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General Mills Inc. (NYSE:GIS)

US$ 22,49

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Análise dos rácios de actividade a curto prazo
Dados trimestrais

Microsoft Excel

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Rácios de actividade a curto prazo (resumo)

General Mills Inc., rácios da atividade de curto prazo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
24 de nov. de 2019 25 de ago. de 2019 26 de mai. de 2019 24 de fev. de 2019 25 de nov. de 2018 26 de ago. de 2018 27 de mai. de 2018 25 de fev. de 2018 26 de nov. de 2017 27 de ago. de 2017 28 de mai. de 2017 26 de fev. de 2017 27 de nov. de 2016 28 de ago. de 2016 29 de mai. de 2016 28 de fev. de 2016 29 de nov. de 2015 30 de ago. de 2015 31 de mai. de 2015 22 de fev. de 2015 23 de nov. de 2014 24 de ago. de 2014 25 de mai. de 2014 23 de fev. de 2014 24 de nov. de 2013 25 de ago. de 2013
Rácios de rotatividade
Índice de giro de estoque
Índice de giro de recebíveis
Índice de rotatividade a pagar
Índice de giro de capital de giro
Número médio de dias
Dias de rotação de estoque
Mais: Dias de rodízio de contas a receber
Ciclo operacional
Menos: Dias de rotação de contas a pagar
Ciclo de conversão de caixa

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2019-11-24), 10-Q (Data do relatório: 2019-08-25), 10-K (Data do relatório: 2019-05-26), 10-Q (Data do relatório: 2019-02-24), 10-Q (Data do relatório: 2018-11-25), 10-Q (Data do relatório: 2018-08-26), 10-K (Data do relatório: 2018-05-27), 10-Q (Data do relatório: 2018-02-25), 10-Q (Data do relatório: 2017-11-26), 10-Q (Data do relatório: 2017-08-27), 10-K (Data do relatório: 2017-05-28), 10-Q (Data do relatório: 2017-02-26), 10-Q (Data do relatório: 2016-11-27), 10-Q (Data do relatório: 2016-08-28), 10-K (Data do relatório: 2016-05-29), 10-Q (Data do relatório: 2016-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2015-11-29), 10-Q (Data do relatório: 2015-08-30), 10-K (Data do relatório: 2015-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-02-22), 10-Q (Data do relatório: 2014-11-23), 10-Q (Data do relatório: 2014-08-24), 10-K (Data do relatório: 2014-05-25), 10-Q (Data do relatório: 2014-02-23), 10-Q (Data do relatório: 2013-11-24), 10-Q (Data do relatório: 2013-08-25).


O índice de giro de estoque apresenta uma tendência de estabilidade, com valores oscilando entre aproximadamente 6,12 e 8,12 ao longo do período analisado. Após um pico em novembro de 2014, os índices permanecem relativamente constantes, indicando uma gestão contínua do estoque sem alterações significativas na eficiência de rotatividade.

O índice de giro de recebíveis demonstra uma leve tendência de diminuição ao longo do tempo, variando de níveis superiores a 12, para valores em torno de 9 a 11 nos períodos mais recentes. Essa redução sugere uma possível extensão nos prazos de recebimento das vendas a crédito, embora ainda mantenha índices considerados saudáveis.

O índice de rotatividade a pagar mostra uma tendência de queda geral, iniciando em torno de 7,16 e apresentando valores inferiores a 4, recomendado menor ritmo de pagamento em relação às obrigações, o que pode refletir uma gestão de caixa mais flexível ou melhorias na negociação com fornecedores.

O índice de giro de capital de giro não possui dados disponíveis, limitando a análise dessa métrica específica.

Os dias de rotação de estoque variam entre 45 e 58 dias, com uma média aproximadamente em torno de 53 dias ao longo do período, indicando que a empresa leva cerca de 1,5 a 2 meses para consumir seu estoque. Esses períodos permanecem relativamente estáveis, sugerindo estabilidade na gestão de inventário.

Os dias de rodízio de contas a receber oscilam de aproximadamente 29 a 39 dias, mantendo uma média próxima de 33 dias. Essa constância sugere uma política consistente de crédito aos clientes, sem mudanças abruptas na liquidez das contas a receber.

O ciclo operacional, que combina rotação de estoque e contas a receber, varia de 75 a 97 dias, indicando que, em média, o ciclo de operações leva aproximadamente 80 a 90 dias para se completar, refletindo a integração dessas duas métricas na gestão do ciclo de negócios.

Os dias de rotação de contas a pagar apresentam valores entre aproximadamente 51 e 102 dias, com uma tendência de aumento ao longo do tempo. Essa evolução sugere que a empresa vem prolongando seus prazos de pagamento, possivelmente para melhorar seu fluxo de caixa.

O ciclo de conversão de caixa tem apresentado valores variados, começando com valores positivos e negativos ao longo do período, indicando períodos de maior ou menor eficiência na conversão de vendas em liquidez. Nos últimos períodos, há grande volatilidade, chegando a valores negativos, o que reflete mudanças na gestão do caixa e na liquidez operacional.


Rácios de rotatividade


Rácios do número médio de dias


Índice de giro de estoque

General Mills Inc., índice de rotatividade de estoque, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
24 de nov. de 2019 25 de ago. de 2019 26 de mai. de 2019 24 de fev. de 2019 25 de nov. de 2018 26 de ago. de 2018 27 de mai. de 2018 25 de fev. de 2018 26 de nov. de 2017 27 de ago. de 2017 28 de mai. de 2017 26 de fev. de 2017 27 de nov. de 2016 28 de ago. de 2016 29 de mai. de 2016 28 de fev. de 2016 29 de nov. de 2015 30 de ago. de 2015 31 de mai. de 2015 22 de fev. de 2015 23 de nov. de 2014 24 de ago. de 2014 25 de mai. de 2014 23 de fev. de 2014 24 de nov. de 2013 25 de ago. de 2013
Dados financeiros selecionados (US$ em milhares)
Custo das vendas
Inventários
Rácio de actividade a curto prazo
Índice de giro de estoque1
Benchmarks
Índice de giro de estoqueConcorrentes2
Coca-Cola Co.
Mondelēz International Inc.
PepsiCo Inc.
Philip Morris International Inc.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2019-11-24), 10-Q (Data do relatório: 2019-08-25), 10-K (Data do relatório: 2019-05-26), 10-Q (Data do relatório: 2019-02-24), 10-Q (Data do relatório: 2018-11-25), 10-Q (Data do relatório: 2018-08-26), 10-K (Data do relatório: 2018-05-27), 10-Q (Data do relatório: 2018-02-25), 10-Q (Data do relatório: 2017-11-26), 10-Q (Data do relatório: 2017-08-27), 10-K (Data do relatório: 2017-05-28), 10-Q (Data do relatório: 2017-02-26), 10-Q (Data do relatório: 2016-11-27), 10-Q (Data do relatório: 2016-08-28), 10-K (Data do relatório: 2016-05-29), 10-Q (Data do relatório: 2016-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2015-11-29), 10-Q (Data do relatório: 2015-08-30), 10-K (Data do relatório: 2015-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-02-22), 10-Q (Data do relatório: 2014-11-23), 10-Q (Data do relatório: 2014-08-24), 10-K (Data do relatório: 2014-05-25), 10-Q (Data do relatório: 2014-02-23), 10-Q (Data do relatório: 2013-11-24), 10-Q (Data do relatório: 2013-08-25).

1 Q2 2020 cálculo
Índice de giro de estoque = (Custo das vendasQ2 2020 + Custo das vendasQ1 2020 + Custo das vendasQ4 2019 + Custo das vendasQ3 2019) ÷ Inventários
= ( + + + ) ÷ =

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


Ao analisar os dados financeiros apresentados, nota-se que o custo das vendas apresentou variações ao longo do período, com picos e quedas em diferentes trimestres. No início do período, o custo das vendas estava em aproximadamente US$ 2,76 bilhões, alcançando um pico de US$ 3,11 bilhões em novembro de 2013, seguido por uma redução significativa até fevereiro de 2014. A partir desse momento, observam-se oscilações, com redução para cerca de US$ 2,55 bilhões em maio de 2016 e nova alta até aproximadamente US$ 2,85 bilhões em maio de 2017. Após esse pico, há uma tendência de estabilização ou ligeira diminuição até o último período analisado, com valores próximos de US$ 2,61 bilhões. Os inventários exibiram uma tendência de aumento ao longo do tempo, iniciando com US$ 1,77 bilhões em agosto de 2013 e atingindo cerca de US$ 1,71 bilhões em fevereiro de 2017, após oscilações. Houve também períodos de redução, notadamente entre novembro de 2014 e maio de 2016, onde os inventários chegaram a valores próximos de US$ 1,35 bilhões, indicando possível ajuste ou redução nos estoques nesse período. A partir de então, há sinais de estabilização com pequenos aumentos, chegando a US$ 1,71 bilhões novamente em fevereiro de 2017. O índice de giro de estoque apresentou uma tendência relativamente estável, com variações moderadas entre cerca de 6,12 a 8,12. No período, esse indicador sugere uma eficiência operacional relativamente constante na gestão de estoques, com picos em determinados trimestres indicando que a empresa pode ter intensificado suas vendas ou rotatividade dos estoques nesses momentos. Notavelmente, o índice atingiu seu ponto mais alto de 8,12 em novembro de 2014, refletindo uma maior eficiência de estoque naquele período, e apresentou níveis próximos de 6,28 a 6,83 em outros trimestres, indicando fases de rotatividade mais moderada. De maneira geral, os dados revelam um padrão de oscilações no custo das vendas com certa estabilidade nos inventários, além de uma eficiência de giro de estoques que se manteve relativamente constante ao longo do período, ainda que com alguns picos de maior rotatividade. Não há sinais de tendências drásticas ou mudanças radicais na gestão de estoque ou na relação entre custos e inventários, o que sugere práticas de gestão relativamente consistentes nesse ciclo de análise.


Índice de giro de recebíveis

General Mills Inc., índice de rotatividade de recebíveis, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
24 de nov. de 2019 25 de ago. de 2019 26 de mai. de 2019 24 de fev. de 2019 25 de nov. de 2018 26 de ago. de 2018 27 de mai. de 2018 25 de fev. de 2018 26 de nov. de 2017 27 de ago. de 2017 28 de mai. de 2017 26 de fev. de 2017 27 de nov. de 2016 28 de ago. de 2016 29 de mai. de 2016 28 de fev. de 2016 29 de nov. de 2015 30 de ago. de 2015 31 de mai. de 2015 22 de fev. de 2015 23 de nov. de 2014 24 de ago. de 2014 25 de mai. de 2014 23 de fev. de 2014 24 de nov. de 2013 25 de ago. de 2013
Dados financeiros selecionados (US$ em milhares)
Vendas líquidas
Recebíveis
Rácio de actividade a curto prazo
Índice de giro de recebíveis1
Benchmarks
Índice de giro de recebíveisConcorrentes2
Coca-Cola Co.
Mondelēz International Inc.
PepsiCo Inc.
Philip Morris International Inc.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2019-11-24), 10-Q (Data do relatório: 2019-08-25), 10-K (Data do relatório: 2019-05-26), 10-Q (Data do relatório: 2019-02-24), 10-Q (Data do relatório: 2018-11-25), 10-Q (Data do relatório: 2018-08-26), 10-K (Data do relatório: 2018-05-27), 10-Q (Data do relatório: 2018-02-25), 10-Q (Data do relatório: 2017-11-26), 10-Q (Data do relatório: 2017-08-27), 10-K (Data do relatório: 2017-05-28), 10-Q (Data do relatório: 2017-02-26), 10-Q (Data do relatório: 2016-11-27), 10-Q (Data do relatório: 2016-08-28), 10-K (Data do relatório: 2016-05-29), 10-Q (Data do relatório: 2016-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2015-11-29), 10-Q (Data do relatório: 2015-08-30), 10-K (Data do relatório: 2015-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-02-22), 10-Q (Data do relatório: 2014-11-23), 10-Q (Data do relatório: 2014-08-24), 10-K (Data do relatório: 2014-05-25), 10-Q (Data do relatório: 2014-02-23), 10-Q (Data do relatório: 2013-11-24), 10-Q (Data do relatório: 2013-08-25).

1 Q2 2020 cálculo
Índice de giro de recebíveis = (Vendas líquidasQ2 2020 + Vendas líquidasQ1 2020 + Vendas líquidasQ4 2019 + Vendas líquidasQ3 2019) ÷ Recebíveis
= ( + + + ) ÷ =

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


O comportamento das vendas líquidas ao longo do período evidencia uma certa estabilidade com variações menores nos intervalos trimestrais, embora haja períodos de leve aumento e redução. Destaca-se um pico no segundo trimestre de 2014, seguido de uma fase de estabilidade e leves oscilações nos períodos subsequentes. A partir de 2015, observa-se uma tendência de estabilização nas vendas, com leves variações positivas e negativas, sem mudanças abruptas.

Em relação aos recebíveis, houve evolução significativa ao longo do período. Nos primeiros trimestres, os valores oscilavam em torno de aproximadamente US$ 1,58 a US$ 1,73 bilhões, apresentando alguma estabilidade. A partir do segundo trimestre de 2014, houve uma redução acentuada nos recebíveis, chegando a valores aproximadamente de US$ 1,38 a US$ 1,51 bilhões nos períodos seguintes. A partir de 2015, essa métrica retomou uma trajetória de leve incremento, chegando aos valores próximos de US$ 1,67 a US$ 1,77 bilhões, indicando uma possível melhora na gestão de créditos ou na política de vendas a prazo.

O índice de giro de recebíveis apresentou variações consideráveis, refletindo a eficiência na conversão de recebíveis em vendas efetuadas. Entre os anos de 2014 e 2015, houve oscilações entre aproximadamente 10,34 e 12,71, sugerindo períodos de maior ou menor eficiência na cobrança. A partir de 2016, o índice estabilizou em patamares próximos de 11,25 a 12,17, indicando uma manutenção de uma rotina relativamente consistente na rotatividade dos recebíveis, embora ainda sujeita a pequenas variações trimestrais.

De modo geral, os dados indicam uma administração relativamente estável das operações de vendas e recebíveis, com períodos de ajustes e estabilizações. A melhora na gestão dos recebíveis a partir de 2015, potencialmente refletindo estratégias de cobrança ou políticas de crédito mais eficazes, é um ponto relevante. A estabilidade no índice de giro de recebíveis a partir de 2016 sugere maior controle na administração dessa métrica, contribuindo para previsibilidade financeira.


Índice de rotatividade a pagar

General Mills Inc., índice de rotatividade de contas a pagar, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
24 de nov. de 2019 25 de ago. de 2019 26 de mai. de 2019 24 de fev. de 2019 25 de nov. de 2018 26 de ago. de 2018 27 de mai. de 2018 25 de fev. de 2018 26 de nov. de 2017 27 de ago. de 2017 28 de mai. de 2017 26 de fev. de 2017 27 de nov. de 2016 28 de ago. de 2016 29 de mai. de 2016 28 de fev. de 2016 29 de nov. de 2015 30 de ago. de 2015 31 de mai. de 2015 22 de fev. de 2015 23 de nov. de 2014 24 de ago. de 2014 25 de mai. de 2014 23 de fev. de 2014 24 de nov. de 2013 25 de ago. de 2013
Dados financeiros selecionados (US$ em milhares)
Custo das vendas
Contas a pagar
Rácio de actividade a curto prazo
Índice de rotatividade a pagar1
Benchmarks
Índice de rotatividade a pagarConcorrentes2
Mondelēz International Inc.
Philip Morris International Inc.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2019-11-24), 10-Q (Data do relatório: 2019-08-25), 10-K (Data do relatório: 2019-05-26), 10-Q (Data do relatório: 2019-02-24), 10-Q (Data do relatório: 2018-11-25), 10-Q (Data do relatório: 2018-08-26), 10-K (Data do relatório: 2018-05-27), 10-Q (Data do relatório: 2018-02-25), 10-Q (Data do relatório: 2017-11-26), 10-Q (Data do relatório: 2017-08-27), 10-K (Data do relatório: 2017-05-28), 10-Q (Data do relatório: 2017-02-26), 10-Q (Data do relatório: 2016-11-27), 10-Q (Data do relatório: 2016-08-28), 10-K (Data do relatório: 2016-05-29), 10-Q (Data do relatório: 2016-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2015-11-29), 10-Q (Data do relatório: 2015-08-30), 10-K (Data do relatório: 2015-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-02-22), 10-Q (Data do relatório: 2014-11-23), 10-Q (Data do relatório: 2014-08-24), 10-K (Data do relatório: 2014-05-25), 10-Q (Data do relatório: 2014-02-23), 10-Q (Data do relatório: 2013-11-24), 10-Q (Data do relatório: 2013-08-25).

1 Q2 2020 cálculo
Índice de rotatividade a pagar = (Custo das vendasQ2 2020 + Custo das vendasQ1 2020 + Custo das vendasQ4 2019 + Custo das vendasQ3 2019) ÷ Contas a pagar
= ( + + + ) ÷ =

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


Ao analisar os dados financeiros apresentados, observa-se que o custo das vendas apresenta uma tendência de variação ao longo do período avaliado. Inicialmente, há um aumento de aproximadamente 355 mil dólares entre agosto de 2013 e novembro de 2013, seguido por uma diminuição para cerca de 2,86 milhões de dólares em fevereiro de 2014. A partir desse ponto, o custo das vendas mantém-se relativamente estável, variando de forma moderada até o final do período, com um pico de aproximadamente 2,85 milhões de dólares em maio de 2019, e um valor final de 2,61 milhões de dólares em fevereiro de 2019. Essa estabilidade sugere um controle relativamente eficiente dos custos de produção ou compras ao longo dos períodos.

Quanto às contas a pagar, há uma tendência geral de crescimento contínuo ao longo do período, partindo de aproximadamente 1,425 milhões de dólares em agosto de 2013 e alcançando cerca de 3,06 milhões de dólares em fevereiro de 2019. Essa elevação indica um aumento na necessidade de financiamentos de fornecedores ou maior prazo no pagamento destes, refletindo possivelmente uma estratégia de gestão de capital de giro ou mudanças na política de crédito com fornecedores.

O índice de rotatividade a pagar mostra uma oscilação ao longo do tempo, começando sem dados disponíveis até maio de 2014, quando registra-se um índice de aproximadamente 7,16. Entre os períodos seguintes, esse índice varia entre 3,57 e aproximadamente 7,9, indicando variações na frequência de pagamento às contas a pagar. Em geral, valores mais baixos no índice sugerem uma maior demora ou maior volume de contas a pagar em relação às compras ou custos, enquanto valores mais elevados indicam maior rotatividade ou pagamento mais frequente. Nota-se uma tendência de redução do índice até o final do período, com valores ao redor de 3,57, o que pode indicar uma maior eficiência na liquidação dessas obrigações ou uma mudança na política de pagamento.

Com base na análise, pode-se inferir que a empresa tem apresentado uma estabilidade no custo das vendas, apesar do aumento nas contas a pagar, que demonstra uma estratégia de alongamento de prazos ou maior gerenciamento do ciclo de pagamento. A variação no índice de rotatividade a pagar reforça essa interpretação, sugerindo melhorias na gestão do prazo de pagamento aos fornecedores ao longo do tempo.


Índice de giro de capital de giro

General Mills Inc., índice de giro do capital de giro, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
24 de nov. de 2019 25 de ago. de 2019 26 de mai. de 2019 24 de fev. de 2019 25 de nov. de 2018 26 de ago. de 2018 27 de mai. de 2018 25 de fev. de 2018 26 de nov. de 2017 27 de ago. de 2017 28 de mai. de 2017 26 de fev. de 2017 27 de nov. de 2016 28 de ago. de 2016 29 de mai. de 2016 28 de fev. de 2016 29 de nov. de 2015 30 de ago. de 2015 31 de mai. de 2015 22 de fev. de 2015 23 de nov. de 2014 24 de ago. de 2014 25 de mai. de 2014 23 de fev. de 2014 24 de nov. de 2013 25 de ago. de 2013
Dados financeiros selecionados (US$ em milhares)
Ativo circulante
Menos: Passivo circulante
Capital de giro
 
Vendas líquidas
Rácio de actividade a curto prazo
Índice de giro de capital de giro1
Benchmarks
Índice de giro de capital de giroConcorrentes2
Coca-Cola Co.
Mondelēz International Inc.
PepsiCo Inc.
Philip Morris International Inc.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2019-11-24), 10-Q (Data do relatório: 2019-08-25), 10-K (Data do relatório: 2019-05-26), 10-Q (Data do relatório: 2019-02-24), 10-Q (Data do relatório: 2018-11-25), 10-Q (Data do relatório: 2018-08-26), 10-K (Data do relatório: 2018-05-27), 10-Q (Data do relatório: 2018-02-25), 10-Q (Data do relatório: 2017-11-26), 10-Q (Data do relatório: 2017-08-27), 10-K (Data do relatório: 2017-05-28), 10-Q (Data do relatório: 2017-02-26), 10-Q (Data do relatório: 2016-11-27), 10-Q (Data do relatório: 2016-08-28), 10-K (Data do relatório: 2016-05-29), 10-Q (Data do relatório: 2016-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2015-11-29), 10-Q (Data do relatório: 2015-08-30), 10-K (Data do relatório: 2015-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-02-22), 10-Q (Data do relatório: 2014-11-23), 10-Q (Data do relatório: 2014-08-24), 10-K (Data do relatório: 2014-05-25), 10-Q (Data do relatório: 2014-02-23), 10-Q (Data do relatório: 2013-11-24), 10-Q (Data do relatório: 2013-08-25).

1 Q2 2020 cálculo
Índice de giro de capital de giro = (Vendas líquidasQ2 2020 + Vendas líquidasQ1 2020 + Vendas líquidasQ4 2019 + Vendas líquidasQ3 2019) ÷ Capital de giro
= ( + + + ) ÷ =

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


Ao analisar os dados financeiros trimestrais, observa-se que os valores de capital de giro apresentaram uma tendência de crescimento negativo ao longo do período de análise, indicando um aumento das necessidades de financiamento operacional. Especificamente, os valores começaram em torno de -769.700 milhares de dólares em agosto de 2013, passando por variações até atingir um pico negativo de aproximadamente -3.288.340 milhares de dólares em novembro de 2018.

Esta evolução demonstra que, ao longo do tempo, a empresa enfrentou incremento na sua liquidez operacional de curto prazo, potencialmente devido a aumentos em estoque, contas a pagar ou outros fatores de necessidade de capital de giro. Essa tendência negativa sugere uma deterioração na posição de liquidez de curto prazo, o que pode requerer atenção gerencial para garantir a sustentabilidade financeira.

Por outro lado, as vendas líquidas permaneceram relativamente estáveis ao longo dos períodos, oscilando entre aproximadamente 3.76 bilhões e 4.42 bilhões de dólares, com uma leve tendência de estabilização ou aumento nos últimos meses. Essa constância nas vendas pode indicar que a receita da operação foi relativamente sólida apesar das variações no capital de giro, mas a relevância das mudanças no capital de giro aponta para possíveis desafios na gestão de ativos e passivos operacionais.

Finalmente, observa-se que o índice de giro de capital de giro, cujo valor não está disponível na maior parte do período, poderia oferecer insights adicionais sobre a eficiência na utilização do capital de giro. Sua ausência de dados limita a análise aprofundada dessa métrica, embora a tendência negativa do capital de giro por si só indique a necessidade de revisar estratégias de gestão financeira para melhorar a liquidez operacional.


Dias de rotação de estoque

General Mills Inc., dias de rotação do estoque, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
24 de nov. de 2019 25 de ago. de 2019 26 de mai. de 2019 24 de fev. de 2019 25 de nov. de 2018 26 de ago. de 2018 27 de mai. de 2018 25 de fev. de 2018 26 de nov. de 2017 27 de ago. de 2017 28 de mai. de 2017 26 de fev. de 2017 27 de nov. de 2016 28 de ago. de 2016 29 de mai. de 2016 28 de fev. de 2016 29 de nov. de 2015 30 de ago. de 2015 31 de mai. de 2015 22 de fev. de 2015 23 de nov. de 2014 24 de ago. de 2014 25 de mai. de 2014 23 de fev. de 2014 24 de nov. de 2013 25 de ago. de 2013
Dados financeiros selecionados
Índice de giro de estoque
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias)
Dias de rotação de estoque1
Benchmarks (Número de dias)
Dias de rotação de estoqueConcorrentes2
Coca-Cola Co.
Mondelēz International Inc.
PepsiCo Inc.
Philip Morris International Inc.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2019-11-24), 10-Q (Data do relatório: 2019-08-25), 10-K (Data do relatório: 2019-05-26), 10-Q (Data do relatório: 2019-02-24), 10-Q (Data do relatório: 2018-11-25), 10-Q (Data do relatório: 2018-08-26), 10-K (Data do relatório: 2018-05-27), 10-Q (Data do relatório: 2018-02-25), 10-Q (Data do relatório: 2017-11-26), 10-Q (Data do relatório: 2017-08-27), 10-K (Data do relatório: 2017-05-28), 10-Q (Data do relatório: 2017-02-26), 10-Q (Data do relatório: 2016-11-27), 10-Q (Data do relatório: 2016-08-28), 10-K (Data do relatório: 2016-05-29), 10-Q (Data do relatório: 2016-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2015-11-29), 10-Q (Data do relatório: 2015-08-30), 10-K (Data do relatório: 2015-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-02-22), 10-Q (Data do relatório: 2014-11-23), 10-Q (Data do relatório: 2014-08-24), 10-K (Data do relatório: 2014-05-25), 10-Q (Data do relatório: 2014-02-23), 10-Q (Data do relatório: 2013-11-24), 10-Q (Data do relatório: 2013-08-25).

1 Q2 2020 cálculo
Dias de rotação de estoque = 365 ÷ Índice de giro de estoque
= 365 ÷ =

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


Ao analisar a evolução do índice de giro de estoque ao longo dos períodos, observa-se uma certa estabilidade, variando aproximadamente entre 6.12 e 8.12. Após um destacado pico de 8.12 em fevereiro de 2015, o índice apresentou uma tendência geral de queda, estabilizando-se na faixa inferior a 7.5 na maior parte do período subsequente. Essa variação sugere uma modulação na velocidade de rotatividade do estoque, possivelmente refletindo melhorias na gestão de inventários ou mudanças na demanda do mercado.

O índice de giro de estoque também apresentou um comportamento correlato aos dias de rotação de estoque, que oscilaram entre 45 e 60 dias. Houve maior estabilidade na quantidade de dias de rotação, com períodos em que os dias estavam próximos a 49 a 54 dias, indicando uma rotina relativamente consistente na gestão do estoque ao longo do tempo. Notavelmente, períodos de maior rotatividade, com dias próximos a 45, coincidiram com valores mais elevados no índice de giro, o que é coerente com a relação inversa entre esses indicadores.

Valendo-se da análise do padrão de ambos os indicadores, é possível inferir que a empresa adotou estratégias que resultaram em maior eficiência na administração de estoques ao longo do período, refletida na redução do tempo de rotatividade e na estabilização do índice de giro. A persistência dessa estabilidade indica uma manutenção de práticas eficientes na gestão de inventário, o que é potencialmente vantajoso em termos de custos e liquidez.


Dias de rodízio de contas a receber

General Mills Inc., dias de rodízio de contas a receber, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
24 de nov. de 2019 25 de ago. de 2019 26 de mai. de 2019 24 de fev. de 2019 25 de nov. de 2018 26 de ago. de 2018 27 de mai. de 2018 25 de fev. de 2018 26 de nov. de 2017 27 de ago. de 2017 28 de mai. de 2017 26 de fev. de 2017 27 de nov. de 2016 28 de ago. de 2016 29 de mai. de 2016 28 de fev. de 2016 29 de nov. de 2015 30 de ago. de 2015 31 de mai. de 2015 22 de fev. de 2015 23 de nov. de 2014 24 de ago. de 2014 25 de mai. de 2014 23 de fev. de 2014 24 de nov. de 2013 25 de ago. de 2013
Dados financeiros selecionados
Índice de giro de recebíveis
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias)
Dias de rodízio de contas a receber1
Benchmarks (Número de dias)
Dias de rodízio de contas a receberConcorrentes2
Coca-Cola Co.
Mondelēz International Inc.
PepsiCo Inc.
Philip Morris International Inc.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2019-11-24), 10-Q (Data do relatório: 2019-08-25), 10-K (Data do relatório: 2019-05-26), 10-Q (Data do relatório: 2019-02-24), 10-Q (Data do relatório: 2018-11-25), 10-Q (Data do relatório: 2018-08-26), 10-K (Data do relatório: 2018-05-27), 10-Q (Data do relatório: 2018-02-25), 10-Q (Data do relatório: 2017-11-26), 10-Q (Data do relatório: 2017-08-27), 10-K (Data do relatório: 2017-05-28), 10-Q (Data do relatório: 2017-02-26), 10-Q (Data do relatório: 2016-11-27), 10-Q (Data do relatório: 2016-08-28), 10-K (Data do relatório: 2016-05-29), 10-Q (Data do relatório: 2016-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2015-11-29), 10-Q (Data do relatório: 2015-08-30), 10-K (Data do relatório: 2015-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-02-22), 10-Q (Data do relatório: 2014-11-23), 10-Q (Data do relatório: 2014-08-24), 10-K (Data do relatório: 2014-05-25), 10-Q (Data do relatório: 2014-02-23), 10-Q (Data do relatório: 2013-11-24), 10-Q (Data do relatório: 2013-08-25).

1 Q2 2020 cálculo
Dias de rodízio de contas a receber = 365 ÷ Índice de giro de recebíveis
= 365 ÷ =

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


O índice de giro de recebíveis apresentou variações ao longo do período analisado, refletindo mudanças na eficiência da conversão de contas a receber em vendas liquidadas. Nos primeiros momentos do período, o índice apresentou valores em torno de 12.17 e estabilizou-se próximo a este patamar por alguns trimestres, indicando uma relativa consistência na rotatividade de recebíveis.

A partir do segundo trimestre de 2014, observou-se uma tendência de diminuição neste índice, atingindo valores próximos a 9.35 no último trimestre de 2019, sinalizando uma possível diminuição na eficiência no giro de recebíveis ou alterações na política de crédito e cobrança.

Variações no índice de giro de recebíveis
Nos períodos iniciais, o índice esteve em torno de 12.17, mostrando uma rotatividade relativamente rápida. Logo após, houve uma tendência de queda gradual, chegando a valores abaixo de 10 nos últimos trimestres, o que pode indicar aumento no prazo de recebimento ou dificuldades na liquidez dos recebíveis.

Quanto aos dias de rodízio de contas a receber, os dados revelaram uma variação significativa ao longo do tempo, oscilando entre 29 e 39 dias. No início do período, os dias estavam próximos a 30 a 33 dias, indicando prazos de recebimento mais curtos. Contudo, ao longo dos trimestres subsequentes, houve aumento até 39 dias, o que sugere uma extensão nos prazos médios de recebimento.

Variações nos dias de rodízio de contas a receber
Durante o período, os dias de pagamento médios aumentaram de aproximadamente 30 dias para valores próximos a 39 dias. Essa extensão nos prazos de recebimento reflete possivelmente uma mudança na política de crédito ou nas condições de mercado, influenciando na gestão do ciclo financeiro.

Em síntese, os dados indicam uma tendência de alongamento nos prazos de recebimento e redução na eficiência de giro de recebíveis ao longo do período, o que pode impactar a liquidez e a gestão de fluxo de caixa. Essas mudanças devem ser monitoradas em análises futuras para avaliar possíveis efeitos na saúde financeira e operacional da entidade.


Ciclo operacional

General Mills Inc., ciclo de funcionamento, cálculo (dados trimestrais)

Número de dias

Microsoft Excel
24 de nov. de 2019 25 de ago. de 2019 26 de mai. de 2019 24 de fev. de 2019 25 de nov. de 2018 26 de ago. de 2018 27 de mai. de 2018 25 de fev. de 2018 26 de nov. de 2017 27 de ago. de 2017 28 de mai. de 2017 26 de fev. de 2017 27 de nov. de 2016 28 de ago. de 2016 29 de mai. de 2016 28 de fev. de 2016 29 de nov. de 2015 30 de ago. de 2015 31 de mai. de 2015 22 de fev. de 2015 23 de nov. de 2014 24 de ago. de 2014 25 de mai. de 2014 23 de fev. de 2014 24 de nov. de 2013 25 de ago. de 2013
Dados financeiros selecionados
Dias de rotação de estoque
Dias de rodízio de contas a receber
Rácio de actividade a curto prazo
Ciclo operacional1
Benchmarks
Ciclo operacionalConcorrentes2
Coca-Cola Co.
Mondelēz International Inc.
PepsiCo Inc.
Philip Morris International Inc.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2019-11-24), 10-Q (Data do relatório: 2019-08-25), 10-K (Data do relatório: 2019-05-26), 10-Q (Data do relatório: 2019-02-24), 10-Q (Data do relatório: 2018-11-25), 10-Q (Data do relatório: 2018-08-26), 10-K (Data do relatório: 2018-05-27), 10-Q (Data do relatório: 2018-02-25), 10-Q (Data do relatório: 2017-11-26), 10-Q (Data do relatório: 2017-08-27), 10-K (Data do relatório: 2017-05-28), 10-Q (Data do relatório: 2017-02-26), 10-Q (Data do relatório: 2016-11-27), 10-Q (Data do relatório: 2016-08-28), 10-K (Data do relatório: 2016-05-29), 10-Q (Data do relatório: 2016-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2015-11-29), 10-Q (Data do relatório: 2015-08-30), 10-K (Data do relatório: 2015-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-02-22), 10-Q (Data do relatório: 2014-11-23), 10-Q (Data do relatório: 2014-08-24), 10-K (Data do relatório: 2014-05-25), 10-Q (Data do relatório: 2014-02-23), 10-Q (Data do relatório: 2013-11-24), 10-Q (Data do relatório: 2013-08-25).

1 Q2 2020 cálculo
Ciclo operacional = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber
= + =

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


Tendências nos Dias de Rotação de Estoque
Observa-se que os dias de rotação de estoque apresentam variações ao longo dos períodos analisados, com uma média aproximada entre 45 e 58 dias. Notadamente, há um aumento consistente na segunda metade do período, atingindo picos de 58 dias em várias ocasiões, sugerindo potencialmente uma maior acumulação de estoques ou mudanças na eficiência de gestão de estoques.
Tendências nos Dias de Rodízio de Contas a Receber
Os dias de contas a receber demonstram uma estabilidade relativa, variando entre 29 e 39 dias. Pequenas flutuações indicam uma gestão relativamente consistente na cobrança de recebíveis, embora haja períodos de leve aumento ou diminuição, refletindo possíveis ajustes na política de crédito ou na liquidez financeira ao longo do tempo.
Ciclo Operacional
O ciclo operacional mostra uma tendência de expansão ao longo dos períodos, com variações de aproximadamente 77 a 97 dias. Esse aumento sugere uma prolongação no tempo total necessário para transformar recursos em caixa, influenciado pelos ciclos de estoque e recebíveis. O ciclo mais longo de 97 dias indica um período estendido entre a aquisição de mercadorias e o recebimento de pagamentos, podendo impactar na liquidez geral da operação.

Dias de rotação de contas a pagar

General Mills Inc., dias de rotação de contas a pagar, cálculo (dados trimestrais)

Microsoft Excel
24 de nov. de 2019 25 de ago. de 2019 26 de mai. de 2019 24 de fev. de 2019 25 de nov. de 2018 26 de ago. de 2018 27 de mai. de 2018 25 de fev. de 2018 26 de nov. de 2017 27 de ago. de 2017 28 de mai. de 2017 26 de fev. de 2017 27 de nov. de 2016 28 de ago. de 2016 29 de mai. de 2016 28 de fev. de 2016 29 de nov. de 2015 30 de ago. de 2015 31 de mai. de 2015 22 de fev. de 2015 23 de nov. de 2014 24 de ago. de 2014 25 de mai. de 2014 23 de fev. de 2014 24 de nov. de 2013 25 de ago. de 2013
Dados financeiros selecionados
Índice de rotatividade a pagar
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias)
Dias de rotação de contas a pagar1
Benchmarks (Número de dias)
Dias de rotação de contas a pagarConcorrentes2
Mondelēz International Inc.
Philip Morris International Inc.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2019-11-24), 10-Q (Data do relatório: 2019-08-25), 10-K (Data do relatório: 2019-05-26), 10-Q (Data do relatório: 2019-02-24), 10-Q (Data do relatório: 2018-11-25), 10-Q (Data do relatório: 2018-08-26), 10-K (Data do relatório: 2018-05-27), 10-Q (Data do relatório: 2018-02-25), 10-Q (Data do relatório: 2017-11-26), 10-Q (Data do relatório: 2017-08-27), 10-K (Data do relatório: 2017-05-28), 10-Q (Data do relatório: 2017-02-26), 10-Q (Data do relatório: 2016-11-27), 10-Q (Data do relatório: 2016-08-28), 10-K (Data do relatório: 2016-05-29), 10-Q (Data do relatório: 2016-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2015-11-29), 10-Q (Data do relatório: 2015-08-30), 10-K (Data do relatório: 2015-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-02-22), 10-Q (Data do relatório: 2014-11-23), 10-Q (Data do relatório: 2014-08-24), 10-K (Data do relatório: 2014-05-25), 10-Q (Data do relatório: 2014-02-23), 10-Q (Data do relatório: 2013-11-24), 10-Q (Data do relatório: 2013-08-25).

1 Q2 2020 cálculo
Dias de rotação de contas a pagar = 365 ÷ Índice de rotatividade a pagar
= 365 ÷ =

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


O índice de rotatividade a pagar apresentou variações ao longo do período analisado, exibindo uma tendência de declínio geral desde níveis elevados em 2014 e 2015 até valores mais baixos em 2019. Entre maio de 2014 e novembro de 2014, houve uma redução significativa, passando de aproximadamente 7,9 para cerca de 6,54, indicando uma melhora na eficiência de pagamento ou uma mudança na política de gerenciamento de contas a pagar. Essa tendência de diminuição prosseguiu até 2019, até atingir aproximadamente 3,57, o que sugere uma gestão mais rígida ou um maior controle sobre os prazos de pagamento. Quanto aos dias de rotação de contas a pagar, observou-se um aumento consistente ao longo de todo o período, iniciando em torno de 46 dias em maio de 2014 e atingindo aproximadamente 102 dias em fevereiro de 2019. Essa elevação indica uma extensão no prazo médio para pagamento das contas, o que pode refletir uma maior flexibilidade na gestão do capital de giro, ou uma estratégia de alongamento de prazos com fornecedores. A correlação aparente entre a redução no índice de rotatividade e o aumento no número de dias reforça essa hipótese de uma política de pagamento mais tardia ao longo do tempo. Em resumo, a análise revela uma tendência de alongamento dos prazos de pagamento, acompanhada de uma melhoria na eficiência de rotatividade de contas a pagar, possivelmente indicando uma estratégia de gestão de caixa que privilegia o atraso nos pagamentos sem, contudo, comprometer a relação com fornecedores ou a liquidez operacional da empresa.


Ciclo de conversão de caixa

General Mills Inc., ciclo de conversão de caixa, cálculo (dados trimestrais)

Número de dias

Microsoft Excel
24 de nov. de 2019 25 de ago. de 2019 26 de mai. de 2019 24 de fev. de 2019 25 de nov. de 2018 26 de ago. de 2018 27 de mai. de 2018 25 de fev. de 2018 26 de nov. de 2017 27 de ago. de 2017 28 de mai. de 2017 26 de fev. de 2017 27 de nov. de 2016 28 de ago. de 2016 29 de mai. de 2016 28 de fev. de 2016 29 de nov. de 2015 30 de ago. de 2015 31 de mai. de 2015 22 de fev. de 2015 23 de nov. de 2014 24 de ago. de 2014 25 de mai. de 2014 23 de fev. de 2014 24 de nov. de 2013 25 de ago. de 2013
Dados financeiros selecionados
Dias de rotação de estoque
Dias de rodízio de contas a receber
Dias de rotação de contas a pagar
Rácio de actividade a curto prazo
Ciclo de conversão de caixa1
Benchmarks
Ciclo de conversão de caixaConcorrentes2
Mondelēz International Inc.
Philip Morris International Inc.

Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2019-11-24), 10-Q (Data do relatório: 2019-08-25), 10-K (Data do relatório: 2019-05-26), 10-Q (Data do relatório: 2019-02-24), 10-Q (Data do relatório: 2018-11-25), 10-Q (Data do relatório: 2018-08-26), 10-K (Data do relatório: 2018-05-27), 10-Q (Data do relatório: 2018-02-25), 10-Q (Data do relatório: 2017-11-26), 10-Q (Data do relatório: 2017-08-27), 10-K (Data do relatório: 2017-05-28), 10-Q (Data do relatório: 2017-02-26), 10-Q (Data do relatório: 2016-11-27), 10-Q (Data do relatório: 2016-08-28), 10-K (Data do relatório: 2016-05-29), 10-Q (Data do relatório: 2016-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2015-11-29), 10-Q (Data do relatório: 2015-08-30), 10-K (Data do relatório: 2015-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-02-22), 10-Q (Data do relatório: 2014-11-23), 10-Q (Data do relatório: 2014-08-24), 10-K (Data do relatório: 2014-05-25), 10-Q (Data do relatório: 2014-02-23), 10-Q (Data do relatório: 2013-11-24), 10-Q (Data do relatório: 2013-08-25).

1 Ciclo de conversão de caixa = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber – Dias de rotação de contas a pagar
= + =

2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.


O período analisado apresenta variações significativas nos indicadores financeiros, refletindo mudanças nas operações e na eficiência da gestão financeira ao longo do tempo.

O ciclo de conversão de caixa, que mede o tempo necessário para converter investimentos e operações em caixa, mostra uma tendência de redução até o final de 2017, chegando a valores negativos ou próximos de zero, indicando uma melhora na eficiência da gestão de caixa nesse período. Posteriormente, observa-se uma deterioração, com o ciclo voltando a valores positivos elevados, especialmente no segundo semestre de 2018 e início de 2019, sugerindo uma redução na eficiência e maior tempo de liquidação das operações.

Os dias de rotação de estoque permanecem relativamente elevados, variando entre aproximadamente 45 e 58 dias, o que indica que o estoque é mantido por um período moderado a longo, o que pode afetar a liquidez e o giro do capital de giro. Houve uma leve tendência de estabilização nesse indicador, sem alterações drásticas ao longo dos trimestres.

Os dias de rotatividade de contas a receber também demonstram variações, com valores oscilando entre aproximadamente 29 e 39 dias. Essa volatilidade sugere inconsistências no gerenciamento de recebíveis, embora não haja uma tendência clara de melhora ou piora de longo prazo.

Já os dias de pagamento de contas a pagar revelam uma tendência de aumento ao longo do período, passando de cerca de 46 dias nos primeiros registros até níveis superiores a 90 dias na última medição, indicando uma estratégia de alongar os prazos de pagamento com fornecedores. Essa prática pode liberar liquidez de curto prazo, porém, também pode afetar as relações comerciais ou indicar dificuldades em negociar prazos melhores.

De modo geral, a análise das tendências sugere uma gestão de caixa que melhorou até cerca de 2017, mas que posteriormente enfrentou desafios de eficiência na liquidez, exigindo uma atenção especial à administração do ciclo de conversão de caixa. A manutenção de estoques relativamente altos combinada com prazos crescentes para contas a pagar aponta para estratégias voltadas à gestão de liquidez, possivelmente para sustentar operações em face de dificuldades de geração de caixa ou para manter níveis de estoque adequados às estratégias de mercado.