Estrutura da demonstração de resultados
Área para usuários pagantes
Experimente gratuitamente
Super Micro Computer Inc. páginas disponíveis gratuitamente esta semana:
- Demonstração do resultado abrangente
- Balanço: ativo
- Demonstração dos fluxos de caixa
- Análise dos rácios de actividade a longo prazo
- Modelo de precificação de ativos de capital (CAPM)
- Índice de liquidez corrente desde 2007
- Relação preço/valor contabilístico (P/BV) desde 2007
- Relação preço/receita (P/S) desde 2007
- Análise de receitas
- Análise do endividamento
Aceitamos:
Com base em relatórios: 10-K (Data do relatório: 2024-06-30), 10-K (Data do relatório: 2023-06-30), 10-K (Data do relatório: 2022-06-30), 10-K (Data do relatório: 2021-06-30), 10-K (Data do relatório: 2020-06-30), 10-K (Data do relatório: 2019-06-30).
Componente da demonstração de resultados | Descrição: __________ | A empresa |
---|---|---|
Resultado das operações | O resultado líquido do período de dedução das despesas operacionais das receitas operacionais. | A receita das operações de Super Micro Computer Inc. como porcentagem das vendas líquidas aumentou de 2022 para 2023, mas depois diminuiu ligeiramente de 2023 para 2024, não atingindo o nível de 2022. |
Lucro antes da provisão de imposto de renda | Valor do lucro (prejuízo) de operações contínuas, incluindo o lucro (prejuízo) de investimentos no método de equivalência patrimonial, antes da dedução da despesa (benefício) de imposto de renda e do lucro (prejuízo) atribuível a participação de não controladores. | O lucro antes da provisão de imposto de renda de Super Micro Computer Inc. como porcentagem das vendas líquidas aumentou de 2022 para 2023, mas depois diminuiu ligeiramente de 2023 para 2024, não atingindo o nível de 2022. |
Lucro líquido | A parcela do lucro ou prejuízo do período, líquida de imposto de renda, que é atribuível à controladora. | O lucro líquido de Super Micro Computer Inc. como porcentagem das vendas líquidas aumentou de 2022 para 2023, mas depois diminuiu ligeiramente de 2023 para 2024. |