Os índices de atividade medem a eficiência com que uma empresa executa tarefas do dia a dia, como a cobrança de recebíveis e a gestão de estoque.
- Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
- Índice de giro de estoque
- Índice de giro de recebíveis
- Índice de rotatividade a pagar
- Índice de giro de capital de giro
- Dias de rotação de estoque
- Dias de rodízio de contas a receber
- Ciclo operacional
- Dias de rotação de contas a pagar
- Ciclo de conversão de caixa
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- Índice de liquidez corrente desde 2005
- Índice de giro total dos ativos desde 2005
- Relação preço/resultado operacional (P/OP) desde 2005
- Análise de receitas
Aceitamos:
Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2022-12-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31).
Ao analisar os indicadores de giro de estoques ao longo dos anos, observa-se uma tendência de diminuição no índice de giro, indo de 3,08 em 2018 para 2,05 em 2022. Isso implica que a empresa está demorando mais para vender e repor seus estoques, evidenciado também pelo aumento no número de dias de rotação de estoque de 119 para 178 dias, indicando uma possível acumulação de estoque ou uma estratégia de manutenção de inventário mais prolongada.
O índice de giro de recebíveis mostra uma leve tendência de aumento, de 5,57 em 2018 para 6,15 em 2022. Os dias de rodízio de contas a receber permanecem relativamente constantes, projetando uma eficiência estável na cobrança, com uma leve redução de 66 para 59 dias. Essa estabilidade sugere que a gestão de recebíveis mantém uma política de cobrança consistente ao longo do período.
O índice de rotatividade a pagar apresenta uma tendência de queda, de 4,13 em 2018 para 2,07 em 2022. Concomitantemente, os dias de rotação de contas a pagar aumentaram de 88 para 176, indicando que a empresa está pagando seus fornecedores em um prazo mais estendido ao longo do tempo. Essa estratégia pode refletir uma tentativa de otimizar o fluxo de caixa, embora também possa indicar dificuldades na negociação de prazos de pagamento ou mudanças na política de pagamento.
O índice de giro de capital de giro varia bastante, de 4,14 em 2018 para um pico de 24,9 em 2021, antes de cair para 2,99 em 2022. O aumento significativo em 2021 está associado a uma redução no ciclo operacional de 190 dias para 188 dias, enquanto os dias de giro de capital de giro aumentaram acentuadamente, indicando uma maior eficiência na utilização do capital de giro nesse período, seguida de uma deterioração em 2022.
O ciclo operacional mostra uma estabilidade relativamente elevada entre 2018 e 2021, mas apresenta um aumento considerável para 2022, atingindo 237 dias, sugerindo uma extensão no tempo necessário para as operações completas, possivelmente devido à maior rotação de estoques ou mudanças na gestão operacional.
O ciclo de conversão de caixa, que mede o tempo desde o pagamento aos fornecedores até a entrada do pagamento pelos clientes, apresenta uma redução ao longo dos anos, de 97 dias em 2018 para apenas 61 dias em 2022. Essa queda expressiva indica uma melhora na eficiência do ciclo operacional e de liquidez, permitindo que a empresa converta suas operações em caixa mais rapidamente, mesmo que seu ciclo operacional mais amplo tenha aumentado.
Rácios de rotatividade
Rácios do número médio de dias
Índice de giro de estoque
31 de dez. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | ||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhares) | ||||||
Custo dos produtos vendidos | ||||||
Inventários | ||||||
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||
Índice de giro de estoque1 | ||||||
Benchmarks | ||||||
Índice de giro de estoqueConcorrentes2 | ||||||
Linde plc | ||||||
Sherwin-Williams Co. | ||||||
Índice de giro de estoquesetor | ||||||
Produtos químicos | ||||||
Índice de giro de estoqueindústria | ||||||
Materiais |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2022-12-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31).
1 2022 cálculo
Índice de giro de estoque = Custo dos produtos vendidos ÷ Inventários
= ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
- Custo dos produtos vendidos
- O custo dos produtos vendidos apresentou crescimento consistente ao longo do período, passando de aproximadamente US$ 2,16 bilhões em 2018 para cerca de US$ 4,25 bilhões em 2022. Essa evolução indica um aumento significativo na quantidade de produtos comercializados ou na política de preços, refletindo um aumento expressivo na demanda ou na escala operacional da empresa.
- Inventários
- Os inventários também registraram aumento substancial, de aproximadamente US$ 700,5 milhões em 2018 para cerca de US$ 2,08 bilhões em 2022. O crescimento acentuado nos estoques sugere expansão da capacidade de produção e/ou acumulação de inventário para atender à crescente demanda ou antecipar futuras vendas. Essa expansão nos estoques foi mais pronunciada entre 2021 e 2022.
- Índice de giro de estoque
- O índice de giro de estoque demonstra uma tendência de declínio ao longo do período, passando de 3,08 em 2018 para 2,05 em 2022. A redução no índice indica que a frequência de renovação dos estoques diminuiu, possivelmente devido ao aumento do volume de inventários ou a uma abordagem de gestão de estoque mais conservadora. Essa diminuição pode representar uma maior retenção de estoques ou uma redução na velocidade de vendas relativas ao crescimento no nível de inventários.
Índice de giro de recebíveis
Albemarle Corp., índice de rotatividade de recebíveiscálculo, comparação com os índices de referência
31 de dez. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | ||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhares) | ||||||
Vendas líquidas | ||||||
Contas a receber, menos provisão para créditos de liquidação duvidosa | ||||||
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||
Índice de giro de recebíveis1 | ||||||
Benchmarks | ||||||
Índice de giro de recebíveisConcorrentes2 | ||||||
Linde plc | ||||||
Sherwin-Williams Co. | ||||||
Índice de giro de recebíveissetor | ||||||
Produtos químicos | ||||||
Índice de giro de recebíveisindústria | ||||||
Materiais |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2022-12-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31).
1 2022 cálculo
Índice de giro de recebíveis = Vendas líquidas ÷ Contas a receber, menos provisão para créditos de liquidação duvidosa
= ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados financeiros demonstra um crescimento consistente nas vendas líquidas ao longo do período de cinco anos, com um aumento expressivo no último ano de 2022, refletindo uma expansão significativa na receita da empresa. Os valores de vendas passaram de aproximadamente US$ 3,38 bilhões em 2018 para cerca de US$ 7,32 bilhões em 2022, representando mais do que o dobro nesse intervalo.
Em relação ao contas a receber, observa-se uma tendência de crescimento contínuo ao longo do período, evoluindo de aproximadamente US$ 605,7 milhões em 2018 para cerca de US$ 1,19 bilhão em 2022. Apesar do aumento absoluto, o índice de giro de recebíveis apresentou melhora gradual, passando de 5,57 em 2018 para 6,15 em 2022. Esse aumento no índice indica uma maior eficiência na recuperação dos créditos a prazo, sugerindo uma melhora na gestão de crédito e recebíveis ao longo dos anos.
A relação entre as contas a receber e o índice de giro sugere que, embora o volume de recebíveis tenha aumentado, a empresa conseguiu manter ou melhorar a eficiência na conversão desses ativos em caixa. Essa evolução positiva implica que a organização está gerenciando de forma mais eficiente o ciclo financeiro, apesar do aumento na carteira de recebíveis.
Índice de rotatividade a pagar
Albemarle Corp., índice de rotatividade de contas a pagarcálculo, comparação com os índices de referência
31 de dez. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | ||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhares) | ||||||
Custo dos produtos vendidos | ||||||
Contas a pagar | ||||||
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||
Índice de rotatividade a pagar1 | ||||||
Benchmarks | ||||||
Índice de rotatividade a pagarConcorrentes2 | ||||||
Linde plc | ||||||
Sherwin-Williams Co. | ||||||
Índice de rotatividade a pagarsetor | ||||||
Produtos químicos | ||||||
Índice de rotatividade a pagarindústria | ||||||
Materiais |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2022-12-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31).
1 2022 cálculo
Índice de rotatividade a pagar = Custo dos produtos vendidos ÷ Contas a pagar
= ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados financeiros ao longo dos cinco anos, observa-se uma tendência de aumento expressivo nos custos dos produtos vendidos, que passou de aproximadamente US$ 2,16 bilhões em 2018 para cerca de US$ 4,25 bilhões em 2022. Esse crescimento elevado pode indicar uma expansão na produção ou aumento nos preços dos insumos, ou ainda uma combinação de ambos, o que impacta diretamente na margem de lucro operacional.
As contas a pagar apresentaram uma variação ao longo do período. Houve crescimento de aproximadamente US$ 522 milhões em 2018 para cerca de US$ 574 milhões em 2019, seguido de uma redução em 2020 para aproximadamente US$ 483 milhões. Posteriormente, o valor voltou a subir, atingindo aproximadamente US$ 648 milhões em 2021, e atingiu um expressivo patamar de US$ 2,05 bilhões em 2022. Essa última alta substancial sugere uma extensão no prazo de pagamento ou um aumento na volume de compras a prazo, possivelmente relacionado à expansão das operações ou a mudanças na estratégia de gerenciamento de contas a pagar.
O índice de rotatividade a pagar demonstrou uma tendência de decréscimo ao longo do período, caindo de 4,13 em 2018 para 2,07 em 2022. Essa redução indica que a frequência com que a companhia realiza pagamentos aos fornecedores diminuiu, sugerindo um alongamento dos prazos de pagamento ou dificuldades na quitação dos seus compromissos de curto prazo. A diminuição na rotatividade pode refletir uma estratégia de gestão de caixa voltada para postergação de pagamentos, o que, aliada ao aumento substancial nas contas a pagar, reforça a hipótese de alongamento de prazos negociados.
De modo geral, os dados revelam uma conjuntura de crescimento substancial nos custos e nos passivos de curto prazo, associados a uma queda na rotatividade dos pagamentos. Essas tendências podem indicar esforços para manter a liquidez frente às maiores obrigações financeiras, porém também sugerem uma maior dependência de prazos estendidos para o pagamento de fornecedores, o que deve ser monitorado para evitar riscos de liquidez ou operações de crédito mais onerosas.
Índice de giro de capital de giro
31 de dez. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | ||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhares) | ||||||
Ativo circulante | ||||||
Menos: Passivo circulante | ||||||
Capital de giro | ||||||
Vendas líquidas | ||||||
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||
Índice de giro de capital de giro1 | ||||||
Benchmarks | ||||||
Índice de giro de capital de giroConcorrentes2 | ||||||
Linde plc | ||||||
Sherwin-Williams Co. | ||||||
Índice de giro de capital de girosetor | ||||||
Produtos químicos | ||||||
Índice de giro de capital de giroindústria | ||||||
Materiais |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2022-12-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31).
1 2022 cálculo
Índice de giro de capital de giro = Vendas líquidas ÷ Capital de giro
= ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados financeiros apresentados, observa-se um padrão de estabilidade no capital de giro entre 2018 e 2019, com valores relativamente constantes em torno de US$ 815 milhões. Contudo, há uma redução significativa no capital de giro em 2020, atingindo aproximadamente US$ 404 milhões. Posteriormente, ocorre um aumento expressivo em 2021, culminando em US$ 1.336 milhões, seguido por um novo aumento em 2022, chegando a US$ 2.445 milhões.
Em relação às vendas líquidas, há uma tendência de crescimento ao longo do período analisado. As vendas aumentaram de US$ 3,37 bilhões em 2018 para aproximadamente US$ 3,83 bilhões em 2019. Em 2020, houve uma leve redução para cerca de US$ 3,13 bilhões. No entanto, a partir de 2021, houve um aumento significativo nas vendas, ultrapassando US$ 3,3 bilhões, e atingindo aproximadamente US$ 7,32 bilhões em 2022, indicando um crescimento expressivo e sustentável no período mais recente.
O índice de giro de capital de giro apresenta uma variação marcante ao longo dos anos. Em 2018, o índice era de 4,14, e em 2019, aumentou para 4,4, refletindo uma ligeira melhora na eficiência do uso do capital de giro. Entretanto, em 2020, esse índice disparou para 7,74, indicando uma eficiência significativamente maior na utilização do capital de giro, possivelmente devido à redução do capital de giro ou ao aumento mais moderado das vendas. Em 2021, há um aumento ainda mais expressivo, atingindo 24,9, sugerindo uma utilização excepcionalmente eficiente do capital de giro, possivelmente devido ao aumento das vendas ou a melhorias operacionais. Em 2022, o índice caiu para 2,99, o que pode indicar uma redução na eficiência em relação ao pico de 2021, embora ainda seja maior do que os valores iniciais de 2018 e 2019.
De modo geral, verifica-se uma recuperação e crescimento robusto nas vendas líquidas nos últimos anos, acompanhada por mudanças na gestão do capital de giro que refletiram em picos de eficiência em 2021, embora com uma tendência de estabilização ou ajuste em 2022. Essa dinâmica sugere uma estratégia de ampliação operacional que, ao mesmo tempo, ajusta a utilização de recursos de capital de giro para sustentar o crescimento das receitas.
Dias de rotação de estoque
31 de dez. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | ||
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Dados financeiros selecionados | ||||||
Índice de giro de estoque | ||||||
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | ||||||
Dias de rotação de estoque1 | ||||||
Benchmarks (Número de dias) | ||||||
Dias de rotação de estoqueConcorrentes2 | ||||||
Linde plc | ||||||
Sherwin-Williams Co. | ||||||
Dias de rotação de estoquesetor | ||||||
Produtos químicos | ||||||
Dias de rotação de estoqueindústria | ||||||
Materiais |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2022-12-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31).
1 2022 cálculo
Dias de rotação de estoque = 365 ÷ Índice de giro de estoque
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
- Índice de giro de estoque
- Observa-se uma ligeira diminuição do índice de giro de estoque ao longo dos anos de 2018 a 2022, passando de 3,08 para 2,05. Essa tendência sugere que a eficiência na gestão de estoques diminuiu, indicando que a empresa está vendendo e renovando seus estoques com menor frequência em relação ao início do período avaliado.
- Dias de rotação de estoque
- O número de dias de rotação de estoque apresentou aumento contínuo, passando de 119 dias em 2018 para 178 dias em 2022. Essa elevação evidencia que o tempo necessário para vender o estoque aumentou significativamente, o que pode apontar para uma redução na liquidez ou uma desaceleração na rotatividade dos produtos.
A combinação dessas métricas aponta para uma deterioração na eficiência de gestão de estoques ao longo do período analisado, com maior permanência de inventário e menor frequência de circulação, o que pode impactar negativamente na liquidez e na capacidade de reposição de estoques de forma ágil.
Dias de rodízio de contas a receber
Albemarle Corp., dias de rodízio de contas a recebercálculo, comparação com os índices de referência
31 de dez. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | ||
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Dados financeiros selecionados | ||||||
Índice de giro de recebíveis | ||||||
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | ||||||
Dias de rodízio de contas a receber1 | ||||||
Benchmarks (Número de dias) | ||||||
Dias de rodízio de contas a receberConcorrentes2 | ||||||
Linde plc | ||||||
Sherwin-Williams Co. | ||||||
Dias de rodízio de contas a recebersetor | ||||||
Produtos químicos | ||||||
Dias de rodízio de contas a receberindústria | ||||||
Materiais |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2022-12-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31).
1 2022 cálculo
Dias de rodízio de contas a receber = 365 ÷ Índice de giro de recebíveis
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
O índice de giro de recebíveis apresentou uma tendência de crescimento ao longo do período analisado. Em 2018, o índice era de 5,57, aumentando progressivamente para 6,15 em 2022. Essa melhora indica que a empresa conseguiu recuperar seus recebíveis com maior eficiência ao longo dos anos, evidenciando uma maior agilidade na conversão de contas a receber em caixa.
Por outro lado, os dias de rodízio de contas a receber demonstraram uma redução contínua, passando de 66 dias em 2018 para 59 dias em 2022. Essa diminuição reforça o aspecto observável no índice de giro, apontando para uma melhora na gestão do ciclo de recebíveis e na liquidez operacional, uma vez que a empresa demora menos dias para receber seus créditos.
- Resumo geral:
- Os dados indicam uma evolução positiva na eficiência na gestão de contas a receber ao longo dos últimos anos. O aumento no índice de giro de recebíveis reflete uma maior eficácia na recuperação de créditos, enquanto a redução nos dias de rodízio revela uma diminuição no tempo necessário para converter as vendas a prazo em caixa. Esses fatores contribuem para uma melhora na liquidez e na rotatividade do ativo circulante, indicando uma gestão financeira mais eficiente e com menor ciclo de capital de giro.
Ciclo operacional
Albemarle Corp., ciclo de funcionamentocálculo, comparação com os índices de referência
Número de dias
31 de dez. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | ||
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Dados financeiros selecionados | ||||||
Dias de rotação de estoque | ||||||
Dias de rodízio de contas a receber | ||||||
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||
Ciclo operacional1 | ||||||
Benchmarks | ||||||
Ciclo operacionalConcorrentes2 | ||||||
Linde plc | ||||||
Sherwin-Williams Co. | ||||||
Ciclo operacionalsetor | ||||||
Produtos químicos | ||||||
Ciclo operacionalindústria | ||||||
Materiais |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2022-12-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31).
1 2022 cálculo
Ciclo operacional = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber
= + =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados ao longo do período de 2018 a 2022, observa-se uma estabilidade relativa nos dias de rotatividade de estoque, que variaram de 119 a 128 dias, indicando uma gestão consistente do inventário. No entanto, houve um aumento significativo em 2022, atingindo 178 dias, o que sugere uma possível desaceleração no giro de estoques ou dificuldades na gestão de inventário.
Os dias de rodízio de contas a receber apresentaram uma leve redução, de 66 dias em 2018 para 59 dias em 2022, indicando uma tendência de aumento na eficiência na cobrança ou na política de crédito concedida aos clientes. Essa diminuição sugere uma melhora na rapidez para transformar créditos em caixa ao longo do período analisado.
Por fim, o ciclo operacional, que reflete o tempo total desde a aquisição de estoque até o recebimento de vendas, apresentou estabilidade entre 185 a 190 dias de 2018 a 2021, porém, essa métrica aumentou para 237 dias em 2022. Essa elevação implica um alongamento no ciclo de conversão de recursos, possivelmente devido ao aumento nos dias de estoque ou a uma diminuição na rapidez do recebimento, impactando potencialmente a liquidez operacional.
Dias de rotação de contas a pagar
31 de dez. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | ||
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Dados financeiros selecionados | ||||||
Índice de rotatividade a pagar | ||||||
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | ||||||
Dias de rotação de contas a pagar1 | ||||||
Benchmarks (Número de dias) | ||||||
Dias de rotação de contas a pagarConcorrentes2 | ||||||
Linde plc | ||||||
Sherwin-Williams Co. | ||||||
Dias de rotação de contas a pagarsetor | ||||||
Produtos químicos | ||||||
Dias de rotação de contas a pagarindústria | ||||||
Materiais |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2022-12-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31).
1 2022 cálculo
Dias de rotação de contas a pagar = 365 ÷ Índice de rotatividade a pagar
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
- Índice de rotatividade a pagar
- Observa-se uma ligeira diminuição no índice de rotatividade a pagar de 4,13 em 2018 para 4,06 em 2019, seguida por um aumento até atingir 4,42 em 2020. A partir dessa data, há uma tendência de queda significante, chegando a 3,6 em 2021 e uma redução expressiva para 2,07 em 2022. Essa tendência sugere uma maior eficiência na gestão do pagamento das contas a pagar, ou uma redução no prazo de pagamento ao longo dos anos, principalmente entre 2021 e 2022.
- Dados de dias de rotação de contas a pagar
- O número de dias necessários para rotacionar contas a pagar permanece relativamente estável em torno de 88 a 90 dias até 2019. Em 2020, há uma redução para 83 dias, indicando uma possível melhoria na gestão de pagamento nesse período. Entretanto, entre 2021 e 2022, há um aumento acentuado no número de dias, passando de 102 para 176 dias. Esse aumento substancial sugere uma mudança significativa na política de pagamento, possivelmente indicando prorrogação dos prazos ou alterações na estratégia de gestão de liquidez.
Ciclo de conversão de caixa
Albemarle Corp., ciclo de conversão de caixacálculo, comparação com os índices de referência
Número de dias
31 de dez. de 2022 | 31 de dez. de 2021 | 31 de dez. de 2020 | 31 de dez. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | ||
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Dados financeiros selecionados | ||||||
Dias de rotação de estoque | ||||||
Dias de rodízio de contas a receber | ||||||
Dias de rotação de contas a pagar | ||||||
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||
Ciclo de conversão de caixa1 | ||||||
Benchmarks | ||||||
Ciclo de conversão de caixaConcorrentes2 | ||||||
Linde plc | ||||||
Sherwin-Williams Co. | ||||||
Ciclo de conversão de caixasetor | ||||||
Produtos químicos | ||||||
Ciclo de conversão de caixaindústria | ||||||
Materiais |
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2022-12-31), 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31).
1 2022 cálculo
Ciclo de conversão de caixa = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber – Dias de rotação de contas a pagar
= + – =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
- Dias de rotação de estoque
- Observa-se uma estabilidade na média de dias de estoque até 2021, com valores próximos a 119-128 dias. Contudo, em 2022, há um aumento expressivo para 178 dias, indicando uma possível lentidão na rotatividade dos estoques ou mudanças na gestão de inventário.
- Dias de rodízio de contas a receber
- Este indicador mantém uma tendência de leve diminuição ao longo dos anos, passando de 66 dias em 2018 para 59 dias em 2022. Isso sugere uma melhora na gestão de recebíveis, com maior eficiência na cobrança e redução do prazo médio de recebimento.
- Dias de rotação de contas a pagar
- O período de pagamento apresentou variações ao longo do período, com uma estabilização até 2020. A partir de 2021, há uma elevação significativa para 102 dias e, em 2022, para 176 dias, o que indica uma extensão no prazo de pagamento às fornecedores, potencialmente impactando o fluxo de caixa e as relações comerciais.
- Ciclo de conversão de caixa
- Este ciclo apresentou uma redução contínua de 107 dias em 2020 para 86 dias em 2021, e uma queda acentuada para 61 dias em 2022. A diminuição no ciclo de conversão de caixa sugere uma melhora na eficiência operacional, resultando em um período menor entre o desembolso de caixa e o recebimento definitivo, refletindo uma gestão financeira mais eficaz.