Os índices de atividade medem a eficiência com que uma empresa executa tarefas do dia a dia, como a cobrança de recebíveis e a gestão de estoque.
- Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
- Índice de giro de estoque
- Índice de giro de recebíveis
- Índice de rotatividade a pagar
- Índice de giro de capital de giro
- Dias de rotação de estoque
- Dias de rodízio de contas a receber
- Ciclo operacional
- Dias de rotação de contas a pagar
- Ciclo de conversão de caixa
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Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31).
- O índice de giro de estoque apresentou uma tendência de redução ao longo dos trimestres analisados, indicando uma diminuição na eficiência de reposição do estoque em relação às vendas ou produção. Após um pico em torno de 8,62 no segundo trimestre de 2014, o índice decresceu gradativamente até aproximadamente 6,66 no terceiro trimestre de 2019, sugerindo uma possível acumulação de estoques ou uma maior permanência destes no ativo da empresa.
- Este comportamento pode refletir mudanças na política de inventário, dificuldades na comercialização ou uma estratégia de manter estoques mais elevados para atender às vendas futuras. Além disso, a diminuição do índice implica um aumento no ciclo de rotação, que passou de uma média de aproximadamente 42 dias em 2014 para cerca de 51 dias em 2019, indicando um período mais prolongado entre reposições de estoque.
- O índice de giro de recebíveis mostrou variações ao longo do período, com uma tendência de estabilização em torno de valores próximos a 10,0 a 13,8. Após um pico de 13,81 no segundo trimestre de 2014, o índice oscila na faixa de aproximadamente 9,28 a 11,66 até o terceiro trimestre de 2019. Essa estabilidade sugere uma gestão consistente na recuperação de créditos concedidos aos clientes, embora em alguns períodos possa haver sinais de aumentos nos prazos médios de recebimento.
- A manutenção de valores relativamente constantes no índice de giro de recebíveis implica que o ciclo de cobrança não sofreu mudanças drásticas, permanecendo, em média, próximo a 35 dias de ciclo de recebimento de contas a receber ao longo do período, refletindo uma política de crédito relativamente estável.
- O índice de rotatividade a pagar apresentou certa oscilação, com níveis próximos a 9,09 a 13,58. Após atingir um pico de 13,58 no segundo trimestre de 2014, mostrou uma tendência de estabilidade na faixa de aproximadamente 9,17 a 11,18 nos seguintes trimestres. Essa estabilidade indica que a empresa manteve prazos de pagamento aos fornecedores relativamente constantes, o que reflete uma política de gestão de contas a pagar consistente ao longo do tempo.
- O ciclo de rotação de capital de giro aumentou substancialmente entre 2014 e 2016, passando de uma média de aproximadamente 7,35 dias para valores superiores a 11 dias, atingindo 11,61 no último trimestre de 2016. Esse aumento indica uma intensificação no tempo total de conversão de recursos em circulação, resultado do aumento dos dias de ciclo operacional e de contas a pagar, o que pode refletir uma maior necessidade de capital de giro ou mudanças na gestão de prazos.
- Os dias de rotação de estoque aumentaram ao longo do período, saindo de cerca de 42 dias em 2014 para aproximadamente 55 dias em 2019. Essa tendência reforça a observação de uma maior permanência de estoques no ativo, possivelmente decorrente de estratégias de manutenção de estoques mais elevados ou dificuldades na venda.
- Os dias de rodízio de contas a receber também apresentaram aumento, chegando a cerca de 37 dias no final do período, contraste com uma média de 28 a 31 dias em 2014. Essa elevação pode indicar alongamento nos prazos de recebimento, impactando o ciclo operacional e o ciclo de conversão de caixa.
- O ciclo operacional refletiu uma elevação significativa, passando de aproximadamente 70 dias em 2014 para cerca de 92 dias em 2019, denotando maior duração entre o início do ciclo de venda e a liquidação do débito. Essa extensão pode ser resultado dos aumentos nos dias de estoque e a receber, além de mudanças na política de crédito e no gerenciamento de estoques.
- O ciclo de conversão de caixa também acompanhou essa tendência de aumento, passando de aproximadamente 41 dias para 56 dias ao longo do mesmo período. O aumento nos dias de rotação de contas a pagar e o ciclo operacional contribuem para esse elongamento do ciclo de caixa, impactando necessidades de liquidez e fluxos de caixa operacionais.
Rácios de rotatividade
Rácios do número médio de dias
Índice de giro de estoque
30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | |||||||||||||||||||||||||||||
Custo das vendas | |||||||||||||||||||||||||||||
Inventários | |||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de estoque1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de estoqueConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Linde plc | |||||||||||||||||||||||||||||
Sherwin-Williams Co. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31).
1 Q2 2019 cálculo
Índice de giro de estoque = (Custo das vendasQ2 2019
+ Custo das vendasQ1 2019
+ Custo das vendasQ4 2018
+ Custo das vendasQ3 2018)
÷ Inventários
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados financeiros apresentados, observa-se uma tendência de redução contínua nos custos das vendas ao longo do período analisado. Desde o primeiro trimestre de 2014 até o primeiro trimestre de 2019, há uma diminuição significativa, indicando potencialmente melhorias na eficiência operacional ou alterações na estrutura de custos.
Durante o mesmo período, os inventários apresentaram variações moderadas, inicialmente com redução substancial até 2015, seguida por uma oscilação em valores relativamente estáveis, mas sem sinais claros de aumento ou redução acentuada. Essa estabilidade relativa sugere uma gestão controlada dos estoques, compatível com as mudanças nos custos das vendas.
O índice de giro de estoque mostra uma tendência de melhora ao longo do tempo, especialmente a partir de 2014, indicando uma maior eficiência na conversão de estoques em vendas. O índice, que atingiu seu pico próximo de 7,5 em 2018, sugere uma rotatividade mais rápida dos estoques, o que pode estar relacionado à gestão de inventário ou mudanças na demanda de mercado.
Concomitantemente, o declínio tanto nos custos das vendas quanto na estabilidade de inventários impulsionou uma melhoria no índice de giro de estoques, refletindo potencial aumento na eficiência operacional e melhor alinhamento entre produção e vendas ao longo do período considerado.
Índice de giro de recebíveis
30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | |||||||||||||||||||||||||||||
Vendas e outras receitas operacionais | |||||||||||||||||||||||||||||
Contas a receber | |||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de recebíveis1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de recebíveisConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Linde plc | |||||||||||||||||||||||||||||
Sherwin-Williams Co. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31).
1 Q2 2019 cálculo
Índice de giro de recebíveis = (Vendas e outras receitas operacionaisQ2 2019
+ Vendas e outras receitas operacionaisQ1 2019
+ Vendas e outras receitas operacionaisQ4 2018
+ Vendas e outras receitas operacionaisQ3 2018)
÷ Contas a receber
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados financeiros trimestrais, observa-se que a receita operacional apresentou uma tendência de crescimento ao longo do período, iniciando em aproximadamente US$ 11.135 milhões no primeiro trimestre de 2014 e atingindo valores superiores a US$ 10.000 milhões nos últimos trimestres de 2018 e nos anos seguintes. Apesar de pequenas oscilações, a trajetória geral indica uma expansão na geração de receitas ao longo do período avaliado.
Os valores de contas a receber sofreram variações ao longo do tempo, começando em cerca de US$ 4.141 milhões no primeiro trimestre de 2014, apresentando oscilações periódicas, mas numa tendência de aumento com picos e vales, atingindo aproximadamente US$ 3.839 milhões no último trimestre de 2018. A evolução sugere uma ampliação na carteira de recebíveis, possivelmente acompanhando o incremento nas vendas, porém há períodos em que as contas a receber parecem estabilizadas ou diminuídas em relação a picos anteriores.
O índice de giro de recebíveis, que mede a eficiência na conversão de contas a receber em vendas realizadas, apresentou uma variação consistente, com valores oscilando entre aproximadamente 9,28 e 13,81. Destaca-se que, na maior parte do período, o índice manteve-se em torno de 9 a 11, indicando uma relativa estabilidade na eficiência de recebimento ao longo do tempo. No entanto, os períodos em que o índice tocou valores mais elevados, como 13.81, sugerem momentos de maior rapidez na recuperação de recebíveis ou uma redução temporária na carteira de recebíveis em relação às vendas.
Em síntese, a empresa demonstrou crescimento nas receitas ao longo do período trimestral, acompanhada de aumentos nas contas a receber, com uma estabilidade relativamente constante na eficiência de giro de recebíveis. Tais tendências indicam que, apesar do crescimento das receitas, a gestão de recebíveis manteve-se eficiente na maior parte do tempo, contribuindo para a saúde financeira e a liquidez operacional da organização.
Índice de rotatividade a pagar
LyondellBasell Industries N.V., índice de rotatividade de contas a pagar, cálculo (dados trimestrais)
30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | |||||||||||||||||||||||||||||
Custo das vendas | |||||||||||||||||||||||||||||
Contas a pagar | |||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de rotatividade a pagar1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de rotatividade a pagarConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Linde plc | |||||||||||||||||||||||||||||
Sherwin-Williams Co. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31).
1 Q2 2019 cálculo
Índice de rotatividade a pagar = (Custo das vendasQ2 2019
+ Custo das vendasQ1 2019
+ Custo das vendasQ4 2018
+ Custo das vendasQ3 2018)
÷ Contas a pagar
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados trimestrais, observa-se uma tendência de diminuição nos custos das vendas ao longo do período de março de 2014 a junho de 2019. Após um pico de US$ 10.255 milhões em junho de 2014, os custos apresentam uma redução contínua, chegando a US$ 7.446 milhões em junho de 2019, evidenciando uma melhora na eficiência operacional ou uma possível redução nos preços de matérias-primas ou produção.
Quanto às contas a pagar, há uma redução significativa inicialmente, de US$ 3.642 milhões em março de 2014 para US$ 2.182 milhões em dezembro de 2015, seguida por uma estabilização relativa, com aumentos e diminuições menores ao longo do tempo. Em junho de 2019, as contas a pagar estão em US$ 3.115 milhões, mostrando uma leve recuperação em relação ao período anterior, porém mantendo níveis mais baixos em comparação ao início do período analisado.
O índice de rotatividade a pagar apresenta variações ao longo do período, porém, de modo geral, mantém-se em uma faixa de 9,09 a 13,58. Durante os primeiros anos, observa-se uma alta rotatividade de contas a pagar, atingindo 13,58 em junho de 2014, o que indica maior eficiência na liquidação desses passivos. Posteriormente, há uma tendência de redução, atingindo valores mais baixos, próximos de 9 na maior parte do tempo, sugerindo uma maior permanência ou maior prazos de pagamento a fornecedores. Este comportamento pode indicar uma gestão de liquidez mais conservadora ou uma melhora na relação de credores.
Em suma, os dados refletem uma redução consistente nos custos das vendas ao longo do período, acompanhada de um gerenciamento mais controlado das contas a pagar, que passa por variações de rotatividade, mas sem mudanças drásticas. A combinação desses fatores pode indicar uma estratégia de aprimoramento da eficiência operacional e uma administração de liquidez mais equilibrada nos últimos anos analisados.
Índice de giro de capital de giro
30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | |||||||||||||||||||||||||||||
Ativo circulante | |||||||||||||||||||||||||||||
Menos: Passivo circulante | |||||||||||||||||||||||||||||
Capital de giro | |||||||||||||||||||||||||||||
Vendas e outras receitas operacionais | |||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de capital de giro1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de capital de giroConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Linde plc | |||||||||||||||||||||||||||||
Sherwin-Williams Co. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31).
1 Q2 2019 cálculo
Índice de giro de capital de giro = (Vendas e outras receitas operacionaisQ2 2019
+ Vendas e outras receitas operacionaisQ1 2019
+ Vendas e outras receitas operacionaisQ4 2018
+ Vendas e outras receitas operacionaisQ3 2018)
÷ Capital de giro
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Houve uma redução significativa no capital de giro ao longo do período analisado, passando de aproximadamente 9.273 milhões de dólares em março de 2014 para cerca de 3.274 milhões de dólares em junho de 2019. Esta tendência indica uma diminuição na quantidade de recursos associados às operações diárias, possivelmente devido a ajustes na gestão de recursos de curto prazo ou à otimização do capital de giro.
As vendas e outras receitas operacionais apresentaram variações ao longo dos trimestres, com valores que oscilaram entre cerca de 8.185 milhões de dólares no segundo trimestre de 2015 até um pico de aproximadamente 10.367 milhões de dólares no terceiro trimestre de 2018. Apesar das flutuações menores, a tendência geral sugere um crescimento moderado na receita operacional ao longo do período de análise.
O índice de giro de capital de giro variou consideravelmente, especialmente na fase inicial do período, com valores elevados no primeiro trimestre de 2014 e no último trimestre de 2016, alcançando picos de 11.61 e 7.72, respectivamente. Nos períodos intermediários, o índice permaneceu na faixa de 4.8 a 6.02, indicando maior eficiência na utilização do capital de giro. Os picos no índice podem refletir períodos de maior eficiência na gestão de recursos de curto prazo ou variações na necessidade operacional.
No geral, observa-se uma tendência de redução no capital de giro ao longo do tempo, enquanto as receitas operacionais apresentaram crescimento com variações sazonais. O índice de giro de capital de giro mostra períodos de maior e menor eficiência, refletindo possíveis ajustes estratégicos ou operacionais ao longo do período analisado. Essas dinâmicas indicam uma administração que ajusta continuamente seus recursos de curto prazo em resposta às condições do mercado e às necessidades internas.
Dias de rotação de estoque
30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de estoque | |||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de estoque1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de estoqueConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Linde plc | |||||||||||||||||||||||||||||
Sherwin-Williams Co. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31).
1 Q2 2019 cálculo
Dias de rotação de estoque = 365 ÷ Índice de giro de estoque
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados trimestrais apresentados, observam-se tendências significativas relacionadas ao índice de giro de estoque e aos dias de rotação de estoque ao longo do período de 2014 a 2019.
O índice de giro de estoque demonstra uma tendência de redução gradual de aproximadamente 8,62 no final de 2014 para valores próximos a 6,66 no início de 2019, indicando uma diminuição na eficiência na rotação do estoque ao longo do tempo. Este declínio sugere que a empresa está levando mais tempo para vender seu estoque ou que está mantendo estoques mais elevados em comparação a períodos anteriores.
Concomitantemente, os dias de rotação de estoque aumentam de cerca de 42 dias, no início de 2015, para aproximadamente 55 dias nos períodos finais de 2018 e início de 2019. Este aumento no número de dias reforça a interpretação de menor eficiência na gestão de estoques, indicando que a empresa leva mais tempo para liquidar seus estoques ao longo do período analisado.
Essas duas métricas, inversamente relacionadas, apontam para uma possível mudança na estratégia de gestão de estoques ou em condições de mercado que levaram à maior permanência de produtos em estoque. Não há indicação de recuperação ou melhora na eficiência no período recente, o que pode afetar as operações e a liquidez da empresa.
Em conclusão, a análise sugere uma tendência de aumento na permanência de estoques e uma redução na eficiência de giro ao longo do período, o que pode requerer atenção na gestão de estoques e na formulação de estratégias para melhorar a rotatividade e o desempenho financeiro relacionado ao gerenciamento de inventário.
Dias de rodízio de contas a receber
30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de recebíveis | |||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rodízio de contas a receber1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rodízio de contas a receberConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Linde plc | |||||||||||||||||||||||||||||
Sherwin-Williams Co. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31).
1 Q2 2019 cálculo
Dias de rodízio de contas a receber = 365 ÷ Índice de giro de recebíveis
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados financeiros trimestrais, observa-se que o índice de giro de recebíveis apresenta variações ao longo do período, refletindo possíveis mudanças na eficiência na gestão das contas a receber. Desde o início de 2014, há uma tendência geral de diminuição no índice, indicando uma possível redução na velocidade de conversão dos recebíveis em caixa ou maior envelhecimento das contas a receber. Nos últimos trimestres de 2018 e início de 2019, o índice atinge valores superiores à média anterior, sugerindo melhora na rotatividade dos recebíveis ou esforços de cobrança mais efetivos.
Além disso, o número de dias de rodízio de contas a receber acompanha essa tendência, evidenciando aumento na duração média de recebimento em determinados períodos. Entre os trimestres finais de 2014 e início de 2015, há uma redução nos dias de recebimento, mas essa estabilidade não é mantida, e posteriormente ocorre aumento considerável, chegando a até 39 dias em certos períodos de 2016. Essa elevação indica uma maior demora na recuperação dos créditos, podendo refletir ajustes nos prazos de pagamento concedidos ou dificuldades na cobrança.
O comportamento dos indicadores sugere uma relação direta: quando o índice de giro diminui, os dias de recebimento tendem a aumentar, evidenciando uma degradação na eficiência na gestão de contas a receber. Apesar de algumas melhorias pontuais, a tendência geral indica desafios na otimização do ciclo de recebimento ao longo do período analisado. Essa análise deve ser complementada com outros indicadores financeiros para uma compreensão mais abrangente da situação de liquidez e eficiência operacional da organização.
Ciclo operacional
30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de estoque | |||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rodízio de contas a receber | |||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo operacional1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo operacionalConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Linde plc | |||||||||||||||||||||||||||||
Sherwin-Williams Co. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31).
1 Q2 2019 cálculo
Ciclo operacional = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber
= + =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados trimestrais, observa-se uma tendência geral de aumento nos Dias de Rotação de Estoque ao longo do período, variando de 42 dias em junho de 2014 para até 65 dias em dezembro de 2016, indicando uma possível elevação no tempo que a empresa mantém seu estoque antes da venda. Após esse pico, há uma redução moderada nos valores, chegando a 49 dias em setembro de 2018, demonstrando uma possível melhora na eficiência ou mudança na gestão de estoque.
Quanto aos Dias de Rodízio de Contas a Receber, são notadas variações menores, com oscilações entre 26 e 39 dias ao longo do período analisado. O valor mais baixo registrado foi 26 dias em junho de 2014, enquanto o mais alto foi 39 dias em vários trimestres entre 2015 e 2018. Essa estabilidade indica uma consistente política de gerenciamento do recebimento de contas, com variações relativamente pequenas.
O Ciclo Operacional acompanha essas tendências, apresentando um aumento ao longo do tempo até aproximadamente 102 dias em dezembro de 2015, sinalizando um período mais longo para o ciclo de conversão de estoques e contas a receber. Após esse pico, há uma redução gradual, chegando a cerca de 84 dias em março de 2019, sugerindo uma melhora na rotatividade do capital operacional ou uma estratégia mais eficiente de gerenciamento de recursos líquidos.
De modo geral, os dados indicam uma fase de aumento do ciclo operacional até meados de 2015, seguida por uma tendência de redução, o que pode refletir melhorias na eficiência operacional e na gestão financeira. Essas mudanças podem estar relacionadas a estratégias de otimização de estoques, redução no prazo médio de recebimento ou ambos, contribuindo para maior agilidade no ciclo de conversão de ativos. No entanto, permanecem variações, sugerindo a necessidade de monitoração contínua para definir com maior precisão os fatores subjacentes às alterações observadas.
Dias de rotação de contas a pagar
30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||||||||||
Índice de rotatividade a pagar | |||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de contas a pagar1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de contas a pagarConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Linde plc | |||||||||||||||||||||||||||||
Sherwin-Williams Co. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31).
1 Q2 2019 cálculo
Dias de rotação de contas a pagar = 365 ÷ Índice de rotatividade a pagar
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar a série histórica do índice de rotatividade a pagar, observa-se que houve variações ao longo do período, com uma tendência geral de diminuição de 12,71 no final de março de 2014 para valores próximos de 9,66 a 9,94 nos últimos trimestres de 2018 e início de 2019. Esses números sugerem que a empresa foi conseguindo reduzir o tempo médio de rotatividade dos seus fornecedores ou de pagamento às suas contas a pagar, indicando uma possível melhora na gestão de liquidez ou renegociação de prazos de pagamento.
Nos períodos iniciais, especialmente entre o final de 2014 e meados de 2015, há uma ligeira oscilação para cima, chegando a um pico de 13,58 em junho de 2014, antes de iniciar uma tendência de decréscimo. Essa redução contínua e consistente, sobretudo a partir de 2015, pode indicar uma estratégia de gestão de contas a pagar mais eficiente, com pagamento mais pontual ou melhores condições negociadas com fornecedores.
Quanto aos dias de rotação de contas a pagar, a análise mostra uma certa estabilidade relativa, embora com alguns picos e quedas ao longo do período. No início de 2014, os dias variam de 29 a 40 dias, com tendência a manter-se em torno de 36 a 38 dias na maior parte do tempo. Uma redução sutil para valores de 35 a 36 dias a partir de 2019 sugere uma leve intensificação na velocidade de pagamento, alinhando-se à diminuição do índice de rotatividade e reforçando a hipótese de uma gestão mais eficiente dos prazos de pagamento.
Em resumo, os dados indicam uma evolução no perfil de pagamento da empresa ao longo do período, com uma tendência de redução tanto no índice de rotatividade a pagar quanto nos dias de rotatividade de contas a pagar. Essa evolução pode estar relacionada a melhorias na gestão de caixa, renegociação de condições com fornecedores ou uma estratégia de pagamento mais eficiente na busca por otimização de recursos de liquidez.
Ciclo de conversão de caixa
LyondellBasell Industries N.V., ciclo de conversão de caixa, cálculo (dados trimestrais)
Número de dias
30 de jun. de 2019 | 31 de mar. de 2019 | 31 de dez. de 2018 | 30 de set. de 2018 | 30 de jun. de 2018 | 31 de mar. de 2018 | 31 de dez. de 2017 | 30 de set. de 2017 | 30 de jun. de 2017 | 31 de mar. de 2017 | 31 de dez. de 2016 | 30 de set. de 2016 | 30 de jun. de 2016 | 31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de estoque | |||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rodízio de contas a receber | |||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de contas a pagar | |||||||||||||||||||||||||||||
Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo de conversão de caixa1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo de conversão de caixaConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Linde plc | |||||||||||||||||||||||||||||
Sherwin-Williams Co. |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2019-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2019-03-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2018-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2018-03-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2017-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2017-03-31), 10-K (Data do relatório: 2016-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2016-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31).
1
Ciclo de conversão de caixa = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber – Dias de rotação de contas a pagar
= + – =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados financeiros trimestrais, observa-se uma tendência de aumento nos dias de rotação de estoque ao longo do período, passando de valores entre 42 a 47 dias no segundo trimestre de 2014 para picos de até 65 dias no primeiro trimestre de 2016. Após esse pico, há uma redução gradual, atingindo valores próximos de 49 a 55 dias nos trimestres finais do período analisado. Essa variação sugere uma possível desaceleração na gestão de estoques ou mudanças na demanda ao longo do tempo.
Quanto aos dias de rodízio de contas a receber, o padrão apresenta relativa estabilidade com leves oscilações, variando inicialmente entre 28 e 31 dias e posteriormente ampliando a faixa para valores entre 33 e 39 dias. Essa estabilidade, com pequenas variações, indica uma manutenção consistente na política de recebimento de clientes, embora com ligeiro aumento no prazo médio de recebimento ao longo do período.
Os dias de rotação de contas a pagar apresentam maior volatilidade, iniciando em torno de 29 dias e atingindo picos de até 40 dias em determinados períodos. Essa oscillação pode refletir mudanças nas condições de negociação com fornecedores ou estratégias de gestão de fluxo de caixa, incluindo atrasos mais frequentes no pagamento de fornecedores em certos momentos.
O ciclo de conversão de caixa, que representa o tempo total entre a saída de recursos para a compra de estoques e o recebimento das vendas relacionadas, mostra uma tendência de aumento ao longo do período, passando de aproximadamente 41 dias no início de 2014 para picos de até 64 dias no final de 2015. Após esse período, há uma redução gradual, estabilizando-se entre 49 e 56 dias no período mais recente analisado. Essa evolução indica um alongamento no ciclo financeiro, sugerindo que a empresa leva mais tempo para transformar recursos em caixa ao longo do tempo, embora haja sinais de redução de prazo na fase final do período.
Em suma, a análise revela um aumento geral nos prazos de conversão de caixa e nos dias de rotação de estoques, indicando possíveis melhorias na gestão de estoques ou ajustes na política de crédito e pagamento. Esses fatores podem refletir estratégias para otimizar o fluxo de caixa, embora também indiquem uma maior complexidade na gestão operacional ao longo do período avaliado.