Os índices de atividade medem a eficiência com que uma empresa executa tarefas do dia a dia, como a cobrança de recebíveis e a gestão de estoque.
Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31).
Ao analisar os indicadores financeiros apresentados ao longo dos cinco anos, observa-se que o índice de giro de recebíveis permaneceu relativamente estável, apresentando uma leve redução de 4,94 em 2012 para 4,47 em 2014, seguido de uma recuperação para cerca de 4,77 em 2016, indicando uma manutenção razoável na eficiência na recuperação dos créditos.
O índice de rotatividade a pagar apresentou variações mais marcantes. Houve uma redução de 8,77 em 2012 para 5,45 em 2014, antes de um aumento expressivo para 15,85 em 2016. Esta tendência sugere melhorias na gestão das obrigações financeiras, possivelmente refletindo maior eficiência no pagamento aos fornecedores ou uma estratégia de alongamento dos prazos de pagamento ao longo do período.
O índice de giro de capital de giro mostrou uma tendência de queda ao longo do período, de 1,14 em 2012 para 0,76 em 2016. Essa diminuição indica que o capital de giro está sendo utilizado de forma mais eficiente, reduzindo a necessidade de recursos circulantes para sustentar as operações diárias.
Nos dias de rodízio de contas a receber, o número permaneceu relativamente estável, oscilando entre 74 a 82 dias, indicando estabilidade na duração da recuperação de créditos ao longo dos anos, sem mudanças significativas na política de cobrança ou na liquidez dos recebíveis.
Por outro lado, os dias de rotação de contas a pagar mostraram uma tendência de redução acentuada, de 42 dias em 2012 para apenas 23 dias em 2016. Essa diminuição sugere uma estratégia de pagamento mais rápida aos fornecedores ao longo do tempo, que pode estar relacionada à busca por melhores condições comerciais ou a uma mudança na política de liquidez da empresa.
Rácios de rotatividade
Rácios do número médio de dias
Índice de giro de recebíveis
31 de dez. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 31 de dez. de 2012 | ||
---|---|---|---|---|---|---|
Dados financeiros selecionados (US$ em milhares) | ||||||
Receita | 5,169,135) | 4,968,301) | 4,618,133) | 4,680,380) | 4,986,566) | |
Contas a receber, líquidas de provisão | 1,084,267) | 1,047,504) | 1,032,704) | 979,559) | 1,008,448) | |
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||
Índice de giro de recebíveis1 | 4.77 | 4.74 | 4.47 | 4.78 | 4.94 | |
Benchmarks | ||||||
Índice de giro de recebíveisConcorrentes2 | ||||||
Accenture PLC | — | — | — | — | — | |
Adobe Inc. | — | — | — | — | — | |
Cadence Design Systems Inc. | — | — | — | — | — | |
CrowdStrike Holdings Inc. | — | — | — | — | — | |
Datadog Inc. | — | — | — | — | — | |
Fair Isaac Corp. | — | — | — | — | — | |
International Business Machines Corp. | — | — | — | — | — | |
Intuit Inc. | — | — | — | — | — | |
Microsoft Corp. | — | — | — | — | — | |
Oracle Corp. | — | — | — | — | — | |
Palantir Technologies Inc. | — | — | — | — | — | |
Palo Alto Networks Inc. | — | — | — | — | — | |
Salesforce Inc. | — | — | — | — | — | |
ServiceNow Inc. | — | — | — | — | — | |
Synopsys Inc. | — | — | — | — | — | |
Workday Inc. | — | — | — | — | — |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31).
1 2016 cálculo
Índice de giro de recebíveis = Receita ÷ Contas a receber, líquidas de provisão
= 5,169,135 ÷ 1,084,267 = 4.77
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Observa-se que a receita da empresa apresentou um aumento gradual ao longo do período analisado, começando em aproximadamente US$ 4,99 bilhões em 2012 e atingindo cerca de US$ 5,17 bilhões em 2016. Após uma leve redução de 2012 para 2013, a receita estabilizou-se ou cresceu de forma moderada nos anos seguintes, indicando uma trajetória de crescimento consistente, embora não exponencial.
Os valores de contas a receber líquidas de provisão apresentaram uma tendência de incremento ao longo dos anos, crescendo de US$ 1,01 bilhões em 2012 para aproximadamente US$ 1,08 bilhões em 2016. Apesar de pequenas variações, o aumento constante sugere uma escalada na quantidade de créditos concedidos ou na quantidade de vendas a prazo, o que demanda atenção na gestão de crédito e na eficiência na recuperação de recebíveis.
O índice de giro de recebíveis manteve-se relativamente estável, variando de 4,94 em 2012 para 4,77 em 2016. A leve redução ao longo do período indica uma tendência de ligeiro aumento no prazo médio de recebimento ou uma menor eficiência na liquidação dos créditos, o que pode impactar o ciclo de caixa da empresa.
De modo geral, os dados revelam uma evolução moderada dos indicadores financeiros, com crescimento consistente na receita e nos recebíveis, acompanhada por uma estabilidade relativa no índice de giro de recebíveis. Essa combinação sugere que, embora a receita esteja crescendo, há uma necessidade de monitorar a eficiência na gestão de contas a receber para evitar impactos na liquidez operacional.
Índice de rotatividade a pagar
Yahoo! Inc., índice de rotatividade de contas a pagarcálculo, comparação com os índices de referência
31 de dez. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 31 de dez. de 2012 | ||
---|---|---|---|---|---|---|
Dados financeiros selecionados (US$ em milhares) | ||||||
Custo da receita | 2,718,894) | 2,077,748) | 1,298,314) | 1,349,380) | 1,620,566) | |
Contas a pagar | 171,520) | 208,691) | 238,018) | 138,031) | 184,831) | |
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||
Índice de rotatividade a pagar1 | 15.85 | 9.96 | 5.45 | 9.78 | 8.77 | |
Benchmarks | ||||||
Índice de rotatividade a pagarConcorrentes2 | ||||||
Accenture PLC | — | — | — | — | — | |
Adobe Inc. | — | — | — | — | — | |
Cadence Design Systems Inc. | — | — | — | — | — | |
CrowdStrike Holdings Inc. | — | — | — | — | — | |
Datadog Inc. | — | — | — | — | — | |
Fair Isaac Corp. | — | — | — | — | — | |
International Business Machines Corp. | — | — | — | — | — | |
Intuit Inc. | — | — | — | — | — | |
Microsoft Corp. | — | — | — | — | — | |
Oracle Corp. | — | — | — | — | — | |
Palantir Technologies Inc. | — | — | — | — | — | |
Palo Alto Networks Inc. | — | — | — | — | — | |
Salesforce Inc. | — | — | — | — | — | |
ServiceNow Inc. | — | — | — | — | — | |
Synopsys Inc. | — | — | — | — | — | |
Workday Inc. | — | — | — | — | — |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31).
1 2016 cálculo
Índice de rotatividade a pagar = Custo da receita ÷ Contas a pagar
= 2,718,894 ÷ 171,520 = 15.85
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
- Custo da receita
- Observa-se um declínio no custo da receita de 2012 até 2014, reduzindo de aproximadamente US$ 1.63 bilhão para cerca de US$ 1.30 bilhão. Após esse período, há uma reversão da tendência de queda, seguida por um aumento significativo em 2015 e 2016, alcançando aproximadamente US$ 2.07 bilhões e US$ 2.72 bilhões, respectivamente. Essa variação sugere uma retomada nos custos operacionais ou aumento nos investimentos da companhia nesses últimos anos.
- Contas a pagar
- O valor das contas a pagar apresenta variações ao longo do período, inicialmente reduzindo de cerca de US$ 185 milhões em 2012 para aproximadamente US$ 138 milhões em 2013, seguido por um aumento substancial em 2014 para US$ 238 milhões. Depois, ocorre uma diminuição moderada em 2015 para US$ 209 milhões, e nova redução em 2016 para US$ 172 milhões. Essas oscilações indicam possíveis ajustes nas condições de pagamento ou na gestão de passivos da empresa.
- Índice de rotatividade a pagar
- O índice de rotatividade de contas a pagar demonstra uma tendência de alta ao longo do período, iniciando em 8,77 em 2012, subindo para 9,78 em 2013. Apesar de uma redução em 2014 para 5,45, há uma forte recuperação em 2015 para 9,96 e uma nova expansão em 2016, atingindo 15,85. Esse aumento constante no índice sugere uma maior frequência de pagamento ou uma gestão mais ágil das obrigações a curto prazo, refletindo possivelmente melhorias nos processos de liquidação de passivos.
Índice de giro de capital de giro
31 de dez. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 31 de dez. de 2012 | ||
---|---|---|---|---|---|---|
Dados financeiros selecionados (US$ em milhares) | ||||||
Ativo circulante | 8,126,160) | 7,507,319) | 9,699,107) | 5,025,857) | 5,652,713) | |
Menos: Passivo circulante | 1,287,424) | 1,277,380) | 4,528,581) | 1,340,312) | 1,290,232) | |
Capital de giro | 6,838,736) | 6,229,939) | 5,170,526) | 3,685,545) | 4,362,481) | |
Receita | 5,169,135) | 4,968,301) | 4,618,133) | 4,680,380) | 4,986,566) | |
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||
Índice de giro de capital de giro1 | 0.76 | 0.80 | 0.89 | 1.27 | 1.14 | |
Benchmarks | ||||||
Índice de giro de capital de giroConcorrentes2 | ||||||
Accenture PLC | — | — | — | — | — | |
Adobe Inc. | — | — | — | — | — | |
Cadence Design Systems Inc. | — | — | — | — | — | |
CrowdStrike Holdings Inc. | — | — | — | — | — | |
Datadog Inc. | — | — | — | — | — | |
Fair Isaac Corp. | — | — | — | — | — | |
International Business Machines Corp. | — | — | — | — | — | |
Intuit Inc. | — | — | — | — | — | |
Microsoft Corp. | — | — | — | — | — | |
Oracle Corp. | — | — | — | — | — | |
Palantir Technologies Inc. | — | — | — | — | — | |
Palo Alto Networks Inc. | — | — | — | — | — | |
Salesforce Inc. | — | — | — | — | — | |
ServiceNow Inc. | — | — | — | — | — | |
Synopsys Inc. | — | — | — | — | — | |
Workday Inc. | — | — | — | — | — |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31).
1 2016 cálculo
Índice de giro de capital de giro = Receita ÷ Capital de giro
= 5,169,135 ÷ 6,838,736 = 0.76
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados financeiros ao longo dos cinco períodos considerados, observa-se que o capital de giro apresentou uma tendência de crescimento contínuo, passando de aproximadamente US$ 4,36 bilhões em 2012 para cerca de US$ 6,84 bilhões em 2016. Essa expansão indica uma ampliação na capacidade de a empresa sustentar suas operações e enfrentar obrigações de curto prazo ao longo do período analisado.
A receita da empresa também acompanhou uma trajetória de alta, aumentando de aproximadamente US$ 4,99 bilhões em 2012 para cerca de US$ 5,17 bilhões em 2016. Contudo, é importante notar que houve uma leve queda na receita entre 2012 e 2014, seguida de uma retomada de crescimento, sugerindo alguma instabilidade ou mudança no desempenho financeiro nesse intervalo.
O índice de giro de capital de giro, que relaciona a eficiência na utilização do capital de giro para gerar receita, apresentou uma tendência de declínio ao longo do período, passando de 1,14 em 2012 para 0,76 em 2016. Essa redução indica uma diminuição na eficiência da utilização do capital de giro, sugerindo que a empresa pode estar levando mais tempo para converter seu capital de giro em receita ou que está operando com uma maior margem de segurança financeira, reduzindo a capacidade de gerar receita com o mesmo nível de capital de giro ao longo do tempo.
Dias de rodízio de contas a receber
31 de dez. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 31 de dez. de 2012 | ||
---|---|---|---|---|---|---|
Dados financeiros selecionados | ||||||
Índice de giro de recebíveis | 4.77 | 4.74 | 4.47 | 4.78 | 4.94 | |
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | ||||||
Dias de rodízio de contas a receber1 | 77 | 77 | 82 | 76 | 74 | |
Benchmarks (Número de dias) | ||||||
Dias de rodízio de contas a receberConcorrentes2 | ||||||
Accenture PLC | — | — | — | — | — | |
Adobe Inc. | — | — | — | — | — | |
Cadence Design Systems Inc. | — | — | — | — | — | |
CrowdStrike Holdings Inc. | — | — | — | — | — | |
Datadog Inc. | — | — | — | — | — | |
Fair Isaac Corp. | — | — | — | — | — | |
International Business Machines Corp. | — | — | — | — | — | |
Intuit Inc. | — | — | — | — | — | |
Microsoft Corp. | — | — | — | — | — | |
Oracle Corp. | — | — | — | — | — | |
Palantir Technologies Inc. | — | — | — | — | — | |
Palo Alto Networks Inc. | — | — | — | — | — | |
Salesforce Inc. | — | — | — | — | — | |
ServiceNow Inc. | — | — | — | — | — | |
Synopsys Inc. | — | — | — | — | — | |
Workday Inc. | — | — | — | — | — |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31).
1 2016 cálculo
Dias de rodízio de contas a receber = 365 ÷ Índice de giro de recebíveis
= 365 ÷ 4.77 = 77
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
O índice de giro de recebíveis apresentou uma pequena variação ao longo do período analisado, começando em 4,94 em 2012 e oscilando marginalmente até atingir 4,77 em 2016. Essa ligeira redução ao longo dos anos indica uma leve diminuição na eficiência na conversão de contas a receber em vendas, sugerindo que a empresa tardou um pouco mais para receber seus créditos ao longo do tempo, embora essas mudanças não sejam expressivas.
O número de dias de rodízio de contas a receber permaneceu relativamente estável, variando entre 74 e 82 dias durante o período de 2012 a 2016. Essa estabilidade sugere que, apesar das pequenas oscilações na eficiência de recebimento, o prazo médio para recebimento de contas a receber manteve-se essencialmente constante. O aumento de 74 para 82 dias em 2014 representou uma elevada média de prazos de recebimento, mas subsequentemente estabilizou-se, refletindo possivelmente uma gestão consistente na concessão de prazos de pagamento aos clientes ou na política de crédito da empresa.
De modo geral, os dados indicam uma necessidade de atenção à gestão de contas a receber, dado que uma leve tendência de deterioração na eficiência do giro de recebíveis pode impactar o ciclo de caixa. A estabilidade nos dias de rodízio reforça que, apesar das pequenas mudanças, não houve alterações substanciais na política de crédito ou no comportamento dos clientes ao longo dos anos analisados.
Dias de rotação de contas a pagar
31 de dez. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 31 de dez. de 2012 | ||
---|---|---|---|---|---|---|
Dados financeiros selecionados | ||||||
Índice de rotatividade a pagar | 15.85 | 9.96 | 5.45 | 9.78 | 8.77 | |
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | ||||||
Dias de rotação de contas a pagar1 | 23 | 37 | 67 | 37 | 42 | |
Benchmarks (Número de dias) | ||||||
Dias de rotação de contas a pagarConcorrentes2 | ||||||
Accenture PLC | — | — | — | — | — | |
Adobe Inc. | — | — | — | — | — | |
Cadence Design Systems Inc. | — | — | — | — | — | |
CrowdStrike Holdings Inc. | — | — | — | — | — | |
Datadog Inc. | — | — | — | — | — | |
Fair Isaac Corp. | — | — | — | — | — | |
International Business Machines Corp. | — | — | — | — | — | |
Intuit Inc. | — | — | — | — | — | |
Microsoft Corp. | — | — | — | — | — | |
Oracle Corp. | — | — | — | — | — | |
Palantir Technologies Inc. | — | — | — | — | — | |
Palo Alto Networks Inc. | — | — | — | — | — | |
Salesforce Inc. | — | — | — | — | — | |
ServiceNow Inc. | — | — | — | — | — | |
Synopsys Inc. | — | — | — | — | — | |
Workday Inc. | — | — | — | — | — |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31).
1 2016 cálculo
Dias de rotação de contas a pagar = 365 ÷ Índice de rotatividade a pagar
= 365 ÷ 15.85 = 23
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
- Índice de rotatividade a pagar
- O índice apresentou variação ao longo dos anos, iniciando em 8,77 em 2012 e atingindo seu pico em 2016 com 15,85. Entre 2013 e 2015, houve uma flutuação relativamente moderada, mas uma tendência de aumento acentuado foi observada em 2016. Esse aumento indica que a empresa passou a pagar suas obrigações a curto prazo em um ritmo mais rápido, refletindo uma possível melhora na gestão de contas a pagar ou uma mudança na política de pagamento.
- Dias de rotação de contas a pagar
- Este indicador mostrou variações significativas ao longo do período, começando com 42 dias em 2012, diminuindo para 37 dias em 2013 e 2015, mas aumentando de forma expressiva para 67 dias em 2014. Em 2016, houve uma redução para 23 dias, indicando uma aceleração na liquidação das contas a pagar no último ano do período analisado. Essa redução destaca uma gestão mais eficiente do prazo de pagamento ao longo do tempo, especialmente em 2016, que possivelmente contribui para melhorar o fluxo de caixa da empresa.