Os índices de atividade medem a eficiência com que uma empresa executa tarefas do dia a dia, como a cobrança de recebíveis e a gestão de estoque.
- Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
- Índice de giro de estoque
- Índice de giro de recebíveis
- Índice de rotatividade a pagar
- Índice de giro de capital de giro
- Dias de rotação de estoque
- Dias de rodízio de contas a receber
- Ciclo operacional
- Dias de rotação de contas a pagar
- Ciclo de conversão de caixa
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Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2019-11-24), 10-Q (Data do relatório: 2019-08-25), 10-K (Data do relatório: 2019-05-26), 10-Q (Data do relatório: 2019-02-24), 10-Q (Data do relatório: 2018-11-25), 10-Q (Data do relatório: 2018-08-26), 10-K (Data do relatório: 2018-05-27), 10-Q (Data do relatório: 2018-02-25), 10-Q (Data do relatório: 2017-11-26), 10-Q (Data do relatório: 2017-08-27), 10-K (Data do relatório: 2017-05-28), 10-Q (Data do relatório: 2017-02-26), 10-Q (Data do relatório: 2016-11-27), 10-Q (Data do relatório: 2016-08-28), 10-K (Data do relatório: 2016-05-29), 10-Q (Data do relatório: 2016-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2015-11-29), 10-Q (Data do relatório: 2015-08-30), 10-K (Data do relatório: 2015-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-02-22), 10-Q (Data do relatório: 2014-11-23), 10-Q (Data do relatório: 2014-08-24).
A análise dos dados revela tendências distintas em diversos indicadores financeiros ao longo do período avaliado. Observa-se uma flutuação no índice de giro de estoque, com valores que variam entre 6.28 e 8.12, sem uma tendência clara de alta ou baixa consistente. Há um pico em torno do final de 2015 e início de 2016, seguido por uma estabilização em torno de 6 a 7.
O índice de giro de recebíveis demonstra uma tendência geral de declínio ao longo do tempo. Inicialmente, os valores se mantêm acima de 10, mas gradualmente diminuem, atingindo a faixa de 9 a 10 no final do período analisado. Essa redução pode indicar um alongamento no tempo médio de recebimento de valores.
O índice de rotatividade a pagar apresenta uma queda mais acentuada. Começando em torno de 7, os valores diminuem consistentemente, chegando a 3.57 no final do período. Isso sugere um aumento no tempo médio de pagamento a fornecedores.
Os dias de rotação de estoque exibem variabilidade, com uma tendência a se estabilizar em torno de 50 a 60 dias. Há uma redução em alguns períodos, mas sem uma mudança significativa na média geral.
Os dias de rodízio de contas a receber mostram uma tendência de aumento ao longo do tempo, embora com flutuações. Os valores iniciais em torno de 33 dias aumentam para cerca de 39 dias no final do período, indicando um possível aumento no prazo médio de recebimento.
O ciclo operacional apresenta uma tendência geral de aumento, com valores que variam entre 77 e 97 dias. Essa elevação pode ser atribuída ao aumento nos dias de rodízio de contas a receber e, possivelmente, aos dias de rotação de contas a pagar.
Os dias de rotação de contas a pagar demonstram um aumento significativo ao longo do tempo, passando de aproximadamente 50 dias para mais de 100 dias no final do período. Isso indica um alongamento considerável no prazo médio de pagamento.
O ciclo de conversão de caixa apresenta uma grande variabilidade, com valores que oscilam entre negativos e positivos. Inicialmente, o ciclo é positivo, indicando que a empresa converte seus investimentos em caixa em um período relativamente curto. No entanto, ao longo do tempo, o ciclo se torna mais negativo, sugerindo que a empresa pode estar demorando mais para converter seus investimentos em caixa.
- Índice de giro de estoque
- Variação entre 6.28 e 8.12, sem tendência clara.
- Índice de giro de recebíveis
- Tendência geral de declínio, de acima de 10 para 9-10.
- Índice de rotatividade a pagar
- Queda acentuada, de cerca de 7 para 3.57.
- Dias de rotação de estoque
- Variabilidade, estabilizando entre 50 e 60 dias.
- Dias de rodízio de contas a receber
- Tendência de aumento, de 33 para 39 dias.
- Ciclo operacional
- Tendência geral de aumento, de 77 para 97 dias.
- Dias de rotação de contas a pagar
- Aumento significativo, de 50 para mais de 100 dias.
- Ciclo de conversão de caixa
- Grande variabilidade, passando de positivo para negativo.
Rácios de rotatividade
Rácios do número médio de dias
Índice de giro de estoque
| 24 de nov. de 2019 | 25 de ago. de 2019 | 26 de mai. de 2019 | 24 de fev. de 2019 | 25 de nov. de 2018 | 26 de ago. de 2018 | 27 de mai. de 2018 | 25 de fev. de 2018 | 26 de nov. de 2017 | 27 de ago. de 2017 | 28 de mai. de 2017 | 26 de fev. de 2017 | 27 de nov. de 2016 | 28 de ago. de 2016 | 29 de mai. de 2016 | 28 de fev. de 2016 | 29 de nov. de 2015 | 30 de ago. de 2015 | 31 de mai. de 2015 | 22 de fev. de 2015 | 23 de nov. de 2014 | 24 de ago. de 2014 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados (US$ em milhares) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Custo das vendas | |||||||||||||||||||||||||||||
| Inventários | |||||||||||||||||||||||||||||
| Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de giro de estoque1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de giro de estoqueConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Coca-Cola Co. | |||||||||||||||||||||||||||||
| Mondelēz International Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
| PepsiCo Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
| Philip Morris International Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2019-11-24), 10-Q (Data do relatório: 2019-08-25), 10-K (Data do relatório: 2019-05-26), 10-Q (Data do relatório: 2019-02-24), 10-Q (Data do relatório: 2018-11-25), 10-Q (Data do relatório: 2018-08-26), 10-K (Data do relatório: 2018-05-27), 10-Q (Data do relatório: 2018-02-25), 10-Q (Data do relatório: 2017-11-26), 10-Q (Data do relatório: 2017-08-27), 10-K (Data do relatório: 2017-05-28), 10-Q (Data do relatório: 2017-02-26), 10-Q (Data do relatório: 2016-11-27), 10-Q (Data do relatório: 2016-08-28), 10-K (Data do relatório: 2016-05-29), 10-Q (Data do relatório: 2016-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2015-11-29), 10-Q (Data do relatório: 2015-08-30), 10-K (Data do relatório: 2015-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-02-22), 10-Q (Data do relatório: 2014-11-23), 10-Q (Data do relatório: 2014-08-24).
1 Q2 2020 cálculo
Índice de giro de estoque = (Custo das vendasQ2 2020
+ Custo das vendasQ1 2020
+ Custo das vendasQ4 2019
+ Custo das vendasQ3 2019)
÷ Inventários
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados revela tendências distintas em três indicadores-chave ao longo do período avaliado. O custo das vendas demonstra uma flutuação considerável, com um pico inicial seguido de declínio e subsequentes variações. Observa-se um aumento notável no custo das vendas no final do período analisado, indicando possíveis pressões sobre a rentabilidade.
Os níveis de inventário apresentam uma dinâmica similar, com reduções e aumentos ao longo dos trimestres. Inicialmente, os inventários diminuem significativamente, mas posteriormente estabilizam-se e apresentam um aumento gradual no final do período. Essa variação pode estar relacionada a estratégias de gestão de estoque ou a mudanças na demanda do mercado.
- Custo das Vendas
- Apresenta flutuações significativas, com um aumento no final do período.
- Inventários
- Demonstra redução inicial seguida de estabilização e aumento gradual.
- Índice de Giro de Estoque
- Exibe uma tendência geral de estabilidade, com variações trimestrais.
O índice de giro de estoque, por sua vez, mostra uma relativa estabilidade, com flutuações trimestrais dentro de uma faixa definida. Apesar dessas variações, o índice se mantém em níveis que sugerem uma gestão eficiente dos estoques, com uma capacidade de converter inventário em vendas consistente ao longo do tempo. No entanto, uma análise mais aprofundada seria necessária para determinar se esses níveis são otimizados para o setor e a estratégia da empresa.
Em resumo, os dados indicam uma empresa sujeita a variações no custo de produção e na gestão de inventário, mas com uma capacidade de giro de estoque relativamente estável. A tendência de aumento no custo das vendas e nos inventários no final do período merece atenção, pois pode impactar a lucratividade futura.
Índice de giro de recebíveis
| 24 de nov. de 2019 | 25 de ago. de 2019 | 26 de mai. de 2019 | 24 de fev. de 2019 | 25 de nov. de 2018 | 26 de ago. de 2018 | 27 de mai. de 2018 | 25 de fev. de 2018 | 26 de nov. de 2017 | 27 de ago. de 2017 | 28 de mai. de 2017 | 26 de fev. de 2017 | 27 de nov. de 2016 | 28 de ago. de 2016 | 29 de mai. de 2016 | 28 de fev. de 2016 | 29 de nov. de 2015 | 30 de ago. de 2015 | 31 de mai. de 2015 | 22 de fev. de 2015 | 23 de nov. de 2014 | 24 de ago. de 2014 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados (US$ em milhares) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Vendas líquidas | |||||||||||||||||||||||||||||
| Recebíveis | |||||||||||||||||||||||||||||
| Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de giro de recebíveis1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de giro de recebíveisConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Coca-Cola Co. | |||||||||||||||||||||||||||||
| Mondelēz International Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
| PepsiCo Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
| Philip Morris International Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2019-11-24), 10-Q (Data do relatório: 2019-08-25), 10-K (Data do relatório: 2019-05-26), 10-Q (Data do relatório: 2019-02-24), 10-Q (Data do relatório: 2018-11-25), 10-Q (Data do relatório: 2018-08-26), 10-K (Data do relatório: 2018-05-27), 10-Q (Data do relatório: 2018-02-25), 10-Q (Data do relatório: 2017-11-26), 10-Q (Data do relatório: 2017-08-27), 10-K (Data do relatório: 2017-05-28), 10-Q (Data do relatório: 2017-02-26), 10-Q (Data do relatório: 2016-11-27), 10-Q (Data do relatório: 2016-08-28), 10-K (Data do relatório: 2016-05-29), 10-Q (Data do relatório: 2016-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2015-11-29), 10-Q (Data do relatório: 2015-08-30), 10-K (Data do relatório: 2015-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-02-22), 10-Q (Data do relatório: 2014-11-23), 10-Q (Data do relatório: 2014-08-24).
1 Q2 2020 cálculo
Índice de giro de recebíveis = (Vendas líquidasQ2 2020
+ Vendas líquidasQ1 2020
+ Vendas líquidasQ4 2019
+ Vendas líquidasQ3 2019)
÷ Recebíveis
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados revela padrões distintos ao longo do período avaliado. As vendas líquidas demonstram flutuações consideráveis, com um pico no final de 2014, seguido por um período de relativa estabilidade e, posteriormente, novas variações. Observa-se uma tendência de alta nas vendas no final de 2018 e início de 2019, com um novo pico em maio de 2019, antes de uma leve queda no final do mesmo ano.
Os recebíveis apresentam um comportamento relativamente estável, com valores que se mantêm em uma faixa específica, embora com algumas oscilações. Há um aumento notável nos recebíveis no final de 2017 e início de 2018, seguido por uma estabilização e um leve aumento no final do período analisado.
- Índice de giro de recebíveis
- O índice de giro de recebíveis apresenta uma variação considerável ao longo do tempo. Inicialmente, o índice se mantém em torno de 10 a 12, indicando uma gestão eficiente dos recebíveis. No entanto, observa-se uma diminuição significativa no final de 2017, com um valor de 9.35, sugerindo um alongamento no ciclo de recebimento. O índice se recupera parcialmente nos períodos subsequentes, mas não atinge os níveis iniciais, indicando uma possível mudança na política de crédito ou um aumento no tempo médio de recebimento.
Em resumo, as vendas líquidas exibem um padrão cíclico com picos e quedas, enquanto os recebíveis se mantêm mais estáveis. A diminuição do índice de giro de recebíveis no final de 2017 e início de 2018 merece atenção, pois pode indicar um risco potencial na gestão do capital de giro. A análise conjunta desses indicadores sugere a necessidade de um acompanhamento contínuo para identificar as causas das flutuações e otimizar a gestão financeira.
Índice de rotatividade a pagar
| 24 de nov. de 2019 | 25 de ago. de 2019 | 26 de mai. de 2019 | 24 de fev. de 2019 | 25 de nov. de 2018 | 26 de ago. de 2018 | 27 de mai. de 2018 | 25 de fev. de 2018 | 26 de nov. de 2017 | 27 de ago. de 2017 | 28 de mai. de 2017 | 26 de fev. de 2017 | 27 de nov. de 2016 | 28 de ago. de 2016 | 29 de mai. de 2016 | 28 de fev. de 2016 | 29 de nov. de 2015 | 30 de ago. de 2015 | 31 de mai. de 2015 | 22 de fev. de 2015 | 23 de nov. de 2014 | 24 de ago. de 2014 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados (US$ em milhares) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Custo das vendas | |||||||||||||||||||||||||||||
| Contas a pagar | |||||||||||||||||||||||||||||
| Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de rotatividade a pagar1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de rotatividade a pagarConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Mondelēz International Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
| Philip Morris International Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2019-11-24), 10-Q (Data do relatório: 2019-08-25), 10-K (Data do relatório: 2019-05-26), 10-Q (Data do relatório: 2019-02-24), 10-Q (Data do relatório: 2018-11-25), 10-Q (Data do relatório: 2018-08-26), 10-K (Data do relatório: 2018-05-27), 10-Q (Data do relatório: 2018-02-25), 10-Q (Data do relatório: 2017-11-26), 10-Q (Data do relatório: 2017-08-27), 10-K (Data do relatório: 2017-05-28), 10-Q (Data do relatório: 2017-02-26), 10-Q (Data do relatório: 2016-11-27), 10-Q (Data do relatório: 2016-08-28), 10-K (Data do relatório: 2016-05-29), 10-Q (Data do relatório: 2016-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2015-11-29), 10-Q (Data do relatório: 2015-08-30), 10-K (Data do relatório: 2015-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-02-22), 10-Q (Data do relatório: 2014-11-23), 10-Q (Data do relatório: 2014-08-24).
1 Q2 2020 cálculo
Índice de rotatividade a pagar = (Custo das vendasQ2 2020
+ Custo das vendasQ1 2020
+ Custo das vendasQ4 2019
+ Custo das vendasQ3 2019)
÷ Contas a pagar
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados revela tendências distintas em diversos indicadores ao longo do período avaliado. O custo das vendas demonstra flutuações consideráveis, com um pico inicial seguido de uma tendência de declínio até o terceiro trimestre de 2016. Observa-se, posteriormente, um aumento no quarto trimestre de 2016 e uma nova elevação no primeiro trimestre de 2017, estabilizando-se em torno de 2,4 a 2,8 bilhões de dólares até o final do período analisado.
As contas a pagar apresentam um crescimento geral ao longo do tempo, com valores que aumentam progressivamente de aproximadamente 1,57 bilhões de dólares no primeiro período para cerca de 3,06 bilhões de dólares no último. Este aumento não é linear, com algumas oscilações trimestrais, mas a tendência geral é de alta.
- Índice de rotatividade a pagar
- O índice de rotatividade a pagar demonstra uma tendência de declínio ao longo do período. Inicialmente, o índice se situa em torno de 7,39, diminuindo gradualmente para valores próximos a 3,57 no último trimestre analisado. Esta redução indica uma menor eficiência na gestão do ciclo de pagamentos, possivelmente devido ao aumento das contas a pagar ou a uma desaceleração no ritmo de pagamento.
Em resumo, os dados indicam um aumento consistente nas contas a pagar, acompanhado por uma diminuição na eficiência da rotatividade de pagamentos. O custo das vendas, por sua vez, apresenta maior volatilidade, com períodos de declínio e subsequentes aumentos, mas sem uma tendência clara de crescimento sustentável ao longo do período.
Índice de giro de capital de giro
| 24 de nov. de 2019 | 25 de ago. de 2019 | 26 de mai. de 2019 | 24 de fev. de 2019 | 25 de nov. de 2018 | 26 de ago. de 2018 | 27 de mai. de 2018 | 25 de fev. de 2018 | 26 de nov. de 2017 | 27 de ago. de 2017 | 28 de mai. de 2017 | 26 de fev. de 2017 | 27 de nov. de 2016 | 28 de ago. de 2016 | 29 de mai. de 2016 | 28 de fev. de 2016 | 29 de nov. de 2015 | 30 de ago. de 2015 | 31 de mai. de 2015 | 22 de fev. de 2015 | 23 de nov. de 2014 | 24 de ago. de 2014 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados (US$ em milhares) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ativo circulante | |||||||||||||||||||||||||||||
| Menos: Passivo circulante | |||||||||||||||||||||||||||||
| Capital de giro | |||||||||||||||||||||||||||||
| Vendas líquidas | |||||||||||||||||||||||||||||
| Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de giro de capital de giro1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de giro de capital de giroConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Coca-Cola Co. | |||||||||||||||||||||||||||||
| Mondelēz International Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
| PepsiCo Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
| Philip Morris International Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2019-11-24), 10-Q (Data do relatório: 2019-08-25), 10-K (Data do relatório: 2019-05-26), 10-Q (Data do relatório: 2019-02-24), 10-Q (Data do relatório: 2018-11-25), 10-Q (Data do relatório: 2018-08-26), 10-K (Data do relatório: 2018-05-27), 10-Q (Data do relatório: 2018-02-25), 10-Q (Data do relatório: 2017-11-26), 10-Q (Data do relatório: 2017-08-27), 10-K (Data do relatório: 2017-05-28), 10-Q (Data do relatório: 2017-02-26), 10-Q (Data do relatório: 2016-11-27), 10-Q (Data do relatório: 2016-08-28), 10-K (Data do relatório: 2016-05-29), 10-Q (Data do relatório: 2016-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2015-11-29), 10-Q (Data do relatório: 2015-08-30), 10-K (Data do relatório: 2015-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-02-22), 10-Q (Data do relatório: 2014-11-23), 10-Q (Data do relatório: 2014-08-24).
1 Q2 2020 cálculo
Índice de giro de capital de giro = (Vendas líquidasQ2 2020
+ Vendas líquidasQ1 2020
+ Vendas líquidasQ4 2019
+ Vendas líquidasQ3 2019)
÷ Capital de giro
= ( + + + )
÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados revela flutuações significativas no capital de giro ao longo do período avaliado. Inicialmente, observa-se um aumento considerável no valor absoluto do capital de giro negativo, passando de aproximadamente -1097600 para -2238100. Posteriormente, há uma redução, seguida de um novo aumento para -1242400. A partir desse ponto, o capital de giro negativo demonstra uma tendência de crescimento constante, atingindo o valor mais alto no final do período, em -3346800.
As vendas líquidas apresentam um padrão diferente. Após um aumento inicial de 4268400 para 4712200, as vendas líquidas experimentam uma queda para 4350900, mantendo-se relativamente estáveis nos trimestres subsequentes, com flutuações moderadas. Observa-se um novo aumento em 4112100, seguido por uma diminuição para 3793200. As vendas líquidas recuperam-se, atingindo 4198700, mas apresentam novamente uma queda para 3882300. A partir desse ponto, as vendas líquidas demonstram uma tendência de crescimento, atingindo o pico de 4420800 no final do período.
- Capital de giro
- Apresenta uma trajetória de aumento na magnitude do valor negativo ao longo do tempo, indicando uma crescente necessidade de financiamento de curto prazo para sustentar as operações.
- Vendas líquidas
- Exibem um padrão mais volátil, com períodos de crescimento e declínio, mas com uma tendência geral de aumento no final do período analisado.
- Índice de giro de capital de giro
- Não há dados disponíveis para este indicador, impossibilitando a avaliação da eficiência com que o capital de giro é utilizado para gerar vendas.
A divergência entre a tendência do capital de giro e as vendas líquidas sugere que a empresa pode estar enfrentando desafios na gestão do seu ciclo operacional. O aumento do capital de giro negativo, apesar do crescimento das vendas no final do período, pode indicar problemas com a gestão de contas a pagar, estoques ou contas a receber.
Dias de rotação de estoque
| 24 de nov. de 2019 | 25 de ago. de 2019 | 26 de mai. de 2019 | 24 de fev. de 2019 | 25 de nov. de 2018 | 26 de ago. de 2018 | 27 de mai. de 2018 | 25 de fev. de 2018 | 26 de nov. de 2017 | 27 de ago. de 2017 | 28 de mai. de 2017 | 26 de fev. de 2017 | 27 de nov. de 2016 | 28 de ago. de 2016 | 29 de mai. de 2016 | 28 de fev. de 2016 | 29 de nov. de 2015 | 30 de ago. de 2015 | 31 de mai. de 2015 | 22 de fev. de 2015 | 23 de nov. de 2014 | 24 de ago. de 2014 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de giro de estoque | |||||||||||||||||||||||||||||
| Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Dias de rotação de estoque1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Benchmarks (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Dias de rotação de estoqueConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Coca-Cola Co. | |||||||||||||||||||||||||||||
| Mondelēz International Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
| PepsiCo Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
| Philip Morris International Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2019-11-24), 10-Q (Data do relatório: 2019-08-25), 10-K (Data do relatório: 2019-05-26), 10-Q (Data do relatório: 2019-02-24), 10-Q (Data do relatório: 2018-11-25), 10-Q (Data do relatório: 2018-08-26), 10-K (Data do relatório: 2018-05-27), 10-Q (Data do relatório: 2018-02-25), 10-Q (Data do relatório: 2017-11-26), 10-Q (Data do relatório: 2017-08-27), 10-K (Data do relatório: 2017-05-28), 10-Q (Data do relatório: 2017-02-26), 10-Q (Data do relatório: 2016-11-27), 10-Q (Data do relatório: 2016-08-28), 10-K (Data do relatório: 2016-05-29), 10-Q (Data do relatório: 2016-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2015-11-29), 10-Q (Data do relatório: 2015-08-30), 10-K (Data do relatório: 2015-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-02-22), 10-Q (Data do relatório: 2014-11-23), 10-Q (Data do relatório: 2014-08-24).
1 Q2 2020 cálculo
Dias de rotação de estoque = 365 ÷ Índice de giro de estoque
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados revela tendências distintas em dois indicadores relacionados à gestão de estoque ao longo do período avaliado.
- Índice de giro de estoque
- O índice de giro de estoque demonstra flutuações consideráveis. Observa-se um aumento inicial de 6.37 para 7.38 e 7.58 nos primeiros trimestres. Posteriormente, o índice apresenta uma queda para 6.41, seguido por um novo aumento, atingindo o pico de 8.12. A partir desse ponto, o índice se estabiliza em torno de 7, com variações trimestrais, e apresenta uma tendência de declínio nos últimos períodos, fechando em 6.35.
- Dias de rotação de estoque
- Os dias de rotação de estoque exibem um comportamento inversamente proporcional ao índice de giro, como esperado. Inicialmente, observa-se uma redução de 57 para 48 dias, indicando uma maior eficiência na gestão de estoque. Em seguida, há um aumento para 57 dias, seguido por uma nova redução para 45 e 47 dias. A partir desse ponto, os dias de rotação se mantêm relativamente estáveis, variando entre 51 e 58 dias, com uma ligeira tendência de aumento nos últimos trimestres, finalizando em 57 dias.
A correlação entre os dois indicadores sugere que a empresa experimentou períodos de maior e menor eficiência na conversão de estoque em vendas. O aumento do índice de giro e a diminuição dos dias de rotação indicam uma gestão de estoque mais eficaz, enquanto o oposto sugere o contrário. A estabilização e posterior leve declínio nos indicadores mais recentes podem indicar a necessidade de reavaliação das estratégias de gestão de estoque.
A variação observada nos indicadores pode ser influenciada por diversos fatores, como sazonalidade, mudanças na demanda do mercado, promoções e alterações nas políticas de gestão de estoque. Uma análise mais aprofundada, considerando outros indicadores financeiros e fatores externos, seria necessária para identificar as causas subjacentes dessas tendências.
Dias de rodízio de contas a receber
| 24 de nov. de 2019 | 25 de ago. de 2019 | 26 de mai. de 2019 | 24 de fev. de 2019 | 25 de nov. de 2018 | 26 de ago. de 2018 | 27 de mai. de 2018 | 25 de fev. de 2018 | 26 de nov. de 2017 | 27 de ago. de 2017 | 28 de mai. de 2017 | 26 de fev. de 2017 | 27 de nov. de 2016 | 28 de ago. de 2016 | 29 de mai. de 2016 | 28 de fev. de 2016 | 29 de nov. de 2015 | 30 de ago. de 2015 | 31 de mai. de 2015 | 22 de fev. de 2015 | 23 de nov. de 2014 | 24 de ago. de 2014 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de giro de recebíveis | |||||||||||||||||||||||||||||
| Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Dias de rodízio de contas a receber1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Benchmarks (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Dias de rodízio de contas a receberConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Coca-Cola Co. | |||||||||||||||||||||||||||||
| Mondelēz International Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
| PepsiCo Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
| Philip Morris International Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2019-11-24), 10-Q (Data do relatório: 2019-08-25), 10-K (Data do relatório: 2019-05-26), 10-Q (Data do relatório: 2019-02-24), 10-Q (Data do relatório: 2018-11-25), 10-Q (Data do relatório: 2018-08-26), 10-K (Data do relatório: 2018-05-27), 10-Q (Data do relatório: 2018-02-25), 10-Q (Data do relatório: 2017-11-26), 10-Q (Data do relatório: 2017-08-27), 10-K (Data do relatório: 2017-05-28), 10-Q (Data do relatório: 2017-02-26), 10-Q (Data do relatório: 2016-11-27), 10-Q (Data do relatório: 2016-08-28), 10-K (Data do relatório: 2016-05-29), 10-Q (Data do relatório: 2016-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2015-11-29), 10-Q (Data do relatório: 2015-08-30), 10-K (Data do relatório: 2015-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-02-22), 10-Q (Data do relatório: 2014-11-23), 10-Q (Data do relatório: 2014-08-24).
1 Q2 2020 cálculo
Dias de rodízio de contas a receber = 365 ÷ Índice de giro de recebíveis
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados revela tendências distintas em dois indicadores financeiros ao longo do período avaliado. O índice de giro de recebíveis demonstra uma flutuação, com um aumento inicial seguido de um declínio gradual.
- Índice de giro de recebíveis
- Inicialmente, o índice apresentou uma alta em "24 de ago. de 2014" (10.97), seguido por uma ligeira diminuição em "23 de nov. de 2014" (10.34). Observa-se um novo aumento em "22 de fev. de 2015" (11.11), atingindo o pico em "31 de mai. de 2015" (12.71). A partir desse ponto, o índice demonstra uma tendência de declínio, com variações ao longo dos trimestres subsequentes, atingindo os valores mais baixos em "26 de nov. de 2017" (9.35) e "25 de fev. de 2018" (9.4). Uma leve recuperação é observada nos períodos seguintes, mas o índice permanece em patamares inferiores aos registrados no início do período analisado.
Em relação aos dias de rodízio de contas a receber, a tendência geral é de aumento.
- Dias de rodízio de contas a receber
- Os dias de rodízio iniciaram em 33 dias em "24 de ago. de 2014", com flutuações nos trimestres seguintes, mantendo-se relativamente estáveis em torno de 32-33 dias até "28 de mai. de 2016". A partir de "28 de ago. de 2016", observa-se um aumento consistente, atingindo 39 dias em "26 de nov. de 2017" e "26 de ago. de 2018". A partir de "25 de fev. de 2018", os valores se estabilizam em torno de 37-39 dias, indicando um alongamento no tempo médio para recebimento das contas.
A relação entre os dois indicadores sugere que a diminuição no índice de giro de recebíveis está correlacionada com o aumento nos dias de rodízio de contas a receber. Isso pode indicar uma desaceleração na conversão de vendas em dinheiro, possivelmente devido a mudanças nas políticas de crédito, atrasos nos pagamentos dos clientes ou outros fatores relacionados à gestão de crédito e cobrança.
Ciclo operacional
| 24 de nov. de 2019 | 25 de ago. de 2019 | 26 de mai. de 2019 | 24 de fev. de 2019 | 25 de nov. de 2018 | 26 de ago. de 2018 | 27 de mai. de 2018 | 25 de fev. de 2018 | 26 de nov. de 2017 | 27 de ago. de 2017 | 28 de mai. de 2017 | 26 de fev. de 2017 | 27 de nov. de 2016 | 28 de ago. de 2016 | 29 de mai. de 2016 | 28 de fev. de 2016 | 29 de nov. de 2015 | 30 de ago. de 2015 | 31 de mai. de 2015 | 22 de fev. de 2015 | 23 de nov. de 2014 | 24 de ago. de 2014 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||||||||||
| Dias de rotação de estoque | |||||||||||||||||||||||||||||
| Dias de rodízio de contas a receber | |||||||||||||||||||||||||||||
| Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ciclo operacional1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ciclo operacionalConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Coca-Cola Co. | |||||||||||||||||||||||||||||
| Mondelēz International Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
| PepsiCo Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
| Philip Morris International Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2019-11-24), 10-Q (Data do relatório: 2019-08-25), 10-K (Data do relatório: 2019-05-26), 10-Q (Data do relatório: 2019-02-24), 10-Q (Data do relatório: 2018-11-25), 10-Q (Data do relatório: 2018-08-26), 10-K (Data do relatório: 2018-05-27), 10-Q (Data do relatório: 2018-02-25), 10-Q (Data do relatório: 2017-11-26), 10-Q (Data do relatório: 2017-08-27), 10-K (Data do relatório: 2017-05-28), 10-Q (Data do relatório: 2017-02-26), 10-Q (Data do relatório: 2016-11-27), 10-Q (Data do relatório: 2016-08-28), 10-K (Data do relatório: 2016-05-29), 10-Q (Data do relatório: 2016-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2015-11-29), 10-Q (Data do relatório: 2015-08-30), 10-K (Data do relatório: 2015-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-02-22), 10-Q (Data do relatório: 2014-11-23), 10-Q (Data do relatório: 2014-08-24).
1 Q2 2020 cálculo
Ciclo operacional = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber
= + =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados revela tendências distintas em três indicadores-chave ao longo do período avaliado. Observa-se uma flutuação nos dias de rotação de estoque, com valores que variam entre 45 e 60 dias. Inicialmente, o indicador demonstrava uma tendência de queda, atingindo o ponto mais baixo no segundo trimestre de 2015, para então apresentar um aumento gradual, com picos no terceiro trimestre de 2016 e no primeiro trimestre de 2018. Nos períodos mais recentes, o indicador se estabiliza em torno de 57 dias.
Em relação aos dias de rodízio de contas a receber, a tendência geral é de ligeiro aumento. Os valores iniciais situam-se em torno de 33 a 35 dias, com uma redução no segundo trimestre de 2015. A partir desse ponto, o indicador apresenta um crescimento constante, atingindo valores próximos a 39 dias no final de 2017 e início de 2018, para então se estabilizar em torno de 37 a 39 dias.
O ciclo operacional, calculado como a soma dos dias de rotação de estoque e dos dias de rodízio de contas a receber, demonstra uma variação mais ampla. Inicialmente, o ciclo operacional se mantém em torno de 90 a 95 dias, com uma redução significativa no segundo trimestre de 2015. Posteriormente, o indicador apresenta uma tendência de alta, atingindo o pico de 97 dias no final de 2018. Nos períodos mais recentes, o ciclo operacional se estabiliza em torno de 94 a 96 dias, indicando um aumento em relação aos valores iniciais.
- Dias de rotação de estoque
- Apresenta flutuações, com tendência de queda inicial e estabilização recente em torno de 57 dias.
- Dias de rodízio de contas a receber
- Demonstra um ligeiro aumento ao longo do período, estabilizando-se em torno de 37 a 39 dias.
- Ciclo operacional
- Apresenta uma tendência geral de aumento, com estabilização recente em torno de 94 a 96 dias.
Dias de rotação de contas a pagar
| 24 de nov. de 2019 | 25 de ago. de 2019 | 26 de mai. de 2019 | 24 de fev. de 2019 | 25 de nov. de 2018 | 26 de ago. de 2018 | 27 de mai. de 2018 | 25 de fev. de 2018 | 26 de nov. de 2017 | 27 de ago. de 2017 | 28 de mai. de 2017 | 26 de fev. de 2017 | 27 de nov. de 2016 | 28 de ago. de 2016 | 29 de mai. de 2016 | 28 de fev. de 2016 | 29 de nov. de 2015 | 30 de ago. de 2015 | 31 de mai. de 2015 | 22 de fev. de 2015 | 23 de nov. de 2014 | 24 de ago. de 2014 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de rotatividade a pagar | |||||||||||||||||||||||||||||
| Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Dias de rotação de contas a pagar1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Benchmarks (Número de dias) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Dias de rotação de contas a pagarConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Mondelēz International Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
| Philip Morris International Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2019-11-24), 10-Q (Data do relatório: 2019-08-25), 10-K (Data do relatório: 2019-05-26), 10-Q (Data do relatório: 2019-02-24), 10-Q (Data do relatório: 2018-11-25), 10-Q (Data do relatório: 2018-08-26), 10-K (Data do relatório: 2018-05-27), 10-Q (Data do relatório: 2018-02-25), 10-Q (Data do relatório: 2017-11-26), 10-Q (Data do relatório: 2017-08-27), 10-K (Data do relatório: 2017-05-28), 10-Q (Data do relatório: 2017-02-26), 10-Q (Data do relatório: 2016-11-27), 10-Q (Data do relatório: 2016-08-28), 10-K (Data do relatório: 2016-05-29), 10-Q (Data do relatório: 2016-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2015-11-29), 10-Q (Data do relatório: 2015-08-30), 10-K (Data do relatório: 2015-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-02-22), 10-Q (Data do relatório: 2014-11-23), 10-Q (Data do relatório: 2014-08-24).
1 Q2 2020 cálculo
Dias de rotação de contas a pagar = 365 ÷ Índice de rotatividade a pagar
= 365 ÷ =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados revela tendências distintas em dois indicadores relacionados à gestão de contas a pagar ao longo do período avaliado. Observa-se uma dinâmica oposta entre o índice de rotatividade a pagar e os dias de rotação de contas a pagar.
- Índice de Rotatividade a Pagar
- Inicialmente, o índice demonstra flutuações, com valores em torno de 7,39 em agosto de 2014, seguido por uma redução para 7 em novembro do mesmo ano. Há uma recuperação para 7,9 em fevereiro de 2015, mas o índice volta a declinar, atingindo 6,54 em agosto de 2015. A partir de então, o índice apresenta uma tendência geral de declínio contínuo, passando de 6,35 em fevereiro de 2016 para 3,57 em fevereiro de 2019. Essa queda sugere uma diminuição na frequência com que as contas a pagar são liquidadas ao longo do tempo.
- Dias de Rotação de Contas a Pagar
- Em contrapartida, os dias de rotação de contas a pagar exibem uma trajetória ascendente. Começando em 49 dias em agosto de 2014, o indicador aumenta para 52 dias em novembro de 2014 e, posteriormente, para 56 dias em agosto de 2015. A partir de fevereiro de 2016, a elevação se torna mais acentuada, atingindo 70 dias, e continua a crescer, chegando a 102 dias em fevereiro de 2019. Este aumento indica que o tempo médio para liquidar as contas a pagar tem se estendido consideravelmente.
A correlação inversa entre os dois indicadores é evidente. À medida que o índice de rotatividade a pagar diminui, o número de dias de rotação de contas a pagar aumenta, confirmando uma desaceleração no ciclo de pagamento. A tendência de aumento nos dias de rotação pode indicar uma gestão mais conservadora do fluxo de caixa, uma negociação de prazos mais longos com fornecedores, ou, potencialmente, dificuldades em cumprir obrigações de pagamento em tempo hábil.
Ciclo de conversão de caixa
| 24 de nov. de 2019 | 25 de ago. de 2019 | 26 de mai. de 2019 | 24 de fev. de 2019 | 25 de nov. de 2018 | 26 de ago. de 2018 | 27 de mai. de 2018 | 25 de fev. de 2018 | 26 de nov. de 2017 | 27 de ago. de 2017 | 28 de mai. de 2017 | 26 de fev. de 2017 | 27 de nov. de 2016 | 28 de ago. de 2016 | 29 de mai. de 2016 | 28 de fev. de 2016 | 29 de nov. de 2015 | 30 de ago. de 2015 | 31 de mai. de 2015 | 22 de fev. de 2015 | 23 de nov. de 2014 | 24 de ago. de 2014 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dados financeiros selecionados | |||||||||||||||||||||||||||||
| Dias de rotação de estoque | |||||||||||||||||||||||||||||
| Dias de rodízio de contas a receber | |||||||||||||||||||||||||||||
| Dias de rotação de contas a pagar | |||||||||||||||||||||||||||||
| Rácio de actividade a curto prazo | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ciclo de conversão de caixa1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Benchmarks | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ciclo de conversão de caixaConcorrentes2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Mondelēz International Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
| Philip Morris International Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2019-11-24), 10-Q (Data do relatório: 2019-08-25), 10-K (Data do relatório: 2019-05-26), 10-Q (Data do relatório: 2019-02-24), 10-Q (Data do relatório: 2018-11-25), 10-Q (Data do relatório: 2018-08-26), 10-K (Data do relatório: 2018-05-27), 10-Q (Data do relatório: 2018-02-25), 10-Q (Data do relatório: 2017-11-26), 10-Q (Data do relatório: 2017-08-27), 10-K (Data do relatório: 2017-05-28), 10-Q (Data do relatório: 2017-02-26), 10-Q (Data do relatório: 2016-11-27), 10-Q (Data do relatório: 2016-08-28), 10-K (Data do relatório: 2016-05-29), 10-Q (Data do relatório: 2016-02-28), 10-Q (Data do relatório: 2015-11-29), 10-Q (Data do relatório: 2015-08-30), 10-K (Data do relatório: 2015-05-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-02-22), 10-Q (Data do relatório: 2014-11-23), 10-Q (Data do relatório: 2014-08-24).
1
Ciclo de conversão de caixa = Dias de rotação de estoque + Dias de rodízio de contas a receber – Dias de rotação de contas a pagar
= + – =
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
A análise dos dados revela tendências distintas em diversos indicadores de eficiência operacional ao longo do período avaliado. Observa-se uma flutuação nos dias de rotação de estoque, com valores que variam entre 45 e 60 dias, sem uma tendência clara de aumento ou diminuição significativa. Há uma certa estabilidade em torno de 50 a 60 dias na maior parte do período, com algumas reduções pontuais.
Os dias de rodízio de contas a receber apresentam um aumento gradual ao longo do tempo, partindo de 33 dias em agosto de 2014 para aproximadamente 39 dias em novembro de 2018. Após esse ponto, observa-se uma ligeira redução, estabilizando-se em torno de 37 a 39 dias nos trimestres subsequentes.
Um aumento notável é identificado nos dias de rotação de contas a pagar. Inicialmente em torno de 50 dias, o indicador demonstra uma tendência de alta constante, atingindo valores superiores a 90 dias a partir de maio de 2019, com um pico de 102 dias no último trimestre analisado. Este aumento sugere um alongamento no prazo médio de pagamento a fornecedores.
O ciclo de conversão de caixa apresenta uma volatilidade considerável. Inicialmente positivo, indicando um ciclo eficiente, o indicador demonstra uma tendência de queda, tornando-se negativo em alguns trimestres, o que sugere que a empresa está utilizando recursos financeiros para financiar o ciclo operacional. A partir de novembro de 2017, o ciclo de conversão de caixa oscila entre valores negativos e positivos baixos, com uma tendência de retorno a valores negativos no final do período analisado.
- Dias de rotação de estoque
- Variação entre 45 e 60 dias, sem tendência clara.
- Dias de rodízio de contas a receber
- Aumento gradual de 33 para 39 dias, seguido de estabilização.
- Dias de rotação de contas a pagar
- Aumento constante, ultrapassando 90 dias no final do período.
- Ciclo de conversão de caixa
- Volatilidade significativa, com tendência a valores negativos.