Os índices de atividade medem a eficiência com que uma empresa executa tarefas do dia a dia, como a cobrança de recebíveis e a gestão de estoque.
Rácios de actividade a curto prazo (resumo)
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-31), 10-K (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-03-31).
Ao analisar as tendências dos indicadores financeiros ao longo do período, observa-se uma variação significativa nas métricas relacionadas à gestão de contas a receber, contas a pagar e capital de giro.
- Índice de giro de recebíveis
- Este índice apresentou flutuações durante o período analisado. Após um valor inicial indefinido nos primeiros trimestres, houve um aumento notável próximo ao final de 2011, chegando a cerca de 30,88. No segundo semestre de 2012 e durante 2013, o índice manteve-se relativamente estável, embora ligeiramente inferior ao pico observado em 2011. Em 2014, a estabilidade foi observada com valores próximos à média, enquanto em 2015 ocorreu uma leve reversão, indicando uma possível melhora na eficiência na recuperação de recebíveis, com valores oscilando em torno de 25 a 28.
- Índice de rotatividade a pagar
- Este indicador apresentou maior volatilidade, especialmente no período de 2011 a 2013. Houve picos em torno de 26,34, seguido de uma redução para valores mais baixos, próximos a 8,76, no meio de 2013. Nos anos subsequentes, o índice oscila, mas mantém uma tendência de estabilização, com valores na faixa de 9 a 12, indicando uma possível melhora na gestão de contas a pagar e uma maior eficiência na quitação de obrigações.
- Índice de giro de capital de giro
- Apesar da ausência de dados completos para o período, o índice apresentado aponta para um ciclo de rotatividade eficiente, especialmente no final de 2011, com valores na casa de 19,14. A falta de dados posteriores limita uma análise mais aprofundada, porém, sugere-se que esse indicador era positivo nesse momento.
- Dias de rodízio de contas a receber
- Este indicador revelou estabilidade ao longo do período, situando-se geralmente entre 13 e 16 dias. Contudo, no início de 2012 e durante o restante do período, pequenas variações ocorreram, mas sem alterações significativas. Essa estabilidade sugere uma política consistente na gestão de recebíveis, mantendo os dias de cobrança dentro de uma faixa controlada.
- Dias de rotação de contas a pagar
- Este indicador mostrou maior variação, com picos expressivos, alcançando até 42 dias em alguns momentos. Nos demais períodos, variou entre aproximadamente 8 e 33 dias. Essa oscilação indica mudanças na estratégia de pagamento, podendo refletir tentativas de alongar ou encurtar os períodos de pagamento conforme a necessidade de fluxo de caixa ou condições de mercado. Os picos mais elevados sugerem períodos de maior atraso ou alongamento nas obrigações.
Rácios de rotatividade
Rácios do número médio de dias
Índice de giro de recebíveis
31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | 31 de dez. de 2012 | 30 de set. de 2012 | 30 de jun. de 2012 | 31 de mar. de 2012 | 31 de dez. de 2011 | 30 de set. de 2011 | 30 de jun. de 2011 | 31 de mar. de 2011 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | ||||||||||||||||||||||||||||
Receita | 6,191) | 6,072) | 5,922) | 5,926) | 5,777) | 5,790) | 5,714) | 5,726) | 5,582) | 5,577) | 5,518) | 5,550) | 5,475) | 5,485) | 5,363) | 5,404) | 5,134) | 4,993) | 4,911) | 4,944) | 4,827) | |||||||
Contas a receber, menos provisões | 846) | 916) | 935) | 1,029) | 811) | 949) | 950) | 906) | 836) | 954) | 892) | 858) | 762) | 883) | 899) | 791) | 647) | 767) | 708) | 704) | 632) | |||||||
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de recebíveis1 | 28.50 | 25.87 | 25.04 | 22.55 | 28.37 | 24.04 | 23.79 | 24.73 | 26.59 | 23.19 | 24.70 | 25.49 | 28.51 | 24.22 | 23.24 | 25.84 | 30.88 | 25.65 | — | — | — | |||||||
Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de recebíveisConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||
Alphabet Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Charter Communications Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Comcast Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Meta Platforms Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Walt Disney Co. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-31), 10-K (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-03-31).
1 Q1 2016 cálculo
Índice de giro de recebíveis = (ReceitaQ1 2016
+ ReceitaQ4 2015
+ ReceitaQ3 2015
+ ReceitaQ2 2015)
÷ Contas a receber, menos provisões
= (6,191 + 6,072 + 5,922 + 5,926)
÷ 846 = 28.50
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Ao analisar a evolução trimestral dos dados financeiros observados, notar-se uma tendência geral de crescimento na receita ao longo do período, passando de aproximadamente US$ 4,8 bilhões no primeiro trimestre de 2011 para cerca de US$ 6,2 bilhões no último trimestre de 2016. Essa trajetória indica uma expansão contínua na geração de receita, embora as variações trimestrais mostrem períodos de estabilização e pequenas flutuações.
Quanto às contas a receber, observa-se que seus valores oscilaram entre US$ 632 milhões e US$ 1.029 milhões nesse período. A partir de meados de 2011, houve um aumento progressivo, atingindo picos próximos a US$ 950 milhões no final de 2012 e durante o primeiro semestre de 2014. Posteriormente, há uma redução nos valores até o final de 2015, consolidando uma tendência de contenção desses saldos. Essa dinâmica sugere uma estratégia de gerenciamento de crédito mais eficaz ou uma melhora na liquidez dos clientes.
O índice de giro de recebíveis apresenta variações relativamente acentuadas e, a partir de 2012, mantém-se numa faixa entre aproximadamente 22,55 e 30,88. Destaca-se que valores mais elevados, próximos a 28,5, foram observados no terceiro trimestre de 2013 e no terceiro trimestre de 2014, indicando períodos de maior eficiência na cobrança ou menor período de rotatividade dos recebíveis. Por outro lado, valores mais baixos sugerem períodos em que o giro foi mais lento, refletindo possível aumento no prazo médio de recebimento ou dificuldades na recuperação de créditos.
Em suma, o comportamento financeiro evidencia uma ampliação consistente na receita total, acompanhada de uma gestão dos recebíveis que mostra melhorias ao longo do tempo, com redução no saldo de contas a receber e oscilações no índice de giro que refletem variações na eficiência de cobrança ao longo dos trimestres analisados. Esses comportamentos indicam aprimoramentos na administração financeira e uma adaptação às condições de mercado ao longo do período.
Índice de rotatividade a pagar
31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | 31 de dez. de 2012 | 30 de set. de 2012 | 30 de jun. de 2012 | 31 de mar. de 2012 | 31 de dez. de 2011 | 30 de set. de 2011 | 30 de jun. de 2011 | 31 de mar. de 2011 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | ||||||||||||||||||||||||||||
Programação e conteúdo | 1,551) | 1,446) | 1,461) | 1,489) | 1,419) | 1,318) | 1,326) | 1,341) | 1,309) | 1,231) | 1,210) | 1,234) | 1,275) | 2,565) | 2,499) | 2,474) | 2,404) | 2,283) | 2,286) | 2,297) | 2,272) | |||||||
Contas a pagar | 624) | 656) | 482) | 496) | 446) | 567) | 462) | 565) | 445) | 565) | 468) | 521) | 511) | 653) | 458) | 399) | 352) | 545) | 331) | 300) | 290) | |||||||
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||||||||||
Índice de rotatividade a pagar1 | 9.53 | 8.86 | 11.80 | 11.19 | 12.12 | 9.34 | 11.27 | 9.01 | 11.20 | 8.76 | 13.43 | 14.54 | 17.25 | 15.23 | 21.09 | 23.68 | 26.34 | 16.77 | — | — | — | |||||||
Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||||||
Índice de rotatividade a pagarConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||
Alphabet Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Comcast Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Meta Platforms Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Netflix Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-31), 10-K (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-03-31).
1 Q1 2016 cálculo
Índice de rotatividade a pagar = (Programação e conteúdoQ1 2016
+ Programação e conteúdoQ4 2015
+ Programação e conteúdoQ3 2015
+ Programação e conteúdoQ2 2015)
÷ Contas a pagar
= (1,551 + 1,446 + 1,461 + 1,489)
÷ 624 = 9.53
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados financeiros apresentados, observa-se uma tendência de crescimento contínuo na receita de programação e conteúdo ao longo do período avaliado, partindo de US$ 2.272 milhões em março de 2011 para um pico de US$ 1.551 milhões em março de 2016. Esse aumento indica uma expansão na atuação ou na audiência, refletida no incremento dos valores ao longo dos trimestres.
Durante esse período, a receita apresenta movimentos de alta mais acentuados a partir de 2012, consolidando uma trajetória de crescimento sustentado até o início de 2015, momento em que há uma leve estabilização ou pequena diminuição nos valores. Tal comportamento pode sugerir uma fase de saturação de mercado ou ajuste na estratégia de conteúdo.
Já os contas a pagar demonstram variações mais elevadas, denotando possível aumento nas obrigações financeiras decorrentes do crescimento de receitas ou de aquisições de ativos. Observa-se um aumento considerável a partir do segundo trimestre de 2011, atingindo US$ 653 milhões ao final de 2012, antes de diminuir gradualmente ao longo de 2013 até alcançar US$ 624 milhões em março de 2016.
O índice de rotatividade a pagar apresenta uma evolução interessante, com valores variáveis ao longo do período. Entre 2011 e 2012, houve um aumento significativo, atingindo 26,34, indicando uma maior frequência ou rapidez no pagamento das contas. Após esse pico, a rotatividade diminui de forma mais consistente, chegando a valores inferiores a 10 nos últimos trimestres, o que pode refletir uma postura mais conservadora na gestão de contas a pagar ou uma mudança na composição das obrigações financeiras.
De modo geral, os dados ilustram uma empresa que experimentou crescimento robusto de receita, acompanhado por aumentos nas obrigações de pagamento e uma gestão de contas a pagar que evolui de forma a equilibrar a liquidez e as obrigações financeiras. A estabilização em certos momentos indica períodos de adaptação na estratégia financeira diante do crescimento alcançado.
Índice de giro de capital de giro
31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | 31 de dez. de 2012 | 30 de set. de 2012 | 30 de jun. de 2012 | 31 de mar. de 2012 | 31 de dez. de 2011 | 30 de set. de 2011 | 30 de jun. de 2011 | 31 de mar. de 2011 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados (US$ em milhões) | ||||||||||||||||||||||||||||
Ativo circulante | 2,619) | 2,459) | 1,889) | 2,074) | 2,006) | 2,316) | 2,074) | 1,988) | 3,114) | 2,144) | 2,656) | 4,610) | 4,604) | 4,877) | 5,362) | 4,586) | 3,888) | 6,398) | 6,687) | 4,531) | 4,042) | |||||||
Menos: Passivo circulante | 3,853) | 3,949) | 3,763) | 4,155) | 4,159) | 4,497) | 5,019) | 5,274) | 6,399) | 5,226) | 4,964) | 7,006) | 5,874) | 5,325) | 5,534) | 5,153) | 5,584) | 5,370) | 4,645) | 3,141) | 2,765) | |||||||
Capital de giro | (1,234) | (1,490) | (1,874) | (2,081) | (2,153) | (2,181) | (2,945) | (3,286) | (3,285) | (3,082) | (2,308) | (2,396) | (1,270) | (448) | (172) | (567) | (1,696) | 1,028) | 2,042) | 1,390) | 1,277) | |||||||
Receita | 6,191) | 6,072) | 5,922) | 5,926) | 5,777) | 5,790) | 5,714) | 5,726) | 5,582) | 5,577) | 5,518) | 5,550) | 5,475) | 5,485) | 5,363) | 5,404) | 5,134) | 4,993) | 4,911) | 4,944) | 4,827) | |||||||
Rácio de actividade a curto prazo | ||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de capital de giro1 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 19.14 | — | — | — | |||||||
Benchmarks | ||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de capital de giroConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||
Alphabet Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Charter Communications Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Comcast Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Meta Platforms Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Netflix Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Walt Disney Co. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-31), 10-K (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-03-31).
1 Q1 2016 cálculo
Índice de giro de capital de giro = (ReceitaQ1 2016
+ ReceitaQ4 2015
+ ReceitaQ3 2015
+ ReceitaQ2 2015)
÷ Capital de giro
= (6,191 + 6,072 + 5,922 + 5,926)
÷ -1,234 = —
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
- Variações no capital de giro
- O capital de giro apresentou uma tendência geral de declínio ao longo do período, partindo de um valor de aproximadamente US$ 1.277 milhões no primeiro trimestre de 2011 e chegando a valores negativos próximos de US$ -1.874 milhões no último trimestre de 2015. Essa mudança indica uma redução no capital de giro disponível ou uma maior necessidade de financiamento de curto prazo ao longo dos anos, possivelmente refletindo uma estratégia de gestão de ativos ou passivos ou desafios na operação financeira da empresa.
- Variações na receita
- As receitas da empresa demonstraram um crescimento consistente ao longo do período analisado. Iniciando em aproximadamente US$ 4.827 milhões no primeiro trimestre de 2011, atingiram mais de US$ 6.192 milhões no último trimestre de 2015, apresentando uma trajetória de aumento contínuo. Essa evolução sugere um fortalecimento da atividade principal da companhia, possivelmente impulsionado por expansão de mercado, aumento na base de clientes ou melhorias na eficiência operacional.
- Índice de giro de capital de giro
- O índice de giro de capital de giro foi divulgado apenas em um período, no primeiro trimestre de 2011, com valor de 19,14. Uma única leitura impede uma análise de tendência ou comparativo, portanto, não é possível determinar mudanças na eficiência na utilização do capital de giro ao longo do tempo. Sua presença limitada sugere que essa métrica não foi avaliada ou reportada sistematicamente nos períodos subsequentes.
Dias de rodízio de contas a receber
31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | 31 de dez. de 2012 | 30 de set. de 2012 | 30 de jun. de 2012 | 31 de mar. de 2012 | 31 de dez. de 2011 | 30 de set. de 2011 | 30 de jun. de 2011 | 31 de mar. de 2011 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados | ||||||||||||||||||||||||||||
Índice de giro de recebíveis | 28.50 | 25.87 | 25.04 | 22.55 | 28.37 | 24.04 | 23.79 | 24.73 | 26.59 | 23.19 | 24.70 | 25.49 | 28.51 | 24.22 | 23.24 | 25.84 | 30.88 | 25.65 | — | — | — | |||||||
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | ||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rodízio de contas a receber1 | 13 | 14 | 15 | 16 | 13 | 15 | 15 | 15 | 14 | 16 | 15 | 14 | 13 | 15 | 16 | 14 | 12 | 14 | — | — | — | |||||||
Benchmarks (Número de dias) | ||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rodízio de contas a receberConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||
Alphabet Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Charter Communications Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Comcast Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Meta Platforms Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Walt Disney Co. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-31), 10-K (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-03-31).
1 Q1 2016 cálculo
Dias de rodízio de contas a receber = 365 ÷ Índice de giro de recebíveis
= 365 ÷ 28.50 = 13
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Ao analisar a evolução do índice de giro de recebíveis ao longo do período observado, verifica-se uma variação relativamente estável, com alguns picos e vales. Após uma ausência de dados iniciais, o índice mantém-se em torno de 23 a 25, evidenciando certa consistência na eficiência na gestão de recebíveis, embora com oscilações ocasionais que podem indicar ajustes ou variações sazonais.
Os valores do índice de giro de recebíveis apresentam uma leve tendência de aumento a partir do segundo trimestre de 2011, atingindo picos próximos a 30, especificamente em torno de junho de 2012 e de junho de 2015. Esses picos representam períodos em que a empresa conseguiu renovar ou receber seus créditos em um menor número de dias, indicando melhorias na liquidez ou na eficiência da cobrança.
O número de dias de rodízio de contas a receber demonstra uma estabilidade relativa ao longo do período, variando entre 12 e 16 dias. Os valores mais baixos, próximos de 12 dias, ocorreram em dois períodos, sugerindo momentos de maior agilidade na recuperação de créditos. Por outro lado, o intervalo de 14 a 16 dias mostra que, na maior parte do tempo, a empresa conseguiu manter sua rotação de contas a receber dentro de uma faixa consistente.
De modo geral, os dados indicam que, embora haja oscilações pontuais, a gestão de recebíveis se manteve, na maior parte do tempo, eficiente, preservando um padrão de rotatividade que varia entre aproximadamente duas semanas e pouco mais de três semanas. Essa estabilidade sugere uma política de crédito e cobrança relativamente consolidada, com melhorias pontuais em certos períodos que resultaram em índices de giro mais elevados, refletindo potencial fortalecimento na liquidez ou presença de melhores condições de administração de créditos durante o período avaliado.
Dias de rotação de contas a pagar
31 de mar. de 2016 | 31 de dez. de 2015 | 30 de set. de 2015 | 30 de jun. de 2015 | 31 de mar. de 2015 | 31 de dez. de 2014 | 30 de set. de 2014 | 30 de jun. de 2014 | 31 de mar. de 2014 | 31 de dez. de 2013 | 30 de set. de 2013 | 30 de jun. de 2013 | 31 de mar. de 2013 | 31 de dez. de 2012 | 30 de set. de 2012 | 30 de jun. de 2012 | 31 de mar. de 2012 | 31 de dez. de 2011 | 30 de set. de 2011 | 30 de jun. de 2011 | 31 de mar. de 2011 | ||||||||
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Dados financeiros selecionados | ||||||||||||||||||||||||||||
Índice de rotatividade a pagar | 9.53 | 8.86 | 11.80 | 11.19 | 12.12 | 9.34 | 11.27 | 9.01 | 11.20 | 8.76 | 13.43 | 14.54 | 17.25 | 15.23 | 21.09 | 23.68 | 26.34 | 16.77 | — | — | — | |||||||
Rácio de actividade a curto prazo (Número de dias) | ||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de contas a pagar1 | 38 | 41 | 31 | 33 | 30 | 39 | 32 | 41 | 33 | 42 | 27 | 25 | 21 | 24 | 17 | 15 | 14 | 22 | — | — | — | |||||||
Benchmarks (Número de dias) | ||||||||||||||||||||||||||||
Dias de rotação de contas a pagarConcorrentes2 | ||||||||||||||||||||||||||||
Alphabet Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Comcast Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Meta Platforms Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Netflix Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
Com base em relatórios: 10-Q (Data do relatório: 2016-03-31), 10-K (Data do relatório: 2015-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2015-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2015-03-31), 10-K (Data do relatório: 2014-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2014-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2014-03-31), 10-K (Data do relatório: 2013-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2013-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2013-03-31), 10-K (Data do relatório: 2012-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2012-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2012-03-31), 10-K (Data do relatório: 2011-12-31), 10-Q (Data do relatório: 2011-09-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-06-30), 10-Q (Data do relatório: 2011-03-31).
1 Q1 2016 cálculo
Dias de rotação de contas a pagar = 365 ÷ Índice de rotatividade a pagar
= 365 ÷ 9.53 = 38
2 Clique no nome do concorrente para ver os cálculos.
Ao analisar os dados financeiros apresentados, observa-se uma tendência de redução no índice de rotatividade a pagar ao longo do período, especialmente de março de 2012 até dezembro de 2013, onde o índice diminui de patamares mais elevados para níveis inferiores, indicando uma possível melhora na gestão de contas a pagar ou uma política de pagamento mais conservadora.
Durante o mesmo período, há uma variação nos dias de rotação de contas a pagar, com períodos de aumento, chegando até 42 dias em alguns trimestres, e posteriormente uma redução para cerca de 30 a 33 dias nos trimestres mais recentes. Essa variação sugere uma gestão de liquidez que ajusta o prazo de pagamento às necessidades operacionais e estratégias financeiras adotadas pela empresa.
Nos períodos mais recentes, fixados em 2014 e 2015, o índice de rotatividade apresenta estabilidade, com valores em torno de 8,86 a 12,12, enquanto os dias de contas a pagar permanecem na faixa de 30 a 41 dias. Essa estabilidade pode indicar uma política financeira consolidada, refletindo uma estratégia de pagamento consistente que busca equilibrar a gestão de liquidez e relacionamento com fornecedores.
Fora do período de 2012 a 2013, a ausência de dados detalhados para as datas anteriores limita uma análise mais abrangente de tendências de longo prazo, mas a evolução recente sugere uma tentativa de controlar o ciclo de pagamento, otimizando o fluxo de caixa sem comprometer a relação com fornecedores ou a posição de liquidez.