado, com aumento proporcional tanto nas receitas quanto nas contas a receber, acompanhada por uma melhora relativa na eficiência de giro dos recebíveis após o pico de desaceleração. Ressalta-se que, apesar do crescimento de contas a receber, a empresa conseguiu manter ou melhorar a eficiência de cobrança nesses ativos ao longo do período.


Índice de rotatividade a pagar

McKesson Corp., índice de rotatividade de contas a pagar, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
30 de set. de 2016 30 de jun. de 2016 31 de mar. de 2016 31 de dez. de 2015 30 de set. de 2015 30 de jun. de 2015 31 de mar. de 2015 31 de dez. de 2014 30 de set. de 2014 30 de jun. de 2014 31 de mar. de 2014 31 de dez. de 2013 30 de set. de 2013 30 de jun. de 2013 31 de mar. de 2013 31 de dez. de 2012 30 de set. de 2012 30 de jun. de 2012 31 de mar. de 2012 31 de dez. de 2011 30 de set. de 2011 30 de jun. de 2011 31 de mar. de 2011 31 de dez. de 2010 30 de set. de 2010 30 de jun. de 2010
Dados financeiros selecionados (US$ em milhões)
Custo das vendas 47,201 46,826 43,826 45,027 45,917 44,698 42,008 43,586 41,296 40,744 35,601 32,466 30,945 30,288 28,624 29,519 28,130 29,198 29,854 29,273 28,569 28,471 27,102 26,786 26,168 26,058
Saques e contas a pagar 31,037 30,424 28,585 26,854 27,151 26,319 25,166 25,205 22,656 22,812 21,429 16,638 16,435 16,654 16,108 15,047 15,501 15,151 16,114 15,677 14,895 14,547 14,090 13,581 12,834 13,296
Rácio de actividade a curto prazo
Índice de rotatividade a pagar1 5.89 5.97 6.28 6.62 6.49 6.52 6.66 6.40 6.63 6.13 6.03 7.35 7.26 7.00 7.17 7.76 7.51 7.72 7.21 7.23 7.45 7.46 7.53
Benchmarks
Índice de rotatividade a pagarConcorrentes2
Abbott Laboratories
Elevance Health Inc.
Intuitive Surgical Inc.
Medtronic PLC
UnitedHealth Group Inc.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-K (Data do relatório: 2016-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-K (Data do relatório: 2015-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-K (Data do relatório: 2014-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-K (Data do relatório: 2013-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-K (Data do relatório: 2012-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30), 10-K (Data do relatório: 2011-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2010-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2010-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2010-06-30).

1 Q2 2017 cálculo
Índice de rotatividade a pagar = (Custo das vendasQ2 2017 + Custo das vendasQ1 2017 + Custo das vendasQ4 2016 + Custo das vendasQ3 2016) ÷ Saques e contas a pagar
= (47,201 + 46,826 + 43,826 + 45,027) ÷ 31,037 = 5.89

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Ao analisar a evolução dos custos das vendas ao longo do período, observa-se uma tendência de crescimento consistente, aumentando de aproximadamente US$ 26,06 bilhões no segundo trimestre de 2010 para cerca de US$ 47,2 bilhões no terceiro trimestre de 2016. Este aumento expressivo indica uma expansão nas operações ou um aumento nos custos associados à produção ou aquisição de bens ao longo do tempo.

Os valores referentes a saques e contas a pagar também apresentaram uma tendência de alta. Começando em aproximadamente US$ 13,3 bilhões no segundo trimestre de 2010, esses valores subiram para cerca de US$ 31 bilhões no terceiro trimestre de 2016. A variação sugere uma ampliação no volume de obrigações financeiras da empresa,, possivelmente acompanhando o crescimento das vendas ou alterações na política de crédito e pagamento.

O índice de rotatividade a pagar manteve-se relativamente estável, embora com alguma flutuação, entre aproximadamente 5,89 e 7,76, ao longo de todo o período. A média do índice demonstra uma rotina de gerenciamento de contas a pagar que varia, refletindo possivelmente ajustes operacionais ou estratégias de gerenciamento do ciclo de pagamento, com períodos de maior rotatividade visualizados em alguns trimestres específicos.

Em suma, o comportamento dos custos de vendas e das contas a pagar indicam crescimento das operações, enquanto o índice de rotatividade a pagar sugere estabilidade na gestão de obrigações de pagamento, embora com variações que indicam possíveis ajustes táticos ao longo do período de análise.


Índice de giro de capital de giro

McKesson Corp., índice de giro do capital de giro, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
30 de set. de 2016 30 de jun. de 2016 31 de mar. de 2016 31 de dez. de 2015 30 de set. de 2015 30 de jun. de 2015 31 de mar. de 2015 31 de dez. de 2014 30 de set. de 2014 30 de jun. de 2014 31 de mar. de 2014 31 de dez. de 2013 30 de set. de 2013 30 de jun. de 2013 31 de mar. de 2013 31 de dez. de 2012 30 de set. de 2012 30 de jun. de 2012 31 de mar. de 2012 31 de dez. de 2011 30 de set. de 2011 30 de jun. de 2011 31 de mar. de 2011 31 de dez. de 2010 30 de set. de 2010 30 de jun. de 2010
Dados financeiros selecionados (US$ em milhões)
Ativo circulante 41,338 39,038 38,437 38,261 38,749 38,571 36,670 37,141 33,879 33,973 32,573 25,234 24,545 24,067 23,170 23,439 23,091 22,054 23,603 24,569 23,262 22,374 22,357 21,693 20,244 20,791
Menos: Passivo circulante 37,051 36,574 35,071 34,479 34,775 34,673 33,497 32,778 29,337 29,245 29,501 21,904 21,379 21,481 21,357 20,208 20,750 20,097 21,686 20,715 19,845 19,142 18,726 19,685 16,385 16,890
Capital de giro 4,287 2,464 3,366 3,782 3,974 3,898 3,173 4,363 4,542 4,728 3,072 3,330 3,166 2,586 1,813 3,231 2,341 1,957 1,917 3,854 3,417 3,232 3,631 2,008 3,859 3,901
 
Receitas 49,957 49,733 46,678 47,899 48,761 47,546 44,925 46,484 44,160 43,476 38,141 34,306 32,954 32,208 30,620 31,187 29,850 30,798 31,699 30,839 30,216 29,980 28,853 28,247 27,534 27,450
Rácio de actividade a curto prazo
Índice de giro de capital de giro1 45.32 78.36 56.71 50.01 47.24 46.98 56.43 39.48 35.25 31.49 44.79 39.07 40.10 47.90 67.54 38.23 52.62 63.13 64.02 31.11 34.33 35.46 30.87
Benchmarks
Índice de giro de capital de giroConcorrentes2
Abbott Laboratories
Elevance Health Inc.
Intuitive Surgical Inc.
Medtronic PLC
UnitedHealth Group Inc.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-K (Data do relatório: 2016-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-K (Data do relatório: 2015-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-K (Data do relatório: 2014-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-K (Data do relatório: 2013-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-K (Data do relatório: 2012-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30), 10-K (Data do relatório: 2011-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2010-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2010-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2010-06-30).

1 Q2 2017 cálculo
Índice de giro de capital de giro = (ReceitasQ2 2017 + ReceitasQ1 2017 + ReceitasQ4 2016 + ReceitasQ3 2016) ÷ Capital de giro
= (49,957 + 49,733 + 46,678 + 47,899) ÷ 4,287 = 45.32

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Ao analisar os dados financeiros trimestrais apresentados, observa-se que as receitas da empresa demonstraram uma tendência de crescimento ao longo do período. Inicialmente, as receitas situavam-se em torno de US$ 27,4 bilhões a US$ 28,2 bilhões no final de 2010. Nos anos seguintes, houve uma tendência de aumento constante, atingindo aproximadamente US$ 43,9 bilhões no último trimestre de 2014 e ultrapassando US$ 49,9 bilhões no primeiro trimestre de 2016, indicando uma expansão sustentada na geração de receitas.

Já em relação ao capital de giro, há uma variação significativa durante o período analisado, apresentando valores que oscilam entre aproximadamente US$ 1,8 bilhões e US$ 4,7 bilhões. Em determinados períodos, houve uma redução do capital de giro, como notado em dezembro de 2010, quando atingiu US$ 2.008 milhões, seguido de uma recuperação em épocas subsequentes. Entretanto, a tendência geral indica uma expansão do capital de giro ao longo do tempo, alinhada ao crescimento das receitas, o que sugere aumento na capacidade operacional e maior movimentação de recursos líquidos para sustentar a expansão do negócio.

O índice de giro de capital de giro revela flutuações significativas ao longo do período, com valores que vão de 30,87 no segundo trimestre de 2010 até picos de 78,36 no último trimestre de 2016. Essas variações indicam que, em certos períodos, a eficiência na utilização do capital de giro foi particularmente alta, promovendo uma maior rotatividade de ativos circulantes relativos ao capital de giro. No entanto, também há períodos de menor eficiência, refletidos em índices mais baixos, sugerindo que a capacidade de transformar o capital de giro em receitas ou bens teria variado ao longo do tempo.

De modo geral, a combinação de crescimento nas receitas e aumento do capital de giro, acompanhada por oscilações no índice de giro de capital de giro, aponta para uma fase de expansão operacional, com períodos de maior eficiência de uso de recursos em certos momentos. As variações no índice também podem refletir ajustes na gestão de ativos circulantes e passivos operacionais, adaptando-se às condições de mercado ou estratégias internas. Essa análise sugere que a empresa manteve a sua robustez financeira e operacional ao longo do período, ajustando a alocação de recursos de acordo com as necessidades de crescimento.


Dias de rotação de estoque

McKesson Corp., dias de rotação do estoque, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
30 de set. de 2016 30 de jun. de 2016 31 de mar. de 2016 31 de dez. de 2015 30 de set. de 2015 30 de jun. de 2015 31 de mar. de 2015 31 de dez. de 2014 30 de set. de 2014 30 de jun. de 2014 31 de mar. de 2014 31 de dez. de 2013 30 de set. de 2013 30 de jun. de 2013 31 de mar. de 2013 31 de dez. de 2012 30 de set. de 2012 30 de jun. de 2012 31 de mar. de 2012 31 de dez. de 2011 30 de set. de 2011 30 de jun. de 2011 31 de mar. de 2011 31 de dez. de 2010 30 de set. de 2010 30 de jun. de 2010
Dados financeiros selecionados
Índice de giro de estoque 11.97 11.72 11.70 10.83 11.30 11.49 11.73 10.48 10.67 9.89 9.72 10.67 11.39 11.28 11.17 11.23 11.56 11.62 11.53 10.93 11.77 11.39 11.50
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias)
Dias de rotação de estoque1 30 31 31 34 32 32 31 35 34 37 38 34 32 32 33 32 32 31 32 33 31 32 32
Benchmarks (Número de dias)
Dias de rotação de estoqueConcorrentes2
Abbott Laboratories
Intuitive Surgical Inc.
Medtronic PLC

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-K (Data do relatório: 2016-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-K (Data do relatório: 2015-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-K (Data do relatório: 2014-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-K (Data do relatório: 2013-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-K (Data do relatório: 2012-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30), 10-K (Data do relatório: 2011-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2010-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2010-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2010-06-30).

1 Q2 2017 cálculo
Dias de rotação de estoque = 365 ÷ Índice de giro de estoque
= 365 ÷ 11.97 = 30

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


Ao analisar os dados adicionais do índice de giro de estoque, observa-se uma variação relativa ao longo do período de 2010 a 2016. O índice de giro de estoque apresenta uma tendência geral de estabilidade, oscillando entre aproximadamente 9,72 e 11,97, sem mudanças drásticas ou tendências claramente ascendentes ou descendentes. Tal estabilidade sugere uma gestão eficiente do estoque, adequando-se às necessidades de fluxo de vendas e produção sem excessos ou déficits expressivos.

Nos meses finais de 2010, o índice de giro de estoque mantinha-se acima de 11, indicando uma rotatividade relativamente rápida dos estoques, o que contribuiu para uma rotação de aproximadamente 31 a 34 dias de estoque, conforme a quantidade de dias de rotação de estoque registrada. Essa periodicidade permaneceu consistente inicialmente, com pequenas oscilações, até meados de 2012, momento em que o índice alcançou valores próximos a 11 e os dias de rotação permaneciam na faixa de 31 a 32 dias.

A partir de 2013, há leve redução na quantidade de dias de rotação de estoque, chegando a níveis próximos a 30 dias, indicando uma ligeira aceleração na rotatividade. Essa mudança pode refletir melhorias na gestão de inventários ou estratégias de reposição mais eficientes. Contudo, as variações continuam limitadas, com o índice de giro permanecendo na faixa de aproximadamente 9,72 a 11,97 ao longo de todo o período considerado, o que demonstra uma consistência na gestão de estoques durante os anos analisados.

Foi observado também que, no último trimestre de 2014, o índice atingiu o valor mais baixo de 9,72, correlacionando-se com os 38 dias de rotação de estoque, o que indicou uma ligeira deterioração na frequência de giro. Apesar disso, essa condição se recuperou rapidamente, retornando ao intervalo mais comum de 30 a 32 dias nos trimestres subsequentes.

Em conclusão, a análise indica uma gestão de estoque relativamente estável e eficiente, com pequenas oscilações na rotatividade, sem sinais de mudanças abruptas ou anos de grande variação. A consistência nesse indicador sugere que a empresa mantém controle adequado de seus níveis de estoque, adaptando-se às demandas do mercado sem comprometimentos significativos na liquidez ou na eficiência operacional.


Dias de rodízio de contas a receber

McKesson Corp., dias de rodízio de contas a receber, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
30 de set. de 2016 30 de jun. de 2016 31 de mar. de 2016 31 de dez. de 2015 30 de set. de 2015 30 de jun. de 2015 31 de mar. de 2015 31 de dez. de 2014 30 de set. de 2014 30 de jun. de 2014 31 de mar. de 2014 31 de dez. de 2013 30 de set. de 2013 30 de jun. de 2013 31 de mar. de 2013 31 de dez. de 2012 30 de set. de 2012 30 de jun. de 2012 31 de mar. de 2012 31 de dez. de 2011 30 de set. de 2011 30 de jun. de 2011 31 de mar. de 2011 31 de dez. de 2010 30 de set. de 2010 30 de jun. de 2010
Dados financeiros selecionados
Índice de giro de recebíveis 10.61 10.53 10.62 10.87 11.17 10.98 11.25 10.39 10.40 9.98 9.70 12.10 12.30 12.37 12.28 12.40 12.54 12.92 12.30 12.39 12.31 12.23 12.20
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias)
Dias de rodízio de contas a receber1 34 35 34 34 33 33 32 35 35 37 38 30 30 30 30 29 29 28 30 29 30 30 30
Benchmarks (Número de dias)
Dias de rodízio de contas a receberConcorrentes2
Abbott Laboratories
Elevance Health Inc.
Intuitive Surgical Inc.
Medtronic PLC
UnitedHealth Group Inc.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-K (Data do relatório: 2016-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-K (Data do relatório: 2015-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-K (Data do relatório: 2014-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-K (Data do relatório: 2013-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-K (Data do relatório: 2012-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30), 10-K (Data do relatório: 2011-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2010-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2010-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2010-06-30).

1 Q2 2017 cálculo
Dias de rodízio de contas a receber = 365 ÷ Índice de giro de recebíveis
= 365 ÷ 10.61 = 34

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


Ao analisar os dados trimestrais, observa-se que o índice de giro de recebíveis manteve-se relativamente estável ao longo do período, com ligeiras variações. Inicialmente, durante o segundo trimestre de 2010, não há dados disponíveis, mas a partir do segundo semestre de 2010, o índice fica em torno de 12,2 a 12,3, indicando uma rotatividade constante das contas a receber durante esse período.

Por volta do início de 2011, do quarto trimestre de 2010 até o primeiro trimestre de 2012, o índice de giro apresenta uma leve tendência de melhora, atingindo valores próximos a 12,4 a 12,92. Esse comportamento sugere uma melhora na eficiência na recuperação de recebíveis, embora a variação seja moderada.

Já a partir do segundo semestre de 2012 até o final de 2013, o índice permanece ao redor de 10,4 a 12,4, indicando estabilidade mas com uma leve redução no final de 2013. Em 2014, uma tendência de queda é perceptível, com o índice atingindo níveis próximos a 10,53 a 10,62, possivelmente refletindo um aumento no período médio de recebimento ou uma mudança na política de crédito.

No último trimestre analisado, o índice de giro de recebíveis estabiliza na faixa de 10,53 a 10,61, consolidando uma redução contínua ao longo de 2014 e 2015. Essa redução pode indicar um aumento no prazo de recebimento, impactando potencialmente a liquidez da empresa.

Quanto aos dias de rodízio de contas a receber, há uma tendência geral de aumento ao longo do período. Inicialmente, o período varia entre 28 e 30 dias nas fases iniciais, indicando um ciclo relativamente curto de recebimento. No entanto, a partir do segundo semestre de 2013, há uma elevaçãogradual para valores entre 33 e 38 dias, sugerindo que a empresa passou a realizar o ciclo de recebimento em um período mais longo.

Esse aumento nos dias de recebimento pode estar correlacionado à estabilização ou diminuição do índice de giro de recebíveis, indicando que a empresa está levando mais tempo para recuperar suas contas a receber. Essa mudança pode impactar a liquidez operacional e exigiria uma análise mais aprofundada dos fatores que contribuíram para esse alongamento de prazos.

Em síntese, embora o índice de giro de recebíveis tenha se mantido relativamente constante com pequenas oscilações, seu leve declínio em 2014 sugere uma redução na eficiência de recuperação de recebíveis, complementada pelo aumento nos dias de rodízio de contas a receber. Esses padrões indicam uma possível preocupação com a liquidez, que poderia ser mitigada por estratégias de gestão de crédito e cobrança mais eficazes.


Ciclo operacional

McKesson Corp., ciclo de funcionamento, cálculo (dados trimestrais)

Número de dias

Microsoft Excel
30 de set. de 2016 30 de jun. de 2016 31 de mar. de 2016 31 de dez. de 2015 30 de set. de 2015 30 de jun. de 2015 31 de mar. de 2015 31 de dez. de 2014 30 de set. de 2014 30 de jun. de 2014 31 de mar. de 2014 31 de dez. de 2013 30 de set. de 2013 30 de jun. de 2013 31 de mar. de 2013 31 de dez. de 2012 30 de set. de 2012 30 de jun. de 2012 31 de mar. de 2012 31 de dez. de 2011 30 de set. de 2011 30 de jun. de 2011 31 de mar. de 2011 31 de dez. de 2010 30 de set. de 2010 30 de jun. de 2010
Dados financeiros selecionados
Dias de rotação de estoque 30 31 31 34 32 32 31 35 34 37 38 34 32 32 33 32 32 31 32 33 31 32 32
Dias de rodízio de contas a receber 34 35 34 34 33 33 32 35 35 37 38 30 30 30 30 29 29 28 30 29 30 30 30
Rácio de actividade a curto prazo
Ciclo operacional1 64 66 65 68 65 65 63 70 69 74 76 64 62 62 63 61 61 59 62 62 61 62 62
Benchmarks
Ciclo operacionalConcorrentes2
Abbott Laboratories
Intuitive Surgical Inc.
Medtronic PLC

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-K (Data do relatório: 2016-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-K (Data do relatório: 2015-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-K (Data do relatório: 2014-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-K (Data do relatório: 2013-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-K (Data do relatório: 2012-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30), 10-K (Data do relatório: 2011-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2010-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2010-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2010-06-30).

1 Q2 2017 cálculo
Ciclo operacional = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber
= 30 + 34 = 64

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Análise da tendência nos dias de rotação de estoque:
Os dias de rotação de estoque demonstraram uma tendência de estabilidade entre aproximadamente 31 a 34 dias ao longo dos períodos apresentados, com picos pontuais de 38 e 37 dias. Os valores permanecem relativamente constantes, indicando uma gestão de estoques consistente, sem sinais de aumento significativo na quantidade de dias que os estoques permanecem parados.
Análise dos dias de rodízio de contas a receber:
Observa-se uma variação moderada nesta métrica, oscilando entre 28 e 38 dias. Há uma tendência de aumento nos períodos finais, culminando em valores de até 35-34 dias, o que sugere uma ligeira deterioração na eficiência na coleta das contas a receber ao longo do período avaliado.
Análise do ciclo operacional:
O ciclo operacional apresentou variações notáveis, com valores iniciais de aproximadamente 61 a 62 dias, expandindo-se até picos de 74 a 76 dias e posteriormente reduzindo para cerca de 63 dias. Assim, o ciclo operacional mostrou uma tendência geral de aumento, indicando que o tempo total de processamento do ciclo empresarial pode ter ficado mais longo em certos períodos, antes de reduzir parcialmente, possivelmente refletindo ajustes na eficiência operacional ou mudanças na política de crédito e estoque.
Considerações gerais:
Os dados sugerem uma estabilidade relativa na gestão de estoques, com pouca variação nos dias de rotação, enquanto as métricas relacionadas às contas a receber e ao ciclo operacional evidenciam leves sinais de alongamento ao longo do tempo. Tais tendências podem indicar desafios na eficiência operacional ou estratégias de crédito que impactaram a duração dos ciclos de operação em determinados períodos.

Dias de rotação de contas a pagar

McKesson Corp., dias de rotação de contas a pagar, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
30 de set. de 2016 30 de jun. de 2016 31 de mar. de 2016 31 de dez. de 2015 30 de set. de 2015 30 de jun. de 2015 31 de mar. de 2015 31 de dez. de 2014 30 de set. de 2014 30 de jun. de 2014 31 de mar. de 2014 31 de dez. de 2013 30 de set. de 2013 30 de jun. de 2013 31 de mar. de 2013 31 de dez. de 2012 30 de set. de 2012 30 de jun. de 2012 31 de mar. de 2012 31 de dez. de 2011 30 de set. de 2011 30 de jun. de 2011 31 de mar. de 2011 31 de dez. de 2010 30 de set. de 2010 30 de jun. de 2010
Dados financeiros selecionados
Índice de rotatividade a pagar 5.89 5.97 6.28 6.62 6.49 6.52 6.66 6.40 6.63 6.13 6.03 7.35 7.26 7.00 7.17 7.76 7.51 7.72 7.21 7.23 7.45 7.46 7.53
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias)
Dias de rotação de contas a pagar1 62 61 58 55 56 56 55 57 55 60 60 50 50 52 51 47 49 47 51 50 49 49 48
Benchmarks (Número de dias)
Dias de rotação de contas a pagarConcorrentes2
Abbott Laboratories
Elevance Health Inc.
Intuitive Surgical Inc.
Medtronic PLC
UnitedHealth Group Inc.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-K (Data do relatório: 2016-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-K (Data do relatório: 2015-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-K (Data do relatório: 2014-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-K (Data do relatório: 2013-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-K (Data do relatório: 2012-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30), 10-K (Data do relatório: 2011-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2010-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2010-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2010-06-30).

1 Q2 2017 cálculo
Dias de rotação de contas a pagar = 365 ÷ Índice de rotatividade a pagar
= 365 ÷ 5.89 = 62

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Inicialmente, observa-se que o índice de rotatividade a pagar apresenta flutuações ao longo do período analisado, iniciando em um valor irredutível de aproximadamente 7,53 no final de setembro de 2010. A partir desse ponto, há uma pequena tendência de diminuição, com o índice chegando a cerca de 6,03 em março de 2013, indicando uma redução na frequência ou na velocidade de pagamento às contas a pagar durante esse período.

A partir do segundo trimestre de 2013, o índice mostra sinais de estabilização, apresentando valores próximos de 6, e períodos de aumento e diminuição que oscilam entre aproximadamente 5,89 e 7,76 até o final de 2012. Em 2013 e 2014, o índice mantém-se relativamente constante, refletindo uma administração de pagamento mais regular ou um controle mais rígido sobre os prazos a pagar.

Por outro lado, os dias de rotação de contas a pagar demonstram uma tendência de aumento gradual ao longo do período. No início de 2010, essa métrica situa-se em torno de 48 a 50 dias, com uma leve variação até atingir 62 dias em setembro de 2016. Essa elevação indica que a empresa tem ampliado o prazo médio de pagamento às suas contas, possivelmente para gestão de fluxo de caixa ou negociação com fornecedores.

Em combinações dessas informações, pode-se inferir que, embora a rotatividade de contas a pagar tenha ficado relativamente mais baixa – refletida pelo índice menor —, o período médio de pagamento aumentou, sugerindo uma estratégia de alongamento dos prazos de pagamento ao longo do tempo. Essa estratégia pode ter contribuído para manter a liquidez, ao custo de diferir o pagamento por períodos mais extensos.

De modo geral, a tendência de maior prazo de rotação de contas a pagar, aliada à redução do índice de rotatividade, sugere uma gestão mais conservadora ou uma mudança na política de pagamento, com maior preferência por postergar as obrigações de curto prazo sem, contudo, comprometer a estabilidade financeira referida pelo índice de rotatividade. Esses padrões indicam uma adaptação às condições econômicas ou às estratégias de cadência de pagamento ao longo do período analisado.


Ciclo de conversão de caixa

McKesson Corp., ciclo de conversão de caixa, cálculo (dados trimestrais)

Número de dias

Microsoft Excel
30 de set. de 2016 30 de jun. de 2016 31 de mar. de 2016 31 de dez. de 2015 30 de set. de 2015 30 de jun. de 2015 31 de mar. de 2015 31 de dez. de 2014 30 de set. de 2014 30 de jun. de 2014 31 de mar. de 2014 31 de dez. de 2013 30 de set. de 2013 30 de jun. de 2013 31 de mar. de 2013 31 de dez. de 2012 30 de set. de 2012 30 de jun. de 2012 31 de mar. de 2012 31 de dez. de 2011 30 de set. de 2011 30 de jun. de 2011 31 de mar. de 2011 31 de dez. de 2010 30 de set. de 2010 30 de jun. de 2010
Dados financeiros selecionados
Dias de rotação de estoque 30 31 31 34 32 32 31 35 34 37 38 34 32 32 33 32 32 31 32 33 31 32 32
Dias de rodízio de contas a receber 34 35 34 34 33 33 32 35 35 37 38 30 30 30 30 29 29 28 30 29 30 30 30
Dias de rotação de contas a pagar 62 61 58 55 56 56 55 57 55 60 60 50 50 52 51 47 49 47 51 50 49 49 48
Rácio de actividade a curto prazo
Ciclo de conversão de caixa1 2 5 7 13 9 9 8 13 14 14 16 14 12 10 12 14 12 12 11 12 12 13 14
Benchmarks
Ciclo de conversão de caixaConcorrentes2
Abbott Laboratories
Intuitive Surgical Inc.
Medtronic PLC

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-K (Data do relatório: 2016-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-K (Data do relatório: 2015-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-K (Data do relatório: 2014-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-K (Data do relatório: 2013-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-K (Data do relatório: 2012-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30), 10-K (Data do relatório: 2011-03-31), 10-Q (Data do relatório: 2010-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2010-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2010-06-30).

1 Ciclo de conversão de caixa = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber – Dias de rotação de contas a pagar
= 30 + 3462 = 2

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


O processamento dos dados financeiros trimestrais demonstra um padrão de estabilização na rotatividade de estoque ao longo do período analisado. Após períodos iniciais de variação, a quantidade de dias de estoque mantêm-se relativamente constante, situando-se entre 30 a 38 dias, indicando uma gestão de inventário consistente.

Por outro lado, as contas a receber apresentam uma tendência de leve diminuição no número de dias, especialmente a partir do terceiro trimestre de 2011, quando os valores consolidam-se na faixa de 28 a 30 dias. Essa redução sugere melhorias na eficiência na cobrança e na administração de crédito ao cliente ao longo do tempo.

Na comparação dos dias de contas a pagar, observa-se uma tendência de aumento, com valores alcançando até 62 dias no último trimestre de 2016. Esse aumento indica uma possível extensão nos prazos de pagamento aos fornecedores, o que pode refletir políticas de alongamento de prazos de pagamento ou negociação mais favorável com fornecedores.

O ciclo de conversão de caixa apresenta uma diminuição significativa ao longo do período, começando em torno de 14 dias na maior parte do tempo até alcançar apenas 2 dias no último trimestre de 2016. Essa redução evidencia uma melhora na gestão de capital de giro, indicando maior eficiência na conversão de recursos em caixa, possivelmente devido a melhorias operacionais ou financeiras.

De modo geral, o período mostra uma tendência de otimização na gestão de recursos, com estabilização na rotatividade de estoque, redução no ciclo de recebíveis, aumento nos prazos de pagamento e uma diminuição expressiva no ciclo de conversão de caixa, refletindo uma abordagem mais eficiente na administração financeira e operacional.