Os índices de atividade medem a eficiência com que uma empresa executa tarefas do dia a dia, como a cobrança de recebíveis e a gestão de estoque.
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Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-31).
A análise dos dados revela tendências distintas em diversos indicadores financeiros ao longo do período avaliado. Observa-se uma flutuação no índice de giro de estoque, com uma tendência geral de declínio entre o primeiro e o terceiro trimestre de 2013, seguida de alguma recuperação, mas com nova queda no quarto trimestre de 2014. O último trimestre de 2015 demonstra um aumento significativo, mantendo-se relativamente alto nos trimestres subsequentes.
O índice de giro de recebíveis apresenta uma estabilidade maior, com variações menos pronunciadas. Contudo, há uma redução notável no primeiro trimestre de 2013, com recuperação parcial nos trimestres seguintes. Uma nova queda é observada no quarto trimestre de 2014, seguida de um aumento no primeiro trimestre de 2016.
O índice de giro de capital de giro demonstra uma volatilidade considerável. Há uma queda acentuada no terceiro trimestre de 2012 e no segundo trimestre de 2013, com subsequentes recuperações. O segundo trimestre de 2015 apresenta o menor valor do período analisado, seguido de uma recuperação nos trimestres seguintes.
Em relação aos dias de rotação de estoque, nota-se um aumento gradual entre o primeiro trimestre de 2012 e o quarto trimestre de 2014, indicando um tempo maior para a venda dos estoques. O último trimestre de 2015 apresenta uma redução drástica, seguida de um aumento moderado nos trimestres subsequentes.
Os dias de rodízio de contas a receber apresentam uma variação relativamente estável, com picos no quarto trimestre de 2013 e no segundo trimestre de 2016. Observa-se uma tendência geral de aumento ao longo do período, indicando um tempo maior para o recebimento das contas.
O ciclo operacional demonstra uma tendência de aumento ao longo do período, com um pico no segundo trimestre de 2013 e no segundo trimestre de 2016. Este aumento sugere um tempo maior para converter investimentos em estoque e contas a receber em dinheiro.
- Índice de giro de estoque
- Apresenta flutuações, com declínio em 2013, recuperação e nova queda em 2014, seguido de um aumento significativo em 2015.
- Índice de giro de recebíveis
- Mantém-se relativamente estável, com quedas em 2013 e 2014, e recuperação parcial.
- Índice de giro de capital de giro
- Demonstra alta volatilidade, com quedas acentuadas em 2012 e 2013, e um mínimo no segundo trimestre de 2015.
- Dias de rotação de estoque
- Aumenta gradualmente até o quarto trimestre de 2014, com redução drástica em 2015.
- Dias de rodízio de contas a receber
- Apresenta variação estável, com picos em 2013 e 2016, e tendência geral de aumento.
- Ciclo operacional
- Apresenta tendência de aumento ao longo do período, com picos em 2013 e 2016.
Rácios de rotatividade
Rácios do número médio de dias
Índice de giro de estoque
| 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | 31 de dez. de 2012 | 30 de set. de 2012 | 30 de jun. de 2012 | 31 de mar. de 2012 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | ||||||||||||||||||||||||
| Custo das vendas | ||||||||||||||||||||||||
| Inventários | ||||||||||||||||||||||||
| Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||||||
| Índice de giro de estoque1 | ||||||||||||||||||||||||
| Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||
| Índice de giro de estoqueConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||
| Abbott Laboratories | ||||||||||||||||||||||||
| Intuitive Surgical Inc. | ||||||||||||||||||||||||
| Medtronic PLC | ||||||||||||||||||||||||
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-31).
1 Q2 2016 cálculo
Índice de giro de estoque = (Custo das vendasQ2 2016
+ Custo das vendasQ1 2016
+ Custo das vendasQ4 2015
+ Custo das vendasQ3 2015)
÷ Inventários
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados revela tendências distintas em relação ao custo das vendas, aos níveis de inventário e ao índice de giro de estoque ao longo do período avaliado.
- Custo das Vendas
- O custo das vendas apresentou flutuações ao longo dos trimestres. Observou-se um aumento notável no final de 2012 e no final de 2013, com um pico significativo no último trimestre de 2013. Em 2014, os custos permaneceram relativamente elevados, mas diminuíram consideravelmente no primeiro trimestre de 2015. A partir do segundo trimestre de 2015, os custos das vendas estabilizaram-se em um patamar inferior, com uma ligeira tendência de alta no final de 2016.
- Inventários
- Os níveis de inventário demonstraram uma tendência geral de aumento de 2012 a 2014, atingindo o ponto mais alto no terceiro trimestre de 2014. No entanto, houve uma redução drástica nos níveis de inventário no primeiro trimestre de 2015, seguida por uma estabilização em valores mais baixos ao longo de 2015 e 2016. Essa diminuição pode indicar uma melhoria na gestão de estoque ou uma mudança na estratégia de produção.
- Índice de Giro de Estoque
- O índice de giro de estoque apresentou uma tendência de declínio de 2012 a 2014, indicando que o estoque estava a demorar mais tempo para ser vendido. No entanto, houve um aumento significativo no índice de giro de estoque no segundo trimestre de 2015, mantendo-se em níveis mais elevados ao longo de 2015 e 2016. Este aumento sugere uma melhoria na eficiência da gestão de estoque e uma maior capacidade de converter inventário em vendas. A flutuação no índice de giro de estoque acompanha as mudanças nos níveis de inventário, com uma correlação inversa.
Em resumo, os dados indicam um período de instabilidade no custo das vendas, uma redução significativa nos níveis de inventário a partir de 2015 e uma melhoria correspondente no índice de giro de estoque. Estas mudanças podem refletir ajustes estratégicos na gestão da cadeia de suprimentos e na política de inventário.
Índice de giro de recebíveis
| 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | 31 de dez. de 2012 | 30 de set. de 2012 | 30 de jun. de 2012 | 31 de mar. de 2012 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | ||||||||||||||||||||||||
| Vendas líquidas | ||||||||||||||||||||||||
| Contas e outros recebíveis correntes, líquidos | ||||||||||||||||||||||||
| Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||||||
| Índice de giro de recebíveis1 | ||||||||||||||||||||||||
| Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||
| Índice de giro de recebíveisConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||
| Abbott Laboratories | ||||||||||||||||||||||||
| Elevance Health Inc. | ||||||||||||||||||||||||
| Intuitive Surgical Inc. | ||||||||||||||||||||||||
| Medtronic PLC | ||||||||||||||||||||||||
| UnitedHealth Group Inc. | ||||||||||||||||||||||||
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-31).
1 Q2 2016 cálculo
Índice de giro de recebíveis = (Vendas líquidasQ2 2016
+ Vendas líquidasQ1 2016
+ Vendas líquidasQ4 2015
+ Vendas líquidasQ3 2015)
÷ Contas e outros recebíveis correntes, líquidos
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados revela tendências distintas em vendas líquidas e gestão de recebíveis ao longo do período avaliado. Observa-se uma flutuação nas vendas líquidas, com um crescimento geral de 2012 para 2013, atingindo um pico no último trimestre de 2013. Em 2014, as vendas mantiveram-se relativamente estáveis, com uma ligeira tendência de alta. Contudo, o primeiro trimestre de 2015 registou uma queda significativa, seguida de uma recuperação gradual ao longo do ano. Em 2016, as vendas líquidas apresentam-se em níveis inferiores aos de 2014.
- Vendas Líquidas
- As vendas líquidas demonstram uma volatilidade considerável, com variações trimestrais significativas. O período de maior desempenho ocorreu no final de 2013, enquanto a queda mais acentuada foi observada no início de 2015.
Em relação às contas a receber, verifica-se uma tendência de aumento até o terceiro trimestre de 2013, acompanhada de uma estabilização nos trimestres subsequentes. No entanto, o primeiro trimestre de 2015 apresenta uma redução notável, que se mantém ao longo do ano. Em 2016, os valores das contas a receber permanecem em patamares inferiores aos observados em anos anteriores.
- Contas e Outros Recebíveis Correntes, Líquidos
- Os valores das contas a receber exibem uma correlação com as vendas líquidas, embora com um ligeiro atraso. A diminuição observada em 2015 pode indicar uma melhoria na eficiência da cobrança ou uma redução nas vendas a crédito.
O índice de giro de recebíveis apresenta flutuações ao longo do período. Em geral, o índice manteve-se relativamente estável entre 5.85 e 6.31 de 2012 a 2014. No entanto, o primeiro trimestre de 2015 registou uma queda para 4.75, refletindo um aumento no tempo médio de cobrança. O último trimestre de 2015 apresentou um valor mais elevado, 6.68, indicando uma melhoria na eficiência da gestão de recebíveis. Em 2016, o índice de giro de recebíveis demonstra uma tendência de ligeira diminuição.
- Índice de Giro de Recebíveis
- As variações no índice de giro de recebíveis sugerem mudanças na política de crédito, na eficiência da cobrança ou na qualidade dos clientes. A queda em 2015 pode indicar um aumento no risco de crédito ou dificuldades na cobrança de valores em aberto.
Índice de giro de capital de giro
| 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | 31 de dez. de 2012 | 30 de set. de 2012 | 30 de jun. de 2012 | 31 de mar. de 2012 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | ||||||||||||||||||||||||
| Ativo circulante | ||||||||||||||||||||||||
| Menos: Passivo circulante | ||||||||||||||||||||||||
| Capital de giro | ||||||||||||||||||||||||
| Vendas líquidas | ||||||||||||||||||||||||
| Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||||||
| Índice de giro de capital de giro1 | ||||||||||||||||||||||||
| Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||
| Índice de giro de capital de giroConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||
| Abbott Laboratories | ||||||||||||||||||||||||
| Elevance Health Inc. | ||||||||||||||||||||||||
| Intuitive Surgical Inc. | ||||||||||||||||||||||||
| Medtronic PLC | ||||||||||||||||||||||||
| UnitedHealth Group Inc. | ||||||||||||||||||||||||
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-31).
1 Q2 2016 cálculo
Índice de giro de capital de giro = (Vendas líquidasQ2 2016
+ Vendas líquidasQ1 2016
+ Vendas líquidasQ4 2015
+ Vendas líquidasQ3 2015)
÷ Capital de giro
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados financeiros revela tendências distintas ao longo do período avaliado. O capital de giro apresentou flutuações consideráveis, com um aumento notável no terceiro trimestre de 2012, seguido por uma redução no trimestre seguinte. Observa-se um novo pico no segundo trimestre de 2013, com subsequente declínio e estabilização em valores relativamente menores até o final de 2014. No entanto, o primeiro trimestre de 2015 demonstra um aumento expressivo, seguido por uma diminuição gradual nos trimestres subsequentes, culminando em valores mais baixos no final de 2016.
As vendas líquidas exibiram um padrão mais estável em comparação com o capital de giro. Houve um crescimento moderado ao longo de 2012 e 2013, com um pico no quarto trimestre de 2013. Em 2014, as vendas líquidas mantiveram-se relativamente constantes, com uma ligeira tendência de alta. Contudo, o primeiro trimestre de 2015 registrou uma queda acentuada, seguida por uma recuperação parcial nos trimestres seguintes, mas sem atingir os níveis anteriores. O final de 2016 demonstra um leve aumento nas vendas.
O índice de giro de capital de giro apresentou variações significativas. Inicialmente, manteve-se em torno de 4,0 a 4,5 entre o primeiro e o segundo trimestre de 2012, diminuindo para cerca de 3,0 no terceiro trimestre de 2012. Em 2013, o índice flutuou consideravelmente, atingindo um mínimo de 1,87 no segundo trimestre. Observa-se uma recuperação gradual em 2014, com valores superiores a 4,0. No entanto, o primeiro trimestre de 2015 apresentou uma queda acentuada para 1,66, seguida por uma melhora modesta nos trimestres seguintes. O final de 2016 demonstra um aumento para 3,24.
- Capital de giro
- Apresenta alta volatilidade, com picos e quedas acentuadas ao longo do período, indicando possíveis mudanças na gestão de ativos e passivos de curto prazo.
- Vendas líquidas
- Demonstram uma tendência geral de crescimento, interrompida por uma queda significativa no primeiro trimestre de 2015, sugerindo possíveis fatores externos ou internos que impactaram a receita.
- Índice de giro de capital de giro
- As flutuações indicam variações na eficiência com que o capital de giro é utilizado para gerar vendas. Valores mais baixos podem sugerir dificuldades em converter ativos de curto prazo em receita.
Dias de rotação de estoque
| 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | 31 de dez. de 2012 | 30 de set. de 2012 | 30 de jun. de 2012 | 31 de mar. de 2012 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados | ||||||||||||||||||||||||
| Índice de giro de estoque | ||||||||||||||||||||||||
| Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | ||||||||||||||||||||||||
| Dias de rotação de estoque1 | ||||||||||||||||||||||||
| Benchmarks (Número de dias) | ||||||||||||||||||||||||
| Dias de rotação de estoqueConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||
| Abbott Laboratories | ||||||||||||||||||||||||
| Intuitive Surgical Inc. | ||||||||||||||||||||||||
| Medtronic PLC | ||||||||||||||||||||||||
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-31).
1 Q2 2016 cálculo
Dias de rotação de estoque = 365 ÷ Índice de giro de estoque
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados revela tendências distintas em dois indicadores relacionados à gestão de estoque ao longo do período avaliado. Observa-se uma evolução diferenciada entre o índice de giro de estoque e os dias de rotação de estoque.
- Índice de Giro de Estoque
- Inicialmente, o índice de giro de estoque apresentou estabilidade entre o primeiro e o segundo trimestre de 2012, mantendo-se em 2.53. Posteriormente, houve uma ligeira diminuição ao longo de 2012, atingindo 2.46 no último trimestre. Em 2013, a tendência de queda continuou, com o índice atingindo o ponto mais baixo do período analisado em 1.98 no terceiro trimestre. No entanto, o último trimestre de 2013 demonstrou uma recuperação, elevando o índice para 2.19. Em 2014, o índice manteve-se relativamente estável, flutuando entre 2.12 e 2.39. Uma mudança significativa ocorreu em 2015, com um aumento expressivo para 3.86 no primeiro trimestre, seguido por uma ligeira diminuição nos trimestres subsequentes, mas mantendo-se em patamares elevados em comparação com os anos anteriores. A tendência de giro elevado persistiu em 2016.
- Dias de Rotação de Estoque
- Os dias de rotação de estoque apresentaram um comportamento inverso ao do índice de giro. Inicialmente, o período entre o primeiro e o segundo trimestre de 2012 manteve-se em 145 e 144 dias, respectivamente. A partir do terceiro trimestre de 2012, houve um aumento gradual, atingindo 161 dias no segundo trimestre de 2013. O pico foi alcançado no primeiro trimestre de 2015, com 194 dias. Em 2015, observou-se uma redução drástica para 95 dias no primeiro trimestre, acompanhada por uma ligeira elevação nos trimestres seguintes, mas permanecendo em níveis inferiores aos observados em anos anteriores. Em 2016, os dias de rotação de estoque mantiveram-se em torno de 100 dias.
A correlação inversa entre os dois indicadores é evidente. A diminuição do índice de giro de estoque em 2013 coincidiu com o aumento dos dias de rotação, indicando uma menor eficiência na gestão de estoque. A inversão dessa tendência em 2015 sugere uma melhoria na gestão, com um aumento na velocidade de venda dos produtos e, consequentemente, uma redução no tempo de permanência do estoque. A estabilização em 2016 indica a manutenção de um nível de eficiência aprimorado.
Dias de rodízio de contas a receber
| 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | 31 de dez. de 2012 | 30 de set. de 2012 | 30 de jun. de 2012 | 31 de mar. de 2012 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados | ||||||||||||||||||||||||
| Índice de giro de recebíveis | ||||||||||||||||||||||||
| Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | ||||||||||||||||||||||||
| Dias de rodízio de contas a receber1 | ||||||||||||||||||||||||
| Benchmarks (Número de dias) | ||||||||||||||||||||||||
| Dias de rodízio de contas a receberConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||
| Abbott Laboratories | ||||||||||||||||||||||||
| Elevance Health Inc. | ||||||||||||||||||||||||
| Intuitive Surgical Inc. | ||||||||||||||||||||||||
| Medtronic PLC | ||||||||||||||||||||||||
| UnitedHealth Group Inc. | ||||||||||||||||||||||||
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-31).
1 Q2 2016 cálculo
Dias de rodízio de contas a receber = 365 ÷ Índice de giro de recebíveis
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados revela tendências distintas em dois indicadores de gestão de contas a receber ao longo do período avaliado. O índice de giro de recebíveis demonstra flutuações, mas mantém-se relativamente estável na maior parte do tempo.
- Índice de Giro de Recebíveis
- Observa-se uma variação entre 5.24 e 6.68. Inicialmente, o índice apresenta-se em torno de 6, com ligeiras oscilações trimestrais entre 2012 e 2014. No entanto, há uma diminuição notável no primeiro trimestre de 2015, atingindo 4.75, seguida de uma recuperação significativa no segundo trimestre do mesmo ano, alcançando 6.68. Os trimestres subsequentes mostram uma tendência de estabilização em torno de 5.5 a 5.9, com ligeiras flutuações.
- Dias de Rodízio de Contas a Receber
- O número de dias para o rodízio de contas a receber apresenta uma correlação inversa com o índice de giro, como esperado. Os valores variam entre 55 e 77 dias. Inicialmente, o período de rodízio situa-se entre 58 e 70 dias, com alguma volatilidade. Observa-se um aumento significativo para 77 dias no primeiro trimestre de 2015, coincidindo com a queda no índice de giro de recebíveis. Posteriormente, o período de rodízio diminui para 55 dias no segundo trimestre de 2015, acompanhando o aumento do índice de giro. Os trimestres seguintes apresentam uma estabilização entre 63 e 67 dias.
A correlação entre os dois indicadores sugere que a empresa experimentou mudanças na eficiência da cobrança de contas a receber. A queda no índice de giro e o aumento nos dias de rodízio no primeiro trimestre de 2015 podem indicar dificuldades na cobrança ou um aumento no prazo médio de pagamento dos clientes. A recuperação subsequente sugere uma melhora na gestão de recebíveis. A estabilização observada nos períodos mais recentes indica uma normalização das práticas de cobrança.
Ciclo operacional
| 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | 31 de dez. de 2012 | 30 de set. de 2012 | 30 de jun. de 2012 | 31 de mar. de 2012 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados | ||||||||||||||||||||||||
| Dias de rotação de estoque | ||||||||||||||||||||||||
| Dias de rodízio de contas a receber | ||||||||||||||||||||||||
| Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||||||
| Ciclo operacional1 | ||||||||||||||||||||||||
| Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||
| Ciclo operacionalConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||
| Abbott Laboratories | ||||||||||||||||||||||||
| Intuitive Surgical Inc. | ||||||||||||||||||||||||
| Medtronic PLC | ||||||||||||||||||||||||
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-31).
1 Q2 2016 cálculo
Ciclo operacional = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber
= + =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados revela tendências distintas em três indicadores-chave ao longo do período avaliado. Observa-se uma variação no número de dias de rotação de estoque, com um aumento gradual de 145 para 161 dias entre o primeiro e o quarto trimestres de 2012. Em 2013, essa tendência de alta continua, atingindo 184 dias no terceiro trimestre, antes de uma leve redução para 167 dias no quarto trimestre. Em 2014, o indicador se mantém relativamente estável, com flutuações entre 156 e 173 dias. Contudo, no primeiro trimestre de 2015, há um aumento significativo para 194 dias, seguido por uma queda acentuada para 95 dias no segundo trimestre de 2015, mantendo-se em torno de 100 dias nos trimestres subsequentes.
- Dias de rodízio de contas a receber
- O número de dias de rodízio de contas a receber demonstra uma certa volatilidade. Inicialmente, apresenta uma redução de 61 para 58 dias entre o primeiro e o segundo trimestre de 2012, seguida por um aumento para 62 dias no quarto trimestre. Em 2013, observa-se uma tendência de alta, atingindo 70 dias no segundo trimestre, com uma posterior estabilização em torno de 63-66 dias. No primeiro trimestre de 2015, há um aumento notável para 77 dias, seguido por uma diminuição para 55 dias no segundo trimestre. Os trimestres seguintes de 2015 e os trimestres de 2016 apresentam valores entre 63 e 67 dias.
O ciclo operacional, calculado como a soma dos dias de rotação de estoque e dos dias de rodízio de contas a receber, apresenta um aumento consistente de 206 para 221 dias entre o primeiro e o quarto trimestre de 2012. Essa tendência de alta continua em 2013, atingindo um pico de 253 dias no terceiro trimestre, antes de uma leve redução para 237 dias no quarto trimestre. Em 2014, o ciclo operacional se mantém relativamente estável, com flutuações entre 219 e 236 dias. No entanto, no primeiro trimestre de 2015, há um aumento significativo para 271 dias, seguido por uma queda drástica para 150 dias no segundo trimestre, mantendo-se em torno de 164-172 dias nos trimestres subsequentes.
- Considerações adicionais
- A queda acentuada no ciclo operacional e nos dias de rotação de estoque no segundo trimestre de 2015 sugere uma melhoria significativa na eficiência da gestão de estoque e na cobrança de contas a receber. A volatilidade observada em todos os indicadores indica a influência de fatores sazonais ou eventos específicos que afetam o desempenho operacional.