Estrutura do balanço: activo
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- Demonstração do resultado abrangente
- Balanço patrimonial: passivo e patrimônio líquido
- Análise de índices de rentabilidade
- Análise dos rácios de actividade a curto prazo
- Análise de segmentos reportáveis
- Relação preço/FCFE (P/FCFE)
- Índice de margem de lucro líquido desde 2005
- Relação preço/lucro líquido (P/E) desde 2005
- Relação preço/valor contabilístico (P/BV) desde 2005
- Análise de receitas
Aceitamos:
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2021-12-31), 10-K (Data do relatório: 2020-12-31), 10-K (Data do relatório: 2019-12-31), 10-K (Data do relatório: 2018-12-31), 10-K (Data do relatório: 2017-12-31).
Componente do balanço | Descrição: __________ | A empresa |
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Ativo circulante | Soma das quantias escrituradas na data do balanço de todos os ativos que se espera que sejam realizados em dinheiro, vendidos ou consumidos dentro de um ano (ou do ciclo operacional normal, se mais longo). Ativos são prováveis benefícios econômicos futuros obtidos ou controlados por uma entidade como resultado de transações ou eventos passados. | O ativo circulante de 3M Co. como percentual do ativo total aumentou de 2019 para 2020 e de 2020 para 2021. |
Imobilizado líquido | Valor após depreciação, exaustão e amortização acumulados de ativos físicos utilizados na condução normal dos negócios para a produção de bens e serviços e não destinados à revenda. Exemplos incluem, mas não estão limitados a, terrenos, edifícios, máquinas e equipamentos, equipamentos de escritório e móveis e utensílios. | O ativo imobilizado, líquido de 3M Co. como percentual dos ativos totais, diminuiu de 2019 para 2020, mas depois aumentou ligeiramente de 2020 para 2021. |
Ativo não circulante | Soma das quantias escrituradas na data do balanço de todos os ativos que se espera que sejam realizados em dinheiro, vendidos ou consumidos após um ano ou além do ciclo operacional normal, se mais longo. | O ativo não circulante de 3M Co. como percentual do ativo total diminuiu de 2019 para 2020 e de 2020 para 2021. |